中国石油企业发展战略探讨(张小峰)

中国石油发展战略相关问题探讨作者：傅柏翔来源：《价值工程》2010年第32期摘要：如何制定科学的成品油零售经营战略（加油站经营）以应对经济的飞速发展是国有石油公司予待解决的重大问题。

本文在分析国有石油公司零售发展配套策略的基础上，对于国有石油公司零售发展战略进行总结分析，对于今后国有石油公司发展具有一定帮助。

Abstract: It is the major issues of state-owned oil company that how to develop a scientific operational strategy for refined oil retail business (gas station operators) to response to the rapid economic development. Based on the analysis of the retail development supporting strategy of state-owned oil company, this paper analyzed the retail development strategy for the state-owned oil companies, which has some help for the future development of state-owned oil companies.关键词：国有石油公司；加油站经营；零售发展策略；发展战略Key words: state-owned oil company；gas station business；retail development strategy；development strategy中图分类号：TE4文献标识码：A文章编号：1006-4311（2010）32-0071-020引言成品油指由原油提炼加工制成的汽油、柴油、煤油等供消费者使用的石油制成品。

价值工程0引言石油是关系国计民生和国家利益的重要能源之一，民营石油企业作为国民经济发展中的一支重要力量，其发展虽然经历了一个艰难曲折的历程，但随着国家政策的放宽，近几年来我国石油民营企业逐步发展壮大，已经遍及石油和化学工业的各个领域。

民营石油企业以其经营成本低、效率高、灵活适应能力强等诸多优势，已经在石油行业特别是成品油销售领域占有了一席之地[1]。

目前，我国加油能力的40%、油品仓储能力的60%、炼油能力的20%均来自民营企业[2]。

这些数字也表明民营石油企业是石油化工行业不可或缺的一部分，它们在促进市场竞争、增加就业机会以及技术创新等方面发挥着越来越重要的作用，同时也与国内大型石油企业共同承担起了维护国家石油安全的重任。

虽然我国民营石油企业在不断发展壮大，但真正在石油这种上下游产业链长，高资金、高风险，产品同质、竞争激烈的市场中生存和发展，难度非常大，在其今后的发展过程中仍面临着很多机遇和挑战。

为此，中国民营石油企业应从长远考虑，抓住机遇，迎接挑战，采取更积极有效的战略对策，争取在石油行业中站稳脚跟。

1民营油企发展面临的机遇随着我国逐渐放宽民营企业进入石油行业的准入条件，很多民营资本趁着这股潮流纷纷进入高利润的石油行业。

虽然民营资本力量较弱小，但是其在石油行业发展的空间还是很大，助其发展壮大的机遇也有很多。

1.1有力的政策，为民营油企发展提供了政策保障2005年2———————————————————————作者简介：巩艳芬（1964-），女，辽宁营口人，博士，教授，从事战略管理及项目经济评价等方面的研究。

我国民营油企发展的机遇、挑战和对策研究The Study of Development Opportunities,Challenges and Countermeasures of China's Private Oil Companies巩艳芬Gong Yanfen ；郭晓锋Guo Xiaofeng（东北石油大学经济管理学院，大庆163318）（School of Economic and Management ，Northeast Petroleum University ，Daqing 163318，China ）摘要：近年来，我国民营油企日益受到政府的重视，成为国民经济中一个重要的组成部分。

中国石油企业发展战略采纳中国石油企业发展战略探讨(1) 摘要:石油工业的战略地位和中国石油企业的国有性质决定了中国石油企业的发展状况和发展战略对保障国家石油安全具有重要意义。

目前 ,跨国石油公司已经成为国际石油市场竞争主体,中国石油企业应以跨国石油公司为发展标杆,建立适合自身情况的发展战略体系。

文章对中国石油企业战略管理的必要性、竞争的环境和发展战略体系的构建进行了探讨。

关键词:石油企业; 发展战略; 因素石油企业战略就是石油企业在市场经济的条件下,为求得生存与发展,对企业的发展目标、达成目标的途径和手段做出的全局性的、长远的谋划。

