淮南矿业集团煤矸石综合利用顾桥电厂2*330MW机组工程顾桥电厂项目部工作总结二〇一〇年追求卓越管理，构建“七心”团队，打造精品工程―――淮南顾桥电厂项目部2010年度工作总结2010年是淮南顾桥电厂项目全面展开的一年，顾桥电厂项目是公司与淮南矿业集团在综合型项目上的再次合作，在这一年中，顾桥在公司的正确领导下，紧密围绕公司年初职代会提出的“以科学发展观为指导，以构建成本领先的管理技术型公司为主线，以确保安全稳定为基础，以强化效能保证机制、推进集约化管理为重点，以抓好“三个建设”为保障，全面推动公司持续、健康、和谐发展”为奋斗目标，强化责任、深化管理、锐意进取，坚持高标准定位、高起点策划、高效率运作，持续贯彻公司的“四精”理念，全力提升项目管理水平，以“追求卓越管理，构建“七心”团队，打造精品工程”为愿景，圆满完成了项目年度各项工作任务。
一、挑战困难、设定目标，全面完成年度各项工作任务（一）各项经营指标完成良好截止到2010年11月，淮南顾桥电厂工程2#标段累计完成产值14131万元，占合同总产值的44%，尚有部分基础换填、构件制作等业主暂未确认的工作量，由于土建交安增多，安装工作量逐渐上升，完成产值呈上升态势，11月业主确认完成工作量2458万元，12月拟申报工作量4100万元。
2010年度项目预计完成总产值约1.8亿元。
（二）工程进度快速推进项目部克服因设备供货滞后的影响，系统策划、合理组织资源、积极推进施工，相继于7月28日A排结构到顶；于9月28日锅炉钢架完成验收；9月12日大板梁吊装完成；10月26日汽包吊装就位；11月1日锅炉大件开始吊装，预计12 月20日将制出合格化学水；目前汽机房各层工艺管道和辅机全面安装，电仪专业施工基本完成，主厂房施工作业同步跟进；输煤系统虽因图纸延误，但项目部通过采取多方面措施，基本能够实现节前各建、构筑物结构到顶，锅炉正朝着年前水压试验全力冲刺。
（三）安全文明施工受控在控以策划为先导，以常态安全文明施工管控和分包安全管理为重点，以“查违章、消隐患”为手段，以实现本质化安全为目标，认真落实安全生产责任制，促进了安全文明施工水平的提高，并受到监理、业主及淮矿集团的高度评价。
（四）质量工艺态势良好顾桥项目部分项工程验收合格率100%，截止12月12号完成受热面焊口6064只，无损检测一次合格率过99.12%，工程整体质量符合规范要求。
圆满完成公司下达的年度质量考核目标。
（五）党建促进工程建设快速有序在构建“七心团队”思想引领下，在创先争优活动的带动下，项目部以党建和企业文化建设作为推进工程快速有序的有效手段，党总支的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用得到了较好地体现，各级组织积极响应，凝心聚力，烘托了项目围绕节点目标快速推进的氛围。
二、2010年主要工作措施和基本经验（一）以紧前不紧后为主线，推进工程建设，瞄准标杆工程今年前期由于设备和图纸等因素，造成了工程上的一些延误，但项目部在保证质量、安全的前提下狠抓进度，尽量克服机械、设备到货滞后等困难，创造条件，科学合理调派现场资源，紧前不紧后，瞄准标杆工程，推进工程建设。
1、制定双星考核计划项目部根据现场施工情况，每周进行计划盘点，对于对下一道工序的开展有重大影响的关键路径给予双星考核，如果完成考核计划的，项目部予以奖励，如果没有完成计划的，由项目部总工室牵头进行偏差分析，及时纠偏，赶上进度。
2、进行开工条件和尾工盘点项目部根据现场作业面的开展情况，在进行开工前进行开工条件盘点，对于不具备开工条件的，项目部逐一去“叮”，叮技术员，叮施工员、叮业主、叮管理公司，哪里“掉链子”叮哪里。
