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标题：产品开发的一般流程
一、概念设计
首先，我们需要明确产品的概念设计。
这包括明确产品的目标用户、功能需求、技术可行性等因素。
在此阶段，我们通常会进行市场调研，了解用户需求，同时进行技术可行性分析，以确保产品在技术上可行且具有市场潜力。
二、产品设计
在概念设计明确后，进入产品设计阶段。
在此阶段，我们会根据用户需求和技术可行性，设计出产品的初步蓝图。
这个阶段需要充分考虑产品的外观、功能、性能、成本等因素，并进行初步的模型制作和测试，以确保设计的可行性和完善性。
三、原型制作
原型制作是产品开发过程中的一个重要环节。
原型通常包括物理原型和数字原型。
物理原型主要是为了测试产品的实际操作性，而数字原型则主要用来测试软件的功能和用户体验。
在此阶段，我们会根据测试结果，对产品设计进行修改和优化。
四、开发生产
当原型通过测试后，我们就可以进入开发生产阶段。
在此阶段，我们需要根据生产计划，将产品生产出来，并进行进一步的测试和优化。
同时，我们还需要考虑供应链、物流、销售渠道等问题。
五、市场推广
最后，当产品经过测试和优化后，我们就可以推向市场进行销售和推广。
在此阶段，我们需要制定市场推广策略，包括广告、促销、渠道合作等，以吸引更多的用户并提高产品的市场占有率。
以上就是产品开发的一般流程。
当然，在实际操作中，可能还需要根据具体情况进行调整和优化。
但总体来说，这个流程为产品开发提供了一个基本的框架和思路。
PPAP各阶段关注点及交付总结PPAP是IATF16949质量管理体系五大工具之一，用于汽车整车或零部件生产过程的质量管控。
PPAP不是简单的文件交付物的提交和批准,而是一个完整的过程，是一个确认供应商是否已经具备批量、稳定生产合格产品的过程。
本文围绕以上6个步骤，简要阐述PPAP各个阶段的主要工作内容,以及相关的输入、输出物。
力求在零件产品和过程开发前期，能尽量多的识别并解决问题。
一、PPAP启动会阶段在启动阶段，最好由SQE联合供应商的各个部门开展QAC评审会议，全面解读图纸标准和要求。
供应商各部门、SQE输入经验教训，SQE输入主机厂相关的工作要求和一些特殊要求，最好将重点关注点体现在三大文件中。
此阶段旨在定好整个APQP过程的计划，在确定APQP的5个阶段的计划节点、PPAP提交文件清单及各阶段交付物清单的同时，还需要输出KPC/KCC清单、防错清单等。
二、OIATF认可阶段（工装样件）在这一步中，基于供应商的经验、能力要求供应商把初始版本的FMEA,过程流程图F1oW-chart,控制计划COntrO1P1an,产品追溯方案都应该开发完毕。
OIATF工装样件不属于正式的PPAP样品，主要为供应商确认自己的制程能力是否能满足所有的公差和特性要求。
SQE有时间的话最好现场跟踪一下看生产和现场确认工装样件的质量状态，如果供应商实践后发现能力不够，一定要能提出图纸不合理，公差太严的问题。
如果当时没提，后面要改是很难的。
如果OIATF样件不符合要求，必须先完成问题整改。
主要为关注以下文件和内容：1、三大文件；2、尺寸测量计划；3、试验大纲；4、分供方清单；5、（HATF样件及样件测量报告；6、最终会签版图纸：产品工程师PE签字的图纸；7、模检夹清单；8、量检具清单；9、检具及检查辅具评审检查文件；10、模具、夹具检测报告。
三、PPAP授权阶段SQE根据实际情况和供应商的巾请，评估供应商是否具备PPAP生产条件，确定PPAP提交等级，明确PPAP试生产审核方式，确定提交文件清单。
软件项目评审工作流程和交付物规范V3.O一、范围本流程规定了软件产品开发过程中的评审工作流程和交付物输出，适用于所有软件产品开发过程评审工作。
三、评审内容评审否同意正式发布。
