工程建设前期工作1111111

建筑工程施工前的准备工作建筑工程施工前的准备工作是确保项目顺利进行的关键步骤。

这些准备工作包括项目规划、资源获取、材料采购和人员组织等。

在进行施工前的准备工作时，必须考虑到各种因素，以确保施工过程的顺利进行。

本文将详细介绍建筑工程施工前的准备工作。

首先，在进行建筑工程施工前的准备工作时，项目规划是其中一个重要的步骤。

项目规划包括确定项目的目标和范围，制定项目计划和时间表，并制定项目所需的资源和预算。

项目规划的关键是确保在施工过程中达到高质量、高效率和安全的目标。

项目规划还需要考虑建筑工程所需的各种许可证和审批文件，并确保按照法律法规的要求进行施工。

其次，在进行建筑工程施工前的准备工作时，资源获取是一个重要的环节。

资源获取包括获取所需的人力、物力和财力资源。

在人力资源方面，需要组建一个高效的施工团队，并确保团队成员具备相应的专业知识和技能。

在物力资源方面，需要采购和租赁所需的建筑材料、机械设备和工具等。

在财力资源方面，需要明确项目的预算，并确保预算的合理分配和使用。

第三，在进行建筑工程施工前的准备工作时，材料采购是一个重要的环节。

材料采购主要涉及到建筑材料的选择、采购和运输。

选择合适的建筑材料是确保工程质量的重要因素之一。

因此，在材料采购之前，需要对不同类型的建筑材料进行充分的研究和评估。

采购阶段需要与供应商进行有效沟通，并确保材料的质量和交付时间符合项目要求。

在材料的运输过程中，需要合理安排运输路径和方式，以确保材料的安全和及时送达施工现场。

最后，在进行建筑工程施工前的准备工作时，人员组织是一个关键的环节。

人员组织包括施工人员的招聘和培训。

在施工人员的招聘过程中，需要根据项目需求确定所需的职位和技能，并进行广告和面试等招聘活动。

在施工人员的培训过程中，需要提供相关的培训课程和实践机会，以提高施工人员的技能水平和工作效率。

综上所述，建筑工程施工前的准备工作是确保项目顺利进行的关键步骤。

这些准备工作包括项目规划、资源获取、材料采购和人员组织等。

工程建设前期工作计划范文一、前期调研1. 地质勘察：地质勘察是工程建设前的一项重要工作，通过对地质条件的调查，可以确定地下水位、土壤承载力、地形地貌等信息，为后续的工程设计提供基础数据。

2. 交通状况：对项目所在地的交通状况进行调研，包括附近道路的情况、交通流量、客流量等，以便为项目建设提供便利的交通条件。

3. 社会环境调查：了解项目所在地的社会环境、人口分布、自然资源情况等，为工程建设提供科学的环境评估。

4. 市场需求：对项目所属行业的市场需求进行调研，分析项目的竞争力和市场前景，为项目定位和规划提供依据。

二、前期规划1. 工程概念设计：在进行前期规划之前，需要进行工程概念设计，确定项目的主要结构、功能、规模等，为后续的设计和施工提供基本方案。

2. 项目可行性研究：进行项目的可行性研究，包括技术、经济、市场等方面的分析，评估项目的可行性和风险。

3. 土地规划：对项目用地进行规划，确定土地使用权和相关手续，为工程施工创造良好的土地条件。

4. 施工进度计划：制定工程施工的进度计划，包括工期、人员配置、材料供应等，确保项目能够按时完成。

三、前期准备1. 建立项目团队：组建项目团队，包括工程师、设计师、施工人员等，明确各自的职责和任务。

2. 资金准备：对项目的资金需求进行评估，确定资金来源和筹措计划，确保项目能够按时完成。

3. 材料采购：根据项目的需求，制定材料采购计划，确保所需材料的供应和质量。

4. 技术准备：准备项目所需的技术设备和工具，确保施工过程中能够顺利进行。

以上是工程建设前期工作计划的主要内容和方法，通过详细的前期调研、规划和准备工作，可以为工程建设提供科学的依据和良好的条件，确保项目的顺利进行。

在实际工程建设中，根据具体情况和需求，还需要根据相关法规和标准进行规范管理，以保障工程质量和安全。

希望本文能为工程建设前期工作提供一定的参考和帮助。

工程建设前期工作方案一、工程建设前期工作主题“细致规划，建百年工程；充分准备，筑时代丰碑”。

二、工程建设前期工作时间2020年10月1日至10月31日。

三、组织架构成立集团“细致规划，建百年工程；充分准备，筑时代丰碑”工程建设前期工作领导小组，组长由集团总经理担任，副组长由副总经理、人力资源总监、培训总监、工程总监共同担任，成员包括职能部门负责人、质检部全体员工。

