一个企业有没有竞争力有没有生命力是不是可持续发展关键要看这个企业能否应对危机;可以这样说危机应对能力

可持续发展与企业竞争力的关系分析随着全球环境问题的日益突出，可持续发展成为了一个热门话题。

可持续发展不仅关乎整个社会的发展，也对企业的竞争力产生了重要影响。

本文将就可持续发展与企业竞争力的关系进行分析，并探讨为何可持续发展能够提升企业的竞争力。

首先，可持续发展可以为企业提供更长远的战略规划。

传统的经营理念往往以短期利益为导向，忽视了对未来发展的考虑。

然而，可持续发展要求企业在发展的过程中兼顾经济、社会和环境的可持续性，意味着企业需要长期的战略规划和目标设定。

通过以可持续发展为导向的战略规划，企业可以更好地应对外部环境的变化，避免损失和风险，并获得更好的竞争优势。

其次，可持续发展可以促进企业形象的提升。

如今，消费者对企业的社会责任和环境影响力越来越关注。

企业如果能够积极参与可持续发展，减少环境污染、提高员工福利、参与公益活动等，将赢得更多消费者的认可和支持。

良好的企业形象不仅能够吸引更多顾客，还能够吸引更多优秀的员工加入，为企业的发展提供更强有力的支持。

第三，可持续发展还可以促进企业的创新能力提升。

可持续发展要求企业寻找资源的替代品、提高能源利用效率、开发新的环保产品等。

这些要求促使企业不断追求创新，寻找更加环保和可持续的解决方案。

通过不断的创新，企业可以提高产品质量和技术水平，从而提升竞争力。

另外，可持续发展还为企业带来了一系列的商机。

随着可持续发展理念的普及，市场上对环保、清洁能源、循环经济等领域的需求不断增加。

企业如果能够抓住这些机遇，通过推出符合可持续发展要求的产品和服务，就能够打开新的市场，实现更好的商业发展。

可持续发展所带来的商机不仅能够为企业创造更多的利润，也能够增加企业的市场份额和竞争力。

综上所述，可持续发展与企业竞争力之间存在着密切的关系。

通过制定长远的战略规划，积极参与社会和环境责任，提升企业形象，促进创新能力，开拓商机，企业能够在可持续发展的道路上不断前行，并取得更大的竞争优势。

如何判断一个企业具有持续竞争力？我是浮光掠金，我来回答判断企业是否有竞争力？以及企业是否有持续竞争力，总体来看，就是他的利润率是否增长。

利润有增长的，一般我们称为要超额利润的行业或者企业。

一般上市的公司简单，可以看看他的利润率就知道了。

除了看公司的利润率，还看4点（参考看：《刘润：未来什么样的行业最值得加入？》。

这个里面提到以下4点：图标1）网络效应 and 2）规模效应：一般互联网公司快速烧钱，快速扩充发展，最后形成唯一的一家企业。

这里面涉及到主要就是网络效应。

大概的商业模式的路数（互联网公司）就三点：一、头部流量；二、商业场景三、变现能力（转化率）。

通过三个步骤，基本上互联网公司都通过网络，聚合了大量用户。

这个时候就形成了网络效应。

以上这些都是大家所共知的。

涉及到线下企业（非互联网企业），一般都是具有规模效应的企业。

简单点说，通过提供批量的服务或者产品，让边际成本随着规模的增加，越来越低。

那么，比如：手机行业的华为、OV和小米，包括苹果。

所有提供标准服务产品的企业，都是规模效应的企业。

这个里面有个特点，就是服务的批量化问题，现在，产品批量化形成规模的企业，随着产品过剩，行业我认为会逐步变小。

然而，能够把服务批量化，同时又无法借鉴和抄袭的行业，会有比较好的机会。

比如说：Costa的会员制、亚朵酒店的体验特色等。

3）无形资产主要是：一、品牌二、知识产权（专利等）：中国这点很弱，一般通过知识产权维护自身利益的很少。

三、人才（行业里面顶尖的专家在的企业一般都不会差）四、垄断行业或者特许牌照（比如：石油、通讯、金融等垄断寡头，国家为了控制资源，不会将这些行业的控制权交出。

）这些行业需要注意的是，要各位注意未来的趋势，由于垄断的行业，表面上看起来一帆风顺，可是一旦行业出现变化，受到冲击也最大。

比如说：邮电行业、广播电视行业等。

五、基础设施投入：你拥有大量的先进设备等，都是企业的优势。

4）逃离成本就是用户不使用这个产品，改用其他产品的替代成本。

决定企业生死的15句话，领导者一定要读3遍，管理企业用得上一，将合适的人请上车，不合适的人请下车。

—美国管理学者詹姆斯·柯林斯1，办公司就是办人。

人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的赢家。

—柳传志。

2，现代企业的竞争，归根结底是人才的竞争，从这个角度来说，人才是企业之本。

3，中国古人说的“能者上，庸者让”，与詹姆斯·柯林斯的管理思想不谋而合。

二，对产品质量来说，不是100分就是0分。

——松下幸之助1，质量等于利润。

—美国管理思想家汤姆·彼得斯。

2，对企业来说哪怕是一个小小的瑕疵，对顾客来说就是大问题。

3，20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪，质量是和平占领市场最有效的武器。

—美国著名质量管理专家约瑟夫．朱兰博士。

三，企业的成功靠团队，而不是靠个人。

—《逆领导思考》作者罗伯特．凯利1，大多数组织的成功，管理者的贡献平均不超过两成，任何组织和企业的成功，都是靠团队而不是靠个人。

—罗伯特．凯利。

2，大成功靠团队，小成功靠个人。

——比尔·盖茨。

3，即使伟大如迈克尔·乔丹，也需要队友一起来打比赛。

四，创新是做大公司唯一之路。

——管理大师杰弗里1，企业竞争的输赢，关键是核心竞争力，核心竞争力除了执行力，就是创新力。

2，与缺乏创新的企业相比，成功创新的企业能获得20％甚至更高的成长率。

3，华为公司为什么这么牛？重视研发，鼓励创新！2016年全球企业研发投入排行榜，华为名列世界第八；华为共申请了52550件国内专利，30613件外国专利，专利数量全球第一！五，管理就是沟通、沟通、再沟通。

