《能进互联网公司的个个都是人才》的完整内容
- 格式:docx
- 大小:38.30 KB
- 文档页数:2
求职牛人李一舟有人说,天津卫视的《非你莫属》节目是个很牛的斗牛场,求职者是牛,节目主持人张绍刚和企业老大BOSS团是联手斗牛士,尤其是张绍刚,更以犀利凶猛著称,BOSS们自然是坐山牛王,一般来说是牛就难有胜局——牛方刘俐俐就猛了一回,与张绍刚对掐,与BOSS们舌战,最后败下阵去;猛牛吴铮真更惨,一句“我要做教育界的ladygaga”,张绍刚手中红布一闪,BOSS们群起围攻,吴铮真惨到崩溃痛哭。
似也无可厚非,没有金刚钻,别揽瓷器活。
“五一”期间,同样是“非你莫属”现场,求职方清华学子李一舟就大胜了一回,将潘石屹、李静、李国庆等老大们批得“体无完肤”,让8家名企拼抢起来,李一舟提出6000元的实习工资,BOSS们连连说“低低低”,360公司CEO周鸿祎提出实习期月薪一万、入职两万,Soho潘石屹开出高薪并承诺可以让李一舟“与世界顶级建筑师接触”……现场视频被网络疯狂转载,李一舟成了电视求职的高端牛人。
张绍刚也说了句实话:“求职者没有什么强势不强势之说,展示自己最真实的一面就可以了。
”也是说李一舟之“牛”牛在实力,而非牛声牛气的虚张。
现场,面对名企老板们挑剔开场的“资格”探问,李一舟微笑说:“我研究过你们的产品,我了解你们的企业内情!”一语惊众,接下来就成了他对这些名企的挑刺了,面对东方风行集团老大李静,他说:“我下载过你们乐蜂网的客户端,载入程序太慢,有两个原因,一是代码写得不够好,二是附加东西太多……”面对“搜狗”,他说:“搜狗浏览器是3元包月,不限流量,对清华学生有很大吸引力。
2012年1月1日之后,清华校内网可以限流量免费上网,那你的优势也就不存在了!用户的需求可能不仅主观会变,客观也会改变,在这样的情况下,搜狗的设定也该做改变了!”面对潘石屹,他说:“我留意到您新开发的项目,建筑表皮是有机的,但内在是否也能做到有机、环保呢?我有一个方案,可以通过电脑计算出每个房间进出人员,做到控电、控温、控能量,实现更好的能源配比,房子内外都能做到有机环保……”显然,李一舟的“牛角牛力”是有着坚实深厚的根底与由来,比那句:“我要做教育界的ladygaga”至少要明智得多。
学历是铜牌,能力是银牌,人脉是金牌,思维是王牌有人工作,有人上学,大家千万不要错过这篇文章,能看到这篇文章也是一种幸运,真的受益匪浅,对我有很大启迪,这篇文章将会改变你我的一生,真的太好了,希望与有缘人分享,也希望对有缘人有所帮助!看完之后有种“相见恨晚”的感觉,特别激动,希望大家好好的珍藏这篇文章,相信多年以后,再来看这篇文章,一定有不同的感觉。
正如"打工皇帝"唐骏说:"我觉得有两种人不要跟别人争利益和价值回报。
第一种人就是刚刚进入企业的人,头5年千万不要说你能不能多给我一点儿工资,最重要的是能在企业里学到什么,对发展是不是有利……"人总是从平坦中获得的教益少,从磨难中获得的教益多;从平坦中获得的教益浅,从磨难中获得的教益深。
一个人在年轻时经历磨难,如能正确视之,冲出黑暗,那就是一个值得敬慕的人。
最要紧的是先练好内功,毕业后这5年就是练内功的最佳时期,练好内功,才有可能在未来攀得更高。
出路在哪里?出路在于思路!其实,没有钱、没有经验、没有阅历、没有社会关系,这些都不可怕。