领导小组办公室设在总部20层多功能会议室，负责工程建设前期工作的指导和管理工作，办公室主任由行政总监担任。

四、工程建设前期工作具体安排（一）举办工程建设前期工作启动仪式及宣传日活动。

1.举办启动仪式。

10月1日，在公司总部举办“细致规划，建百年工程；充分准备，筑时代丰碑”工程建设前期工作启动仪式，邀请区、街道、消防相关领导出席，正式拉开2020年“细致规划，建百年工程；充分准备，筑时代丰碑”工程建设前期工作序幕。

（活动领导小组全体成员参加）2.组织开展宣传咨询日活动。

10月2日，在集团总部举办工程建设前期工作宣传咨询日主会场活动。

现场咨询活动包括面对面宣传、安全设备体验、微信推广、视频推送、发放资料等内容。

（二）开展工程建设前期工作。

1.规划制定“项目章程”、“项目管理计划”并落实。

2.规划制定“项目需求”、“创建WBS”并落实。

3.规划制定“项目进度计划”、“项目成本计划”、“项目质量计划及目标”、“项目资源分配计划”、“项目风险管理计划”并落实。

4.规划制定“项目采购计划”、“项目相关方管理计划”并落实。

五、有关要求（一）高度重视加强组织领导。

项目要高度重视，进一步提高工程建设前期工作摆位，要把“细致规划，建百年工程；充分准备，筑时代丰碑”前期建设工作纳入全年生产重点工作。

制定计划方案，明确目标任务，落实专门力量，保障经费投入，加强监督检查。

（二）挖掘典型广泛宣传。

“细致规划，建百年工程；充分准备，筑时代丰碑”前期建设工作要结合实际创造性地开展，在“两微一网”新媒体平台展示推广，由项目宣传部牵头负责。

工程施工前期准备工作一、项目立项项目立项是工程施工前期准备工作的第一步。

项目立项是指确定工程目标和范围，为工程施工提供法律依据和基础。

施工单位需要对工程项目进行充分的调研和分析，确定工程的建设规模、功能定位和施工周期等重要参数。

同时，施工单位需要申请相关部门的审批，获得项目立项文件，为后续的工程施工做好准备。

二、设计审查设计审查是工程施工前期准备工作的重要环节。

设计审查是指对工程设计方案进行全面的审核和评估，确保设计方案符合相关标准和规范，满足工程施工的要求。

设计审查包括结构设计、电气设计、给排水设计等多个方面，需要由相关专业人员进行全面的审查和评估，并提出修改意见和建议，确保设计方案的完善和合理性。

三、物资采购物资采购是工程施工前期准备工作的重要环节。

物资采购是指为工程施工采购所需的各种材料和设备，确保施工过程的顺利进行和工程质量的稳定性。

施工单位需要根据工程施工的具体要求和进度安排，制定物资采购计划，选择合适的物资供应商，进行物资采购，并及时配送到工地，保障施工的顺利进行。

四、施工方案编制施工方案编制是工程施工前期准备工作的重要环节。

施工方案编制是指根据工程设计方案和进度要求，制定具体的施工方案和施工计划，确保施工过程的顺利进行和工程质量的稳定性。

施工单位需要根据工程要求和实际情况，确定施工方案的具体内容和实施步骤，制定施工计划和时间表，确保施工过程的顺利进行和施工质量的稳定性。

五、人员配备人员配备是工程施工前期准备工作的重要环节。

人员配备是指为工程施工配备合适的人员和技术人员，确保施工过程的顺利进行和工程质量的稳定性。

施工单位需要根据工程施工的具体要求和规模，确定施工人员的数量和岗位，配备合适的技术人员，确保施工过程的顺利进行和工程质量的稳定性。

同时，施工单位需要对施工人员进行培训和指导，提高施工人员的专业能力和素质水平，确保施工过程的顺利进行和工程质量的稳定性。

