一个企业持续发展的五大要素

如何让企业发展长盛不衰在现代社会，企业发展长盛不衰是每一个企业家的心愿，但是要实现这个心愿却需要经过一系列的步骤和长期的努力。

纵观世界各大企业，如苹果、微软、谷歌等，他们的成功并非一蹴而就，而是经过辛勤的努力，坚定不移的追求，最终取得了现在的辉煌成就。

要想让自己的企业发展长盛不衰，需要从以下几个方面入手。

一、抓住市场机遇市场是当前企业发展的重要环节，企业经营者要时刻关注市场的变化，以便抓住市场机遇和趋势。

随着社会的发展和人们消费观念的升级，市场需求也在不断变化。

企业经营者需要以市场为导向，抓住市场机遇，研发符合市场需求的产品，以此来满足消费者的需求和扩大企业的市场份额。

二、重视人才培养人才是企业发展的基石，没有优秀的人才，企业不可能实现良性发展。

因此，企业经营者应该注重人才培养，通过各种方式吸引和培养优秀人才。

企业应该建立完善的人才梯队和培训体系，为员工提供更好的职业发展机会，让员工感受到企业的关爱和温暖，从而提高他们的工作积极性和创造力。

此外，企业经营者还应该激励和珍惜优秀人才，让他们成为真正的企业家精神的代表。

三、保持创新意识创新是企业发展的生命线，只有拥有创新意识和能力，才能在激烈的市场竞争中占据优势。

企业经营者应该注重研发、创新、改进，带领企业向更高层次发展。

创新意识不同于创业，它是企业发展中不可缺少的动力和推动力。

同时，企业经营者需要保持谦虚、敢于尝试的心态，面对错误勇于纠正和改进，才能不断积累经验，提高企业的创新水平。

四、营造良好的企业文化企业文化是企业发展的灵魂，好的企业文化可以激发员工的积极性，增强员工的认同感和凝聚力。

企业经营者应该注重营造良好的企业文化，提高企业的综合素质和竞争力。

企业文化不同于传统的监管制度，它是企业内部的一种信仰和精神，体现了企业的价值观和目标追求。

营造良好的企业文化需要从日常管理、团队协作、领导风格等方面入手，让员工真正感受到企业的文化理念和价值观。

综上所述，企业发展长盛不衰需要从多个方面入手，包括抓住市场机遇、重视人才培养、保持创新意识和营造良好的企业文化。

企业的生存发展条件企业的生存与发展是一个复杂而关键的问题，它涉及到多个方面的因素。

在市场竞争激烈的环境中，成功的企业需要满足一系列的条件，以保证其生存和持续发展。

以下是几个关键的生存发展条件。

首先，市场需求是企业生存发展的基础。

无论一个企业是提供产品还是服务，它必须满足消费者的需求。

企业应该密切关注市场趋势，了解消费者的需求和偏好，并根据这些信息来调整产品或服务的设计和开发。

只有在满足市场需求的前提下，企业才能有机会生存和发展。

在满足市场需求的同时，企业还需要具备竞争力。

市场竞争是无可避免的，只有具备竞争力的企业才能在激烈的竞争中脱颖而出。

竞争力包括多个方面，如产品或服务的品质、价格、品牌形象、市场推广和客户关系等。

企业需要不断提高自身的竞争力，以应对竞争对手的挑战，并保持市场地位。

另外，有效的管理是企业生存发展的重要条件。

良好的管理可以提高企业的效率和效益，帮助企业适应市场变化并做出正确的决策。

管理包括各个层级的管理，从高层管理者到基层员工，每个人在自己的岗位上发挥着重要的作用。

有效的管理需要规范的流程、明确的职责和权责分明的组织结构，以确保企业各项工作的顺利进行。

此外，企业还需要有稳定的资金支持。

资金是企业经营的血液，没有足够的资金支持，企业将无法正常运转。

企业需要有足够的资金来购买原材料、支付员工工资、扩大生产规模和推广产品等。

同时，企业还需要合理的财务规划和管理，以确保资金的合理利用和风险的控制。

除了市场需求、竞争力、有效管理和稳定的资金支持外，企业的生存发展还需要不断的创新和发展。

市场环境不断变化，技术不断进步，企业需要不断改进和创新，以适应新的市场需求和技术变革。

创新可以体现在产品、服务、生产工艺、销售渠道和经营模式等方面，它为企业提供了更大的发展空间和竞争优势。

最后，企业的声誉和社会责任也是生存发展的重要条件。

良好的声誉可以吸引更多的消费者和合作伙伴，增加企业的市场份额和利润。

而积极履行社会责任、关注环境保护和员工福利不仅有助于企业形象的提升，还可以赢得社会各界的尊重和支持。

企业成功经营的五大要素企业成功经营的五大要素1、领导力决定一切2、管理只会产生效益3、只有创意行销，才会获得大的利润。

4、塑造学习型的团队5、小成功靠个人，大成功靠团队一、领导力决定一切用人的四个标准：忠诚度态度能力绩效第一激励员工的三要素：薪金待遇角色定位环境创造一流的环境：工作环境学习环境人脉环境生活环境（人才的竞争，团队的竞争。

