金地房地产管理体系文件 1材料(设备)检验

材料采购过程控制程序1.目的保证所采购的材料、设备和服务价格合理并符合规定的质量要求及工期要求。

2.适用范围适用于公司房地产开发所需的由建材供应部负责采购的材料、设备和服务。

3.引用文件3.1 GFP6-3《材料供应商控制程序》3.2 GFP6-4《材料（设备）选型清单确定程序》3.3 GFP9-1《项目总体计划控制程序》3.4 GFP10-1《材料（设备）检验及检验状态控制程序》********3.5 GFP13-1《不合格控制程序》3.6 GFP15-1《材料贮存搬运控制程序》4.定义4.1大型设备：指电梯、空调设备、电气设备、水处理设备等。

4.2材料：指大型设备以外的其它建筑材料。

5.职责5.1总经理负责：审批大型设备、金额大于100万元（含100万元）的《报价表》（见GFP6-5-F4）和《合同章使用审批表》（见GFP6-5-F1）；审批《材料付款申请表》（见GFP6-5-F5）。

5.2主管副总经理负责：审批总额大于等于30万元、小于100万元的《报价表》及审核大型设备及总额大于等于100万元的《报价表》；审批金额大于等于30万元，小于100万元及大型设备的《合同章使用审批表》；签订大型设备及金额在30万元（含30万元）以上的材料的订货合同；负责合同更改不了及退不了货时的处理；审核《材料付款申请表》。

5.3建材供应部经理负责：审核《工程材料采购计划》；审批金额在1万元（含1万元）以上、小于30万元的《报价表》；审核大型设备及总额大于等于30万元的《报价表》；审核所有《合同章使用审批表》；签订金额在1万元（含1万元）以上、30万元以下材料的订货合同；审核《材料付款申请表》。

5.4材料采购主办负责：编制《工程材料采购计划》；记录合同谈判要点、起草材料订货合同及《合同章使用审批表》；负责签收《工程材料采购通知单》（见GFP6-5-F3）并转发至采购员；签订金额在1万元以下的材料订货合同；审批金额在1万元以下的《报价表》；审核金额在1万元（含1万元）以上《报价表》；所有合同的前期谈判及参与所有合同的谈判；材料退货、合同更改的联系；材料进货的统计；参加材料复检；审核《材料付款申请表》。

房地产工程材料设备管理制度
房地产工程材料设备管理制度是一套规范房地产开发企业在工程项目中对各类建筑材料、设备采购、使用、保管、维修等方面的管理流程和制度的总称。