石油企业发展战略的全局性、长远性、竞争性、纲领性等特性决定了发展战略对石油企业的生存和发展起着重要作用。

尽管已有专家对石油企业发展战略进行了一些研究 ,但是从企业的生存环境和国际先进经验出发系统的角度研究我国石油企业发展战略则很少涉及,而正如上文所述,形成并执行科学的发展战略是跨国石油公司成功的基本经验。

对于中国这样一个石油公司国际竞争力薄弱、石油安全风险系数日益增大的国家来说,制定并执行合理的发展战略无疑有利于提高我国石油企业竞争优势和保障国家石油安全。

一、石油公司加强战略管理的必要性发展战略决定着企业的生存和发展。

石油企业竞争力的大小取决于其发展战略的制定和执行。

同时,在市场经济体制下,行业主体的竞争力决定着这个行业的发展前景,因此石油行业的发展决定于石油企业竞争力的大小。

因此,加强我国石油企业战略管理十分必要。

(一) 加强石油企业战略管理是石油企业自身发展的需要我国石油企业经过改制上市后,已经由一个国家公司转变为自负盈亏的企业,因此它必须追求经济利益以求得自身发展。

同时,随着经济全球化,特别是我国加入WTO后国内市场国际化、国际竞争国内化趋势的加快,我国石油企业面临着越来越严峻的国际竞争。

自身的发展和日益激烈的国际竞争要求石油企业必须增强自身的竞争力。

根据国内外经验,加强战略管理是企业增强自身的竞争力的一个有效途径。

中国石油企业发展战略探讨张小峰摘要：石油工业的战略地位和中国石油企业的国有性质决定了中国石油企业的发展状况和发展战略对保障国家石油安全具有重要意义。

目前,跨国石油公司已经成为国际石油市场竞争主体,中国石油企业应以跨国石油公司为发展标杆,建立适合自身情况的发展战略体系。

关键词：石油企业发展战略因素石油企业战略就是石油企业在市场经济的条件下,为求得生存与发展,对企业的发展目标、达成目标的途径和手段做出的全局性的、长远的谋划。

石油企业发展战略的全局性、长远性、竞争性、纲领性等特性决定了发展战略对石油企业的生存和发展起着重要作用。

对于中国这样一个石油公司国际竞争力薄弱、石油安全风险系数日益增大的国家来说,制定并执行合理的发展战略无疑有利于提高我国石油企业竞争优势和保障国家石油安全。

一、石油公司加强战略管理的必要性发展战略决定着企业的生存和发展。

石油企业竞争力的大小取决于其发展战略的制定和执行。

同时,在市场经济体制下,行业主体的竞争力决定着这个行业的发展前景,因此石油行业的发展决定于石油企业竞争力的大小。

因此,加强我国石油企业战略管理十分必要。

(一) 加强石油企业战略管理是石油企业自身发展的需要我国石油企业经过改制上市后,已经由一个国家公司转变为自负盈亏的企业,因此它必须追求经济利益以求得自身发展。

同时,随着经济全球化,特别是我国加入WTO 后国内市场国际化、国际竞争国内化趋势的加快,我国石油企业面临着越来越严峻的国际竞争。

根据国内外经验,加强战略管理是企业增强自身的竞争力的一个有效途径。

中国的石油企业也必须通过加强战略管理来增强自身的竞争力。

(二) 加强石油企业战略管理是保障国家石油安全的需要近几年,我国石油安全状况日益恶化,石油安全风险系数不断增大。

石油消费量的不断增加使得我国石油对外依存度越来越高。

据国际能源机构(IEA)预测(2002),我国到2010年石油进口对外依存度将达到61%,2020年达到70%。

从“中国石油”发展谈国内企业发展的战略问题【摘要】战略问题是根本性、全局性、前瞻性的问题。

文章阐述了“中国石油”在国际目标市场上的地位,分析了中国石油建设综合性国际能源公司的客观规律,并对国内企业参与国际竞争提出了一些战略性的思考。

【关键词】石油;国内企业;发展;战略【Abstract】Strategic issue is fundamental, comprehensive, forward-looking questions. Article discusses the “China Petroleum” in the position of the international target markets, analyzing the construction of the China Petroleum and integrated international energy company’s objective laws, and domestic enterprises to participate in international competition has made some strategic thinking.【Key words】Petroleum; domestic enterprises; development; strategy一、世界石油工业的发展进程20世纪20年代以来,世界石油工业逐渐形成了以跨国石油公司为核心的私营石油公司与国有石油公司两大阵营。