——通用电器公司总裁杰克．韦尔奇1，企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。

—松下幸之助。

2，不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。

3，一个管理者必须知道该说什么，必须知道什么时候说，必须知道对谁说，必须知道怎么说。

—管理大师彼得·德鲁克六，管理就是决策。

深刻领悟“危”与“机”的辩证关系法国著名作家巴尔扎克说过“危机和不幸，你们到底是什么？“不幸，是天才的进身之阶，信徒的洗礼之水，能人的无价之宝，弱者的无底深渊。

”危机就是使一个组织或个人的运营、生存、发展、生计受到不良影响和严重影响的非常状态。

无论一个组织、一个企业、一个人都要经历很多危机，几乎所有人都对危机有切身体会和经验。

一个企业有没有生命力，有没有竞争力，是不是可持续的发展，关键问题是这个企业能否应对危机。

可以说，应对危机的能力是企业非常重要的最根本的能力。

危机暴露了很多企业的薄弱环节，那些理念差、产品质量和服务不好的企业受到打击最大，甚至可能面临被淘汰出局。

而那些声誉卓著的企业则擅长利用危机发动攻势，争取新客户、扩大市场份额。

危机是真理的第一程。

并不是每一种危机都是祸，早临的逆境往往是福。

目前中国企业或人们的危机管理意识正如20年前人们的保险意识，很少预先防范，这导致危机爆发后破坏巨大，往往使整个企业命悬一线。

而预先制定的预防计划，可以使危机的破坏降到最小。

不过，主动的危机管理还不仅仅是危机公关，还包括企业哲学等根本性问题。

怎样建立企业的危机管理体系，一个是对企业或个人来说要制定危机管理体系的目标和原则，要成立危机管理小组。

开展企业危机的自测和预防，开展培训和演练，制定危机中的应对措施，制定危机中的改革措施等等。

危机管理是一个相对新兴的管理领域。

主动的危机管理活动包括：预测潜在危机，计划如何应付。

著者庞亚辉、叶秉喜是有心人，是运用辨证法研究、预防、回避及处理危机的热心人。

他们用心血编著了这本《考验：危机管理定乾坤》，对于我们规避、战胜危机，很有借鉴意义，值得管理工作者一读。

企业如何在经营中实现可持续发展在当今竞争激烈且变化迅速的商业环境中，企业实现可持续发展已成为生存和成功的关键。

可持续发展不仅仅关乎环保和社会责任，更是关乎企业的长期盈利能力、竞争力以及社会价值的创造。

那么，企业究竟如何在经营中实现可持续发展呢？首先，企业需要明确可持续发展的内涵和重要性。

可持续发展意味着在满足当前需求的同时，不损害未来世代满足其自身需求的能力。

对于企业而言，这意味着要在经济、社会和环境三个方面取得平衡。

从经济角度看，企业要保持盈利和增长，以确保长期的生存和发展能力。

从社会角度看，企业需要关注员工的福利、社区的发展以及与利益相关者的良好关系。

在环境方面，企业应当减少对自然资源的消耗和对生态环境的破坏，推动资源的循环利用和绿色创新。

战略规划是实现可持续发展的基石。

企业应制定长期的、具有前瞻性的可持续发展战略，并将其融入到整体的业务战略之中。

这包括对市场趋势、法规政策、技术创新以及社会需求的深入研究和预测。

通过明确自身的可持续发展目标，如减少碳排放、提高能源效率、推广可持续产品或服务等，企业能够为未来的发展指明方向。

同时，战略规划还应考虑到潜在的风险和挑战，如资源短缺、气候变化带来的影响以及社会舆论的压力，并制定相应的应对措施。

创新是推动企业可持续发展的关键驱动力。

在技术层面，企业应加大研发投入，探索和应用新的绿色技术，如可再生能源利用、清洁生产工艺、废物处理和回收技术等。

通过技术创新，企业不仅能够降低生产成本、提高生产效率，还能减少对环境的负面影响。

在商业模式创新方面，企业可以探索新的价值创造方式，例如从单纯的产品销售转向提供基于服务的解决方案，以延长产品的生命周期和提高资源利用率。

