小米手机的营销和盈利模式

小米公司的商业模式（一）小米的“三大弹药”小米CEO雷军介绍小米名字的由来，表示小米拼音是mi，首先是Mobile Internet，小米要做移动互联网公司；其次是mission impossible，小米要完成不能完成的任务；当然，我们希望用小米和步枪来征服世界。

最后，我们希望“小米”这个亲切可爱的名字成为大家的朋友。

另外，小米全新的LOGO倒过来是一个心字，少一个点，意味着让用户省一点心。

小米公司有“三大弹药”：米聊、MIUI和小米手机。

1.米聊米聊，小米科技出品的一款跨Iphone、Android、Symbian手机平台，跨移动、联通、电信运营商的手机端免费即时通讯工具，通过手机网络（WiFi、3G、GPRS），可以跟你的米聊联系人进行无限量的免费的实时的语音对讲，信息沟通和收发图片，只会消耗少量的网络流量。

米聊是真正达到了随时随地聊天，像qq，飞信，却更胜qq，飞信的即时聊天工具，不但可以跟你的好友联系，也可能因此认识跟多的好友。

米聊是一款跨平台的手机沟通软件，她的绝妙之处在于：语音对讲，用嘴巴代替发短信；拍照传图、发图，轻松传文件；智能推荐好友，通过智能算法推荐可能认识的朋友，轻松扩大圈子；让你即时知道对方是否有收到、读到你的消息；米聊完全免费，只要手机能够上网（3G/GPRS/Wifi）就可以享受米聊优质服务；支持自定义个性头像，最为好用的就是可以自己选择自己的形象照片为头像；支持多款手机，支持多平台，朋友们可以一起玩：米聊支持塞班S60，Android安卓和iPhone的手机。

而且目前米聊后台待机只消耗流量3-20K/小时，前台待机消耗流量5-50K/小时，大大的节省了手机流量。

2 .MIUIMIUI是小米公司旗下基于Android系统深度优化、定制、开发的第三方手机操作系统，能够带给国内用户更为贴心的Android智能手机体验。

从2010年8月16日首个内测版发布至今，MIUI目前已经拥有国内外50万的发烧友用户，享誉中国、英国、德国、西班牙、意大利、澳大利亚、美国、俄罗斯、荷兰、瑞士、巴西等多个国家。

小米模式--互联网思维互联网思维——揭开小米模式的奥秘互联网已经成为当今社会不可或缺的一部分，它深刻地改变了人们的生活方式和商业模式。

在这个数字化时代，互联网思维成为了企业成功的关键之一。

而小米模式作为一种典型的互联网思维的体现，引起了广泛的关注和讨论。

本文将深入探讨小米模式的核心要素和运行机制，并分析其对企业和行业的影响。

一. 小米模式背后的互联网思维核心1. 用户至上: 互联网思维强调用户需求的重要性，将用户放在公司的核心位置。

而小米模式更是将用户至上发挥到了极致，以“让每个人都能享受科技的乐趣”为使命，深入了解用户需求，提供符合用户期待的产品和服务。

2. 创新精神：互联网思维鼓励创新，倡导不断尝试和学习，追求突破和进步。

小米模式以“不断追求极致，永不止步”为理念，通过持续推出创新产品和交付完美体验，不断引领行业的发展。

3. 开放共享：互联网思维注重协作和共享，推崇开放的平台和生态系统。

小米模式借助开放的合作模式，与生态伙伴紧密合作，形成了强大的生态链，实现了资源的共享和优势的互补。

4. 数据驱动：互联网思维以数据为基础，通过数据分析和挖掘，实现精准营销和业务决策。

小米模式通过大数据分析用户行为和需求，不断优化产品和服务，提高用户满意度。

二. 小米模式的运作机制1. 直营销售模式：小米模式采用了直营销售模式，通过线上线下的销售渠道，直接面向用户销售产品。

这种模式降低了中间环节的费用，使得产品价格相对较低，提高了用户的购买力。

2. 硬件与互联网的结合：小米模式以手机为核心产品，通过将硬件和互联网相结合，提供全方位的服务和体验。

例如，小米手机通过预装互联网服务和应用，满足用户的多元化需求，同时为小米创造了可持续的盈利模式。

3. 社区运营和口碑传播：小米模式注重构建用户社区，通过用户口碑传播和社区运营，积极与用户进行互动和沟通，建立良好的品牌形象和用户黏性。

社区运营不仅能够增加用户忠诚度，还可以获得用户反馈和市场信息。

市场营销策划书
通信小米手机市场营销方案
营销手段和策略
1．小米上市前的创新饥饿式营销策略
所谓饥饿营销是指商品提供者有意调低产量调控供求关系制造供不应求的假象维持商品较高的售价和利润率的目的。

