下载文档原格式
![欧美主要国家三网融合业务分析_下一代广播电视网（NGB）规划与设计_[共6页]](https://img.taocdn.com/s1/m/e7de0ecdff00bed5b9f31dd9.png)
第2章NGB业务2.1 海外三网融合业务2.1.1 欧美主要国家三网融合业务分析1．英国英国是实施三网融合较早的国家。
1999年，英国的Video Network即推出了基于DSL的视频点播业务。
从目前英国提供的融合业务情况来看，主要有以下几种模式。
（1）广播电视企业与移动网络运营商合作移动网络运营商提供网络平台，电视运营商提供内容。
例如，英国商业电视台ITV和移动运营商“3”建立了长期合作机制，在移动平台上开放ITV上热播的优秀节目；第四频道公司和V odafone及Orange合作，专门开发移动电视频道节目。
（2）固定电信运营商开展IPTV业务2006年1月英国BT宣布将在当年夏季全面推出宽带电视业务。
移动运营商自行提供TV OVER MOBILE业务。
2005年年末，英国O2已经在牛津地区利用DVB-H技术提供了TV业务。
（3）广播运营商提供移动电视业务公共广播机构纷纷和移动内容提供商合作，开发一些移动业务，这些业务必须使用移动平台实现，例如移动手机、PDA和其他融合技术。
BBC利用地面数字电视“自由收视”平台在全球推出一种移动业务，内容主要是新闻和体育节目。
（4）英国推出大型IPTV服务平台“画布”在网络电视成为风潮的情况下，英国的几家主流电视台联合电信服务商共谋下一代广播电视服务蓝图—“画布”计划（Project Canvas）。
“画布”于2008年10月由BBC发起，“画布”计划是英国广电对于“三网融合”的解决方案，即实现数字电视网、宽带通信网和下一代互联网的业务融合，是英国所描绘的“适应未来发展的免费电视”业务样式。
（5）一个运营商提供多种业务（Multi-Play）英国有线电视公司NTL&Telewest可以提供有线电视业务、电话业务和互联网业务。
2005年，英国卫星电视台SKY公司合并本地环路运营商EASYNET，这样SKY也成为可以提供多种业务的运营商。
英国三网融合业务快速发展的主要因素有两点。
新一代移动服务——手机电视张义林/文手机电视是利用手机等便携式移动终端收看电视节目的一项新兴多媒体业务，它使电视广播从面向固定、家庭接收，扩展到面向移动、个体接收，用户可以在任何时间、任何地点接收手机电视节目，按照自己的喜好选择节目内容，从而真正实现节目内容接收的个性化和互动化。
手机电视带给用户的不仅仅是具体的节目内容，更是一种令人震撼的全新体验。
据调查公司In-S ta t的数据显示，到2008年底全球移动电视用户的数量将有希望翻一番，达到5690万人，因此，手机电视必将为内容提供商、网络运营商和手机终端厂商开辟出一个广阔的新兴市场。
随着中国手机电视试点的即将开展，本文先向读者简单介绍一下手机电视目前的发展情况。
全球概况意大利在欧洲起到了比较早的领先作用，其手机电视服务开始于2006年。
在意大利，一百万人每月支付19欧元（29美元）来收看几个移动电视频道。
欧洲最大的手机电视广播商是3Ita lia，是香港和记黄埔旗下的一个无线运营商，提供10个以上的频道可供观看，拥有80万客户，是其手机用户总数量的10%。
另外，手机电视在日本与韩国已经流行了三年左右，现在正在向其它地区蔓延。
尽管还不确定移动电视会否带来巨大的经济效益，欧洲与美国的移动运营商已经开始投资建立新的广播信号塔、移动设备以及电视节目的推广。
截止目前，全球提供此项服务的运营商已经超过百家。
技术实现方式利用卫星广播网络方式该方式实现手机电视，是基于DMB（数字多媒体广播）技术，通过DMB卫星提供下行广播网络传输手机电视，用户手机终端上集成安装直接接收DMB卫星信号的模块组成双模手机，就可以接收DMB卫星广播的手机电视。