这套制度旨在确保工程质量、安全、环保和经济效益的最大化，为企业创造良好的经营环境。

1. 制定完善的材料设备采购管理制度，明确采购程序、审批权限、供应商选择标准等，确保采购过程的公平、公正、公开。

2. 建立材料设备的验收制度，对进场的材料设备进行严格的质量检查，确保其符合设计要求和国家标准。

3. 设立专门的材料设备仓库，实行分类、编号、标识管理，确保材料设备的安全、完好。

4. 制定材料设备的领用、退库、报废等管理制度，明确领用、退库、报废的审批程序和责任，防止材料设备的浪费和损失。

5. 建立材料设备的台账管理制度，对材料的进货、使用、库存情况进行实时跟踪和监控，确保材料的合理使用和及时补充。

6. 加强材料设备的维护保养工作，定期对设备进行检查、维修，确保设备的正
常运行和使用寿命。

7. 建立材料设备的质量追溯制度，对材料设备的生产、运输、使用等环节进行全程追溯，确保质量问题的及时发现和处理。

8. 加强与供应商的沟通与合作，建立长期稳定的供应关系，确保材料设备的质量和供应。

9. 定期对材料设备管理制度进行评估和修订，不断优化管理流程，提高管理水平。

10. 加强员工培训和教育，提高员工对材料设备管理制度的认识和执行力度，确保制度的有效实施。

材料(设备)选型清单确定程序1.目的：确保所选建筑材料(设备)充分体现开发单位意图及设计师构想，并在材料(设备)的品质及价格成本方面加以控制。

2.适用范围本程序适用于本公司开发和监理的所有工程。

3.引用文件3.1 GFI-GH-10《材料（设备）选型细则》4.定义4.1.建筑三材：钢筋、水泥、木材三种主要结构材料。

4.2.建筑材料：包括建筑内、外墙、地、门、窗、天花等建筑装修材料。

4.3.建筑设备：包括卫生洁具、厨房设备、通排风设备、给排水设备、电气（照明设备）、通讯设备等建筑配套设施。

4.4.会议纪要：本程序所指会议纪要主要针对由各种工程例会、办公例会、专题项目等会议记录形成的正式文件。

4.5 设计选型：本程序所指设计选型是指在扩初设计阶段、施工图设计阶段，为了设计工作的顺利开展，各专业进行的设备选型工作。

此阶段所选的材料（设备）只作为设计的依据，不作为施工依据，所以各专业进行材料（设备）选型时要注意所选材料（设备）的普代性，即虽然设计阶段以此产品作为设计依据，但在设计不进行大的修改条件下，可以由许多同类产品替代。

4.6 施工选型：本程序所指施工选型是指扩初设计阶段、施工图设计阶段及施工图设计结束后阶段进行的、所选材料（设备）直接在施工中应用的选型工作。

5.职责5.1.主管副总经理负责对建筑材料（设备）的选型进行决策把关。

5.2.工程部经理负责审批《建筑材料（设备）选型定板通知单》。

5.3.预决算部经理负责审核《建筑材料（设备）选型定板通知单》。

5.4.工程部设计副经理负责对常规建筑材料（设备）的选型进行决策把关。

5.5.工程部设计项目组专业工程师负责相应专业的设备选型工作。

5.6.工程部设计项目组专业负责人和项目设计负责人负责《建筑材料（设备）选型定板通知单》、《建筑材料（设备）选型定板更改通知单》、《建筑材料（设备）选型对比一览表》的审核工作。

5.7.总经办计划督办负责根据施工进度的安排协调材料（设备）选型定板时间。

房地产公司材料设备验收规定一、目的和范围为了确保房地产公司各项目的材料设备质量，规范材料设备验收工作，保证原材料和设备的质量符合项目的需求和规范要求，特制定本规定。

本规定适用于房地产公司各项目材料设备验收工作。

二、验收程序1.入场验收（1）材料设备的供应商应提供相关质量文件，如产品合格证、ISO认证证书等。

（2）验收人员按照验收计划，核对材料设备与供应商提供的文件是否一致，并与材料设备清单进行核对。

（4）对进场材料设备进行数量和规格检查，与合同中约定的数量和规格进行比对，如有差异应及时与供应商协商解决。

2.技术性能验收（1）根据项目的需求和规范要求，对材料和设备进行技术性能测试。

（2）验收人员应按照测试方法和标准操作规程进行测试，测试结果应符合项目的要求和规范。

（3）如材料设备不符合项目要求和规范，验收人员应立即通知供应商，并记录在验收报告中。

3.安全性验收（1）对材料设备的安全性进行检查，如有安全隐患，应及时处理或更换。

（2）验收人员应检查材料设备是否符合国家相关安全标准和要求，如有不符合的情况，应及时与供应商沟通并记录在验收报告中。

4.环境保护验收（2）验收人员应检查材料设备是否符合国家相关环境保护法律法规，如有不符合的情况，应及时与供应商协商解决。

5.验收报告（1）验收人员应及时填写验收报告，包括供应商信息、验收结果、不符合项、处理意见等内容。

（2）验收报告应由相关部门核对并签字确认，保存备查。

三、验收标准和方法1.验收标准（1）验收标准应符合国家相关法律法规和项目要求。

（2）材料设备供应商提供的相关质量文件应真实有效。

2.验收方法（1）外观检查：通过肉眼观察材料设备的外观是否完好无损。

（2）数量和规格检查：通过与合同约定的数量和规格进行比对，确保一致。

（3）技术性能测试：根据项目需求进行相应的测试，如强度测试、耐磨测试等。

（4）安全性检查：检查材料设备是否存在安全隐患。

（5）环境保护性能检测：检测材料设备是否符合环境保护要求。

房地产项目主控材料、设备验收清单房地产项目主控材料、设备验收清单在房地产项目建设中，为确保投资方的利益以及项目的质量和效益，主控材料和设备的验收是非常关键和必要的环节。

