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公司机构改革方案随着市场竞争的日益激烈，许多公司纷纷开始考虑进行机构改革以提升竞争力。
本文将探讨一种公司机构改革方案，旨在激发员工潜力、优化决策流程以及加强内外部合作。
一、推动员工潜力释放为了推动员工潜力的释放，公司应该建立一个积极的工作环境。
首先，公司需要重视员工的职业发展，并提供相关的培训和晋升机会。
这将激励员工更加努力地工作，为公司的成长贡献更多力量。
其次，公司应该建立一种公正的绩效评估机制，以激励员工的工作动力。
例如，可以对员工进行定期的绩效考核，通过工资增长和奖励机制，激发员工的积极性。
此外，公司还需要建立一种开放的沟通机制，使员工可以随时提出自己的意见和建议。
这将增强员工的归属感，提高他们的工作满意度。
二、优化决策流程优化决策流程对于一个公司的发展至关重要。
为了提高决策的效率和准确性，公司可以引入一套科学的决策规程。
首先，公司应该建立一个多层次的决策层级，使决策能够迅速传导到各级员工。
这样可以减少信息传递的时间，提高决策的反应速度。
其次，公司可以引入新的决策技术，如数据分析和模型预测。
通过数据分析，公司可以对市场趋势和竞争对手进行更准确的预测，从而做出更明智的决策。
此外，公司还应鼓励员工参与决策过程，通过多元化的意见收集，提高决策的科学性和合理性。
三、加强内外部合作公司的内外部合作是提高企业竞争力的重要途径。
为了加强内外部合作，公司可以建立一个开放的合作平台。
首先，公司应该加强与供应商和客户的沟通与合作。
通过与供应商的深度合作，可以提高采购效率和产品质量。
而与客户的紧密合作，则能够更好地满足客户需求，提高客户满意度。
其次，公司应该加强与同行业公司的合作。
可以通过联盟合作、共享资源等方式，实现优势互补，提高整个行业的竞争力。
此外，公司还可以开展开放式创新，与其他行业的公司合作，共同研发新产品和技术。
这将为公司带来更多的创新机会和发展空间。
综上所述，公司机构改革方案应当注重推动员工潜力的释放、优化决策流程以及加强内外部合作。
机构整合改革实施方案一、背景分析。
随着经济全球化的加速推进，市场竞争日益激烈，各行各业都在面临着巨大的挑战和机遇。
在这种情况下，许多机构纷纷选择进行整合改革，以适应市场的变化，提高自身的竞争力和效益。
机构整合改革已经成为了当前各行业发展的重要趋势和方向。
二、整合目标。
1. 提高效率，通过整合资源和优化流程，实现工作效率的提升。
2. 降低成本，通过整合规模和资源，降低运营成本，提高盈利能力。
3. 提升服务质量，通过整合优势资源，提升服务水平和品牌形象。
4. 实现创新发展，通过整合创新资源和技术，推动企业发展。
三、实施方案。
1. 深入调研，在整合改革之前，需要对各方面的情况进行深入调研，了解各个机构的资源、人员、业务情况，找出各个机构之间的差异和互补性。
2. 制定整合计划，根据调研结果，制定整合改革的详细计划，包括整合的范围、目标、时间表、责任人等，确保整合改革的顺利进行。
3. 充分沟通，在整合改革的过程中，需要充分沟通各方，包括员工、合作伙伴、客户等，让他们充分了解整合改革的意义和影响，增强大家的合作意识和积极性。
4. 强化管理，整合改革过程中，需要强化管理，包括组织架构调整、流程优化、人员培训等，确保整合改革的顺利实施。
5. 风险控制，在整合改革过程中，需要及时发现和解决各种风险和问题，确保整合改革的顺利进行。
四、实施效果。
1. 效率提升，通过整合改革，各项资源得到充分利用，工作效率得到提升。
2. 成本降低，通过整合规模和资源，运营成本得到降低，企业盈利能力得到提高。
3. 服务质量提升，通过整合优势资源，服务水平和品牌形象得到提升，客户满意度得到提高。
4. 创新发展，通过整合创新资源和技术，企业实现了创新发展，提高了竞争力和市场份额。
五、总结。
机构整合改革是一个复杂而艰巨的任务，需要各方的共同努力和支持。
只有通过深入调研、制定详细计划、充分沟通、强化管理和风险控制，才能实现整合改革的顺利进行，取得预期的效果。
公司机构改革实施方案一、背景介绍近年来，随着市场环境和竞争态势的变化，我们公司亦需不断调整与变革，以适应新形势下的发展。
为此，我们制定了公司机构改革实施方案，旨在优化组织结构，提高公司的执行效能，加强部门间的协作，以实现公司整体发展的目标。
二、目标与意义1.目标公司机构改革的目标是通过优化组织结构，合理配置人员和资源，提高业务流程效率，降低成本，增强市场竞争力，并为员工提供更多发展机会和晋升空间。
2.意义公司机构改革的意义在于推动公司发展的转型升级，增强公司的竞争力和创新能力，实现业务的协同发展，提高公司整体绩效，满足客户需求和市场变化。
