晨会奖惩制度

成都雅风阁餐饮管理有限公司

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员

工

奖

惩

制

度

2015年11月 成都雅风阁餐饮管理有限公司

员工奖惩制度

一、【目的】

为了加强公司管理，维护公司良好形象，严明纪律，奖励先进，处罚落后，调动员工积极性，提高工作效益和经济效益，特制订本制度。

二、【适用范围】

本规章流程适用于公司所有员工，也包含试用期的员工。

三、【文件控制】受控文件。

四、【责任范围】

1. 总经理: 负责员工奖惩制度的批准。

2. 人行部经理：负责员工奖惩制度的审核。

3. 人行部：负责文件的编号、归档、换版、发放、销毁、监督本文件的执行。

五、【奖惩原则】

1. 奖惩有据的原则：奖惩的依据是公司的各项规章制度、奖惩条款等。

2. 奖惩及时的原则：为及时的鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时。

3. 奖惩公开的原则：为了使奖惩公正、公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开。

4. 有功必奖，有过必惩的原则：严防公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一视同仁。

5. 员工奖惩对应的表单为《奖罚单》。《奖罚单》必须知达本人，以及表单上要求的相关人员签字，对于不合理、不公平的奖惩，员工有申诉的权利。

6. 对员工奖惩采取拖延、推诿、办理流程手续不完善或不办等方式的管理人员，人行部应及时提出处罚建议，下达《奖罚单》。

六、【奖励】

1. 奖励的目的在于既要使员工得到心理及物质上的满足，又要达到激励员工勤恳工作，奋发向上，争取更好业绩的目的。

2. 奖励条款：通报表扬、奖金奖励、晋升提级。 成都雅风阁餐饮管理有限公司

喜得龙（中国）

终端店铺晨夕会标准流程执行体系

终端店铺晨会标准流程执行体系(15分钟)

星期一至星期五 运营时间段：8：30—21：30 星期六-星期日 运营时间段 8：30-22：00

重大节日（圣诞 元旦）运营时间段8：30-24：00

年三十10：00-18：00(根据实际情况可调整) 年初一至初二10：00-19：00 初三正常营业

终端店铺执行店长（按照店铺区域执行店长轮流执行）确保每天有一位负责晨夕会组织执行、监督夕会前各区域货品补位、清洁；仓库整理及安全事项及关闭各区域卖场的灯光及人员的外带包、袋的安检及安检人员的安排）（注意：若晨会现场已经出现顾客，依然高效执行晨会的同时确保高速指派导购能及时服务到顾客以确保区域卖场的服务的有序进行）

 8:15晨会执行前各区域务必开启所属营业区域灯光

 8：15-08：30各区域清洁卫生及晨会准备及进店顾客的及时服务（涵盖区域晨会进行中）

 晨会执行08：30 -08：45 晨会踢踏舞蹈执行08：45 -08：50

终端店铺每日晨会流程（08：30-08：45）（15分钟）

模块一：晨会启动模式（通过店铺银台或由值日店长口宣执行）每日轮流执行

值日店长：“各位喜得龙伙伴们，晨会时间已到，10秒内集合完毕！10、9、8、7、6、5、4、3、2、1！(到指定地点)

值日店长：“全体立正 向右看齐，向前看！稍息，立正，报数

值日店长：各位亲爱的喜得龙伙伴们,大家早上好！

导购：好;运动者,行动派, 喜得龙运动, YEAH!

值日店长：喜得龙目标： 成为中国运动第一品牌

值日店长：喜得龙宗旨： 运动融入生活，快乐穿在您身上，快乐运动一起来

值日店长：喜得龙精神： 追求卓越 不断创新

值日店长：喜得龙产品观： 专业，时尚，科技，创新

值日店长：喜得龙价值观： 忠于企业,积极求胜,真诚服务,团队协作

值日店长：喜得龙职业观： 认真 快 坚守承诺;

奖惩制度

1、《考核约定一》售卡带单考核

售卡基础任务每个品牌30张， 1/3带单率算（带单10户）算合格，少一户罚款100元，达到带单10户任务则免罚。罚款作为该项奖励基金按（5:3:2）比例奖励给售卡下单前三名，出现并列按完成时间先后考核，如所有品牌都完成了考核，将无罚无奖。

