2015年配电及控制设备制造公司组织架构和部门职能设计

管理组织机构及主要职责一、质量管理组织机构完善、民主的公司领导组织机构若有幸中标，本着“精干高效、结构合理”的原则，我公司将选派具有丰富经验承担过同类工程的人员担任项目经理，项目总工，选配综合素质高、技术全面的技术管理人员组成项目班子，代表法人全面履约，同时精心选配经验丰富，技术水平高，有战斗力的专业施工人员担任本工程的施工任务；我公司以总经理全面负责，直接组织领导和检查整个公司的行政技术质量工作；对本公司生产、施工全面负责；并认真贯彻执行国家各项方针、政策、规定、法令，积极组织领导并制定施工、安装发展规划，确保公司工作的总目标、总方针，以及各个时期的施工质量计划按期完成，积极组织全公司的质量大检查，对生产施工的薄弱环节和重大技术问题的改进处理；端正公司的经营指导思想，增强质量意识，树立“质量第一，信誉第一”的指导思想，维护公司良好信誉；做为公司工作的执行者──副总经理、总工程师，主要对公司的生产、安装施工负责，并运用现代的管理手段对公司计划的正确性、可行性、合理性进行验证，对施工中的施工质量、进度、在施工中的执行情况全面负责；二、主要职责我公司对本工程质量实行工程质量终身负责制，建立层层负责的质量岗位责任制，项目经理、技术负责人、质检员、施工作业队长按相应职责、管理权限签订质量终身负责责任状；（1）项目经理质量管理职责贯彻执行国家、建设单位关于本项目工程质量与环境保护的法规、政策、方针，对本工程质量负主要领导责任；根据项目质量目标，组织开展质量活动；主持全面质量管理工作，确保工程质量，满足要求；1）督促有关部门向监理工程师提供质量管理依据，处理建设单位或监理工程师提出的有关质量方面的要求；2）负责本工程范围内配备足够的人力、资金、设备、物资等，保障质量体系在本工程施工中有效的运行；3）贯彻实施“质量方针”和“质量目标”，监督审查针对本工程的创优规划及实施，对不符合质量要求的工作，有权责令其停工或返工，并督促检查处置方案和纠正预防措施；4）对工程项目质量进行有效控制，积极推广应用新技术、新方案，确保工程质量和进度；5）健全创优奖励机制，对在创优工作中成绩突出的单位和个人进行奖励，对质量达不到创优要求的班组和个人进行处罚，并将工程质量作为考核班组和个人的主要内容；（2）技术负责人质量管理职责1）贯彻执行国家、建设单位关于本项目工程质量和环境保护的法规、政策、方针，对本项目工程质量负全面技术责任，协助项目经理进行各项质量活动；2）负责制定优质工程奖励办法并检查落实，组织技术、质检、物资、试验人员定期进行评比活动；3）负责编制本工程施工组织设计、主要工程施工方案、施工工艺、质量计划；对不符合质量要求的处置方案及其纠正、预防措施进行审核；督促检查各项质量计划的实施；4）负责组织有关技术人员对设计图纸进行审核确认，组织技术交底，对基层技术人员编制的施工方案、工艺、质量计划进行审查；5）负责质量记录的检查和审核；（3）质检员质量管理职责1）贯彻执行国家、建设单位关于本项目工程质量和环境保护的法规、政策、方针，参与创优计划的策划并负责落实；负责制定内部质量检查工作程序及细则；2）负责对工程用材料的型号、质量进行检验、验收，督促试验人员对进场材料取样试验；3）负责施工现场的质量自检工作，对施工工序的质量进行检查和控制，填报工程质量检查证，配合监理工程师做好质量检查及控制工作；4）负责传达和落实上级部门、建设、监理等单位的质量文档；5）负责工程质量的检验和评标工作，负责不符合质量要求的处置方及其纠正措施的制度和落实工作；6）填报质量月报、季报，编写质量记录；三、质量管理措施为了使公司在市场浪潮中更具有竞争力，感召力，我公司还制定了各项方针和制度，依靠：“四个第一”的经营思想，即“质量第一、信誉第一、用户第一、服务第一”，不断完善内部管理，积极组织制订公司的中长期发展规划，确保本公司各施工工程安装保质、保量按期完成；在施工过程中，技术专业工程师要经常到现场检查、督促和指导，并