房地产管理中的多项目开发模式研究

房地产管理中的多项目开发模式分析【摘要】随着我国人口的不断的增加，经济的迅速发展，近几年，人们对于住房的需求量也越来越大。

这直接刺激了我国的房地产事业的进步。

最近几年房地产一直炙手可热，发展很迅速，令世界瞩目。

但是在其飞速发展的同时，也出现了一些不足之处。

房地产在以往的经营模式下，获得了相当可观的经济收入，但是目前的市场趋向饱和，房地产商家的经济利益值越来越小，这就刺激了房地产商家不断地拓展新的业务，以获得更高的经济利益。

因此多项目开发的模式应运而生，下面本文将对这种模式的特征和优势进行简单的分析，为房地产商家提供未来决策发展的依据。

【关键词】管理模式；房地产管理；多项目开发模式改革开放以后，市场经济的发展也为房地产企业的发展和壮大造就了广阔的平台。

房地产业一直是炙手可热的国民经济支柱产业。

伴随着“炒房”现象的不断攀升，住房制度的管理和发展也日趋成熟。

为了持续的发展和更广阔的利润空间，企业就必须推进管理模式的创新，多项目的开发也因此而迫在眉睫。

1 房地产企业多项目开发的必要性目前，我国房地产企业遍布各地，随处可见正在修建中的高楼拔地而起。

但事实上并非常人所看到的那样风光无限。

一些小的施工单位由于资金的管理不够，资金的运营不够，再加上本身的水平和技术的制约，难以履行是定的合同，常常会中途停工或者是延误工期，施工单位、房产商、用户之间的矛盾不可调和。

任何一个环节的差池都可能影响到整个的施工，因此必须规范管理制度。

企业单一的依赖自身已有的土地单一的项目开发带来的资金收益已经不能满足企业的运营成本，一次多项目的开发成为一种必然，只有利用这种发展模式才能提高企业的经济利益，然后不断地增加市场的占有额，在扩大的市场中，通过多种项目提高经济利益。

如今，许多大的房地产企业都开始进行多项目开发，多个项目连续推出，甚至发展成为模块化设计、全国复制的“工业化”快速发展模式（如万科），项目开发与管理模式的多样性和快速成长性成为当今企业发展的一大亮点。

