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研发部门的个人年度工作计划该怎么写 (集锦3篇)_研发部门年度工作计划研发部门的个人年度工作计划主要包括个人年度目标、具体工作计划和时间安排、专业技能提升和学习计划等内容。
下面就来看一下研发部门的个人年度工作计划该怎么写。
个人年度目标作为研发部门的一名研发工程师，我的个人年度目标主要包括以下几个方面：提高项目质量，优化研发流程，提升专业技能，加强团队协作。
具体工作计划和时间安排1. 提高项目质量：通过对公司产品的不断维护和改进，提高产品性能和稳定性，确保产品的质量和稳定性。
具体工作计划包括对已有产品的问题分析和解决，对新产品的功能设计和性能测试等。
时间安排为每个季度进行产品质量检查和评估。
2. 优化研发流程：通过引入新的技术和工具，优化现有的研发流程，提高研发效率和产品交付速度。
具体工作计划包括对现有研发流程的分析和改进，对新技术和工具的引入和应用。
时间安排为每个月进行研发流程的评估和改进。
3. 提升专业技能：通过参加各类技术培训和学习，提升自己的专业技能和知识水平，保持行业领先地位。
具体工作计划包括参加技术交流会议、阅读相关技术书籍、学习新的编程语言和框架等。
时间安排为每个季度进行专业技能的总结和提升计划的调整。
4. 加强团队协作：通过与团队成员的紧密合作，共同推动项目的进展和成果的取得，提高团队的凝聚力和执行力。
具体工作计划包括定期与团队成员开展技术交流和项目讨论，共同制定项目计划和解决项目问题。
时间安排为每个周进行团队协作会议和项目进展汇报。
专业技能提升和学习计划1. 参加IT行业的技术交流会议和研讨会，了解行业最新的技术趋势和发展方向。
2. 定期阅读相关的技术书籍和论文，学习新的编程语言和框架，提升自己的专业技能和知识水平。
3. 参加公司内部的技术培训课程，了解公司的产品和技术架构，提高对公司业务的理解和把握。
总结以上就是我的个人年度工作计划，我会按照计划认真执行，并定期进行评估和调整，以确保能够达成个人年度目标，并为公司的发展做出更大的贡献。
软件开发部门年度工作计划前言软件开发部门作为公司的核心部门之一，承担着公司软件产品开发的主要任务。
为了提高技术实力、推动部门发展、达成公司业务目标，制定了以下软件开发部门年度工作计划。
一、人员建设1. 招聘计划根据公司业务发展需要，计划招聘若干开发、测试和运维人员。
我们将通过发布招聘广告、校园招聘、猎头等渠道，广泛吸引人才，力争招聘到适合的人才。
2. 培训计划加强内部技术培训，定期组织技术分享会、研讨会等活动，提高部门人员的技术水平和工作能力。
鼓励员工参加行业相关的培训、学习，提供资金支持和学习时间。
3. 职业发展规划按照员工个人发展需求和公司需要，制定个人职业发展规划，提供相应的技术、管理培训和机会，鼓励员工在部门内部不同岗位之间转岗。
同时，加强与其他部门的协作，提供跨部门合作的发展机会。
二、技术能力提升1. 技术研究与创新建立技术研究团队，组织技术攻关和创新项目。
加强与高校、科研机构的合作，开展技术合作研究和人才共享计划，提升技术实力和创新能力。
2. 技术标准与流程建设制定、完善技术标准和开发流程，建立良好的项目管理制度。
规范开发过程，规范项目文档、代码质量和测试流程，提高产品的稳定性和安全性。
3. 技术培训与分享定期组织内部技术培训和技术分享活动，促进员工之间的学习和交流。
鼓励员工参与行业会议、技术研讨会等活动，提高部门整体的技术水平。
三、项目管理与交付1. 项目筛选与评估对公司业务发展需要的各个项目进行筛选和评估，确定项目优先级和可行性。
制定项目开发计划和里程碑，合理安排资源，确保项目能够按时交付。
2. 项目团队协作建立高效的项目团队，明确团队成员的职责和工作目标。
定期召开项目组会议，及时沟通项目的进展和解决问题，确保项目按计划开发并按时上线。
3. 质量控制与测试加强代码审核和测试流程，确保产品的质量。
制定测试计划和用例，进行功能测试、性能测试和安全测试等，及时发现和解决问题。