人性有两点追求快乐，逃离痛苦）二、管理出效益小企业：人亲力亲为中型企业：制度有所为有所不为大型企业：靠文化无为而治三、创意行销获取大的利润*只有创意行销，才会获得大的利润*未来21世纪企业最成功的经营管理模式是把企业创建成一个学习型的组织；企业保持恒久不变的核心竞争力；永远比竞争对手学习的更快、更好。

*每天进步1%；交流互动，沟通学习；学习型组织五个步骤*学习型组织五个步骤:改善心智模式；自我超越；团队学习；建立共同的愿景；系统思考。

智慧点金：企业成功经营最关键的就是：领导、管理、行销、学习和团队。

我们每个企业只要做好这五个方面就可以使企业基业长青。

四、塑造学习型的团队塑造鹰一样的个人1、明确的目标生活中的四种人1、忙2、茫3、盲4、有明确目标的人美国斯坦福大学的报告：27%没有目标（人渣）；60%目标模糊（人手）；10%目标明确（人才）3%目标明确，详细计划，超强的行动力。

（人物商界领袖、政治明星）博恩崔西：成功=目标2、下定决心的信念试着做下定决心（全力以赴）3、积极正确的观念观念→行动→结果→心境→观念4、培养良好的习惯习惯成功法则（一种行为习惯，一种思考习惯）5、超强的行动力成功属于超强行动力的人；成功等于在最短时间内，采取最大量的行动，达到最佳结果。

智慧点金：企业的主体是人，每个个体的成功对于企业来说也是非常重要的。

只要我们有明确的目标、坚定的信念、正确的观念、超强的行动力，并把这一切形成习惯，我们就会像大自然中的鹰一样在天空中任意翱翔。

企业发展过程中的5个关键节点为什么很多企业做不大？企业做不大最重要的原因，就是老板没有梦想，不做梦，不敢做梦，也就是说没有目标。

为什么你的公司没有做好，就是因为很多事情没有想明白，胸怀天下之人才能干天大的事，公司做到一定规模的时候，你就会发现干个企业好像真不是纯粹为自己。

只有那些没见识的老板天天嗷嗷喊，每天拿个计算器到处算计，这能成大事吗？这就体现了一个人的格局跟境界。

通常我们把老板分成两种：1、有什么资源决定做什么事；2、先锁定梦想，需要什么资源找什么资源。

现实往往都是第二种老板比第一种老板发展的快，而且赚得多。

因为第二种老板是为目标而活的，就是有条件要上，没有条件创造条件也要上，一切都是为了达成目标。

在生活中我们可以听到很多在说，我已经淡薄名利了，大家可以反问自己，我有名跟利吗？如果你没有名没有利你拿什么淡薄，你不淡薄也得淡薄，要名没有，要利没有，你不淡薄能怎么办。

甚至还有人说我要深藏不露，其实你就是全部露出来吧，也就是那么一点点，不露都出来了，还需要藏吗？一个胸怀天下的人，才能干大事；一个心灵富贵的人，才有富贵的人生。

老板此生最重要的就是修这个事。

第一关：营销营销的目的是什么？这个问题没有搞清楚的话，你经营公司是很辛苦的。

记住：营销的目的就是收钱！营销就是通过不同的渠道把产品送到客户面前，然后实现客户自动购买。

中小企业在创业初期，最重要的就是求生存，那么只有收钱才能够让公司生存，活下来了才能够谈发展。

所以，营销是老板必须要突破的第一关，企业要发展，老板就必须要成为营销高手。

大家可以看一看，现在成功的老板，都是营销的高手。

对于一个企业而言，企业生产什么并不重要，最重要的是客户需要你生产什么，他们想购买什么。

理解需求是营销的前提；创造价值是营销的本质；管理认知是营销的手段；建立关系是营销的目标。

企业的整个经营活动一定是始于客户，并终于客户的；始于理解客户需求，终于为客户创造价值。

第二关：人才所有的事情都离不开人，因为所有的事情都是人做的，如果人没有解决，所有的问题都解决不了。

现在企业想要发展，靠的就是那些先进的技术和管理方法。

任何技术先进、理念先进，归根到底都是人才的先进。

只有人才先进，才能使企业先进。

人才能力，才真正是企业的竞争能力！如何让企业保持竞争力，持续发展，是现在所有企业都需要思考的问题。

针对如此，我总结出公司发展的四个基石。

1.发掘人才现在企业之间的竞争越来越激烈，企业间的竞争已由产业技术含量和管理水平的竞争演变成了企业人才的竞争,企业人才成为了应对国际、国内市场激烈竞争,实现企业战略目标和持续发展的首要资源。