检查质量、安全及后勤保障工作；施工人员必须严格按照图纸施工，如果用户要求更改图纸设计，应填写图纸更改报告，陈述更改理由及方案，并征得设计部门的批准及供电部门人员同意后方可生效；工程竣工后，施工人员应写出书面施工报告；请技术部门负责协调供电部门及业主方技术小组组织验收，验收合格后，我公司会征得用户意见，落实售后服务工作；施工质量把关措施坚持高标准，严要求，严格按国家有关规范要求施工；严格按照ISO9001国际标准质量管理体系的要求组织施工；把“质量第一”的方针全面落实到一系列经营管理于生产经营活动之中；认真贯彻“谁施工，谁负责工程质量”的原则，切实做好三检：“自检、互检、交接检”工作，确保各分部分项工程均达到质量标准；严格执行建设部《施工规范》、《质量验评标准、规范》确保优良工程的实施；同时，严抓质量，每周召开一次施工技术会议，提高管理水平，增强工作责任心，对工程质量严格按图纸施工，不准违反操作规程；材料质量控制措施：严格贯彻执行材料管理规章制度；所有材料及设备进入现场，必须是国家核定的合格产品，必须有产品出厂合格证，并经甲方、监理同意之后，现场的质量检查员、材料员签字方可入库和进入现场堆放；不合格的材料禁止使用；工程中使用的设备，其品种、规格、技术性能，均应符合国家现行标准与工程的设计要求；凡用于工程安装的材料及设备，必须符合国标、部标的有关规定，具有材质证明书、出厂合格证、使用说明书等才可使用；按不同工种作业的各小组，挂牌分工，责任落实到人，严管材料质量使用；四、施工现场监督检查在项目负责人的领导下，负责检查监督施工组织设计的质量保障措施的实施，组织建立各级质量监督体系；严格监督进场材料质量、型号和规格、监督班组操作是否符合规范标准；坚持按照有关规范要求组织自检、互检及交接检工作；按照规范规定的分部分项工程检验方法和验收评定标准，正确进行“自检、互检、交接检”实测实量，填报各项检查表格，对不符合工程质量要求的分部分项工程，提出返工意见；定期组织安全检查，对查出的问题在限期内整改完毕，发现危及职工生命安全的重大安全隐患，有权制止作业，组织撤离风险区域；建立防火措施、督促有关人员做好施工安全技术管理；为确保配电室工程质量目标的实现，确保实现工程百分之百达标投产，根据本工程特点，制定以下质量管理措施；（1）准备阶段的质量把关1）由公司有关领导及各职能部门对本工程施工组织设计进行审批，通过后下达给项目经理部；2）坚持两级技术交底制度,在工程开工前,由工程公司组织项目经理部有关管理人员，听取设计人员针对本工程的设计交底，由设计人员解答设计问题；工程开工前，由项目经理部对全体施工人员进行技术交底，对该工程设计意图及施工技术要求、质量标准、施工方案等进行详细说明；3）由项目经理部根据施工图纸及工程材料预算组织有关人员，全面落实本工程的材料、设备，由各专业施工人员、材料管理员组织清点，核对规格并进行外观检验；4）工程开工前由公司工程部组织有关工程技术人员对施工现场进行勘查，对与图纸不符的情况及时向甲方汇报，协商解决；5）对所使用的设备和材料均应符合国家或部颁的现行技术标准，符合本工程招标文档设备材料采购技术要求及施工图设计的要求，并有出厂合格证、试验报告及技术文档；设备应有铭牌，注明生产厂家名称，附件、配件应齐全；所采用的设备材料还应符合供电部门的有关要求；（2）施工阶段的质量管理1）落实施工人员质量责任制，严格执行主设备挂牌制，保障施工质量；由项目经理部组织开展质量竞赛活动,增强职工的质量意识,及时消除各种质量缺陷；2）分项工程施工前，项目经理部组织施工班进行分项技术交底并安排时间学习有关的规程、规范和作业指导书；3）对本工程初次采用的设备，设备安装前由项目经理部工程技术员对施工人员进行技术培训；4）当设备、材料到达施工现场后，首先应进行开箱检查，由施工单位、建设单位（或监理单位）和供货单位共同进行，做好开箱检查记录：核对设备本体及其附件、配件的规格是否符合要求，各设备的产品合格证、试验报告、技术文档、说明书是否齐全；设备