现在国内的ShoppingMall分析

大型购物中心(shopping mall)造价估算指标上海市有一座六层大型购物中心，其中地上建筑面积为平方米，地下建筑面积为平方米，标准层面积为平方米。

该购物中心的建筑高度不超过40米，标准层层高为5.5米，共有地下2层和地上6层。

该建筑采用桩基、框架-核心筒结构和钻孔灌注桩，桩长不超过30米。

基础埋深为10米，地下室外墙长度为600米，室内外高差为0.6米。

该购物中心的外装饰采用石材、铝板和玻璃幕墙（夹胶玻璃），外门窗为旋转门和铝合金夹胶玻璃门窗。

屋顶采用防水砂浆、防水卷材、憎水珍珠岩砂浆保温，挤塑聚苯板保温层和局部屋面装饰构架。

装饰标准为地下室高光自流平地坪、防霉涂料，走道和电梯厅采用花岗岩地面、大理石墙面和石膏板吊顶，商铺区域不装修，公共卫生间铺玻化砖地坪、面砖墙面和金属板吊顶，后勤区域和楼梯间乳胶漆墙面和环氧树脂涂料地坪。

该购物中心的设备管线包括聚丙烯管、钢塑复合管、硬聚氯乙烯螺旋排水管、UPVC雨水管、大管径无缝钢管、小管径镀锌钢管、镀锌钢管煤气管、热镀锌钢管变配电、低烟无卤阻燃电线、插接式铜母线和热镀锌桥架、热镀锌桥架电气管线、铜芯电缆、塑料铜芯线、塑料管、KBG钢管和插接式母线/分支电缆、玻璃钢风管及复合风管、镀锌钢板风管、热镀锌钢管、橡塑保温和铝合金风口、六类线、RJ45信息口和入户光缆、控制线和信号线消防报警、低烟无卤阻燃线和阻燃控制线、控制线、视频线、电源线和同轴电缆。

该购物中心的设备配置包括成品不锈钢水箱、水泵、卫生洁具和开水炉，消火栓箱、湿式报警、消防泵、水泵、水喷雾及气体灭火，煤气表房、变压器、高压柜、低压柜和二路供电，应急柴油发电机组和切换柜，配电箱和配电柜，投光灯（光源进口）和进口控制箱，冷水机组、冷冻泵、冷冻冷却水循环泵、冷却塔、热交换器、变风量空调箱。