3、定期组织召开生产例会和现场调度会项目部根据现场实际施工情况，每周组织召开周生产例会，对于一周的工作进行盘点，对于周计划完成情况进行考核。
并且每日组织召开生产调度会，项目部所有职能部门和参建分包队伍相关负责人都参加会议，对于现场出现的矛盾及时协调、解决，从十月份开始，随着安装工作的全面展开，土建与安装交叉作业增多，为了提高工作效率，节省时间，及时高效的解决现场出现的问题，项目部当机立断，把生产调度会开到了现场，在现场的班组工具房进行生产调度。
4、进行设备、图纸偏差分析对于设备、图纸到货滞后的情况，项目部组织进行偏差分析，并且派技术员到设计院进行沟通协调，陪同业主到厂家催交设备，尽量克服设备、图纸到货滞后造成的工期延误。
5、开展社会用工稽查项目部贯彻落实公司文件精神，成立社会用工稽查工作小组，开展社会稽查工作。
由项目部盘点现场建筑专业各单项施工区域的人力资源需求，然后社会用工稽查小组分小组每天对现场分包商各施工区域实际人力资源投入状况进行稽查，每天及时汇总稽查情况并上报，根据人力资源需求与实际投入的偏差由项目部进行处罚，每少一人每天罚款500元，如果分包商承担项目按照计划完成，所罚金额全部退回，如果没有按计划完成，项目部将加倍处罚。
（二）以施工亮点为牵引，构建精品工程项目部质量部积极向专业和各分包商推行和宣传公司的质量文化，以施工亮点为牵引，制定了项目部质量管理各项文件，通过沟通，努力创造一个和谐氛围，利用质量例会和各种质量专题会，组织专业和分包队学习公司《国家电站工程强制性条文》、《质量责任制考核》等文件，营造质量月活动的氛围，开展质量标兵的评比和精品工程示范项目活动、QC小组活动，使公司的质量文化在顾桥项目部得到了有效的落实。
（三）以到岗到位为手段，追求本质化安全项目部制订实施了《顾桥项目安全管理思路及对专业（分包商）自主安全管理的要求》,贯彻落实到岗到位精神，全面落实安全管理工作。
一、以策划为先导。
项目部高度重视安全文明施工策划工作，在项目总体安全文明施工规划的基础上，各专业制订了专业策划及单项工程策划，小区策划方案邀请分包商共同评审，集思广益，力争多出亮点，力求达到净化、亮化、美化的效果。
项目部在实施过程中加强检查指导，发现问题及时纠偏。
二、以“三铁”反“三违”。
项目部在注重抓好常态安全文明施工管理和施工过程安全管控中，始终保持安全管理的高压态势，保障安全管理渠道的畅通。
为进一步增强了保证体系相关负责人、管理人员、班组长等的安全意识和责任意识及主动管理的意识，采取强势手段，以“三铁”反“三违”，全力保证规程、制度的刚性执行。
项目部对施工区域内发生的严重装置性、习惯性违章，重复发生的违章现象，连带处罚档长、班长、施工员、技术员、施工负责人等。
同时，项目部在实施连带处罚前做了大量宣传教育沟通工作，以便取得大家的理解支持，推动安全工作的开展。
三、进一步推进专业职能化管理。
项目部在开工时就下发了《淮南顾桥电厂项目部2010年安全生产工作重点》，在文件中明确提出实行专业职能化管理，充分发挥电仪、机械化、焊接、架业等专业职能技术优势，及时消除因专业知识缺失存在的不安全因素。
条块结合、协同共管的联动机制，对及时消除潜在的事故隐患，保证安全施工起到了较大作用。
四、积极推进专业、分包商安全自主管理。
今年一季度，项目部制订实施了《顾桥项目安全管理思路及对专业（分包商）自主安全管理的要求》,热动、建筑等专业，浙江二建等分包商针对各自施工特点和安全文明施工管理需要及现场存在的问题，对本专业施工区域划片包干，制订措施，责任到人，组织自查自纠自罚。