以下为房地产项目主控材料和设备的验收清单，以供参考。

一、主控材料验收清单1. 钢筋：按GB1499.2-2018标准的技术要求进行验收，合格证明应齐全，检测报告符合国家标准及批准的技术标准及质量标准要求。

2. 混凝土：按GB/T 50080-2016标准的技术要求进行验收，应检查其外观、坍落度、强度等指标，合格证明应齐全，检测报告符合国家标准及批准的技术标准及质量标准要求。

3. 粘结剂：按GB/T 14072-2017标准的技术要求进行验收，应检查粘结剂的外观、强度等指标，合格证明应齐全，检测报告符合国家标准及批准的技术标准及质量标准要求。

4. 砂、石：按GB/T 14684-2011标准的技术要求进行验收，检查砂石的外观、粒度等指标，合格证明应齐全，检测报告符合国家标准及批准的技术标准及质量标准要求。

5. 隔墙材料：如石膏板、轻钢龙骨、石膏砂浆等，应按照国家标准验收，检查其外观、强度等指标，合格证明应齐全，检测报告符合国家标准及批准的技术标准及质量标准要求。

6. 保温材料：如聚氨酯板、聚苯乙烯板等，应按照国家标准验收，检查其外观、热阻等指标，合格证明应齐全，检测报告符合国家标准及批准的技术标准及质量标准要求。

二、主控设备验收清单1. 空调系统：按照国家关于空调系统的技术标准，对空调系统内外的零部件进行检查验收，如压缩机、传热器等，应保证其按要求安装、制作、调试，并且其性能应符合国家标准和项目要求。

2. 电梯：应按照国家标准和相关技术规定验收，包括电梯外观、动作方式、安全保护措施等，保证电梯在运行中的安全性和稳定性，符合国家标准和项目要求。

3. 消防系统：验收消防系统时需要严格按照国家建筑消防法规和规范进行验收，并检查其设备是否完好、联动是否稳定等，保证其安全、可靠、稳定。

金地地产工程质量管理措施1、图纸审查制度施工图出图前,由设计部组织,工程部参加,对施工图纸进行详细的审查,重点检查其与设计指导书、设计任务书的符合性,施工做法的合理性,销售承诺的落实,对图纸上出现的问题,形成审查文件,转设计院修改后重新出图。

开工前,由工程部组织,总承包商、设计院、监理公司参加,进行设计交底和图纸会审,并形成图纸会审纪要。

对设计图纸中容易忽略、容易出现错误的地方进行专项审查:●±0.000绝对标高与周边场地标高的协调●总图坐标封闭复核●基础梁顶标高与室内外地面标高关系,底层凸窗、空调板的标示及节点索引●结构梁的布置对住户室内和阳台上空的影响●楼面(卫生间、阳台、露台、退台)降板标高、导墙、拦板、凸窗、空调板的标示及节点索引●外圈梁底标高与外门窗顶标高的吻合性●屋面排水坡度、防水节点、导墙高度计算复核●统一技术条件:阳台反沿、厨房卫生间导墙、屋面女儿墙、降板高度、凸窗节点、老虎窗节点是否统一●栏杆、扶手详图●庭院围墙详图●铝合金门窗规格、数量、分格设计的统一●门庭、电梯厅、楼梯间地面铺贴图●雨水管、空调孔洞、厨房、卫生间预留孔、预埋件定位标注●开关、插座、灯具、配电箱、弱电箱定位●室外景观、管线综合平衡设计2、施工单位质量保证体系总承包商在开工前,根据项目工程特点和合同规定的质量目标,编制《项目质量计划》,并上报工程部和监理公司。