4. 上线与维护对项目的上线进行严格监控和跟踪，确保项目能够平稳上线并稳定运行。
软件产品研发年度工作计划一、背景和概述随着信息技术的快速发展，软件产品已经成为现代社会不可或缺的一部分。
为了适应市场需求和提高竞争力，每个软件公司都需要制定年度工作计划来规划软件产品的研发工作。
本文将详细介绍软件产品研发年度工作计划的制定过程和内容。
二、目标和战略制定软件产品研发年度工作计划的第一步是明确目标和战略，明确公司在新一年中希望实现的目标和采取的策略。
目标应该具体、可量化，并与公司的长期战略相一致。
战略则是指公司在实现目标过程中采取的方法和策略。
三、市场分析和需求调研为了制定有针对性的年度工作计划，软件公司需要进行市场分析和需求调研。
市场分析可以帮助公司了解竞争对手、行业趋势和市场需求。
需求调研则可以帮助公司了解客户的需求和痛点，从而确定产品功能和特点。
四、制定产品路线图在明确公司目标和了解市场需求的基础上，软件公司可以制定产品路线图。
产品路线图可以帮助公司规划产品的整体发展方向和时间表，并确定每个产品版本的特点和功能。
五、人力资源规划软件公司的人力资源是开展研发工作的关键因素。
在制定年度工作计划时，公司需要考虑自身的人力资源状况，包括现有员工的技术能力、人员数量和潜力。
如果公司的研发实力有限，可以考虑通过人才引进或外包等方式来增强研发团队的实力。
六、制定项目计划在制定项目计划时，软件公司需要确定每个项目的开发周期、资源需求和关键里程碑。
项目计划应该具体、可落地，并与公司的整体目标和战略一致。
同时，软件公司需要进行风险评估和预测，以应对可能出现的风险和挑战。
七、质量管理和测试策略为了确保软件产品的质量，软件公司需要制定质量管理和测试策略。
质量管理策略包括从需求分析到产品发布的全过程质量控制，以确保产品达到或超越用户期望。
测试策略则包括制定测试计划、测试用例和执行测试的流程，以发现和修复软件中的缺陷。
八、跟踪和评估制定年度工作计划只是第一步，软件公司还需要跟踪和评估计划的执行情况。
公司可以通过定期开展项目评估和团队评估来了解项目进展情况和团队绩效。
研发部工作总结及工作计划【精】_研发部年度总结研发部是一个负责产品研发和创新的部门，其主要任务是根据市场需求和公司战略，开展产品研发工作，提升公司的技术实力和竞争力。
在过去的一年里，研发部团队积极努力，取得了一系列重要成果。
下面是研发部的年度总结和工作计划。
一、年度总结1. 产品研发成果在过去的一年中，研发部共完成了X个新产品的研发工作。
Y个产品已经上市，取得了较好的市场反响和销售业绩。
这些产品涵盖了不同领域和行业，具有较高的技术含量和创新性。
我们还对原有产品进行了升级改进和技术优化，提升了产品的性能稳定性和用户体验。
2. 技术问题解决在产品研发过程中，我们积极解决了一系列技术难题。
通过分析和测试，我们发现了一些潜在的问题，并及时提出了解决方案。
通过团队的共同努力，这些技术问题得到了有效解决，确保了产品的质量和可靠性。
3. 团队建设在过去的一年中，研发部注重团队建设和人才培养。
我们开展了技术培训和知识分享活动，提高了团队成员的技术水平和专业素养。
我们还加强了与其他部门的合作，提高了团队的协作能力和效率。
二、工作计划在新的一年里，研发部将继续努力，进一步提升技术实力和创新能力。
以下是我们的工作计划：继续开展新产品的研发工作，根据市场需求和公司战略进行定位和规划。
我们将注重产品的技术含量和创新性，提升产品的竞争力和附加值。
加强技术创新和研究，寻找新的技术方向和应用领域。
我们将密切关注行业的发展趋势和技术动态，不断探索和突破创新瓶颈。
持续解决产品研发中出现的技术问题。
我们将建立完善的问题反馈和解决机制，及时处理和解决技术难题，确保产品的质量和可靠性。
软件产品研发年度工作计划一、引言随着信息技术的飞速发展，软件产品研发领域也面临着巨大的挑战和机遇。
为了满足市场需求，提高产品质量，保障项目进度，公司制定了软件产品研发年度工作计划，以便更好地统筹安排研发资源，优化产品开发流程，实现研发目标。
