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西工大19春《生产计划与控制》在线作业试卷总分:100 得分:100一、单选题(共20 道试题,共40 分)1.时间序列分析预测将需求作为________，将________作为唯一的独立变量，但忽略了影响需求的其它诸多因素。
（）A.影响因素，需求B.因变量，时间C.因变量，影响因素D.因变量，实际值答案:B2.需求预测主要应用于________型企业，它是这类企业编制________的前提。
( )A.生产型，采购计划B.备货型，采购计划C.备货型，用工计划D.备货型，生产计划答案:D3.库存成本可以分为采购成本和储存成本两大类，库存的采购成本与______________，而库存的储存成本与______________；EOQ的目的是确定最佳订购量，同时使二者之和最低。
A.采购批量成正比，采购批量成反比B.采购批量成反比，采购批量成正比C.储存成本正比，采购批量成反比D.储存成本反比，采购批量成正比答案:B4.能力计划主要是检验_______和_______之间是否平衡；以避免_______和_______ 。
( )A.能力不足和能力过剩；生产能力和制造任务需求B.生产能力和生产负荷；能力不足和能力过剩C.生产能力和制造任务需求；能力不足和能力过剩D.制造任务需求和生产负荷；能力不足和能力过剩答案:C5.MTS的意思是：________________________。
（）A.按订单生产B.大批量生产C.多品种小批量生产D.备货生产答案:D6.MRP是______主导型的管理方法，属于一种______的计划方法；而JIT则强调______主导，属于一种______的管理方法。
（）A.计划，推式，现场主导，拉式B.计划，拉式，现场主导，推式C.市场，推式，现场主导，拉式D.市场，拉式，现场主导，推式答案:A7.CRP制订有两种方式是________和________。
（）A.有限能力方式，有限顺排计划B.有限能力方式，优先级计划C.无限能力方式，有限顺排计划D.无限能力方式，有限能力方式答案:D8.综合生产计划是针对产品群的计划，是将企业策略和生产能力转化为________、________ 和________等变量的一种优化组合，同时尽可能保证生产总成本最小。
西北工业大学智慧树知到“工商管理”《生产计划与控制》网课测试题答案（图片大小可自由调整）第1卷一.综合考核(共15题)1.生产控制是保证车间生产现场的进度和状态严格按照生产计划执行的必备管控手段。
()A.错误B.正确2.JIT认为库存是有害的，它是一种浪费，因此JIT总是期望库存为零。
()A.错误B.正确3.下面()不属于大批量生产类型特征。
A.重复生产B.标准制造工艺C.标准操作方法D.计划调度复杂4.主生产计划是根据()和市场预测，把综合生产计划中的产品系列具体化。
A.客户合同B.需求预测C.年度计划大纲D.成品库存5.能力计划检验可提供生产能力和制造任务需求之间是否平衡，以避免能力不足和()。
A.需求过剩B.能力不足C.能力过剩D.人员过剩6.在制造业中，由于企业对物料需求采用批量生产的原因，导致零部件需求是离散的。
()A.错误B.正确7.库存日常管理要求尽可能做到账物相符。
()A.错误B.正确8.物料需求计划采取了自下向上的递阶控制方式。
()A.错误B.正确9.备货型(MTS)生产是在企业接到用户订单后才安排生产的。
()A.错误B.正确10.离散企业计划管理重点是()。
A.综合生产计划B.设备维护计划C.需求计划D.短期计划11.物料需求计划将订单或预测需求量展开为零部件和原材料的需求量和时间，同时也考虑了车间生产能力的约束。
()A.错误B.正确12.在需求预测中，定量预测方法是基于决策者的主观判断进行预测的。
()A.错误B.正确13.物料相关需求是指某物料的需求与另一物料或产品的需求直接有关，它是采用物料需求计划进行处理的。
()A.错误B.正确14.离散型企业的生产管理重点和难点是设备维护。