没有钱,可以通过辛勤劳动去赚;没有经验,可以通过实践操作去总结;没有阅历,可以一步一步去积累;没有社会关系,可以一点一点去编织。
但是,没有梦想、没有思路才是最可怕的,才让人感到恐惧,很想逃避!人必须有一个正确的方向。
无论你多么意气风发,无论你是多么足智多谋,无论你花费了多大的心血,如果没有一个明确的方向,就会过得很茫然,渐渐就丧失了斗志,忘却了最初的梦想,就会走上弯路甚至不归路,枉费了自己的聪明才智,误了自己的青春年华。
荷马史诗《奥德赛》中有一句至理名言:"没有比漫无目的地徘徊更令人无法忍受的了。
"毕业后这5年里的迷茫,会造成10年后的恐慌,20年后的挣扎,甚至一辈子的平庸。
如果不能在毕业这5年尽快冲出困惑、走出迷雾,我们实在是无颜面对10年后、20年后的自己。
毕业这5年里,我们既有很多的不确定,也有很多的可能性。
公司誓师大会演讲稿公司誓师大会演讲稿范文(精选6篇)演讲稿是为了在会议或重要活动上表达自己意见、看法或汇报思想工作情况而事先准备好的文稿。
在日常生活和工作中,越来越多人会去使用演讲稿,你写演讲稿时总是没有新意?以下是小编精心整理的公司誓师大会演讲稿范文(精选6篇),希望对大家有所帮助。
公司誓师大会演讲稿1尊敬的董事长、各位领导和同事:大家好!非常荣幸能有这个机会在台上发表感言,首先祝大家新年快乐,万事如意!舒总邀请我作为优秀股东代表发表获奖感言,我感谢舒总。
因为时间有限,今天主要说说3个方面心得:1、自我反思可能作为一名员工我是优秀的,但作为一名股东,一名CEO,我是失败的,我的使命与职责是带领贝付及员工实现可持续的盈利和发展,但现在贝付没有了,我们苦心经营的公司已改名换姓了,通过这种股份转让的方式获的股权收益是杀鸡取卵,实属无奈。
尽管如此,我们张秉新董事长仍然予以丰厚的奖励回馈,我感恩。
2、经验之谈可能大家都很好奇,马铃,你是怎么做到的,在短短几年时间里,怎么就从一个基层员工做到CEO的,是不是潜规则了?我说这些人是不是傻啊,一个老板把一个注册资金1亿,市值6亿的公司给一个没有能力的人管?“好吧,那你运气怎么那么好?”下面我就重点讲讲我运气为什么这么好。
在加入贝付之前,我有2段创业和就业失败的经历。
我一样很努力,但结果不尽人意,所以深知创业的艰辛,且行且珍惜。
接下来重点分享在贝付这5年来的一些心得体会。
首先是选择比努力更重要,要不怕吃亏,因为不是得到就是学到,要学会抓住机会。
初入贝付时,我仅仅是一名总裁办的专员,负责项目申报和软件产品认证之类的行政工作,因经常与产品技术人员打交道,当时第三方支付是新行业,产品经理非常缺,只有从支付宝、快钱这些老牌的支付公司里挖人,薪资高还不接地气,只管好自己的一亩三分地,我要他们配合给的项目申报资料和产品文档迟迟给不出。
这时,如果是你,你会怎么办?每次开会告状?找更高的领导施压?还是告诉自己的领导遇到的难处,请求降低考核指标?我这人没什么优点,就是实在,心里只想着解决问题,不求功劳。
学历就是铜牌,能力就是银牌,人脉就是金牌,思维就是王牌有人工作,有人上学,大家千万不要错过这篇文章,能瞧到这篇文章也就是一种幸运,真得受益匪浅,对我有很大启迪,这篇文章将会改变您我得一生,真得太好了,希望与有缘人分享,也希望对有缘人有所帮助!瞧完之后有种“相见恨晚"得感觉,特别激动,希望大家好好得珍藏这篇文章,相信多年以后,再来瞧这篇文章,一定有不同得感觉。
