工程施工运作控制程序(文字、表)

文献控制程序（IATF16949/ISO9001-/ISO14001）1.0目的1.1 为了规范公司的文献管理体系，确保与产品或服务有关的管理体系文献或资料的符合性、适宜性和有效性，避免作废文献或资料的非预期使用，特拟制本程序。

2.0合用范畴2.1 公司全部与产品或服务有关的管理体系文献、资料、图纸、电子文档等，涉及外来文献。

3.0定义3.1一级文献：手册类文献。

该类文献是针对某项管理而制订的大纲性、根本性文献。

3.2二级文献：程序类文献。

该类文献是针对某项管理和作业而规定的工作过程和次序，它是对手册类文献的支持。

3.3三级文献：分技术文献、管理规定、外来文献三类。

技术文献含工位作业指导书、工艺参数、检查原则、操作规程、图纸、材料清单等；管理规定含二级程序文献引出的作业指导、各部门制订的规章、规定、制度类。

外来文献含各类公司同意采用的国际、国家、部级、行业、地方的原则、法律法规和客户或供应商提供的文献等。

3.4四级文献：统计、表格、联系单等。

3.5外发文献：指公司向客户、供应商或者其它单位发放的公司内部使用的文献。

4.0重要职责与权限4.1总经理：负责质量手册的审核和同意。

4.2管理者代表：负责手册编制、程序文献、外来文献和外发管理类文献的同意。

4.3行政部：负责公司文献的统一管理，并进行编码、保管、分发、回收、控制等工作，对各部门的文献管理工作进行稽核与监督。

4.4各职能部门：负责各部门程序文献的编制，及三级、四级文献的编制和审批。

4.5各部门文员负责本部门的文献管理，文献管理应根据本部门的文献特点对其进行定时整顿和归档，归档后的文献应选择适宜的方式对其进行分类、标记和保管，方便于查阅。

5.0作业流程图（参考附件）6.0流程内容6.1文献的拟制、会签、审核与核准6.1.1文献编写规定。

6.1.1.1受控文献的格式不作统一规定，但必须包含下列内容：文献名、文献编号、文献版本、生效日期、制订人、审核人、同意人。

工程施工过程控制流程一、施工过程控制的意义1.保证工程质量。

通过对施工过程进行有效控制，及时发现和解决施工中的质量问题，确保工程按照设计图纸和技术要求进行，最大程度地保证工程质量。

2.保障工程安全。

施工过程控制可以及时发现和排除施工中存在的安全隐患，提高施工现场管理水平，有效保障施工人员和周围环境的安全。

3.控制工程进度。

通过对施工过程进行有效的控制和监督，及时发现并解决施工延误和工期超期等问题，保证工程项目按计划完成。

4.降低工程成本。

施工过程控制能够有效地提高施工效率和资源利用率，减少不必要的浪费和损失，实现成本的合理控制。

5.提高项目整体效益。

通过有效的施工过程控制，可以提高工程项目的整体效益和竞争力，提高投资回报率和企业形象。

二、施工过程控制流程1.编制施工控制计划。

在施工前阶段，根据工程项目的特点和需求，制定施工控制计划，明确控制目标、控制措施、责任分工和各阶段的监督检查要点等内容。

2.组建施工过程控制团队。

根据施工控制计划的要求，组建专门的施工过程控制团队，包括施工项目经理、质量工程师、安全员、工期计划员等人员，确保各方面的施工过程控制水平。

3.开展施工前准备工作。

在正式开工前，进行施工前准备工作，包括施工现场布置、施工材料和设备准备、施工人员培训等，确保施工开展顺利。

4.开展施工现场管理。

对施工现场进行全面管理，包括人员进出管理、设备运行监督、材料使用控制等，确保施工过程有序进行。

5.进行施工过程监督检查。

对施工现场进行定期的监督检查，检查施工质量、工程安全、工期进度等情况，及时发现和解决问题，保证施工顺利进行。

6.记录施工过程数据。

对施工过程中的重要数据和情况进行记录，包括工作记录、质量检查记录、安全事故记录等，为后续工作分析和总结提供依据。

7.及时处理施工问题。

对施工过程中出现的问题和难点，采取有效措施解决，包括技术改进、资源调配、人员培训等，确保工程质量和安全。

8.施工过程总结评估。