六、安全保障安全保障是工程施工前期准备工作的重要环节。

建设工程施工准备工作一、项目立项项目立项是整个工程施工的第一步，目的是明确项目的建设目标、规模、内容、技术经济指标以及工程施工的各项需求。

项目立项一般需要经过相关主管部门审核批准。

在项目立项阶段，需要做好项目前期的市场调研、环境评估、技术可行性研究等工作，确保项目的可行性和持续性。

二、设计方案编制设计方案编制是建设工程施工准备工作的重要环节之一。

设计方案应当考虑到建设工程的环境影响、土地利用规划、设计标准等因素，做到科学合理、符合国家规定。

设计方案的编制需要由具有相应资质的设计单位完成，并经过相关主管部门审查批准。

设计方案的编制需满足项目的需求，做到经济、安全、绿色、可持续。

三、招标投标招标投标是建设工程施工准备工作中的一个重要环节，是选择合格的施工单位和供应商的过程。

招标投标环节需遵循公开、公平、公正的原则，确保施工单位和供应商的选择符合相关法律法规和标准。

在进行招标投标前，需要制定好招标文件，明确工程的要求和标准，以便施工单位和供应商能够准确理解工程的需求。

四、施工图纸编制施工图纸是建设工程施工的重要依据，是实施工程的具体方案和设计细节。

施工图纸的编制需要由具有相应资质的设计单位完成，并经过相关主管部门审查批准。

施工图纸应当符合设计方案的要求，考虑到施工的实际情况，确保施工过程顺利进行。

在进行施工图纸编制前，需要对工程的具体情况进行详细调研和勘测，做到工程量、设计参数等数据准确无误。

五、材料采购材料采购是建设工程施工准备工作中不可或缺的环节，是保障施工过程顺利进行的重要保障。

在进行材料采购前，需要对工程的具体情况进行分析，确定所需材料的种类及数量。

在进行材料采购时，需要考虑到材料的质量、价格、供货周期等因素，选择合适的供应商进行采购。

材料采购需遵循相关法律法规和标准，保证材料的合格性和质量。

六、施工队伍组建施工队伍是建设工程施工的重要保障，是工程施工过程中的执行主体。

在进行施工队伍组建前，需要做好人员招聘、培训等工作，确保施工队伍具有相关的技术、经验和素质。

工程项目建设前期工作制度一、总则为规范项目建设前期工作，提高工作效率，确保项目顺利进行，制定本工程项目建设前期工作制度。

二、工程项目建设前期工作内容1.项目立项阶段（1）项目立项申请：项目建设单位应编制项目立项申请书，明确项目的背景、建设内容、投资计划等相关信息，并提交给有关部门审核。

（2）项目可行性研究报告：在立项阶段，项目建设单位应委托专业机构编制项目可行性研究报告，对项目的技术、经济、社会等方面进行深入分析，评估项目的可行性。

2.项目前期准备阶段（1）组建项目工作组：项目建设单位应根据项目规模和复杂程度组建项目工作组，明确各成员的职责和任务，确保项目前期工作有序进行。

（2）编制详细的项目计划：项目工作组应根据项目的特点和要求，制定详细的项目计划，包括项目的时间节点、工作任务、责任人等内容，确保项目进度顺利推进。

（3）与相关部门协调：项目建设单位应与相关部门积极沟通，协调项目的各项事宜，包括土地、环境、资金等方面的准备工作。

三、工程项目建设前期工作流程1.项目立项阶段流程（1）编制项目立项申请书（2）提交项目立项申请书，获得审批（3）编制项目可行性研究报告（4）提交项目可行性研究报告，获得审批2.项目前期准备阶段流程（1）组建项目工作组（2）编制项目计划（3）与相关部门协调，完成各项准备工作四、工程项目建设前期工作质量管理1.严格执行工程项目建设前期工作制度，做到有条不紊，确保项目进度顺利推进。

