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内部审计在公司可持续发展及ESG报告中的角色研究目录一、内容综述 (2)1.1 研究背景与意义 (3)1.2 文献综述 (3)1.3 研究方法与框架 (5)二、内部审计与公司治理 (6)2.1 公司治理概述 (7)2.2 内部审计与公司治理的关系 (8)2.3 内部审计在公司治理中的作用 (10)三、内部审计与可持续发展 (11)3.1 可持续发展概述 (12)3.2 内部审计与可持续发展的关系 (13)3.3 内部审计在可持续发展中的具体实践 (14)四、内部审计与ESG报告 (16)4.1 ESG报告概述 (17)4.2 内部审计与ESG报告的关系 (18)4.3 内部审计在ESG报告中的具体实践 (20)五、内部审计在ESG报告中的挑战与对策 (21)5.1 面临的挑战 (23)5.2 应对策略 (25)六、结论与建议 (26)6.1 研究结论 (27)6.2 对内部审计的建议 (29)6.3 对公司可持续发展和ESG报告的启示 (30)一、内容综述作为企业治理结构中的重要组成部分，其角色与功能随着企业可持续发展理念的普及和ESG（环境、社会和治理）报告的兴起而逐渐演变。
在当前经济环境下，内部审计不再仅仅局限于传统的财务审计，而是扩展到了对环境、社会和治理方面的风险管理和内部控制。
其目标是通过独立、客观的监督和评价活动，帮助企业实现经济、环境和社会的和谐共生，进而推动公司的可持续发展。
在ESG报告中，内部审计的角色尤为关键。
内部审计通过对企业环境保护、社会责任和良好治理实践的评估，可以确保这些非财务因素得到妥善管理，并为企业决策提供重要依据。
内部审计还可以通过识别和管理与环境、社会和治理相关的风险，降低企业的运营风险，提高企业的整体稳健性。
随着ESG报告的普及，投资者和其他利益相关者越来越关注企业的非财务表现。
内部审计在这一过程中发挥着桥梁作用，它可以将ESG信息转化为管理层和外部利益相关者都能理解的通用语言，从而增强企业的透明度和可信度。
企业内部控制管理手册 (5)第1章前言 (5)1.1手册编制的意义和目的 (5)1.2内部控制的目标 (5)1.3遵循的基本原则 (5)1.4适用范围和管理 (6)1.5内部控制体系的组织架构、职责与权限 (7)第2章内部环境 (9)2.1内部机构设置 (9)2.2子公司管理 (12)2.3内部机构与子公司控制相关办法、规范、制度 (14)第3章关联交易管理 (15)3.1关联交易管理目标 (15)3.2关联交易业务风险 (15)3.3关联交易业务流程 (17)3.4关联交易业务相关办法、规范、制度 (18)第4章企业发展战略 (19)4.1企业发展战略管理目标 (19)4.2企业发展战略管理风险 (19)4.3发展战略管理流程 (19)4.4企业发展战略制订管理的方法、规范、制度 (19)第5章企业文化与制度建设 (20)5.1企业文化内涵 (20)5.2企业文化建设 (20)5.3企业制度建设 (21)5.4企业文化建设方面的方法、规范、制度 (22)第6章人力资源管理 (23)6.1人力资源管理目标 (23)6.2人力资源管理风险 (23)6.3人力资源管理流程 (25)6.4人力资源管理相关办法、规范、制度 (29)第7章环境与健康安全 (30)7.1环境与健康安全目标 (30)7.2环境与健康安全风险 (30)7.3环境与健康安全业务相关办法、规范、制度 (31)第8章质量管理 (32)8.1质量管理目标 (32)8.2质量管理风险 (32)8.3质量管理控制流程 (32)8.4质量控制相关办法、规范、制度 (34)第9章职工代表大会制度 (35)9.1职工代表大会的管理目标 (35)9.2职工代表大会的管理风险 (35)9.3职工代表大会控制流程 (35)9.4职工代表大会相关制度及控制办法 (36)1 / 99第10章资金管理 (37)10.1资金管理目标 (37)10.2资金业务风险 (37)10.3资金管理业务流程 (38)10.4资金管理业务相关办法、规范、制度 (39)第11章筹资管理 (40)11.1筹资管理目标 (40)11.2筹资业务风险 (40)11.3筹资业务流程 (41)11.4筹资业务相关的办法、规范及制度 (42)第12章小额信贷管理 (43)12.1小额信贷管理目标 (43)12.2小额信贷管理风险 (43)12.3小额信贷控制流程 (44)12.4小额贷款业务相关办法、规范、制度 (45)第13章长期股权投资 (46)13.1长期股权投资管理目标 (46)13.2长期股权投资业务风险 (46)13.3长期股权投资管理流程 (47)13.4长期股权投资业务相关办法、规范、制度 (48)第14章并购管理 (49)14.1并购管理目标 (49)14.2并购业务风险 (49)14.3并购业务流程 (50)14.4并购业务相关办法、规范、制度 (52)第15章衍生工具管理 (53)15.1衍生工具管理目标 (53)15.2衍生工具业务风险 (53)15.3衍生工具业务控制流程 (54)15.4衍生工具业务相关办法、规范、制度 (54)第16章采购管理 (55)16.1采购业务管理目标 (55)16.2采购业务风险 (56)16.3采购业务相关流程 (57)16.4采购业务相关办法、规范、制度 (58)第17章招标内部控制 (59)17.1招标内部控制目标 (59)17.2招标管理控制风险 (59)17.3招标管理流程 (60)17.4招标业务相关办法、规范、制度 (60)第18章销售管理 (61)18.1销售管理目标 (61)18.2销售业务风险 (61)18.3销售管理业务流程 (62)18.4销售管理相关办法、规范、制度 (63)2 / 99第19章存货管理 (64)19.1存货管理目标 (64)19.2存货管理风险 (64)19.3存货管理流程 (65)19.4存货管理相关办法、规范、制度 (66)第20章固定资产管理 (67)20.1固定资产管理目标 (67)20.2固定资产业务风险 (67)20.3固定资产业务流程 (68)20.4固定资产业务相关办法、规范、制度 (69)第21章无形资产 (70)21.1无形资产管理目标 (70)21.2无形资产业务风险 (70)21.3无形资产管理业务流程 (71)21.4无形资产业务相关办法、规范、制度 (71)第22章科研开发 (72)22.1科研开发的管理目标 (72)22.2科研开发的管理风险 (72)22.3科研开发控制流程 (73)22.4科研开发业务相关办法、规范和制度 (73)第23章工程项目管理 (74)23.1工程项目管理目标 (74)23.2工程项目业务风险 (74)23.3工程项目管理流程 (75)23.4工程项目管理相关办法、规范、制度 (76)第24章对外担保管理 (77)24.1担保管理目标 (77)24.2担保业务风险 (77)24.3担保业务流程 (78)24.4对外担保业务相关办法、规范、制度 (78)第25章合同管理 (79)25.1合同管理目标 (79)25.2合同业务风险 (79)25.3合同管理控制流程 (80)25.4合同管理相关办法、规范、制度 (80)第26章业务外包管理 (81)26.1业务外包管理目标 (81)26.2业务外包业务风险 (81)26.3业务外包控制流程 (82)26.4业务外包相关办法、规范、制度 (82)第27章财务报告编制与披露 (83)27.1财务报告编制与披露目标 (83)27.2财务报告编制与披露风险 (83)27.3财务报告编制与披露流程 (84)27.4财务报表相关办法、规范、制度 (85)3 / 99第28章信息系统管理 (86)28.1信息系统管理目标 (86)28.2信息系统业务风险 (86)28.3信息系统业务流程 (87)28.4信息系统业务相关办法、规范、制度 (88)第29章内部信息传递 (89)29.1内部信息传递管理目标 (89)29.2内部信息传递风险 (89)29.3内部信息传递控制流程 (89)29.4内部信息传递相关办法、规范、制度 (91)第30章全面预算管理 (92)30.1全面预算管理目标 (92)30.2预算业务风险 (92)30.3预算业务流程 (93)30.4预算业务相关办法、规范、制度 (94)第31章内部审计 (95)31.1内部审计管理目标 (95)31.2内部审计业务风险 (95)31.3内部审计业务流程 (96)31.4内部审计及监督相关业务办法、规范、制度 (97)第32章风险管理 (98)32.1风险管理目标 (98)32.2风险管理流程 (98)32.3风险管理业务相关办法、规范、制度 (99)4 / 99企业内部控制管理手册第1章前言1.1手册编制的意义和目的为提高公司内部控制管理水平，形成常态的规范化管理，提高风险防范能力，依据财政部发布的《企业内部控制基本规范》、《企业内部控制应用指引》与《企业内部控制评价指引》的要求，遵照企业各项内部规章制度，特编制《企业内部控制管理手册》，作为建立、执行、评价及验证内部控制的依据，确保公司从思想上提高管理水平，增强风险防范能力、保证公司协调、持续、快速发展。
享受生活的每一分成功——记西门子(中国)有限公司副总裁、
税务总监杨雪莲
夏桐
【期刊名称】《财会学习》
【年(卷),期】2007(000)006
【摘要】@@ 今年夏天的第一场大雨不期而至.rn这样的天气最适合美美地睡上一觉,或者,听一个优秀的人讲述一段精彩的人生.如果,讲述者又够聪慧美丽,言谈间不时闪过思想的灵动,则更为美妙.这美妙在我见到西门子(中国)有限公司副总裁、税务总监杨雪莲时发生了.那是,窗外笼罩朦胧的雨雾,屋内,有咖啡醇香.