特别是在激烈的市场竞争中,企业间的竞争已经转化为人才竞争。

就留住人才不具任何优势公司而言,公司要生存、要发展,必须要吸引和挖掘一批优秀人才至关重要。

2.留住人才是企业发展的需要，再优秀的人才，留不住那也是属于别人。

如何留住人才，我觉得要做到这五点：1.一份优厚的福利待遇或是具有吸引力的薪水制度，福利待遇是最基本的，也是能够吸引人才留下的第一步。

2.良好的发展前途，作为一个员工，谁不想将来能被企业升迁重用，谁又愿意留在一个要钱没钱，要未来没有未来的公司。

所以，一套完善的升迁制度势在必行。

3.精神和物质上的奖励，调动员工的积极性，能够让员工主动积极参与公司各项事务，为公司出谋划策，增加其归属感。

4.各种学习和培训的机会，各种学习和培训是一个长期的投资。

相对员工来讲，意谓着知识的积累和能力的提高，不管是现在工作还是未来求职，都将是一种资本 5.公平的环境，现在很多企业领导者，尤其一些私企家族企业什么的，都把家里的七大姑八大姨侄子外甥都拉过来做管理，任人唯亲。

还口口声声一天到晚谈发展，发展到最后变成破产。

为什么，就是应为企业有很多靠关系上去的蛀虫。

占着茅坑不拉屎，占着职位不做事。

真正有能力的人得不到重用，一群外强中干的草包却在那指手画脚。

企业的升迁靠的是关系，不是能力，，做得再好也比不上人家关系好，让他们看不到升迁希望，从而丧失了前进的动力。

人家来你公司无非为了工资福利和前途，光有工资福利是不够的，除了那些安于现状的人或对自己目前处境比较满意之人外，凡有上进心的人必产生其他想法。

创新：企业持续发展的关键创新：企业持续发展的关键一、提升竞争力创新对于提升企业的竞争力至关重要。

在不断变化的市场环境中，具备创新能力的企业能够适应市场的需求，开发出具有差异化和竞争优势的产品或服务，从而在竞争中脱颖而出。

创新不仅涉及产品或技术的研发，还包括商业模式、管理方法等方面的创新，这些都将有助于提高企业的竞争力。

二、创造新机会创新能够为企业创造新的增长机会。

通过研究和开发新的技术、产品或市场，企业能够开辟新的领域，满足潜在的需求，从而获得新的增长动力。

创新还能帮助企业拓展业务范围，进入新的市场，提高企业的市场份额和盈利能力。

三、驱动经济增长创新是推动企业经济增长的重要引擎。

通过创新，企业能够提高生产效率，降低成本，实现可持续发展。

同时，创新还能为企业带来新的收入来源，增加利润空间，推动企业的经济增长。

在长期发展中，持续的创新将为企业带来稳定的竞争优势，从而实现持续增长。

四、增强企业活力创新能够激发企业的活力，提高员工的积极性和创造力。

在创新的环境下，员工将有机会参与具有挑战性和发展机会的工作，从而激发他们的潜力和才能。

同时，创新还能够促进企业内部的知识共享和交流，推动企业文化的建设，增强企业的凝聚力和向心力。

五、提升品牌价值创新能够帮助企业提升品牌价值。

通过推出独特的产品或服务，企业能够获得消费者的高度认可和信任，从而提高品牌的美誉度和知名度。

同时，持续的创新将为企业树立积极的形象，使其在行业中树立起技术领先和进步的形象，进一步增强品牌的价值。

六、结语创新对于企业的发展具有不可替代的作用。

通过提升竞争力、创造新机会、驱动经济增长、增强企业活力和提升品牌价值等方面的创新，企业能够适应市场的变化和需求，实现持续发展和成功。

在这个日新月异的时代里，企业应重视创新并将其作为发展的核心战略之一。

为了实现持续的创新，企业需要具备创新的思维和机制，提供良好的创新环境和发展机会，激发员工的创造力和潜力。

同时，企业还需要积极与外部合作伙伴进行合作和创新联盟的形成，以实现资源的共享和优势的互补。

践行五大发展理念提升企业发展境界践行五大发展理念提升企业发展境界一、引言践行五大发展理念是当前企业发展的重要方向之一。

企业在实践中应积极贯彻五大发展理念，以提升企业的发展境界。

本文将详细介绍五大发展理念并探讨如何将其应用于企业发展中，以达到提升企业发展境界的目标。

二、五大发展理念的介绍1. 创新发展：企业应积极推动科技创新，不断改进产品和服务，提高竞争力。

通过引进新技术、新工艺和新管理模式，实现企业的可持续发展。

2. 协调发展：企业应注重内外部资源的协调和整合。

在发展过程中，要平衡经济、社会和环境的关系，实现经济效益、社会效益和环境效益的统一。

3. 绿色发展：企业应注重环境保护，采取节能减排、循环利用等可持续发展的措施。

通过绿色生产、绿色供应链管理等方式，实现经济效益和环境效益的双赢。

4. 开放发展：企业应积极参与国际合作与竞争，开拓国内外市场。

通过引进外资、技术和人才，提升企业的国际竞争力，实现更高水平的发展。

5. 共享发展：企业应关注社会公益事业，承担社会责任。