2.加强对项目立项申请书和可行性研究报告的审核，防止虚假信息和不实数据的出现。

3.加强对项目前期准备阶段的监督和检查，确保各项准备工作按时完成。

五、工程项目建设前期工作安全管理1.项目工作组应加强对项目前期准备工作现场的安全管理，确保工作人员的人身安全。

2.严格执行安全操作规程，杜绝安全事故的发生。

六、工程项目建设前期工作环保管理1.项目建设单位应重视环保工作，努力降低项目对环境的影响。

2.严格遵守环保法律法规，做好环保手续的申请和审批工作。

建筑工程施工之前的工作在任何一个建筑工程项目开始施工之前，都需要进行一系列的前期工作，这些工作主要包括项目调研、设计规划、招标采购、合同签订等环节。

这些前期工作的质量和效率直接影响到后续施工的顺利进行，因此在建筑工程中，前期工作的重要性不可忽视。

一、项目调研在开始着手一个建筑工程项目之前，首先需要进行项目调研工作。

项目调研主要包括对项目场地的现状进行勘测和分析，确定项目的可行性以及制定项目的具体方案。

项目调研的内容包括场地的地质、地形、气候、交通以及周边环境等情况的调查，以及对项目需求和标准的确认。

通过项目调研，可以为后续的设计和施工工作提供重要的依据，确保项目在整个施工过程中能够按照计划进行。

项目调研的结果将直接影响到后续设计阶段的工作，因此这一环节的工作需要非常细致和认真。

二、设计规划设计规划是建筑工程施工之前的另一个重要环节。

设计规划的目的是根据项目的要求和方案制定具体的施工方案，确定建筑的结构、功能和美观性等要素。

设计规划的过程包括方案设计、平面布局、立面设计、结构设计等方面的工作。

设计规划阶段需要进行方案讨论和修改，以最终确定最合适的设计方案。

设计规划的质量将直接影响到后续施工阶段的工作，因此设计规划的工作也需要非常重视和仔细。

设计图纸、施工图纸等设计文件的编制也是设计规划的重要内容之一，这些文件将成为施工的依据。

三、招标采购在确定了项目的设计方案之后，需要进行招标采购的工作。

招标采购的目的是为了找到合适的施工队伍和材料供应商，确保施工过程的顺利进行。

招标采购的内容包括工程承包商的选拔、施工队伍的组建以及材料设备的采购等环节。

招标采购的过程需要进行公开招标或者邀请招标，吸引更多的潜在承包商和供应商参与竞争。

通过竞争，可以降低施工成本，并确保施工队伍和材料供应商的质量和信誉。

招标采购的结果将直接影响到后续施工阶段的工作，因此招标采购的过程也需要严格执行。

四、合同签订在招标采购的过程中确定了合适的施工队伍和材料供应商之后，需要进行合同签订的工作。

工程建设项目前期准备工作
（一）项目确定后，依照工作流程开展前期工作、办理相关手续；
（二）根据公司批准的建设项目办理规划红线和规划设计条件、《用地预审与选址意见书》（如农业用地需进行勘测定界、四至确认、征地、土地转性等审批工作）；
（三）办理项目的立项（可研）批复，规划设计方案及修建性详规审批、环评评审、交评评审、地质灾害评估、水土保持方案（阶段性监测、验收）审核，并由报建专员领取、填写、报送所需要的各种表格资料，负责资料传递、审核过程中的协调工作；
（四）取得立项（可研）批复、规划设计方案及修建性详规审批后,按公司招投标程序选定勘察单位和设计单位，完成岩土工程勘察报告、建设项目环评批复，为初步设计和施工图设计提供依据，组织工程报建手续所需要召开的各类专家评审会、沟通会；
（五）办理《建设用地规划许可证》，《建设工程规划许可证》；
（六）与供水、供电、供热、排水、燃气等部门协调，确定供需方案，完善水、电、暖、天然气、排水、道路等配套设施施工图，并做好协调和衔接深化设计工作；
（七）进行初步设计审查，施工图审查（含消防、人防技术审查），建设工程消防、人防审核等；
（八）办理质量及安全施工监督手续，《建设工程施工许可证》，工程测绘或规划放（验）线；
（九）负责制定报建项目工作总清单、报建工作节点，报建
专员在报建结束后，确认最终结果并整理相关资料，交内业资料员存档。