而小米的饥饿营销却并非如此而是已经完全超出这个基本的概念上升到一个新的高度。

小米的饥饿营销和传统的策略不同在小米公司实施营销策略的过程当中我们看到他并没有去控制产品的产量来制造市场供不应求的假象而是把产品的相关信息转化成一种市场饥渴让消费者渴望了解小米。

2．小米上市后的品牌营销和体验营销相结合的策略
口碑营销是指企业努力使消费者通过亲朋之间的交流将产品信息、品牌传播开来。

体验营销是指企业通过采用让目标顾客观摩、聆听、尝试、试用等方式使其亲身体验企业提供的产品或服务让顾客实际感知其带来的品质和功能从而促使顾客认知、喜好并购买的一种营销方式。

小米的口碑营销也有着自己的独特性和创新性。

我们会注意到绝大多数情况下小米4的口碑传播并不是小米公司有计划的实施而是那些消费者自发地、主动地去传播信息评论产品。

这样的口碑更具有客观性、真实性更容易被其他人所接受。

通过别出心裁的营销手段和紧凑的供应链小米公司对用户体验的打造有效的动员了其目标客户群。

口碑营销让充满神秘感的小米产品诱惑无限引消费者先夺为快。

在现代市场新的竞争格局下以消费者为本的技术往往会加速新技术的普及小米拥有抗衡竞争对手的核心优势。

但是小米公司并没有注重宣传小米的先进技术而是把小米4的时尚、独特设计和方便易用的功能作为
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小米的盈利模式与竞争战略分析摘要：小米是性价比的代名词，在竞争极其激烈的手机行业中迅速发展为明星企业，其独特的商业模式值得借鉴。

本文介绍了小米的盈利模式，分析小米的差异化与成本领先战略，最后总结小米成功的启示。

关键词：小米盈利模式竞争战略一、小米的盈利模式分析小米的创始人雷军曾宣布，小米商业模式的底层逻辑是：“利润不超5%，其余的返还给用户”；“坚决执行5%硬件综合净利率红线，就是践行小米的公司使命”。

当年，小米手机刚推出市场时，就凭借其极致的性价比在品牌林立的商业市场中异军突起，在小米每一次新品发布会上，雷军或其他高管都几乎会重申一遍小米的使命——“感动人心，价格厚道”，把股权和利润都分配出去，此乃小米凝聚内部团队，决胜外部市场之奥妙。

雷军提出的“5%”是小米的一种战略，在手机行业日趋成熟的今天，制造商很难通过提高定价来获取更高的利润。

雷军很清楚小米产品在消费者心中的定价，“高性价比”是烙在小米产品上的标签之一，特别是红米系列的畅销，给消费者留下“价格厚道、品质又好”的美好印象。

小米的盈利模式并非简单的销售硬件，而是相对复杂，不易被竞争对手复制，其盈利来源还有软件、互联网服务和周边产品。

1.在硬件方面。

小米与传统的硬件公司不同，不是单纯靠硬件来获取主要的利润，而是采取接近成本的定价方式，但是低价能促使销量剧增，所以硬件仍是其主要的收入来源。

2.在软件方面。

小米的收入来源于推出基于MIUI系统的广告、音乐、主题、云服务等收费项目，另外对进驻应用商店的外来软件收取入场费和佣金，可见卖服务是一项长期的生意，显然比卖硬件高明得多。