正如"打工皇帝"唐骏说:”我觉得有两种人不要跟别人争利益与价值回报。
第一种人就就是刚刚进入企业得人,头5年千万不要说您能不能多给我一点儿工资,最重要得就是能在企业里学到什么,对发展就是不就是有利……"ﻫ人总就是从平坦中获得得教益少,从磨难中获得得教益多;从平坦中获得得教益浅,从磨难中获得得教益深。
一个人在年轻时经历磨难,如能正确视之,冲出黑暗,那就就是一个值得敬慕得人。
最要紧得就是先练好内功,毕业后这5年就就是练内功得最佳时期,练好内功,才有可能在未来攀得更高。
出路在哪里?出路在于思路!ﻫ其实,没有钱、没有经验、没有阅历、没有社会关系,这些都不可怕。
没有钱,可以通过辛勤劳动去赚;没有经验,可以通过实践操作去总结;没有阅历,可以一步一步去积累;没有社会关系,可以一点一点去编织。
但就是,没有梦想、没有思路才就是最可怕得,才让人感到恐惧,很想逃避!人必须有一个正确得方向、无论您多么意气风发,无论您就是多么足智多谋,无论您花费了多大得心血,如果没有一个明确得方向,就会过得很茫然,渐渐就丧失了斗志,忘却了最初得梦想,就会走上弯路甚至不归路,枉费了自己得聪明才智,误了自己得青春年华。
ﻫ荷马史诗《奥德赛》中有一句至理名言:"没有比漫无目得地徘徊更令人无法忍受得了、”毕业后这5年里得迷茫,会造成10年后得恐慌,20年后得挣扎,甚至一辈子得平庸。
如果不能在毕业这5年尽快冲出困惑、走出迷雾,我们实在就是无颜面对10年后、20年后得自己。
你受过良好的教育,有意无意间说起自己的大学,旁人无一例外纷纷投来艳羡目光。
你工作光鲜,不是四大就是4A,不是垄断国企就是全球500强;在一个都是中国人的公司里互相叫对方英文名。
你衣食无忧,三个月工资买一LV包;你生活清闲,上班时就像神九的航天员,明明啥事没干还要装出一副很忙的样子;你格调不俗,业余时间不是昆曲就是话剧,不是民谣专场就是妈妈咪呀;你善良正义,身处斗室,胸怀天下,每天吃饱饭就刷刷微博拯救中国。
你用苹果,买个五千块的马脸iPhone,又是贴膜又是镶钻,十天换八个壳;你用谷歌,买个两千块的安卓手机,又是S-OFF又是ROOT,十天刷八个ROM。
你关注互联网,精通电子产品,上机锋网威锋网雷锋网,电脑里永远装着十个GTD软件八个思维导图软件,用Instagram记录生活,对乔布斯比对你爸还了解,以果粉自居并喜欢到论坛上问:iOS6完美越狱什么时候出来啊?你发烧,你还发骚,出门带着IPC,用麻绳绑个随身耳放,再配一对ER4P 入耳式耳塞,完全隔音,也不怕被车撞死。
嫌不够惹眼?那就换一副时下最流行的魔声Beats Pro头戴式耳机,每一个苹果旗舰店的配件区里都有卖,它颜色鲜艳外形时尚,两个耳朵每边印着一个b,挂在你的头上,真是实至名归。
你叫自己“吃货”,可怜的娃从小在城里长大没吃过什么好东西,为了美食频道里推荐的坑爹路边摊,坐10块钱地铁从城南干到城北。
你热爱美食,每次花十分钟炒菜,二十分钟摆盘,三十分钟拍照,拍好导进PhotoShop里用康熙字典体配上两句文言文,传到博客上豆瓣上微博上。
你文艺青年,琴棋书画样样不通,格律没搞懂就敢写古诗词,最爱莎士比亚的英雄双行体。