80多年来,几经沧桑,情况发生了巨大的变化。

美国是石油工业的发祥地,其没有国家石油公司。

但当时,每年进入《财富》世界500强的石油公司却有20-30家。

在20世纪30-40年代,由于控制了墨西哥、委内瑞拉,特别是中东石油生产,形成了埃克森、壳牌、美孚、BP、雪佛龙、德士古、海湾等7家石油巨头,人称“石油七姐妹”。

我国石油企业管理创新论文-管理创新论文-管理论文——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印——１低碳背景下我国石油企业管理创新的必要性目前，低碳经济已经得到了广泛认同。

石油企业作为高碳基能源行业，在生产储运、销售使用的过程中，更要加强管理创新，推行低碳经济，降低碳排放量。

１．１发展低碳经济是企业适应经济社会发展的需要现在的低碳经济已经不再只是一个道德约束，而是一种经济发展模式、一种企业文化、一种法律责任，低碳是市场经济中企业必须考虑的一个热点问题，这从我国各大舆论媒介对“碳排放税”、“碳排放配额”的概念的热议中可见一斑。

由此可见，社会期待着企业承担低碳环保的社会责任，如果企业不重视消费者的需求，那么在市场上很难打动消费者；如果企业不重视自身低碳环保理念的建设和宣传，那么消费者肯定会转向他们认可的、更加低碳环保的企业。

因此，只有重视消费者诉求、重视低碳环保，才能在激励的市场竞争中谋得生存发展。

１．２发展低碳经济是企业转变发展战略的需要企业的发展战略必须适应行业和市场需求的变化，石油企业是传统能源企业，因此低碳指标的制定和相关政策的产生，将对石油企业的发展产生重要影响，甚至对石油行业格局、企业经营模式产生根本影响。

因此，石油企业必须重视低碳环保，不断调整发展战略，走低碳环保的可持续发展之路。

１．３发展低碳经济是转变企业发展方式的需要低碳经济对于企业发展方式的影响深刻，给一些原本效益不好但是碳排放量低的企业带来了相对竞争优势。

对于碳排放量大的企业，必须做出发展战略调整，实行技术改造升级等方式来转变企业发展方式，最终适应低碳经济发展的需要。

可见，发展低碳经济，推动了企业转变经济发展方式，提高了企业淘汰落后产能、降低碳排放量的主动性。

１．４发展低碳经济是企业提升环境管理能力的需要低碳经济时代进行环境管理是对传统环境管理的拓展，低碳经济时代的环境保护不再是被动适应法律法规规定，而是主动采取措施降低碳排放量，降低生产经营的成本，提高企业的可持续性发展水平。

中国石油企业的营销管理与发展战略摘要：当今社会，市场经济发达，企业竞争激烈，出现了一些产品过剩的局面，一方面市场鼓励充分竞争，让消费者有更多的选择，另一方面企业要从产品、销售渠道、服务、价格等各方面发挥出十八般武艺，保证企业的生存发展。

企业要销售产品，创造利润，如何销售出去对企业的营销管理显得尤为重要。

基于此，以下对中国石油企业的营销管理与发展战略进行了探讨，以供参考。

关键词：中国石油企业；营销管理；发展战略引言石油企业作为一种依靠石油资源生存和发展的企业，其本身的模式和以商业交换来进行盈利的传统企业不相同。

并且对于石油企业来说，企业本身存在着一定的寿命。

由于受到原材料的有限性的制约，石油企业并不能永远的存在下去。

而且我国目前已经在进行能源的清洁化转型，这将会导致石油企业在不久的将来面临更大的难关。

1中国石油企业的营销管理1.1企业并未建立完善的市场营销战略企业的经营战略决策就好像是大海上面的灯塔，引领着企业不断向前走的方向，而企业若是失去经营战略作为指导，那么该企业在展开市场营销活动过程中，就好像风筝断了线，摇摆不定且失去前进的方向，最终步入倒闭。