房企合作开发的五大模式房企合作开发的五大模式为了拓展市场以及降低风险，房地产企业常常选择与其他企业进行合作开发。

本文将介绍房企合作开发的五大模式，包括联合开发、合作开发、共同开发、竞争性开发和委托开发。

这些模式在房地产行业中普遍存在，每一种模式都有其独特的优势和适用场景。

一、联合开发模式联合开发模式是指两个或多个房地产企业共同合作进行开发项目。

合作方在开发项目中共同分担风险、投入资源和管理开发过程。

合作方可以是地产开发商、建筑公司、金融机构等。

此模式适用于项目规模较大、投入较高，需要多方共同合作的情况。

1.1 合作协议在联合开发模式中，合作方需要签订详细的合作协议，明确各方的权益和责任。

协议应包括项目的目标、范围、资金投入、利益分配等内容，以确保合作的顺利进行。

1.2 资源与风险共担联合开发模式中，各方共同投入资源，共同承担风险。

这有助于减轻单方的风险压力，并提高项目的成功率。

1.3 利益分配在联合开发模式中，合作方的利益如何分配是一个关键问题。

一般可采用按投入比例分配、按风险分配、按劳分配等方式进行分配。

二、合作开发模式合作开发模式是指房地产企业与其他行业的企业进行合作开发项目。

这种模式可以充分发挥各方的专长，实现互补优势。

例如，房地产企业与酒店集团合作开发，可以将住宅和酒店项目结合，提供更多样化的产品。

2.1 合作伙伴选择在合作开发模式中，选择合适的合作伙伴至关重要。

合作伙伴应具备专业知识和经验，并且与房地产企业的发展战略相符合。

2.2 项目规划与设计合作开发模式中，双方应共同进行项目规划和设计，确保项目符合市场需求并达到预期目标。

2.3 资本投入与利益分配在合作开发模式中，房企和合作伙伴可以共同投入资金，也可以通过股权合作的方式进行。

利益分配可以根据各方的投入比例进行，也可以通过协商达成分配方案。

三、共同开发模式共同开发模式是指两个或多个房地产企业共同开展项目开发，并通过优势互补实现双赢。

行业 的管理工作 。随 着人 们对住 房需 求的增 长 ， 我 国的房地 产行业 迎来 了一 个 飞速 发展 的时代 ， 为 了满足现 代人们 对住 房性 能要求 的需要 ， 房 地产 企业就 需要 选 用先进 的开发模 式 ， 来 实 现 其 项 目的科 学 管理 与控 制 ， 为此 本文房地 产 管理 中的 多项 目开 发模 式 做 了比 较 详 细 的 分 析 。 关键 词 ： 房地 产行业 ； 管理 模 式 ； 多项 目管 理 ； 分析 ３ 、选择多项 目开发管理模 式是房地 产企业提高投资利率 的 重要保证 。房地产企业 涉及 的投资成本较大 ， 如果在开 发中企 业 采取单一的开 发模式 ， 就不能实现资金的科学周转 ， 会使企业不能 适应市场经济 的发展需要 。而多项 目开发模式的选择 ， 能够实 现 几个项 目的同时进行 ， 还能有效的控 制资金 ， 实现企业项 目的统筹 协调发展 。多项目管理还能将某些项 目的资金流入直接为另一个 多项 目管理概述 项 目提供 资金的流出 ， 这样就实现 了各个项 目之 间资金的灵活周 多项 目管理是一种新兴的管理方 式 ， 这一管理方 式的运用能 转 ， 使得企业 能够用最少的资金获得更大的收益。 够对企业的全部项 目进行有效的选择 、评估、计划 与控制 。实践 中的多项 目管理是 由一个项 目经理来 同时负责多个项 目的管理工 三 房 地产在 多项 目开发 的管理 中所采 取的模式 作。这就能够实现项目之间的统筹协调 ， 达到资源的合理分配 ， 最终 随着 多项 目开 发管理模 式在房地产行业 的不断应用 ， 很 多房 实现项 目的综合执行效果 。广义上的多项目管理 ， 也可能是由一个 地产企业 已经将多项 目开发的管理模式成功运用 到企业的发展 战 公司经理统领公司 内部 的各个职能部门， 来对多个项 目进行管理与 略 目标中， 并取得了一定的成就 。 控制。单个项 目的管理并不能实现资源的最优组合 ， 而通过多项 目 １ 、矩阵式管理型 。矩阵式管理型的执行主体是项 目部 ， 在 项 管理 的实施 ， 就能通过一个项 目经理的统筹协调来实现企业资源的 目的执行 ， 企业集 团能够实现对 所属管辖 区域的直接监管 ， 还能实 合理利用 ， 实现资源利用的最优化 ， 取得项 目实施的科学管理实效。 现对项 目设计 、拓展和销售 的有效 指导。而一 般性 的业务项 目， 多数是由各 自区域 的公司直接 自行管理和运营。矩 阵式管理模 式 二 、房地 产管理 多项 目开发 的必要性 的采用能提高企业 的市场灵敏度 ， 使得项 目成员能够对外界环境 在 我 国城 乡一 体 化 发展 的 过 程 中 ， 房地 产 行 业 也 得 到 了 飞快 变化做 出迅速反应 ， 这样就能有效的实现资源的合理配置 ， 减少 了 的发展 ， 可 以说 房地 产 行 业 的 健 康 稳 定 发 展 关 系 着 国 民经 济 的 稳 不必要的浪费 。然而矩 阵式管理模 式也存在一 定的弊端 ， 在这一 定， 为此， 必须做好房地长企业 的控 制管理 ， 以实现建筑行 业的健 管理模 式下会存在双重的领导 ， 这就使得工作 中容易出现分歧 ， 如 康 良序发展 。我 国正处于市场 经济 发展 阶段 ， 房地产企业要想 在 果处理不好也会给企业的内部管理带来负面影响。 竞争 中获胜就必须不断创新企业 的管理模 式 ， 这样才 能使其 能够 ２ 、职能管理型。随着 项 目管理进入不同的发展 阶段 ， 其具体 适应激烈的市场竞争 ， 实现企 业经济效益的最终实现 。然 而在 我 的经营方式及管理任务也各不相 同， 为此房地产企业 的各职能部 国的很多房地产企业中 ， 仍存在 资金管理不科学 ， 楼盘营销不合理 门 ， 就要根据 自身的不同情 况适时的介入到项 目的管理 中去 。在 的现象 ， 为此导致很多房产开发项 目进行到一半被迫搁 置， 这会给 项 目管理 中， 总集 团只是监管区域一级 ， 具体任务则 由区域级直接 房地产企业带来 巨大 的经济损失 ， 也会造成资源 的极大浪费行管理 。这就能够通 此必须建立科学有效 的管理机制来实现房产企业 管理 的现代化 ， 过统筹发展来实现 内部资源 的合理利用 ， 使得在分工集 中的条件 这也是房地产管理发展多项 目开发模式的重要背景 。 下最大限度的实现资源的反复利用 。 １ 、选择 多项 目模式是房地产企业 自身发展 的必然选择 。现 ３ 、 项 目管理 型 。 项 目管 理 型 的管 理 模 式运 用 能 够 实 现 企 业 阶段 ， 我国的房地 产企业还存在资产规模小及资质等级较 低的现 对外部环境的迅速反映 ， 这一管理模式是指企业 以项 目公 司为项 状， 很 多企 业的经营能力 还不高 ， 还不 能实现资源的最优化利用 ， 目开发的主体 ， 通过设立 拓展 、工程 、设计及销售等职能 岗位来 这使得我 国的很多房地产企业的风险应对机制相对较差。为了有 实现管理 。项 目管理最 大的优点就是能够迅速 的对外部环境做 出 效解 决这些 问题 ， 房地产企业必 须做好企业的 内部管理 ， 这样才能 相应 的反应 ， 然而总部 门对项 目的控制如果得不到具体 的实施 ， 就 有效的保证企业的项 目能够最终完成 。然而 ， 房地产行业涉及 的 会造成资源的闲置 ， 影响资源的综合利用。 面 比较广 ， 加之其项 目的启动非常复杂 ， 还容易受各种不确定因素 的影响 ， 所 以只有通过科学的多项 目管理模式 的选择才能有效 的 四 ，结语 实现企业 的科学管理。房地产开发必须有 足够 的资金来作为开发 总而言之 ， 在房地 产行业 中通过多项 目开发管理模 式的运用 ， 后盾 ， 这也需要房地 产企 业要 通过多项 目管理的方式来实现资 金 能够 促进房地产企业 的发展 ， 使得房地产企业能够更加适合市场 的合理运用。 经济 的发展 。为此房地产企业要积极进行多项 目管理的研 究及应 ２ 、选择 多项 目模式是房地产企业 适应市场经济发展 的必 然 用， 以促进房地产企业管理水平的不断提高。四 选择 。在房地产行业的发展过程 中， 房地产企业的发展更为规范 ， 分 工也出现 了细化的趋势 ， 在 房地 产行业的快速发展 中不 同的企 参 考 文 献 业其 往往具有其独特的行业优势 ， 而房地产产品 的一个最大特点 ［ １ 】 吴 小琴 ． 房 地产 开 发企业项 目管理存 在 的 问题 及 对 策［ Ｊ 】 ． 中 ２ ０ ０ ９ （ ］ ９ ） 就是要具有均好性 ， 这就要求企 业必须扩大 自己的规模 ， 规模化 经 国科 技 信 息 ， ２ 】 张弘 ， 于洋 ． 浅 析 宏 观 调控 对 房 地 产 企 业 的 影 响 【 Ｊ 】 ． 黑 龙 江 科 营横 沟吸纳更多 的优秀人才 ， 以促进房地产企业能够通过核心竞 【