本体外表应无损伤无变形，内部各元器件、组件、绝缘瓷件应齐全，各器件无损伤无裂缝无缺陷；如开箱时发现问题应同时填写《不合格品评审处置单》，在施工中发现厂家产品问题应填写《设备处缺记录》向技术质量及物资供应部门上报，以便尽早处理，防止因设备质量问题影响工程质量和施工进度；5）设备运到现场后，项目经理部人员负责收集所带的各种技术资料、厂家说明书和产品合格证，对其进行整理汇集并妥善保管；配备的专用工具、操作器械、备品备件由专业施工负责人收集保管，并作详细记录，以备竣工时移交验收单位；6）施工过程中严格按照设计图进行施工，发现设计图纸、技术说明书有问题时，应及时向项目经理部反映，由项目经理部与设计人员和监理人员协商解决；设计变更、工程洽商由工程技术员统一管理，并应做好记录，在竣工图中如实反应工程变动；7）加强工序检验，坚持质量的三级检查制度；做到：自检不合格不移交；专检不合格不进入下道工序；在一道工序中，施工人员除应在工作完毕后进行检验外，还应在工序进行中根据设置的检验点做好施工记录，相衔接的两道工序，下道工序的施工人员施工前必须对上道工序施工质量进行检查；施工人员工作时要互相协调，互相帮助，保障本工序的施工质量；8）施工人员在各个分项工程完成后应认真填写施工记录；为了保障施工质量，项目经理部每周组织一次现场施工质量检查，现场质量管理小组每天进行各专业施工质量的监督检查；9）为了防止错用材料、设备影响施工质量，项目经理部对施工所用材料、设备重新进行核对、计算，并标注在施工图纸上；材料管理员可以按照施工图纸进行领料、发料，施工中如发现问题应及时上报项目经理部，以便其重新调整施工方案，确保施工质量；10）施工记录的填写必须真实、准确、及时；各分项工程完工报质量验收时，必须提交施工记录；11）施工班要定期过质量日，并填写质量日活动反馈单，以便项目经理部能及时掌握现场的质量状况；12）现场安装完毕的主设备在相应位置贴挂施工人员的质量责任牌；13）对于施工过程中的特种作业项目，必须由经培训合格，取得特种作业操作证的人员执证上岗工作；14)工艺检验1.施工过程中工序工艺的检验施工过程中应当进行施工工序及其工艺的检查和检验，并应提前通知监理人员参加此类检查和检验；同时认真做好施工过程中工序工艺的检验记录；2.隐蔽工程和中间验收2.1施工过程中的任何隐蔽工程或中间验收部位在被覆盖、包装或隐蔽之前，应当经过监理人的检验；2.2在工程具备隐蔽条件或达到约定的中间验收部位，经自检合格后，在隐蔽或中间验收前通知监理人员检验；2.3检验过程中由专人填写并准备检验记录；如果检验结果表明其施工符合标准规范和设计要求，监理人在检验记录上签字，施工人员方可进行包装、覆盖、隐蔽和继续施工；（3）竣工阶段的质量保障1）各分项（分部）工程完工后，施工记录上交项目经理部，由项目经理部组织验收，验收合格后上报建设公司，由建设公司组织竣工验收工作；2）各种施工资料、厂家技术文档、备品备件、专用工具应完好齐全；工程竣工验收合格后，项目部应将有关资料、技术文档、备品备件、专用工具及时向建设单位办理移交；3）各种竣工资料的填写要符合国家计量标准的要求和质量认证体系的要求；4）设备验收阶段，项目经理部要抽调专人配合试验、验收等工作，发现问题及时反映、及时处理；5）根据施工班上报完工的情况，项目部按分项分部工程完成进度情况对工程质量进行评价；全部施工完成后，对整体工程进行综合评价，并据此计算工程质量优良率、合格率；五、质量管理检验的标准本工程执行下列质量规程文档和质量认证体系程序文档中的下列有关程序；1）行业验收标准见；2）电力部颁发的电力建设工程施工技术管理制度；3）电管局反事故措施；4）《质量保障手册》；5）《质量体系程序文档》6）招标文档有关设备选型的技术要求，设计图纸、设计变更7）厂家说明书六、施工过程控制1）施工现场负责人，应对全过程的质量负责，严格把关；执行各项工作必须由施工、技术、质量负责人做到层层把关；2）设备安装人员上岗前认真学习设备安装调整技术，并在每项工作