工程部协助监理公司审查其质量保证体系、质量保证措施、主要工程施工方案选择的合理性和有效性,并将意见以书面形式反馈给总承包商进行修改。

3、设备材料进场验收制度对于工程中甲供材料,甲指材料,施工前,工程部必须进行实地考察,考察其规格、型号、施工工艺、节点处理、成品保护方式,并由相关部门进行封样。

不论是甲供材料设备、还是承包商供应的材料设备,进场时,都由总包按照国家规范、合同要求和样板进行检验,影响结构和使用功能的,还要按照要求进行见证取样试验。

未经检验合格,任何材料不得使用在工程上。

集团公司房地产质量检验工作制度第一条质量管理体系XX房地产质量管理体系是一套全方位、全过程的质量管理控制体系。

管理体系的中心思想是管理原材料、管理工作程序、管理每个流程的责任人。

项目经理对整个工程的质量负有终身负责制，项目部的技术管理人员对本专业工程质量终身负责。

第二条XX集团从7个方面把握工程质量。

（一）建立健全设计方案、施工方案的技术论证制度。

（二）认真执行施工用原材料、配属设备的质量检验制度。

（三）按规定考察设计公司、施工队伍、监理公司等竞标企业。

（四）严格检查控制生产工序。

（五）项目经理和各专业管理人员实行终身负责制。

（六）工程日志填写制度。

（七）严肃检查制度和责任处理制度。

第三条施工材料的检验工作。

为确保工程质量，任何不合格的材料和设备均不得进入施工现场。

进入施工现场的材料应有采购部提供的订货单。

质检部对每批材料要进行质量检验，不合格材料不予提供质量合格单。

供货单位或个人应妥善保管已确认的采购单、质检单和收货单，以备查询。

监理单位也应对各种定购材料取样、封样，以备进场验收。

重要设备和大宗材料必须经房地产总经理参与考察工作。

仓储部与项目部、监理单位共同对进入现场的材料进行数量核对，分别在入库单和出库单上签字。

进入现场的材料或设备应具备二证（合格证、生产许可证），一报告（材料复试报告）。

要严格采购、运输、进场、验收和交接制度。

第四条施工质量的检验工作。

工程建设质量控制是建设项目的核心。

公司各部门和员工应确保XX建筑产品质量达到高标准。

项目部要特别注意审查施工组织设计和施工方案，认真审查进度计划和施工质量保证措施，审查中如发现有不当之处应及时提出修改意见，通过监理公司通知施工单位重新编制后报审。

第五条每个工程技术人员都要实事求是、认真准确填写好工作日志，以备必要时查询。

工作日志主要记载事件、地点、时间、气候、人员、处理方案等。

第六条隐蔽工程的质量管理。

现场隐蔽工程验收是工程质量管理非常重要的程序和环节，不能有任何疏忽遗漏和麻痹，任何需要隐蔽的工程内容均须经过验收、签证后才能进行下一工序的施工。

房地产公司质量管理体系之文件管理程序文件管理是质量管理体系的一个重要组成部分。

它涉及到文件的创建、审批、发布、存储和管理等环节，对于保证公司的质量管理和开展各项业务具有重要意义。

为此，本文就房地产公司的质量管理体系之文件管理程序进行探讨。

一、文件管理目的整个文件管理程序的目的就是为了确保公司文件的控制、保密、完整和有效性，同时保证适用的法规、标准的遵守。

具体目的包括以下几点：1.建立公司文件的组织、标准、格式等规范制度，确保文件的一致性和可用性，以及遵守相关法规和标准。

2.确保对公司文件的控制和保密，防止未经授权的操作。

3.确保文件的完整性，防止文件的遗漏、误用等问题。

4.通过文件管理，保证公司的质量管理体系的可持续性。

二、文件管理程序文件管理程序包括文件的创建、审批和发布、存储和管理等环节。

具体程序如下：1.文件的创建公司文件的创建通常是由负责人或相关人员进行。

在创建时必须遵守文件命名规则和要求，确保文件的一致性和可读性。

2.文件的审批和发布在文件的审批环节中，会对文件进行审核、修改、审批等操作。

各部门应该根据文件类型、紧急程度和审批人员的权限进行定期审核和审批，确保文件审批及时、准确、合规。

在文件的发布环节中，应该对文件进行分类、存储、分发等操作，确保文件分发的准确性、发放的完整性和有效性。

3.文件的存储和管理公司文件存储模式应具备保护机密、防止丢失、可恢复和便于查找和管理等特点。

文件存储的方式主要有电子存储和实体存储两种方式。

- 电子存储：采用网络云存储和数据库等方式。

可通过访问控制等多种方式，确保文件的机密性和安全性。

- 实体存储：采用柜子、箱子、架子、书柜等实体设备进行存储管理。

对于重要文件采取门禁、摄像头、防火等措施，以保障文件的安全性。

三、文件管理的实施要求1.公司的质量管理体系应该符合相关的法律、政策和标准。

2.文件管理系统应该从人员、机器、材料等各方面进行严格的控制，确保文件的存储、使用和处理的安全性。

房地产开发公司质量管理体系文件此文档为word格式，下载后可随意编辑修改2017年10月修订某房地产开发有限公司质量手册手册编号：ZLQ—QM手册版本编号：2016-2版发放号：受控状态：编制：日期2016年10月20日审核：日期2016年11月03日审批：日期2016年11月05日本公司依据ISO9001：2008《质量管理体系——要求》编制完成了《质量手册》第四版，现予以批准颁布实施。