通过开展慈善活动、参与社会公益项目等方式，回馈社会，实现企业和社会的共同发展。

三、将五大发展理念应用于企业发展的具体措施1. 创新发展：企业可以建立专门的研发团队，加大科技研发投入，推动技术创新。

同时，鼓励员工提出创新想法，并提供相应的激励机制，激发员工的创新潜能。

2. 协调发展：企业可以建立健全的内外部沟通机制，加强与供应商、客户和社会各界的合作。

通过共享信息、资源和经验，实现资源的优化配置和协同发展。

3. 绿色发展：企业可以制定环保政策和措施，加强环境管理和监测。

通过节能减排、推广清洁生产技术等方式，降低企业的环境影响，实现绿色发展。

4. 开放发展：企业可以积极参与国际展览会、贸易洽谈会等活动，拓展国际市场。

同时，加强与国外企业的合作，引进先进技术和管理经验，提升企业的国际竞争力。

5. 共享发展：企业可以设立专门的社会责任部门，制定具体的社会责任计划。

企业的可持续发展概述企业的可持续发展指的是企业在经济、社会和环境方面取得平衡，以确保其长期的成功和发展。

可持续发展的概念起源于1987年的布鲁特兰特报告，该报告定义了可持续发展为“满足当前需求而不损害未来世代满足其需求的能力”。

如今，可持续发展已成为全球各行各业的重要议题，企业必须积极采取措施来实现可持续发展，以适应不断变化的市场和社会环境。

企业的可持续发展有几个核心方面：经济、社会和环境可持续性。

首先，经济可持续性是指企业的经济活动应当可持续，以确保企业的长期盈利和发展。

企业应当寻求可持续的商业模式，避免对资源和资金的过度消耗，同时寻找创新的方式来提高效率和降低成本。

经济可持续性还包括与供应商和合作伙伴建立长期合作关系，共同实现可持续增长。

其次，社会可持续性是指企业应当关注和积极回应社会的需求和关切。

企业应当尊重员工权益，提供安全、公正和尊重的工作环境。

此外，企业还应该支持当地社区发展，通过慈善和社会责任项目来回馈社会，提高社会对企业的认同度。

社会可持续性还包括关注消费者需求，生产高质量、可持续产品，并确保产品或服务不会对用户或社会造成负面影响。

最后，环境可持续性是指企业应当采取措施来降低对环境的影响，并寻找可持续的资源和能源解决方案。

企业应当关注节能减排，降低二氧化碳排放和废物产生，同时优化资源利用，如水和能源。

此外，企业还应当关注供应链的环境影响，并与供应商共同寻找环保的解决方案。

环境可持续性还包括关注生物多样性保护和采取措施来减少对自然资源的损耗。

实现企业的可持续发展需要全面兼顾经济、社会和环境的因素，建立起一个综合的可持续发展战略。

这需要企业与各利益相关者合作，共同制定可持续发展目标，并建立监测和报告机制来跟踪企业的进展。

为了实现可持续发展目标，企业还需要投资于员工培训和技术创新，以应对不断变化的市场和环境要求。

总之，企业的可持续发展是一个全面的、长期的目标，它涉及到经济、社会和环境的方方面面。

持续成功企业的五大基本特征成功企业的基本特征一直是商学界和企业界的研究课题之一。

在竞争激烈的市场环境下，企业持续成功需要具备一些特殊的品质和能力。

根据对成功的企业的调查和研究，可以总结出以下五个方面的基本特征。

第一个基本特征是愿景、使命和价值观。

成功企业都有一个明确的愿景和使命，就是告诉大家这个企业为什么存在，它的员工和业务都是围绕这个想法来展开的。

成功企业还有一组价值观，它们鼓励员工不计代价地追求企业目标，塑造企业文化和员工身份认同感。

这些目标、价值观和文化成为了企业的核心，它们定向了企业的战略规划和业务决策，充满了使命感和奋斗激情。

第二个基本特征是优秀的领导力。

優秀的領導力是一個企業成功的關鍵因素之一。

领导者不仅要有专业知识和技能，还要有团队协作能力、沟通能力和影响力，能够激发员工的创新思维、自我激励和团队合作意识。

他们能够清晰地传达企业的使命和价值观，并指导员工为实现这些目标而努力工作。

第三个基本特征是卓越的产品和服务。

成功企业以创造卓越品质的产品和服务而著名。

企业通过关注客户需求、市场趋势和技术变革，不断推出高品质的产品和服务，与同行在差异化中脱颖而出。

因此，成功企业不仅注重产品和服务的创新和卓越，还在细节方面投入大量精力，用心满足客户需求。

第四个基本特征是员工投入度高。

成功企业在员工招聘和培训方面投入大量资源，重视员工健康、福利和满意度。

能够让员工投入度更高的企业通常会制定全面、个性化的员工发展计划。

企业还会为员工提供晋升和培训机会，积极发掘并激发员工的潜力。

这种关注员工的企业文化能够使员工更加快乐、健康、自信地工作，也能够激发员工对企业成长的投入。

最后一个基本特征是灵活应对变化。