()A.错误B.正确15.主生产计划是由粗能力计划在每台设备上进行校核的。
()A.错误B.正确第2卷一.综合考核(共15题)1.物料需求计划的计划对象是()。
A.成品B.工序C.零部件D.产品族2.在编制物料需求计划时，零件的计划交付量等于该零件的净需求量。
西电《项目计划与控制》在线作业一、单选题（共25 道试题，共100 分。
）1. 某项工作有两项紧后工作C、D，最迟完成时间:C=20天，D=15天，工作持续时间:C=7天，D=12天，则本工作的最迟完成时间是（）。
A. 13天B. 3天C. 8天D. 15天正确答案：2. 某项工作有两项紧后工作C、D，最迟完成时间:C=30天，D=20天，工作持续时间:C=5天，D=15天，则本工作的最迟完成时间是（）。
A. 3天B. 5天C. 10天D. 15天正确答案：3. 项目进展报告的形式有日程报告、例外报告和（）。
A. 工作完成报告B. 项目管理报告C. 项目进度报告D. 特别分析报告正确答案：4. 下列（）说法是错误的。
A. 总时差为零的工作是关键工作B. 由关键工作组成的线路是关键线路C. 总时差为零，自由时差一定为零D. 自由时差是局部时差，总时差是线路性时差正确答案：5. 网络计划是在网络图上加注工作的（）编制而成的进度计划。
A. 工作内容B. 时间发布C. 设计要求D. 时间参数正确答案：6. 当现有的偏差被认为是不正常的，EAC=ACWP-（）。
A. 总预算费用/CPIB. 总预算费用/SPIC. 对剩余工作的新估计值D. 剩余工作的原预算正确答案：7. 项目进展报告的形式有日程报告、特别分析报告和（）。
A. 工作完成报告B. 项目管理报告C. 项目进度报告D. 例外报告正确答案：8. 概念性计划通常称为（）的计划。
A. 自上而下B. 自下而上C. 滚动计划D. 基准计划正确答案：9. 反映各种资源在项目周期内各个阶段用于完成哪些工作的情况的资源计划工具是（）。
A. 资源数据表B. 资源负荷图C. 资源甘特图D. 工作分解图正确答案：10. 下列（）说法是错误的。
A. 任何工程都有规定工期、计划工期和计算工期B. 计划工期可以小于规定工期C. 计划工期可以等于规定工期D. 计划工期有时可等于计算工期正确答案：11. 说明各种资源在项目周期内各时间段上数量的需求情况的资源计划工具是（）。
西电《生产与作业管理》在线作业一、判断题（共 25 道试题，共 100 分。
）1. 按照分类法，在企业库存中，数量占库存物资总数的10%，而金额占库存总金额的70%左右的物资，是Ｂ类物资。
（）. 错误. 正确正确答案：2. 在供应链管理模式下，采购活动是以订单驱动方式进行的。
（）. 错误. 正确正确答案：3. TPL是指供应商管理库存。
（）. 错误. 正确正确答案：4. 对象专业化生产流程对劳动者的技能要求相对其他形式比较高（）。
. 错误. 正确正确答案：5. 作业相关图中，关系代号代表绝对重要。
（）. 错误. 正确正确答案：6. 产品设计中，通过市场需求分析，确定产品的性能、设计原则、技术参数，概略计算产品的技术经济指标和进行产品设计方案的经济效果分析。
这属于总体设计。
（）. 错误. 正确正确答案：7. 库存是暂时闲置而存放在仓库中的物资。
（）. 错误. 正确正确答案：8. 服务型生产又称非制造性生产。
（）. 错误. 正确正确答案：9. 产品设计中，通过市场需求分析，确定产品的性能、设计原则、技术参数，概略计算产品的技术经济指标和进行产品设计方案的经济效果分析。
这属于技术设计。
（）. 错误. 正确正确答案：10. 产品设计中，将技术任务书中确定的基本结构和主要参数具体化，根据技术任务书所规定的原则，进一步确定产品结构和技术经济指标，以总图、系统图、明细表、说明书等形式表现出来。
这属于总体设计。
（）. 错误. 正确正确答案：11. VMI是指第三方物流。
（）. 错误. 正确正确答案：12. 单件生产对劳动者的技能要求最高。
（）. 错误. 正确正确答案：13. 主生产计划属于短期计划。