此外，管理创新也是不可或缺的，企业需要建立灵活高效的管理机制，鼓励员工提出创新想法，并为创新提供必要的资源和支持。

人才是企业实现可持续发展的核心资源。

企业应吸引、培养和留住具有可持续发展意识和专业技能的人才。

确保企业的可持续发展与竞争优势在现代社会中，企业的可持续发展和竞争优势对于企业的长期发展至关重要。

如何确保企业的可持续发展与竞争优势，成为了每个企业家必须面对并解决的问题。

一、注重创新与技术升级创新是企业获得竞争优势的关键。

企业应该始终关注市场变化和消费者需求的变化，积极投入研发资源，在产品设计、工艺流程等方面不断创新。

通过技术升级，提高生产效率和产品质量，降低生产成本。

只有不断创新，才能在激烈的市场竞争中占据主动。

二、注重客户价值的创造企业的发展离不开客户的支持与认可。

为了确保可持续发展和竞争优势，企业应该注重为客户创造更大的价值。

通过深入了解客户需求，提供符合客户期望的产品和服务。

积极改进客户体验，提升客户满意度和忠诚度。

只有客户认可和支持，企业才能获得持续的业绩增长和市场份额提升。

三、注重人才培养与激励人才是企业的核心竞争力。

企业应该重视人才的培养与发展，为员工提供良好的学习和成长环境。

通过建立完善的培训机制，提供职业发展的机会和平台，激励员工的积极性和创造力。

只有有竞争力的人才队伍，企业才能不断创新和进步。

四、注重社会责任的履行企业的可持续发展需要社会的支持与认可。

企业应该积极履行社会责任，在经营过程中注重环境保护、公益慈善等方面的投入。

同时，加强与各方利益相关者的沟通与合作，促进企业与社会的和谐发展。

只有关注社会责任，才能建立良好的企业声誉和品牌形象。

五、注重战略规划与市场定位企业的发展需要清晰的战略规划和明确的市场定位。

企业要明确自己的核心竞争力和差异化优势，选择合适的市场定位和竞争策略。

同时，要定期进行战略评估和调整，及时应对市场变化和竞争压力。

只有具备合理的战略规划和准确的市场定位，企业才能长期保持竞争优势。

六、注重与供应链伙伴的合作与协同企业的发展不仅依赖于自身的能力，也需要与供应链伙伴进行紧密的合作与协同。

建立稳固的合作关系，共同推动供应链的优化和协调。

通过供应链的协同，不仅能够降低成本，提高效率，还能够共享资源和知识，实现互利共赢。

企业的竞争力是企业可持续发展的保障党的十七大全面阐述了科学发展观，为新世纪新阶段企业的发展提供了战略指导思想。

企业在面对汹涌而来的全球化浪潮时必须积极实践科学发展观，培育和提升企业竞争力，保持企业旺盛的生命力，实现企业发展的不断飞跃。

在日益开放和更加激烈的市场竞争中，有的企业如昙花一现，悄然逝去；有的却硬如盘石，坚不可摧。

出现这种现象的原因很多，我们就是要认真研究这些问题，解决这些问题。

这样，我们逐步掌握了企业发展的规律，抓住企业发展的核心竞争力，促进企业保持可持续发展的动力。

保持企业的永久活力并长远发展就是要使企业具有可持续发展能力，使企业具有竞争优势，就要掌握核心竞争力。

因此打造企业核心竞争力是当前竞争环境下企业发展的必由之路，企业的核心竞争力是企业可持续发展的保障。

一、核心竞争力的本质特征核心竞争力是在某一组织内部经过整合了的知识和技能，是企业在经营过程中形成的不易被竞争对手效仿的，能带来超额利润的，独特的能力——这是美国经济学家C.K. Prahalad和Gary Hamel给核心竞争力下的定义。

我国学者将其定义为：企业在研发、设计、制造、营销、服务等某一两个环节上明显优于并且不易被竞争对手模仿的能够满足客户价值需要的独特能力。

通俗的讲：企业的核心竞争力是指企业独有的，难以模仿的，能给企业带来巨大价值的，并且在竞争性的市场中使企业在长期成长中具有强大优势的企业综合能力。

由以上不同的定义都可以看出核心竞争能力可表现为一种或多种能力，是超越竞争对手的能力，具体地可以分为以下五个方面：①员工的知识和技能；②技术开发和创新的能力；③管理与生产经营能力；④品牌创建与应用能力；⑤独特的文化与价值观。