【总页数】3页(P62-64)
【作者】夏桐
【作者单位】无
【正文语种】中文
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税务四高愿景落实情况一、引言税务四高是指税务机关在税收征管工作中追求的四个高度，即高质量、高效率、高便捷和高公平。
本文将对税务四高愿景的落实情况进行全面、详细、完整且深入地探讨，以评估税务机关在实现这一目标上所取得的进展。
二、高质量的税收征管2.1 加强税收政策的制定和宣传为了实现高质量的税收征管，税务机关加强了税收政策的制定和宣传工作。
他们通过与相关部门的合作，制定了更加科学、合理的税收政策，并通过宣传渠道向纳税人普及政策，提高纳税人的税收意识和遵纳税法的能力。
2.2 强化税收征管的监督和检查税务机关加强了对税收征管的监督和检查工作，建立了严格的内部控制和监管机制。
他们通过日常的巡查、抽查和核查等手段，及时发现和纠正税收征管中存在的问题，确保税收征管工作的规范性和有效性。
2.3 推动税收征管的技术创新为了提高税收征管的质量，税务机关积极推动税收征管的技术创新。
他们引入了先进的信息技术和大数据分析技术，建立了智能化的税收征管系统，实现了对纳税人的精准识别和分类管理，提高了税收征管的效率和准确性。
三、高效率的税收征管3.1 简化税收征管的流程和程序为了提高税收征管的效率，税务机关简化了税收征管的流程和程序。
他们优化了纳税申报和缴纳流程，简化了相关表格和材料的填报和提交要求，减少了纳税人的办税时间和成本，提高了办税效率。
3.2 提高税收征管的自动化水平税务机关通过推动税收征管的自动化，提高了税收征管的效率。
他们引入了自动化的税务管理系统，实现了对纳税人的自动识别和自动处理，大大减少了人工干预的需求，提高了税收征管的处理速度和准确性。
3.3 加强税收征管的协同合作为了提高税收征管的效率，税务机关加强了与其他相关部门的协同合作。
他们与银行、海关、工商等部门建立了信息共享和协同办税机制，实现了数据的互通和业务的协同，提高了税收征管的效率和准确性。
3.4 加强税收征管的人员培训和能力建设为了提高税收征管的效率，税务机关加强了税务人员的培训和能力建设。
美国2002年公众公司会计改革和投资者保护法案《2002年萨班斯—奥克斯利法案》萨班斯法案摘要 (3)第一章公众公司会计监察委员会 (5)第101节组建、管理条款 (5)第102节在委员会注册 (7)第103节审计、质量控制和独立性准则及规定 (8)第104节对注册的会计师事务所的检查 (10)第105节调查和惩诫程序 (11)第106节外国注册的会计师事务所 (14)第107节SEC对委员会的监管 (14)第108节会计准则 (16)第109节资金 (16)第二章审计师的独立性 (17)第201节审计师执业范围之外的业务 (17)第202节事前许可 (17)第203节负责审计合伙人的轮换 (18)第204节审计师向审计委员会报告 (18)第205节保持一致性的修订 (18)第206节利益的冲突 (19)第207节关于强制轮换注册会计师事务所的研究 (19)第208节对SEC的授权 (19)第209节州级管理当局的考虑 (19)第三章公司的责任 (19)第301节公众公司审计委员会 (19)第302节公司对财务报告的责任 (20)第303节对审计不正当的影响 (20)第304节没收奖金及收益 (21)第305节对公司官员及董事的处罚 (21)第306节在养老基金管制期内进行的内部交易 (21)第307节关于律师职业责任的规定 (24)第308节投资者公平基金 (24)第四章强化财务信息披露 (24)第401节定期报告中的披露 (24)第402节强化利益冲突的信息披露 (25)第403节同管理层和主要股东有关的经济业务的披露 (25)第404节管理层对内部控制的评价 (26)第405节例外情形 (26)第406节高级财务管理人员的道德守则 (26)第407节有关审计委员会财务专家的信息披露 (27)第408节加强定期信息披露的复核 (27)第409节实时信息披露 (27)第五章利益冲突的分析 (28)第501节证券执业机构及证券交易所如何管理执业证券分析师 (28)第六章委员会的组成及其权利 (29)第601节财政拨款方面的权利 (29)第602节SEC的执业许可权 (29)第603节联邦法院规定的市场禁入权 (29)第604节证券经纪人和交易商的从业资格 (30)第七章研究及报告 (30)第701节审计总署对会计师事务所合并行为的研究及报告 (30)第702节委员会对评级机构的研究及报告 (31)第703节关于违法者和违法行为的研究和报告 (31)第704节执法行为研究 (32)第705节投资银行研究 (32)第八章公司欺诈及其刑事责任 (32)第801节小标题 (32)第802节篡改文件的刑事责任 (32)第803节违反证券欺诈法不能免除债务 (33)第804节证券欺诈的限制性条款 (33)第805节对联邦判决指南关于妨碍司法公正和广义欺诈犯罪的回顾 (33)第806节保护提供欺诈证据的公众公司的雇员 (34)第807节公众公司欺骗股东的刑事责任 (35)第九章强化白领刑事责任 (35)第901节小标题 (35)第902节企图和阴谋进行犯罪欺诈活动 (35)第903节邮件及电传欺诈的刑事责任 (35)第904节违反《1974年雇员退休收入保障法》的刑事责任 (35)第905节修改关于白领犯罪行为的判决指南 (35)第906节公司对财务报告的责任 (36)第十章公司纳税申报表 (36)第1001节参议院要求考虑公司首席执行官签署纳税申报表 (36)第十一章公司欺诈责任 (36)第1101节小标题 (36)第1102节篡改记录或者阻止官方调查 (36)第1103节SEC的暂时冻结权 (37)第1104节联邦判决指南的修改 (37)第1105节SEC有权禁止有关人士担任公司官员或者董事 (38)第1106节按照《1934年证券交易法》加重刑事责任 (38)第1107节对举报人打击报复 (38)萨班斯法案关于SEC的规定及执行 (38)萨班斯法案有关定义 (39)针对安然、世通等财务欺诈事件，美国国会出台了《2002年公众公司会计改革和投资者保护法案》。
效率为重，风险管控更甚——专访赛诺菲税务总监陈悦-会
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效率为重，风险管控更甚——专访赛诺菲税务总监陈悦
在企业关注税务部门带来效率的同时也必须关注风险，甚至更为重要。
跨国企业并购重组前后对税务的处理无疑有挑战性，各个环节的涉税操作、整合运作考验着企业的应对能力。
如何在复杂的涉税环境中游刃有余？这也许是每一个税务总监不断探索的方向。
文彭艳秋
编辑吴红艳
陈悦女士拥有十六年跨国公司的税务法规咨询、外商投资，并购重组税法合规方面的丰富工作经验，1998年加入普华永道，2005年于Akzo Nobel的亚洲总部任中国区税务高级经理一职，2009年加入Imerys集团任职亚太区税务总监，为亚太地区提供税务及战略支持，现为赛诺菲的中国区税务总监，负责集团在中国区业务运营的税务事宜。
如果说女人在财会领域的战场上是有优势的，那么做到优秀的税务总监可能就不仅仅于此了，更是积累，亦或是天赋……
专业化道路上探索无止境
回忆由事务所开始的职业生涯，陈悦笑着说，她觉得事务所就像一个财税专业人员的“黄埔军校”。
普华永道七年的积累所得，为她成为税务专业人员提供了必备素质和技能。
继普华永道之后，陈悦加入了全球首屈一指的工业企业阿克苏诺贝尔并任亚洲总部的中国区税务高级经理。
后又于法国企业益瑞石（全球最大的非金属矿类专业公司）任亚太区税务总监。
又一个7年的化工行业专业税务体系的浸润以后，陈悦没有停止自己在职场上的探索。
面临机会的时候，刻意选择了与之前不同的行业，她加入了赛诺菲。