因此，企业若是想要展开有效的市场营销活动，首先需要制定一套十分完善与专业的市场营销战略，并且在展开市场营销工作进程中，将其贯彻落实。

1.2营销管理理念有所滞后当前我国经济结构发生的变化比较大，人们在物质生活方面的水平获得了明显提高，大众不仅关注产品需求问题，也更关注服务需求。

市场营销在实施时，管理人员需结合市场调研展开准备工作，对管理目标进行进一步确定，并以后实施的管理行为也需基于管理目标开展。

但是进行营销管理过程中，往往未能制定明确目标，很多企业在发展中未能充分认识到微观、宏观市场发生的变化，仍然运用传统方式展开市场营销，未能对市场进行量化研究与调查，也未能充分把握市场机会，更未能有效实施市场营销，进行市场营时存在多种问题。

2中国石油企业的营销管理措施2.1优化管理模式在石油销售企业中，对管理模式的优化应该做到以下几点，第一，对企业中的各个员工进行营销理念的传递，并鼓励他们进行理念创新。

石油企业管理创新论文：浅析我国石油企业管理创新存在的问题及其解决途径摘要：随着市场竞争的日益激烈，石油企业要在市场全球化和经济一体化的国际竞争中，求得生存与发展，最重要的是要在企业层面进行管理创新。

本文阐述了目前我国石油企业管理创新亟需解决的诸多问题，并在调查研究的基础上提出了解决问题的基本途径，指出管理的新生力量在于不断创新，管理创新是企业生存和发展的主题，这对提高石油企业管理创新的能力和水平有一定的指导意义。

关键词：石油；管理；创新；随着市场竞争的日益激烈，石油企业要在市场全球化和经济一体化的国际竞争中，求得生存与发展，最重要的是要在企业层面进行管理创新。

本文阐述了目前我国石油企业管理创新亟需解决的诸多问题，并在调查研究的基础上提出了解决问题的基本途径，指出管理的新生力量在于不断创新，管理创新是企业生存和发展的主题，这对提高石油企业管理创新的能力和水平有一定的指导意义。

现代管理理论认为，管理创新是企业面对技术和市场变化做出的相应改进和调整，是一种新型高效的资源整合模式。

它既是有效整合资源以达到组织目标的全过程管理，又是某个具体方面的细节管理。

从经济学的角度说，管理创新就是将产权或资源重新排列组合，实现最佳组合，以创造出最大的经济效益。

石油企业是从事石油和天然气勘探、开发、加工、销售的特大型国有企业，属于技术密集、劳动密集、资金密集型产业。

石油企业属于矿藏采掘业，同其它工业企业相比，具有高投入、高消耗、高成本、高风险的特征。

这些特征决定了石油企业的管理创新约束条件比普通工业企业多，而目正是这些特点加大了管理创新的成本，从而使石油企业很难在管理创新方面有所突破。

一、国内石油企业管理创新现状分析1、创新意识不强。

日前，许多石油企业管理成员创新素质不高，缺乏相应的经验和技术知识，难以主动地适应各种变化，离创新要求差距甚大。

一个重要原因就是没有对创新这一概念形成正确的认识，许多企业的领导者对“科技是第一生产力”的认识还停留在“讲起来重要，干起来次要，关键时刻不要”的水平上，忽视了其经济本质的内涵。

携手共进共创美好未来□中国石油化工集团有限公司党组成员、总会计师张少峰（2020年12月23曰）尊敬的各位领导、各位同志：大家好！非常荣幸参加中国注册 会计师协会举办的纪念中国注册会计师制度恢复重建暨行业改革发展40周年座谈会！首先，对财政部、审计署、税务总局、证监会以及中注协等，长期以来对中国石化发展给予的关心和支持表示衷心的感谢！刚才，聆听了几位领导的讲话，很受启发、获益匪浅。

下面结合中国石化情况，谈几点自己的认识体会，不当之处请批评指正。

40年前，我国恢复和重建注册会 计师制度。

40年来，在财政部党组的正确领导下，在中注协历届理事会的带领下，我国注册会计师行业乘着改革开放的春风，不断发展壮大，取得了丰硕的成果，服务范围不断拓展，服务能力不断提升，服务作用不断増强，社会地位不断提升，在维系国家正常经济秩序、保障各方合法权益、促进我国社会主义市场经济的健康发展等方面，发挥了非常重要的作用。