（）. 错误. 正确正确答案：14. 按照生产产品或提供服务的生产要求，组织相应的生产设备或设施，形成流水般的连续生产。
这样的生产流程国内又称为工艺专业化。
（）. 错误. 正确正确答案：15. 生产过程组织的柔性是指生产系统对市场需求变化的迅速反应能力。
生产计划与控制习题集答案1.生产计划的主要任务是()。
A.确定生产目标B.制定生产计划C.组织生产资源D.控制生产过程答案：BA.生产进度控制B.生产成本控制C.生产人员控制D.生产质量控制答案：CA.batchproductionB.jobproductionC.continuousproductionD.handmadeproduction答案：D4.在生产计划中，哪种方法主要用于短期生产计划?()A.订货生产法B.库存生产法C.生产周期法D.生产能力法答案：C5.在生产控制中，哪种方法主要用于生产进度控制?()A.物料需求计划(MRP)B.制造资源计划(MRPII)C.生产作业计划(PAP)D.生产调度(PS)答案：D6.在生产控制中，哪种方法主要用于生产成本控制?()A.标准成本法B.实际成本法C.目标成本法D.变动成本法答案：AA.中央计划经济B.市场经济C.混合经济D.共产主义经济答案：D8.在生产计划中，哪种方法主要用于长期生产计划?()A.生产周期法B.订货生产法C.库存生产法D.生产能力法答案：D9.在生产控制中，哪种方法主要用于生产质量控制?()A.统计过程控制(SPC)B.全面质量管理(TQM)C.质量保证体系(QA)D.生产检验(PI)答案：A10.生产计划与控制的主要目的是()。
A.提高生产效率B.提高产品质量C.降低生产成本D.满足市场需求答案：D11.生产计划的制定需要考虑的因素包括()。
A.生产资源B.生产目标C.市场需求D.生产成本答案：A、B、C、D12.生产控制的主要任务包括()。
A.生产进度控制B.生产成本控制C.生产人员控制D.生产质量控制答案：A、B、C、D13.生产计划的制定方法主要包括()。
A.订货生产法B.库存生产法C.生产周期法D.生产能力法答案：A、B、C、D14.生产控制的方法主要包括()。
A.物料需求计划(MRP)B.制造资源计划(MRPII)C.生产作业计划(PAP)D.生产调度(PS)答案：A、B、C、D15.生产计划与控制在企业管理中的作用主要包括()。
西工大16秋《行政管理学》在线作业奥鹏17春西工大16秋《行政管理学》在线作业一、单选题（共50 道试题，共100 分。
）1. 我国“十二五”规划从时间上来看是一个（）计划。
A. 长期计划B. 中期计划C. 短期计划D. 中短期计划正确答案：2. 下列方法中，（）是实施其他各类管理方法的必要手段。
A. 法律方法B. 经济方法C. 技术方法D. 行政方法正确答案：3. 对复议前置的案件，行政复议机关决定不予受理或者超期不作答复的，申请人可以依法（）。
A. 向上级机关申诉B. 向上级行政机关申请复议C. 向人民法院提起行政诉讼D. 以上选项都是正确答案：4. 行政沟通的作用未表现在（）。
A. 加强依法行政B. 增进行政人员对组织目标、工作环境的了解C. 改善人际关系和组织气氛D. 有助于有效决策正确答案：5. 整个预算工作的中心环节是（）。
A. 预算编制B. 预算执行C. 预算核算D. 决算管理正确答案：6. 办公室管理的日常工作不包括（）。
A. 公文管理B. 机关事务管理C. 信息管理D. 人事处理正确答案：7. 在行政事务中应避免“临时抱佛脚“，做到”未雨绸缪“，体现了行政协调的（）。
A. 出发点的整体原则B. 领导者的自觉原则C. 计划的周密原则D. 沟通渠道畅通原则正确答案：8. 下列属于行政权利主体的是（）。
A. 国家行政机关B. 国家立法机关C. 国家司法机关D. 国家权利机关正确答案：9. 预算、决算的审批权，预算、决算的监督权，对预算、决算方面不适当的决定的撤销权是（）。
A. 各级人民代表大会常务委员会的职权B. 各级政府部门的职权C. 各级财政部门的职责D. 各级人民代表大会的职权正确答案：10. 科学决策的特点不包括（）。