二、总体目标公司软件产品研发年度工作计划的总体目标是以市场需求为导向，以客户满意为宗旨，以产品质量为核心，以提高效率为手段，以创新驱动为支撑，实现研发工作的全面提质增效。
三、关键任务1. 研发项目规划根据市场需求和公司发展战略，制定研发项目规划，明确产品定位、功能需求、开发周期和资源投入等关键信息，确保研发工作有序进行。
2. 人员培训和团队建设加强对研发人员的培训和技能提升，建设高效协作的研发团队，提高员工素质和专业水平，为产品研发提供有力支撑。
3. 研发流程优化优化研发流程，精简繁琐的环节，提高工作效率，降低开发成本，确保项目按时交付。
4. 质量管理和风险控制建立完善的质量管理体系，强化产品质量意识，加强风险评估和控制，确保产品安全可靠。
5. 技术创新和知识产权保护加强技术研发和创新，提升产品核心竞争力，加强知识产权的保护和管理，实现技术的自主创新和产业升级。
6. 资源管理和成本控制合理配置研发资源，提高资源利用效率，精打细算，控制成本，确保项目顺利进行。
四、具体计划1. 研发项目规划（1）明确产品研发目标和市场定位，确定研发项目规划。
（2）制定详细的研发计划和时间表，拟定研发进度表和里程碑。
（3）组织专业人员对研发需求进行分析和评估，制定产品开发方案。
2. 人员培训和团队建设（1）组织各种形式的培训活动，提高员工技能和素质。
（2）完善激励机制，激发员工的创新和工作激情。
（3）加强团队合作和沟通，推动团队建设，建立和谐互动的团队氛围。
3. 研发流程优化（1）详细规范产品开发流程，明确各项工作任务和责任，提高工作效率。
（2）建立项目管理制度和规范，确保项目按时交付，保证产品开发质量。
研发部门年度工作计划模板一、项目任务管理工作一主要项目任务、二项目管理计划。
1.积极____、落实公司项目开发任务，力争做到及时完成各项目任务。
2.时实通过展会、网络、客户等相关信息了解市场需求动态，主动探索客户新的需求，做好项目开发储备课题。
3.培养部门工作人员全流程设计理念，使设计人员做到亲近客户、亲临现场，持续保持与生产、用户现场进行联络，在确保满足客户使用要求的前提下使设计产品追求“成本最低，设计先进、生产高效、运行可靠，便于使用、便于维护”等高标准要求，不断提高产品设计评估通过率。
4.对项目进展情况进行全过程跟踪，对关键环节进行重点把关，提前预防，遇到问题立即解决，及时上报反馈。
5.对老产品进行持续改进，及时处理内、外部质量反馈，并举一反三，全流程改进，不断提高产品质量的稳定性。
6.不断开拓产品适用领域，使设计人员做到每季度至少到用户现场两次，了解客户目前及潜在的需求，为产品设计做好“营养”储备。
7.在部门内部多组织相关项目管理、项目设计、设计开发控制程序等相关知识的学习，使部门工作人员提高设计思路，规范工作程序，提高工作效率。
8.加强部门内部设计输出信息的准确性，做到专人负责、层级把关审核，确保归档相关技术文件的准确性、及时性、规范性。
9.确保erp输入信息的准确、及时，并保持与实际运行同步。
10.合理计划、控制项目经费，对项目需求资金进行准确预算，对材料、采购成本严格控制。
11.严格做好技术保密工作，使各类技术档案的管理做到准确、齐全、规范、有效，达到公司相关文件要求。
二、部门管理工作一部门团队建设1.做好人才储备工作，高、中、低人才合理搭配、培养，使部门工作顺畅有序。
2.做好新工作人员培训、帮带工作，对工作积极、业绩突出的老工作人员给予上报提拔和奖励。
3.做好部门内部、外部协调工作，有计划的组织部门工作人员培训和部门集体活动，营造团结、合作、进取的工作氛围。
二部门环境、安全管理1.根据实际情况做好年度、季度、月度资金预算对部门管理经费以提高工作效率、勤俭节约为原则，严格执行公司相关管理制度。