中国石化本身也是改革开放的产 物，37年前在改革开放的大潮中应运而生，37年来随着改革开放不断发展壮大，中国石化2019年实现营业收入3万亿元，利润总额1009亿元，净利润791亿元，实现税费3122亿元，在世界500强企业中排名第2位。

在这一过程中，中国注册会计师为包括中国石化在内的中央企业，提供了高质量的智力支持和强有力的专业支撑，有力推动了国有企业做强做优做大。

中国注册会计师是企业经营成果的见证者，几十年来对中央企业的财务状况和经营成果进行了客观、公正的IDEVELOPMENT OF THE PROFESSi〇Nl|鉴定，见证和推动了世界一流企业建设。

中国注册会计师是企业改革的助力者，几十年来在党中央、国务院部署的重大改革攻坚任务上，在中央企业重要资本运作方面，持续提供了专业支持和热忱帮助，有力推动了国有企业转型发展、提质増效。

中国注册会计师是企业管理的参谋者，凭借对财经法规的专业和对企业内部管理的洞察，提出了有针对性的管理提升建议，有力推动了公司治理体系和治理能力现代化。

石油工程技术创新策略的思考研究发表时间：2020-06-01T13:38:15.410Z 来源：《基层建设》2020年第4期作者：李小龙江大涛张波张少锋[导读] 摘要：在我国目前众多的能源行业中，石油能源占有重要地位。

长庆油田分公司第四采油厂陕西西安 710000摘要：在我国目前众多的能源行业中，石油能源占有重要地位。

石油对国家的经济发展起到了至关重要的作用，所以国家越来越重视石油的发展，对我国来说，石油是重要的能源消耗品，所以我国应该对石油工程技术进行不断的创新。

由此，本文对石油工程技术创新的策略进行了阐述关键词：石油工程；技术创新；策略引言若想使石油能够更好的被我国所利用利用，我国需要不断地创新石油的产业以及结构，在我国对许多行业进行发展时，对石油行业的创新我国提出了更加高的要求标准。

石油行业是我国的支柱性产业，其他行业若想得到更加优质的资源，那么就要对石油工程进行更完全的创新与研发。

但目前我国石油工程创新中仍存在很多问题，石油行业并不能维持可持续的发展，这会对我国的经济产生不利的影响。

1.石油工程创新的原因1.1发展现状需要进行创新随着我国市场经济竞争越来越激烈，石油工程在进行发展的过程中会面临越来越大的压力。

石油工程需要掌握先进的技术，才能使我国石油产业能得到更加完全的发展。

我国各行各业在竞争的过程中，只有占有更多的发展优。

才可以维持可持续的发展并得到发展的动力。

但目前来看，我国的石油产业在发展过程中，存在许多技术层面的问题，这会导致石油产业发展的过程中不能得到良好的技术支持，所以对石油工程需要进行创新改革。

1.2石油工程的技术需要创新我国的石油行业是一个技术较为紧密的行业。

如果我国石油行业想获得更加稳定的发展，那么我国需要对石油工程技术进行不断的创新与发展，石油行业的创新技术需要能够支持石油行业的发展。

可以说，只有石油行业的工程技术更加先进，才能使石油行业在发展过程中的优势得以提高。

同时也会让石油行业充满发展的动力，并具有更加先进的市场竞争力。

浅析石油企业的经营管理和发展战略摘要：随着时代的发展，加上经济全球化进程的不断加快，石油企业面临的竞争日益激烈。

文章分析了石油企业经营管理方面存在的问题，探讨了新形势下石油企业应该采取的发展战略，希望能够为石油企业的经营管理工作提供一定的借鉴。

关键词：石油企业；经营；战略引言目前，石油企业的盈利空间逐渐缩小，而跨国石油企业抢占了我国石油企业的大部分市场，为此，我国石油企业如果想要实现更好的发展，需要合理进行经营管理，并且制定科学的发展战略。

1加强石油企业经营管理的重要性分析石油企业在发展过程中，面临更加激烈的市场竞争，必须积极转变传统的经营管理模式，不断提升经营管理水平，以增强其竞争力，促进其发展活力。