本文介绍了大型购物中心的造价估算指标示例，包括土建及装饰工程、机电安装工程和预备费三个方面。

土建及装饰工程包括打桩、基坑围护、土方工程、地下建筑、地下结构、地上建筑、地上结构、装饰、外立面和屋面等。

购物中心行业分析
购物中心是现代城市商业发展的重要标志之一，也是城市商业繁荣的象征。

购物中心行业产值巨大，对经济发展起到了积极的推动作用。

本文将从购物中心建设情况、消费者需求和发展前景三个方面对购物中心行业进行分析。

首先，购物中心建设情况良好。

现代购物中心具备各种商业设施，包括大型超市、百货商场、服装鞋业、美食餐饮、娱乐场所等。

购物中心在规划和设计上注重品牌效应、空间布局和购物环境，提供一站式购物体验，吸引大量消费者。

购物中心的建设不仅丰富了城市商业空间，也提高了人们的消费水平。

其次，购物中心能够满足多样化的消费者需求。

近年来，消费者对购物中心的需求日益增长，他们希望能够在购物中心中找到一站式购物和娱乐体验。

购物中心提供了丰富多样的品牌选择和商品种类，满足不同消费者的需求。

同时，购物中心还提供了娱乐设施，如电影院、游戏厅等，使消费者能够在购物过程中享受到更多的乐趣。

最后，购物中心行业有着广阔的发展前景。

随着人们消费水平的提高和消费观念的变化，购物中心将成为城市商业发展的重要推动力。

购物中心行业将不断引进新的品牌和概念，提供更多多元化的消费选择，为消费者创造更好的购物体验。

此外，随着科技的发展，购物中心还将通过互联网和物联网技术进行创新，打造更智能化、便捷化的购物环境。

综上所述，购物中心行业在现代城市商业中发挥着重要作用。

购物中心的建设情况良好，满足多样化的消费者需求，并拥有广阔的发展前景。

我们可以预见，购物中心行业将在未来继续迎来新的发展机遇。

2023年购物中心行业市场规模分析随着经济的发展和人们生活水平的提高，购物中心行业逐渐成为了人们日常生活必不可少的消费场所。

目前，购物中心行业的市场规模正在不断扩大，为了更好地了解购物中心行业的市场规模，本文将从以下几个方面进行分析。

一、市场规模目前，国内购物中心行业日趋成熟，规模越来越大，发展速度也越来越快。

据统计，截至2021年上半年，国内购物中心总量已达到1.5万家。

其中，一线城市占比最高，二线城市排在其次，三、四线城市发展也呈现出加速趋势。

二、发展趋势1. 多元化业态近年来，购物中心逐渐向“全能型”转变，不仅包含了传统的购物、餐饮、娱乐等业态，还涵盖了文化、教育、健身、医疗等更多元的业态。

这种多元化业态的发展趋势，将会推动购物中心的市场规模进一步扩大。

2. 移动支付普及随着移动支付的不断普及，越来越多的购物中心开始推广移动支付，不仅提高了消费的便利性，也节省了交易成本。

在未来，随着移动支付的进一步普及，购物中心的消费场景将更加智能化、高效化。

3. 电商与购物中心的融合随着电商和购物中心的融合，越来越多的购物中心开始尝试线上线下联动。

例如，在购物中心购物可以享受电商平台的优惠，同时也可以在购物中心的实体店享受到线上同款商品的优惠。

这种融合模式的发展将会进一步扩大购物中心的市场规模。

三、竞争格局目前，国内购物中心行业竞争格局依然分散。

尤其是在三四线城市，商业资源分布不均，购物中心集聚度低，这也给购物中心的发展带来一定的不确定性。

在竞争方面，主要集中于区域性的龙头企业和城市市场中的老牌购物中心。

它们通过不断地升级改造和业态创新，提高服务和商品品质，积极应对市场竞争，争取更多的市场份额。

综上所述，购物中心行业的市场规模在不断扩大，发展前景广阔，同时也面临竞争激烈的局面。

未来，随着消费升级的不断推进，购物中心行业还将呈现出更多新的发展趋势。

国内MALL四重误区从中国近一段时期以来商业地产开发看,从大型百货热,到步行街热,现在进入了购物中心热,这个变化过程反映出经济发展的必然过程。

从中可以发现,这些投资热中存在一些泡沫现象。

这就涉及到如何正确认识MALL的发展。

购物中心和SHOPPING MALL是存在重合,但分属不同的概念。

购物中心具有广泛含义,作为商业业态集合体,它是多种业态集聚在一起的,可以产生群体效应。

从现在国内情况看,购物中心分为三种:第一、城市购物中心,像东方广场、新东安;第二、社区购物中心,功能比较齐全,业态相对完备;第三是城郊购物中心,在国外叫SHOPPING MALL 或MALL,是经济发展的产物。

MALL这个概念比购物中心要窄,它仅仅是在城乡结合部,随着生活水平的提高,随着城市规模的扩大,住宅的郊区化,出现的多功能、多业态的商业结合体。

从购物中心和SHOPPING MALL的特点看,主要有四个方面:一、多业态的集合体。

购物中心本身集聚了商业的所有业态。

二、多功能的集合体。

购物中心不仅仅是购物,还包括旅游、休闲、健身、娱乐多功能一体。

从这个角度来看,规模必然要大。

国外一般在20万-30万平方米。

三、体验式购物。

MALL有优美的购物环境,不是一般的商场,是封闭式的商业街。

从消费来讲,是花园式消费。

四、MALL是城市化的产物。

建立在有车族的基础上,位于城乡结合部,以1-1.5小时的车程作为商业半径。

国外的MALL停车场面积与商业经营的面积比例,通常在1∶1,甚至达到2∶1,主要是适应有车族的需要。

购物中心在国内发展的比较快,目前国内的购物中心大约有300个,每个平均在14万平方米左右,总面积近3000万平方米。

按保守统计,每平方米的保本销售额应为8000元,加起来就是2400亿元,占社会总体消费的10%。

从这个角度可以判断出,MALL的营业面积是否适应中国的经济发展条件,是否存在泡沫。

MALL的形成,必须具有地气、人气、商气,这是三气互为一体的过程。

2023年购物中心行业市场前景分析随着我国经济的快速发展和人民收入的逐步提高，购物中心市场处于蓬勃发展的阶段。

购物中心已经成为了当今人们生活中不可或缺的一部分。

购物中心作为城市商业开发的代表性建筑，存在的意义不仅在于商业贸易的交流，还在于其对城市形态，社会精神文化作用等方面的影响。

本文主要探讨购物中心行业市场前景分析。

一、政策环境和市场需求随着我国经济的发展，消费力不断提高，人们的购物、休闲需求日益增长，购物中心市场变得非常活跃。

政府也对购物中心市场进行了积极扶持和引导，出台了一系列扶持政策，鼓励购物中心建设，促进城市商业发展。

同时，购物中心的多元化功能也正是市场需求所在，购物中心不仅可以满足消费者的购物、娱乐、休闲需求，还可以成为人们社交、交流的场所。

这样的需求是多元、广泛的，所以购物中心市场将会有广大的发展空间。

二、行业竞争由于购物中心市场潜力巨大，各大企业纷纷进入购物中心市场角逐利益。

行业竞争也随之愈演愈烈。

各购物中心企业要求经营场所地段好，人流量大，设施齐全等，以吸引消费者。

因此，购物中心之间除了价格，还要在购物中心的环境、服务、品质等方面进行竞争，才能在激烈竞争中站稳脚跟。

三、发展趋势未来几年，购物中心市场仍将保持稳步扩大态势，尤其是二三线城市仍将保持较高的发展速度。

从发展趋势来看，购物中心将会更加多元化，综合性更强，越来越向百貨商場模式发展，同时还会加强新型商业板块的引入。

例如：文化、娱乐、互联网电商等，以及不同的主题和风格，以满足消费者对多元化的需求和追求。

而且，由于消费者日益关注环保与健康，购物中心也会更加注重可持续发展，引入绿色环保概念，推广生态购物，进一步满足广大消费者的需求。

综上所述，购物中心市场前景广阔，但是市场竞争也极为激烈，各购物中心企业应该在不断提高自身品质和服务的同时，积极引入新的经营理念，赢得更多的消费者信任和支持。

同时，在环保、社会关怀、文化等方面，积极承担社会责任，切实履行企业社会责任，逐步深入市场，实现长远发展。

现代化购物中心时尚与购物的绝佳场所现代化购物中心，时尚与购物的绝佳场所近年来，随着人们生活水平的提高和消费观念的变化，购物已经不仅仅是满足基本的生活需求，而成为了一种时尚和社交的体验。

