项目计划与控制大作业A

软件项目管理结课大作业1. 项目规划，在软件项目管理结课大作业中，项目规划是一个关键的步骤。

这包括确定项目的目标和范围，制定项目计划，确定项目的可行性和风险评估等。

在回答这个问题时，你可以从项目规划的角度介绍你选择的项目，并解释你所做的规划工作。

2. 项目组织和资源管理，在软件项目管理大作业中，你需要考虑项目组织和资源管理。

这包括确定项目团队的组成和角色分工，制定沟通和协作机制，以及管理项目所需的资源，如人力资源、技术设备和软件工具等。

你可以从这些方面解答这个问题，并举例说明你如何有效地组织和管理项目团队和资源。

3. 进度和风险管理，在软件项目管理大作业中，你需要关注项目的进度和风险管理。

这包括制定项目进度计划，跟踪项目进展，及时解决延迟和问题，并制定风险管理计划，评估和应对项目风险。

你可以从这些方面回答这个问题，并描述你在大作业中如何管理项目的进度和风险。

4. 质量和变更管理，在软件项目管理大作业中，你需要关注项目的质量和变更管理。

这包括制定质量管理计划，确保项目交付的质量符合要求，并管理项目变更，确保变更的有效性和控制。

你可以从这些方面回答这个问题，并描述你在大作业中如何管理项目的质量和变更。

5. 项目交付和评估，在软件项目管理大作业中，你需要考虑项目的交付和评估。

这包括项目交付的过程和方法，以及对项目结果的评估和总结。

你可以从这些方面回答这个问题，并描述你在大作业中如何完成项目的交付和评估。

综上所述，软件项目管理结课大作业涉及项目规划、项目组织和资源管理、进度和风险管理、质量和变更管理以及项目交付和评估等方面。

在回答这个问题时，你可以从这些角度全面地阐述你在大作业中的实践和经验。

《项目计划与控制》小组大作业: “计算机辅助项目计划与控制”*一、大作业目的:•复习、深化理解和综合应用所学项目计划与控制特别是网络计划技术的理念和知识； • 应用任意一套项目管理软件(建议用较简单和易获得的MS-Project)编制所给项目的计划(以进度为主，兼顾资源和成本)并进行控制，以掌握应用项目管理软件做项目计划与控制的流程和熟悉软件的操作，为实际工作应用打下基础；•通过小组各成员间的分工和合作完成大作业(一个典型项目)，培养学生的领导能力和团队合作精神； • 通过大作业成果的书面和口头汇报和讨论，培养学生的表达和沟通能力。

二、大作业项目(地下室的施工)介绍1、项目简介地下室施工项目是一现浇钢筋混凝土地下结构，长20米，宽6米，深5米，钢架屋顶，地下室顶面与地面在同一水平面上，土质可45度放坡开挖，无需额外支撑。

其断面图如图1所示。

图1：项目的断面图2、主要施工方法与顺序(非建设工程背景的学员不必看此节，可直接跳至下一节“3、项目计划信息”)开挖：开挖中不会出现意外情况，挖方可就近堆放，以利于回填。

基础及底板：开挖后铺设一层50mm 厚的15号素石混凝土，在其上做防水层后再敷设一层50mm 厚的水泥砂浆保护层，此后再做钢筋混凝土底板。

墙：分两阶段（即阶段I 和II ）施工。

在阶段I 混凝土浇筑之后和阶段II 的任何工作开始之前要先完成下列工作：a).阶段I 墙的外墙防水层；b).回填土至阶段I 墙顶下200mm 处。

3、项目计划信息(a) 项目开工日期：1月15日(b) 目标竣工日期：同年5月20日(可以早于或等于5月20日但不可迟于5月20日)(c) 每周工作5天：星期一至星期五，每天工作8小时(因工期较短，持续时间以天为单位)(d) 下列日期放假停工：2月15日至2月21日，3月8日，4月5日，5月1日* 占课程总成绩的20~30%，按小组评分(组长和汇报人将酌情获加分；另外70%来自开卷考试，按个人考试结果评分) II II II II I I I I 墙 底板 回填 素石混凝土50mm 水泥砂浆 防水层(e)仅考虑4种主要资源，其成本数据如表1所示。