陈悦坦言，事务所的工作不分太多行业，可以接触到不同的案例，但同时也缺乏深入的了解以及对某个行业比较详细的接触；而担任企业内部税务管理人员后会发现，工作深度会和企业所属行业息息相关。
医药行业生机勃勃，科技含量高，利润率也较好。
在税收筹划及风险控制上，医药行业也有其一定的特殊性；再者医药行业与人类的健康息息相关，工作之余，对个人生活亦能有所收获，所以行业选择虽然跨度较大，但是确实是陈悦的兴趣所在。
加入赛诺菲以后，陈悦深刻地了解了一家药企从原研药的开发一直到最后上市是一个漫长的过程。
医药和人们的健康息息相关，需要严谨的态度，研发是医药企业核心竞争力的体现，因此生产研发和质量控制方面的投入会较大，这也是该行业的特色。
“每一段经历对职场都会有很大的影响”，陈悦总结说，“成功的经历会给自己带来更加向上的动力，即使暂时不算成功的经历也会给今后的职场带来很多经验的积累。
”
一个充满探讨与思考的涉税领域
关注收购当时的考量与谈判丰富、专注的职业经历练就了陈悦在跨国公司的税务法规咨询、外商投资、并购重组税法合规等方面的深入研究。
2010年10月，赛诺菲与民生药业集团共同组建杭州赛诺菲民生健康药业有限公司，2011年2月，赛诺菲完成了对BMP太阳石的收购，成为中国领先的健康药业企业。
收购——依然在赛诺菲未来的计划之内，对于事先的税务筹划和事后的税务处理，陈悦真诚地给了同行建议。
并购业务中，往往税务人员对合并收购时的涉税事项较为关注，如并购架构的设计和税务分析、税务尽职调查、并购谈判等，但这将容易把收购后资产的整合剥离的税务风险放在次要地位，所以如何避免此情况的发生也尤其重要。
陈悦认为，企业在收购的时候就应该考虑资产整合的问题，因为和被收购方就某一些涉税事项达成一致意见非常重要。
如果在收购时能够确定哪一部分资产是要剥离的，当时就应该估量剥离或者重组带来的税务成本，以此作为和被收购企业谈判的条件之一。
陈悦建议同行在这方面多加注意，否则由此引发的税务成本可能较难消化。
兼并收购后的涉税挑战
陈悦参与了收购以后的诸多涉税事项。
众所周知，并购后的业务重组是税务经理人比较容易忽视的一个挑战，赛诺菲收购BMP太阳石以后需要对其资产进行一系列重组，对部分与公司经营战略不符的业务进行剥离，对于其中某些整合成本过高或无法在可预见的未来创造预期收益的法律实体实施关闭，在此基础上对其原有的构架、业务进行整体调整以实现更强的协同效应。
效率重要，风险管控更加重要
在中国目前的税务环境下，陈悦认为效率重要，风险管控更加需要引起重视。
尤其是大型集团，更应将风险控制放在考虑前列。
中国的税务处理有其特殊性、不确定性、地方特色性，所以同一项涉税事项在不同的区域，不同涉税人员之间解释有所不同，最终的处理方式也不尽相同。
作为企业的税务人员，在提高企业效率的同时不能忽视存在的风险。
去年开始，赛诺菲历经税收管理机制上的不断改进和完善，在目前的税务稽查中没有发现重大违规的税务问题，这个成果与陈悦带领的税务团队在企业的
涉税风险控制流程和敏感的涉税事项风险管控的努力分不开。
陈悦提及，作为税务经理人，在企业的风险控制流程和敏感的涉税事项上应该预先进行风险评估。
税收优惠政策申请
以高新技术企业资格认定为例，税务经理人只有在充分了解和熟悉高新技术企业认定管理办法及工作指引等税法文件中所提及的各种条件及要求的基础上，（如：分析境内企业拥有的各项知识产权是否符合高新技术企业的申请条件；从性质以及金额角度评估研发费用是否达到相关标准），才能结合企业现有的平台和现业务模式设计并实施纳税筹划的具体方法，（如：针对研发功能考虑将研发费用集中发生在某个境内企业，从而有效地提升高新技术企业认定通过的成功率），以实现税收优化及税收效率的提升，同时降低因不当的税务筹划可能引起的后续监管风险。
税务稽查及涉税争议应对