成功企业一直保持着对市场环境和竞争的警惕性，并灵活地应对其所处的挑战和变化。

企业在面临危机时不惊慌失措，而是做出适当的决策。

企业管理层应该考虑并预测这些变化，实现应变能力和灵活应对市场变化的能力，从而鼓励员工参与创新，以确保企业在市场上的持续成长。

践行五大发展理念提升企业发展境界在当今激烈的市场竞争中，企业需要不断创新和提升自身发展境界，以适应不断变化的环境。

践行五大发展理念是企业实现可持续发展的重要途径。

本文将从五个方面详细阐述如何践行五大发展理念，以提升企业发展境界。

一、创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念1.1 创新发展：不断推动科技创新，提高产品和服务的品质和竞争力。

1.2 协调发展：协调内部各部门之间的关系，实现资源的优化配置。

1.3 绿色发展：注重环保和可持续发展，推动绿色生产和消费。

二、推动经济建设、政治建设、文化建设、社会建设、生态文明建设的发展理念2.1 推动经济建设：加强市场营销和品牌建设，提高企业的经济效益。

2.2 推动政治建设：遵守法规，维护企业的合法权益。

2.3 推动文化建设：建立企业文化，增强员工凝聚力和归属感。

三、实现新发展理念的践行路径3.1 优化组织结构：建立扁平化管理结构，提高决策效率。

3.2 加强人才培养：注重员工培训和技能提升，提高员工的综合素质。

3.3 强化品牌建设：打造独特的企业品牌，树立良好的企业形象。

四、践行五大发展理念的重要性和意义4.1 提升企业竞争力：通过践行五大发展理念，提高企业的创新能力和市场竞争力。

4.2 增强企业发展活力：激发员工的创造力和潜力，推动企业不断发展壮大。

4.3 塑造企业良好形象：通过践行五大发展理念，树立企业的社会责任感和公众形象。

五、总结通过践行五大发展理念，企业可以不断提升自身的发展境界，实现可持续发展。

企业应积极推动创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，促进经济、政治、文化、社会、生态文明建设的全面发展。

只有不断践行五大发展理念，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现长远发展目标。

如何实现企业持续发展持续发展是一个企业能够长期生存和繁荣的基础。

它不仅包括企业自身的经济利益，还包括社会和环境的发展。

因此，企业的持续发展不仅仅是一个商业问题，更是一个社会责任和目标。

那么，如何实现企业持续发展呢？首先，企业需要明确自己的核心价值观和愿景。

这不仅能够帮助企业反思自身发展路径和目标，更能够增加员工的认同感和投入感。

一个有强烈共同价值观的团队，具有更强的凝聚力和执行力。

其次，企业需要注重创新，不断推出适应市场变化的新产品和服务，并在不断扩大品牌影响力。

创新是企业持续发展的关键。

如果一个企业不能跟上时代的步伐，它将被淘汰。

因此，企业需要承担风险，不断投入研发和创新。

第三，企业需要注重人才的培养和管理。

人才是一个企业最重要的财富。

没有强大的团队和人才，企业将无法持续发展。

因此，企业需要建立完善的培训体系和激励机制，吸引和留住优秀的人才，并使其在企业中发挥最大价值。

第四，企业需要强化品质管理和质量控制。

这直接关系到顾客的满意度和忠诚度。

如果企业不能提供高质量的产品和服务，它将失去市场竞争力和声誉。

因此，企业需要建立完善的品质管理体系，尽可能消除产品和服务的缺陷和不良品。

第五，企业需要强化社会责任和环境保护意识。

企业是社会的一份子，它不能只追求经济利益而忽略社会和环境的责任。

因此，企业需要积极参与社会公益活动，回馈社会，同时在生产和运营过程中注重环保。

强化社会责任和环境保护能够提高顾客和员工的满意度，增加企业声誉和认可度。

最后，企业需要不断学习和改进。

市场和技术的变化很快，企业需要保持敏锐的洞察力和适应能力。

因此，企业需要建立学习型组织，不断学习和调整，以适应市场和社会的变化。

在实现企业持续发展的过程中，企业需要倡导诚信经营、开放合作等原则。

只有这样，企业才能与员工、顾客、合作伙伴建立良好的关系，形成和谐共赢的局面。

总之，实现企业持续发展需要长期的努力和实践。

只有在不断实现优质产品和服务、加强员工管理和培养、强化社会责任和环境保护意识等方面，企业才能在市场竞争中获得优势，充分实现生产经济和社会责任之间的和谐发展。

陈春花：企业持续领先的五个要素另外一个非常好玩的东西，就是成本可能不再是行业里面最需要关心的问题，因为按照我们看到的互联网的技术，或者是新技术带来的最大的改变就是可以重组成本，所以成本就变成一个你可以组合的东西了。