在这个背景下，现代化购物中心逐渐崭露头角，成为了时尚与购物的绝佳场所。

本文将从购物环境、商品丰富度以及消费体验三个方面，探讨现代化购物中心为时尚与购物带来的优势。

一. 购物环境的时尚感现代化购物中心作为一个综合性商业区，不仅仅是销售商品的场所，更注重打造舒适、时尚的购物环境。

首先，购物中心的建筑设计常融入现代艺术和创意元素，外观高大上，独树一帜。

内部的装饰则常常采用时尚、简约的设计风格，给人一种舒适、宽敞的感觉。

购物中心的室内环境也备受关注，明亮、通风的空间布局，给人一种愉悦的感觉。

同时，购物中心内部的各个功能区域，如品牌专柜区、餐饮区、休闲娱乐区等，设计精良，布置独特，通过艺术装置、绿植等元素，为消费者提供了一个时尚、舒适、具有私人空间感的购物环境。

二. 商品丰富度的吸引力现代化购物中心通常集合了众多国内外知名品牌和时尚潮流品牌，因此商品丰富度成为了其吸引消费者的重要因素。

购物中心内有着各类服装、鞋包、配饰、化妆品、电子产品等一应俱全的商品，无论是时尚的年轻人还是追求高品质生活的中老年人，都能在购物中心找到自己喜爱的商品。

此外，购物中心还常常设有集合了众多特色小店和创意设计品牌的时尚潮流区域，有着独特而有个性的商品。

这些商品丰富度的提升，不仅满足了消费者多样化的需求，也增加了购物的乐趣和时尚的体验。

三. 消费体验的提升现代化购物中心致力于打造绝佳的消费体验，这体现在多个方面。

首先，购物中心为顾客提供了便利的购物条件，如停车场的充足、交通的便利等，使消费者在购物过程中不受外界环境的干扰，并能轻松地将购物车推入购物大楼内。

此外，购物中心还提供了充足的休息场所，如大小咖啡厅、休闲区等，让消费者在购物疲劳时能够得到放松。

中国购物中心数量统计情况一、购物中心行业分类购物中心是指多种零售店铺，服务设施集中在由企业有计划地开发、管理、运营的一个建筑物内或一个区域内，向消费者提供综合性服务的商业集合体。

与自发形成的商业街相比，购物中心在其开发、建设、经营管理中，均是作为一个单体来操作：一般是物业公司建楼、出租场地，专业商业管理公司实行统一招租、管理、促销，承租户分散经营。

二、购物中心行业发展现状数据显示，中国购物中心数量由2011年的816家增长至2020年的5415家，年复合增长率为23.4%，增速逐渐放缓。

分区域看，我国华东地区的购物中心数量最多，2020年占比高达41.71%；其次是华南地区，购物中心数量占比16.58%；再是西南地区，占比14.97%。

目前极受消费者欢迎的购物中心，已经进入存量和增量并举的时期，未来5—10年内，购物中心的成长空间依旧广阔，将全面进入内生增长阶段。

据中国购物中心网数据，2020年受疫情影响，中国购物中心新开业数量仅374家，同比下滑28.35%。

分城市看，2020年，成都新开业购物中心项目数量排名第一，为17个；其次是上海，项目数量为15个；广州以12个项目数量排名第三位。

深圳、北京、重庆和武汉的新开业购物中心项目数量依次为11、9、7、4个。

近年全国购物中心的拟开业数一直维持在接近1000家的水平，2020年由于受疫情影响，购物中心拟开业数量减少至874家，随着疫情的不断好转，2021年购物中心的拟开业数量达到1113家。

三、购物中心市场竞争格局购物中心自带流量，企业会争取在购物中心中设置门店。

从2020年新开商业项目的企业供应量情况来看，万达集团开业数量为45个，排名首位。

新城控股以33个开业量紧随其后，其打造的“吾悦广场”是企业旗舰商业产品，2020年吾悦广场开业32个。

其他企业的供应量均小于等于10。

四、购物中心行业发展趋势根据我国购物中心实际情况来看，目前我国购物中心的主要消费群体都相对年轻，这倒逼购物中心去充分发掘和满足年轻群体的消费需求，因此，购物中心细分业态的发展呈现出以下的发展趋势：（一）运动品类、饮品、潮流数码发展上行当前，许多购物中心大力引进了数码体验店，包括苹果、华为、小米的体验门店，这类门店能够带给消费者在智能科技下的沉浸式的消费体验。

国内购物中心详细资料一、北京——东方新天地1、开发商：北京东方广场有限公司2、项目概况：位于北京市中心，东城东长安街1号，属王府井商圈，投资约为23亿美元，占地10万㎡，分为“东方经贸城”和“东方新天地”两部分。

于1993年动工，2003年才最后完工。

完工后的“东方经贸城”拥有八幢办公大楼、一幢五星级豪华酒店及四幢酒店式服务公寓。

“东方新天地”包括五个不同风格的商场和一个中央喷水泉广场、多个四季常绿的花园和一个庞大的三层室内停车场（近2,000个车位）。

东方广场下辖“东方新天地”商场，占地12万㎡，公共部分精装修，容积率8，商铺面积在140—3000㎡之间，只租不售，基本租期2—3年。

租金250元/㎡•月。

出租率高达95%，有些店面的月租金已经达到260美元/㎡，且有上调空间；配套的东方君悦酒店、东方公寓、写字楼的出租率均在90%以上……物业管理公司高卫世纪物业管理有限公司物业管理费31.50元/㎡/月。

3、项目定位：高档品牌。

4、项目特色：整个建筑采用连贯的长廊式设计，总建筑面积达80万平方米，建成时是全亚洲最大的商业建筑群、也是北京心脏地区罕有的多功能商业城。

5、其它：李嘉诚旗下的长江实业与和记黄埔在东方广场中共占超过50%的股权，其他合作伙伴中包括了中国银行、中国保险公司、香港东方海外集团等实力派。

“东方新天地”于2000年开始招租（招商由戴德梁行负责），为了改变王府井客流与东方广场不相融的问题，在开业第一年就花了1100多万元在商场推广上，希望尽快提升商场的知名度，并希望改变北京市民不去王府井购物的思想。