项目计划进度与控制项目计划进度与控制是项目管理中至关重要的一环，它涉及到项目的整体进展和效率控制，对项目的成功实施起着决定性的作用。

本文将围绕项目计划进度与控制展开讨论，从项目计划制定、进度监控、问题解决等方面进行分析，以期为项目管理者提供一些实用的指导和建议。

首先，项目计划的制定是项目管理的第一步，也是最为关键的一步。

在项目计划制定阶段，项目管理者需要对项目的目标、范围、资源、时间等方面进行全面的考量和规划，确保项目计划的合理性和可行性。

在制定项目计划时，项目管理者需要充分了解项目需求，与相关部门和团队进行充分沟通，明确项目目标和关键节点，合理分配资源和时间，制定可行的工作计划和进度安排。

其次，项目计划的进度监控是项目管理中的重要环节。

在项目实施过程中，项目管理者需要通过各种手段和工具对项目进度进行实时监控和分析，及时发现问题和风险，做出相应的调整和应对措施。

项目管理者可以通过制定进度计划、定期召开进度会议、使用项目管理软件等方式对项目进度进行监控，及时了解项目的实际进展情况，确保项目按时按质完成。

此外，项目计划的控制是保障项目顺利进行的关键。

在项目实施过程中，项目管理者需要根据项目进度和情况对项目进行全面的控制和管理，确保项目按照计划进行，及时解决项目中出现的问题和风险，保障项目的顺利实施。

项目管理者可以通过建立有效的沟通机制、加强团队协作、制定应对措施等方式对项目进行全面的控制，最大限度地降低项目风险，保障项目的成功实施。

综上所述，项目计划进度与控制是项目管理中至关重要的一环，它关乎整个项目的顺利实施和最终效果。

项目管理者需要在项目计划制定、进度监控、问题解决等方面进行全面的规划和管理，确保项目的顺利进行。

只有通过科学合理的项目计划进度与控制，项目才能够按时按质完成，取得预期的效果，实现项目的最终目标。

创新创业计划书大作业一、创新创业项目概述随着新技术的迅猛发展和全球市场的逐渐开放，创新创业已成为当今商业社会最为炙手可热的话题之一。

本创新创业计划书旨在为一家新型科技公司提供一个全面而详细的计划，以帮助公司更好地实现其发展目标。

我公司的创新创业项目是开发一种智能家居系统，集成了人工智能、物联网、大数据等前沿技术，提供智能化的家居服务。

该系统将通过智能设备和传感器实时监测家居环境，实现智能化控制和管理，为用户提供更加智能、便捷、舒适的家居体验。

二、市场分析1. 市场需求：随着人们生活水平的提高和科技的不断进步，人们对智能家居的需求也越来越高。

智能家居可以帮助人们更好地管理家庭生活，提高生活品质，因此市场需求潜力巨大。

2. 市场规模：根据调查数据显示，全球智能家居市场规模已经超过1000亿美元，且每年以20%以上的速度增长。

随着人口老龄化和城市化程度的不断提高，智能家居市场的规模还会继续扩大。

3. 竞争分析：目前市场上已经有很多智能家居产品和服务，竞争激烈。

但大多数产品存在着体验不佳、功能单一、兼容性差等问题。

我们公司将通过技术创新和服务差异化，来实现市场差异化竞争。

三、创新创业项目优势1. 技术优势：我们公司拥有一支高素质的研发团队，具备丰富的技术研发经验和领先的技术水平。

我们将不断投入研发和创新，保持技术领先地位。

2. 服务优势：我们将建立完善的售后服务体系，为用户提供全方位的服务支持。

我们将积极倾听用户的需求和建议，不断改进产品和服务，以满足用户的需求。

3. 品牌优势：我们将积极进行品牌宣传和推广，提升品牌知名度和美誉度。

我们将通过满足用户需求、提供优质服务、建立良好口碑来赢得用户信赖。

四、创新创业项目发展计划1. 第一阶段：研发阶段。

我们将加大研发投入，不断提升技术水平，完善智能家居系统功能和性能。

2. 第二阶段：市场推广阶段。

我们将积极进行市场调研，了解用户需求，精准定位目标用户群，开展市场推广活动。