利用移动通信网络方式该方式实现的手机电视称为流媒体手机电视，它是基于流媒体技术，把手机电视作为一种流媒体数据业务推出来，将电视信号压缩成视频流之后，传输到手机终端上解压缩后观看，手机终端需要安装操作系统和流媒体播放软件。
利用地面数字电视广播网络与移动通信网络相结合方式该方式实现手机电视，需要在手机终端上集成安装移动数字电视接收模块组成双模手机，通过地面数字电视广播网络的无线基站将数字电视信号发送到用户手机上，将地面数字电视广播网络作为数字电视信号下行广播网络，将移动通信网络作为互动业务回传信号上行传输网络，实现视频点播等互动业务，并实现用户认证与管理、计费与收费功能。
浅谈：我国IPTV发展及运营模式分析IPTV是以用户为中心的业务，它带来了数字电视、视频点播、Internet上网、媒体下载等业务，通过敏捷和反馈的方式扩宽了“共性化电视”这个概念。
IPTV代表着数字化和信息化路线的进展方向，必将是信息媒体的进展趋势。
1．IPTV产业链IPTV产业链中的主体分为四个部分：内容服务供应者、网络服务供应者、IPTV业务服务供应者和IPTV终端用户（如图1所示）。
进行商业模式设计的时候，主要就是解决这四个主体分别由谁负责，各主体之间的相互关系如何的问题。
其中，内容服务商主要由广电行业制作、标准化和监管，广电总局下属的一切具有IPTV牌照的分局和公司都有权向运营服务商供应IPTV 基础内容，直接从内容制作出售中获益。
它们可以把节目内容分类分级，比如分为电影、电视剧、记录片、公益广告几类，每种类别分为一、二、三等级别，根据种类和级别按数量或者时长向运营商出售，也可以根据点播的状况进行提成，应当有多种模式，以适应各地区的不怜悯况。
网络服务商早期只能在相对发达、网络设施比较先进的地区开展，这些地区的直播节目临时仍旧使用广电的有线电视网络，点播和其他双向业务使用电信的Internet网络，运营服务商向广电支付肯定的网络租用费，这个费率可以参考目前的有线电视收费；局部地区可以考虑HFC的双向改造，部分地区待CATV网络老化之后，选择使用FTTH 网络；其他临时无法开展IPTV的地区，仍旧连续使用广播的有线电视网络收看传统电视节目，CATV老化后渐渐用电信的Internet接入网取代。
运营商向网络服务供应商支付网络租借费用，此费率可以参照目前的ADSL资费。
运营商方面，它能把数据业务剥离出来，主要负责IPTV业务的运作，包括IPTV系统的建设、维护，直接对用户供应服务，包括用户信息管理、收费等。
而广告、嬉戏等其他增值业务的制作可以外包出去，由内容服务商和其他的ICP、传媒机构负责。
全球五大移动电视商业模式成败剖析移动电视正在日益走进世界各地人们的生活，只是由于广播电视具备区域性的特点，因此形成了各地区专有的标准和运营模式格局，目前，全球运营的移动电视标准有欧洲DVB-H、韩国的T-DMB、日本、拉美地区的ISDB-T、美国的ATSCM/H和Media－Fla和中国的CMMB等等，这些标准自2005年连续运营后，有成功的案例也有失败的案例，作为全球第一个推出移动电视芯片的公司，法国迪康公司（DiBcom）一直跟踪全球移动电视进展步伐，近日，该公司CEOYannickiLevy同意了采访，分享了他对全球移动电视商业模式的研究并推测了以后进展的模式。
一、韩国T-DMB的免费模式何以失败？2002年12月，韩国将Eureka-147的OFDM（OrthogonalFrequ encyDivisionMultiplexing）传输技术作为T-DMB的底层技术。
S-DMB则采纳东芝把握的CDM（Code-DivisionMultiplexing）传输技术，在移动性能和画质方面的优势使T-DMB颇具市场竞争力。
韩国在DMB技术领域的先发优势令世人瞩目，专门是在手机接收终端研发方面，韩国人开创了五个“全球第一”——2004年9月LG在全球领先开发出T-DMB（地面数字多媒体广播）接收片上系统（SoC）之后，全球第一部S-DMB手机、第一部T-D MB手机、第一部UMTST-DMB手机、第一部UMTSDVB-H手机和第一部CDMAMediaFLO手机先后产生在韩国的LG公司。