本手册是公司质量管理体系的法规性文件，是指导公司建立并实施质量管理体系的纲领和行动准则。

公司全体员工必须遵照执行。

总经理：二０一六年十一月五日为了贯彻执行ISO9001：2008《质量管理体系——要求》，加强对质量管理体系运作的领导，特任命某某先生继续担任公司管理者代表。

管理者代表的职责是：1．确保质量管理体系过程得到建立、实施和保持；2．组织内部质量审核，向总经理报告质量管理体系业绩和改进的需求；3．协助总经理做好管理评审及相应的纠正与预防措施的实施工作；4．促进满足顾客要求意识的形成；5．就质量管理体系有关事宜与外部方进行联络。

总经理：二OO九年十一月五日某某房地产开发有限公司（以下简称"公司"）是某某地产控股集团的核心企业之一，成立于2003年4月，落户于某某市北部新区高新园，是一家以房地产开发和物业管理为主的外资企业，注册资金6000万港币。

某某地产控股集团1995年成立于香港，成立至今已在中国大陆地区投资发展了多个项目，累计投资逾80亿人民币，初步形成了“房地产”和“高尔夫”两大核心产业，成功创立并拥有“某某地产”和“沙河高尔夫”两大产品品牌。

目前，公司拥有一支集投资决策、财务控制、工程管理、营销策划、房产销售、行政管理、人力资源开发等于一体的专业门类齐全、管理能力强、业务经验丰富的职工队伍。

公司设置了9个专业管理部门：行政人事部、财务部、发展部、合同预算部、工程部、材料设备部、市场策划部、销售部和国际俱乐部，并聘请了某某市一流的律师事务所担任常年法律顾问。

金地物业管理质量控制手册1. 目的?? 通过消除在向顾客提供服务过程中已被发现的适用范围内的不合格或其他不期望情况的出现，防止类似的不合格再次发生，实现公司服务质量日常持续改进，以达到促进公司质量管理体系的持续改进。

2.适用范围? 2.1发生在辖区内的各类刑事案件和重大火灾未遂和大小火灾事故；? 2.2无论何种原因（如跑水、自然灾害、人为原因等）造成公司自身损失或小区内公共设备、设施等损坏，估算损失在1000元以上的各类事件；? 2.3无论何种原因造成顾客个人财产损失，且对方向我方提出索赔要求的各类事件；? 2.4轻伤以上的工伤事故及重大工伤；? 2.5政府有关部门，各类新闻媒体已介入的对我抱怨事件；? 2.6小业主三人以上联名抱怨的事件及其它的顾客重大抱怨；? 2.7有可能造成公司声誉损害及经济损失的各类事件；? 2.8公司服务质量检查中发现的严重服务质量不合格? 2.9内部服务质量检查、内部质量审核、管理评审和第三方审核以及政府验评中发现的严重不合格；3.职责? 3.1质量管理部负责识别和向公司主管经理报告2.8、2.9中描述的不合格情况。

? 3.2各单位（部门）负责人负责识别和在第一时间依照职责和权限对在本单位发生的除2.8、2.9外的上述情况进行处理，并在24小时内以口头形式向公司主管经理报告。

? 3.3各单位（部门）负责人负责制定相应的纠正措施并对一般顾客抱怨进行跟踪和验证。

? 3.4公司主管副总负责评价确保不再发生的措施需求并安排相关部门对纠正措施的执行进行跟踪和验证；?3.5对顾客抱怨的处理结果，应通报顾客征求意见，进行电话或上门回访。

