OTA基础运营与操作 PPT课件
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OTA运营通过人工及技术干预,对入驻OTA平台的旅游业店铺的综合质量进行优化提升;当你打开携程看到的酒店列表排序、酒店评分、星级、评论都是OTA运营的结果。
OTA指在线旅游,是旅游电子商务行业的专业词语。
ota 运营则主要负责公司的宣传推广以及日常运营;使用营销工具进行产品及店铺推广,提升销售业绩;根据流量、咨询量、转化量、推广效果等数据做全方位的阶段性评估;维护所属区域内的度假线路等。
ota运营专员职责:负责OTA产品策划、管理、上线运行,与各产品线进行沟通对接;负责OTA产品的推广和包装,整合公司资源,持续做好产品展示的优化改进,达成线上推广目标等等。
OTA基本应用
第一,移动定位服务。
基于位置的服务LBS被称作为移动定位服务,通过一组定位技术获得移动终端的位置信息,以移动通信网络和卫星定位的系统结合来实现,实现各种与位置相关的业务。
在旅游中基于位置的移动定位服务包括导航服务、位置跟踪服务、相关位置的查询服务等。
第二,移动支付。
移动支付通常称为手机支付,就是用户使用移动终端(一般是手机)对所消费的商品或服务进行账务支付的一种服务方式。
第三,移动信息服务。
移动信息服务是指用户在移动过程中自动接收得到的来自广告商或其他以目标客户为群体的组织的相关针对性信息。
OTA指在线旅游,是旅游电子商务行业的专业词语。
ota运营则主要负责公司的宣传推广以及日常运营;使用营销工具进行产品及店铺推广,提升销售业绩;根据流量、咨询量、转化量、推广效果等数据做全方位的阶段性评估;维护所属区域内的度假线路等单从平台来说,OTA就是我们常见的一些平台,比如携程、去哪儿、同程艺龙、美团酒店、飞猪等等旅游产品订购平台。
这些平台就像是网络中介商,客人通过OTA预订房间,酒店给OTA佣金。
一家店在OTA平台上的排序有两种,一种是自然搜索排序,即搜索某一地区,平台推荐出来的酒店。
另外一种属于条件搜索排序,即用户通过设置某些条件、关键词搜索出来的排序,比如通过价格、好评、距离远近,有无早餐等条件进行筛选。
一个区域内有几百几千家酒店,客人是没有耐心从头翻到尾。
大约80%的客人预定了平台上20%的店,那么这20%的店很直观的表示就是排名靠前的店。
每个平台都有自己的一套排序算法,影响自然排序的因素主要有这些:01 收益水平我们这里讲的收益有两个。
第一就是酒店的收益,即酒店在一段时间内的产出;第二就是平台通过酒店方获取的收益。
在佣金值不变情况下(各平台默认8%-15%),酒店收益越多,能够贡献给平台的收益就越多;佣金值变动的情况下,佣金越高,平台收益越多,自然能够让酒店方排名靠前。
影响酒店收益的主要因素是订单量、房型价格、订单取消量。
其中影响订单量的一个重要因素就是房量库存(可以预定售卖房间的数量)。
跟体量小价格低的店比起来,体量大价格高的店,无疑在排名方面占据着很大优势。
在收益这块,酒店贡献给平台的收益越多,就意味着其利润减少,尤其通过提升佣金值换取排名的店。
在运营的时候,一定要平衡好二者关系。
02 挂牌提升携程上的挂牌有4种:特牌、金牌、银牌、蓝牌。
特牌需要战略合作,也就是独家合作。
需要排除其他渠道,只和携程合作。
金牌是紧密合作,需要有独家的价格。
银牌是精选合作,需要给携程提供独家的礼盒;蓝牌是优选合作。
在酒店管理过程中,很多人认为OTA运营很简单,无非就是调整好价格,上传完图片,参加完促销活动,就完事了。
从整体上的操作流程上来说,是这么回事。
但是,仔细想一下,很多酒店都这么做了,是不是所有酒店OTA上生意都好了吗?很显然的,不是这样子的。