施工过程控制程序
一、项目管理
1.确定项目目标：明确项目的目标及实施的重点，制定有针对性的施
工方案；
2.编制工作计划：根据项目的资源，结合各工序的安排和技术特点，
编制完善的施工进度计划；
3.安排施工人员：根据施工工作量，合理安排施工所需的专业人员；
4.安排施工材料：根据编制的施工进度计划，合理安排施工所需材料
资源；
5.监督施工进度：定期对施工进度进行检查，并根据实际进展情况，
对施工进度进行调整；
6.对施工质量进行监督：定期抽查施工质量，检查施工的质量状况，
及时对质量问题及时进行处理；
7.审核施工计算书：对施工方案中的施工计算书进行审核，以核实施
工过程中所采用的技术及工艺等；
8.定期报告施工情况：针对施工过程中发生的问题及变更，每月定期
提交施工过程情况报告。

二、安全监督
1.编制安全操作规程：根据施工过程的安全要求，编制安全操作规程；
2.安全培训：对施工人员进行安全培训，提高其安全意识；
3.实施安全检查：定期检查施工现场的安全管理，发现存在的安全隐患，及时采取措施进行改善；。

施工组织设计、施工方案管理办法第一章总则第一条为加强施工管理，科学合理组织施工，实现企业管理标准化、规范化，特制定本规定。

第二条本规定根据《建筑施工组织设计规范》(GB/T 50502-2009)和《建筑工程施工组织设计管理规程》(DB11/T 363-2006),结合公司有关管理办法进行编制。

第三条施工组织设计是以一个建设项目或建筑群体为编制对象，用以指导施工全过程各项技术、经济活动的战略性文件，是整个工程项目施工的综合部署。

施工方案是以一个分部、分项工程为对象，结合工程特点编制的具有针对性的战术性文件。

第四条凡对新建、扩建、改建的房屋建筑物与构筑物、市政基础工程、装饰装修工程等施工项目，均应编制施工组织设计。

第五条施工组织设计、施工方案的编制和管理应符合工程所在地相关管理规定。

第六条施工组织设计根据工程阶段划分为招投标阶段施工组织设计和施工阶段施工组织设计。

招投标阶段的施工组织设计是为承揽任务，对工程进行组织规划的指导性纲要文件；施工阶段的施工组织设计是统筹工程施工全局，正确指导施工全过程，综合调控相关关系，有序地组织施工活动的实施性综合管理文件。

第七条施工组织设计根据工程建设规模和文件功能的不同可分为：1、施工组织总设计（简称总施组）：适用于特大型工程、群体工程或住宅小区工程；2、单位工程施工组织设计（简称施组）：适用于单位工程；3、施工现场临时用电施工组织设计：适用于工程施工阶段现场临时用电工程；4、施工现场临时用水施工组织设计：适用于工程施工阶段现场临时用水工程。

第八条施工方案根据编制单位、施工分包情况和危险性的不同可分为：1、分部分项工程施工方案（简称施工方案）：适用于分部、分项或专项工程；2、专业分包施工方案：适用于本企业资质范围以外的，由有专业资质的专业公司分包施工的分部分项工程；3、危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案：适用于中华人民共和国住房和城乡建设部《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》(建质【2009】87号)和《北京市实施〈危险性较大的分部分项工程安全管理办法〉规定》（京建施【2009】841号）及工程所在地相应地方标准中规定的危险性较大的分部分项工程。

新建西安至成都铁路西安至江油段(陕西境内)站前工程( 第二批) XCZQ-7标段
节段拼装预制梁场
施工过程控制
编制人:
审核人:
批准人:
中铁十九局西成客专项目部四工区
目录
1 目的 (1)
2 范围 (1)
3. 梁段预制施工工艺流程 (1)
4. 过程控制目标及责任划分 (1)
4.1 钢筋工程 (1)
4.2 模板工程 (3)
4.3混凝土工程 (3)
4.4 预埋件工程 (5)
4.5 测量工程 (5)
1 目的
对工程项目施工准备、生产实施, 保证工程施工项目质量满足国家标准以及西成公司规定要求, 严格控制各工序施工质量, 制定本文件。