第1篇一、项目立项1. 项目背景：根据市场需求、政策导向、企业发展战略等因素，确定项目立项的必要性。

2. 项目可行性研究：对项目的技术、经济、环境等方面进行综合分析，评估项目实施的可行性。

3. 项目审批：按照国家及地方相关规定，向有关部门提交项目申请，取得项目立项批复。

二、工程设计1. 设计单位选择：根据项目规模、复杂程度、设计要求等因素，选择具备相应资质的设计单位。

2. 设计合同签订：与设计单位签订设计合同，明确设计范围、质量要求、进度安排等。

3. 设计阶段划分：根据项目特点，将设计阶段划分为方案设计、初步设计、施工图设计等。

4. 设计文件编制：设计单位按照合同要求，编制项目设计文件，包括方案设计、初步设计、施工图设计等。

三、工程招投标1. 招标文件编制：根据项目特点，编制招标文件，明确招标范围、投标资格、评标标准等。

2. 招标公告发布：在指定媒体发布招标公告，邀请具备相应资质的施工单位参加投标。

3. 投标文件编制：施工单位根据招标文件要求，编制投标文件，包括施工组织设计、施工方案、投标报价等。

4. 开标、评标、定标：组织开标会议，对投标文件进行评审，确定中标单位。

四、合同签订1. 合同谈判：与中标单位进行合同谈判，明确合同条款、付款方式、违约责任等。

2. 合同签订：双方签订施工合同，明确项目实施过程中双方的权利和义务。

五、工程前期准备工作1. 施工现场准备：根据设计文件，对施工现场进行勘察，确定施工场地、施工道路、临时设施等。

2. 施工队伍组建：根据项目需求，组建施工队伍，包括项目经理、技术负责人、施工人员等。

3. 材料设备采购：根据设计要求，采购项目所需材料、设备，确保质量、进度、价格等符合要求。

4. 施工图纸会审：组织设计、施工、监理等单位进行施工图纸会审，解决图纸中的问题。

5. 施工方案编制：根据设计文件、施工图纸，编制详细的施工方案，明确施工工艺、质量标准、进度安排等。

6. 施工现场管理：建立健全施工现场管理制度，确保施工现场安全、文明、有序。

工程建设前期工作_规章制度_基建管理12345123123456123456123456123456789工程建设前期工作一、基建项目立项审批（提供以下资料）.项目业主主管部门的申报文件；.项目业主编制的项目建议书；.资金落实意向书；.有关部门意见；. 土地取得证件。

二、建设项目选址意见（提供以下资料）.单位书面申请；.项目建议书及批复文件；.1: 500地形图十份。

三、建筑工程设计方案核准（提供以下资料）.项目办理申请书；.批准建设项目的有关文件；.建设用地规划许可证及附件复印件；.经批准的规划总平面图复印件；.建设工程设计方案；.项目涉及其他部门的书面审核意见。

四、初步设计审批（市发改委组织）.申请报告；.有相应资质的工程设计单位编制并符合规范要求的项目初步设计文本；.立项文件；.建设用地规划许可证；.资金落实证明；.工程概算书。

五、建设用地规划许可证（提供以下资料）.建设用地规划许可证申请表；.项目可行性研究报告及批复文件；.经审查同意的建筑总平面布置方案图；.项目用地规划选址意见书；.土地预审意见；.项目所涉及的相关部门的书面意见。

六、施工图审查（提供以下资料）.审查委托书一份；.立项文件一份；.规划选址意见书及红线图一份；.扩初设计或方案及批文一份；.勘察合同一份；.设计合同一份；.工程勘察成果报告一份；.施工图（蓝图）四套；.设计计算及使用软件名称一份。

七、工程消防监督审核程序（提供以下资料）.消防设计防火审核申报书或自动消防设施设计防火审核申报表；.建筑工程所在地地形图（1/500 ）工程概况及简要说明；.建筑工程项目1/500总平面图，市发展改革委员会立项批文，城建规划红线图一份；.工程设计消防设计专篇；.全套土建、水、电暖道及消防系统图纸；.项目选址意见书；.设计单位消防自审表；.按消防要求修改的变更设计联系单及修改图纸。

八、建筑工程竣工消防验收程序（提供以下资料）.领取并填写〈〈建筑工程消防验收申报表》（一式三份）；.消防部门签发的〈〈建筑工程设计审核意见书》；.施工单位提供的竣工图；.消防设施、设备合格证书；.有自动消防系统应提供中介机构的检测报告；.设计单位相关图纸、施工单位相应资料证明复印证及其他相关资料。