更大的挑战是相关行业会对你产生直接影响，以前是我们自己所在的行业对我们产生影响，但是在一个新的不确定的年代当中，其实是相关行业对你产生影响。

就像我今天，我们以前农牧行业影响最大的实际上是原料，可是今天影响最大的实际上是食品安全，也就是消费端对农牧业的影响最大，原料对我们的影响已经不是最大了。

所以，你会发现，不是你这个行业的人对你的影响，是行业外的人对你的影响。

更可怕的是什么，像我们今天当老师，最大的难题不是你的同行对你有多大的挑战，最可怕的是在互联网技术帮助下，一个会讲课的人可以替代所有人，你就被下岗了。

你会发现，不确定环境下你对行业的认识角度全变，你一定不能在你这个行业里面看这个行业，一定要跳出这个行业，你才会有机会。

接着下来一个很大的变化就是看技术。

技术在这个不确定的年代里面带来的作用是非常可怕的，它是一种前瞻性的，或者决定性的，或者战略性的作用。

像我跟杨壮老师，如果线上的教学成为事实，如果线上教学的学分被全球公认，就一个老师上课就行了，我估计所有的老师都被下岗了，这就是技术带来的，就是所有东西都给你变。

就是我们对企业自己的认识也变了，今天作为一个企业的组织来讲，你对很多东西都要有认识，比如你企业的知识资产是什么，要有一个很明确的认识。

我们为什么讲像苹果这样的公司，或者像IBM这样的公司，有很强的对环境的适应能力，因为它有很强大的知识库，这种知识库使得它能够面对所有的变化。

比如你今天你要不要讨论员工的满意度，或者幸福感，你恐怕就得讨论，以前不用，只要你给钱就行了。

你发现员工和以前要的东西不太一样，我之前跟人家开玩笑说，我以前从来没有想过，我在企业里面开家长会，我辅导过一个企业90后，85后，你不要管他，只要把他的家长管好就行了，所以我们在企业里面开家长会，因为这些孩子来工作的主要原因是因为他父母让他来，他本来不想工作，他觉得他不工作也可以，他父母怕他不工作会废掉，他父母说，你去吧，我一个月给你开一万块钱，单位给他开3000，你不上班就罚。