开始前由技术人员向施工人员进行详细的技术交底工作；3）在施工中严格执行标准，严格执行公司程序文档及质量手册要求；4）施工过程中，以相应的“电气装置安装工程施工及验收规范”及作业指导书要求为施工原则，严格按施工图纸和使用说明书进行安装调整，任何人不得擅自更改；5）严格执行变电工程施工过程控制及检测程序，保障变电工程质量，确保顾客满意，使施工过程在受控状态下进行；6）整体工程和各分项工程开工前由技术管理人员及专业负责人向施工人员进行技术交底，交底内容包括施工组织设计、施工作业指导书和施工图纸等，并填写技术交底签证表；7）工程使用的材料规格、型号应符合设计要求，并有出厂合格证或实验报告；未经检验合格的产品不得安装使用；工程中所用材料必须有产品标识、合格证，质量不合格的材料要进行隔离存放，防止将不合格品发放现场；8）实行工序管理制度，做到上道工序不合格，下道工序不开工，发现问题随时处理和返工；施工中对关键工序、隐蔽工程的控制，严格执行“变电工程施工控制程序”的要求；施工中使用的仪器仪表等试验、计量器具，都必须在有效使用期内，检验合格并有标识；9）焊工必须持证上岗操作，焊接处应符合“电气装置安装工程施工及验收规范”要求；10）一次设备的安装、调试，应严格按厂家说明书、规范要求进行，坚持工序管理，上道工序不合格决不进入下道工序；11）服务质量，在施工中，虚心听取现场监理工程师、运行单位及有关科室的意见，在不违反设计要求的前提下，尽量满足用户的要求，做到施工为运行服务；七、质量保障技术措施通过对近几年施工中易出现质量问题的总结，针对本工程的实际特点，项目经理部制定了以下技术措施；提高全员质量意识；质量是企业的生命，质量管理是工程建设中的一个重要的环节，工程质量的优劣关系重大，直接影响到建设单位的使用，因此，我们在整个安装过程中必须严格“全面质量管理”，严格按照“规程、规范”要求施工，把质量意识贯穿到施工全过程中去；建立质量保障体系；由项目经理负责，配有质检人员，建立健全各级质量责任制，形成上下一条线，一环套一环，一级抓一级，层层落实，具体到人；施工前，技术负责人组织施工员、内业、质安员认真学习有关规范，施工工艺及操作规程，熟悉图纸，做好图纸会审工作，有针对性的编制施工组织设计；严格按图施工；凡因施工或业主要求变更的，必须办理设计变更通知或核定单，经设计单位同意后，才能施工；严格技术复核制度；隐蔽工程应由供电公司、设计院、业主共同检查合格签字后，才能进入下一道工序；技术负责人经常检查各种记录、报告，发现问题及时处理；资料员要整理好各种资料，施工员作好施工日记，现场施工管理和各种施工技术资料全部采用计算机管理；最大限度地提高施工机械化程度，加大科技含量，发挥公司的技术优势，充分利用新工艺新技术和新材料，选用先进、合理、经济的施工方案，提高施工的科技水平，确保多、快、好、省地完成业主交给的施工任务；在施工中，对工程质量要实行自检，互检手续；经质量员检查合格后，再报业主及工程监理进行验收；采保人员对购买的设备严格把关，并及时收好合格证，质保书，对于劣质产品严禁购进，施工过程中发现有质量问题的材料、设备、应严禁使用；施工所使用的计量器具必须是检验有效期内的合格器具，安装工程中所设置的仪表，按规定应送检合格；加强对成品保护意识，严禁在墙、柱、板上随意敲凿打孔；建立施工质量奖罚制度，组织现场施工班组开展质量评比活动，每月对各施工班组作一次评比考核；发现问题及时解决纠正；现场施工及作业人员必须虚心接受业主及各方质监检查，及时整改质量问题；做好施工技术档案的收集、整理工作；原材料质量保障措施对原材料材质标准严格把关；材料员对原材料及设备应先检验后收料，不合格的材料不准进场；原材料要具备出厂合格证或法定检验单位出具的合格证明；对材质证明有怀疑或按规定需要复检的材料，应及时送检，未经检验合格，不得使用；各种不同类型、不同型号的材料分类堆放整齐；计量保障措施：严格执行公司的计量检测网络；游标卡尺、卷尺、水准仪、台秤等计量工具由项目计量施工员负责按规