关于税务风险管控，陈悦还建议企业的税务经理人在未被税务局稽查前，就应该了解自身企业税务风险的存在点，并对应做好风险管控安排，如，针对某些涉税事项要设置哪些关键的风险控制点，由什么部门或什么岗位的专人实施去控制，避免出现相关涉税风险被忽略的情况，从而提高企业应对税务风险的能力和效率。
“据我了解，目前一些大型集团企业也已经逐步开始关注诸如此类的企业税务风险内控方面的事项，甚至有些已经致力于税务风险内控系统及相关流程的设计及建设”，陈悦说。
作为资深税务经理人，应对税务稽查是工作中不可避免的内容，陈悦在此方面也有丰富的应对经验。
她建议同行在应对税务机关的稽查时需要做好心理预
期，只有了解对方的期望值以后，才能制定出一个行之有效的应对方案。
在中国现有的税法下存在细则不明确的情况，税务稽查其实是一个博弈的过程，最终稽查的结果是税企双方协商的结果，这一点在转移定价方面显得尤为突出。
陈悦总结，了解对手对于判断及控制局势很有帮助，知己知彼才能百战不殆。
广博与精通不可得兼？
税务基本技能
陈悦觉得事务所的工作虽然辛苦，但同时让她收益良多：首先，税法具有很大的挑战性。
即使是一个工作时间长、实操经验丰富的人，要求了解所有的税收法规依旧有些难度，这就需要税务经理人对税收问题有足够的职业敏感度。
在某些不了解的情况下，税务同行通过相关的渠道获得自己需要的资源或者信息，从而了解这个特定的涉税事项。
除此之外，还有一些基本技能很重要，比如如何阐述税务问题，实际工作中可能需要使一个不了解税务且没有税务背景的人通过税务经理人的阐述去明白并且支持你的工作。
因此陈悦认为，在基本知识和技能的掌握以及对中国税务体系地方特色的运用等方面，事务所的经历为其之后税务经理人的职业道路铺下了厚重的基石。
优秀的跨部门协调能力
作为税务总监，只掌握专业技能是远远不够的，还需要把握多个非专业技能。
首先就是和各部门之间的协作和沟通能力。
在企业里环境相对比较复杂，企业的涉税事项虽然由税务部门主导，但往往不仅仅由税务部门决定，涉税情况如何，执行效果如何，这些通常是多个部门共同协作的结果。
因此，与其他部门的沟通和互动在提高税务效率乃至企业效益时就显得非常重要，同时这也是一个税务团队在企业里体现价值的必要因素。
广而精的知识面
对于税务总监非常重要的一点是：知识面不能局限于税法。
在国外，从事和税务相关的职业经理人多攻读法律（国外专门有一个学科是税法），一些人认为税务的工作基于税法，是否在税务领域取得更高建树，很大一部分决定于你对需求知识的了解，包括广度与深度。
但是，作为跨国企业的税务总监，需要有较广泛的知识面，而非仅仅局限于税法领域。
对经济、行业产品知识以及行业销售模式，这些方面都需要有一定深度的关注及理解。
“只有基于对行业及业务的了解而提出的税收建议才最适合企业，否则，只能闭门造车”，陈悦说。
人尽其才
税务工作细分以后会有很多种，主要分两部分：第一部分包括日常的税务申报、涉税事项、税务行政等手续上的事情，这部分的工作要求非常细心以及善于和税务机构打交道，但是可能对国际税收或双边涉税事项无需太多了解；还有一部分是与税务咨询相关的，对税务知识面的要求更广，也需要税务人员具备更强的创造性才能。
不同的岗位需要寻找不同的人才，每一个人在内部的分工有不同的重心，在全面的基础上钻研达到部分精通，这样对人才自身的发展也有好处。
作为集团中国区税务总监，陈悦非常清楚，一个好的职场领袖有责任对其团队成员的职业规划进行指导和提供必要的发展机会，是否得到领导的重视和帮助可能在很大程度上影响他们未来的职业发展。
因此，虽然平时工作很忙，陈悦仍会经常和其团队成员进行沟通，以此了解他们在不同发展阶段的不同需求以及各自的长处和短处，并帮助其进行分析并规划未来的职业发展道路。
尾声：已经是两个孩子母亲的陈悦依旧那么优雅迷人，在采访结束时她说：
“在孩子成长的重要的日子里，我都会陪伴在他们身边。
人生每一时间段的重心都是有取舍的，我会做好安排，取得同事和上级的理解。
”
“尊重工作，同时热爱家庭”，陈悦微笑着说。