科 学 论 坛
矿
关于房地产管理 中的多项 目 开发模式分析
王 丽 颖
（ 五常市山河房地产管理处）
摘
要： 在科学技术 高速发展的当代， 我 国的房地产业也随之迅速发展 ， 尤其 是在改革开放 的近几十年， 随着 市场经济体制的改革 ， 是我 闻的房地产
业得到 了长足发展， 并且房地产业已经逐渐成 为了实现我 国的Ｇ ＤＰ 增长 的主要部分。然而随着 近几年 由于房价的大幅度提高， 给人们 的生活造成 了极大 的生活 负担 。这一现象 也己经得到 了政府机关的高度重视， 并且 也已经开始加大 了对房地产 的管理控制力度 。在现代 的房地产管理中通常会应用到多项 目开发模式 ， 随着多项 日开发模式 在房地产管理 中的应用 ， 使得房地产管理 的效率和质量得到了大幅度提高， 因此 为了提高房地产管理 的效率和质 量， 对 房地产 中的多项 目开发模式进行研究不仅迫在眉睫 ， 而且意义重大。本文通过对房地产管理 的研究 ， 然后对房地 产管理 ［ ｆ Ｊ 的多项 目丌 发模式进行 了深入 的分 析 ， 以供 同行 探 讨 。 关键词 ： 房地产 多项 目管理 开发模式
一
在 国家的新房地产政策 Ｆ，如果 业仍然采取单一开 发模式 ，在开 发前朗需要 大量 的周转 资金 ， 而完 工后 ， 销售 ＿ Ｊ 口 款之后 ， 又会有大最 的资 金闲散 ， 这样 的管理 模式显然不适 合企业在市场 经济体制 ＿ ｆ 】 的发 展。 当 企业采用 多项 日开发模 式时 ， 多个项 目同时进行 ， 某些 项 日的资金 流入 恰好 能够 为另 个项 目提供 资金 的流 出，只要 企业进 行合 理的统 筹安 排， 那 么资金 就能够在 各个项 目之 间迅速 周转 ， 食业不 用投 入太 多的资 金就能够创 造更 多的收益， 所 以说多项 目开发 管理模式是 房地产 企业提 高 投 资 利 率 的重 要 保证 。 三、 房地产在 多项 目开发 的管理 中所 采取的模式 １ 、 矩 陴 式 管 理 型 矩阵式管理 型是由项 目部为执行主体 ，企业集 团 接对所属 的管辖 区域实行 监管， 指导项 目的设计 、 拓展和销售 。而 ‘ 般营。这种管理模 式的优越性在 ＿ ｒ项 目成 员 能够对外界环 境的变化做 出迅速反应 ， 节省了资源 的配置和 浪费 。但 在这 样 的管理之 下， 每个成 员都要 面对 双重 的分配和 领 导， 在工 作 中容 易产 生分歧 ， 严重叫影 响内部团结和制约公司快速健康 发展 。 ２ 、 职 能管 理 型 在项 目的不 同发展 阶段， 冉不 同的管理任 务和经营方 式 ， 这样， 各 职 能部 门可 以根据 自身情况在不 同的开发阶段介入对项 目的管理 。总集 团

房地产集团多项目运营管理探讨摘要国土资源部《招标拍卖挂牌出让国有土地使用权规定》的出台，预示着房地产行业开始进入市场化阶段，给房地产开发企业带来了更多的跨区域、多项目同步开发的机会。

房地产集团陆续进入多项目同步开发阶段。

于是，多项目管理成为房地严开发企业管理层面临的重大课题。

关键词房地产；运营管理；多项目中图分类号f270 文献标识码a 文章编号1001-828x(2011)03-0020-01一、多项日同步开发面临的主要问题在同多家房地产开发公司交流过程中，都发现了类似的问题。

归纳起来，房地产开发公司在面临多项目管理局面时，主要存在以下四个方面的问题1 缺乏人才支撑。

企业在进行多项目扩张过程中，往往感到项目管理人才的匮乏。

人才成为制约企业项目扩张的关键因素。

2 缺乏清晰的战略定位。

战略指引着企业未来发展的方向、策略，以及需要打造的核心能力，进而为确立企业管理理念和组织结构提供依据。

当战略缺失时，企业选择管理模式是盲目的，这也是许多企业想学万科和金地而毫无成效的原因。

3 组织结构僵化。

在进人多项目管理阶段后，很多企业仍然沿用创业阶段的管理模式，并没有相应地进行组织结构调整，没有清晰地界定公司本部同区域公司、项目部之间的决策权限划分，没有搞清楚部门与项目部之间的监控关系、考核关系。