4.内容? 4.1当发生2.0中描述的情况时，各单位（部门）必须首先按《》进行有效处理；? 4.2公司主管经理负责安排相关部门和责任单位（部门）一起调查、分析产生不合格的原因，从对成本、业绩、可信性、安全性和顾客满意等方面的影响来评价出现的不合格对质量影响的重要程度；4.3责任部门为消除不合格产生原因，确保不合格不再发生，针对调查、分析的不合格原因制定纠正措施，填写《纠正措施处理单》，由主管经理评价其实施的可行性后批准实施。

地产公司固定资产及材料管理规定
一、总则
1、本规定的解释权已授权给XX房地产公司，如存在疑义，以XX房
地产公司的解释为准。

2、本规定旨在健全固定资产及材料的管理体制，确保固定资产及材
料管理的有序进行，实现安全经济使用。

3、本规定所称固定资产及材料包括但不限于普通机电设备、低值易
耗品、厨房用具、消耗品及其他物质资产。

二、购置及设备调拨
1、购置固定资产及材料需经XX房地产公司财务确认，经由XX房地
产公司采购部门的审批后方可进行购置。

2、XX房地产公司对所购固定资产及材料需对其完整性和有效性做出
适当检查，如发现有异常状况，应当及时向供应商反馈，并可申请调拨等
措施。

3、固定资产及材料调换应经XX房地产公司财务审核，审定调拨及调
换手续后方可进行，调拨等措施完成后，应当予以记录，以便资产管理统
计和结算。

三、维修及养护
1、XX房地产公司应按照国家规定，定期对固定资产及材料实施养护，保持资产及材料的安全和可靠性。

2、维修固定资产及材料应有明确的保修期限，如超出保修期，应采取有效措施，以降低固定资产及材料的风险，进而保障其使用安全。

房地产工程质量管控制度文件第一章总则为加强房地产工程质量管理，规范施工过程中的质量控制措施，确保工程质量符合法律法规要求和业主需求，根据《中华人民共和国建筑法》等相关法律法规，制定本质量管控制度。

