工程项目管理知识点总结
第一章工程项目管理概论
1、 工程项目的生命周期的四个阶段：概念阶段、规划设计阶段、实施阶段和结束阶段
2、 项目决策阶段的主要工作是：编制项目建议书、进行可行性研究和编制可行性研究报告
3、 工程项目管理的概念：
工程项目管理是以工程项目为对象，在有限的资源约束条件下，实现工程项目目标和达成规定的工程质量标准，根据工程建设的规律性，运用科学的管理理论和方法，对工程项目从策划到竣工交付使用全过程进行计划、组织、协调和控制等系统规划管理的过程。
4、 工程项目管理的特征：
（1）工程项目管理的复杂性；
（2）工程项目管理主体是多方面的；
（3）工程项目管理具有科学性；
（4） 目标管理是工程项目管理的核心；
（5） 合同管理是工程项目管理的纽带；
（6） 社会经济环境是工程项目管理的组织保证。
5、 施工方项目管理的目标包括施工的成本目标、进度目标和质量目标
6、工程项目管理的基本原则：
（1）科学化原则；（2）专业化原则；（3） 效能化原则。
7、 工程项目通用管理模式分类：
（1）建设单位自行组织建设；（2）工程指挥部；（3） 设计—招标—建造模式；
（4） 建筑工程管理（CM）模式；（5） 管理承包(MC)模式；
（6） 建造—运营—移交（BOT）模式；（7） 建造—移交（BT）模式。
第二章工程项目的组织管理
1、 工程项目管理组织的构成要素：
（1）管理层次：指从组织的最高管理者到最基层的实际工作人员的等级层次的数量；
（2）管理跨度；（3）管理部门；（4） 管理职能。
2、 建设工程项目组织的设计原则：
（1）目的性原则；（2）分工协作原则；（3） 命令统一原则；
（4） 管理幅度与管理层次统一的原则；（5） 集权与分权相结合的原则；
（6） 贵权利对应原则；（7） 精干高效原则；
（8） 稳定性与适应性相结合的原则；
3、 工程项目管理的组织形式：
工程项目管理讲义
第一章工程项目管理概论
1一、项目与项目管理1.项目及其特性
1.1定义（ISO）：具有独特的过程，有开始和结束日期，由一系列相互协调和受控的活动组
成。过程的实施是为了达到规定的目标，包括满足时间、费用和资源等约束条件。
1.2特性：一次性、目标性、约束性、寿命周期性、多活动性2.项目的特点
目的性、寿命周期性、依赖性、独特性、冲突性3.项目管理及特点
3.1项目管理的概念
现代项目管理理论四点内涵：
（1）项目管理是一种管理方法体系；（2）项目管理的对象与目的。项目管理的对象是项目，
项目又是一系列任务组成的整体系统。项目管理的目的是处理好这一系列任务之间纵横交错
的关系，按照业主的需求形成项目的最终产品；（3）项目管理的职能与任务。职能：对所组
织的资源进行计划、组织、协调和控制；任务：对项目及其资源进行计划、组织、协调和控
制。（4）项目管理运用系统的理论与思想。
3.2项目管理的特点
(1)项目管理是一项复杂的工作；（2）项目管理具有创造性；（3）项目管理需要建立专门的
项目部；（4）项目经理在项目管理中发挥着非常重要的作用.
