战略成本管理及其主要分析方法

因此，战略成本管理应主要集中在第⼀象限和第四象限区域之内进⾏。

由于战略成本管理是服务于企业战略管理的，它要以企业战略管理为基础⽽加以展开，⽽战略管理的主要内容是制定和实施战略，因此，战略成本管理的内容也应分为两个⽅⾯：⾸先是利⽤战略性成本信息进⾏战略选择。

企业战略通常是由相互作⽤的总体战略、⼀般竞争战略和具体竞争战略的三维结合。

利⽤企业产品⽣命周期与市场定位相结合的分析⽅法，西⽅学者⼀般将企业总体战略分为三种，即发展战略、维持战略和收获战略。

在明确了总体战略的前提下，企业⼀般通过三种⽅式来开发竞争优势，即成本、产品差异化和⽬标集聚。

在⼀般竞争战略的指导下，企业还会按照业务活动的范围确定⼀些具体的战略，如产品开发战略、⽣产流程战略、营销战略、规模扩张战略等。

利⽤战略性成本信息对企业的战略选择过程提供决策⽀持，保证企业战略决策的正确性，是战略成本管理针对战略管理⽽进⾏的功能展开与运⽤创新，是战略成本管理对传统成本管理的超越。

其次是在不同的竞争战略下正确组织成本管理。

从管理科学的系统性出发，为了保证战略实施的有效性，不同的战略要与不同的管理控制系统相互映射，这也正是作为管理控制系统之⼀的战略成本管理系统必须与具体的竞争战略相结合的逻辑所在。

不同的战略选择需要不同的成本分析观和成本管理⽅法，这也就形成了特定竞争战略下的成本管理战略。

如针对产品开发战略的价值⼯程成本管理战略，针对产品流程战略的作业成本管理战略，以及针对企业扩张战略的成本管理战略等等。

由于战略成本管理是以战略管理理论为基础，通过对传统成本管理系统的功能拓展⽽新兴的管理领域，因此战略成本管理的主要分析⽅法来源于战略管理的⽅法体系。

从战略的⾼度将战略管理的分析⽅法同成本信息的产⽣和利⽤做⼀个合理的嫁接，就构成了战略成本管理的基本分析框架。

战略管理中同成本因素紧密相关的分析⽅法主要有三个，即价值链分析、战略定位分析和成本动因分析。

⾸先是价值链分析：价值链分析是⼀种战略性的分析⼯具。

企业战略成本管理的方法战略成本管理方法战略成本管理的实质是寻求成本优势(成本领先)。

战略成本管理方法可以分为基本方法和具体方法。

(一)基本方法。

由美国学者约翰・桑克在其著的《战略成本管理》中提出，也是战略成本管理三要素：价值链分析、战略定位分析和成本动因分析。

它们是在战略管理的分析框架中同成本因素紧密相关的三个基本分析工具。

1、价值链分析法。

价值链的概念是由美国学者迈克尔・波特于1985年在其所著的《竞争优势》中提出的，是指企业为生产有价值的产品或劳务而发生的一系列创造价值的活动。

价值链分析具体又可分为行业价值链分析、企业价值链分析和竞争对手价值链分析。

通过对行业价值链的分析，了解企业在行业中的位置和行业的现状与前景;通过对自身价值链的分析，消除不增值因素，在不影响竞争力的前提下降低成本;通过对竞争对手价值链分析，知己知彼，洞察全局，并由此形成企业成本管理的各种战略。

2、战略定位分析法。

所谓战略定位，就是指企业如何选择竞争手段，并与对手抗衡。

企业首先要对自己所处的内外部环境进行详细地调查分析;然后确定企业所应进入的行业，所适合立足的市场以及所需开发的产品;最后确定以何种战略来保证企业在所选择的行业、市场和产品中站稳脚跟，击败对手，获取行业平均水平以上的利润。