第二章质量管理责任1.工程质量管理委员会：根据项目规模设立质量管理委员会，负责工程质量的全面监督和管理。

2.项目负责人：负责工程的整体管理和监督，保证质量控制措施的实施。

3.质量部门：主要负责对施工过程中的质量控制进行监督和检查，提出改进措施并实施。

第三章质量管理体系1.制定质量管理手册：明确质量管理体系的组织结构、职责分工、流程和程序。

2.实施质量管理评估：定期对工程质量进行评估，并根据评估结果制定改进措施。

3.建立质量档案：对工程中的重要质量数据和资料进行归档和管理，以备查阅。

第四章质量监督措施1.合同管理：严格执行合同规定的质量要求，确保施工过程中的质量控制。

2.施工监督：委托专业机构对施工过程进行监督，确保施工符合标准要求。

3.检查验收：定期对施工质量进行检查，及时发现并纠正质量问题。

第五章质量保障措施1.员工培训：定期组织员工进行质量管理培训，提高员工的质量意识和技能。

2.材料管理：对施工材料进行严格的管理，确保材料符合质量标准。

3.施工过程控制：制定施工过程控制计划，对每个环节进行严格控制，防止质量问题发生。

第六章质量事故处理1.应急预案：制定质量事故应急预案，做好应急处理准备。

2.事故报告：一旦发生质量事故，应及时向相关部门报告，并采取措施进行处理。

3.事故调查：对质量事故进行调查，查明事故原因并提出改进建议。

第七章质量管理考核1.工程质量考核：定期对工程质量进行考核，评估质量管理的有效性。

2.责任追究：对质量管理不力的责任人进行追究，并提出相应处罚。

本制度自颁布之日起正式实施，各部门必须严格执行，确保工程质量符合要求。

房地产分公司材料构件试验检验制度一、目的本制度的目的是为了规范房地产分公司在进行材料构件试验检验工作时的流程和要求，确保房地产项目的施工质量和安全性。

二、适用范围本制度适用于房地产分公司的所有材料构件试验检验工作，包括但不限于建筑材料、构件强度、耐久性等方面的试验。

三、项目负责人每个试验项目都应当指定一个项目负责人，负责组织、协调和监督试验工作的进行。

项目负责人必须具备相关的专业知识和丰富的试验经验，以确保试验结果的准确性和可信度。

四、试验计划在进行任何试验之前，必须制定详细的试验计划。

试验计划应包括试验目的、试验方法、试验设备、试验方案等内容。

试验计划应由项目负责人进行编制，并经相关部门批准后执行。

五、试验设备1. 房地产分公司应确保试验设备的完好性、准确性和可靠性，并按照规定进行定期的维护和检修。

2. 在进行试验时，必须使用经过校准和检验合格的试验设备。

1. 试验样品应符合相关标准或规范的规定，并在试验前进行充分的准备和标识。

2. 试验样品应具有代表性，并能反映出实际情况。

七、试验过程1. 在进行试验前，必须将试验目的、方法和要求进行详细说明，并确保试验人员具备相应的操作技能。

2. 试验过程必须按照试验计划进行，试验结果应当详细记录并及时整理。

八、试验结果1. 试验结果应当真实准确地反映试验样品的性能和质量。

如有异常情况，必须进行合理解释和说明。

2. 试验结果应当及时向相关部门和项目负责人进行报告，并按照规定进行存档。

九、试验报告1. 试验报告应包括试验项目、试验目的、试验方法、试验样品、试验结果等相关内容。

试验报告应由项目负责人进行编制，并经过相关部门审查和批准后发布。

2. 试验报告应在试验结束后的规定时间内完成，并及时传达给相关人员。

每次试验都必须做好详细的试验记录，包括试验时间、试验地点、试验设备、试验过程、试验结果等，以便进行后续的评估和分析。

十一、试验评估根据试验结果和评估标准，对试验样品的性能和质量进行评估，以判断是否符合相关标准和规范的要求。

金地-房地产工程质量管理要点1. 引言为了保证金地公司在房地产工程项目的质量，提高建筑产品的竞争力和市场认可度，需要制定一套有效的工程质量管理要点。

本文将详细介绍金地公司在房地产工程质量管理中需要注意的要点。

2. 质量管理体系金地公司在工程质量管理中应建立完善的质量管理体系，确保各个环节的质量得到有效控制和持续改进。

质量管理体系的要点包括：•定义质量目标和指标：根据项目的具体需求和标准，制定适合的质量目标和指标，例如合格率、缺陷率等，以便及时发现和解决质量问题。

•制定质量管理计划：根据项目的不同阶段和工作内容，制定相应的质量管理计划，明确各个工作环节的职责和要求，确保工程质量的可控性和可预测性。

•建立质量监督检查机制：在关键节点和关键工序设置质量监督检查点，对施工进度和质量进行监督和把控，及时发现和纠正质量问题。

3. 施工质量控制金地公司应注重施工过程中的质量控制，确保工程质量达到标准要求。

施工质量控制的要点包括：•项目管理要求：在项目启动之前，对项目的管理要求进行明确和规范，包括施工组织设计、施工方案、质量控制计划等，确保施工过程的有序进行。

•施工监理要求：金地公司应与施工监理单位建立紧密合作关系，确保施工监理单位对施工质量的监督和把控。

施工监理要求包括日常监督、抽样检查、验收等。

•施工工艺要求：金地公司应明确工程的施工工艺要求，确保施工过程中各项工艺的正确执行。

施工工艺要求包括土方开挖、基础施工、主体结构施工、装饰装修等。

4. 质量风险管理金地公司应加强质量风险管理，针对可能出现的质量问题进行有效的预防和控制。

质量风险管理的要点包括：•风险评估和分析：在项目启动之前，对可能出现的质量风险进行评估和分析，制定相应的应对措施，降低质量风险的发生概率和影响程度。

•质量培训和教育：金地公司应加强对施工人员的质量培训和教育，提高他们的专业技能和质量意识，减少人为因素对质量的影响。

•优化管理流程：金地公司应不断优化施工流程和管理流程，提高施工效率和质量控制水平，减少质量问题的出现和发生。

房地产开发公司材料设备验收管理办法流程概况流程图工作程序建立联合样板库3.0.1.工程管理中心负责在现场建立材料样板库，以便存放所负责项目的材料样板。

3.0.2.对于数量较少且价值较大的（2000元以上）的材料，如高压柜、低压柜、变压器、发电机、水泵、电梯等，工程管理中心可不设材料样板。

对于其它未述内容，工程管理中心可按需考虑设置材料样板。

材料封样3.1.1.乙供材料采购：总包单位负责将样板及《材料/设备采购清单》报送工程管理中心审核，工程管理中心共同对须送检材料进行封样送检，如检验合格，甲方承担检测费用，如检验不合格，乙方承担检测等费用。