项目管理大作业1. 项目简介本项目是一个旅游管理系统，主要功能包括用户注册登录、景点查询、预订酒店、购买门票等。

项目团队由五名成员组成，分别为项目经理、开发人员、测试人员、UI设计师和运营专员。

2. 项目计划2.1 项目范围本项目的范围包括前端开发、后端开发、数据库设计、UI设计和运营。

具体的功能要求包括：•用户可以注册和登录系统；•用户可以浏览景点信息、搜索景点、预订酒店和购买门票；•系统可以根据用户的需求为其提供推荐方案；•系统可以根据用户的预订和购买情况生成报表。

2.2 时间计划本项目的时间计划如下：阶段时间负责人需求分析1周项目经理设计2周开发人员、UI设计师开发4周开发人员测试2周测试人员运营2周运营专员2.3 人员安排本项目的人员安排如下：职位人数负责人项目经理 1 -开发人员 2 -测试人员 1 -UI设计师 1 -运营专员 1 -2.4 费用预算本项目的费用预算如下：项目费用备注项目管理10,000元包括项目经理费用开发50,000元包括开发人员工资、软件和硬件费用等测试10,000元包括测试人员工资、测试设备费用等UI设计20,000元包括UI设计师工资、设计软件费用等运营20,000元包括运营专员工资、推广费用等总费用110,000元-3. 项目执行3.1 需求分析在需求分析阶段，项目经理需要与客户沟通，并确定项目的功能需求和技术需求。

客户提出了以下需求：•用户可以注册和登录系统；•用户可以浏览景点信息、搜索景点、预订酒店和购买门票；•系统可以根据用户的需求为其提供推荐方案；•系统可以根据用户的预订和购买情况生成报表。

需要注意的是，客户对系统的可靠性和安全性有很高的要求。

3.2 设计在设计阶段，开发人员和UI设计师需要完成以下任务：•确定系统的架构和技术方案；•设计数据库和数据模型；•设计系统的界面和交互方式。

最终，我们确定了使用Spring Boot作为系统的后端框架，使用MySQL作为数据库管理系统。

《项目管理》作业4满分答案项目管理作业4满分答案
本次作业中，我们研究了项目范围管理以及工期管理的相关知识，以下为满分答案：
项目范围管理
问题1：请列出项目范围管理计划的主要组成部分。

答：项目范围管理计划主要包括以下组成部分：
- 范围定义
- 工作分解结构(WBS)
- 范围确认
- 范围变更控制
- 范围验收
问题2：工作分解结构是什么？它的作用是什么？
答：工作分解结构(WBS)是将项目划分为不同的阶段和可管理
的组成部分的可视化工具。

它可以帮助项目经理更好地管理项目，
为项目的实施提供指导。

问题3：请解释计划范围管理和控制范围的主要区别。

答：计划范围管理主要是确定如何定义、确认和监控项目范围；而控制范围则是确保范围只能在经过批准的情况下进行变更。

简而
言之，即计划是早期的文档和计划，而控制是项目执行过程中的操作。

工期管理
问题1：请列出工期管理的步骤。

答：工期管理的步骤包括：
- 制定项目时间管理计划
- 定义活动
- 序列活动
- 估算活动资源
- 估算活动持续时间
- 制定进度计划
- 控制进度
问题2：请解释网络图及其作用。

答：网络图是一种可视化工具，用于表示项目活动的关系和依赖关系。

网络图可以帮助项目经理更好地计划时间，并在执行过程中更好地控制进度。

问题3：请列出项目进度管理中使用的工具和技术。

答：项目进度管理中使用的工具和技术包括：
- 网络图
- 决策树分析
- 资源优化技术
- 压缩工期技术
以上是本次作业的满分答案，如有任何疑问，请及时沟通。

项目管理大作业2016-2017（第二学期）一、简答题（70分）1、现代项目管理的基本任务？答：（一）项目组织项目组织任务，包括明确项目组织关系、设计项目组织结构、组建项目团队、挑选项目经济经理班子、制订项目管理制度和建立项目信息管理系统六个方面任务。