更加通俗地说企业的核心竞争力具有：偷不去，买不来，拆不开，带不走，流不掉和变不了六大特性。

作为核心它是“最关键的，最重要的，”必须保障企业在相当长时期内都能够通过核心竞争力获得竞争优势，保障企业的可持续发展。

一个企业要屹立不倒，基业常青，就必须根据外部环境和自身条件的发展变化，不断调整战略方位，主动寻求突破，就像幼虫在茧蛹中经过痛苦的蛰伏而化为蝴蝶。

企业也要在艰难的自我挑战、自我改造和自我升华中，得到持续健康的发展。

我们必须以最快的速度实现突围，通过制造服务业转型和创新能力的升级，在时间窗口关闭之前建立新的竞争优势，把命运牢牢掌握在自己手中。

我们要学习苹果iPhone和小米手机，把一款产品做到极致，就可以包打天下。

整车制造依然是我们安身立命的根本，战略转型强调的是制造业与服务业、工业化与信息化的相互融合，而不是用后者代替前者。

组织思维的惯性就是企业文化的核心，我们要的企业文化，应该把每一书员工从科层制下的执行者，培训成开放平台上的自驱动创新者。

只有将传统的工业思维改变为互联网思维，并成为集团上下所有人的思维习惯，才能真正转型为具有互联网基因的企业。

大家都必须动起来，干起来，用扎实行动推动转型。

特别是45岁以下的中青年干部，你们肩负着北汽的未来，转型能否成功，与你们的前途命运息息相关。

所有业务板块都要想清楚：什么事情是我们必须做的，
我们要全力以赴把它做到极致；什么事情是我们没必要去做的，就是充分整合利用外部资源去做。

如何找到企业发展的瓶颈并克服之企业发展是每个企业家和管理者所追求的目标。

然而，在企业发展的过程中，往往会遭遇各种瓶颈，如市场竞争的加剧、人才流失、经营模式陈旧等。

如何找到企业发展的瓶颈并克服之呢？一、深度剖析现状企业想要克服瓶颈，首先要对当前的状况有一定的深刻理解。

从市场情况、经营模式、营销策略、人才队伍等多个维度来分析，了解现状所面临的问题及其原因，找到问题的症结所在。

这样能够让企业在制定应对策略时，更加精准有效。

二、借鉴前人经验瓶颈通常并不是企业独有的问题，无论大企业还是小微企业，都可能会遭遇相同或相似的难题。

因此，在找到瓶颈后，可以通过咨询业内的专业人士、参加企业交流会等方式，寻求前人的经验和建议。

这些经验和建议可以帮助企业更好地应对瓶颈，探索未来发展方向。

三、改革创新瓶颈问题常常会让企业在经营和市场竞争中遭受重创，但是许多企业并没有从中学到足够的教训。

面对危机，企业必须有足够的勇气与互联网变革同行，拥抱新的模式，优化原有的经营方式，推行具有创新性的管理思路，提升企业核心竞争力。

四、提高员工素质在企业中，员工是重要的核心资产，员工的素质直接影响到企业的发展前景。

如果企业内外环境发生了重大变化，导致企业无法顺利发展，往往是行业竞争力强、综合素质高的员工抢先抢占了市场。