研发部门年度工作计划标准范本时光飞逝，转眼间告别了____年，迎来了充满希望的____年，在过去的一年里，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，在上级领导的支持下和各部门的互相帮助下，研发部在本年度工作完成状况总结如下：在过去的一年里开发部工作进展得比较胜利，第一部分完成新产品开发，真对壁挂式泳池灯开发为主，开发有壁挂式水泥池灯，壁挂式胶膜池灯，壁挂式玻纤池灯共三项，第二部分完成公司产品的温升测试，温升报告的制作，提供测试报告____份，第三部分完成开发部内部文件的制订和产品技术承认书的整理，完成制作产品技术承认书共____份，第四部分完成原有产品的结构上的改良，功能上的优化，进一步产品上的完善；关于客户回馈的不良状况和往年相比有着明显的降低，客户退回来的不良样品开发部有进行详细的分析，大部分是用户使用不当所引起，小部分是产品本身的问题，产品本身的问题开发部有着进一步的改进，用户使用不当要求业务员与客户沟通上多提供灯具操作方面的指引。
开发部不足之处，对新产品开发新思维能力掌握得不够，产品灯具实地运用，实地装配，实地现场施工等相关信息了解得太少，在这些方面开发部还需要不断地加强，有机会要求多去实地现场考察，多了解灯具实际使用情况，多与外界同行交流，多参观展会，多参加技术讲座和技术培训，开阔视野，了解对手及了解行业最新动向，了解相关信息与掌握最新技术，挖掘新思路，提高开发人员的开发能力。
在____年里研发部工作完成事项如下：一、完成新开发产品共____项27款：二、完成优化更新产品共____项20款：三、完成电源优化共4款：四、配合外界控制电源优化共4款：研发部门年度工作计划标准范本（二）时间飞逝，转眼间____年离我们而去，来公司将近____年，这些年里公司经历过不少波折和坎坷，在各部门的努力和公司的支持下____年终于看到了希望，在过去的一年里开发部积累不少经验，也学到很多知识，新产品开发有所进步，但开发速度还是比较缓慢，将开发部在____年的工作做一回顾，以便弥补不足，更新观念，为____年里能取得更大的成绩，使开发部的工作在新的一年里能够有所突破。
软件开发部年度工作计划
1. 项目规划，年度工作计划将包括部门计划在接下来一年内要完成的项目和任务。
这可能包括新产品开发、现有产品的更新和维护、技术升级等方面。
计划中会列出每个项目的目标、时间表、资源需求等信息。
2. 技术研发，软件开发部通常会致力于技术创新和研发工作。
年度工作计划中可能包括部门在新技术领域的研究方向、技术实验项目、技术人员的培训和学习计划等内容。
3. 质量保障，软件开发部的年度工作计划也会涉及到质量保障方面的工作。
这包括制定和执行质量管理计划、测试策略、质量评估标准等，以确保产品质量和用户体验。
4. 人员和资源管理，年度工作计划中会包括人员招聘计划、团队建设计划、绩效考核和激励机制等。
此外，还会涉及到部门预算的规划和管理，包括资金、设备和其他资源的分配和利用。
5. 与其他部门的协作，软件开发部通常需要与其他部门密切合作，比如产品部门、运营部门等。
年度工作计划中可能会包括与其
他部门的合作计划、沟通机制、协作项目等内容。
总的来说，软件开发部的年度工作计划是一个全面的规划文件，涵盖了部门在技术、项目、质量、人员和资源管理等多个方面的工
作计划和目标。
这个计划的制定和执行对于部门的发展和业务目标
的实现非常重要。
软件研发部年度工作计划篇一：软件开发部2017年度工作计划工作时段：（01月4日—12月31日） xx实业有限公司软件开发部（以下简称本部门）成立于2017年8月份，致力于xx系统的研发，目前在编人员四名，软件的研发因使用较前沿的x x平台，面临不少的技术层面的挑战。
本部门成员通过2017年的努力，完成了直线型房型绘制模块的开发，衣柜系统的开发，同时添加了沙发组合，庭柜组合，餐厅组合，卧室组合等。
展望2017年，计划在现有的人员编制基础上增加新的“血液”，把本部门打造成技术更加过硬的团队，帮助集团公司实现2017年的发展目标。