企业管理中的持续发展在当今竞争激烈的商业环境中，企业管理的持续发展变得尤为重要。

持续发展是指企业通过调整自身结构和策略，不断适应市场变化和挑战，以确保企业长期的稳定增长和竞争优势。

本文将探讨企业管理中的持续发展所采用的关键策略和方法。

一、市场导向市场导向是持续发展的基础。

企业必须密切关注市场需求和趋势，并及时作出相应的调整。

这包括对市场细分和目标客户的深入研究，以更好地了解客户的需求和偏好。

同时，企业还需要实施市场调研，以收集有关市场竞争、产品定价和促销策略的信息。

这种市场导向的管理方法将有助于企业准确判断市场需求，并提供符合客户期望的产品和服务。

二、创新与研发创新与研发是持续发展的重要动力。

企业必须致力于不断创新和研发新产品、新技术和新服务，以满足不断变化的市场需求。

为此，企业需要建立一个创新的组织文化，并引入适当的创新机制。

例如，企业可以设立研发部门来负责产品和技术的创新，同时还可以与其他企业或研究机构进行合作，共同开展研发项目。

通过持续的创新和研发，企业能够不断提升自身的竞争力，并在市场中保持领先地位。

三、人才管理人才是企业持续发展的核心资源。

企业需要重视人才管理，通过招聘、培训和激励措施来吸引、培养和留住优秀的员工。

企业应该关注员工的职业发展，并提供良好的培训和晋升机会，以激励员工的积极性和创造力。

同时，企业还需要建立有效的绩效评估和激励制度，以确保员工的工作质量和效率。

通过有效的人才管理，企业能够形成高效的团队，并为持续发展提供良好的人力支持。

四、战略管理战略管理是企业持续发展的重要手段。

企业必须制定清晰的发展战略，包括目标、定位、资源配置和组织结构等方面。

这些战略应该与市场导向相结合，以确保企业在竞争中取得优势。

战略管理还需要注重实施和监控，以确保战略的有效执行和调整。

企业可以借助各种战略工具和方法，如SWOT分析、五力模型和平衡计分卡等，来指导战略制定和管理过程。

五、质量管理质量管理是企业持续发展的基础保证。

企业运营的持续性发展企业的目标是获得利润，而企业的运营是为了长期地实现这一目标，为了企业的持续性发展，企业的运营理念和方法必须不断地升级和改进。

一、市场导向是企业的生命线市场是企业生存的来源和条件，市场导向是企业生存的关键战略之一。

企业需要对市场的趋势和需求做出深入的了解，并制定出相应的营销策略，这是实现企业持续性发展的前提。

在竞争激烈的市场中，企业必须保持敏锐的市场感知力，抓住市场趋势，察觉消费者的需求变化，开发新的产品或服务，并不断优化已有的产品或服务。

同时，企业还需要通过建立品牌和良好的企业形象来吸引和保持消费者的信任和忠诚度。

二、追求卓越品质是企业的核心卓越品质是企业生存和发展的重要基石，是企业体现价值的关键，是企业提高市场占有率、树立品牌形象的重要保证。

为了实现卓越品质，企业需要对产品或服务进行质量控制和过程监管。

首先，企业需要建立完善的质量管理体系和流程，包括原材料采购、生产过程控制、产品检测等。

其次，企业需要在所有层面上实现“品质至上”的理念，制定优秀的员工培训与激励计划。

三、用科技创新提升竞争力科技创新是企业长期稳定发展的必经之路，尤其是在如今科技快速发展的时代，企业必须不断创新来进步和适应市场需求。

企业可以采取技术合作、自主研发等多种方式来实现科技创新。

企业还可以利用科技手段来提升生产效率，降低成本，实现规模化生产。

四、管理创新是企业成功的关键管理创新是企业管理模式和管理理念不断创新和改进的一种思想方式。

管理创新可以激发员工的潜能，优化企业运营过程，推动企业不断成长壮大。

企业需要建立健全的管理制度和流程，树立科学的管理理念和价值观，建立优秀的员工奖惩制度，为员工提供良好的工作环境，并注重员工的培训和人才引进。

五、关注企业社会责任企业社会责任是企业在发展过程中对社会、环境和利益相关方的关注和回报。

企业必须注重经济、环境和社会效益统一，承担起自己的社会责任。

企业应该积极回馈社会，支持扶贫、助教育、环保等公益事业，并加强员工的社会责任意识和行动。

持续成功企业5大根本特征更多精品：人事持续成功企业的5大根本特征作为一名企业理研究者和一名职业经理人持续成功的企业的本质特征一直是我考虑的一个重要课题。

这里而关系到三个问题。

一个是样的企业才能算是持续成功企业持续成功企业应该界定二是持续成功企业的成功需要样的外部支持即成功企业成功的外部环境或条件应该是三才是持续成功企业的内在动力因素有哪些。

第一个问题的答案虽然争议很多但我们仍然可以给出一个比拟明晰的界定。

持续成功企业指的是：至少获得了一次以上主营业务经营成功的企业；其中许多企业己经经过了一次以上的主营业务转型；或者虽然未经历过主营业务转型但主营业务的行业己经进入了成熟或衰退。

这样的定义就排除了许多正处于行业进入和成长的成功企业。

在我看来许多企业的成功是因为水涨船高〔行业整体高速开展）而带动的企业开展而非企业本身具有很强的经营理才能。

只有在行业增长的推动力已经降为次要作用力甚至变成阻力时企业经营理的才能才能突显出来。

只有企业本身具备了持续开展的才能这个企业才能持续获得成功。

成功企业不可防止地需要获得外部环境的支持。

在理想状态下外部环境可以简单地分解成为环境和政策环境。

在经济条件下在理上可以认为企业根木具备了成功所需要的正常环境支持。

当然现实生活与理想状态有一定差异。

比方某些企业占据着地域优势或自然资源优势还有一些企业占据着某种非正常的资源优势并且因此而获得了成功。

从理学角度讲这样的企业不能算是经营理的成功因此也不纳入持续成功企业的研究范围之内。

我们所要研究的持续成功企业必须置于正常的和环境之下是百分之百的经济条件下的成功企业。

如今我们必须答复第三个重要问题即样的企业内在才能使一些企业可以持续成功而另一些企业那么不行？在中国我们至今仍然缺乏坚实可信的企业研究资料作为根据但凭借我们长的观察研究和切身体会持续成功企业的根木条件还是可提醒的。