3、成本动因分析法。

成本动因是指引起产品成本发生的推动力和原因。

战略成本动因主要是站在战略成本管理的角度，研究对企业的成本结构和成本行为产生长期影响的成本驱动因素。

波特将这些因素归纳为十个方面，即规模经济、学习曲线、生产能力、利用形式、联系、相互关系、联合、选择时机、自主政策、地理位置和政体因素。

丹尼尔・赖利进一步将战略成本动因划分为结构性成本动因和执行性成本动因两类。

(二)具体方法。

具体方法是指企业根据自身的实际情况，选择采用与其行业情况、企业规模、经营状况、人员素质和管理水平等因素密切相关的成本管理方法。

管理者通常使用具体方法实施企业广泛的战略，并促进企业依靠关键成功因素制胜。

战略成本管理及其主要分析方法【摘要】本文介绍了战略成本管理及其主要分析方法。

在阐述了战略成本管理的重要性和研究背景，明确了研究目的。

在正文中，详细介绍了战略成本管理的概念、成本分类与识别、成本控制与优化，以及主要分析方法的应用，重点讨论了ABC分析方法。

结论部分总结了战略成本管理的实施意义，并展望了未来研究的方向。

战略成本管理是企业管理中的重要组成部分，通过科学的成本控制和优化分析，可以提高企业的竞争力和盈利能力，值得进一步深入研究和实践。

【关键词】战略成本管理, 主要分析方法, 成本分类与识别, 成本控制与优化, ABC分析方法, 实施意义, 研究展望1. 引言1.1 战略成本管理及其主要分析方法的重要性战略成本管理对企业的重要性不可忽视。

在当今激烈的市场竞争中，企业面临着诸多挑战，如全球化竞争、技术创新和消费者需求变化等。

有效的成本管理是企业成功的关键因素之一。

战略成本管理可以帮助企业更好地理解和控制成本，提高生产效率，降低运营成本，增强竞争力。

通过对企业各项成本进行细致管理，企业可以找到最佳的经营策略，制定合理的定价策略，从而提高利润水平。

战略成本管理还可以帮助企业更好地分析市场、客户和竞争对手，预测未来发展趋势，为企业的战略决策提供依据。

通过分析成本结构和变动趋势，企业可以及时调整经营策略，避免不必要的浪费，优化资源配置，提高企业的整体运营效益。

战略成本管理是企业管理中不可或缺的一部分，对企业的发展具有重要意义。

通过对成本管理的深入研究和实践探索，可以帮助企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现持续发展和可持续竞争优势。

1.2 研究背景战略成本管理是企业管理中的重要环节，随着市场竞争的加剧和经济情势的变化，企业对于成本管理的重视程度日益增加。

研究背景部分将深入探讨战略成本管理在当今经济环境下的重要性，以及面临的挑战和机遇。

随着全球市场的不断扩大和科技的不断进步，企业所面临的竞争压力也越来越大。

战略成本管理的内容及其分析方法（一）战略成本管理的内容是战略成本管理理论框架的重要组成部分，只有对战略成本管理的内容进行较为准确的理解和把握，才能较好地构建起战略成本管理理论与方法体系。

正确界定战略成本管理的内容需要从三个方面入手，一是战略成本管理产生的原因，二是战略成本管理的内涵，三是战略成本管理的基本原理。

战略成本管理的基本思想就是要将成本因素同企业的竞争地位联系起来，寻求企业竞争力的提高与成本持续降低的路径。

下面通过图示来说明战略成本管理的基本原理。

成本升高↑竞争力减弱←――十――→竞争力增强↓成本下降图中第一象限的区域表明，伴随特定战略方案的实施，企业的竞争力增强，同时成本升高。

也就是说，战略方案的实施能够使企业获取竞争优势，但要付出成本升高的代价。

从战略成本管理的角度讲，这时就需要进行一定的成本决策分析，看企业战略是否符合成本效益原则。

如果成本在短期内有一定程度的升高，但从长期来看，它能够使企业竞争力得到较大程度的提升，增强企业的长期赢利能力，这对企业来说，该战略无疑是可取的。

如企业在员工培训方面加大资金投入，虽然在短期内会导致企业成本上升，但从企业的长远发展来看，这有助于企业形成自身的人才竞争优势，因此是应该能够接受的。

图中第二象限的区域表明，伴随战略方案的实施，企业成本升高，竞争力反而下降。

对于此类战略方案，不管从哪个角度来分析，都是不可行的。

企业如果实施这类战略方案，必然会导致生产经营能力的下降，并丧失已有的市场份额。

比如，在国有企业进行技术改造过程中，个别企业盲目从国外进口早已被淘汰的生产设备，既消耗了大量的资金，所产出的产品又没有科技含量，不具有市场竞争力，最后出现了不生产要亏损，生产越多亏损越多的局面，企业的生产经营能力遭受重创，甚至不得不破产倒闭。