在职能型结构下，项目部在协调工作时难度加大，丧失效率；在充分授权的结构下，则又削弱了对项目部的指导和监控能力，风险激增。

4 欠缺标准化的产品和规范的流程。

一个项目就是一个产品，当产品没有标准时，就很难确立管理目标；如果再没有规范的流程，则每个项目都会隐藏着巨大的市场风险和管理风险。

二、解决项目管理问题的思路与方法很多企业相信，向标杆企业学习是最佳的改进路径。

于是，大家争相向万科、金地学习，但往往无功而返。

原因何在7因为无论是万科，还是金地，其项目管理模式与组织结构都是同其战略相适应的，同时，又与企业文化融为一体的。

也就是说，企业战略、管理模式与组织结构、企业文化等三者之间是紧密关联的，而不是孤立的。

3
本研究旨在深入探讨大盘-房地产项目开发模式的 特点、优势和存在的问题，并提出相应的解决方 案和应用建议。
研究范围和方法
研究范围
本研究主要针对大盘-房地产项目开发 模式展开，包括其定义、分类、开发 流程、风险控制等方面。
研究方法
本研究采用文献综述、案例分析和实 地调查相结合的方法，对大盘-房地产 项目开发模式进行深入分析和探讨。
大盘-房地产项目开发模 式研究及应用思考
• 引言 • 大盘房地产项目开发模式概述 • 大盘房地产项目开发模式研究 • 大盘房地产项目开发模式应用思考 • 结论与展望
01
引言
研究背景与意义
1
当前房地产市场发展迅速，大盘项目逐渐成为主 流，但同时也面临诸多问题和挑战。
2
研究大盘-房地产项目开发模式有助于提高项目成 功率，降低风险，促进房地产市场的健康发展。
比较分析
国内外大盘开发模式在资金运作、规划设计、市场营销等方面存在较大差异，需要根据 国情和市场特点进行选择和调整。
成功案例分析
万科大盘项目
万科作为国内房地产行业的领军企业 ，其大盘项目在规划设计、资金运作 、市场营销等方面具有较高的水平， 为业内所认可。
碧桂园大盘项目
碧桂园在三四线城市的大盘项目开发 中具有丰富的经验，其大盘项目在成 本控制、配套设施建设等方面具有优 势。
失败案例分析
恒大地产大盘项目
恒大地产在某些大盘项目的开发中存在过度依赖高杠杆融资的问题，导致资金链紧张，项目难以持续 推进。
绿地集团大盘项目
绿地集团在某些大盘项目的规划设计中存在缺陷，导致项目建成后难以满足市场需求，去化困难。
04
大盘房地产项目开发模式应用思考

目的房地 产项 目设 计管 理 的精 细化 。
关 键词 ： 房地 产 ； 设 计管 理 ； 流程； 事 项； 落 实； 创新； 精 细 化
０ 引 言
节， 同时严 格 审查 各设 计子 项 以及节 点 ， 在 公 司整体 开 发模 式 的前 提 下 ， 严 格
控 制设 计 质量 、 进度 及 计划 ， 指导 并 协调 专 业 技术 、 产 品 标准 、 产 品创 新 等 方
四啜囝圜
工程质量与管理
论房产开发 多项 目跨 区精细化设计管理
原磊
上 海 保利 盛茂 置 业 有 限公 司 ２ ０ ０ ４ ４ １
墨
摘要 ： 现 阶段 ， 我 国 房地产 行 业的 竞争 越来 越 激 烈 了， 设 计 管理 在 房地 产项 目管理 中的作 用 也越 来越 受到人 们 的重 视 了。本 文 从 房 地产 项 目设 计 管理 流程 及 注 意事 项 、 房 地产 项 目设 计 管理 的 落实 、 设计 管理 的创 新 措施 以及 新技 术 的应 用 等 方面 论述 了 多项
２ 房 地产 项 目精 细化设 计 管理的落 实
总 部 必须 以 自身 的 实 际情 况为 依 据 制定 设 计规 划 方 案 以及 具 体 的实 施 策略 ， 区域 以及地 区 的具 体设 计 部 门必 须 以 总部 战 略 为基 准 ， 按 照总 部要 求
பைடு நூலகம்
１房 地产 项 目精 细化 设计 管理流 程及 注意事 项
常会设 置专 门的室 内 、 景
副经理 ｌ
各 项 一 繁 脱 设 计 师
ｌ
ｌ 剐经理
结 构 设 计 师
观、 结构、 机 电设 计师 ， 各项 目实施 项 目建筑 师牵 头制 。 管理 内容除设 计 合 同管理 、 与 设 计 单位 协 调 沟 通 等 内