3.1.2.甲供及甲指乙供材料采购：总工室按《材料选型定板流程》规定组织相关部门进行材料选型定样，并负责填写《材料样板目录》，封样后移交工程管理中心。

材料验收3.2.1.工程管理中心按合同通知供应商送货。

3.2.2.甲供及甲指乙供材料到货时，材料供应商负责通知工程管理中心现场工程师，工程管理中心负责组织施工单位、成本控制中心、总工室、监理单位进行验收。

成本控制中心参加首次到货的验收，总工室应参加封样目录清单内材料设备首次到货的验收。

3.2.3.验收依据：1)总工室确认的样板（试生产样板）；2)合同对材料、设备的要求；3)合同对承诺书注明的标准、型号、规格、技术参数。

3.2.4.工程管理中心必须建立材料、设备、构配件进场验收台帐。

工程管理中心没有建立材料设备进场验收台帐，扣罚工程管理中心总监200元，成本控制中心总监100元。

计划管理中心考核。

3.2.5.所有进场材料、设备、构配件均须进行验收并办理《材料使用许可证》后方可使用。

办理了《材料使用许可证》或工序验收后，如经检查仍发现材料不符合要求的，应追究相应责任。

属工程管理中心总监审核的材料，扣罚工程管理中心总监1000元；其他材料，给予相关责任人降一级工资的处罚。

成本控制中心考核。

3.2.6.影响到结构安全及永久使用功能的主要材料如：钢材、水泥、电线、电缆、防水材料、水泵房设备、发电机组、电梯、配电房设备等需由工程管理中心总监验收合格后，在验收单、台帐上签字并签发《材料使用许可证》。

纠正和预防措施控制程序1.目的查明质量问题或潜在质量问题的原因，采取措施纠正和预防质量问题，排除质量隐患，把问题的发生减少到最低限度内。

贯彻“事前预防为主，事后纠正为辅”的精神。

2.适用X围本程序适用于公司质量体系中对项目质量构成影响的要素和过程。

3.引用文件3.1 GFP13-1《不合格控制程序》3.2 GFP1-1《管理评审程序》3.3 GFP17-1《内部质量体系审核程序》3.4 GFP19-2《客户投诉处理程序》4.定义无。

5.职责5.1工程部设计口付经理负责设计过程验证、设计成果评审及图纸质量纠正预防措施的控制。

5.2工程部施工副经理负责施工过程检验、试验和分包工程的纠正预防措施的控制。

5.3销售部经理负责客户投诉问题的纠正与预防措施的控制。

5.4总师室负责人负责各部门一般纠正与预防措施的审批、检查与监督；审查《客户投诉分类样本统计表》（见GFP14-1-F3）、《过程不合格控制分类样本统计表》（见GFP14-1-F4）。

5.5主管副总经理负责重大的纠正和预防措施的审批，并检查所采取措施的有效性。

5.6管理者代表负责审批《纠正和预防措施升级处理记录表》（见GFP14-1-F2），指定纠正措施负责人；负责审批《客户投诉分类样本统计表》、《过程不合格控制分类样本统计表》并提交管理评审。

6.资格或培训执行本程序不需特别的资格或培训。

7.程序7.1纠正措施在设计过程验证、设计成果交付、图纸会审、进料验收、检验、施工过程检验、竣工交付验收、工程保修与质量回访、客户投诉处理，以及管理评审、质量体系审核等过程中发现各种偏离质量目标的不合格时，在按GFP13-1《不合格控制程序》或GFP19-2《客户投诉处理程序》进行了标识、记录、评价、处置后，责任部门负责人按不合格的严重程度和是否偶然出现，查清原因，决定采取的纠正措施，报总师室负责人审批后，落实执行，以防止该问题的再次发生。

7.1.1对于设计承包商的选择、设计过程质量审核及交图质量审核等环节中发生的严重不合格或重复发生的不合格，由工程部设计副经理负责安排填写《纠正与预防措施记录表》（见GFP14-1-F1），分析原因，制订纠正措施，确定拟完成日期，报总师室负责人审批后，由工程部设计副经理负责落实实施，填写执行结果；由总师室负责人安排检查，填写检查结论，并验证其有效性。