Yannicki指出韩国政府在推进移动电视进程方面专门努力，试图通过免费的移动电视节目来催热市场，然而那个努力却失败了！因为免费对厂商来讲是成功的，然而对运营商来讲是无利可图的，由于没有收费就难以为继后续的投资，因此，目前韩国差不多停掉了一些地区如地铁内的T-DMB节目播放。
二、收费欧洲DVB-H何以失败？2002年前后开始研究的DVB-H(早期为DVB-X)标准全称为手持数字视频广播，是DVB(欧洲数字电视广播标准化团体，1993年成立，由来自35个国家的300多家企业组成)组织为通过地面数字广播网络向便携/手持终端提供多媒体业务所制订的传输标准。
电视运营方案一、项目概况电视运营是指对电视节目内容、播出时段、频率等进行管理和调控的一项工作。
电视运营要根据市场需求和用户喜好，合理安排电视节目内容及播出时段，提高电视节目质量和观众收视率，以此来增加电视广告价值，实现盈利。
电视运营工作主要包括节目采购、节目安排、广告投放、用户反馈等方面。
二、电视运营的重要性电视是人们重要的信息获取途径之一，也是家庭娱乐消费的主要方式。
对于电视台来说，做好电视运营工作，可以提高电视节目的吸引力和竞争力，提高用户观看体验，进而增加广告投放的价值，实现商业化运营目标。
三、电视运营的方式1. 节目采购根据观众喜好和市场需求，选择适合本频道的电视节目。
可以采购国内外热门电视剧、综艺节目、纪录片等，也可以进行自制节目，以填补市场空白。
2. 节目安排合理安排电视节目的播出时段和播放顺序，确保观众有多样化的选择，并且让观众在不同时间段都能享受到丰富的电视娱乐。
3. 广告投放为了实现商业化运营的目标，需要根据用户画像和观众喜好来选择合适的广告内容和投放时段，并且利用数据分析来进行精准推送。
4. 用户反馈倾听并分析用户的观看习惯和反馈意见，积极改进和调整电视节目内容和播出安排，提高用户体验和满意度。
四、电视运营的技术支持1. 数据分析通过数据分析工具，对电视节目播放情况、用户观看习惯、广告投放效果等进行深入分析，为电视运营提供科学依据。
2. 监控系统建立高效的电视节目监控系统，实时监测电视节目的播放质量和服务水平，保障用户观看体验。
3. 内容生产技术支持针对自制节目和内容生产，提供专业的技术支持，保障节目质量和创新水平。
五、电视运营的发展趋势随着科技的进步和用户需求的变化，电视运营也在不断发展。
未来，电视运营将更加注重内容创新，加大自制节目力度，提升用户体验，加强与互联网、移动端等新媒体的融合，开展多平台推广，以适应新时代的媒体消费需求。
六、电视运营的挑战和对策1. 内容热度受众观看习惯和喜好的变化，内容热度一直是电视运营的一大挑战。
手机电视运营模式的研究重心简而言之，手机电视就是一种以具备数字传输及视频功能的智能手机作为载体和平台的新兴流媒体类别，它在表象和本质上都具备了诸多超越传统模拟电视乃至常规数字电视的特征。
而当前各个国家、各个地区的手机用户都不能脱离GSM 和CDMA 等巨大而无形的通信网络，在电信部门的规制、监管和协调下，星罗密布的单个的节点以发散状的方式相互连接，构成了生物神经系统般纵横交错的整体。
手机增设电视业务，则更加剧了手机发挥效用的环境条件的复杂性，涵盖了信息产业管理和营运等部门、机构和人员共同组成的庞大范畴。
关于手机电视的运营模式问题，近年来已有多人进行研究。
其中，博通智信咨询有限公司分析师在《3种运营模式不清手机电视难成移动增值新星》一文中，从手机电视的商业模式（产业链合作模式，盈利模式，资费模式），以及网络终端等方面加以分析；重庆工商大学新闻系的殷俊和李默妮在《韩美手机电视商业运营模式分析》一文中从运营网络、产业链和赢利模式等方面对手机电视的运模式加以阐述；北京邮电大学的周钦清在《手机电视商业模式透析》一文中，从手机电视内容运营商与网络运营商两个角度去解读手机电视；信息产业部电信研究院通信信息研究所汪卫国在《全球广皤式手机电视运营市场分析》一文中从手机电视的运营商，承载的技术，收费模式，以及用户方面对以广播方式为下行传输的全球手机电视业务运营情况进行了综合分析……综上所述，当前关于手机电视运营模式的研究问题主要集中于手机电视运营产业链中各个环节面临的问题以及对各个问题所采取的应对策略展开。