3.在互联网服务方面。

小米提出“以手机为中心，连接所有智能设备，让每个人都能享受科技带来的乐趣”的战略目标，创造以手机、路由器、智能家居为核心的智能生态系统，深度挖掘潜在的客户。

显而易见，小米商业模式的根本是移动互联网的流量，有流量就有用户，自然就有盈利点。

4.除此以外，小米还推出一系列的周边产品。

小米手机的营销与盈利分析小米公司成立于2010年4月，是一家专注于高端智能手机自主研发的移动互联网公司。

而就是如此年轻的一家公司，它的产品小米手机在如今已经占领了国内相当大部分的市场，是什么让小米能够这么迅速的成功，是什么让小米能够在如此短的时间和apple、诺基亚、三星等老品牌进行抗衡呢?在我看来这和小米公司的营销手段，以及他们的市场定位是密不可分的。

首先，小米手机的市场定位是发烧友用户，以及中等收如水平的人群，他们对手机的需求是高性能以及不太高的价格，而小米恰恰抓住了这一点，但这些人往往是最苛刻的人群，他们的反馈意见也推动了小米的发展，而且数十万的发烧用户也为小米创下了不错的口碑。

【/pierce0young/article/details/9798949】而这一切只是小米手机成功的前提而已，一个品牌的成功和它的内在还是密不可分的，小米手机致力于高端手机的开发，它的高配置，以及软硬件一体化的模式，定位中档价格2000元左右，才是他成功的关键，毕竟中国的国情目前是大部分人都处于中产阶级，而且学生也占了相当大的份额，所以小米手机才能获得他们的青睐，使它才具有了和其他一些老品牌竞争的实力。

其次，一个品牌的成功和它的营销手段也是有着很大的关系，现在就让我们来分析下小米的营销策略，小米手机除了运营商的定制机外，只通过电子商务平台销售，而它所采用的营销方式则是网络营销，现在的社会是互联网的未来，占据了互联网则很大程度上占据了市场，而小米正是意识到了这一点，在每次的的新品发布之前都要在网上大肆的宣扬一番，通过微博以及其他的一些手段，采用“饥饿营销”的策略进行宣传，众所周知，小米手机始终处于供不应求状态，以前的两轮开放购买都在短时间将备货销售一空。

首先是，去年12月18日小米首轮备货10万台，但零点开放后三小时宣布售完，而到了今年1月4 号小米手机再此备货10万台，也很快在三个小时宣布售完。

很明显小米手机的这一营销策略取得了很大的成功。

小米成功的原因
1.通过互联网进行传播
小米运用了一种新的营销模式，没有在广告投放中花一分钱，而是通过媒体进行广泛传播，信息的扩散以百倍、千倍地增长，传播速度快且范围广，有效地提高了消费者的关注度。

2.性价比高
低价是小米成功的王牌。

作为智能手机，小米无疑是智能手机中价格低廉的。

在同等价格的手机中，小米的配置较高，而同等性能的三星手机，则要四五千，小米受到追捧自然在情理之中。

3.售卖配件
通过MIUI系统、小米商店等构成小米生态体系，将卖手机变成生意的开始，通过售卖配件、软件等增值服务（如售卖小米耳机、移动电源、路由器等），获得持续的盈利。

4.饥饿营销策略
通过饥饿营销的手段，每次定一个惊喜价吸引顾客，接着通过每隔一段时间卖一次，发售初期少量出货，人为制造供不应求的假象，从而吸引更多的人参与抢购。

而后期大量出货，拉低了成本。

5.口碑营销策略
热衷于使用智能手机以及想要使用智能手机，但又考虑现有智能手机市场价格偏贵的那部分消费群体，这个群体无疑是广泛的。

小米手机以“专为手机发烧友研发”的手机身份出现，更容易赢得这部分消费群体的好感，进一步使他们认识小米这个品牌，进行参与和互动，从而口碑相传，达成其推广目的。

小米商业模式浅析一、产品特点小米公司有“三大弹药”：米聊、MIUI和小米手机。

米聊，小米科技出品的一款跨Iphone、Android、Symbian手机平台，跨移动、联通、电信运营商的手机端免费即时通讯工具，通过手机网络（WiFi、3G、GPRS），可以跟你的米聊联系人进行无限量的免费的实时的语音对讲，信息沟通和收发图片，只会消耗少量的网络流量。