因此，企业应该注重提高员工的素质和技能，注重员工的教育和训练，提高员工的综合素质，督促员工按照企业要求实施策略和方案，共同推动企业发展。

五、寻求合作对于中小企业而言，企业规模小、资金短缺、市场营销能力相对较弱，既要面对来自大企业的竞争压力，又要协调好企业内部各方面资源，降低成本，提高利润。

因此，中小企业可以寻求合作、联合发展，利用合作伙伴的资源优势，共同开发新产品、新技术、新模式，提高企业核心竞争力。

总的来说，企业面临的瓶颈推动着企业对经营理念、商业模式和企业文化进行深刻的思考。

增强企业精神，改进管理方法，积极寻求更多的合作伙伴，提高员工素质，寻求创新和转型，从而使企业走出困境，实现可持续发展。

一个企业持续发展的五大要素我们企业和人一样都想过个畅快人生，要雨得雨，要风得风，既健康又长寿。

事实上也确实和人一样，有生老病死，每年遇到事故的企业多如牛毛，我们看到许多大企业倒下，还有许多原来风光无限的企业陷入泥淖，如摩托罗拉，诺基亚、蒙牛等。

我们当然需要反思。

如何能让企业健康发展，持续前进，达到基业长青呢？固定答案是没有的，有的只是些不成熟的思考。

一、产品质量要合格稳定，品种要根据市场不断调整产品不合格，所有的努力会归零，甚至成为负作用力。

三鹿百亿企业轰然倒下，双汇食品、蒙牛乳业，股价飙降，这都是产品质量一票否绝的结果。

所以产品质量是产品的核心元素之一，是企业持续发展的最重要根基。

这一点勿庸赘述。

产品更新换代，随着市场的发展而变化，企业要跟住市场的脉搏。

瑞肤祥再厉害，现在不能和耐克抗衡，全聚德玩不过肯德基，就是这个道理。

看娃哈哈，从儿童AD钙奶，到纯净水，到非常可乐，到营养快线，主力产品线一直引领市场，发展到现在，虽谈不上百年基业，但在中国食品企业中也成了“常青树”！二、企业目标持续稳定发展，要依据实力与市场调整企业的目标其实最重要，一个企业究竟想要啥，是急大功近大利，还是细水长流，是区域老大还是全球品牌？是规模还是效益？这些都会决定企业走向，目标与企业实力不符，最后可能就是鸡飞蛋打。

目标当然也不是一成不变的，是渐进式发展的，是持续性发展的，既不能好高骛远，也不能小富即安。

如果娃哈哈二十年前定目标为100亿，怕早就在不断的失败中消失了，如果李宁要在三年内超过阿迪达斯，也许过三年李宁也将一败涂地。

过大的目标会因为始终达不到，企业人员失去信心与耐心；过小的目标也承载不了企业的发展需求和市场期望，只有目标持续稳定发展，才能适应企业不断地发展。

三、投入要按市场张力持续进行一本万利的生意可能是生意的最高境界，只存在于神奇的传说中，并不存在于现实的经济生活中。

据说百分之三百的利润就导制人们会挣脱法律的束缚了，何况是一本万利？公司通过销售产生利润，一定要把利润的一部分投入到产生利润的地方去，这不是绕口令，多少企业利令智昏，在A行业上赚了，把上抽钱投入到可能更赚钱的B行业，结果起家的A 行业血液不足或断流，慢慢消失在马拉松队伍的后面。