2 范围
本程序适用于节段拼装预制施工全过程的控制。

3. 梁段预制施工工艺流程
4. 过程控制目标及责任划分
施工过程应严格按照作西成公司相关标准、现行铁路相关规范进行, 现场作业要严格执行”三检制度”, 保证施工质量。

4.1 钢筋工程
钢筋绑扎施工工艺流程图
所有进场原材摆放整齐有序, 经检验合格后开始钢筋放样、下料, 所有下料尺寸符合设计要求、焊接质量符合验收标准要求, 钢筋加工及绑扎合格率为100%。

控制重点:
1、钢筋对焊、下料尺寸控制( 含接头”同一连接区段”控制) ;
2、钢筋弯曲尺寸控制;
3、钢筋绑扎尺寸控制;
4、预应力管道定位控制及安装控制;
5、底腹板钢筋及顶板钢筋连接控制及倒角加强钢筋控制;
6、钢筋保护层控制。

注: ”同一连接区段”概念: 焊接接头或机械连接接头为35d( d为纵。

施工过程控制程序目的对施工过程进行控制，确保工程和服务质量符合规定，并满足顾客、法规、公司要求。

2.0适用范围适用于公司承建的工程项目施工全过程的控制。

3。

0 职责3。

1 公司3.1.1总经理a）批准公司年度施工计划;b) 批准大型设备的购置计划。

3。

1.2 总工程师主导公司的技术质量管理工作；确定重大施工方案;批准重大设计变更的申请；批准采用新技术、新材料、新工艺的施工组织设计。

3。

1。

3 工程管理部a）审核重大的施工方案；审核重大设计变更的申请；审核采用新技术、新材料、新工艺的施工组织设计协助解决重大技术问题；负责公司施工生产计划、统计和施工生产的指导、监督、检查和协调。

e）负责大型设备和主要材料的采购;f）依据《机械设备大修管理细则》组织管理设备大修；g)负责公司设备的管理。

3。

2 分公司3。

2。

1 经理批准分公司年度施工计划。

3。

2.2 主任工程师a)批准分公司施工项目的施工组织设计；b)解决工程施工中的技术问题。

3.2。

3 生产副经理3。

2.3 工程管理部a）审核施工项目部的施工组织设计(除采用新技术、新材料、新工艺的施工组织设计）；b）协助解决施工中的技术和质量问题。

c)负责计划、统计和施工生产的协调;d）对施工项目部的施工过程进行指导、监督和检查。

3.2。

5 机械材料部a) 归口管理分公司机械设备.b）负责对物资、设备采购供方选择、评价及采购合同签订等运行和活动进行控制.3。

2.6施工项目部项目经理部负责编制施工组织设计并具体实施。

4.0工作程序4。

1 工作程序流程图4.2工作程序文字说明4.2.1 施工准备4。

2.1。

1 施工文件a施工项目部根据工程情况和顾客要求拟定技术规范、检验标准等技术文件清单并购置;b施工项目部在顾客处获取施工图纸并组织对图纸进行学习和复核，参加开发商组织的图纸会审,向监理/设计提出图纸中的有关问题并跟踪答复;c施工项目部项目总工组织编制施工组织设计，报送分公司/公司/监理/业主获得批准；施工项目部在编制项目计划和施工组织设计时应考虑：a) 项目策划结果、图纸会审技术关键、识别出的重大环境影响和职业健康安全风险.可能时应对设计方施加影响。

施工现场工作流程施工现场工作流程是非常重要的，流程的制定是根据最好的工作顺序，尽然有序的进行势必事半功倍。

我就施工现场工作流程为大家介绍一下。

为了提高工程质量，确保监理单位与各施工单位严格按照工程合同、技术规范、操作规程和设计要求施工，使工程质量始终处于可控状态，最大程度地减少质量事故的发生，根据国家有关工程施工验收规范、质量检验评定标准，制定工作流程。