MIUI是小米公司旗下基于Android系统深度优化、定制、开发的第三方手机操作系统，能够带给国内用户更为贴心的Android智能手机体验。

小米手机继承了米聊和MIUI的用户资源，是小米公司专为手机发烧友研发的高性能智能手机。

二、小米商业模式生态环境在目前的市场环境下，智能手机市场上竞争激烈。

高端的有Iphone，中高端的有星、HTC、LG等，低端市场更是国产智能手机的天下。

面对这样的市场行情，竞争状况，小米手机以高端机的性能，超低的价格打入这庞大的市场，拉开了小米进军智能手机市场的帷幕。

三、小米商业模式设计的各个要素1、客户选择小米手机圈定其源点人群———手机发烧友。

这类人群有一特点：接受能力好，能很快地适应新的东西，能理解互联网商业模式，热衷于使用智能手机以及想要使用智能手机，但又考虑现有智能手机市场价格太贵而没有购买。

以“专为手机发烧友研发”的手机身份出现，更容易赢得这些“专业人士”的好感，既然形成消费。

再借手机发烧友的“专业身份”以口碑形式向其目标消费者宣传，以此更容易走入目标消费者的视野，达成其最终目的。

2、价值主张小米手机的价值主张是为客户提供高性价比的商品。

这主要体现在两方面：一是提高产品价值。

雷军认为手机最核心的是品质，因此小米手机具备最高端的品质，无论在产品代工还是研发方面都堪称一流。

二是降低顾客成本。

小米手机考虑到国人思维定势严重，在国产手机Android系统扎堆情况下，要抢占市场份额必须走最险的“低价”策略，所以小米将销售价格定在了中档机市场，还通过网购手机的方式降低用户的时间成本（挑选手机品牌和款式的时间）、体力成本（送货上门，无需耗费体力到现场购买）和精力成本（免去挑选烦恼）。

小米手机的营销策略分析小米手机是中国一家知名的智能手机品牌，成立于2024年。

在短短时间内，小米手机便迅速崛起，并成为中国智能手机市场的领导者之一、小米手机的成功离不开其独特的营销策略。

本文将对小米手机的营销策略进行分析。

1.互联网营销2.口碑营销小米手机注重产品的质量和口碑。

小米手机采用物美价廉的策略，以高性价比赢得用户的喜爱。

用户购买小米手机后，体验到了优质的产品性能和服务，并且在社交媒体等渠道进行积极的口碑传播。

小米手机还举办了很多线下活动，如米粉节、产品发布会等，通过线下互动进一步增强了用户体验和口碑。

3.多元化产品线小米手机提供多元化的产品线，以满足不同用户的需求。

除了智能手机，小米手机还生产和销售其他智能硬件产品，如智能电视、空气净化器、移动电源等。

这些产品线之间相互关联，形成了小米生态系统。

用户可以通过小米手机与其他小米智能硬件相互连接，实现更便捷的生活方式。

通过多元化的产品线，小米手机扩大了自己的用户群体，提高了用户留存率，增加了用户生命周期价值。

4.线下渠道拓展尽管小米手机以互联网销售为主，但近年来，小米手机也开始加大线下渠道的拓展。

小米手机在全国范围内建立了数量众多的线下零售店，提供实体购买和售后服务。

这样的策略不仅能够吸引部分消费者喜欢线下购物的需求，还能够提高品牌的知名度和影响力。

综上所述，小米手机的营销策略以互联网营销为核心，通过与消费者建立互动和口碑传播来实现品牌推广和销售。

小米手机注重产品的质量和口碑，通过多元化的产品线满足不同用户的需求。

此外，小米手机通过线下渠道的拓展来提高品牌知名度。

这些营销策略的有效运用，使小米手机在智能手机市场上取得了巨大的成功。

小米成功的根本原因在于其独特的商业模式：硬件+软件+互联网服务。

在业务层面，小米不仅向用户销售硬件，还提供软件和服务；在战略层面，小米将互联网服务的思维导入硬件和软件业务,产生了众多创新。

我们认为小米的“铁人三项"战略有如下特点:追求互联网入口价值，用户参与，互联网营销，少就是多，广交朋友.北京小米科技有限责任公司是一家专注于高端智能手机自主研发的移动互联网公司.小米的产品主要包括MIUI（基于Android的手机操作系统）、米聊、手机、电视、盒子等1.小米成立于2010年4月，历经4年时间，在中国市场的销量已经超过苹果.2013年，小米总计售出了1870万台手机，增长160%；含税收入316亿元，增长150％，其中小米配件及周边产品超过了10亿元;MIUI用户数突破了3000万。