它主要包括手机电视运营过程中的网络传输策略、手机电视内容策略、手机电视的接受终端策略、以及手机电视的收费模式策略等。
所以，本文探讨的手机电视的运营模式也将主要围绕在这几个方面展开。
中国手机电视运营当前遇到的困境通过对相关文献的研读发现，当前中国手机电视运营的困境主要集中于以下几个方面：中国手机电视的运营模式策略探析◎陈积银 竹琳摘要本文首先借鉴其他前辈的观点，指出中国手机电视运营遇到的困境分别为：政策管制缺位及政策支持不力；手机电视接收终端技术不成熟；受众享用成本过高；手机电视服务市场缺乏成熟的合作模式；市场定位过分商业化，定位人群过于狭窄，定位地区过分强调城区，而忽略了乡村；手机电视节目内容严重匮乏；公共手机电视缺位等。
电视网络运营方案一、市场分析随着互联网的快速发展，人们获取信息的方式也在发生改变，观众在选择视听节目的方式上更加多元化，传统电视节目已经无法满足人们多样化的需求。
因此，电视网络运营成为了一个不可忽视的发展趋势。
根据市场调研数据显示，电视网络运营市场仍然存在巨大的潜力和空间，尤其是在年轻人和互联网用户中具有较大的发展空间。
在电视网络运营市场中，竞争呈现白热化的趋势，随着越来越多的内容供应商进入市场，竞争格局变得愈发激烈，因此如何在激烈的市场环境下脱颖而出，成为了电视网络运营方案的重中之重。
二、市场定位针对当前电视网络运营市场的特点和需求，本方案将定位于以优质内容为导向，以用户体验为核心的电视网络运营。
通过整合资源，提供高质量的节目内容，为用户打造个性化的观看体验，致力于成为用户首选的电视网络运营平台。
三、产品定位1. 优质内容：我们将聚焦于精选优质的热门电视剧、电影、综艺节目等，以满足用户多元化的观看需求。
2. 个性化推荐：通过智能推荐算法，为用户提供个性化的节目推荐，提高观看体验。
3. 多屏互联：除了在电视上观看外，还将支持手机、平板等多终端观看，提高用户的观看灵活性。
4. 社交互动：开设评论、分享等社交功能，让用户能够与好友一起观看节目，增加用户粘性。
5. 定制服务：提供会员专属特权，如先行观看、无广告等，增强用户忠诚度。
四、运营策略1. 优化内容供应链：与一线电视台、电影公司、制作公司等合作，争取获取最新、最热门的优质节目资源，不断丰富内容库。
2.技术升级：加大技术研发投入，提升平台的稳定性和用户体验，确保用户能够流畅观看。
3. 推广营销：利用各种渠道进行推广，包括线上广告、线下宣传等，提高平台知名度和用户粘性。
4. 用户服务：建立完善的用户反馈机制，及时解决用户问题，提高用户满意度。
五、盈利模式1. 广告代理：通过电视网络平台投放广告，实现广告代理收益。
2. 付费订阅：提供会员服务，收取一定的订阅费用，提升平台收入。
手机电视传播模式和传播内容初探摘要：2008年4月1日中国第三代移动通信网①试商用，标志着我国大陆地区手机电视在技术标准上已经发展成熟，近日3G网络的正式商用，引发了商家以手机电视为主要内容的手机视频的“混战”，各个运营商纷纷以手机电视、手机视频为一大卖点销售基于3G网络的手机。
这也标志着手机电视开始向手机电视内容研究方向过渡。
但目前我国手机电视这个新兴的媒体还没有专门的媒体内容研究机构，仅由各手机电视内容提供商在商用的过程中各自独立研究开发适合手机电视播出的节目。
关键词：补偿性媒介理论电信模式广播模式长尾市场中图分类号：G2 文献标识码：A 文章编号：1005-5312（2009）12- 一、国内手机电视概述如今，“手机电视”已经成为诸多多媒体和移动通信研讨会、应用大会讨论的焦点。