定送法定检验单位检验；（1）一次设备安装1）对于充气设备，除在施工中严格按工艺标准检查、安装，抽测时严格测试外,施工班应在每个施工环节派专人巡视检查,发现渗漏问题及时处理,确保其百分之百无渗漏；2）电焊工作之后应及时处理焊渣，然后再做防腐处理；（2）二次线安装、调试1）控制、保护屏安装要满足误差小于千分之一点五，牢固且有专用可靠的接地线；2）二次接线准确无误，符合设计图纸，施工工艺美观、整齐；3）继电保护装置特性良好，调试报告齐全，传动程序正确；4）认真执行各项反措要求，确保运行的安全可靠性；（3）设备施工1）从生产厂家生产至设备及设备基础施工的各个环节，严格按照各种设备的施工工艺、技术要求、施工方法来进行控制；2）安全施工的措施：1.安全生产总目标：杜绝重大伤亡事故，实现“五无”（无重伤、无死亡、无倒塌、无中毒、无火灾），做到“安全第一、预防为主”；2.安全管理制度2.1建立健全安全管理组织机构和各种制度2.2制定各级安全生产责任制2.3实行各级安全技术交底制度2.4实行三级安全教育制度2.5实行安全检查制度2.6建立班前安全活动制度2.7建立安全纪律制度2.8做好施工现场安全措施3.施工人员必须经技术操作培训合格后方可进入现场施工；4.树立“安全第一，预防为主”的思想，对入场工人进行全员安全培训，以班组为单位每周进行一次安全活动；进入施工现场必须戴安全帽，高空作业须戴安全带；特殊工种必须持证上岗；5.设备入室起重运输安全措施：工作前认真检查所用工具及设备，均应良好；施工现场相互配合的吊车司机、起重工、电工应熟悉和正确运用各种手势和有关联络信号；根据设备体积、重量选用合适的吊运方法；起吊前应先清理起吊地点及运行通道上的障碍物，通知无关人员避让，吊运指挥者选择恰当的位置及随物护送路径，应检查吊环是否拧到底，设备上有无杂物，设备上的活动部件是否已固定或已拆卸，严防在吊运中落下伤人；大件设备在吊运过程中，重物上禁止站人，重物下面严禁有人停留或穿行；吊运过程中应保持重心平稳，如发现异常应立即停车检查；已吊起的设备作水平方向移动时，应使重物高出最高障碍物的0.5mm；棱角锋利的物体，应用软物包垫，以免割断绳索；设备起吊至10cm时，应停机检查绳扣，吊具和吊机的刹车可靠性，仔细观察周围有无障碍物，确认安全后，始可继续起吊；吊车司机应能直接看到吊运物，掌握吊运位置，否则，应设置多个指挥员；6.设备安装的安全措施：设备就位应有专人统一指挥和足够的人力；搬运时，严禁跨越钢丝绳和用手接触在运行的绳索和传动机械；中途暂停时，应采取千斤顶固定，停止牵引装置，抵住滚轮，绳索必须绑扎牢固，当盘柜未放稳之前，不得松动绳索；变压器的外壳应可靠接地，低于2.5米的低压母线桥和低于3.5米的高压母线应加装防护网或隔板；敷设电力电缆时，施工人员应戴手套，穿绝缘鞋；严禁从车上推下电缆盘；滚动电缆的地面要平整，破损的电缆盘不能滚运；敷设时，先用合适的电缆盘架将电缆盘架空；放电缆时，各作业人员听从领队的指挥，统一行动；在已运行的电缆沟内敷设电缆时，应采取保护措施，防止磨破运行中的电缆造成漏电事故；电缆敷设至拐弯处，作业人员应站到外侧；在路口、过道敷设电缆时应采取必要的措施，防止绊伤路人；电缆穿入带电的盘（柜）时，要有专人监护、接引，严防电缆触及带电部位；使用喷灯制作电缆头时，应有防火措施，环氧树脂的加热必须用间接加温方式，禁止用明火直接加温；用兆欧表测定电缆绝缘电阻时，应在电缆终端头悬挂警示牌，以防与人体接触，测验后要对被测试的物体放电；在高压柜、变压器、低压柜、电缆及所有可能触电的部位，应挂上警示牌；所有电气设备、电线电缆要保持干燥，严防雨水浸入；7.作金属支架及接地线的安全措施：在进行焊接和气割工作前，作业人员应熟知操作安全规程，经培训考核合格取得上岗证的后才能进行相关的工作；电焊工还应学习有关电工的基本知识，掌握预防触电的安全措施和触电后的急救方法；在焊接和气割场所，必须设有消防设施；严禁在储存易燃、易爆的物体附近从事焊接工作；工作场所应有充。