房地产十大开发模式房地产是一个巨大的产业，它在全球经济中占据着重要的地位。

为了满足人们对住房需求的日益增长的需求，开发商们不断探索并创新各种模式和方法来满足市场需求。

在这一过程中，出现了许多非常成功的开发模式。

它们在创新性地满足了不同的起点消费需求和经济实际情况的同时，给行业带来了巨大的帮助。

在这篇文章中，我们将讨论房地产十大开发模式。

1. 成本模式成本模式是指强调低成本和快速销售的房地产开发模式。

基于这种模式的开发商，通常通过利用先进的技术、材料、工具和管理技术来实现这一目标。

这种模式适用于中压力的市场，市场需求不高，竞争激烈。

优点也非常明显，成本低、交付速度快、相对收益稳定。

2. 精细化模式精细化模式是指将开发的业务流程和团队管理精细管理，着重提高效率和质量。

以高端消费者市场为目标客户群体的开发商则喜欢这种模式。

通过高端素质、品质保障、服务高度、人性化关爱等方面的整合，能将客户的肯定度提高到极高水平。

精细化模式的优点显而易见，高端消费者体验好，有相当的保护力、市场有较高的保值升值潜力。

3. 中国特色新农村模式新农村模式是一种以满足农民住房和生活质量为出发点的开发模式。

开发商在提高农村住宅和基础设施的条件上注重对环境的保护，注重对区域传统文化的保护和传播。

该模式广泛应用于中国南北，适合较低收入群体和二线城市。

优点在于有利于中小企业和基层农民的发展和提升。

4. 绿色生态风景区模式绿色生态风景区模式是指将房地产开发与环境保护相结合的开发模式。

开发商将建筑和自然风景区融为一体，创造独特的建筑和景观。

这种模式适用于生态环境好的地区，特别是世界遗产和国家公园。

该模式的优点在于功能齐全，环境友好，基础配套齐全，适合中高端消费者。

5. 高端住宅社区模式高端住宅社区模式是指以高端消费者为主要目标客户，建造独具特色的住宅社区。

这些社区通常具有完整的公共设施、高端娱乐设施和优质的服务，以满足高端消费者的生活需求。

4、深化金融合作：与银行、证券、信托等金融机构建立紧密的合作关系， 共同开展多元化融资创新业务，提高企业的融资能力。
5、培养专业人才：加强对多元化融资模式的研究和学习，培养一批具备金 融、市场分析等专业知识和技能的团队，为企业的发展提供有力支持。
结论
华夏幸福的多元化融资模式为房地产企业在竞争激烈的市场环境中提供了新 的发展思路。通过股权、债券、信托、资产证券化以及互联网金融等多种融资渠 道的有机结合，不仅降低了企业的融资成本，提高了企业的资金安全性，还进一 步增强了企业的市场竞争力。为了更好地推广和发展多元化融资模式，房地产企 业需要政策研究、媒体宣传与品牌建设、市场推广以及深化金融合作等方面的工 作。
保利地产作为国内知名的房地产企业之一，在融资方面采取了多元化策略。 具体表现在以下几个方面：
1、融资渠道：保利地产除了依赖传统的银行贷款外，还积极拓展了其他融 资渠道，如信托、租赁、债券等。这些渠道不仅满足了企业不同阶段的资金需求， 还降低了对单一渠道的依赖，提高了抗风险能力。
2、融资方式：保利地产采取了直接融资和间接融资相结合的方式。一方面， 企业通过发行债券、股票等直接融资工具筹集资金；另一方面，企业还利用银行 间市场、资产证券化等间接融资手段获取资金。这种方式有利于降低融资成本， 提高企业的财务灵活性。
1、加强政策研究：密切国家政策动态，了解金融市场的最新趋势，以便及 时调整和完善企业的融资策略。
2、媒体宣传与品牌建设：通过各种媒体平台宣传企业的多元化融资模式优 势，提高公众对多元化融资的认知度和接受度。同时，加强品牌建设，提升企业 的知名度和美誉度。
3、强化市场推广：积极参加各种房地产展会、论坛等活动，与业内人士和 投资者进行深入交流，推广企业的多元化融资模式，拓展合作渠道。

房地产合作开发的四种方式比较分析在房地产领域，合作开发项目已经成为越来越流行的合作方式，这种合作可以加速项目开发，在风险和收益之间达到平衡，并且共同促进市场的稳定发展。

但是，市场上存在多种不同类型的合作开发方案，每种方案都有其优势和缺陷。

在本文中，将比较分析四种主要的合作开发方式，包括合资、合作、转让和收购。

合资合资是一种最古老且最常见的房地产合作方式，通常适用于大型项目。

在这种模式下，房地产开发商和投资方共同投资项目。

他们合并资金、技术和人才，共同开发房地产项目。

双方共享风险和收益，并共同管理项目。

合资经营可以大大减少开发方面的风险，并提高在项目管理中的效率。

合资方案的优点是：1.收益共享：两个或多个实体共同投资，共享风险、收益。

2.对于新手来说，减少了风险：新手可能无法完全掌握房地产开发和管理的所有知识，但在合资的情况下，可以得到有经验的合作伙伴的协助。

3.共同管理：双方共同管理项目，可以大大提高项目的管理效率。

虽然合资是一种非常流行的合作方式，但也有一些缺点：1.投资事项需要详细考虑。

一旦项目启动，投资方可能无法更改决策，对投资的长期影响可能难以掌握。

2.投资方并没有完全掌握开发细节，这可能导致项目的未来发展出现问题。

3.双方之间的权力和责任分配问题需要注意，以避免未来的纷争。

合作合作是一种广泛应用于房地产开发的合作方式，通常适用于规模较小或中等的项目。

合作方案是指两个或多个开发人员、公司或实体在项目中共同合作，共享风险、收益。

合作方案的优点是：1.收益共享：与合资类似，合作方案允许双方合作开发项目，并共同分配风险和收益。

2.更加灵活：合作方案通常比合资方案更加灵活，具有更大的自主权和决策权。

3.容易开展：典型的合作模式是指两个开发方共同协作，以满足项目需求。

这种模式在房地产开发中较为普遍，非常容易开展。

缺点：1.共同管理决策可能不明确。

2.尤其是在知识和技术方面，如果双方对开发所需的专业做法没有足够的了解，成功的概率也很小。

房地产项目联合开发在当今的房地产市场中，联合开发已经成为一种越来越常见的模式。

这种模式不仅能够整合各方资源，降低风险，还能实现优势互补，提高项目的整体竞争力。

那么，什么是房地产项目联合开发？它又是如何运作的呢？房地产项目联合开发，简单来说，就是两个或两个以上的房地产开发商共同合作开发一个房地产项目。

这些开发商可以是来自不同地区、具有不同背景和专长的企业，也可以是房地产企业与其他行业的企业合作，例如与金融机构、建筑公司、物业管理公司等。

联合开发的形式多种多样。

有的是双方共同出资成立一个新的项目公司，以项目公司的名义进行开发；有的是一方出地，另一方出资，共同开发；还有的是一方负责项目的规划、设计和建设，另一方负责市场营销和销售。

无论采用哪种形式，其目的都是为了实现合作共赢。

联合开发的好处是显而易见的。

首先，它可以整合各方的资金和资源。

对于一些大型的房地产项目，单个开发商可能难以承担全部的资金投入。

通过联合开发，多个开发商可以共同出资，减轻各自的资金压力。

同时，各方还可以共享土地、技术、人才等资源，提高资源的利用效率。

其次，联合开发能够降低风险。

房地产市场充满了不确定性，政策变化、市场波动、资金紧张等因素都可能给项目带来风险。

通过联合多个开发商，风险可以在各方之间进行分散，降低单个开发商的损失。

再者，联合开发可以实现优势互补。

不同的开发商在房地产开发的各个环节可能具有不同的优势。

有的开发商在土地获取方面有丰富的经验，有的在规划设计方面有独特的创意，有的在市场营销方面有强大的渠道。

通过联合开发，各方可以将自己的优势充分发挥出来，提高项目的品质和竞争力。

然而，房地产项目联合开发也并非一帆风顺，它面临着一系列的挑战和问题。

合作各方的利益分配是一个关键问题。

在联合开发中，各方的投入和贡献可能不同，如何公平合理地分配利益是一个需要精心设计的问题。

如果利益分配不合理，可能会导致合作关系的破裂，影响项目的进展。

合作过程中的沟通和协调也是一个难点。

房地产管理中的多项目开发模式分析摘要：随着我国人口的不断增多和经济的快速增长，房地产业得到了迅猛的发展，尤其是改革开放以后，我国的经济制度由计划经济转变为市场经济，极大的刺激和促进了我国房地产业的壮大，目前，房地产行业已经成为炙手可热的国民经济支柱行业。