第1篇一、工程概况在工程施工前，首先要对整个工程进行详细的了解，包括工程规模、工程类型、工程地点、工程工期等。

通过了解工程概况，为后续的准备工作提供依据。

二、组织架构在工程开始前，需要组建一个高效的施工团队。

这个团队应包括项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员等。

明确各岗位的职责，确保施工过程中的协调与配合。

三、技术准备1. 设计图纸：对设计图纸进行审核，确保图纸的完整性和准确性。

对图纸中存在的问题进行沟通和修改，确保施工过程中的顺利进行。

2. 技术交底：组织技术交底会议，将设计图纸、施工方案、技术要求等内容传达给施工团队，确保施工人员对工程有充分了解。

3. 材料设备：对工程所需材料、设备进行采购和验收，确保材料设备的质量和数量满足施工需求。

4. 施工方案：根据工程特点，制定合理的施工方案，包括施工工艺、施工顺序、施工进度等。

四、施工场地准备1. 施工现场：清理施工现场，确保施工场地平整、开阔，满足施工要求。

2. 施工道路：修建临时道路，确保施工材料、设备的运输畅通。

3. 施工用水、用电：解决施工用水、用电问题，确保施工过程中的能源供应。

五、安全措施1. 安全培训：对施工人员进行安全培训，提高安全意识，确保施工过程中的安全。

2. 安全设施：配备必要的安全设施，如安全网、安全带、防护栏等，确保施工人员的人身安全。

3. 安全检查：定期进行安全检查，发现问题及时整改，消除安全隐患。

六、施工进度安排1. 制定施工进度计划，明确各阶段的工期和任务。

2. 跟踪施工进度，确保工程按计划进行。

3. 对施工进度进行调整，确保工程按时完成。

七、质量保证1. 质量标准：明确工程的质量标准，确保施工过程中的质量符合要求。

2. 质量控制：对施工过程中的质量进行监控，发现问题及时整改。

3. 质量验收：在工程完成后，进行质量验收，确保工程质量。

总之，工程施工前的准备工作至关重要。

只有做好各项准备工作，才能确保工程施工的顺利进行，提高工程质量和施工效率。

工程建设前期部工作制度一、总则为了规范工程建设前期部的工作，确保工程建设项目的顺利进行，提高工程质量、安全、进度和投资控制水平，根据国家有关法律法规和工程建设项目的实际情况，制定本工作制度。

二、工作内容1. 项目调研与评估工程建设前期部应对项目进行全面的调研与评估，包括项目可行性研究、市场需求分析、技术可行性分析、经济效益分析等方面，为项目决策提供依据。

2. 项目立项工程建设前期部应按照项目调研与评估的结果，编制项目建议书、可行性研究报告等文件，提交给公司领导层进行项目立项。

3. 规划设计工程建设前期部应组织专业团队进行项目规划设计，包括工程设计、设备选型、施工组织设计等，确保项目设计的科学合理性和可行性。

4. 招投标管理工程建设前期部应按照法律法规和公司规定，组织进行招投标工作，包括编制招标文件、组织招标评审、签订合同等。

5. 投资控制工程建设前期部应制定投资预算，进行投资控制，确保项目总投资控制在预算范围内。

6. 风险管理工程建设前期部应识别和评估项目风险，制定风险应对措施，确保项目风险可控。

7. 沟通协调工程建设前期部应与政府有关部门、项目参与方、社区居民等进行沟通协调，确保项目顺利推进。

8. 资料管理工程建设前期部应建立健全项目资料管理制度，确保项目资料的完整性、准确性和可追溯性。

三、工作流程1. 项目调研与评估（1）开展项目调研，收集相关资料。

（2）进行市场分析、技术评估、经济效益分析等。

（3）编制项目调研报告。

2. 项目立项（1）根据项目调研报告，编制项目建议书、可行性研究报告等文件。

（2）提交给公司领导层进行项目立项。

3. 规划设计（1）组织专业团队进行工程设计、设备选型、施工组织设计等。

（2）编制设计文件，并进行审核、审批。

4. 招投标管理（1）编制招标文件，明确招标要求和标准。

（2）组织招标评审，选择合格供应商。

（3）签订合同，明确双方权利和义务。

5. 投资控制（1）制定投资预算，明确投资控制目标。

前期准备阶段工程建设前期准备阶段（基本取得用地到基础开工）主要工作内容包括：现场查勘；收地围蔽；清表；组织详勘；申报临水临电；前期综合策划；实施“三通一平”；大型土石方施工；与政府相关部门对接等。