具体来说，加强石油企业经营管理的重要性，集中体现在以下几方面：首先，严控生产过程安全，实现企业经营效益。

石油企业在生产经营的过程中，鉴于其特殊性，存在较大的不安全因素，时刻有影响企业经营效益的风险。

石油在开发的过程中，由于石油原材料中常常含有多种有害的气体、物质等，会对相关的工作人员和社会群体产生一定的危害。

同时，石油产品具有可燃性，在生产过程中一旦出现管理不当的现象，就会产生重大或特大事故，降低企业效益。

可以说，石油企业的安全性，不仅与其运行的平稳紧密相关，还决定其生存和发展。

最终影响企业和社会经济的发展。

其次，石油企业具有一定的特殊性。

在行业的发展过程中，随着新技术、自动化和数字化技术的应用，整个石油行业在生产过程中，需要这些技术的运用才能促进企业发展，这就给石油企业全员提出了不断适应发展的更高要求。

在这种情况下，全员素质、操作精准适度必须万无一失，一旦相关工作人员出现了工作失误、操作不规范等现象，就会导致在石油生产过程中出现各种事故。

因此，必须加强石油企业的经营管理，以确保石油生产经营的各个环节能够顺利进行。

2石油企业经营管理现状分析2.1缺乏完善的经营管理制度目前，石油企业在发展过程中，过分关注经济效益，而忽视了相关的经营管理制度，以至于在管理的过程中，出现了管理乏力等现象；有一部分石油企业，虽然建立了相关的制度，但制度并不十分完善，在一定程度上制约了其经营管理。

石油企业管理途径与创新策略探析摘要：随着现代石油企业的发展，管理成为石油企业发展中越来越重要的部分。

因此，管理创新成为企业在市场中生存和发展的关键因素，不断提高石油企业管理的质量和效果，加强创新意识，有助于企业的管理水平得到进一步的提升。

面对经济市场中激烈的竞争，只有不断提升核心竞争力，才能获得生存和发展的机会。

本文从实际出发，总结分析了我国石油企业管理创新的现状，分析了管理中存在的一些实际问题，并提出了一些有效的解决途径和方法。

关键词：石油企业管理创新途径一、前言近些年来，石油企业发展迅猛，逐步扩大了企业的发展范围，但与之相关的管理体系和管理方式仍很落后，未跟上企业发展的脚步，致使企业管理中存在一些实际问题。

现代经济市场发展愈发繁荣，由此增加了石油企业间的竞争，只有不断加强企业管理的创新性，推陈出新，才能维持企业不断发展。

改善石油企业的管理体系，提升企业员工的创新思维和能力，实现企业全员创新。

管理创新体现在各个方面，包括管理理念、管理方法、管理模式等方面，根据市场的变化和企业的实际情况作出创新策略。

因此，作为我国最具有竞争力的大型国有企业，更要加强管理创新，开发和发展管理创新的方法和内容。

随着经济全球化的发展，石油资源的利用和需求越来越大，加强我国在世界经济市场中的竞争力。

二、我国石油企业管理创新现状分析1.创新意识薄弱企业的管理者的整体素质、思想及能力影响着企业整体上创新意识的提高。

但是现在大部分石油企业的管理者并不具备高能力、高素质、高技能和高知识，不能很好地适应管理中出现的变化，加上缺乏与管理相关的专业知识与技能，这样就对企业的管理创新产生严重影响，管理者代表着企业的高层水平，其自身素质、创新意识决定着企业管理创新的发展速度。

归根结底，主要原因就在于管理者没有真正认识到创新的重要性，没有市场经济的压力促成，甚至有些管理者只是单单的空喊创新的口号，而并未想将创新真正实践，忽略创新的重要性。

石油地质开发创新与发展深析苗义刘轩旭张超峰发布时间：2021-08-23T23:57:33.645Z 来源：《中国科技人才》2021年第13期作者：苗义刘轩旭张超峰[导读] 当今，国际形势日益严峻和复杂，石油工业面临着研究挑战。