2015年输配电及控制设备制造企业组织架构和部门
职能设计
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、研发中心 (2)
2、产品事业部 (2)
3、生产管理部 (3)
4、质量控制部 (3)
5、销售中心 (3)
6、采购中心 (3)
7、财务中心 (4)
8、证券事务部 (4)
9、审计部 (4)
10、人力资源部 (4)
11、行政部 (5)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、研发中心
研发中心主要负责公司已有产品升级及改进；研究行业技术发展趋势；开发新技术、新平台和新产品；配合相关部门做好新产品的试运行工作；产品专利的申报；对外技术交流与合作；新产品的测试工作等。

2、产品事业部
产品事业部包括综自事业部、用电设备事业部、配网事业部，主。

2015年电力设备企业组织架构和部门职能设计
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、技术委员会 (2)
2、研发中心 (2)
3、营销中心 (3)
4、市场部 (3)
5、制造中心 (3)
6、变电站自动化事业部 (4)
7、能源管理事业部 (4)
8、配网自动化事业部 (4)
9、信息中心 (5)
10、采购部 (5)
11、质量管理部 (5)
12、财务部 (5)
13、人力资源部 (6)
14、行政部 (6)
15、法务部 (6)
16、证券部 (6)
17、内审部 (6)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、技术委员会
负责公司技术项目的立项策划、评审、筛选或终止等决定；重大技术问题的处理和技术争议的内部仲裁。