我们发现持续成功企业一般具有以下五大根木特征。

一、安康稳定的/业务构造（好企业的骨架）安康稳定的业务构造是持续成功企业和首要特征。

一个企业持续发展的五大要素我们企业和人一样都想过个畅快人生，要雨得雨，要风得风，既健康又长寿。

事实上也确实和人一样，有生老病死，每年遇到事故的企业多如牛毛，我们看到许多大企业倒下，还有许多原来风光无限的企业陷入泥淖，如摩托罗拉，诺基亚、蒙牛等。

我们当然需要反思。

如何能让企业健康发展，持续前进，达到基业长青呢？固定答案是没有的，有的只是些不成熟的思考。

一、产品质量要合格稳定，品种要根据市场不断调整产品不合格，所有的努力会归零，甚至成为负作用力。

三鹿百亿企业轰然倒下，双汇食品、蒙牛乳业，股价飙降，这都是产品质量一票否绝的结果。

所以产品质量是产品的核心元素之一，是企业持续发展的最重要根基。

这一点勿庸赘述。

产品更新换代，随着市场的发展而变化，企业要跟住市场的脉搏。

瑞肤祥再厉害，现在不能和耐克抗衡，全聚德玩不过肯德基，就是这个道理。

看娃哈哈，从儿童AD钙奶，到纯净水，到非常可乐，到营养快线，主力产品线一直引领市场，发展到现在，虽谈不上百年基业，但在中国食品企业中也成了“常青树”！二、企业目标持续稳定发展，要依据实力与市场调整企业的目标其实最重要，一个企业究竟想要啥，是急大功近大利，还是细水长流，是区域老大还是全球品牌？是规模还是效益？这些都会决定企业走向，目标与企业实力不符，最后可能就是鸡飞蛋打。

目标当然也不是一成不变的，是渐进式发展的，是持续性发展的，既不能好高骛远，也不能小富即安。

如果娃哈哈二十年前定目标为100亿，怕早就在不断的失败中消失了，如果李宁要在三年内超过阿迪达斯，也许过三年李宁也将一败涂地。

过大的目标会因为始终达不到，企业人员失去信心与耐心；过小的目标也承载不了企业的发展需求和市场期望，只有目标持续稳定发展，才能适应企业不断地发展。

三、投入要按市场张力持续进行一本万利的生意可能是生意的最高境界，只存在于神奇的传说中，并不存在于现实的经济生活中。

据说百分之三百的利润就导制人们会挣脱法律的束缚了，何况是一本万利？公司通过销售产生利润，一定要把利润的一部分投入到产生利润的地方去，这不是绕口令，多少企业利令智昏，在A行业上赚了，把上抽钱投入到可能更赚钱的B行业，结果起家的A 行业血液不足或断流，慢慢消失在马拉松队伍的后面。

企业持续发展八大原则可持续成长的战略思考是一个战略的生态系统，有一些是最基本的原则，即平衡原则、核心原则和重复原则。

一是平衡原则。

成长的平台首先要有一个非常强的组织和战略基础。

企业的持续成长要有三个板块的平衡，三块业务称之为核心业务、成长业务，萌芽业务。

这三个板块的平衡才能实现企业的持续成长。

如果说只有核心现金流业务，没有成长业务，企业不可能达到一个可持续的成长;如果没有现金流业务，这个企业会失去成长的基础。

所以，归根到底三个板块的平衡才能实现可持续的成长。

二是核心原则。

所谓的核心原则，就是企业的扩张首先是围绕核心本身的成长，然后是要围绕核心的相关多元化。

最有效的多元化不是非相关多元化，而是相关多元化：各个相关业务在资源、能力、渠道各方面的共享，实现协同效益。

真正实现可持续成长的企业是围绕一个核心的，核心太多也就没有核心了。

我们经常说不要把所有的鸡蛋放在一个篮子里。

但是实际上把鸡蛋放在不同的篮子而同时要把每个篮子都看好而不把鸡蛋打碎，这样更难。

三是重复原则。

企业的成长都在寻求一个可优化的公式。

大家都比较熟悉的万科有非常清晰的成长路径，从城乡接合部做起，到哪个城市都做城乡接合部。

耐克的扩张也非常清楚，在进入篮球行业的时候首先找到乔丹，做鞋，再做衣服, 然后再做器械。

同样在进入高尔夫行业的时候也是这样，先找伍兹，做鞋，然后再由“软”到“硬”。

我们应该思考的问题是在过去的三年企业成长是从哪来的，未来的三年企业成长会往哪里去，这两方面在路径上有没有可重复性。

如果能找到一个可重复的公式，就意味着企业的发展路径非常清晰，可以凭路径来统一企业上下的发展规划和资源分配;如果说每一次成长的方向不太一样，这意味着企业成长有一个很强的偶然性。

这种偶然性非常不利于提高企业的学习能力。

四是价值原则。

大家都知道在手机行业里面，苹果在卖什么、摩托罗拉在卖什么。

手机的成长性好，普及率高，市场占有率越来越高，为什么手机的利润越来越少，手机的利润都跑哪去了?在很多行业价值链的价值会发生转移。