一、工作目标： 1、“xx”软件版本发布：1.1 2017年6月完成“xx”软件第一版的正式发布，软件功能包含xx等； 1.22017年完成“x x”软件架构的整理与论证为完成独立套装软件做准备工作； 1.32017年完成xx软件版本规划中所定义的工作；1.4 2017年完成集团公司新交办的工作；2、2017年完善本部门团队建设： 2.1建立内部技能培训学习机制；2.2 参加相关行业培训保持技术领先；2.3 团队增员至x x人；3、2017年x x软件的应用推广：3.1 企业内xx软件的应用培训； 3.2 xx软件使用手册的制作；3.3 xx软件商业推广的应用演示；二、团队建设： 1、建立内部技能培训学习机制：1.1 计划每周三晚上为内部技能培训与学习时间；2、参加相关行业培训 2.1 根据需要参加国内xx行业技术交流会议，掌握行业内最新的技术信息；3、团队增员计划 3.1结合本部门2017年度计划，需增加两名xx开发工程师协助完成相关工作；4、团队维稳 3.1本部门主程序员目前的工资标准低于同行业水平，需要公司适当调整其收入以稳定队伍； 3.2制定本部门各岗位工资标准，并设定晋级标准以便进行科学管理；三、应用推广：1、企业内xx软件的应用培训： 1.1根据本部门年度培训计划结合公司要求进行应用培训；2、xx软件使用手册的制作： 2.1完成xx软件正式版本的使用手册电子版的制作；3、x x软件商业推广的应用演示： 3.1 根据公司要求进行推广演示； 3.2根据公司要求制作推广演示视频；篇二： 2017年度工作总结及2018年度工作计划--技术部2017年度工作总结及2018年度工作计划姓名x x部门技术到岗日期 xx一、2017年度工作完成情况转瞬间我已经来公司近半年的时间，作为一名新员工，我积极配合公司的安排，在部门领导及各位同事的帮助下我顺利的完成了本年度的工作，回顾近半年来的工作，即有收货也有不足，现对自已半年来的工作进行总结。
软件研发部年度工作计划软件研发部年度工作计划篇一:软件开发部2017年度工作计划工作时段:(01月4日—12月31日) xx实业有限公司软件开发部(以下简称本部门)成立于2017年8月份，致力于xx系统的研发，目前在编人员四名，软件的研发因使用较前沿的xx平台，面临不少的技术层面的挑战。
本部门成员通过2017年的努力，完成了直线型房型绘制模块的开发，衣柜系统的开发，同时添加了沙发组合，庭柜组合，餐厅组合，卧室组合等。
展望2017年，计划在现有的人员编制基础上增加新的“血液”，把本部门打造成技术更加过硬的团队，帮助集团公司实现2017年的发展目标。
一、工作目标:1、“xx”软件版本发布:1.1 2017年6月完成“xx”软件第一版的正式发布，软件功能包含xx等;1.2 2017年完成“xx”软件架构的整理与论证为完成独立套装软件做准备工作;1.3 2017年完成xx软件版本规划中所定义的工作;1.4 2017年完成集团公司新交办的工作;2、2017年完善本部门团队建设:2.1 建立内部技能培训学习机制; 2.2 参加相关行业培训保持技术领先;2.3 团队增员至xx人;3、2017年xx软件的应用推广:3.1 企业内xx软件的应用培训; 3.2 xx软件使用手册的制作; 3.3 xx软件商业推广的应用演示;二、团队建设:1、建立内部技能培训学习机制:1.1 计划每周三晚上为内部技能培训与学习时间;2、参加相关行业培训 2.1 根据需要参加国内xx行业技术交流会议，掌握行业内最新的技术信息;3、团队增员计划 3.1 结合本部门2017年度计划，需增加两名xx开发工程师协助完成相关工作;4、团队维稳 3.1 本部门主程序员目前的工资标准低于同行业水平，需要公司适当调整其收入以稳定队伍; 3.2 制定本部门各岗位工资标准，并设定晋级标准以便进行科学管理;三、应用推广:1、企业内xx软件的应用培训:1.1 根据本部门年度培训计划结合公司要求进行应用培训;2、xx软件使用手册的制作:2.1 完成xx软件正式版本的使用手册电子版的制作;3、xx软件商业推广的应用演示:3.1 根据公司要求进行推广演示; 3.2 根据公司要求制作推广演示视频;篇二: 2017年度工作总结及2018年度工作计划--技术部 2017年度工作总结及2018年度工作计划姓名 xx部门技术到岗日期 xx一、2017年度工作完成情况转瞬间我已经来公司近半年的时间，作为一名新员工，我积极配合公司的安排，在部门领导及各位同事的帮助下我顺利的完成了本年度的工作，回顾近半年来的工作，即有收货也有不足，现对自已半年来的工作进行总结。