此外，从2003年起，东方新天地开始对租户进行10%的清洗，一些不符合东方新天地理念的租户，被退约。

开业第一年，东方新天地里本地消费者和游客的比例是50∶50，第二年已改变为75∶25，第三年就成了80∶20。

目前，这个比例目前已经稳定下来。

现在的东方新天地，已经拥有租户逾200家，其中经营面积在1000平方米以上的主力店铺逾12家。

购物中心各业态趋势分析随着时代的进步和人们生活水平的提高，购物中心作为一种集购物、娱乐、餐饮等功能于一体的综合性商业场所，已经成为了当代城市中不可或缺的重要组成部分。

购物中心业态的趋势也在不断发展变化，下面将对购物中心各业态的趋势进行分析。

首先，商超业态。

商超业态是购物中心当中最重要的业态之一，它包括了超市、百货和便利店等。

随着消费者对品质、选择和便利性的追求，传统的超市业态正逐渐被全球连锁超市所取代。

全球连锁超市具有优势的采购能力、丰富的商品种类和物流配送能力，使得消费者能够在购物中心中找到更多的选择和更好的购物体验。

再次，时尚潮流业态。

时尚潮流业态是购物中心中最具吸引力的一个业态，它包括了服饰鞋帽、配饰等各类时尚产品的销售。

随着人们生活水平的提高和对时尚的追求，时尚潮流业态成为了购物中心中的一大亮点。

购物中心通过引进国际知名品牌和设计师品牌，拓宽消费者的选择和提供更多的时尚选择，同时也积极引进各类时尚潮流活动和展览，吸引消费者进行购物和体验。

最后，休闲娱乐业态。

休闲娱乐业态是购物中心中的重要组成部分，它包括了电影院、KTV、餐饮等。

随着人们生活水平的提高和对休闲娱乐的需求增加，购物中心将更加注重休闲和娱乐业态的发展。

购物中心通过引进高品质的电影院、独特的餐饮概念和丰富的娱乐项目，为消费者提供一个全方位的休闲娱乐场所，满足他们多样化的需求。

综上所述，购物中心各业态的趋势分析表明，商超、品牌体验店、时尚潮流和休闲娱乐业态是购物中心中最主要的业态，它们通过不断创新和满足消费者多样化的需求，使得购物中心成为了现代城市中不可或缺的商业场所。