（二）时间控制时间控制通常又称进度控制，其任务包括进度方案的科学决策、计划的优化编制和实施的有效控制等三个方面任务。

（三）费用控制费用控制任务，包括编制费用计划、审核费用支出、分析费用变化情况、研究费用减少途径和采取费用控制措施五个方面任务。

（四）质量控制质量控制任务，包括各项工作的南量要求与预防措施、各个方面的南量监督与验收以及各个阶段的质量处理控制三个方面任务。

（五）合同管理合同管理包括合同签订和合同管理两个方在任务。

2、项目管理者应该确立那些观念？如何在项目周期中运用这些观念。

答：一、系统观念“系统”作为日常用语，指同类事物按一定关系组成的整体，作为科学用语，它是由若干既有区别又有联系、相互作用的要素所组成的，处在一定环境之中，为达到规定目的而存在，并具有一定功能的有机集合体。

在项目管理周期里，系统论观念要体现在项目可行性研究和组织实施的各个阶段，系统观念要求借鉴“木桶原理：处理一切的人和事；（1）项目各个环节都强调向工同目标出发；（2）重视项目系统内部的协调性；（3）重视项目系统对外部环境的适应性。

只有这样，才能实现项目系统最优的整体效应；否则，任何一个子系统或分阶段工作的失误，都会影响项目总目标的实现。

二、竞争观念竞争是人类行为的基本特征之一，也是同商品生产相联系的一种经济现象，源于人们需求无限性和财富的有限性之间的矛盾。

在项目管理中，竞争观念非常重要，贯穿观念非常重要，惯出始终，体现得最充分的是项目筛选和招标投标阶段。

项目管理者不仅要具有现代竞争观念，而且要掌握竞争技巧，要摸准市场现状与发展趋势，做到“知己知彼，有备而战”，要懂得如何扬长避短，尽量避免攻对手之强的“正面竞争”，而彩用避实击虚或联合竞争的策略，这样才能“克敌制胜”。

⼴东省⽔利安全⽣产标准化评审员学习习题（⼋）⼴东省⽔利安全⽣产标准化评审员学习习题（⼋）⼀、单项选择题（本部分试题共60题，每题1分，分值共计60分；注意：每题有且仅有⼀个正确答案，答对得1分，答错或多答不得分。

）1.依据《⼴东省⽔利厅关于⽔利安全⽣产标准化评审的管理办法》，厅属⽔利⽣产经营单位⼀级安全⽣产标准化等级评审申请经_______同意并上报，由省⽔⾏政主管部门转报⽔利部评审。

A．上级主管单位 B．县⽔⾏政主管部门C．区⽔⾏政主管部门 D．地级以上市⽔⾏政主管部门2.依据《⽔利安全⽣产标准化评审管理暂⾏办法》，⽔利安全⽣产标准化达标的评审期是指_______。

A．申请等级评审之⽇前1年 B．申请等级评审之⽇前2年C．现场评审之⽇起前1年 D．现场评审之⽇起前2年3.⼴东三级评审机构应有_______以上的评审⼯作⼈员。

A．5名 B．7名 C．10名 D．12名4.评审机构评审⼯作应在_______内完成（不含申请单位整改时间），并在评审⼯作结束后_______内向被评审单位出具评审报告。

A．30⽇；15个⼯作⽇ B．30个⼯作⽇；15个⼯作⽇C．30⼯作⽇；15⽇ D．30⽇；15⽇5.如某⽔利⽣产经营单位于2014年7⽉1⽇取得安全⽣产标准化⼀级达标证书，该证书有效期截⽌⽇期为_______。