你只到电影院看电影,提到外国电影从不说中文名,也不说英文名,管《指环王》叫LOTR,《蝙蝠侠3》叫TDKR,倍洋气倍有面子。
你一听到维瓦尔第的《四季》,就会想起波光粼粼的日内瓦湖和白雪皑皑的阿尔卑斯山。
终于有一天,当你拿着一张音乐会赠票睡死在钢琴声中,当你附庸风雅跑去看毕加索画展却一张画也没看懂,你突然意识到了自己的浅薄。
湖畔大学梁宁:成就高的那批人全都有同一种天分优秀的人总是拥有着自己独特的特质,或是勤奋,或是坚韧。
而且优秀的人也是具有共性的,让我们在下面这篇文章中看看优秀的人的共性吧。
文章正式开始前,有必要介绍一下梁宁。
梁宁,曾在联想集团总裁办任职,是联想最早一批的年轻骨干。
后担任CNET 集团副总裁,2004年代表CNETChina 谈蜂鸟网收购。
2008年,拿雷军投资,创业做旅人网。
雷军说:“梁宁是我们(中关)村的才女,思想深刻,洞察力强。
”2011年,旅人网被腾讯收购,腾讯顺便收购了她本人。
曾任腾讯电商CEO的吴宵光说:“梁宁对产品的掌控感很好。
”2014年,腾讯战略调整,梁宁手上负责的业务被腾讯给了同程旅游,梁宁从腾讯离职。
梁宁现任阿里集团的湖畔大学产品模块学术主任、百度集团顾问。
曾鸣说:“梁宁有非常全面的纵向经历,对产品的认识有一套成型的体系。
”梁宁与小米的雷军、YY的李学凌、美图的蔡文胜、阿里的俞永福、美团的王兴、豆瓣的阿北等诸多大佬,都是十余年的好友。
职业上平趟BAT,圈子里链接牛人大佬,在互联网界,梁宁是个很神奇的存在,但很多互联网新人却还不知道她。
所以我一直觉得,像她这样的牛人,就应该高调一点,可以影响更多的年轻人,而且是绝对正向的影响。
但往往越牛的人越低调。
我翻了一遍她的公众号@梁宁-闲花照水录,数了数,从2014年5月30日至今,仅推送了42 篇文章,不及很多所谓KOL 一个月的推送量,好在她的内容篇篇精品。
2017年一整年,她仅推送了 4 篇文章,就有两篇刷屏互联网人的朋友圈。
这篇文章算是我读梁宁的公众号以及听她在得到的课《梁宁·产品思维30讲》的笔记和思考。
希望对你有所启发。
1人生重要的天分是快乐梁宁在一篇文章中说,2014年从腾讯离职后,自己有了大把时间,于是又开始研究八字,见了不少人,看了他们的八字,听他们的故事。
然后发现,每个人的命运,都明晃晃可外见。
那篇文章里,梁宁解读一个人的命运,是看一个人的快乐。
N多网CEO陈翀创业者原来得是个全才不少安卓用户是91手机助手、熊猫看书等应用的拥趸,却很少有人听说过陈翀的名字。
作为安卓网前负责人、N多网现任CEO陈翀,因8年前与移动互联网的一次意外邂逅,一见钟情,二见倾心,最后义无反顾地一头扎了进去。
第一次创业没谱但有戏2004年,湘潭大学二年级的陈翀同学没有想到,去北京走了一遭,见了一些朋友,却让他在不经意间踩上了风火轮,成了开拓移动互联网的小“哪咤”。
彼时的移动互联网正如陈翀将要面临的人生路一样,没谱但有戏。
在与当时尚不成型的移动互联网一见钟情后,接下来的三天三夜,陈翀更是深陷“热恋”之中,并且在不知不觉中为自己的人生轨迹开了一个道岔。
借助当时HTC在大陆的平台,陈翀和朋友开始了首次创业,卖应用软件的Lisence,三个人的公司就这么运转了起来。