未来购物中心的发展将更加注重个性化、娱乐化和体验化，为消费者提供更好的购物体验和更广泛的选择。

中国购物中心的经营模式与发展购物中心也叫shopping mall作为一种新兴复合型商业零售业态,它是集购物、餐饮、休闲娱乐乃至观光旅游为一体的“一站式”大型商业体,包括百货店、大卖场、连锁品牌店以及中西餐饮、影城、歌剧院等在内的超级商业中心,具有规模庞大、功能齐全的特征.购物中心是社会经济发展的产物,是人们消费水平提高和生活方式转变的必然结果,并且随着消费需求的变化而不断的调整,是一个动态的.购物中心是现代城市商业文明的商业文化体验主题乐园、都市文化商业核心.购物中心的业态有其特有的个性,具备以下特点：1、多业态的集合体,购物中心本身集聚了商业的所有业态.2、多功能的集合体,购物中心不仅仅是购物,还包括旅游、休闲、健身、娱乐多功能于一体.3、体验式购物,购物中心有优美的购物环境,不是一般的纯购物商场,是多元化消费模式的延伸.从零散的商店或者说马路商业形态,到百货公司、自助超市的经营形态,再到集生活消费用品、文化体育娱乐消费服务于一体的区域性大型购物中心,上海零售业态的每一步改变都是为了适应消费者的购物需求.如今,市民进入购物中心,所有的购物计划都能在这里完成,购物中心提供的休息、娱乐等场所也免除了消费者购物后的劳累.目前,上海已有54家大型购物中心,2007年总营业额达440亿元,同比增长%；占社会零售商品总额的比重也逐年上升,由原来的8%上升到现在的10%.作为一种最先进的零售模式,购物中心已逐步成为引领中国未来零售业发展的重要趋势,其专业化能力和产业化程度取得了相当快的进展.然而,03年以来,在购物中心持续不断的开发热潮中,有关商业地产银行不良贷款、土地市场不规范以及商户纠纷方面的报道不时见诸媒体,使人们对购物中心的经营模式和盈利能力产生迷茫和困惑.一、中国购物中心近年来的发展,大致上可分为三个时期：第一个时期是上世纪90年代初开始的商业改造和百货业建设；第二个时期是90年代中期大型超市和卖场的兴起,目前国内的零售业大多为这一业态,即以百货商场、超市、连锁店及小店铺为主,基本上停留在购物这一简单需求上.而如今的消费者工作繁忙之余,不仅要求购物方便,还希望在购物的同时进行休闲、娱乐活动,以节省时间.显然这些需求在传统的零售模式中难以得到满足.为了迎合这种“一次性购足,休闲购物”的消费主流,继百货、连锁经营、仓储式货场这几大变革后,中国的购物中心迈进第三个时期---Shopping Mall超级购物中心时代.这种全新的商业形式一经推出,立即引发了国内零售业的强烈反响,日益成为现代商业的主流.国内的MALL最早出现于上世纪90年代末.随着深圳铜锣湾广场、广州天河城、北京新世界中心、上海正大广场等的陆续开业,国内逐渐形成了一批规模面积较大、业态复合度较高的Shopping Mall.其中一部分购物中心,经过几年的合理规划与经营,开始进入到持续经营,稳健发展的阶段.如广州的天河城广场,2004年租金比开业初期的1998年涨了6倍,而且发展势头一直稳步上扬,2004年的盈利比2003年猛增20%.上海的来福士广场,开业一年来,目前周末人流量可达七八万人次,每天营业额以百万计,比开业之初翻了两番.这些Shopping Mall,以稳健有序的租赁经营、细水长流的租金回报,成为购物中心发展的成功典范.然而, 并不是所有的MALL都能取得如此好的经营成果.不少Shopping Mall 匆忙上马后,发展得并不尽如人意.某些Mall由于经济实力不够,资金链条断裂,不得不中途搁浅或停建；还有一些勉强开业后,由于规划和经营失误,空置率日益增加,造成了资源的巨大浪费.因此许多城市都出现了这样一番景象:一些大型购物中心,占据黄金地段,但却只是开张一段时间内红红火火,然后就出现了经营日渐萧条,商户撤柜、业主停租的现象,甚至引起了相当大的负面影响.如曾创下南京商铺最高价的盘谷亚泰广场,业主因开发商未能达到原来高回报率的承诺,多次集结起来冲击开发商所在地,一度闹得沸沸扬扬.二、中国的购物中心采取的经营模式百货商场或便利店是经营商品的,Shopping Mall等则是经营商场,经营商品和经营商场是两个完全不同的概念,显然Shopping Mall在经营中不能完全照搬原来的方法,并且其经营模式也将不可避免地增加了一些地产行业特点.目前世界上Shopping Mall的经营模式主要有三种：一是纯销售模式,二是租售并举,三是纯物业经营.下面我们来逐一分析上述三种模式,看看究竟哪种更适合中国购物中心的发展.1、纯销售模式.即出售商场的产权和经营权,业内人士称之为“产权式商铺”.它出现在国内Shopping Mall刚刚兴起时,曾经是商业地产商们手中屡试不爽的“法宝”.以广州为例,就有新中国大厦、名汇商业大厦、康王商业城、蓝色快线等采用此种模式.一般而言,商业地产商在资金实力不足和追求短期利益的背景下,为迅速回笼资金,通常采取这种纯销售的模式,将商铺拆零、分割成诸多小产权卖给小业主,而商场后期管理缺乏统一的规划,导致了“先期销售火爆,后期经营惨败”的现象.由于卖散了业权,经营权无法集中,Shopping Mall成了一盘散沙式的小商品市场,商场经营境况相当难看.结果,一种全新的业态就成了比传统业态还传统的小商铺集成.对此,有业内专家认为,购物中心作为一种零售业的表现形式,其行业特点决定了它必须能够根据市场和消费者的需求,及时做出相应的调整,而做出这种调整的前提就是掌握项目的控制权和所有权.部分Shopping Mall采取不持有而是出售物业的方式,无疑为将来的商业运营埋下了隐患.纯销售模式这种追求快速套现而忽视项目长远持续经营的收益模式,仅在销售过程中获取一次性收益,属于静态收益.这种经营模式,失去了潜在并且更为有利的物业收益,显然是商业地产在极不成熟阶段的产物.因此,目前很多Shopping Mall采取的这种纯销售的经营模式,“只卖不租”、只顾开发不管经营”,无疑是当前商业地产领域最大的硬伤.2、租售并举模式.这一模式指Shopping Mall以出租为主,销售为辅,通过对招商权的多数控制,来达到控制进场业态、业种,形成自己的经营定位.它是一些购物中心在认识到纯销售模式的种种弊端后采取的一种经营模式.在此模式中,经营者根据前期制定的销售比例和招商情况进行二度调控,在资金回收相对平衡的情况下,以出租为主,出售为辅,从而保持物业的持续经营,并通过产权出售和租金收益来获取双重利润.应当说,在现阶段的经济环境中,租售并举这种模式在操作上较为灵活.