第一条项目管理部负责接受设计院设计图纸，做好接受记录及存档保管，并负责向监理单位发放，做好发放记录。

监理单位负责对施工图纸进行审核。

第二条项目管理部发放图纸后十五个工作日内由项目管理部负责组织各相关单位进行设计交底及图纸会审。

第三条监理单位主持图纸会审会议，施工单位做好会议记录及参加人员签字。

会审时，施工单位、监理单位及其他各个专业的工程技术人员针对自己发现的问题或对图纸的优化建议以文字性汇报材料分发会审人员讨论，针对问题作出明确结论，对需要再次讨论的问题，在会审记录上明确最终答复日期。

施工单位负责整理图纸会审记录。

第四条项目管理部组织施工单位工程技术人员了解施工现场水文地质情况，地下、地面管网情况及相邻建筑物的布局情况，督促其拟定切实可行的施工方案和施工平面布置图。

监理单位负责审查施工单位编制的施工组织设计与专项施工方案。

第五条项目管理部组织施工单位及现场监理部对单体工程的控制轴线及控制标高进行复核并做好复核记录，有问题要督促及时纠正。

施工前要求施工单位组织工程技术人员学习并掌握施工图纸、设计交底、施工规范等相关资料；检查施工单位对施工班组的工序技术交底情况，要求施工班组熟悉相关工序的工艺流程及质量标准。

第六条项目管理部经理为质量管理总负责人，项目副经理具体组织、落实并督促监理单位与施工单位建立有效的质量监控体系，监督并控制其运作。

项目副经理做好现场质量监控，及时搜集反映质量情况的数据，同时协同各方分析质量数据,研究纠正措施，会同监理单位落实纠正措施,并及时收集质量处理情况的反馈结果。

探究工程项目施工过程质量控制方法摘要：质量是建筑工程项目的生命,是建筑工程项目管理的重中之重。

论文从工程项目施工过程质量控制过程的方法研究着手，对建筑工程项目施工过程的质量保证与控制措施进行了详细探讨。

关键词：工程项目；施工过程；质量控制方法建筑工程项目施工阶段的质量管理是根据设计要求,将质量目标和质量计划付诸实施的过程。

由于建筑工程项目具有影响因素多、质量波动大、质量隐蔽性强等特点,造成实施阶段质量管理的任务十分繁重,这就要求项目管理人员必须落实好项目质量管理要素,严格控制项目施工质量因素,只有这样才能使建筑工程项目施工过程质量得到有效的保证与控制。

1．基本程序及方法1.1施工过程质量控制过程划分施工过程是使业主(顾客)和工程项目设计意图最终实现并形成工程实物的过程，也是最终形成工程实物质量的系统过程，其质量控制也是一个经过对投入资源和条件的质量事前控制，进而对生产过程及各环节的质量事中控制，直到对所完成工程产品质量检验的事后控制为止的全过程系统过程，即事前控制、事中控制和事后控制。

1.2施工过程质量控制的依据1.2.1共同性依据所谓共同性依据是指那些适用于工程项目施工阶段与质量控制有关通用的，具有普遍指导意义和必须遵守的基本文件，在项目中主要体现在工程项承包合同、设计文件及国家及政府有关部门颁布的有关质量管理方面法律、法规中。

1.2.2有关质量检验与控制的专门技术法规性依据这类文件依据一般是针对不同行业、不同质量控制对象而制定的技术法规性的文件，包括各种标准、规范、规程或规定。

技术标准有国际标准、国家标准、行业标准和企业标准之分，概括起来，技术性法规文件主要分为工程项目质量检评定标准；有关工程材料、半成品、构配件质量控制方面的专门技术性法规依据，其中包括有关工程材料及其制品质量的技术标准；控制施工工序质量等方面的技术性法规；权威性的技术部门技术鉴定书及有关质量数据、指标。

1.3施工过程质量控制程序、方法、手段在工程项目施工过程中，为确保工程施工质量，由业主、监理供方、施工供方等对工程项目施工进行全过程全面质量监督、检查和控制。

施工进度计划控制秘诀一、施工进度计划编制的依据和原则根据招标文件的预期工期及施工特性，结合公司的施工能力、设备、人员等资源储备情况和对工程的施工总体规划，拟定施工进度计划编制依据和原则如下：(1)、严格按照招标文件规定的预期工期，科学、合理地安排施工程序及进度，确保业主规定的预期工期目标，并有所提前。