直到2009年初,移动互联网的发展有了一些苗头,他和团队中的4个人结束了“漂泊”生涯,加入网龙搭建的无线事业部,虽然几个人的职务被挂在不同的部门,但他们仍然同心协力做起了91手机助手、熊猫看书等应用。
直到9月份无线事业部正式成立,陈翀以及伙伴们又将Andriod业务部做得风生水起,创办安卓网以及安卓市场。
2010年4月底,成了部门主管的陈翀,又开始对外面的世界蠢蠢欲动,尽管当时的网龙正不断招收人才,不断进行壮大,但他们想要的却是自由,而且公司细致的分工让陈翀想做的手机助手等业务一度搁浅。
于是他说:“是时候了,我们走吧。
”向前一步海阔天空N多网是陈翀的第二次创业,也是真正意义上的创业,他想把其打造成一个为Android手机用户提供稳定、和谐资源的分享平台。
创业的艰辛让陈翀意识到,创业者原来得是个全才:工商、银行、税务、法律等方面都要有所了解,甚至服务器的运维职称也要自己决定。
“或许是跟性格相关吧”,陈翀说,“我从来没有觉得什么事情是困难的,创业路上,挑战在所难免,大胆向前一步,或许就是海阔天空。
”除了企业的运营,人才的管理也是一门学问。
名人求职故事:丹尼尔求职谷歌遭拒的亿万富翁名人求职故事:丹尼尔求职谷歌遭拒的亿万富翁在16岁那一年,身为电脑极客的丹尼尔·艾克(Daniel Ek)曾申请入职谷歌(微博),但却遭到了回绝,缘由是他没有大学学位。
“那件事情让我有些难过。
”他说道。
“当时的想法是:‘我会给他们点颜色看看——我要创造自己的搜寻引擎!”“到23岁时,我已经是个千万富翁,但却无事可做。
”艾克曾在最近这样说道,那时他变得很沮丧。
“你原来应当是这个星球上最美妙的家伙……但是,你的存在没个理由。
”他说道。
“有那么一段时间,我觉得到夜店玩是件很好玩的事情。
”但是,只会花钱并不能带来满足感。
为了查找生存的目的,他想出了一种听音乐的新模式,那就是Spotify,这是一种数字流媒体服务,这种服务已经让音乐行业重新具备了生存能力。
Spotify诞生记艾克今年已经30岁,他始终都对音乐和科技很感兴趣。
在他看来,音乐行业中存在一个悖论:虽然消费正在增长,但销售额却在下滑。
他认为,之所以会出现这种状况,是因为有网络盗版行为存在。
于是,艾克就跟他的合作伙伴、瑞典企业家马丁·诺兰森(Martin Lorentzon)一起,开始为用户查找一种新的方式,让他们能合法地通过互联网获取音乐。
艾克花了两年时间与音乐公司展开周旋,每周都会造访许多大型唱片公司的办公室,直到这些公司最终同意授予Spotify音乐播放权为止,代价是Spotify需要与其分成收入。
到2021年时,Spotify最终得以正式上线。
时至今日,Spotify的估值大约为30亿美元,收入来源是广告收入和订阅费,付费用户每个月需支付最多10美元的包月费,即可在Spotify网站上享受无广告的听歌服务。
到目前为止,Spotify的活跃用户人数已经超过了2400万人,付费用户人数则已经超过了600万人(比去年同期增长了一倍)。
在社交网络巨头Facebook网站上,Spotify已经成为最流行的应用之一。
《能进互联网公司的个个都是人才》的完整内容
互联网公司近年来发展飞快,
越来越多年轻人想要或者选择投入其中。
不过,想进来必须通过面试,
尤其是某些公司,对于员工的筛选就像千军万马过独木桥......