此外，小米拥有6大仓储中心、18家小米之家旗舰店、436家维修网点。

至2014年初,公司员工逾4000人。

2014年1月2日，雷军表示今年至少供货4000万台手机。

而雷军随后在3月30日透露，小米今年第一季度出货量已经达到1500万台，就目前看来，4000万台只是及格成绩，预计全年将达到6000万台,2015年目标为设定为1亿台。

小米为什么能在4年时间内取得如此巨大的成功?一种观点认为，小米的成功在于饥饿营销。

但是，小米手机问世之后，效仿者不在少数，甚至包括三星、华为，为何小米一骑绝尘？华泰证券分析师认为，小米的成功,根本原因在于其独特的商业模式。

小米商业模式，就是雷军提出的“铁人三项”：硬件+软件+互联网服务。

小米打造的是“硬件+软件+互联网服务”的“铁人三项”型公司。

小米不追求在其中某一项的第一，而追求三项综合得分的领先。

小米实现了“铁人三项"在业务层面的整合.小米不止是手机公司。

目前为止，小米的销售收入绝大部分来自硬件，且其中大部分来自手机，给人“小米是一个手机公司”的感觉。

然而，小米将手机硬件卖给用户之后，其软件支持和互联网服务才刚刚开始，有别于以硬件为核心的传统手机公司；另外，小米的产品线已经拓展到电视、机顶盒、路由器，我们相信随着时间推移，小米的触角还将延伸到更多的品类.对小米而言，硬件终端是其软件、互联网服务的载体。

小米盈利模式傅佳旺-10级市场营销-75号自从雷军召开小米手机发布会后，小米手机是否能做成，销量多少就成为业界一大话题。

小米手机的关键词一度成为百度十大热门关键词。

这一现象在产品界恐怕仅有苹果的iPhone才有此殊荣。

但业界绝大部分人士不看好，特别是手机界专业人士。

最近小米手机又传出零配件供应问题，专业人士更是质疑声一片。

做软件的到底不会做硬件，互联网销售在手机领域不行的论断不绝于耳。

而形成反差的是，在市场上小米手机的预订却是火热异常，我家里的老爸，公司的同事，甚至同事老家的朋友都来电询问如何购买。

到底雷军为什么要做小米手机？小米手机背后的奥秘是什么？本来在9月早就计划写篇文章，但一直没有得空，我也并没有和雷军就小米手机做过深入的沟通，但在上海又和几位朋友热烈讨论，我就从个人角度整理了对小米模式的一番解读。