2、研发中心
研发中心工作紧密围绕企业主营业务，开展相关基础技术研发、为事业部提供新产品技术支撑和技术管理，进行前瞻性产品研发和人才培养。

电力公司岗位职责职能电力公司是指负责生产、供应和销售电力的企业。

其岗位职责和职能可以大致分为以下几个方面：1. 生产调度与运营：电力公司负责电力的生产、调度和运营工作。

这包括发电设备的操作、检修与维护、电网运行管理、电力负荷预测与调度等工作。

生产调度与运营部门需根据市场需求和电力供应能力进行灵活调度，以确保电力供应的稳定性、可靠性和经济性。

2. 供应管理与销售：电力公司负责建立供应网络和管理电力供应。

供应管理与销售部门需负责与各级配电公司和大型用户协商签订供电合同，确保电力供应与需求的匹配。

他们还需要制定销售策略和计划，进行电力销售和市场推广工作，提高公司的市场占有率和销售收入。

3. 技术研发与创新：电力公司需要进行技术研发和创新，提高电力生产和供应的技术水平和效率。

技术研发与创新部门需开展电力设备的研究、改进和升级，探索新能源和新技术应用，提高发电效率、降低能耗和环境污染等方面的研究。

4. 安全监管与维护：电力公司需负责电力生产和供应的安全监管和维护工作。

安全监管与维护部门需制定和执行相关安全规章制度，监测和预警电力系统的安全风险，采取措施确保电力系统的安全运行。

他们还需要组织对电力设备的巡检和维护，及时排除隐患，确保电力供应的可靠性和稳定性。

5. 客户服务与投诉处理：电力公司需要提供优质的客户服务，满足用户的需求和期望。

客户服务与投诉处理部门需建立健全的客户关系管理体系，及时解答用户的咨询和投诉，提供技术支持和解决方案，提高用户满意度和忠诚度。

6. 能源规划与协调：电力公司需参与国家和地方的能源规划和协调工作。

能源规划与协调部门需制定长期和短期的电力发展规划，推动清洁能源的开发和利用，提高能源利用效率，确保电力供应的可持续发展。

7. 资源管理与财务控制：电力公司需进行资源管理和财务控制，确保公司的资金和资源的合理配置和利用。

资源管理与财务控制部门需制定和执行财务策略和计划，进行成本控制和效益评估，提高公司的经济效益和盈利能力。

组织架构及部门职责一、电器企业组织机构图二、部门设置说明（一）最高决策机构：董事会为电器企业的最高权利机构，主要负责公司的经营决策、公司制度的审批、高层管理人员的聘用等方面重大决策。

企业设总经理，对董事会负责，主持企业日常经营管理。

（二）总经办设置：公司设总经办，由总经理领导，下设营运管理部、文秘信息部、企业文化部、公共关系部、IT管理部。

（三）中心设置：企业设营销中心、供应链中心、研发中心、质量中心、财务中心、人资中心、物业中心均由总经理领导。

注：管理中心是一种组织称谓，管理中心管理层是一级管理层次，其管理实体包含其下设的具体职能管理部门。

相对关联各分项工作的整合组成了各管理中心的工作。

（四）部门设置：1、营销中心下设营三个二级中心，分别为销售中心、市场中心、客服中心；2、供应链中心下设两个二级中心及三大事业部。

两个二级中心分别是计划物流部、采购部；三大事业部分别是热水器事业部、五金洁具事业部、模具事业部；计划物流部下设计划部、物流部两个部门；采购部下设供应商开发部、采购跟单部、综合管理部。