(2)、紧紧围绕施工关键线路组织施工，综合分析各种施工条件，实现工程整体协调推进。

同时尽可能创造条件，组织多工作面、多工序平行交叉作业，按排施工尽可能做到工日服从工序，时间服从工期，以缩短总工期，加快实现施工进度目标。

(3)、充分评估考虑工程当地自然环境、工程地质、物资设备条件等因素对工程进度的影响，强调安全生产、重视文明施工，确保万无一失。

(4)、发挥公司所有的技术及装备优势，并根据施工需要引进新的精良设备和技术人员以进一步强化施工装备和技术力量，提高施工生产效率，加快工程施工进度。

(5)、采用适中的施工强度指标和可作业时间安排施工进度，对与各相关环节的协调和不可预见因素留有充分的工期回旋余地，并在施工中注意均衡生产。

二、施工进度计划的编制方法工程建设是一个系统工程，要完成一项建设工程必须协调布置好人、财、物、时间、空间，才能保证工程按预定的目标完成。

当人、财、物一定的条件下，合理制定施工方案，科学制定施工进度计划，并统揽其他各要素的安排，是工程建设的核心。

同时对于提高施工单位的管理水平，都具有十分重要的现实意义。

常见的编制方法有：1、横道图法最常见而普遍应用的计划方法就是横道图。

横道计划图是按时间坐标绘出的，横向线条表示工程各工序的施工起止时间先后顺序，整个计划由一系列横道线组成。

它的优点是易于编制、简单明了、直观易懂、便于检查和计算资源，特别适合于现场施工管理。

但是，作为一种计划管理的工具，横道图有它的不足之处。

首先，不容易看出工作之间的相互依赖、相互制约的关系；其次，反映不出哪些工作决定了总工期，更看不出各工作分别有无伸缩余地（即机动时间），有多大的伸缩余地；再者，由于它不是一个数学模型，不能实现定量分析，无法分析工作之间相互制约的数量关系；最后，横道图不能在执行情况偏离原订计划时，迅速而简单的进行调整和控制，更无法实行多方案的优选。

总施工进度计划编制单位：编制：审核：批准：批准日期：年月日总施工进度计划说明1.1 施工进度计划上述项目为关键项目。

各分部工程计划起止时间及各主要工作的施工进度详后附：详“施工进度计划网络图”。

施工顺序原则为先结构后装修，结构施工自下而上进行，拟定在本工程中采用以结构工程为先导的程序，实行平面分段、立体分层、同步流水的施工方法。

每一层为一个施工流水段，组织各种工种进行流水作业。

砌体工程可待主体框架结构完成后进行，砌体工程完成后进行室内外抹灰装饰施工。

水电安装、防雷工程与以上各施工阶段进行交叉作业。

结构（包括地下结构及上部主体结构）的施工进度的控制是实现总工期目标的关键。

本工程分别组织钢筋工、模板工、砼工、砖瓦工、抹灰工等各种施工班组进行层间流水施工作业。

1.2 施工进度计划的形式及内容1.2.1 施工总进度计划本工程采用以下计划模式：日计划（1）由总进度计划编制相应的施工计划。

根据总进度计划制订阶段性施工计划和月计划，由阶段性施工计划和月计划制订周计划，再由周计划制订日计划，做到层层分解，逐层落实。

（2）由各类计划保证总进度计划的实现，形成以日计划保证周计划，周计划保证月计划，月计划保证阶段性计划，阶段性计划保证总进度计划的计划保证体系。

（3）计划实施过程中进行动态消项管理，检查和发现计划中的偏差，并及时调整和纠正，避免影响月计划、阶段性计划，进而影响总进度计划。

（4）切实落实与水电配套计划的实施，从而保证施工计划的进展和实现。

（5）对各专业进行计划协调，避免因工序、技术、作业面等矛盾而影响计划的实施。

（6）对计划进行严格管理，建立相应的奖惩制度，切实保证计划的实施效果。

（7）在施工过程中随时听取业主、监理对工程进度的意见和建议，并及时做出调整。

（8）为保证总进度计划的实施，应制定以下配套计划：材料、设备的送审、订货、进场计划；施工机具使用计划；劳动力使用计划；加工件的加工计划；设备调试计划；验收计划；培训计划等。