A. 决策主体的集体化B. 决策过程的程序化C. 决策手段运用的广泛化D. “谋”和“断”一体化正确答案：11. 管理的技术方法不具有的特点是（）。
A. 客观性B. 强制性C. 规律性D. 精确性正确答案：12. 市场通过价值规律、价格机制和竞争机制对商品生产和流通进行调节，以满足不同主体的需求，体现了公共财政的（）。
南开大学20秋学期《生产运营管理》《生产计划与控制》在线作业【标准答案】单选题多选题判断题一、单选题共18题，36分12分人-机工程研究的工作环境不包括（）A气候环境B照明与色彩C噪音与振动D人际关系我的得分：2分我的答案：D解析：暂无内容22分某月饼店固定成本30000元，每块月饼人工和材料等可变成本平均为6元，每块月饼售价16元。
要达到损益平衡，必须制作及销售多少块月饼？()A5000B3000C1875D1500我的得分：2分我的答案：B解析：暂无内容32分下列哪个不是基本的作业测定() A时间研究B标准资料C工作抽样D动作研究我的得分：2分我的答案：D解析：暂无内容42分工作扩展包括()A工作扩大化B工作自动化C工作外包D工作分解我的得分：2分我的答案：A解析：暂无内容52分是谁提出了科学管理的概念() A泰勒B亚当·斯密C霍桑D甘特我的得分：2分我的答案：A解析：暂无内容62分设计是把计划、规划、设想、解决问题的方法，通过()表达出来的过程A视觉方式B嗅觉方式C触觉方式D听觉方式我的得分：2分我的答案：A解析：暂无内容72分下列不属于“5S”推进阶段的是（）A形式化B行事化C习惯化D制度化我的得分：2分我的答案：D解析：。
奥鹏17春西工大16秋《生产计划与控制》在线作业一、单选题（共20 道试题，共40 分。
）1. lean manufacturing中文表示为精益生产,支撑精益生产的三大手段包括：_______、_______ 和_______ 。
（）A. JIT、TQC、GTB. JIT、Pull、TQCC. Pull、STR、TQCD. Pull、TQC、GT正确答案：2. 物料需求数量的计算算法为：可用数量＝________+ _________ - _________ 。
( )A. 已定购量，需求量，现有库存量B. 毛需求量，现有库存量，已定购量C. 现有库存量，已定购量，需求量D. 现有库存量，已定购量，净需求量正确答案：3. 预计可用库存量＝________＋________＋________－________ 。
( )A. 本时段的计划产出量，本期的毛需求，本时段的在途量，上期可用库存量B. 上期可用库存量，本时段的计划产出量，本期的毛需求，本时段的在途量C. 上期可用库存量，本时段的在途量，本期的毛需求，本时段的计划产出量D. 上期可用库存量，本时段的在途量，本时段的计划产出量，本期的毛需求正确答案：4. 流程企业计划管理重点是：__________和_________，而离散企业计划管理重点是_________。
( )A. 年度生产大纲，综合生产计划，短期计划B. 综合生产计划，设备维修计划，短期计划C. 短期计划，年度生产大纲，综合生产计划D. 短期计划，综合生产计划，设备维修计划正确答案：5. CRP制订有两种方式是________和________。
（）A. 无限能力方式，有限顺排计划B. 无限能力方式，有限能力方式C. 有限能力方式，优先级计划D. 有限能力方式，有限顺排计划正确答案：6. 时间序列分析预测将需求作为________，将________作为唯一的独立变量，但忽略了影响需求的其它诸多因素。
（）A. 因变量，实际值B. 因变量，影响因素C. 因变量，时间D. 影响因素，需求正确答案：7. MRP是______主导型的管理方法，属于一种______的计划方法；而JIT则强调______主导，属于一种______的管理方法。
（）A. 市场，推式，现场主导，拉式B. 计划，推式，现场主导，拉式C. 计划，拉式，现场主导，推式D. 市场，拉式，现场主导，推式正确答案：8. 作业计划的主要任务是在满足制造资源约束条件的前提下确定工件在各机器上的__________ 。