图中第三象限的区域表明，伴随战略方案的实施，企业成本下降，而且竞争力减弱。

这也就是说，尽管企业战略方案的实施要求的成本很低，但缺乏竞争力，不利于企业的长期发展。

战略成本管理及其主要分析方法【摘要】本文主要介绍了战略成本管理及其主要分析方法。

在对战略成本管理和研究背景进行了概述。

在分别探讨了战略成本管理的定义、目的和重要性，介绍了成本管理方法和战略成本管理的主要分析方法，以及成本-收益分析。

结论部分对战略成本管理及其主要分析方法进行了总结，并展望未来研究方向。

本文从不同角度深入分析了战略成本管理的重要性，为企业提供了有效的管理方法和分析工具，有助于企业实现成本控制与效益最大化的目标。

未来的研究应该进一步深入探讨战略成本管理在不同环境下的适用性，并结合实际案例进行实证分析，以提高管理决策的有效性和准确性。

【关键词】战略成本管理, 成本管理方法, 主要分析方法, 成本-收益分析, 研究背景, 未来研究方向1. 引言1.1 概述【战略成本管理及其主要分析方法】战略成本管理是指企业在制定和执行战略时，对成本进行全面的管理和控制，以确保利润最大化的方法。

在当今竞争激烈的市场环境中，企业需要不断优化成本结构，提高资金利用效率，以提升竞争力和盈利能力。

战略成本管理不仅仅是关于成本控制，更着重于如何通过成本优势来支持企业的战略目标，以实现长期持续的竞争优势。

战略成本管理的主要分析方法包括成本-效益分析、成本差异分析、目标成本管理等。

这些方法通过对成本的评估和分析，帮助企业决策者更好地了解成本结构，优化资源配置，制定更具竞争优势的战略。

随着市场环境的不断变化和竞争压力的增大，战略成本管理变得愈发重要。

只有通过科学有效的成本管理方法，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。

深入研究战略成本管理及其主要分析方法对企业的发展至关重要。

1.2 研究背景在这样的背景下，研究变得尤为重要。

本文将对战略成本管理的定义、目的，成本管理方法以及其主要分析方法进行深入探讨，并尝试通过成本-收益分析来解析其实际应用。

通过对这些内容的研究，我们可以更好地了解战略成本管理的重要性，为企业的发展提供参考。

战略成本管理战略成本管理是一种以战略为导向的成本管理方法，旨在帮助企业优化资源配置、提高运营效率，并实现长期竞争优势。

本文将探讨战略成本管理的概念、原则以及实施步骤，并通过案例分析展示其在实际运用中的效果。

一、概念介绍战略成本管理是指在制定和执行企业战略过程中，根据战略目标和竞争优势，系统地识别、量化和管理与战略相关的成本因素。

它强调对战略决策的支持，使企业能够在资源有限的情况下，合理配置成本，实现可持续发展。

二、战略成本管理原则1. 综合考量：战略成本管理要综合考虑企业的长期目标、市场需求、竞争环境等因素，避免只关注短期效益而忽视战略价值。

2. 紧密结合战略策略：战略成本管理应与企业的战略策略相结合，确保成本分配与战略目标一致，避免资源浪费和低效使用。

3. 强调价值创造：战略成本管理侧重于价值创造，通过优化资源配置和业务流程，提升企业综合竞争力，取得长期市场优势。

4. 全员参与：战略成本管理需要全员参与，每个员工都应具备财务意识，并在日常工作中注重成本效益，减少浪费和不必要的开支。

三、战略成本管理实施步骤1. 明确战略目标：企业应明确其战略目标，包括市场定位、产品定位、发展方向等，以此为基础进行成本管理。

2. 识别成本因素：通过梳理企业所有成本项目，将其与战略目标相对应，识别出与战略相关的成本因素。