（一）现场查勘1、取得原始地形地貌图和周边道路市政管网图基本达成土地意向后，督促开发部及时向政府相关部门索取原始地形地貌图和周边道路市政管网图，并进行复核，如误差较大，不满足要求时，应外委有资质的第三方重新绘制。

2、现场查勘收地前，工程部应组织现场查勘，详细了解场地内的情况：地上地下建（构）筑物、坟墓、高低压电线（电缆）、通讯电缆（光缆）、排水（给水或灌溉）渠（管）、地上附着物等，尤其是有无矿产、文物、溶洞、防空洞等，并绘制在总图上。

3、地形地貌、地质资料、周边道路管网资料和现场查勘资料是拿地决策、编制总规以及施工组织的重要依据，应及时取得并向有关部门提供。

根据现场查勘和取得资料的情况，决定是否进行普勘。

（二）综合策划新开发项目在详规批复一周内或开工前，由工程部牵头，地区公司负责人主持召开项目开发建设综合策划方案审查会。

参加部门及综合策划方案内容详见《房地产开发建设管理制度》第四条。

（三）围蔽1、收地围蔽（1）准备工作。

①办理收地手续。

②明确征地红线。

工程部根据国土局提供的红线控制坐标点（一般找当地测绘院取得），按征地红线图放出征地红线，做好标记。

做好征地红线的复测工作，红线控制点坐标须由测量工程师全数复核。

若征地红线图中给出的坐标点与国土局提供的红线控制坐标点出入较大，应联系开发部协调相关部门及时解决。

③测算围蔽工程量，制订围蔽工程的实施方案。

④对可能引发的民众阻扰事件有充分的估计，积极与当地政府部门沟通取得支持，并做好预案。

⑤组织施工单位，做好围蔽工程人员、材料、机械设备的进场准备。

（2）围蔽实施①对征地围蔽精心策划，做到:范围准确、速度快捷、围蔽实施时间保密并择机实施，避免与当地群众纠纷。

②围蔽进场和实施过程中做好拍照取证和新闻媒体解释工作。

第1篇在建筑工程的施工过程中，准备工作是确保工程顺利进行、提高施工质量、确保施工安全的重要环节。

做好施工前的准备工作，对于工程的顺利进行具有至关重要的作用。

以下是对工程施工前准备工作的详细阐述。

一、熟悉施工图纸及技术规范在施工前，首先要熟悉施工图纸，了解设计要求、细部做法、节点处理等。

同时，要掌握相关技术规范和操作规程，确保施工过程中遵循规范要求。

通过对图纸和规范的熟悉，为施工提供明确的技术指导。

二、施工组织设计及技术文件在施工前，应制定施工组织设计，明确施工顺序、施工方法、技术措施、施工进度及现场施工总平面布置等。

同时，要熟悉相关技术文件，了解施工过程中可能出现的问题及应对措施。

三、施工现场勘察施工现场的勘察是施工前准备工作的关键环节。

要全面了解施工现场的地形、地貌、地质条件、周边环境等，为施工方案的制定提供依据。

勘察过程中，要注意以下几点：1. 确定施工区域，了解周边环境，包括交通、水电、通信等设施。

2. 评估施工现场的地质条件，了解土质、地下水位等。

3. 确定施工场地，进行场地平整，确保施工场地满足施工要求。

4. 检查施工现场的安全隐患，如高压线、地下管线等，确保施工安全。

四、人员、设备、材料准备1. 人员准备：组织施工队伍，明确施工人员职责，进行技术培训和安全教育。

2. 设备准备：根据施工需求，准备施工设备，如混凝土搅拌机、挖掘机、装载机等。

3. 材料准备：采购施工所需材料，如钢筋、水泥、砂石等，确保材料质量。

五、施工许可及审批1. 办理施工许可证：按照相关法律法规，向相关部门申请施工许可证。

2. 办理相关审批手续：如环评、消防、安全等审批手续。

六、施工图纸会审及技术交底1. 施工图纸会审：组织设计、施工、监理等相关人员对施工图纸进行会审，确保图纸的准确性和可行性。

2. 技术交底：对施工人员进行技术交底，明确施工要求、注意事项及安全措施。

总之，做好工程施工前的准备工作，对于工程的顺利进行具有重要意义。

工程建设前期工作流程工程建设前期工作（内部）流程一、项目前期科办理项目立项、项目选址、土地预审、环境影响评价、规划方案核准、工程勘察与设计、取得规划许可，委托招标代理，编制概预算、工程量清单、招标文件和施工（监理）合同，取得资金证明，进行工程招投标，签定施工（监理）合同，取得施工许可，办理质量监督手续。