A．2015年7⽉1⽇ B．2016年7⽉1⽇ C．2017年7⽉1⽇ D．2018年7⽉1⽇6.依据《⽔利安全⽣产标准化评审管理暂⾏办法实施细则》，⽔利部安全⽣产标准化评审委员会办公室⾃收到申请材料之⽇起，_______个⼯作⽇内完成材料审核。

A．3 B．5 C．7 D．157.⽔利⽣产经营单位取得⽔利安全⽣产标准化等级证书后，_______应对本单位安全⽣产标准化的情况⾄少进⾏⼀次⾃我评审，并形成报告，及时发现和解决⽣产经营中的安全问题，持续改进，不断提⾼安全⽣产⽔平。

A．每年 B．每半年 C．每季度 D．每⽉8.已经达标的⽔利安全⽣产标准化三级单位，构成撤销等级条件的，应责令限期整改，整改期限不得超过_______。

工程项目管理课程大作业1．作业内容针对一个工程项目进行策划，内容包括：以树状图的形式列出对该项目进行管理的工作内容，对该项目的总体实施进行阐述，对工作重点、难点进行分析，设置里程碑事件，提出项目工作计划（不是项目计划），总结。

2．任务分组及角色扮演①项目组每五个同学为一组，自由组合。

组员担当项目经理、副经理、总工程师、工程部长、或造价师等职务角色，从各自的角度分析问题。

根据项目关系，分为甲方、乙方，每组成员相当于一个项目部，组长由小组成员推荐，并任项目经理，根据项目管理工作内容，组长进行分工，可以任一个具体职位，要对作业工作做出计划，组长负责检查本组其他人的工作，每周递交一次工作小结，任务完成不好可以罢免组长，另外推荐，作业结束后，组长进行一次总结汇报，每组交一份作业。

②媒体监理小组同时成立5个媒体形式的监理小组，每组3人，以媒体形式对各组工作进行采访跟踪，每周给每个媒体监督小组6分钟时间对各项目组进行点评，点评内容包括所采访的各组的进度、态度、亮点、不足，可以提出批评或建议，也可以鼓励加油。

报道要客观，内容要生动。

各组要积极配合，主动邀请，特别是集中活动。

大家可以动脑筋想办法，在形式上创新，图片、文字、录像不拘一格，最后每组交一份工作报告，包括采访、点评和自我工作总结。

3．成绩评定最后各项目组的成绩，媒体评议占80%，老师占20%，本次作业占期末成绩的30%。

媒体小组的成绩由老师评出。

4．项目工程项目概况自己设定，具体名称自己起，投资建设形式可以多样化，自己选择项目及甲方（投资方）或者乙方（承包方），选择的项目超过或者不足5人的由老师进行二次调配，媒体小组超过或不足3人的亦由老师调配，项目名称如下：1、某大学高层行政办公楼工程2、某大学生宿舍楼及服务配套设施工程3、某大学生食堂（餐饮中心）工程4、某住宅小区工程5、某旅游景点道路工程6、某汽车客运中心工建设程7、某城市干道立交桥工程8、某公路大桥工程9、某高速公路隧道工程10、某高速公路工程11、某铁路桥梁工程12、某铁路客运专线工程13、某高速铁路隧道工程14、某城市地铁车站工程15、某城市干道改造工程16、某城市铁路车站工程17、其它项目（科研、市场营销、文艺演出、运动会组织等）5．要求按照教材讲述的项目管理内容进行策划，将所学知识运用到具体项目之中，目的是熟悉项目管理的各个环节的工作内容，即对你要承担或者想承担该项目的管理职务，提出你的管理工作内容，表现出你对项目管理工作理解和掌握程度。

综合管理类联考作业模板以下是一个综合管理类联考作业模板，你可以根据需要进行修改和调整。

标题：XXXX项目综合管理方案一、项目背景和目标XXXX项目是为了实现XX目标，提升XX能力，满足XX需求而设立的。

本项目旨在通过有效的综合管理，确保项目的高效、顺利进行，以达到预期目标。

二、项目范围和资源项目范围包括但不限于以下几个方面：1. 项目管理：包括项目计划制定、进度控制、风险管理等；2. 人力资源：包括人员招聘、培训、绩效考核等；3. 物资采购：包括供应商选择、采购计划制定、物资验收等；4. 财务管理：包括预算编制、成本控制、财务分析等；5. 质量管理：包括质量标准制定、质量监控、质量改进等。