1）认识前提解读小米手机模式，首先要认识一个前提，基于互联网的消费者产品品牌是发展趋势。

传统消费者品牌如果不是顶级品牌，随着互联网的发展要被逐步减弱甚至消亡。

比如在运动领域，阿迪达斯和耐克是国外顶级品牌，安踏和360度是国内品牌，国内品牌是靠央视广告和地面连锁店建立起来的，市场营销占有极高的成本。

通过市场营销和分销渠道，零售价格可能要卖到生产成本两倍或者三倍以上。

但如果不要分销渠道，通过互联网直销，市场营销采取按效果付费模式，这样的运营成本相比传统品牌能大大降低，而且具有大规模发展的空间。

这就是雷军投资的凡客成功的模式。

对这一点，雷军还有VC界都深信不疑，所以这两年自有品牌电子商务投资异常火热。

小米手机也是采取同样的营销策略，只通过互联网直销。

2）核心就是不赚钱卖手机雷军宣称小米手机的成本接近零售价格，很多人都不信，并对小米进行拆机成本分析，说只有1200元，我也找深圳专业人士询问过。

小米手机做工精良，是大厂风范，性价比相当高，这是专业人士一致确认的。

所有手机厂商的商业模式都是靠销售手机赚钱，包括苹果，国际品牌的三星，国内的华为，深圳的山寨厂商。

小米商业计划书一、公司简介。

小米公司成立于2010年，是一家以智能手机、智能硬件和电子产品为主打的科技公司。

公司以“为发烧而生”为口号，致力于为用户提供高性价比的产品和优质的服务。

小米公司在短短几年时间内迅速崛起，成为全球知名的科技品牌之一。

二、市场分析。

1. 行业背景。

随着智能手机的普及和互联网的快速发展，智能硬件市场呈现出蓬勃发展的态势。

消费者对于智能产品的需求越来越高，市场潜力巨大。

2. 竞争分析。

智能手机市场竞争激烈，各大品牌纷纷推出新品，竞争日益激烈。

在这样的市场环境下，小米公司需要不断提升自身实力，以应对激烈的市场竞争。

三、商业模式。

小米公司以“互联网+智能硬件”为核心商业模式，通过线上销售和社区运营，实现产品的快速推广和销售。

公司以低价高性能的产品吸引用户，通过增值服务和生态链布局实现盈利。

四、产品定位。

小米公司主要以智能手机、智能家居和生活周边产品为主打，致力于为用户提供高性价比的产品和服务。

公司不断创新，推出具有竞争力的产品，满足用户多样化的需求。

五、市场推广。

小米公司通过线上线下渠道相结合的方式进行市场推广，通过社交媒体、广告宣传等手段提升品牌知名度，吸引更多用户。

同时，公司还注重用户口碑和社区运营，通过用户分享和口碑传播，扩大品牌影响力。

六、发展规划。

小米公司未来将继续深耕智能硬件领域，加大研发投入，不断推出具有创新性和竞争力的产品。

同时，公司还将加强国际化布局，拓展海外市场，实现全球化发展。

七、风险控制。

小米公司在发展过程中，需要不断关注市场变化和竞争态势，及时调整战略，降低市场风险。

同时，公司还需要加强产品质量和售后服务，保障用户权益，提升用户满意度。

八、总结。

小米公司将以“为发烧而生”的理念，不断创新，不断进取，为用户提供更好的产品和服务。

公司将以市场需求为导向，不断调整发展战略，实现可持续发展。

同时，公司还将加强团队建设，培养更多的人才，为公司的长期发展打下坚实基础。

小米手机的营销与盈利分析如果现在发起一个话题“现如今最火的只能手机”，有人会说是苹果公司的iphone，也有人会说是三星的Galaxy,这俩个系列的手机自然很火，但是，现在所要说的主题也一定不会缺席这个话题，那就是“小米手机”。

小米到底有多火？先不用数字来说明问题，举个简单的例子，我本人并不用小米的产品，但是会关注小米的新闻，而在众多的选题中也会选择“小米”，而关注久了，说不定哪天就会购买小米的产品，哪怕是备用，然而小米公司当然是不会介意你是否备用的。

小米手机一上市便引起了广大关注，我想，这与其售价及发烧友手机的定位是密不可分的。

1999元的超低价格，超强配置，超高性价比，这无疑是小米成功的一大因素。

即便是现在这个对电子产品已形成畸形消费的时代，人们可能会渴望追求诸如iphone，盖世等电子奢侈品，但任何时候，人们选购产品都要以预算为准。

不是每个人都有消费四五千去选购一部手机的能力，小米1999的售价则很好的吸引了广大消费者的眼球。

好的产品需要推广，合适的营销策略更易促成成功，而小米的营销模式着实为其巨大的成功画上了浓墨重彩的一笔。

首先要谈的当然是小米公司的高调发布会，我们可以说这就是模仿苹果的发布会，因为其与苹果发布会的相似程度真的是可见一斑。

苹果的iphone火遍全球这是不争的事实，每一款新iphone的发布也必受全球瞩目。

而雷军恰好在一个合适的时间，召开了一场再合适不过的发布会，即便发布会引来的是“模仿苹果”的备受争议，但不管怎么说，小米手机引来了媒体的争相报道，其不仅博得了版面，也走进了消费者的视线，所以，雷军很成功的将小米推销了出去。