3. 评估成本效益：对于每个成本项目，进行成本-收益分析，评估其对企业战略目标的贡献程度，优先考虑高效益低成本的项目。

4. 设定成本目标：为每个成本项目设定合理的成本目标，与战略目标一致，并将其具体化、可量化，以便监控和评估成本管理效果。

5. 实施成本控制措施：采取有效的控制措施，降低和控制与战略无关的成本，优化资源配置，提高运营效率。

6. 监控与反馈：建立战略成本管理的监控机制，定期进行成本绩效评估，及时调整战略和成本目标，确保持续改进和适应市场变化。

四、案例分析以某制造企业为例，该企业制定了发展高技术产品的战略目标。

战略成本管理及其主要分析方法战略成本管理是一种优化资源配置和控制成本的管理方法，它与企业的整体战略目标紧密相关。

在市场竞争激烈的环境下，企业必须不断优化资源配置，控制成本，以实现竞争优势。

本文将介绍战略成本管理的基本概念和主要分析方法。

战略成本管理是一种基于战略定位和竞争优势的成本管理方法，旨在实现资源的最优配置和成本的最优控制。

它与企业的整体战略目标紧密相关，强调在成本控制的同时实现价值创造。

战略成本管理通过精细的成本分析和管理，帮助企业在竞争中保持竞争优势，提高利润率和市场份额。

1.价值链分析：价值链分析是战略成本管理的核心方法之一、它通过对企业价值链的分析，找出价值链中各个环节的成本和利润驱动因素，从而为成本控制和资源优化提供依据。

在价值链分析中，企业将价值链分为主要和支持活动，确定各环节的成本结构和利润贡献，并通过分析成本驱动因素来制定相应的成本控制策略。

2.生命周期成本分析：生命周期成本分析是另一种重要的战略成本管理方法。

生命周期成本分析将产品或项目从概念阶段到报废阶段的全寿命周期，将所有与之相关的成本（如研发、生产、销售、运营、维护等）纳入考虑，并综合评价各个阶段的成本效益。

通过生命周期成本分析，企业可以全面了解产品或项目的成本结构，帮助决策者做出合理的资源配置和成本控制决策。

3.差异成本分析：差异成本分析是一种通过比较不同决策方案之间的成本差异来进行决策的方法。

它通过分析不同决策方案的成本差异，帮助企业选择最优方案，并确定成本控制的关键环节。

差异成本分析可以用于多种决策领域，如产品定价、产品设计、生产方式选择等，它能够帮助企业在决策中权衡利弊，实现资源和成本的最优配置。

4.标准成本分析：标准成本分析是基于标准成本设置和实际成本偏差进行对比的分析方法。

标准成本是企业在一定的生产能力和生产规模下，理论上可以达到的成本水平。

通过与实际成本的对比，企业可以找出成本偏差和异常情况，并及时采取措施进行成本控制。

战略成本管理的影响因素及对策分析战略成本管理是一项重要的管理活动，它涉及到企业的长远发展和利润增长，需要考虑许多影响因素。

本文将从外部环境、企业内部环境、人力资源等角度探讨战略成本管理的影响因素，并提出对策和建议。

一、外部环境影响因素1.市场竞争程度市场竞争程度会影响企业的定价策略和产品品质，进而影响成本管理。

在同质化严重的市场，企业很难通过降价来获得市场份额，而这会增加企业的生产成本。

因此，在市场竞争程度高的行业，企业应该加强产品创新，提高品质，而不是简单的降价。

2.政府政策政府的政策和规定也会直接和间接地影响到企业成本。

有些政策可能会增加企业的税收和其他成本，如排放费用、环境保护费等。

对此，企业需要根据政策的情况调整经营策略，采取切实可行的对策控制成本的增长。

3.原材料价格原材料价格变化会对企业的生产成本和利润率产生重要影响。

如果企业在采购原材料过程中没有预测到市场波动，可能会导致成本上升。