热水器事业部下设制造工程部、生产部；五金洁具事业部下设制造工程部、生产部、管业部、电镀部、设备部；模具事业部下设生产部、制造工程部、设备部。

3、研发中心下设企划部、电热研发部、热泵研发部、燃气研发部、五金洁具研发部、陶瓷研发部；4、质量中心下设体系认证部、实验室、热水器品保部、五金洁具品保部；5、财务中心下设核算与规划部、成本管理部、营销财务部、审计部、资金运作部；6、人资中心下设招聘部、管理部、培训部；7、物业中心下设商务服务部、餐饮服务部、商业营运部、综合管理部、安全保卫部；三、部门职能（一）董事会1、审议、审订公司中、长期发展规划计划，审批后交总经办负责部署实施。

2、审议并决定公司的经营计划和投资方案。

3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。

4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。

5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。

电网电力行业的组织架构与职责一、引言电力行业是现代社会发展的重要基础，电网电力作为电力系统中的重要组成部分，承担着输电、配电和供电的重要任务。

为了确保电力行业的高效运行，电网电力需要具备合理的组织架构和明确的职责分工。

本文将对电网电力行业的组织架构与职责进行探讨。

二、电网电力行业的组织架构（一）国家能源局国家能源局是中国政府主管电力行业的部门，负责电力行业的宏观管理和监督。

在电网电力行业中，国家能源局起到决策、规划、监督和协调的作用，制定行业政策，监管行业运行，并推动行业的发展。

国家能源局的组织架构包括领导机构、各职能部门和下属单位。

（二）电网企业电网企业是电力行业中的主要运营主体，主要包括国家电网公司和地方电网企业。

国家电网公司是中国最大的电力公司，负责国家电网的输电、配电和调度工作。

地方电网企业负责本地区的供电工作。

电网企业的组织架构一般分为总部和各级分部，总部负责制定战略决策和统一管理，各级分部负责本地区的运营和管理。

（三）电力公司电力公司是电网电力行业中的发电部门，主要负责发电和电力销售。

电力公司的组织架构一般包括总部、发电分公司和销售分公司等组织单元。

总部负责公司的管理和决策，发电分公司负责电力的发电和运行，销售分公司负责电力的销售和供应。

三、电网电力行业的职责（一）国家能源局的职责国家能源局作为电力行业的管理部门，主要职责包括制定电力行业的发展规划和政策，监督和协调电力行业的运行，推动电力行业的改革和创新，维护电力市场的秩序和公平竞争。

同时，国家能源局还负责与其他国家和地区进行能源合作，推动能源的可持续发展。

（二）电网企业的职责电网企业作为电力行业的运营主体，其主要职责包括输电、配电和供电。

具体来说，电网企业需要负责建设和维护电网设施，确保电力的安全供应；负责电网的调度和运行，确保电力的平衡和稳定；负责电网的检修和维修，确保设施的正常运行；负责电网的规划和发展，确保电力的可持续供应。

2018年输配电设备企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、开发部 (2)
2、技术部 (2)
3、总工程师办公室（总师办） (3)
4、信息部 (3)
5、质检部 (3)
6、质保部 (3)
7、生产部 (4)
8、通用市场部 (4)
9、新能源市场部 (4)
10、售后服务部 (5)
11、采购物流部 (5)
12、审计部 (5)
13、财务部 (6)
14、人事行政部 (6)
15、证券事务部 (6)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、开发部
根据公司研发计划和产品发展需求，开展项目调研、方案设计、图样设计、产品生产和试验的研究、跟踪以及技术文件编写等相关工作，确保达到研发计划预期目标；开展产品基础研究和辅助开发，提高技术部门工作效率和质量；跟踪行业技术发展方向，对有意义的项目开展深入调研，提供公司决策。

2、技术部
负责公司各类产品的技术设计、工艺设计，各类产品质量问题（如图纸问题、加工问题、物料问题、操作问题等）的组织处理；新产品。