线上OTA的运营,细节项太多太多。
就单单拿各平台的规则就非常之多,同时规则也是时常在变化着的。
想要一劳永逸,一次性设置好之后,不再过问,肯定是不现实的。
对于酒店来说,每一天、每一个订单、每一个客人,都是不同的,可能出现的情况也是各种各样的。
就比如说点评回复来说,虽然有不少点评回复公式告诉你怎么操作。
但是,千篇一律的回复多了,客人会感觉反感。
同样的,公式套用,也是需要认真思索。
并不是无论任何点评,都能用完全一样的公式套用的。
OTA运营,工作时间几乎是从早上九点开始,一直到晚上24点。
因为,有不少酒店,订单通常都是在晚上来得最多。
所以,OTA运营的重点维护时间,也是在晚上。
但是,白天的正常工作也同样要关注,要去做。
白天,重点维护的是过去的订单,晚上,重点跟进的是新来的订单。
在一些规模大的酒店集团,会成立专门的OTA运营部门,专门负责这些事务。
这个就如中国移动有专门的10086客服平台一样。
而对于绝大多数中小单体酒店来说,规模较小,不可能单独配置这样的部门,甚至专门配置一名专员来做这些事情。
所以,在这个时候,OTA代运营服务机构应运而生。
笔者所在酒店规划师,也有OTA代运营服务。
但是,酒店规划师并不仅仅是只做OTA渠道这一个方面,而是针对酒店进行的全方位的运营规划。
因为酒店的运营,是要成体系的,是要均衡发展的。
为此,酒店规划师,推出了运营顾问和运营协助,两种管理方式。
1. 把OTA的客源转化成直客1) OTA的作用应该是广告牌、引流、补充客源的作用。
不能过分依赖OTA,定价权和库存分配权不要被其控制。
2) OTA的价值应该在于给酒店带来额外的客源,而不是把酒店直销渠道的客源抢过去,然后酒店用佣金买回来。
3)酒店要努力提高顾客对酒店直销渠道的忠诚度,而不是对OTA的忠诚度。
4) 要研究OTA的客源的特点,制定相应的流程和绩效考核标准,努力把OTA 客源转化为酒店直客,如会员、公司协议客、长住客、团队等,并使他们养成到酒店直销渠道预订的习惯,包括官网、微信、人工预订等。
设立目标,进行绩效考核,争取做到新客人第一、二次在OTA上预订,第三次及以后就到酒店直订了。
5)坚决杜绝酒店员工怕麻烦叫客人直接到OTA上预订的现象,应积极主动为客人直订。
2. 图片:一张好图片胜过一千字1) 高像素、高清晰度,突出酒店特色。
2) 最新的照片,不是几年前的。
更不是效果图。
3)适当精选一些周边旅游资源的照片放上去,不要太多,太滥,也不要没有。
主要内容:1. 每一种房型不得低于3张照片,客房整体、卫生间、局部特色,2. 大厅、外观、3张照片分白天与夜晚照片全景、局部、腑视图。
3. 照片尽量达到饱和30-50张左右,如有全景360°最佳。
3. 内容:内容为王1) 换位思维,从客人的需要出发,多用客人搜索的热词,联系景点、事件、交通枢纽、设备设施、价位等,提高被搜索到的概率。
2)顾客在OTA上写的评论是酒店的宣传和展示的内容的延伸和补充。
研究它们,为我所用。
4. 价格:一碗水端平,公平竞争1) 坚持价格一致性,防止价格倒挂。
显然,如果酒店直销渠道(官网、步入、电话、微信等)价格比OTA高,客人肯定流失到OTA预订,并对OTA有忠诚度,酒店将损失差价和佣金2) 提供给OTA的促销价,在酒店直销渠道也要提供。
道理与上面一条一样,一碗水端平,让客人自己选择到OTA上预订还是直订。
具体方法:1.根据平台消费人群的特性不同制定不同的价格体系,如携程的客人消费能力较高,美团的客人消费层次介于中低消费,而美团的消费人群年轻人居多,可结合酒店+餐+娱乐综合消费,亿客行客人欧美客人居多,出行计划较为提前,缤客以东南亚地区的消费人群居多,消费能力较弱,对价格比较敏感!安可达以分销美团为主,自身流量较弱。