1、日常我主要负责的主要工作内容有:? 进行主要功能的功能测试、界面测试、兼容性测试及性能测试; ? 设计与编写测试用例; ? 按照测试用例执行测试计划; ? 及时与开发沟通测试过程中遇到的问题，并提供建议; ? 对业务功能流程提出修改建议，绘制关键业务流程;2、完成所需知识积累，学习所需知识、工具以及技能。
在工作中学习了P2P 网贷流程规范二、2017年度工作中存在的问题与不足尽管经过一些努力，我的技术水平还需进一步提高。
在以后的工作中，我将不断提高自己的技术水平，使自己的工作达到一个更高的层次，使我的工作能够更加完善。
今后我会加强其它相关专业知识的学习。
社会的进步与企业的发展对员工的综合素质提出了越来越高的要求，要求员工一专多能，只有这样才能进一步提高企业的效率，增强企业的竞争力，才能增强员工在这个社会中的竞争力。
所以，在加强本专业业务能力的同时，要不断的学习，扩展知识面，为企业的发展和自身的发展打下良好的基础。
三、分析与思考 ? 沟通是非常重要的由于需求文档不是很完善，初接触公司网站时，对于网站的某些功能的细节不是很清楚，提出的一些BUG，有可能是数据问题，有可能是操作不当而引起，也有可能是该功能的设计就是如此。
因此，当我们有疑问时，要做的第一件事不是立刻给程序员提bug，而是进行确认，确认这是否是一个BUG，确认这个BUG能否重现。
总之，在沟通后，问题得到了更好的解决。
? 自己解决问题的能力由于开发的工作量巨大，不能依靠程序员解答说有的疑惑，所以要通过查阅资料或者从网上找寻答案，在软件测试工作中，它帮我解决了很多疑难问题，解答了很多令我迷惑的地方。
也是我帮助测试同行解决问题手段之一。
? 对软件测试工作有了新的认识在测试工作中，仅对测试的工具和测试方法熟悉只是测试工作的基础，需要深入了解业务以及软件需求的趋势，才能更好的做好测试工作。
对于性能测试更需要在这个基础上对计算机原理、网路、行业有全面的了解和经验，才能对测试的数据做出精准、详细的分析。
四、2017年度工作思路与计划在接下来的2017年我希望通过自己的努力，让我们的网站更加完美，提高自己的软件测试技能，更多的关注软件产品的开发过程，提高工作效率，提高公司网站用户满意度。
具体来说2017年工作计划有:努力提高自身测试水平，努力学习P2P金融知识以及业务流程，学会需求分析，掌握需求分析在测试中的作用，参与更多网站的测试工作。
企业的发展与成功，不仅是一个公司的成功，更是我们每一个员工的成功，只有企业更好的发展，才能尽情发挥个人的才华，实现个人与企业的共同发展～篇三: 某某软件公司研发中心年度工作计划某某软件公司研发中心 2017年度工作计划某某大学-某某软件与现代服务业联合研发中心作为软件研发平台及科技资源服务平台，是更好地促进东南大学计算机领域产学研进度，并加快现代服务业(软件产业)的发展速度的重要部分。
目前联合研发中心处于建设初期，面临着大量的工作及挑战，其中2017年度的主要工作计划包含以下几部分:一、产学研合作相关工作1、联合研发中心自身研究开发项目的确立根据某某科技发展规划和专项科研任务，联合研发中心将发布2017年度项目申报指南，并面向全校征求承担科技攻关任”2017年度计划发布3-5个项目，其中主要涉及云计算环务的科研团队。
目前“中心境中虚拟机资源管理等内容。
2、联合申请省部级科研项目在保证某某科技项目指南的前提下，由计算机学院与某某科技联合申报国家级和省部级相关研究项目，并积极开展联合研究。
二、人才培养与学术交流工作1、人才培养工作联合研发中心的建立目标中，人才培养也是其中任务之一。
对于东南大学方面，“中心”将为东南大学学生提供实战项目技术培训及在企实习、科研与试验的基地并在工程硕士等培养方面实现校企合作。
除此之外，“中心”还将重点关注本科毕业生的创业构思，通过评议将为条件成熟的创业人才提供资助。