其次是小米的销售模式。

众所周知，市面上并没有小米的实体店，其以电子商务为主，再多一点就是与各大运营商的合作。

这样的一种方式不可谓不新潮，而小米采取了这样一种方式，已经博得了关注。

当然，要完全说服消费者购买某产品，必须拿出“真家伙”。

小米的“口碑”营销则为小米手机做了极致的推广。

市场营销考试小米手机的营销案例分析————网络时代营销新模式黑色T恤，蓝色牛仔裤。

火红色，光芒万丈的银幕背景。

产品发布人每一次数据公布后引来的阵阵惊呼。

这次，这些似曾相识的场景并不是出现在美国，而是在北京，小米手机的产品发布会上。

小米科技，一家成立不足两年的公司；小米手机，一款上市不满三个月的新产品，却在国内智能手机市场上不断创造出一轮又一轮扩大炒作的社会话题。

它，究竟走了怎样一条市场营销路径。

企业案例：具体看来，可以分为以下几个方面一、产品、定价端：高配低价，定位于发烧友手机1、顶着“全球主频最快的智能手机”和“仅1999元”这两个光环，小米手机如此高的性价比在目前的国内手机市场上极具杀伤力。

所谓发烧友手机，其核心卖点就是高配和软硬一体，再加上发布会上，雷军摔iphone的行为，又为其加上了一层承重抗摔的高品质形象。

2、产品的研发采用了“发烧”用户参与的模式，通过参与，用户得到了乐趣和成就感，也能根据自己需要改造手机，真正使其成为专属的个性机，而产品也因此获得高关注度，可谓双赢。

二、宣传推广：苹果式公关，低价高效的炒作营销1、前期造势：○1概念炒作：小米科技一开始就提出“用互联网模式开发手机操作系统”的口号，积极推广“互联网手机”的概念，而这个概念本身，也使小米机从研发伊始就赢得媒体的高度关注。

○2miui系统的粉丝积累：2010年6月1日，在小米机发布之前，小米科技首先启动了具有高自由度和参与度的miui操作系统，同时建立相关论坛供论坛粉丝对miui提供意见。

截至2011年七月，miui拥有50万论坛粉丝，共有24个国家的粉丝自发地把miui升级为当地语言版本，自主刷机量达百万。

（至今，其粉丝数更高达170万之众）此举为小米积累了第一波人气，培养了大量潜在消费者，塑造了品牌和品牌形象，为后面推广手机硬件做了铺垫。

而在2010年底推出的米聊系统及米聊社区，又为小米机积累了大量人气。

2、高调发布：小米手机的创始人——雷军凭借其自身的名声号召力，自称自己是乔布斯的超级粉丝，一场酷似苹果的小米手机发布会于8月16日在中国北京召开。

小米手机的营销策略
小米手机是国内知名的手机品牌之一，其营销策略以高性价比、互联网营销和口碑营销为主要特点。

以下是小米手机的营销策略的具体内容。

首先，小米手机以高性价比为核心竞争力。

小米手机以低廉的价格提供高性能的手机产品，吸引大量消费者。

它采取了“直
营模式”，通过直接面向消费者销售，减少渠道环节，降低了
中间成本，从而可以以较低的价格销售产品，增强了产品的竞争力。

其次，小米手机采用了互联网营销的方式。

小米以互联网公司的形式运营，通过在社交媒体上大量投放广告、举办线上发布会等方式，吸引了大量用户关注和参与。

同时，小米手机积极与互联网平台进行合作，通过与最受欢迎的应用和服务提供商合作，为用户提供更多的增值服务，提升用户体验。

再次，口碑营销是小米手机的一项重要策略。

小米手机注重产品质量和创新，积极听取用户反馈并不断改进产品，通过用户的积极评价和口碑传播，扩大了品牌的影响力和市场份额。

小米手机还鼓励用户参与产品开发和营销活动，通过与用户的互动和参与，建立了忠诚的用户群体。

此外，小米手机还通过不断的营销活动和促销策略吸引消费者。

例如，小米每年举办一次“米粉节”，推出优惠活动和限量版产品，吸引用户参与购买。

小米还通过开展线下体验活动，让消费者亲自体验产品的优势，并提供更多的购买渠道。

总结起来，小米手机的营销策略是以高性价比、互联网营销和口碑营销为主要特点。

通过直营模式、互联网营销和口碑传播，小米手机顺利突破传统手机品牌的壁垒，迅速获得市场份额，并建立起了强大的用户群体。