想要脱颖而出,就必须得合拍。
时刻会心一击,就是公司想要的人!
请看下面的示例——
1、一个懂得审美的全能设计师。
为什么要说审美,而不是创意?因为没有审美的设计师根本谈不上创意。
创意
不是鹤立鸡群、稀奇古怪,而是在符合大众审美基础上出类拔萃的设计。
全能,顾名思义,网站、平面、UI等样样精通,甚至还玩的了 PPT,做的了Flash。
这类
人多半也是文艺青年,在他们经过审美记忆的锻炼过程中,摄影摄像功夫也常常一流。
初创公司需要有这样一名设计师,纵然创业有各种苦逼之事,但对于局外人来讲,有这样的一个设计师足以使企业的形象高端大气上档次。
2、一个逻辑清晰的产品经理。
在互联网,尤其是移动互联网领域,产品经理绝对是团队中的香饽饽,人们对产品经理的期望也日渐抬高,号称产品经理是综合能力要求最高的岗位之一,一个牛逼的产品经理,既要能敏锐的洞察到客户的需求,又要精通运营和推广;既要有
对设计的独特审美能力,又要有能统领项目的管理能力。
没错,以上如果是对产品经理综合要求的话,那么时刻能保持逻辑清晰则更加重要。
因为在小规模企业中,产品经理最容易受人左右,尤其是具有绝对话语权的老板。
所以,如果能有一个逻辑清晰且对话地位平等的产品经理,则是对初创公司绝对的利好,毕竟,产品才是大多数企业的根本。
3、一个精通实战的营销经理。
营销,其实就是一门实战的学问,所以那些所谓的营销案例和营销大师,并不能拿来模仿,聪明的人往往还能学到一点精髓,不聪明的人也只能把这些当成幻想和谈资而已。
初创公司最重要的是根据自身的条件和资源,来策划营销活动,很多时候都需要摸着石头过河,切莫想一步登天。
初创公司特别需要一个既有过很多实战经验,又愿意弯腰干活的人,当然,对这个人,也必须得给予足够的信任和授权。
其实这一点最难,因为营销在常人的理解上,不像财务、设计等工作,有其独有的
专业性,加之本身从业门槛偏低,所以很多时候就会被误认为人人都懂一些。
但其实,大多数人也只是会说而已。
一个有能力的营销经理一定是最强调实战的那一个。
4、一个善解人意的行政经理。
初创公司可以没有豪华的办公环境,可以没有完善的管理规范和福利制度,但必须得有人性化的关怀。
试想除了合伙人、股东之外,其他员工为什么会进入一家小公司呢?我问过很多人,多数都是为了自己将来,是拿自己的年轻当做资本去赌
一把理想中的未来,其实并不是所谓的股份、期权等等,一个稍有经验的人都明白,那些仅仅是对自我鼓励和认可的砝码而已。
如果公司里有一位可以善解人意的行政经理,可以在工作中时刻关怀和爱护员工,可以游刃在制度和规范之外,给予员工适当的人性化管理,可以营造一种让员工在企业中可以自由呼吸,荣辱与共的工作氛围,那么无意中会大大提升员工的积极性,也许高效率的工作和无穷尽的创意也会随之而来。
5、一个会讲故事的老板。
一个初创公司能否成功,最重要的是什么?毫无疑问,是老板,是掌舵的人。
一个会讲故事的老板,能够润物细无声的把公司的产品、文化和品牌传播出去。
一个会讲故事的老板,通常善于观察周围的人、事、物,能够将感性的关怀渗透在理性的工作中。
初创公司大多规模比较小,通常还谈不上所谓的企业文化,所以老板的一言一行甚至管理方式,就很容易影响和感染员工。
当然,除了会讲故事之外,老板还应该懂得信任和授权,善于调动全员的积极性来提高团队的执行力。