（）A. 加工质量B. 加工时间C. 加工顺序D. 所需工料正确答案：9. 需求预测主要应用于________型企业，它是这类企业编制________的前提。
( )A. 备货型，生产计划B. 备货型，用工计划C. 备货型，采购计划D. 生产型，采购计划正确答案：10. 生产控制是以生产计划和作业计划为依据，检查、落实________情况，发现偏差即采取_________ ，保证实现各项__________。
( )A. 生产质量，纠正措施，计划目标B. 计划目标，纠正措施，计划执行C. 计划执行，纠正措施，计划目标D. 生产目标，纠正措施，计划执行正确答案：11. 库存成本可以分为采购成本和储存成本两大类，库存的采购成本与______________，而库存的储存成本与______________；EOQ的目的是确定最佳订购量，同时使二者之和最低。
A. 储存成本反比，采购批量成正比B. 储存成本正比，采购批量成反比C. 采购批量成反比，采购批量成正比D. 采购批量成正比，采购批量成反比正确答案：12. 综合生产计划又称__________，其计划对象是：___________ ，该类计划主要应用于___________ 或__________。
( )A. 年度生产计划，产品群，流程型企业，备货型企业B. 年度生产大纲，产品群，流程型企业，备货型企业C. 年度生产大纲，企业群，流程型企业，备货型企业D. 年度生产大纲，企业群，流程型企业，备货型企业正确答案：13. 细能力计划是对___________所需能力进行核算的一种计划管理方法，以确定是否有足够的_________来满足__________。
( )A. 生产能力，生产需求，物料需求计划B. 生产需求，生产能力，物料需求计划C. 物料需求计划，生产能力，生产需求D. 物料需求计划，生产需求，生产能力正确答案：14. CRP表示:_____________,RCCP表示:_____________,而finite forward scheduling表示:_____________。
（）A. 细能力计划，粗能力计划，有限顺排计划B. 细能力计划，有限顺排计划，粗能力计划C. 有限顺排计划，细能力计划，粗能力计划D. 有限顺排计划，粗能力计划，细能力计划正确答案：15. 主生产计划、物料需求计划、车间作业计划的计划对象分别为:___________、___________ 和___________ 。
( )A. 零件和物料,产品,工序B. 零件和物料,工序,产品C. 产品,工序,零件和物料D. 产品,零件和物料,工序正确答案：16. MRP降低成本主要通过______来安排生产，因此，现场在制品积压不可避免；JIT则是尽最大努力降低______。
（）A. 经济批量，准备时间B. 准备时间，经济批量C. 原材料数量，经济批量D. 原材料数量，生产时间正确答案：17. 企业物料管理的两类主要方法是指_________和_________。
( )A. 物料价格预测，物料规格需求B. 物料价格预测，物料需求计划C. 订货点法，物料需求计划D. 订货点法，物料价格预测正确答案：18. 在编制物料需求计划时需要考虑批量问题，其主要原因是为了节省两大费用即________和________。
( )A. 生产准备，人工成本B. 生产准备，材料采购C. 材料成本，人工成本D. 材料采购，人工成本正确答案：19. 物料需求计划的计划对象是_________和__________。
( )A. 零件，原材料B. 零件，材料品牌质量C. 零件，原材料供货商D. 原材料，材料品牌质量正确答案：20. 能力计划主要是检验_______和_______之间是否平衡；以避免_______和_______ 。
( )A. 能力不足和能力过剩；生产能力和制造任务需求B. 生产能力和制造任务需求；能力不足和能力过剩C. 生产能力和生产负荷；能力不足和能力过剩D. 制造任务需求和生产负荷；能力不足和能力过剩正确答案：西工大16秋《生产计划与控制》在线作业二、多选题（共10 道试题，共20 分。