项目资源包括但不限于人力、物力、财力等资源，具体资源需求根据项目实际情况而定。

三、项目管理流程1. 项目计划制定：根据项目目标和范围，制定详细的项目计划，包括进度计划、成本计划、质量计划等；2. 任务分解：将项目计划分解为具体的任务，明确任务的责任人、时间节点和完成标准；3. 进度控制：定期对项目进度进行检查和调整，确保项目按计划进行；4. 质量控制：对项目质量进行严格把关，确保项目质量符合预期标准；5. 风险管理：识别和评估项目中可能出现的风险，制定相应的应对措施；6. 变更管理：对项目变更进行控制和管理，确保项目变更不会对项目目标产生重大影响。

四、项目沟通和协调1. 定期召开项目会议，对项目进度和质量进行汇报和讨论；2. 加强团队内部沟通和协作，提高工作效率；3. 与相关部门和外部合作伙伴保持良好的沟通和协调，确保项目的顺利实施。

五、项目总结和反思在项目结束后，进行总结和反思，分析项目的成果和不足之处，提出改进意见和建议，为今后的项目管理提供参考。

软件项目管理大作业一、引言软件项目管理是指通过规范的流程和方法，对软件项目进行计划、组织、调度、控制和监督的一项工作。

在软件开发过程中，项目管理起着至关重要的作用，可以确保项目按时、按质量要求交付，同时最大程度地满足客户需求。

本文将介绍软件项目管理的基本概念、重要性以及常用的管理方法。

二、软件项目管理的基本概念2.1 软件项目软件项目是指为了满足一定的需求，通过软件开发过程进行规划、设计、编码、测试等一系列活动而产生的一组有关软件产品的过程。

2.2 软件项目管理软件项目管理是指通过计划、组织、调度、控制和监督等一系列管理活动，全过程地对软件项目进行管理，以确保软件项目的成功交付。

2.3 软件项目管理的目标软件项目管理的目标主要包括以下几个方面：•保证软件项目按时交付•保证软件项目按预算完成•保证软件项目满足用户需求•保证软件项目质量符合标准三、软件项目管理的重要性软件项目管理在软件开发过程中具有不可替代的重要性。

以下是软件项目管理的几个重要原因：3.1 提高工作效率通过合理的规划和组织，软件项目管理可以提高工作效率，避免资源浪费和时间的重复利用。

3.2 提高软件质量软件项目管理可以对软件开发过程进行全方位的监督和控制，确保软件质量符合标准。

3.3 减少项目风险软件项目管理可以明确项目的风险点，合理规划和分配资源，从而减少项目风险的发生。

3.4 提高客户满意度软件项目管理可以更好地满足客户需求，通过及时沟通和调整，确保客户对项目的满意度。

四、常用的软件项目管理方法4.1 瀑布模型瀑布模型是软件项目管理中最常用的一种方法，其基本思想是将软件开发过程划分为一系列阶段，每个阶段有明确的输入和输出。

4.2 敏捷开发敏捷开发是一种迭代、增量的软件开发方法，它强调灵活性、协作和快速响应变化。

4.3 增量模型增量模型是一种将软件开发过程按模块划分的方法，每个模块都有明确的需求和功能，可以逐步完成和交付。

4.4 融合模型融合模型是将不同的软件开发方法相结合，根据项目的具体情况灵活选择和应用。

摘要机械工程项目管理是指对机械工程项目从项目策划、设计、施工、调试到交付使用等一系列活动进行科学、合理、高效的组织、协调、控制，以确保项目目标的实现。

本文以某机械工程项目为例，分析了项目管理的各个方面，包括项目策划、设计、施工、调试和交付使用等，探讨了项目管理中存在的问题及解决方案。

一、项目背景某机械工程项目是某公司为提高生产效率而投资建设的项目。

该项目主要包括以下内容：1. 建设一座现代化生产线，包括设备安装、调试等；2. 建设配套设施，如仓库、办公室、休息室等；3. 对现有生产线进行改造，提高生产效率。