因此，在制定战略成本管理方案时，企业需要考虑到原材料价格的波动，并尽可能采取多样化的采购策略和风险管理手段。

二、企业内部环境影响因素1.生产效率生产效率是影响企业成本的一个重要因素。

提高生产效率可以降低单位产品的生产成本。

要提高生产效率，需要优化生产流程，提高员工技能和技术水平，并合理配置生产设备。

2.供应链管理供应链管理也是一个影响成本的重要因素。

供应商的质量、交付时间和合作付款方式都会影响企业的成本。

因此，合理的采购计划、供应商合同管理以及供应商关系维护都应该放在企业管理的重点范围内。

3.资金管理资金管理是企业成本管理的基础。

有一个合理的资金管理计划，可以确定企业的资金需求和投入，加强企业的资产管理，提高资金使用效率。

同时，在债务和资本结构上的优化也可以减少企业的财务成本。

三、人力资源影响因素1.员工薪酬员工薪酬是影响企业成本的一个重要因素。

企业需要保持合理的薪酬结构，以吸引和保留优秀的员工。

此外，企业还需要认真设计绩效考核方案，激励员工创新和提高工作效率。

战略成本管理的方法与应用在现代企业中，战略成本管理被广泛应用于各个领域，包括市场营销、人力资源、供应链管理、生产制造等。

以下是几种常见的战略成本管理方法及其应用：1.经济批量管理法：经济批量管理法是指通过合理确定产品批量，以实现最低成本的方法。

企业可以通过经验和数据分析，确定最佳产品批量，从而降低成本，并在战略决策中优先考虑这一批量。

例如，在生产制造领域，企业可以根据市场需求、生产效率和成本结构等因素，确定最佳生产批量，以降低生产成本。

2.成本引导管理法：成本引导管理法是指通过明确成本结构，将战略目标与各项活动成本进行对应的方法。

企业可以将战略目标分解为具体的活动，并对每个活动的成本进行管理和控制。

例如，在市场营销领域，企业可以将战略目标分解为推广费用、广告费用、销售费用等具体活动，并制定相应的成本控制措施，以确保战略目标的实现。

3.增值管理法：增值管理法是指通过优化价值链，提高企业产品和服务的附加值，实现增值管理的方法。

企业可以通过制定战略，加强研发创新、品牌营销等活动，使产品和服务具备更高的附加值。

例如，在市场营销领域，企业可以通过开发新产品、提供差异化服务等方式，提高产品和服务的附加值，从而实现增值管理。

4.战略成本管理系统方法：战略成本管理系统方法是指通过建立一个系统化的成本管理体系，协调各个部门的成本控制活动，以实现战略成本管理的方法。

企业可以通过建立成本核算、成本分析和成本控制等环节，对成本进行全面管理。

例如，在供应链管理领域，企业可以建立物流成本核算系统、库存成本控制系统等，以实现整个供应链的成本管理，提高供应链效率。

在战略成本管理的应用中，企业需要结合自身的战略目标和竞争环境，选择适合的方法，并根据实际情况进行调整和优化。

此外，战略成本管理需要全员参与，形成全员成本意识，通过团队合作和沟通，共同实现战略目标。

最后，战略成本管理需要不断创新和改进，适应市场的变化和企业的发展。

论战略成本管理的基本思想与方法一、本文概述随着市场竞争的日益激烈和全球化趋势的加速，企业在追求经济效益的也需要注重成本控制和管理，以实现可持续发展。

战略成本管理作为一种全新的管理理念和方法，越来越受到企业的关注和重视。

本文旨在探讨战略成本管理的基本思想和方法，通过对战略成本管理的内涵、特点、优势以及实施策略等方面进行深入分析，为企业在激烈的市场竞争中提高成本控制和管理水平，实现经济效益和社会效益双赢提供理论支持和实践指导。