）1. 定性预测方法包含：_____________________________________ 等方法。
（）A. 移动平均法、指数平滑法B. 德尔菲法（或Delphi）、用户调查法（或市场调研、或顾客期望法），C. 部门主管讨论法、销售人员意见汇集法D. 小组共识法、一般预测方法正确答案：2. 组织流水生产的三个条件是________ 、________ 、________ 。
( )A. 产品结构和工艺要相对稳定B. 要有稳定熟练的操作工C. 工艺过程既能分解也能合并D. 产品的年产量要足够大正确答案：3. 生产作业控制的主要功能包括：___________________________________ 等功能。
（）A. 进度管理B. 余力管理C. 实物管理D. 信息管理正确答案：4. 生产控制的基本内容包括：___________。
( )A. 确定工艺流程B. 安排生产进度计划C. 下达生产指令D. 生产进度控制正确答案：5. 生产调度应遵循：____________________________________、群众性等基本原则。
( )A. 计划性原则B. 统一性原则C. 预见性原则D. 及时性原则正确答案：6. 派工单即调度单，是一种面向工作中心说明加工优先级的文件，确定各工序在机床上的________、________ 和________ 等。
（）A. 加工时间B. 加工程序C. 人员安排D. 数量正确答案：7. 库存弊端有：（）。
A. 库存占用企业大量流程资金B. 掩盖了生产经营过程中的各种矛盾C. 防止生产中断：投机功能D. 外部需求的不稳定和企业内部生产的均衡性矛盾正确答案：8. 随库存量增加而增加的费用包括：___________________________________________。
( )A. 资金成本和物品变质，B. 仓储空间费用C. 保险和税收费用D. 调整准备费正确答案：9. 精益生产的三个具体目标包括：______________________________________________ 。
( )A. 零库存B. 高柔性C. 无缺陷D. 高质量正确答案：10. 生产企业的库存主要包含：_________________________________________________。
( )A. 在制品模具B. 在制品C. 成品D. 原材料正确答案：西工大16秋《生产计划与控制》在线作业三、判断题（共20 道试题，共40 分。
）1. 编制生产计划的两个关键参数是时间，数量。
A. 错误B. 正确正确答案：2. 优先级计划是按优先级别分配负荷，不会产生超负荷，可以不做负荷调整。
A. 错误B. 正确正确答案：3. 看板在生产中主要负责传递生产信息，看板管理是实现JIT生产的最重要手段。
A. 错误B. 正确正确答案：4. 当生产能力不能满足任务需求时，依据粗能力计划的决策，可采取的策略包括：加班，外包，改变加工路线，增加人员和调整主生产计划。
A. 错误B. 正确正确答案：5. MPS意思是：毛需求。
A. 错误B. 正确正确答案：6. 企业的生产类型按照工艺过程划分可分为连续型和离散型两种。
A. 错误B. 正确正确答案：7. 在途量表示已经订购或已经生产，预计在计划期内可到货的数量.即：可以提供的供应量。
如：已下零备件计划的数量、现场在制品数量等。
A. 错误B. 正确正确答案：8. 编制综合生产计划的实质是寻求需求和供应之间的平衡点。
A. 错误B. 正确正确答案：9. 提前期是指产品或零件在各工艺阶段最后完工出产时间相对投入时间所提前的天数。
A. 错误B. 正确正确答案：10. 追逐策略和平准策略的区别是：追逐策略以改变工人人数来调节生产能力，而平准策略是指保持工人人数不变，不考虑加班和外包，通过变动库存量等方法，以保持稳定的劳动力数量和产出率，它着眼于保持一段时间内生产能力的平稳。