近年来，由于房地产经济的快速发展加重了人们的生活负担，国家开始着手加大房地产行业的控制力度，再加上传统单一的房地产事业已经接近成熟，远远不能满足现代人们对住房性能要求的需要。

为了开拓房地产企业的发展前景，实行多项目开发的发展模式已经成为房地产行业的最新发展趋势。

以下本文就对房地产管理中的多项目开发模式进行分析探讨。

关键词：房地产多项目管理开发模式据调查显示，我国房地产行业的发展速度之快在世界范围内都属罕见，自改革开放以来，人们的生活水平得到很大提升，对住房条件开始逐渐增多要求，同时，市场经济的转型为房地产商带来了前所未有的机遇与发展条件，综合这些有利因素，致使房地产业的发展势不可挡，成为国民生产中的经济支柱。

然而同样是由于市场经济体制的作用，房地产业之间的竞争也越来越激烈，为了寻求发展以及获取更高的利润，房地产业必须不断改革创新，多项目开发的管理模式必将成为主流趋势。

一、多项目管理概述多项目管理是对企业全部项目进行选择、评估、计划与控制的一种管理方式，通常情况下，多项目管理是由一个项目经理来同时负责多个项目的管理工作。

这样能够很好的统筹协调项目之间的资源分配，从而使所有项目的综合执行效果达到最佳。

在广义层面上，多项目管理可能并非具体由某一位项目经理来负责，它也可能是由一个公司经理统领公司内部的各个职能部门，来对多个项目进行管理与控制。

多项目管理与单个项目管理的累加是有所区别的，多项目管理是以存在多个项目为基本前提，由一个项目经理从中进行统筹协调，使企业的资源利用率发挥到最大，进而取得最优的项目实施组合过程，而单个项目管理的累加并不具备这一特性。

二、房地产管理多项目开发的必要性在我国，房地产行业发展到今天，已经成为全国普遍的建设行业之一，几乎在全国各地都随处可见房地产企业以及正在施工的楼房建筑，看似我国的房地产行业正是一片红火现象。

构建清晰的项目管理责任体系ꎬ保证各项管理工作由专人负
利益ꎬ因为项目相关方的责任承担以及风险分配等ꎬ都是依
建ꎮ 基于部门职责维度ꎬ实现对职能部门之间、职能部门和
４) 设计 － 管理模式ꎮ 委托企业负责ꎬ为业主提供设计和
管理公司完成工程设计后ꎬ通过招标的形式选择项目总承包
商ꎮ 项目运作期间ꎬ设计 － 管理公司兼具监理机构的身份ꎬ
负责整个项目的监督ꎬ实现对投资和进度等的有效把控ꎮ
上述模式的选择要结合开发项目的实际情况ꎬ做好以下
因素的分析ꎮ
１) 项目的复杂程度ꎮ 一个项目的复杂程度ꎬ直接影响着
０ 前 言营之道ꎬ推动企业续化发展ꎮＤＯＩ:１０ ３９６９ / ｊ ｉｓｓｎ １６７２ － ４０１１ ２０１９ １２ ０２１
模块ꎮ 适应当前的发展形势ꎬ企业必须要积极探索适宜的经
从项目管理的角度而言ꎬ实现同时期多个项目的稳定运
作ꎬ有利于推动企业规模化发展ꎮ 随着开发项目的增加ꎬ增
加了项目管理的难度ꎬ探索合理的管理模式ꎬ实现项目资源
目标ꎬ落实到开发管理实际ꎬ达到预期的管理目的ꎮ
２ ２ 项目管理模式的发展趋势
从项目管理的发展角度来说ꎬ未来管理模式将会朝向以
下方面前进:①法制化正规化ꎮ 房地产企业发展若想实现规
收稿日期:２０１９ － １０ － １５
作者简介:林星森(１９８１ － ) ꎬ男ꎬ福建泉州人ꎬ本科ꎬ工程师ꎬ主要从事
房地产开发工作ꎮ
房地产开发项目管理模式的选择研究
林星森
( 德化县瓷艺城投资建设有限公司ꎬ福建 泉州 ３６２５００)
摘 要:基于提高房地产开发项目管理水平的目的ꎬ针对项
目管理模式的选择ꎬ做了简单的论述ꎬ提出了选择的建议ꎬ供
相关人员参考ꎮ 对房地产开发企业来说ꎬ做好项目管理工

关于房地产管理中的多项目开发模式分析摘要：在科学技术高速发展的当代，我国的房地产业也随之迅速发展，尤其是在改革开放的近几十年，随着市场经济体制的改革，是我国的房地产业得到了长足发展，并且房地产业已经逐渐成为了实现我国的gdp增长的主要部分。

然而随着近几年由于房价的大幅度提高，给人们的生活造成了极大的生活负担。

这一现象也已经得到了政府机关的高度重视，并且也已经开始加大了对房地产的管理控制力度。

在现代的房地产管理中通常会应用到多项目开发模式，随着多项目开发模式在房地产管理中的应用，使得房地产管理的效率和质量得到了大幅度提高，因此为了提高房地产管理的效率和质量，对房地产中的多项目开发模式进行研究不仅迫在眉睫，而且意义重大。

本文通过对房地产管理的研究，然后对房地产管理中的多项目开发模式进行了深入的分析，以供同行探讨。

关键词：房地产多项目管理开发模式引言随着我国经济的飞速发展，我国各个领域和行业的发展速度也随之加快，尤其是我国的房地产行业的发展速度更是日新月异。

自改革开放以后，我国国民的生活水平不断提高，人们对生活物质条件也提出了更高的要求。

同时随着市场经济体制的改革，为现代的房地产行业发展奠定了坚实的基础。

并且随着房地产行业的发展，其已经逐渐成为了我国的gdp增长的主要部分。

然而，在市场经济体制改革的背景下，也使得市场竞争日益激烈，而房地产企业要想在激烈的市场竞争中快速稳步的发展，就必须要提高企业的管理水平，从而才能够使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