同时手机电视业内运营商、设备制造商以及内容提供商已经积极开始在终端、网络、产业链、内容供给上展开布局。
在2008年北京奥运会期间手机电视投入全面运营。
因此可以预见3G网络的正式商用，必将给手机电视在2010年前后带来空前的大繁荣、大发展。
逐渐，“手机电视是利用具有操作系统服务和视频功能的智能手机观看电视的业务，属于流媒体服务的一种，能够为用户提供基于移动终端的视频咨询服务。
”②这一定义得到了学界和业界的普遍认同。
2005年5月上海文广新闻传媒集团最早获得了国家广电总局颁发的全国手机电视的运营牌照； 2006年中央电视台，获得了第二张全国手机电视运营牌照。
央视手机电视和东方手机电视都依托强大的传统电视媒体为基本内容本源。
就传播模式而言，两家都同样采取了通过现有移动通信网为传播渠道的“电信模式”。
此外还有专门为手机电视架构手机电视广播网的“广播模式”上海文广旗下东方明珠公司正在对这种模式的手机电视进行技术和试商用。
二、手机电视的传播模式（一）电信模式电信模式的手机电视是由广电部门或节目制作公司作为内容提供商，由移动通讯网将节目传送至手机终端的传播模式。
国内外手机电视运营模式解析Newly compiled on November 23, 2020国内外手机电视运营模式解析殷俊李默妮手机电视是继报纸、杂志、广播、电视和互联网之后的第六媒体，蕴藏着巨大的商机。
随着3G时代的到来，使得高速优质的数据传输和多媒体承载等增值业务的发展和推广成为可能。
而手机电视业务作为3G时代的重要应用，其商业化的运营备受关注。
本文首先剖析国外手机电视的商业化运营模式，进而对我国手机电视商业化运营模式进行探讨。
随着通信行业3G革命的推进和3G技术在全球市场的逐步成熟，推进了移动数字多媒体广播(手机电视)的商业化运营。
手机电视是指利用操作系统和视频功能的智能手机观看电视，简单的理解就是“在手机上看电视”，从业务功能上看，手机电视业务本身就是移动通信产业与广电传媒行业相互融合的结果[1]。
诺基亚和Vodafone进行的试验表明，在德国有80％的用户对手机电视感兴趣；在芬兰、英国、西班牙等国，用户对手机电视的认同度也分别达到58％、83％和70％。
Yankee公司估计，到2008年美国手机电视用户将超过1000万[2]。
由此可见，手机电视业务蕴藏着巨大的商机。
研究国外手机电视业务的商业化运营模式，并探索出符合我国国情的手机电视业务的商业化模式，具有重大的现实意义。
国外手机电视商业化运营模式运营商正在发展新的技术和标准使数字电视广播节目能在手机上播放[3]。
在美国、韩国及西欧一些国家，手机电视业务的发展势头迅猛。
据Yankee公司数据，2005年，美国的手机电视用户达到130万户，2008 年则有望突破千万。
韩国的 SK电信公司于2004年3月发射了专用卫星，向移动电话、手持通信设备或车载设备发射电视节目，2006年可以拥有 220万用户，2008年用户可达到600万[4]。
从全球看，目前商业化运作较为成功的运营商，当数韩国TU Media和美国的Sprint公司。
(一)韩国TU Media的商业化运营模式1、运营网络。
TU Media采用卫星网络实现手机电视业务。
通过DMB－S制式提供手机电视服务。
整个网络由地面发射站、卫星、地面增强放大器与用户接收端组成。
2、终端支持。
目前TU Media提供手机、手持终端与车载设备等比较多样的终端，可以满足不同类型用户在多种场合下的服务要求。
目前从终端结构看，94％手机电视用户使用的是手机，6％使用的是车载设备。
3、节目内容。
TU Media在手机电视同时提供电视与电台近40个频道的节目，囊括了新闻、音乐、体育、教育、游戏资讯、影视等方面。
而这些节目的内容基本都是由一般普通的电视和广播节目频道提供，仅有一个特别为TU Media提供的节目频道以及两个地面数字频道。
4、收费模式。