经过一个世纪的勘探开发，世界主要传统油区的储量日益枯竭，地理地质条件简单的油田几乎不存在。

长庆油田分公司第七采油厂大板梁作业区陕西延安 717600摘要：当今，国际形势日益严峻和复杂，石油工业面临着研究挑战。

经过一个世纪的勘探开发，世界主要传统油区的储量日益枯竭，地理地质条件简单的油田几乎不存在。

因此，世界各主要产油国都将未来的勘探方向定位于深部勘探、开辟新领域、寻找多类型油气藏。

过去几十年的研究表明，中国内陆和东南沿海地区的陆相和海相沉积岩非常发育，分布广泛，特别是中国的碳酸盐岩已达300万平方公里，油气资源潜力巨大，也引起了国际上的一些关注。

对任何国家来说，开发油气资源的第一步都是进行石油地质研究。

换句话说，必须先找到石油，然后才能开采它。

因此，石油地质研究是整个石油工业的主导力量。

关键词：石油地质；开发创新；发展深析引言科学技术水平的提升为我国石油天然气地质勘探技术的创新工作提供了重要帮助。

在现阶段较为激烈的市场环境下，为了进一步提升石油天然气地质勘探质量，要从创新技术工作做起，在满足现代社会石油天然气能源需求的基础上，提升石油天然气开采效率，从而为我国石油天然气勘探行业的发展提供新型技术。

一、石油地质类型对石油勘探的作用基于油气生产层地质类型所具备的特征进行仔细调查与科学研究，油气位于这一类地质中多集中存在于地面烃源岩之中，属于石油勘探工作期间，特点较为鲜明的一种石油地质类型。

生油气层属于岩土、地质工程非常关键的构成，烃源岩则由各不相同成分构成，为油气勘探的顺利进行提供非常关键的基础依据。

所以，石油勘探期间，有关人员务必重视对烃源岩所具备的地质特点和油气层级特征做出仔细分析与充分掌握，基于此，对获得结果同烃源岩所具备的特征是否存在较高一致性做出科学检测。

浅谈我国石油企业管理创新的研究【摘要】我国石油企业是我国能源行业的重要组成部分，其管理创新对于提高企业竞争力和持续发展至关重要。

本文首先分析了我国石油企业管理现状，指出了管理创新的必要性和路径，并通过案例分析展示了管理创新的实际效果。

本文还探讨了管理创新面临的挑战，并强调了管理创新对企业发展的重要性。

本文对未来管理创新的发展趋势进行了展望，并提出了一些可能的研究方向。

通过对我国石油企业管理创新的研究，可以为相关企业提供一定的借鉴和指导，推动我国石油行业的持续健康发展。

【关键词】关键词: 石油企业，管理创新，现状分析，必要性，路径，案例分析，挑战，重要性，未来发展趋势，研究展望1. 引言1.1 研究背景石油是国家经济发展的重要支撑，而石油企业的管理水平直接关系到整个行业的发展和稳定。

随着国际市场的竞争日益激烈，我国石油企业面临着诸多挑战和机遇。

在这样的背景下，对石油企业管理创新进行深入研究具有重要意义。

我国石油企业管理现状存在一些问题，例如传统管理模式滞后、冗余的体制机制、管理效率低下等，这些问题已经制约了石油企业的持续发展。

迫切需要引入管理创新的理念和方法，提升企业管理水平。

随着科技的不断进步和社会经济的快速发展，管理创新已成为企业发展的必由之路。

通过引入先进的管理理念、技术和模式，石油企业可以更好地适应市场需求，提高管理效率和核心竞争力。

探讨我国石油企业管理创新的研究，能够更好地把握行业发展的脉搏，推动企业管理的变革和升级，为我国石油产业的可持续发展提供有力支撑。

1.2 研究意义石油是世界能源的重要组成部分，石油企业在我国经济发展中起着至关重要的作用。

随着经济的全球化和市场竞争的加剧，我国石油企业面临着越来越激烈的竞争环境。

管理创新作为企业发展的重要战略，对提升企业竞争力、适应市场变化、实现可持续发展具有重要意义。

通过对我国石油企业管理创新的研究，可以深入了解当前我国石油企业管理现状，分析其存在的问题和挑战，探讨管理创新的必要性和路径。

浅析我国石油企业创新管理【摘要】目前面对日益激烈的来自市场方面的竞争，石油企业应该在全球化与经济统一化化的市场竞争中赢取发展，进步和生存，一个非常最重要的问题是如何创新企业以及管理企业。