项目总投资约为1000万元，工期为12个月。

二、项目管理概述1. 项目策划在项目策划阶段，项目团队对项目进行了全面分析，包括市场需求、技术可行性、投资回报等。

经过分析，项目团队确定了项目目标、实施方案、进度安排等。

2. 设计阶段在设计阶段，项目团队根据项目需求，委托专业设计单位进行设计。

设计单位按照项目要求，完成了设计图纸的绘制，并进行了技术评审。

3. 施工阶段在施工阶段，项目团队按照设计图纸，组织施工队伍进行施工。

施工过程中，项目团队对施工进度、质量、安全等方面进行了严格把控。

4. 调试阶段在调试阶段，项目团队对设备进行了安装、调试，确保设备运行正常。

同时，对生产线进行了试运行，确保生产线的各项性能指标达到设计要求。

5. 交付使用阶段在交付使用阶段，项目团队对项目进行了验收，确保项目符合设计要求。

同时，对用户进行了培训，使其熟悉设备操作和维护方法。

三、项目管理中存在的问题及解决方案1. 问题一：项目进度延误原因分析：由于设计变更、设备采购延误、施工过程中出现问题等因素，导致项目进度延误。

解决方案：加强项目进度管理，确保项目进度与计划相符。

对于设计变更，及时调整计划，确保项目进度不受影响。

2. 问题二：项目成本超支原因分析：设备采购价格过高、施工过程中出现质量问题、设计变更等因素导致项目成本超支。

项目管理大作业完整版项目管理大作业HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】一、简答题1.现代项目管理的基本任务？答：（1）、科学化、民主化原则。

这一原则包含两层意思。

首先，在项目决策过程中必须尊重客观规律，按照科学的决策程序进行。

其次，社会化大生产的特点是投资项目规模大，投资多，技术复杂，牵涉面广。

（2）、系统性原则。

所谓系统性原则就是把项目看作国民经济大系统中的一个子系统，从整个系统的角度看项目的可行性与实际效用，同时，从项目内部各要素之间的相互关系中寻其总体效益的最优化。

（3）、动态管理的原则。

动态管理的原则主要包含两层含义：项目全过程管理和考虑资金的时间价值。

（4）、责任、利益、风险对称的原则。

项目管理的责任、利益、风险是相对称的。

2.什么是货币的时间价值？受那些因素制约？答：货币的时间价值就是指当前所持有的一定量货币比未来持有的等量的货币具有更高的价值。

即货币的价值会随着时间的推移而降低。

货币之所以具有时间价值，主要有以下三个方面的原因：首先，现在持有的货币可以用于投资，获取相应的投资收益。

其次，物价水平的变化会影响货币的购买力，因而货币的价值会因物价水平的变化而变化。

最后，一般来说，未来的预期收入具有不确定性。

受到的因素制约有三个即货币投入量、货币投入方式、利率和利息计算方式。

3.什么是可行性研究？它有哪些主要作用？答：项目可行性研究（又称项目论证）是专门为决定某一特定项目是否可行，而在实施前进行调查研究及全面的技术经济分析论证，为项目决策提供科学依据的一种科学分析方法，由此考察项目经济上的合理性、盈利性，技术上的先进性、适用性、实施上的可能性、风险性。

其作用有以下几个方面：1、可行性研究是科学的投资决策的依据；2、可行性研究是编制计划、设计、施工实施以及后评价的依据；3、可行性研究是项目评估、筹措资金的依据；4、可行性研究是提高投资效益的重要保证。

移动应用开发大作业一、项目介绍本文档介绍了一个移动应用开发大作业项目的概述、目标和功能。

该项目旨在通过设计和开发一个移动应用，展示学生在移动应用开发方面的技能和知识。

二、项目目标该项目的主要目标是设计和开发一个功能强大且用户友好的移动应用。

以下是该项目的具体目标：1.提供一个简洁的用户界面，易于学习和使用；2.实现基本的登录/注册功能，以便用户可以创建和管理他们的个人账户；3.支持用户输入和保存数据，如文本、图片等；4.提供数据的展示和管理功能，例如列表、图表等；5.实现与数据库的连接，实现数据的持久化存储；6.具备基本的安全性措施，如用户身份验证和数据加密等。

