贵州益佰药业品牌规划建议(PPT 33)
- 格式:ppt
- 大小:158.00 KB
- 文档页数:33
贵州益佰“克咳”品牌战略规划建议案深圳力创广告公司2001年10月20日前言非常感谢贵公司,再一次给到我们参与探讨“克咳”品牌成长课题的机会。
在上次的合作中,我们已建立了相当的共识。
在这次的建议案中,我们将探讨“克咳”品牌发展的现状,以及我们若干战略建议。
这个建议案将包括:1、克咳的品牌现状2、我们的战略建议3、我们的服务内容第一部分克咳的品牌现状“利好”已出尽,“克咳”需要一个新“利好”来继续品牌成长。
当咳嗽药市场处于表白“我是咳嗽药,吃了不咳嗽”的低级竞争阶段,“克咳”依靠声音和形象的识别,高效率地完成了表达“我是咳嗽药”的任务,并给到消费者一个在众多咳嗽药中迅速识别“克咳”的“点”,成功的上了一个台阶,和其它竞争对手建立了区隔。
但是,当同样来自贵州的“别咳”,以一句“喝了就别咳”和“一个家庭、一根手指”的形象出现在消费者面前时,我们建立起的“声音和形象识别”不足以提供足够的依据,让消费者坚定不移地选择我们。
在所有品牌的发言逐渐都是一个“声音”的前提下,想成功,必须以新竞争标准建立区隔,竞争升级成为必然趋势。
现在的“克咳”,要想继续成长,只能建立一个新标准,向消费者承诺一个只能我们才能满足的利益,才能生存和发展下去。
[范例]我们来看感冒药市场的发展:第一阶段:建立行业类别——我是感冒药。
10年前,消费者知道“感冒了,要吃药”,是不是“感冒药”是最重要的信息。
第二阶段:细分市场,创造新类别——给消费者明确的选择标准1、“当你打第一个喷嚏时”要吃的康泰克。
康泰克是第一个引入品牌概念的感冒药。
在“感冒药”这个最基础的承诺上,康泰克给到消费者一个只有它才能满足的新利益——当你打第一个喷嚏时,要吃能持续作用12小时的康泰克!这个“新身份”,将所有感冒药分成2类,一类是康泰克,一类是其它感冒药。
凭借这个“新身份”,康泰克成为感冒药领域的第一品牌。
2、“白天吃了不嗑睡,晚上吃了睡得香”的日夜百服咛日夜百服咛将消费者吃感冒药最担忧的一件事,变成了一个可实现的利益承诺,以另一个标准将感冒药划分成两类:一类是吃了嗑睡的感冒药;一类是日夜百服咛。
药品品牌营销策划方案一、品牌背景及目标(1)品牌背景:我公司是一家新成立的制药公司,专注于研发和生产高品质药品。
我们的目标是成为该领域的领先企业,为人类健康作出贡献。
(2)品牌目标:通过市场营销策略,打造具有知名度和影响力的药品品牌,提高销售业绩并增强市场竞争力。
二、市场分析(1)目标市场:我们的目标市场是中高收入人群,他们对健康和品质要求较高。
(2)市场规模:根据市场调研数据,我们的目标市场规模约为X亿人,预计每年增长X%。
(3)竞争对手分析:在该市场中,有一些老牌药企具有较高的知名度和市场份额。
我们需要了解竞争对手的品牌定位、产品特点和市场推广策略,以及他们的优势和不足。
三、品牌定位(1)核心价值观:以科技创新为驱动,为顾客提供高品质、安全、有效并具有良好口碑的药品。
(2)品牌特点:品牌以品质为核心,致力于研发和生产高品质的药品,并将其与科技创新紧密结合。
(3)品牌形象:打造年轻、专业、创新的形象,以便与传统药企进行区分。
四、目标消费者(1)年龄:25-45岁的中青年人群。
(2)性别:男女均可。
(3)教育背景:高中以上学历。
(4)职业:白领、中高层管理人员。
(5)收入:中高收入。
五、品牌策略(1)产品策略:投资大量资金在研发上,确保产品的品质、疗效和安全性。
(2)价格策略:以高品质为基础,合理定价,与竞争对手相比具有竞争力。
(3)渠道策略:与大型连锁药店、医院和其他医疗机构建立合作关系,确保产品能够覆盖广泛的销售渠道。
(4)促销策略:通过广告、营销活动、公关和数字营销等方式,提高品牌知名度和美誉度。
(5)售后服务策略:建立完善的售后服务体系,包括24小时在线咨询、投诉处理和药品使用建议等。
六、市场推广策略(1)目标市场细分:根据目标消费者的特点和需求,将市场细分为不同的消费群体。
(2)品牌传播策略:通过多种渠道,包括电视广告、杂志广告、户外广告和互联网广告等,提高品牌知名度和认知度。
(3)社交媒体营销:利用社交媒体平台,如微博、微信和知乎等,与目标消费者建立互动和沟通,增强品牌与消费者的关系。
益佰制药的市场营销的分析一公司简介.1.贵州益佰医药有限责任公司(下简称益佰医药)是贵州益佰制药股份有限公司(下简称益佰制药)的全资子公司。
益佰制药创建于1995年,2000年11月完成股份制改造,是从事新型药品的研究、开发、生产和销售的高新技术企业。
经中国证券监督管理委员会批准,于2004年3月8日在上海证券交易所成功上市。
益佰医药成立于2004年2月,并于2004年7月22日顺利通过国家食品药品监督管理局的药品经营企业质量管理规范认证(简称GSP认证)。
益佰医药正式运营后,将原益佰制药所属处方药部、OTC部、广告部、物流部、储运部等部门的业务整合划分到医药公司,成立商务部,OTC一、二、三部,处方药三个产品事业部,另增设财务部、行政部、人力资源部等部门,使得“制药”和“医药”两个公司的分工及市场定位更加合理明确。
“益佰医药”整合了益佰制药股份有限公司及其下属子公司的产品销售渠道,不仅能够统筹“益佰制药”产品的营销,而且还能经营其它制药企业生产的产品,扩大了业务范围,拓宽了经营思路,提升了企业竞争力,并且通过专业化的营销模式,能够更好的适应医药市场的发展变化。
公司现有员工1200余人,其中大专以上学历人员占总人数的85%。
本着“百年树人”的理念,全面提高员工素质,公司建有系统的培训制度。
公司在全国各主要城市建立了良好的营销网络及训练有素的销售队伍,实现企业从产品到患者服务全过程的质量跟踪服务。
2.公司主营业务及其经营状况⑴、营销方面,处方药核心市场精耕细作;OTC 继续调整营销,大力发展终端。
2010 年,处方药销售进行分产品线和地区的市场细分。
聚焦核心医院,精耕细作。
攻坚除核心医院外的全部医院、卫生服务中心、诊所等基础医院,下沉销售网络。
报告期内,处方药实现销售收入112,972.48 万元,同比增加18,855.73 万元,增长21.32%。
2010 年公司OTC 继续推行营销调整,大力发展会员制终端。