超出基本售卡下单考核多一户奖励50元。名额100张

2、《考核约定二》还单考核

被带单品牌需向带单品牌1:1还单，若未达到标准，少一个单即在每次小节总结会交给带单品牌200元/单带单保证金，确保在活动期内达成还单，成功还单则退还200元/单保证金，若不成功则保证金归带单品牌所有。

1、《考核约定三》品牌贡献率考核

各品牌截至5月13日，贡献率倒数后三名乐捐1000、800、500，奖励给贡献率前三名。

3、《考核约定四》个人带单奖励

活动期间，被带单成功品牌，由被带单品牌第二天晨会时必须兑现，奖励给带单个人100元。

4、《考核约定五》门店考核

明访：

1：店面管理：（各品牌由组委会评比；超品会展确认后兑现相应奖惩）

氛围不合格可罚款50-100；导购解说不清，含糊，错误等罚款50-100；不提活动或轻描淡写等罚款50-100；

优秀布展，优秀创意可分别奖励50-100；导购解说优异可奖励50-100，品牌经理人内部管理优异可奖励100-200；

2： 暗访：超品会展聘请形象颇似业主的人，配备微型录音笔，不定期的暗访各品牌门店；

3：用途：一则真实的看到导购的精神状态和做事方式，进行奖罚；二则重点盯防一直不出业绩的店面

七、【每日/每阶段考核】任何奖励都是建立在完成基础任务的前提（各人奖励除外）

每日基础奖励

1、每日前二名带单三单成功的各奖励 50 元，以大群拍照报备先后为准！

每日处罚（当天完自签单+带单完成基本任务不受处罚）

1、面子处罚

2、体力处罚

阶段奖励 三大阶段，六个节点

第一阶段 第二阶段 第三阶段

大学生手工艺制作文化协会2012—2013年度奖惩制度

为了调动社团内部人员的积极性，更好的开展社团工作，提高社

团工作效率，为做事积极、 思路创新的社员提供更好的展示平台，

增强社团内部凝聚力，真正实现我社的功能和作用，扩大我社影响力，

拟制定以下奖惩制度：

我社决定在本学年度实行“扣分制”的纪律管理制度，拟定各个

工作职位的原始积分（视工作岗位不同，积分也不同），现对各个工

作职位的原始积分公布如下：

理事委员级：20分

副部长级：15分

部长级：15分

理事长助理及副理事长：10分

理事长：10分

一、奖励事项：

1、注重社团纪律，维护社团团结和荣誉者，奖励5分；

2、理事委员在平时能多关心本社团人员，更多关注办公室，能

够提出有利于社团更好发展的意见和建议，做事活跃，思维创新者，

奖励3分；

3、每次举办大小型活动，人力资源部理事委员能够悉数通知本

组委员，无遗漏并且能合理安排调动人员，活动过程中无过错者奖励

2分；

4、社员能够积极主动向文体部提供社员问题活动方案或者建议

奖励1分,经文体部录用的奖励3分

5、理事委员平时做事积极，能提出创新意见，积极主动协助部

长等完成任务的，奖励2分；

二、惩罚制度

1、无视社团纪律管理制度，平时散漫，破坏社团团结，故意损

毁社团荣誉者，扣5分；

2、私自挪用、侵占社团财产者，发现一次扣3分，连续发现3

次者直接罢免职位；

3、无故不参加例会及民主生活会，扣一分。

4、延期交纳材料，或者要求做材料而恶意不做的，扣2分；

4、理事委员平时散漫，不听从本部或理事会人员派遣的，扣1

分，情节严重的扣2分，此项由部长和副部长商定；

5、其他有违社团最低纪律管理底线的，视情况扣分。

6、每次活动或者会议未准时参加的，迟到扣1分，无故缺席的

扣2分，三次未到例会，直接撤销理事职务。

以上扣分事项望大家引以为戒。

当理事会成员的分值降为0时，直接在全社动员大会上给予通告

批评，并罢免职位，上报社团指导老师处。

初拟定该奖惩制度由人力资源部负责实施，在每两周的例会上公