三、功能列表以下是该移动应用的功能列表：1.用户身份验证功能：–用户可以通过输入用户名和密码进行登录；–用户可以创建一个新的账户；–用户可以通过忘记密码功能重置密码。

2.数据输入功能：–用户可以输入和编辑文本信息；–用户可以上传图片并进行裁剪和编辑。

3.数据展示和管理功能：–用户可以查看和编辑已保存的文本信息；–用户可以浏览和管理已上传的图片。

4.数据持久化功能：–用户的个人信息和数据将被保存在数据库中；–用户的数据将在用户下次登录时自动恢复。

5.安全性功能：–用户密码将使用加密算法进行存储；–用户登录时将进行身份验证。

四、项目计划以下是该项目的大致开发计划：1.需求分析和设计：–确定用户需求和功能规格；–设计用户界面和数据库结构；–制定详细的开发计划。

2.前端开发：–设计和实现用户界面；–实现用户输入和数据展示功能；–集成用户身份验证功能。

3.后端开发：–实现数据库连接和数据存储功能；–集成用户身份验证和安全性功能；–实现数据持久化功能。

4.测试和优化：–对应用进行功能和性能测试；–修复潜在的BUG；–对应用进行优化和改进。

5.发布和部署：–准备发布版本的应用程序；–部署应用到移动设备或应用商店。

五、开发环境和技术以下是本项目开发所使用的环境和技术：•开发工具：Android Studio•编程语言：Java, XML•数据库：SQLite•版本控制：Git六、总结本文档介绍了一个移动应用开发大作业项目的概述、目标和功能。

项目风险管理大作业题概要背景介绍项目风险管理是一项非常重要的项目管理活动。

无论是在企业生产与经营还是公共领域中，项目风险管理都占据着极其重要的位置。

针对风险管理的不同方式分别反映在项目的各个阶段，而项目风险管理在项目运行的始末阶段中都起到关键作用，需在项目的选题、立项、实施和验收等各个阶段中实施。

在实际项目实践过程中，项目风险的存在是不可避免的，风险管理防范不力会导致项目的失控，甚至引发严重后果。

因此，如何有效地评估项目潜在风险，制定可行的风险管理措施，为项目带来合理的保障和节约成本，一直是项目管理人员所关注的问题。

作业要求本次大作业要求围绕项目风险管理这个主题展开，根据实际情况，设计一个项目，然后在这个项目的过程中，对风险进行识别、评估、规划和监控，形成完整的风险管理计划。

具体的要求如下：1. 项目选题选择一个你感兴趣的项目或实际经历过的项目，确定该项目的项目类型、目标、截止日期等基本信息，并确定该项目的主要风险和关键因素。

2. 风险识别在项目的各个阶段对项目进行风险识别，并列出所有可能出现的风险，包括质量风险、进度风险、成本风险、技术风险、人员风险等。

3. 风险评估对于识别出来的风险，经过分析评估后，对每个风险进行风险程度和可能性评估，确定每个风险的优先级。

4. 风险规划针对每个风险，设计风险规划方案，包括缓解措施、转移措施、接受措施等，并制定相应的预案。

5. 风险监控针对每个风险，建立风险监控机制，定期对风险进行监控与控制，并及时应对风险事件发生。

在项目管理过程中，对风险进行跟踪和分析，提出调整方案和措施。

本次大作业要求围绕项目风险管理这个主题，通过对各个阶段风险的识别、评估、规划和监控，培养学生对于理解风险的能力、评估风险的能力、对未来风险进行预测的能力和制定防范和响应措施的能力。

希望学生们可以在此次大作业中学以致用，将设想变成实践，提高项目风险管理的能力，为实际工作中的项目管理提供保障。