热动专业制订了内部安全文明施工管理规定，在锅炉区设立了违章处罚曝光栏；建筑专业要求技术员、施工员、安全员每天对现场进行巡查，对现场存在的安全文明施工问题，及时督促整改，并以图文并茂的形式，通过内部邮件系统向专业内部人员、安全部通报；浙江二建每周四定期召开安全会议，建立了33个安全管理台账，江苏华能、淮南强大等分包商对内部违章处罚后，利用站班会进行通报，加强对施工人员安全意识的宣传教育。
项目部积极引导专业、分包商加强自主管理，安全部门查到的一般性违章，有的交专业、分包商自己罚款，但要求专业、分包商必须处理并将罚款收据交安全部门备案。
专业、分包商自主安全管理意识和能力的加强，推动了项目安全工作的有效开展。
同时，项目部要求各职能部门整体联动，履行好安全职责。
如:人事科、安全部、机械化、电仪等专业相互配合，通力合作，加强特殊工种的技能考核。
对起重工、架子工、电工等除查验有效证件外,还进行现场实际操作技能考核。
五、注重安全预警、预防、预控工作的开展。
项目部、专业（分包商）利用生产会、站班会、周危险源辨识等多种形式提前对施工项目、作业面的危险源（点）进行辨识，制定防控措施并抓好落实。
锅炉大板梁吊装前，项目部专门制订了#2锅炉大板梁吊装安全实施方案，确保了锅炉大板梁施工的安全。
（四）以降本增效为目标，追求效益最大化项目部一直贯彻公司成本领先的战略，项目部制定了《经营管理实施规划》，把各项经营目标、指标分解到职能部门、专业科室，并且把部门、专业目标的控制充分应用到分包管理和物资采购目标量上，使各项经营目标、指标受控、在控。
1、为了提高工作效率，降低人工成本，项目部大力度推进班组结算，加强专业成本控制。
2、在经营目标管控过程中，定期做好目标监测，如果在过程中出现偏差，及时进行偏差分析，进行纠正。
3、扎实开展施工图预算编制，保证预算的及时性和准确性，在过程中出现的应用偏差进行预警和动态调整。
4、在非生产性支出方面，项目部采取节约浪费的方式，比如招待费使用代金卷制度，办公用品和劳保用品“零库存”制度，及时公布非生产性经营支出费用；在安全文明施工、人工费、办公费、水电费、临建费上实现到岗到位，签订包保协议，对单项成本模块进行有效的控制，到目前为止，项目部各项支出都在合理范围内。
（五）以和谐互补为前提，锻铸“七心团队”顾桥项目部利用生产例会、领导班子会议等集中学习省公司党组、公司党委等上级党组织的文件精神，深刻领会创先争优活动的思想内涵。
通过“亮身份、学党史、长本事、比贡献”和“举旗帜、固堡垒、树品牌、保发展”主题实践活动，充分发挥党总支的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，为工程又好又快发展注入强大精神动力。
项目部为了保证创先争优活动的顺利开展，制定了活动开展方案，成立了创先争优活动领导小组，侧重施工现场抓活动落实，有创先争优活动领导小组负责宣传、发动、组织、落实执行、具体考核。
以“党员示范岗”、“党员承诺签名”、“讲党课”、“党建党史知识测试”“党员突击队义务清理”等活动为载体，让党员亮出身份，做出表率，带领广大职工提高工程质量，确保施工安全、实现项目效益最大化。
注重把学习活动从会议室推广到施工现场。
如焊接工程处的“党员干部承诺进班组”，让一线职工在学习之余还对党员干部的承诺起到监督作用。
为确保学习效果，项目部举行了争先创优知识测试，使争先创优的思想观念深入人心。
三、2011年主要工作思路（一）在经营管理方面首先从合同结构上，今年合同是1.7亿的产值，明年7月之前要完成1.5亿的产值，项目部现场施工任务繁重，顾桥将继续加大安装专业的资源策划管理工作。