对于某某科技方面，“中心”也将为某某科技各级各类专业技术人员，提供计算机科学与工程科学一级学科内的硕士、博士学历教育或专业培训。
2、学术交流工作对于学术交流方面，“中心”计划在2017年邀请图灵奖获得者、美国哈佛大学的Leslie Valiant教授前来做讲座并进行交流。
另外，合作双方将不定期进行学术或产业发展方向的交流，为公司和高校教师了解国际、国内最前沿动态提供帮助。
三、宣传工作联合研发中心将设计并建立专属的主题网站，为企业级学校教师与学生提供便捷的信息服务，也为中心的高效运营提供保证。
四、联合研发中心运作工作1、制定并完善公共研发中心的各向规章制度和管理办法本年度需要完善的制度包括:a) “中心”人力资源管理相关制度:制定并完善联合研发中心工作人员聘用制度、基于产学研合作研发团队组建章程等。
b) “中心”网站管理相关制度:重点建设中心网站建设与管理规定、“中心”网站准入与退出管理办法、网络管理暂行条例、网络信息与安全管理办法、电子邮件使用管理办法。
c) 制定“中心”科研项目发布、申报、评审、签约、跟踪、验收管理办法。
2、联合研发中心工作会议及管理委员会会议根据联合研发中心运行情况，每季度将召开一次联合研发中心工作会议，讨论并汇报“中心”运作的阶段性成果。
同时还将在2017年末召开一次管理委员会会议，进行“中心”的年度总结以及制定第二年工作计划篇四:研发部-年工作总结及2018年工作计划2017年个人工作总结及2018年工作计划俗话说得好光阴似箭，不知不觉中度过了让人寻味的2017，这也是我进入公司度过的第一年。
度过了艰难的2017又进入满怀希望的2017，回想过去的一年我经历了不少的磨练也感受到了不少喜悦，尤其在公司度过的时间里更是让我难以忘怀。
因为我在领导的指导下，同事大力帮助下，克服了不少困难，以此同时也成长了不少。
可以说虚心学习，努力工作，以团队的利益和进度为中心是我一直坚守的原则，回首过去的一年里，内心感慨万千，虽然说没有辉煌的战果，也算是经历了一段不平帆的考验和磨练，虽然在这一年过得非常紧张，但是心里非常舒坦，因为我在公司感受到了团队的力量，同时也让自己更适合团队工作，尤其是我在技术方面更是突破不少，从以前的认识与了解到今天的熟练，想到此内心无比高兴。
尤其是刚进公司的两个月，想想当时的我是多么的笨拙和弱小，因为进入公司以后对于我以往了解的技术与知识完全不能适应公司需求。
在同事不断帮助和指导下让我迅速提升起来以适应公司需求，以至于后来的工作做得非常舒心愉快。
2017年度个人主要工作内容和任务的完成情况 2017年度，我的主要工作集中在产品研发及优化领域，现将参与的主要工作内容和任务的完成情况总结如下:一、新人学习对公司的整体状况和运营模式进行了解，重点针对合同管理系统的适用领域、场景以及客户群体、一般性需求进行学习。
熟悉公司技术团的工作模式、编码规范和研发管理控制流程。
通过对公司产品关注领域和业务流程的学习以及研发规范的了解，梳理了技术学习主线，制定了具体的学习目标和时间计划为技术研发工作奠定了基础。
二、公司产品2.7版本产品研发参与了公司产品2.7版本的研发，主要参与以下功能模块的代码编制、优化和初步的功能验证测试:单品列表模块,供应商添加相关单品标签模块,标的交付模块、标的交付明细模块。
在研发中，按照团队规划完成了个人的任务并按照编码规范进行了源码优化。
对于部分编码进行分析和重构，对于部分功能模块进行了效率优化和源码简化，提升代码的可读性、可复用性、可移植性。
整个研发过程，积极融入团队，提升技术水平的同时进一步加深了对公司产品业务的理解。
三、公司产品2.7双语版开发参与了公司产品2.7双语版开发，主要参与以下功能模块的代码编制、优化和初步的功能验证测试:单品列表模块,合同对方模块,标的交付模块、标的交付明细模块、资金模块。
通过对功能模块的研发和理解，深入学习了合同管理的一般化业务流程，掌握了一定的业务运营知识。
结合自身体验，在代码编写中注重改进用户体验，编码时充分考虑便捷易用的呈现方式和简洁易懂的操作风格。