TU Media的手机电视业务由DBM广播网络提供，其运营收费主要由信息费构成和少量因占用移动网络用作回传而产生的流量费用。
因此，其收费方式也比较简单，主要采取包月的方式，每月向用户收取13美元的费用。
另外还开设了两个额外的付费频道。
5、市场定位。
TU Media市场定位主要是针对25－35岁之间的白领小资型。
这部分人群有较高的收入，追求生活的品位，紧跟潮流，新闻、影视是他们的兴趣所在，也是手机电视业务的主要客户群。
6、产业链。
由于TU Media是韩国SKT移动运营商控股的子公司，SKT无疑主导了手机电视的整个产业价值链[5]。
SKT对终端制造厂商和CP/SP等资源拥有较强的号召力，终端的研发/ 生产符合用户需求内容的生产以及服务渠道的畅通，都是TU Media 能够吸引用户快速加入的重要条件。
这种由电信运营商主导的一体化的价值链为TU Media的手机电视业务获得市场突破提供了重要的产业条件。
（二）美国Sprint的商业化运营模式1、营运网络。
美国的Sprint采用移动通信网络，利用流媒体的方式实现[6]。
通过UMTS Streaming作为传送的承载网络，进行传送、计费和用户认证。
同时由移动广播服务商Mobi TV公司建立一个集移动运营商、内容提供商和终端制造商整合在一起的业务平台，运用自己广泛的渠道进行业务宣传和推广。
2、终端支持。
Sprint的终端支持也主要是手机。
Sprint为了解决能观看电视机业务的手机终端价格过高问题，通过手机终端补贴的方式，将手机廉价卖给用户。
美国手机的补贴幅度高达美元[7]。
这对手机电视业务的推广起到了重要的推动作用。
3、节目内容。
节目开发出了各种适合在休闲的短时间内观看的节目，包括体育新闻、天气预报、交通路况等。
内容供应商通过对传统电视节目的重新编辑，以适合在小屏幕的手机上播放，并开发出个性化的定制节目，以满足不同用户的需求。
4、收费模式。
Sprint采用“固定包月费＋点播频道费用”的模式。
Sprint的用户每月只需交纳美元包月费即可观看2－4个电视频道。
同时还提供了许多供用户选择收看的收费点播频道，每个点播频道每月收取美元的费用。
5、市场定位。
Sprint的手机电视业务主要面向事业较为成功，追求生活品质，不仅时尚而且希望获得各种资讯的中高收入人群。
6、产业链。
Sprint采取的上“移动营运商＋SP”的方式。
Sprint专心从事网络的优化建设、计费、用户认证等问题，而MobiTV则打造一个业务平台，协调整个手机产业链的上下游关系，拉动整个手机电视产业的一体化发展。
（三）两种商业化运营模式的优劣势（ST）分析韩国TU Media和美国Sprint的手机电视商业化的运营模式是基于不同的技术实现手机电视业务，同时在运营的实际过程中，也存在各自的优势和不足。
我国手机电视运营模式选择2005年以来，中国移动和中国联通先后推出基于蜂窝移动网络的手机电视业务，在广州、四川、苏州、北京等地逐步推进。
目前中国移动利用GPRS向全球通用户提供了“手机电视”业务，而中国联通依托于 CDMA1X网络也相继推出新的品牌业务“视讯新干线”。
手机电视产业的生命周期，在我国仍属于导入期，目前仍处于尝试阶段，受技术、市场、政策等方面的制约，目前没有相对成熟的商业运作模式。
（一）运营网络。
在运营网络方面，韩国的TU Media采用的是卫星广播的方式（基于广播电视商的手机电视），而美国的Sprint利用的是蜂网移动网络（基于移动通讯的手机电视）。
我国手机电视，采取“电视广播网络＋移动网络”的方式。
这种方式通过卫星网络下传高带宽的数字广播电视，而上传信号则利用现有的无线网络，这样既实现了高清晰电视节目的传送，同时也可利用现有的移动网络实现视频点播等多种增值业务。
（二）产业链。
移动通信与广播电视行业彼此融合是我国未来手机电视业务的发展趋势，但在进行实际市场开拓的时候，以美国的Sprint为例，基本都是依靠MobiTV建立一个集产业链各个环节的平台，相互协调，共同推进。