当然,这种模式不可避免地存在一些弊端.如经营权的统一性仍然不完全,租售比例的控制难以把握等.通常来说,租售比例应该控制在7：3之内才能较好地维持资金回笼和持续物业经营,如果出售的比例太高,业主很可能一次次地转让出售,这将会造成商业形态无法协调,不仅使业主的产业无力增值,同时也使出租能力下降,使项目难以稳定经营.目前的很多购物中心在招商过程中往往把握不好这一点,无疑增大了经营管理的风险.租售并举模式介于第一种和第三种之间,应当是一种过渡模式.国内不少购物中心,在经历了纯销售模式的种种失败后,已经意识到出租商铺是物业增值的重要手段,但碍于经济实力的局限,现阶段大多采用此种模式.3、纯物业经营模式. 这是目前国际上通行的正规MALL模式,也是最为看好的经营模式,其特点是只租不售,以实现良好的整体管理和整体营销,在当今的欧美国家采用较多,国内部分有实力、有远见的购物中心也正陆续采用此模式.纯物业经营的操作方式是：购物中心在前期依靠合理的商业运作,获取稳定的租金收益,经过若干年的经营后,或将部分产权出售套现,或包装上市,或通过资产评估而获取金融机构的贷款,当然此时的售价已经远远高于最初的物业价值了.纯物业经营模式对购物中心的资金管理与经营能力要求比较高,主要依靠物业经营来创造出良好的商业氛围,从而使项目持续获得物业价值,为动态收益模式.这种模式虽然资金回笼慢,但它既保持了项目的土地价值增值,又能持续地获得物业价值收益.如广州天河城广场,2004年比2003年的销售额只增长了16％,但是净利率却增长了53％,开发商持有商业物业的优势由此可略见一斑.2004年下半年,中国购物中心产业资讯中心做了一次统计,表明全国范围只租不售的购物中心项目只有64家.而这64家购物中心普遍具有较高的运营水准,在租金回报、商户调整、商家销售业绩、市场公众反映等方面相当理想,其毛利普遍高于70%,有的甚至达到90%,年租金增长率基本可以保证在5%左右的水平,这些都与产权式商铺形成了鲜明的对比.可以说,只有这种赢利方式才更能促进区域经济发展的稳定性和开发商的最大收益.由此看来,纯物业经营模式,能够确保对物业的长期持有,符合购物中心长线投资、资金回收期长的基本行业属性,并通过统一管理来保证零售商的效益,并不断提升不动产价值.笔者认为,这一模式将是中国购物中心近年来最主要的发展方向.三、购物中心的主要特点和存在问题1、主要集中在大都市一般来说年人均GDP达到2000美元16500元以上的地区适合发展超市,达到3000美元25000元以上的地区适合发展便利店,达到1万美元80000元以上才适合发展购物中心.但是,根据08年中国购物中心产业咨询网购物中心项目数据库的统计,中国现有大型购物中心358家,全国各省会城市除了西藏和青海基本都有了购物中心.其中广东省有79家最多,上海48家,北京33家,浙江省23家等.从表中可以看出我国大型购物中心从数量看没有发达国家多,日本2004年一年就开业64家；从地区看主要集中在各省会大城市；从类型上看主要是区域型购物中心,其基本商圈面向整个城市.2、求大求全的趋势“华南Mall”预示着我国购物中心开始走向二线城市的新动向,但是同时也开始了求大求全的趋势.广州市是近几年开业的主要大型购物中心,且呈超大型化发展.1991年天河城购物中心的建筑面积只有16平方米,但是这以后广州市的购物中心呈现出越来越大的趋势.中华广场开业时只有17万平方米,现在二期工程正在施工,2006年中华广州的建筑面积将达到29万平方米.2008年9月8日广州市城市商业规划与商业模式发展高峰论坛上有专家指出“超大型购物中心是一个城市商业的标志性建筑,不可或缺、但是不能多建“.专家一致认为广州市要控制超大型购物中心的建设.问题在于超大型化究竟哪里不好现在广州大型购物中心盈利的店铺少；同时超大型商场挤压了中小零售商的生存空间,不利于和谐社会的发展,中小零售商历来是解决就业关系一部分人生存的问题；并引发恶性竞争；以及造成资源浪费.3、高级志向的特点现在大型购物中心有取代百货店的趋势.这是因为其一,由于中国零售业独特的发展过程,百货店没有发展成为国外百货店那样代表高质量高价格世界品牌的零售店,百货店品牌的着名程度没有达到全国知名的水平.其二,2002年以来百货店无论是销售额还是营业面积都呈下降趋势.相反专业店的营业面积和销售额却在上升,百货店的综合优势越来越弱.这给了购物中心取代百货店的机会.这反映在购物中心不遗余力的追求品牌专卖店的进驻上.只要看一看广州等地大型购物中心的促销广告,都是在大力宣传本购物中心有多少知名品牌专卖店就能知道大型购物中心追求高级品牌的志向.4、千店一面的特点购物中心对品牌专业店的过分追求使一些购物中心形成千店一面的局面,特别是同一个城市内的大型购物中心这样的事例比较明显.例如广州市的百货店里都进驻吉之岛,全国的购物中心里大概都有麦当劳、肯德鸡等店餐饮.如果每一家购物中心进驻的都是同样品牌店的话,人们就会只到习惯的购物中心去而不是按照个性有选择的到希望的购物中心去了.那么商圈就会比预期的要小的多,因此不应该一味地追求品牌店,而应该追求个性化的商店进驻.5、核心店铺的商圈引力弱大型购物中心的核心店铺主要是百货店和大型超市.以广州为例,天河城的主力店是吉之岛超市和天河城百货店,百货店是购物中心直营.中华广场的主力店也是吉之岛,百货店是中华百货店,百货店是购物中心直营.天河城百货店和中华百货店不是名店也没有什么特色.这样的百货店与其他知名品牌专卖店同时进驻购物中心使百货店经营的商品越来越少,百货店几乎失去了主力店的功能.而超市的商品主要是日常生活用品为主,超市的主要商圈是满足近邻消费者的日常需求.但是,根据调查去购物中心消费的人主要是18-31岁的年轻人,而且以女性为主,她们追求的是流行前线、轻松愉快的氛围、优雅的环境以及购物的乐趣而非平庸百货店或者超市.在中国购物中心的国家标准中规定核心店的面积不超过80％,可见核心店在购物中心的重要地位,如果占营业面积80％的核心店不能吸引50％的顾客,那么只能说明核心店对主要消费群的吸引力不够、商圈引力弱.四、购物中心的主要发展策略2008年7月27日英国的世界先驱报报道,美国最大的房地产和购物中心开发商之一的西蒙房地产集团将与摩根士丹利投资银行以及一家中国国有企业联手在中国长三角地区建设12家购物中心.许多外国企业都希望在迅速发展的零售市场中获利,同时外国零售商也在中国积极地扩张,中国零售业的竞争将越来越激烈.