本文还将结合具体案例，对战略成本管理的应用进行实证研究，以期为企业实施战略成本管理提供有益的参考和借鉴。

二、战略成本管理的基本思想战略成本管理是一种全新的成本管理理念，它突破了传统成本管理的局限，将成本管理提升到了战略的高度。

其基本思想主要体现在以下几个方面：长期性视角：战略成本管理强调从长期的角度看待成本管理，而不仅仅是短期的利润最大化。

它认为，成本管理应当服务于企业的长期战略目标，通过持续的成本优化和资源配置，实现企业的长期竞争优势。

全局性观念：战略成本管理注重从全局的角度审视成本管理，将成本管理融入到企业的整体战略中。

它不仅仅关注生产过程中的成本控制，还关注产品的研发、设计、采购、销售等全过程的成本管理，以实现企业整体成本的最小化。

外部导向性：战略成本管理强调对外部环境的敏感性和适应性。

它认为，企业的成本管理应当紧密关注外部环境的变化，包括市场需求、竞争对手、政策法规等因素，以便及时调整成本管理策略，应对外部环境的挑战。

竞争优势导向：战略成本管理的核心思想是通过成本管理来构建企业的竞争优势。

它强调通过成本领先或差异化策略，形成企业在市场上的独特竞争力，从而实现长期的市场份额和利润增长。

持续改进与创新：战略成本管理倡导持续改进和创新的理念。

它认为，成本管理不是一次性的活动，而是一个持续不断的过程。

企业应当通过不断的成本分析、成本控制和成本优化，实现成本的持续降低和管理的持续改进。

公司战略成本管理方法分析引言在当今竞争激烈的商业环境下，有效的成本管理对于公司的可持续发展至关重要。

公司战略成本管理方法是一种有组织的方法，用于识别、评估和管理公司各个方面的成本。

本文将分析公司战略成本管理的方法，包括成本分析、成本控制和成本优化等方面。

成本分析成本分析是公司战略成本管理的基础。

它涉及对公司各项成本进行详细的分析和评估。

成本分析通常包括以下几个方面：1.直接成本分析：对直接与产品生产或服务提供相关的成本进行分析，如原材料成本、劳动力成本等。

通过对直接成本的分析，公司可以确定产品或服务的成本结构，并作出合理的定价和利润预测。

2.间接成本分析：对与产品生产或服务提供间接相关的成本进行分析，如设备折旧费用、管理人员工资等。

间接成本的分析有助于公司了解其经营活动的真实成本，并为管理决策提供依据。

3.变动成本分析：对变动成本进行分析，这些成本会随着生产或销售量的变化而发生变动，如原材料采购成本、劳动力成本等。

通过对变动成本的分析，公司可以确定生产或销售活动的经济效益，从而优化经营策略。

4.固定成本分析：对固定成本进行分析，这些成本在一定时期内保持不变，与生产或销售量无关，如租金、设备折旧等。

固定成本的分析有助于公司确定经营活动的底线，并制定适当的成本控制策略。

成本控制成本控制是公司战略成本管理的核心环节。

通过合理的成本控制，公司能够提高效率、降低成本，从而获得竞争优势。

以下是一些常用的成本控制方法：1.预算控制：建立预算并进行监控，确保各部门或项目的成本不超出预算范围。

预算控制可以通过设置预算限额、定期审查预算执行情况等方式实现。

2.现金流管理：加强对公司现金流动的监控和管理，确保资金的合理利用和流转。

通过优化应收账款和应付账款的管理，以及合理规划和控制公司的资金流动，可以有效降低公司的运营成本。

3.供应链管理：优化供应链管理，减少库存成本和物流成本。

通过与供应商建立紧密的合作关系，及时掌握市场需求变化，并进行合理的库存管理，可以有效降低采购成本和仓储成本。

战略成本管理（Strategic Cost Management，简称SCM）指会计人员运用专门方法提供企业本身及竞争对手的分析资料，帮助管理者形成和评价企业战略，从而创造竞争优势，使企业有效地适应外部持续变化的环境，亦可表述为“不同战略选择下如何组织成本管理”，即将成本信息贯穿于整个循环过程中，通过对公司成本结构、成本行为的全面了解、控制与改善，寻求长久的竞争优势。

为使企业取得长期竞争优势，我们归纳了以下三种SCM的分析方法。

一、价值链分析法每一种最终产品从其最初的原材料投入到达最终的消费者手中，都要经过无数个相互联系的作业环节，这就是作业链。

价值链分析法由波特首先提出，它将基本的原材料到最终用户之间的价值链分解成与战略相关的活动，以便理解成本的性质和差异产生的原因，是确定竞争对手成本的工具，也是SCM制定本公司竞争策略的基础。