因此，我国要构建手机电视的商业化运作模式，需要整个产业链中的内容提供商、广电运营商、移动运营商、播放软件开发商以及终端制造商在合理的利润分成的推动下，既专注于自己所擅长的领域又能相互联系，让产业链中各环节顺畅发展，开拓新的盈利模式，并且各方都能从中获利。
同时，在产业链的各环节，也应该尽快形成具有自主知识产权的技术研发能力和制造能力，以共同打造我国的新媒体产业。
（三）视讯内容。
在视讯内容方面，韩国的TU Media主要由原有广电系统提供，节目内容的个性化和差异化较不明显；而美国的Sprint则依托MobiTV对视讯内容提供商进行整合，所提供的内容更具个性化和差异化。
从用户需求讲，用户既需要廉价、高质的广播式服务，也需要个性化的、价格可以承受的交互式服务，这两种服务应该通过一种途径来提供。
因此，中国的手机电视要获得用户的认同和迅速的推广，推广公共化＋差异化的视讯内容是关键。
这一方面需要广电运营商对电视节目以顾客需要为导向，进行挑选和整合；另一方面需要更多的视讯节目集成开发商，开发出更多的个性化的节目，如上海文广新闻传媒集团（ＳＭＧ）就成立了上海东方龙移动信息有限公司。
(四)终端支持。
韩国三星、LG、Curitel等终端制造商拥有韩国的TU Media 15％的股份，韩国的TU Media有强大的终端支持。
美国的Sprint则大力推广定制手机，通过补贴的方式，降低手机终端的价格，获得有效的终端支持。
目前我国市面上的支持手机电视的终端其售价基本在5000－7000元之间，售价比较昂贵。
采取大规模定制是比较可行的方式。
运营商与终端制造商共同向用户和市场推广手机电视终端，形成整合型供应链。
（五）收费模式。
信息产业部的统计数字显示，截至2005年11月，我国移动电话用户达到亿。
低端用户比重最大，高收费成为推广手机电视的瓶颈。
目前一般采取“流量＋内容”的收费方式，如联通每分钟收费25元，每小时则要1500元。
虽然手机电视已在多个国家适用，但收费昂贵，可采用：“免费频道＋N收费频道”，对一些播放普通电视广播节目的频道（有插播广告）实行免费收看；而对用户定制的频道收费。
对于某些由视讯节目的集成厂商制作的可供用户即时点播的移动短节目MSP(Mobil short Program)/移动中节目MMP(Mobil Middle Program)/移动长节目MLP(Mobil Long Program)，即供适合在移动状态中，供人们享受长度不超过5/5-20/20-45分钟的节目；拍摄制作手机剧等，实行按次点播收费[4]。
（六）营销推广。
目前国内的手机用户对手机电视业务的认知度还比较低，根据诺基亚和沃达丰公司市场调研，约40％的手机用户对手机电视很感兴趣，潜力巨大。
手机电视的推广应与3G部署进程一致。
首先集中于大、中城市，待市场培育成熟后，逐步在各地推广。
手机电视的应用主要由商业应用和生活应用两方面构成。
从国外的目前情况来看都强调生活应用，如娱乐资讯、新闻、影视，虚拟个人社区（如Bolg）等；继而开展电子商务活动，例如，电视导购、在线购物、在线炒股、银行转帐等业务，成为电子商务的移动渠道是手机电视的发展方向。
下篇手机电视在中国随着通信行业3G革命的推进和3G技术在全球市场的逐步成熟，传媒行业正在经历从模拟广播到数字广播的变革时期。
应该说，对于电信和传媒两大行业来说，如何利用这种变革，开发更为优秀的移动流媒体业务，蕴藏着巨大的商机。
而目前最被看好的一个巨大的利润增长点是：继娱乐短信互动平台后的移动数字多媒体广播（手机电视）业务。
所谓手机电视，就是利用操作系统和视频功能的智能手机观看电视，简单的理解就是“在手机上看电视”，从业务功能上看，手机电视业务本身就是移动通信产业与广电传媒行业相互融合的结果[1]。
全球范围内的国家和地区都纷纷发展和完善相应的技术标准，各大运营商跃跃欲试，开始了对手机电视业务的商业化运作的探索。