那么,本土购物中心将如何应对这些挑战呢加快提高现有管理能力和管理效率,掌握发展趋势是应对挑战的途径之一.1、多元化发展多元化表现在两方面,其一是店铺类型上的多元化,我国的购物中心比较集中在大都市,城市中心型区域型购物中心是我国的主流.但是随着百货店、大型超市以及大卖场等商业设施向购物中心的转型,购物中心的竞争将会越来越激烈.打破单一的现状发展方便顾客生活的社区型近邻型以及郊区型购物中心势在必行.当然,购物中心的设立与城市规划、人民生活水平以及收入有关.其二是个性类型上的多元化.由于购物中心的经营特性,它几乎与所有的零售业态竞争.为了从激烈的竞争中脱颖而出购物中心有必要在店铺个性上建立更加明确的定位.个性化的新形象将会成为大型购物中心的营销战略.例如,突出时尚性流行性,突出文化性高雅性,突出趣味娱乐性,突出服务第一的特点等,在消费者心目中建立一个个性鲜明的形象.2、顾客多样化随着计划生育政策的持续,我国人口的老年化越来越明显.根据国家统计局人口普查结果,65岁及以上的老年人口1982年占总人口的％,1990年占％,2000年占％.从上个世纪80年代开始我国的老年人口呈上升趋势.同时我国的人口平均寿命也由1990年的岁上升到岁.因此,我国老年人口将是一个呈上升趋势的大的群体.与年轻人比较老年人的经济负担比较少,购买力更强,但是,我们看一些购物中心的商品结构、娱乐设施、餐饮特色以及其他服务设施都看不到为老年人提供服务的地方,为老年人提供相应的服务将是一些大型购物中心个性化特色服务的一环.3、对服务的要求越来越高从1992年第一家中外合资的零售企业到现在,国际知名零售相继进入中国.例如德国的麦德隆、日本的伊势丹,伊滕洋华堂、法国的家乐福、美国的沃尔玛,荷兰的万客龙,香港的华润等世界知名零售企业,顾客已经感同身受到了外国零售业先进的服务理念与服务水平.顾客享受外企服务的同时也开始用国际标准来要求本土零售企业的服务.由于我国大型购物中心大都是由房地产开发商建设,虽然管理也引进了港台的管理人员,但是大型购物中心的整体服务水平仍然欠缺.加强人员的培训、保证商品质量、提供服务种类等是提高服务质量的基本要素.4、重视单店的盈利状况购物中心的盈利依靠进驻商店的盈利能力.因此管理好核心店以外商店的盈利能力至关重要.无论核心店多么兴旺、购物中心多么热闹繁荣,如果核心店以外的其他商店不兴旺繁荣的话,购物中心整体也会失去活力.因此对单店的管理显得非常重要.最近我们调查了广州的大型购物中心,发现购物中心与传统的百货店有相似之处.传统零售商品在店内所占的比例太多.随着购买习惯以及社会的发展有一些商品逐渐失去了盈利空间,如果用每平方米店铺的销售额来计算就会发现有一些商品的销售情况需要改进.如果购物中心不能很好的改进单店的商品结构,就会出现利润流失.例如大部分购物中心的商店组合中服装类太多,是否能适当减少服装类的店铺而增加一些服务类业务,如证券,保险、旅行社、彩票销售点等,使转移的利润能够留下来.五、纯物业模式下的购物中心如何确保持续经营据了解,2004年国内开业的20余家大型购物中心中,采取只租不售的纯物业经营模式项目大幅增加.因“订单模式”在国内商业地产界名声大噪的万达集团,头痛于与小业主们的销售纠纷,开始下决心改变原来出售部分购物广场的商业面积的做法,实行全部自己持有产权的开发策略,这也表明中国的Shopping Mall 经营商正在摆脱初期的短视行为,而日益看重购物中心的持续发展.选择了先进的经营模式,还需要良好的操作水平才能确保购物中心的持续经营.从目前国内Shopping Mall的发展状况来看,经营管理水平不高无疑是一个致命的软肋,而在现实中存在的问题主要是项目规划设计时的不合理、招商过程中的混乱和粗放及经营时的市场应变不足.Shopping Mall这种购物中心作为商业与房地产的结合,包含两方面的特点,一方面是房地产的,如地段、区位、商圈、建筑形式、建设规划等.另一方面也包括了商业的,如业态、卖场布局、经营定位等.项目规划之初,除了地段、商圈等这些公认的最为重要的因素外,一些设计和布局的细节也要引起重视.如：外形特色设计,最好是别致而不突兀;电梯要分层,继续上楼时要环绕一个小圈,这样可以使消费者逗留时间长一些,增强其购买欲望;商场食肆分开,不宜全放在顶楼,因为消费者一般都是累了饿了就近去吃饭,这会让他们感到很贴心; 同时楼外可多设立咖啡店、凉茶铺、保龄球馆、射箭场之类的地方,增加人流量;最好还能引进电影院等娱乐场所,如今电影院走弱,结合电影院并实行低价政策,有望提高竞争力;还可以经常举办展览、展销会,增强品牌影响力等等......人气旺了,自然商家就会增多.往往这些细节问题,最能体现出经营者的管理经验和人性化理念.而对招商过程中的混乱和粗放现象,有专家认为集约经营和互补经营是商业形态中较受欢迎的形式,购物中心在进行招商之前,应该对本区域的商业形态进行全面的调查和研究,明确项目的商业主题,对主题的产业链进行分析,如：业态之间的互补性如何两者的消费群体的重叠性如何与周边可替代性购物场所相比,便利性如何等等......上海新天地的开发商瑞安集团董事长罗康瑞就曾说：“新天地最重要的特点是找好的租户,而不是付最高租金的住户.”因为零售商家们关注的是销售力,而购物中心的作用正在于依靠功能组合,创造出与众不同的优势吸引力,帮助零售商实现更多的利润.而优势吸引力的形成就需要特色定位、商品结构、租户结构、人性化的购物环境和行销活动作为支撑条件.因此购物中心经营者必须不断地提高自己的商业运作能力,确定本项目内的商户范畴.在经营过程中还要遵循严格控制和灵活调整的原则,最大限度地维持项目的利好经营.Shopping Mall的“一站式购物”是一个很好的商业形态,但随着国内各城市购物中心数量的增多,同质化现象越来越严重.购物中心必须及时以主动性的租户调整来提升市场应变能力,进一步保持其竞争优势.去年以来,部分城市的购物中心,因竞争的加剧,已经陆续开始进行租户结构和市场策略的调整.如北京东方新天地对租户结构进行了调整,并将写字楼底层做成商业,使商业面积从10万扩大到12万平方米；广州天河城广场对广场、物业公司、百货公司实行统一的品牌战略,将租户实行分类,强化饮食、娱乐功能,使大范围租户结构调整成为整体发展策略的有机部分,进一步增强了品牌知名度和营销能力；大连和平商业广场则引进方特高科技主题乐园,产生良好市场反应……购物中心是公认的长线投资专业,其获利必须经过运营和持有才能获得,这一点已经被中国成功的购物中心所验证.为确保购物中心的持续经营和良好发展,开发与经营Shopping Mall时,一定要把握好三点:。