多项目开发模式是当前房地产管理中一种重要的管理方式，随着多项目开发模式在房地产管理中的应用，使得房地产管理的效率和质量得到了大幅度提高，因此为了提高房地产管理的效率和质量，必须要加大对房地产管理中多项目开发模式的研究力度。

本文从多项目管理概述出发，对房地产管理中的多项目开发模式进行分析，并且对房地产在多项目开发的管理中所采取的模式进行了详细的阐述，希望能够起到抛砖引玉的效果，使同行相互探讨共同提高，进而为我国的房地产管理应用多项目开发模式时起到一定的参考作用。

集 中企业的员工力量 ， 提高工程项 目 行基础 ，由某一单一项 目管理经 理进 行管理可获取较好 的综合 有效的规划和 后期的建设， 管理效果 ，整合项 目实施 的过程 中，实现了资源利用率 的最大 的质量，用 口碑来吸引投资合作 ，保证 企业运行 的良性循环 发 展。 化， 而 单项项 目的累加管理执行则不具备此类特性。
够 有 机 结 合 才 能 保 证 企业 经 济 效 益 的 提 高 。
大企业规模 ， 而规模 的扩大就 意味着管理项 目的增多， 进 而多项 目开 发模 式 的选 择 成 为 了必 然趋 势 。
２ ． ２ 符合 市场 经济 发展适 应 的必然 选择
我 国市 场 经 济 的 发 展 ， 其 核 心 因 素 是竞 争 ， 现 阶段 内 ， 市 场 经 济 的发 展 速 度 迅 猛 ，房 地 长 行业 内 部 的 竞 争 局 面 也处 于 不 断 加 剧 的 状 态 ，企 业 运 行 风 险 的增 大 和 不 确 定 因 素 的增 多 都 是 企 业 管理者所需要面临 的挑战 。要想 在这样的市场环境下保 持生存
近几年来 ， 我国社会主义市场经济的发展进步速率在民众的 期的运行费用方面企业也要符合预 期估算，这种种迹象都 说明 关注 中的表现十分突 出，而房地产行 业在这样 的经济背 景下 日 了房地产企业要想使得 自身 的运 作运 转能够保持稳定 ，就 要扩 趋繁 荣， 两者之 间形 成 了“ 互惠互利 ” 的 良性循环模 式 。众所 周 知， 我 国 近 期 出 台了 相 关 政 策 ， 逐 渐 加 大 了 对 房 地 产 行 业 的 调 控 力度 ，市场竞争和开发项 目成本 的增大致使该行业 的利 润数额 呈现 出大幅降低的局面 。项 目管理是保证房地产企业平稳、 持续 发展 的关键 ， 规模效益的扩大是经济利益获 取的第一步 ， 而多项 项 目开 发 管理 模 式 则 是保 证 企 业 运 作 的基 础 ， 只有 两 者 之 间 能

05
房地产项目开发策略及模式的影响因 素
宏观经济环境的影响
01
经济增长
经济增长带动房地产市场的繁荣，影响房价和需求。
02
通货膨胀
通货膨胀可能导致成本上升，影响房地产项目的利润。
03
货币政策
货币政策对房地产市场具有重要影响，如利率和贷款政策。
行业竞争状况的影响
1 2
竞争对手
竞争对手的策略和行动对项目开发策略及模式 产生影响。
3
本文旨在探讨房地产项目开发的策略及开发模 式。
研究目的和意义
01
研究房地产项目开发策略及开发模式，提高项目开发效益。
02
通过案例分析和实践探索，总结出一些实用的开发策略和模式
。
为房地产企业提供一些有价值的参考和建议。
03
研究范围和方法
研究范围
本文主要研究房地产项目的开发策略和模式，涉及市场调研 、土地获取、规划设计、融资、建设管理和营销等多个方面 。
但可能影响后期运营管理。
03
租赁模式
通过长期租赁获得土地使用权，可获得稳定租金收入，但需要承担租
金上涨和空置率上升的风险。
不同模式的投资风险对比
高层住宅项目
高层住宅项目具有较高的容积率和建筑密度，能够带来较高的收益，但需要考虑市场需求 和建筑规划设计，投资风险相对较大。
低密度住宅项目
低密度住宅项目容积率较低，居住环境较好，但需要考虑土地取得成本和市场需求，投资 风险相对较小。
传统开发模式
1 2
独立开发
企业独立进行项目的策划、建设和运营。
合作开发
企业与其他企业或个人合作，共同进行项目的 开发和运营。
3
转让模式