二、工程项目1.定义
工程项目是指需要一定量的投资，经过策划、设计和施工等一系列活动，在一定的资源约束
条件下，以形成固定资产投资为确定目标的一次性活动。2.特征
2.1基本特征
（1）工程项目的一次性；
（2）工程项目的目标性；
（3）工程项目的约束性；时间约束业主希望尽快实现项目目标，发挥投资效益，缩短投资
回收期，形成了工程项目的工期目标；资金约束业主对资金事先预算的投入形成了工程项工程项目管理讲义
第一章工程项目管理概论
2目的费用目标；资源约束，投入到工程项目中的资源是有限的。
（4）工程项目的寿命周期性。任何工程项目都经历从提出项目建议书、策划（决策）、实施、
使用到终止使用（报废）等过程。
（5）工程项目由活动构成
2.2其他特征
（1）投资达；（2）建设周期长；（3）不确定性因素多、风险大；（4）参与人员多3.类型
《工程项目管理习题集》
1 概 述
一、单选题：
1.下列关于工程项目的表述中不正确的是（ ）。
A.工程项目具有唯一性 B.工程项目是指建设领域中的项目
C.工程项目不一定具有确定的终点
D.工程项目一般指为特定目的而进行投资建设并含有一定建筑或安装工程的建设项目
2.工程项目各阶段中，工作量不大，但却十分重要的阶段是（ ）。
A.工程项目策划和决策阶段 B.工程项目准备阶段
C.工程项目实施阶段 D.工程项目竣工验收阶段
3.工程项目的初步设计和施工图设计应在（ ）完成。
A.工程项目策划和决策阶段 B.工程项目准备阶段
C.工程项目实施阶段 D.工程项目竣工验收阶段
4.在工程项目建设周期中工作量最大，投入人力、物力和财力最多的阶段是（ ）。
A.工程项目策划和决策阶段 B.工程项目准备阶段
C.工程项目实施阶段 D.工程项目竣工验收阶段
5.建设项目的特征包括单件性、一次性、具有一定的约束条件和（ ）。
A.项目经理为中心 B.具有生命周期
C.投资额一定 D.按一个总体设计
6.项目管理是指在（ ），为达到项目的目标对项目实施的计划、组织、指挥、协调和控制的过程。
A.一个总体设计下 B.一定的约束条件下
C.项目经理管理下 D.一定的生命周期中
7.项目是指在一定的约束条件下（ ）的一次性任务。
A.具有明确目标 B.具有特定过程
C.一个总体设计 D.职能管理特征
1 第1 章 工程项目管理概论
项目的特征
1) 单件性
无论是什么样的项目，究其本身的内涵和特点都与众不同；例如：一个研究项目，一条公路，一栋建筑，等等。即使两个相同的建筑，由同一个施工单位施工，其进度、质量和成本结果也不一样。
2) 一次性
项目的实施过程不同于其他工业品的生产过程，项目的实施过程只能一次成功。因为项目不可能像其他工业品一样，可以进行批量生产。这也就决定了项目管理也是一次性的，它完全不同于企业管理。
3) 具有一定的约束条件
对于任何项目的实施，都具有一定的限制、约束条件，包括时间的限制、费用的限制、质量和功能的要求以及地区、资源和环境的约束等。因此，如何协调和处理这些约束条件，是项目管理的重要内容。
4) 具有生命周期
正如项目的概念中所说：“项目为一个具有规定开始和结束时间的任务”。同生命物质一样，项目有其产生、发展、衰退和消亡的生命周期过程。而不同的项目，生命周期过程也不一样；因此对于不同的项目，根据其特点必须采用不同的项目管理，以确保项目的圆满完成。
工程项目除了具有项目的特点外，还具有自身的特征：
1) 具有特定的对象
所有工程项目都具有特定的对象，可能是一家商场、一所学校或一条高速公路，它的建设周期、造价和功能都是独特的；建成后所发挥的作用和效益也是独一无二的。因此，任何工程项目的目标也是特定的。
2) 有时间限制
由于建设方不同，建设的环境不同，工程项目建设的开始和结束时间不同，建设周期长短不一；但都必须在建设方或业主要求的时间内完成，即工期限制。因此，任何项目都有时间的限制。
3) 有资金限制和经济性要求
任何一个项目，其投资方都不可能无限投入资金，为追求最大的利益，他们总希望投入的越少越好，而产出的越多越好。项目只能在资金许可的范围内完成其项目所追求的目标——项目的功能要求，包括建设规模、产量和效益等经济性要求。
4) 管理的复杂性和系统性
现代工程项目具有规模大、投资高、范围广和建设周期长等特点，其专业的组成、协作单位众多，建设地点、人员和环境不断变化，加之项目管理组织是临时性的组织，大大增加了工程项目管理的复杂性。因此，要把项目建设好，就必须采用系统的理论和方法，根据具体的对象，把松散的组织、人员、单位组成有机的整体，在不同的限制条件下，圆满完成项目的建设目标。