企业的生存与企业的发展重要的主题是创新及其管理，提高管理以及创新能力和水平对于今天的石油企业是有着非常特殊和深远重要的意义。

【关键词】创新管理石油1 引言今天我们看到十分激烈的市场竞争，我们国家石油企业要在全球市场化和全球经济统一化的市场竞争中赢取生存和达到更好更大发展，一个非常最重要的问题是如何管理和创新企业层面。

本文章主要说明了我们国家石油的企业管理以及在石油管理方面的创新面临的十分重要的需要解决的问题，并且由于调查研究提出了解决问题的途径不止一条，说明了管理的新生力量的根本是源源不绝的创新，论述了管理与创新是企业的生存和企业更好发展的主题，这些都对于增加我国石油企业的管理与石油企业的创新的能力来说，具有一定的指导意义。

现代的管理与理论指出，管理与创新在现代管理理论中被认为一种新型高效的资源整合模式，是企业根据技术以及市场的变化所做出的相应改进以及调整。

2 国内的石油企业管理与创新的现状分析2.1 目前创新手段是极其有限的石油企业现在主要在管理的方式上，管理的方法上，管理的模式上，三方面鼓励与创新，并且在大部分的领域内尽力开展和积极开拓创新性的活动，以达到在管理制度上大幅度提高，在创新程度上大大加强，而且全局的创新达到新的水平。

2.2 创新的方法非常简单和单一在创新的方法方面，我们现在的方法是通过借鉴其它相邻领域的知识以及技能，导致我们目前实用性差、我们的独立创新非常少，所以在一定程度上很大的阻碍了中国的石油企业在世界的竞争力。

2.3 创新的动力不足和意识不明显目前来看，石油的企业的管理人员没有较高的创新与素质，相应的技术经验以及技术知识的不足，这些对于很多复杂的变化是很难主动的去适应，因此很难达到创新的要求。

我国石油经济发展的对策与建议受到全球经济形势的影响，各个国家对于石油资源的需求量都明显增加，我国本身人口众多，相应的对于使用能源的消耗量和需求量极为庞大，一旦出现了能源短缺问题，不仅仅影响人们的日常生产生活，还会影响到经济发展，在这一背景下，企业单位正确认识到目前的石油能源形势，做好石油能源的储备工作。

本文具体阐述石油经济发展的建议，希望能够促进国家石油经济发展。

标签：石油经济;发展;安全前言：石油资源在如今社会发展中的价值不言而喻。

在各个行业中都离不开石油资源的支持，进一步提高石油资源的利用率，促进经济发展。

随着人口数量的增加，对于石油能源的消耗量会越来越大，但是石油资源本身并不是取之不尽，用之不竭的，因此，目前面临的首要问题就是确保石油经济发展有着必要的保障。

对此，抓住现有机遇，实现石油经济的发展与创新。

1.节约石油资源我国本身石油资源总量较多，开采技术也较为成熟，但是由于人口基数过大，对于能源的需求量较高，这也导致了目前尽管国内的原油储备量较多，但是人均之后，数量却极为稀少，结合如今的供求关系，明显出现了能源短缺问题。

在对石油资源进行使用时，面对如今严峻的能源形势，需要改变传统的能源利用方法，将原本的粗放型使用变成如今的节约型能源使用方式。

通过人为手段，尽可能提高石油资源的利用率，减少石油资源不必要的浪费。

充分借鉴国内外先进的生产经验，在提高石油开采效率的同时，也能够通过技术手段不断提高石油资源的利用率。

通过这一手段，做好生态环境的保护与建设，让人们树立节约意识，一方面，在加大开采力度，不断进行技术提升的同时，也能够节约现有的石油资源，避免石油资源不必要的浪费，在生产生活中节约使用能源。

2.优化发展战略从国际形式来看，全球资源总量在不断的递减，我国周边地区的石油产能在增加，国际石化产业竞争极为激烈。

通过战略结构升级，不断的做好技术研发，在石油化工产业中拥有先进的技术手段，在如今的市场竞争中不断地提高市场占有率，也能面对如今的竞争压力，通过高质量的技术手段做好技术引导工作。