中国商业MALL模式分析商业MALL模式是指商业物业集成多种商业业态，通过综合化的经营管理模式，提供全方位服务，满足消费者的多样化需求。

这种模式在中国的发展非常迅速，成为城市商业发展的重要载体。

本文将从商业MALL模式的起源、发展，以及在中国的现状和未来发展趋势进行深入分析。

商业MALL模式的起源可以追溯到20世纪70年代的美国。

随着城市化的发展和人们生活水平的提高，人们对商业服务的需求也逐渐增加。

商业MALL模式的诞生就是为了满足这种需求。

它将购物、休闲、娱乐等多种业态集成在一起，打破了传统商业区域的限制，提供了更多的选择和便利。

商业MALL模式在中国的发展可以追溯到20世纪90年代初。

那时候，中国的经济刚刚起步，人们的消费观念也在发生变化。

商业MALL模式逐渐进入中国，成为城市商业发展的新趋势。

从最早的万达广场到后来的海港城、金逸影城等，商业MALL模式在中国的发展可谓一发不可收拾。

商业MALL模式的发展离不开中国经济的高速增长和城市化进程的推动。

近年来，中国经济保持较高的增长速度，人们的收入水平不断提高，消费观念也发生了巨大变化。

人们不仅追求基本的物质需求，更注重精神享受和个性化服务。

商业MALL模式正好满足了这种需求，提供了更多的选择和便利。

目前，中国商业MALL模式的发展处于一个快速膨胀的阶段。

各大城市纷纷建设起多个商业MALL，商业区域的面积和业态也在不断增加。

商业MALL不再只是单一的购物中心，更多地注重打造综合性的商业综合体。

除了传统的购物、餐饮、娱乐业态，还包括办公楼、酒店、影院等多种业态，可以满足消费者的多样化需求。

然而，中国商业MALL模式目前也面临一些挑战。

首先，绝大部分商业MALL的品牌和业态相对单一，缺乏差异化竞争能力。

其次，商业MALL 的物业管理和服务水平还有待提高，很多商业MALL存在租金高企、人流稀少等问题。

最后，随着电子商务的兴起，线上线下一体化的商业模式对传统商业MALL造成了一定冲击。

购物中心市场分析现状1. 引言购物中心作为商业地产的重要组成部分，对城市经济和商业发展起到重要的推动作用。

本文将对购物中心市场的现状进行分析，并探讨其中的关键因素和趋势。

2. 市场规模与增长趋势购物中心市场在过去几年中呈现稳步增长的趋势。

根据相关数据统计，全球购物中心市场规模从2016年的1000亿美元增长到2019年的1300亿美元。

其中，亚太地区占据了最大的市场份额，而北美和欧洲地区也有着可观的市场规模。

购物中心市场的增长主要受到人口增加、经济发展和消费观念的影响。

随着城市化进程的推进，人口密度逐渐增加，人们对购物体验和消费环境的需求也不断提升。

此外，经济的快速发展和中产阶级消费能力的提升也为购物中心市场的增长提供了稳定的动力。

3. 零售业态结构与变化购物中心的零售业态结构对市场的发展起着关键的作用。

目前，购物中心主要包括百货商场、专营店、超市和娱乐设施等。

“百货商场+超市”和“专营店+娱乐设施”是目前较为流行的业态组合。

然而，随着电子商务的快速发展和消费者购买习惯的改变，传统零售业态正在面临挑战。

越来越多的消费者选择在线购物，导致传统实体零售店面的客流量下降。

购物中心需要不断创新，提供独特的购物体验和娱乐设施，以吸引消费者进入实体店面。

4. 消费者需求与行为变化消费者需求和行为的变化是购物中心市场发展的重要驱动力。

随着社会的进步和生活水平的提高，消费者对购物的需求也在不断演变。

首先，消费者越来越注重产品质量和品牌形象。

他们倾向于购买具有品牌认知度和良好口碑的产品。

购物中心需要提供多样化的品牌选择和高品质的产品，以满足消费者的需求。

其次，消费者对购物环境和体验的要求日益增加。

他们喜欢舒适、宽敞、安全的购物环境。

购物中心需要关注店铺布局、交通便捷性、停车设施等因素，提供愉悦的购物环境。

最后，消费者对个性化和定制化的需求不断增加。

购物中心可以通过引入定制化服务和个性化推荐系统，提供个性化的购物体验，增强消费者的满意度和忠诚度。