我们可以从内部、纵向和横向三个角度展开分析。

1.内部价值链分析这是企业进行价值链分析的起点。

企业内部可分解为许多单元价值链，商品在企业内部价值链上的转移完成了价值的逐步积累与转移。

每个单元链上都要消耗成本并产生价值，而且它们有着广泛的联系，如生产作业和内部后勤的联系、质量控制与售后服务的联系、基本生产与维修活动的联系等。

深入分析这些联系可减少那些不增加价值的作业，并通过协调和最优化两种策略的融洽配合，提高运作效率、降低成本，同时也为纵向和横向价值链分析奠定基础。

2.纵向价值链分析它反映了企业与供应商、商之间的相互依存关系，这为企业增强其竞争优势提供了机会。

企业通过分析上游企业的产品或服务特点及其与本企业价值链的其他连接点，往往可以十分显著地影响自身成本，甚至使企业与其上下游共同降低成本，提高这些相关企业的整体竞争优势。

例如，施乐公司通过向供应商提供其生产进度表，使供应商能将生产所需的元器件及时运过来，同时降低了双方的库存成本。

在对各类联系进行了分析的基础上，企业可求出各作业活动的成本、收入及资产报酬率等，从而看出哪一活动较具竞争力、哪一活动价值较低，由此再决定往其上游或下游并购的策略或将自身价值链中一些价值较低的作业活动出售或实行外包，逐步调整企业在行业价值链中的位置及其范围，从而实现价值链的重构，从根本上改变成本地位，提高企业竞争力。

战略成本管理及其主要分析方法在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想保持持续竞争优势，有效管理成本是至关重要的一环。

战略成本管理是指企业在制定和实施战略决策过程中，通过合理的成本控制和分析方法，最大限度地降低和控制成本，从而实现竞争优势。

本文将介绍战略成本管理的重要性以及其主要分析方法。

一、战略成本管理的重要性战略成本管理对企业发展具有重要影响，以下是其主要重要性：1. 提高竞争力：有效的成本管理可以降低企业产品或服务的售价，提高产品或服务的性价比，从而增强企业在市场竞争中的地位。

2. 实现利润最大化：通过对成本进行精确的计算、分析和管理，企业可以降低不必要的支出，提高利润水平。

3. 加强资源配置：战略成本管理可以帮助企业合理配置资源，避免资源的浪费和重复利用，提高资源利用效率。

4. 优化决策效果：准确分析和控制战略成本可以为企业决策提供科学依据，提高决策的准确性和有效性。

二、战略成本管理的主要分析方法1. 成本-效益分析（CBA）成本-效益分析是一种常用的方法，用于评估所投资项目的成本和效益。

它通过对投资项目的所产生效益和成本进行定量分析，来评估项目的可行性和优先级。

成本-效益分析不仅可以帮助企业在项目选择时做出明智的决策，还可以为项目实施后的监测和评估提供参考。

2. 目标成本管理目标成本管理是一种根据市场需求和制定的目标利润率来确定产品成本目标的方法。

在目标成本管理中，企业将产品的价格作为起点，从而确定产品成本的上限，并通过不断的技术革新和成本控制措施，逐步降低产品的实际成本，以实现产品成本和价格的平衡。

3. 价值链分析价值链分析是一种用于识别和管理企业价值链上各个环节的成本和效益的方法。

通过将企业的主要活动划分为支持活动和主要活动，价值链分析可以帮助企业识别成本的来源和控制点，并提供改进成本效益的建议。

4. 变动成本分析变动成本分析是一种对成本进行归因的方法。

它通过将成本分为固定成本和变动成本，并对变动成本进行逐项分析，帮助企业了解产品或服务的成本结构，并在决策中考虑成本变动对利润的影响。

战略成本管理方法论战略成本管理的基本思想与方法战略成本管理问题是成本管理研究中的一个重要分支。

在我国，其许多基本理论问题还需要进一步研究。

本文拟就战略成本管理的基本思想和方法措施体系谈谈自己的个人观点。

一、战略成本管理的基本思想（一）成本的源流管理思想成本发生的源流包括时间源流、空间源流和业务源流。

从成本发生的角度来看，成本发生的基础条件是成本发生的三大源流的交汇点。

成本发生的基础条件是企业可资利用的经济资源的性质及其相互之间的联系方式，包括劳动的技术性能、劳动对象的质量标准、劳动者的素质和技能、产品的技术标准、企业的组织结构、职能分工、管理制度，以及企业文化、外部协作关系等。