二、局领导确定项目建设主管科室和现场主管人员。

建设主管科室进行现场踏勘、确定征地拆迁范围及内容，审查施工图设计，提出修改意见。

其他科室对施工图审查，提出意见。

与设计单位交流修改意见。

建设主管科室对概预算、工程量清单、招标文件、施工（监理）合同进行审核，提出意见。

其他科室审核，提出意见。

与招标代理机构交换意见。

一、基建项目立项审批（提供以下资料）1．项目业主主管部门的申报文件；2．项目业主编制的项目建议书；3．资金落实意向书；4．有关部门意见；5．土地取得证件。

二、建设项目选址意见（提供以下资料）1．单位书面申请；2．项目建议书及批复文件；3．1：500地形图十份。

三、建筑工程设计方案核准（提供以下资料）1．项目办理申请书；2．批准建设项目的有关文件；3．建设用地规划许可证及附件复印件；4．经批准的规划总平面图复印件；5．建设工程设计方案;6．项目涉及其他部门的书面审核意见。

四、初步设计审批（市发改委组织）1．申请报告；2．有相应资质的工程设计单位编制并符合规范要求的项目初步设计文本；3．立项文件；4．建设用地规划许可证；5．资金落实证明；6．工程概算书。

五、建设用地规划许可证（提供以下资料）1．建设用地规划许可证申请表；2．项目可行性研究报告及批复文件；3．经审查同意的建筑总平面布置方案图;4．项目用地规划选址意见书；5．土地预审意见；6．项目所涉及的相关部门的书面意见。

六、施工图审查（提供以下资料）1．审查委托书一份；2．立项文件一份；3．规划选址意见书及红线图一份；4．扩初设计或方案及批文一份；5．勘察合同一份；6．设计合同一份；7．工程勘察成果报告一份；8．施工图（蓝图）四套；9．设计计算及使用软件名称一份。

工程建设前期工作流程工程建设前期工作〔内部〕流程一、工程前期科办理工程立项、工程选址、土地预审、环境影响评价、规划方案核准、工程勘察与设计、取得规划许可，委托招标代理，编制概预算、工程量清单、招标文件和施工〔监理〕合同，取得资金证明，进行工程招投标，签定施工〔监理〕合同，取得施工许可，办理质量监督手续。

二、局领导确定工程建设主管科室和现场主管人员。

建设主管科室进行现场踏勘、确定征地拆迁范围及内容，审查施工图设计，提出修改意见。

其他科室对施工图审查，提出意见。

与设计单位交流修改意见。

建设主管科室对概预算、工程量清单、招标文件、施工〔监理〕合同进行审核，提出意见。

其他科室审核，提出意见。

与招标代理机构交换意见。

一、基建工程立项审批〔提供以下资料〕1．工程业主主管部门的申报文件；2．工程业主编制的工程建议书；3．资金落实意向书；4．有关部门意见；5．土地取得证件。

二、建设工程选址意见〔提供以下资料〕1．单位书面申请；2．工程建议书及批复文件；3．1：500 地形图十份。

三、建筑工程设计方案核准〔提供以下资料〕1．工程办理 xx；2．批准建设工程的有关文件；3．建设用地规划xx 及附件复印件；4．经批准的规划总平面图复印件；5．建设工程设计方案 ;6．工程涉及其他部门的书面审核意见。

四、初步设计审批〔市发改委组织〕1．申请报告；2．有相应资质的工程设计单位编制并符合标准要求的工程初步设计文本；3．立项文件；4．建设用地规划xx；5．资金落实证明；6．工程概算书。

五、建设用地规划xx〔提供以下资料〕1．建设用地规划xx 申请表；2．工程可行性研究报告及批复文件；3．xx 同意的建筑总平面布置方案图;4．工程用地规划选址意见书；5．土地预审意见；6．工程所涉及的相关部门的书面意见。

六、 xx 审查〔提供以下资料〕1．审查委托书一份；2．立项文件一份；3．规划选址意见书及红线图一份；4．扩初设计或方案及批文一份；5．勘察合同一份；6．设计合同一份；7．工程勘察成果报告一份；8．xx〔xx〕四套；9．设计计算及使用软件名称一份。