各类别决策和技术评审点评审内容四、裁剪合并原则a）DCP决策评审通常可与TR技术评审合并，但需要保证决策评审的参与范围和把关重点；b）TR1和TR6评审，原则上不能裁剪,确因项目特殊需要裁剪时，应报BG负责人审批确认；c）评审点、开发活动和交付件的裁剪合并工作，需要视产品复杂程度、紧急程度而定，可通过正式评审的形式予以确认；d）产品开发评审点设置应在TRl阶段予以明确，产品开发计划和交付件列表最终应在TR2阶段予以确定，均应通过正式评审确认；e）评审级别的设置可参考4.2执行，结合产品开发特点可考虑适当调整，但应经过TRl评审确认。
五、详细要求5.1制定评审计划产品总监根据市场需求调研、产品发展规划等安排，在组织完成产品组合SP（战略规划，通常规划未来2-3年工作）和产品线BP（业务计划，通常规划下一年度工作）的基础上,确定charter项目任务书的开发或完善计划，并将Charter-DCP评审计划纳入到BP中执行。
在Charter-DCP评审通过的基础上,产品总监根据工作情况任命产品经理并启动产品立项工作;产品经理制定产品立项方案，拉通相关方成立PDT团队，制定产品开发计划，并在产品开发计划中明确主要的里程碑节点的技术和决策评审计划。
5.2准备评审文件产品经理、项目经理、技术人员、测试人员按职责分工准备评审报告，评审报告应按照有关报告模板进行编制，并经上级Leader审阅确认,报告中涉及其它部门相关工作内容的，应于报告准备过程中做好沟通确认。
产品发布评审之前，产品经理应确保立项约定的所有过程文档已经完成整理，并基于SVN和PLM完成归档，PMO人员负责对文档归档情况进行检查确认。
5.3内部评审出评审申请之前需首先进行部门内部评审，拉通部门领导与内部相关人员意见；5.4预评审召开BG评审会议时，召开内部评审完成后，正式开启会议评审前，需召开预评审活动；项目级评审可按需进行预评审活动。
新药研发流程及各个研发阶段的主要目标
新药研发流程一般分为以下几个主要阶段：发现、开发、临床试验和上市。
1. 发现阶段：在这个阶段，研究人员会进行科学研究来寻找新的治疗目标或药物化合物。
主要目标是发现有潜力的分子、靶点或药物，以达到治疗特定疾病的效果。
2. 开发阶段：这个阶段侧重于对发现的分子或化合物进行深入研究和开发。
主要目标包括确定分子结构、优化化学性质、进行体外实验，以确定药物的活性和选择性。
另外，还要进行药物代谢和药动学研究，以确定药物在人体内的分布、代谢和排泄情况。
3. 临床试验阶段：这个阶段是最关键的阶段，主要目标是评估新药的安全性和有效性。
通常包括三个阶段的临床试验：Ⅰ期试验是对小规模人群进行初步评估，主要关注安全性、耐受性和药代动力学；Ⅱ期试验通过对较大的患者群体进行临床观察，评估药物的疗效和副作用；Ⅲ期试验是最后的临床试验阶段，通常涉及大规模的患者队列，用于评估药物的长期效果和安全性。
4. 上市阶段：在完成临床试验并获得相关审批后，新药可以提交上市申请。
主要目标是获得并保持上市批准，并开始销售和推广药物。
在这个阶段，研发人员可能还会进行后续研究和监测，以收集更多关于药物安全性和效果的数据。
总之，新药研发流程中，每个研发阶段都有其特定的目标，从发现潜在的治疗目标或药物化合物，到开发并优化药物，再到进行临床试验以评估其安全性和有效性，最终争取取得上市批准并投入市场。
产品开发各阶段操作流程
一、需求分析阶段：
1.发现需求：识别客户的需求，汇集及分析客户的反馈信息及其他有
实际意义的信息，如市场信息，行业分析，竞争对手及终端用户分析等，
确定产品的需求分析模型，以及可行性研究。
2.需求可行性研究：通过分析需求，确定产品优势，生成产品定位，
以及时间、人力、费用预算，进行竞争性分析。
3.分析用户需求：通过分析用户需求，量化客户需求，以及要求识别
客户期望值。
4.价值分析：分析产品价值和用户需求，以及发现与优化技术创新等，确定产品方案的可行性。
5.确定产品技术需求：根据客户的需求，确定产品的技术需求，量化
技术指标，要求统一标准。
二、产品设计阶段：
2.设计关键技术：建立产品的技术模型，根据用户需求，开发技术，
对产品的功能性、能力性、稳定性等进行性能分析。
3.产品模块结构设计：根据客户需求、专家分析。