改变成本发生的基础条件可以从根本上改变公司成本结构，改变企业参与竞争的基础条件。

降低成本可以有两种实现方式，一是在既定的经济规模、技术条件、质量标准条件下，通过降低消耗、提高劳动生产率等措施降低成本。

降低成本的第二种方式是改变成本发生的基础条件。

在既定条件下，成本改善会有一个极限幅度，在这个幅度内，改进的逐步增加最后可能会达到收益递减点，最后使得降低成本变得异常艰难。

（二）与企业战略相匹配战略成本管理的属性决定了在成本管理领域所采取的战略措施、所采用的管理方法要与企业的基本战略相匹配，要与企业的发展阶段相适应，所采取的各种战略措施之间要协调配合采用成本领先战略的企业，企业战略的重心是成本，企业战略主要体现为战略成本管理，两者趋于一致；采用差异化战略和目标聚集战略的企业，如何实现差异化和目标聚集是核心。

企业的发展阶段不同，其目标和战略重点也不同，所要求的管理战略也不同，成本管理措施的构造与选择要与企业的发展阶段相适应。

（三）成本管理方法措施的融入思想成本自身的特征和成本管理的特点要求将成本管理的方法措施融入到管理过程与业务活动之中，成本是企业经营活动的结果，实施成本管理必须要控制企业的整个生产经营过程，因为这个过程同时也是成本的发生过程。

战略成本管理及其主要分析方法战略成本管理简介战略成本管理（Strategic Cost Management）是指企业在制定和实施战略过程中，有效管理和控制成本，以实现可持续竞争优势。

战略成本管理不仅关注成本的大小，更注重成本的构成和分配，以及成本与价值的关系。

在竞争激烈的市场环境下，战略成本管理被视为提高企业竞争力的重要手段。

本文将介绍战略成本管理的主要分析方法。

主要分析方法1. 成本驱动式战略分析成本驱动式战略分析方法是一种通过分析成本驱动因素来引导战略制定的方法。

成本驱动因素是指影响企业成本变化的因素，如材料成本、人工成本、能源成本等。

这些成本驱动因素对企业的战略选择和竞争地位具有重要影响。

通过分析成本驱动因素的变化趋势和对企业的影响程度，企业可以制定出适应市场竞争的战略。

2. 价值链分析价值链分析是将企业的价值创造过程分解为一系列的活动，并通过分析每个活动的成本和价值来确定企业的核心竞争力。

价值链分析从供应商到顾客的全过程考虑，将企业的活动划分为原材料采购、生产制造、营销销售等多个环节。

通过细致的成本分析，企业可以确定关键活动，优化成本结构，并改善价值创造能力。

3. 战略成本定位战略成本定位是指企业根据产品或服务的战略定位和目标市场，确定适当的成本水平。

不同的产品或服务在市场中的位置和定位不同，因此其成本水平也应不同。

通过战略成本定位，企业可以根据市场需求和竞争情况来制定具有竞争优势的成本策略，从而实现可持续发展。

4. 成本效益分析成本效益分析是通过比较成本和效益的关系来评估战略举措的可行性和收益率。

成本效益分析将战略举措的成本与其预期的效益进行量化和比较，以确定是否值得进行该战略举措。

通过成本效益分析，企业可以合理配置资源，并选择对企业价值最大化的战略举措。

结论战略成本管理是企业提高竞争力和实现可持续发展的重要方法。

通过成本驱动式战略分析、价值链分析、战略成本定位和成本效益分析等分析方法的应用，企业可以有效管理和控制成本，提高成本效益，并在激烈的市场竞争中取得竞争优势。