续发 展 。
关键词 ： 房地 产； 管理 ； 多项 目开发 ； 模式 ； 问题 项 目管理型是指项 目公司作为项 目开发 的主体 ， 项 目公 司则下 经济 的发展和住房制度 的改革 ， 对房地产 的发展起到 了积极的 促进作用 ， 并且房地产的市场集 中度和专业化程度不 断提高 ， 同时 设 拓展 、 工程 、 设计 、 销售以及各职能 岗位 。这种管理模式 的优势是 其项 目开发 的成本越来越 大。为 了提高房地产行业发展的竞争力 ， 能迅速 的对外部环境 的变化做出反应 ， 不足之处是总部对项 目的控 需要从项 目管理着手 ， 加强对项 目的管理 ， 在 当前形势下 ， 多项 目开 制不到位 ， 造成 了资源闲置的现象发生。 不 同的管理模式有着不 同的特点和优势 ， 各个房地产 企业应该 发成为房地产健康发展的必然选择 ， 对降低房 地产成本具有 巨大 的 根据 自身的特点 ， 选择 合适的管理模式 ， 加 强对企业 资源 的合理利 现实意义。 用， 真正的发挥多项 目开发的积极作用。 １ 房 地产 多项 目开 发 的 必 要性 ３ 房 地产 多项 目管 理 中 的 问题 １ ． １房地产企业 自身发展下需要 就我 国房地产发展 的总体情况而 言 ， 呈 现出松散 的局 面 ， 且资 ３ ． １资源配置的不合理 合理配置资源是企业发展必须具备 的核心能力 。房地产企业是 金 的集 中度不 高 ， 抗风 险能力低 ， 缺乏大型 的房地产 企业起到行业 引导 的作用。同时房地产的涉及面广且 开发周期长 ， 存 在着很多不 资源密集型产业 。其内部包括土地 、 人力 、 财务 、 技术 以及品牌等资 确定 的因素 ， 因此容易遭受较大的风险。 因此 ， 房地产行业只有扩大 源 ， 还包括政府 、 供方 、 客户等外部资源。无论是社会 的发展还是企 无不是资源有效配置 的过程 ， 因此房地产企业 要想 估摸 ， 实现规模化生产才 能够 实现 对资源的有效整合 ， 提高对抗风 业 的发展过程 ， 险的能力 ， 进而推动房 地产 的长远发展。 可见 ， 进行 多项 目开发是房 实现可持续 的健康发展 ， 就必须做到各项资源 的优化配置和合理利 地产实现 自身发展 的需要。 用 。目前 ， 一些企业在实施多项 目开发过程 中， 不能有效地优化和配 置资源 ， 致使人力 和资金等资源等过度紧张 ， 影响了企业 的发展。 １ ． ２应对市场竞争的有力武器 我 国房地产已经成为 了买方市场 ，面临着激烈 的市场竞争 ， 为 ３ ． ２规章制度不健全 健全 的规章 制度和完善 的企业 管理体系是企业 发展 的基 本保 了在 激烈的竞争 中生存 ，需要提高 自身 的综合 能力和整体 的竞 争 力。 但是随着房地产行业工作的细化 ， 分工更加 明显 ， 因此不可能各 障。 在企业发展的初期 ， 单项 目开发模式下 ， 因为管理层级 和人员都 所 以简单的管理制度就可 以管理企业 。但在多项 目管理模式 个方 面都发挥最大优势 ， 特别是 房地产行业要有均好性 。对多个 项 较少 ， 层级 、 部门和人员都众多 ， 工作流程以及资金和信息 的交流都 比 目的开发 ， 提 高了市场 的份额和 占有率 ， 进而吸纳更多的人才 ， 实现 下 ， 较复杂 ， 如果房地产企业没有一套全面和完善有 效的规章制度和管 管理水平 的提高 ， 进而完成远大 的发展 目标。 理体 系 ， 就必然会导致权利 的交集或 责任 的真空现象发生 ， 监管和 １ ． ３是 国民经济 和行业发展的迫切要求 房地产行业作为国民经济 的支柱产业 ， 对经济 的发展起到了巨 考核不清晰 ， 部 门沟通协调不畅 ， 这也必然会 阻碍企业的发展壮大 。 因此 ， 为 了避 免这些问题 的出现 ， 房地产企 业应该在 进行多项 大的推动作用 ， 为了实现 自身产业 的可持续发展 ， 需要实力 雄厚 的 就制定 出完整的战略发展规划 ， 确定企业发展 目标 ， 协调 大企业 的主导作用 ， 因此房地产行业 的规模化 和集 团化成为发展 的 目开发前 ， 必然趋势 ， 因此进行多项 目的开发和规模化 的经 营 ， 是房地 产发展 各职能部 门， 合理配置和利用有 限的人力 、 资金等资源 ， 并 制定一套 全面 、 适 宜和有效 的规 章制 度 ， 为多项 目开发提供有 力的支持 和保 的 必 然选 择 。 障， 同时在多项 目的开发工作中加强指导和监督 ， 及 时的解决在项 １ ． ４提高利润的有效保证 如果 房地产实行单项 目的开发 ，必然导致大量的资金流出 ， 进 目管理 中的问题 ， 实现行业资源的合理配置 ， 调 动行 业 内部各个方 共 同参 与到房地产的多项 目开发工作 中来 ， 只有这样 才 而增加了融资成本 ， 在销售 回款 以后 ， 支付 了有 限的资金费用以外 ， 面的力量 ， 又要存人银行 ， 很 容易导致资金的缩水 ， 导致利润的下降 。因此 ， 进 能在多项 目开发过程 中， 有效 的实现投资 目标 。 结 束语 行多项 目开发 ， 可以实现资金的有效 流通 ， 极 大的提高了利润 。 ２ 房 地 产 多 项 目开 发 的 模 式 综上所述 ， 在新 的地产 市场形势下 ， 房地产企业要想 继续保 持 应尽快确立产 品模式和管理模式 。房地产多 在房地产的多项 目开发 中， 主要有三种模式。分别 为 ： ： 矩 阵式 快速健康 的发展势头 ， 项 目开发 ， 作为 当前形势下最有效 的管理模式 ， 各企业应根据 自身 管理型 、 职能管理型和项 目管理型 。 特点 ， 有效的开发 和利用 。增强企业 的竞争力 、 提高市场 的占有率 ， ２ ． １矩阵式多项 目管理 矩阵式 的多项 目管理是 以项 目部 为主体 ，对企业的监管和设计 这也是企业实现战略 目标 的必然选择。 因此房地产行业要抓住多项 工作都是 由总部的职能部 门直接进行管理的 ， 区域公司只是对内部 目开发与管理 的机会 ， 加强制度 的建设和工作 的监督 ， 积极 的推进 的一般性事物进行 管理 。 项 目部由多个部 门抽调出来的专业人才组 多项 目工作的开展 ，为房地产行业竞争力 的增强奠定坚实的基 础 ， 为经济的发展 和社会 的进 成， 并对项 目经理和部门经理负责。这一项 目管理模式有着 自身的 进而推进我国房地产行业的可持续发展 ， 优势 ， 可以实现对外界环境 的快速反应 ， 但是项 目管理人员受 到双 步贡献更大的力量 。 参 考 文献 重的领导 ， 容易引发管理的冲突。