三、具体措施1.优化组织结构在机构改革中，我们将进行人员调整和岗位设立，合理配置各个部门的职能和权责，并加强跨部门协调与沟通。
通过优化人员结构和流程，实现组织架构更加扁平化和灵活化。
2.明确职责和权限在公司机构改革实施中，我们将明确各个岗位的职责和权限，做好层级关系和管理机制的梳理，确保决策科学、执行有力。
同时，通过明确职责和权限，提高员工工作的责任感和积极性。
3.加强部门间协作为保证公司各个部门间有效的协作，我们将建立并完善沟通协调机制，促进信息的流通与共享。
通过定期的部门间会议、项目汇报和团队建设活动等，加强部门间的合作，形成良好的工作氛围。
4.人才梯队建设机构改革过程中，我们将注重人才梯队的建设和培养。
通过科学的招聘、培训和晋升机制，吸纳和培养各类人才，为公司未来发展提供强有力的支持。
同时，我们将重视员工的职业发展规划，激励员工持续学习和进步。
5.评估与调整机构改革实施方案将定期进行评估与调整，根据实际情况和发展需要，对机构改革措施进行反馈和优化。
通过不断的改进和完善，确保机构改革的顺利进行和有效实施。
四、机构改革的预期效果1.提升业务流程效率通过优化组织结构和明确职责，公司的各项业务流程将更加高效和顺畅，减少沟通和执行的阻力，提升公司整体的工作效率。
2.降低成本和提高利润通过优化组织结构和资源配置，压缩冗余环节，降低公司运营成本。
公司部门改革实施方案一、背景分析。
随着市场竞争的日益激烈，公司部门改革迫在眉睫。
当前，公司内部存在着部门职责不清、沟通协作不畅、效率低下等问题，亟需进行改革。
针对这些问题，公司决定制定公司部门改革实施方案，以提升公司整体竞争力。
二、改革目标。
1.优化部门职责，明确各部门的工作职责和权限范围，避免职责交叉和责任模糊。
2.加强部门间的沟通协作，促进信息共享和资源整合，提高工作效率。
3.激发员工工作激情，提升员工的工作积极性和创造力。
4.提升公司整体竞争力，适应市场变化，实现公司长期发展目标。
三、实施方案。
1.重新规划部门职责和权限范围，明确各部门的工作职责，避免职责交叉和责任模糊。
通过调研和分析，制定出符合公司发展需求的部门职责和权限范围，提升部门工作效率和执行力。
2.建立跨部门沟通协作机制，促进信息共享和资源整合。
定期举行跨部门沟通会议，加强部门间的信息交流和资源共享，推动各部门间的协作，提高工作效率。
3.加强员工培训和激励机制，激发员工工作激情。
通过组织各类培训和讲座，提升员工的专业能力和工作素质；同时建立健全的激励机制，激励员工积极性和创造力，提高员工工作满意度。
4.持续优化公司管理体系，提升公司整体竞争力。
通过引进先进的管理理念和方法，不断优化公司管理体系，提升公司整体竞争力，适应市场变化，实现公司长期发展目标。
四、实施步骤。
1.制定公司部门改革实施计划，明确改革目标、任务和时间节点。
2.成立公司部门改革工作小组，负责具体实施改革计划，监督改革进展。
3.组织部门间沟通会议，明确各部门的工作职责和权限范围。
4.组织员工培训和激励活动，提升员工工作积极性和创造力。
5.不断优化公司管理体系，提升公司整体竞争力。
五、预期效果。
1.部门职责明确，工作效率提升，责任落实更加到位。
2.部门间沟通协作更加顺畅，信息共享和资源整合更加高效。
3.员工工作积极性和创造力得到激发，公司整体竞争力得到提升。
4.公司适应市场变化，实现长期发展目标。
公司机构改革方案随着经济的发展和市场的变化，许多公司都会面临机构改革的挑战。
在机构改革的过程中，公司需要根据市场需求和发展方向进行调整，以提高效率和竞争力。
在这篇文章中，我们将探讨公司机构改革的一些方案和实践案例。
一、简化公司架构公司的层级架构往往会影响到公司的决策效率和执行效率。
因此，简化公司架构是一种提高效率和减少浪费的主要方法。
例如，将两个部门合并成一个或取消某个部门的重复职能，将可以减少层级，提高决策效果。
同时，合并或裁减职能相似的部门，可以减少重复性的工作和资源浪费。
二、强化中层干部队伍中层干部通常是公司的决策执行者。
他们在具体业务中承担着重要的角色。
强化中层干部队伍，可以提高公司的制度化程度，确保公司政策和战略的落地。
同时，中层干部的培训和晋升机制也应该完善，为中层干部提供更多的自我发展和提高的机会。
三、打破既得利益群体在公司内部，可能会存在一些既得利益群体。
这些既得利益群体倾向于阻碍公司改革和创新，因为他们从未过去的体系中获得了利益。
因此，打破这些既得利益群体是重要的。
在实践中，可以重新定义职能和层级以减少利益冲突，或通过有力的管理干预措施促进变革的进行。
四、建立有效的绩效考核制度绩效考核是企业管理的重要手段，同时也是企业引领现代企业管理的重要方式。
应该通过明确的指标和量化的方法来对公司绩效进行评估。
这样，员工的工作绩效和公司目标可以保持一致，相互促进。
五、改革企业文化企业文化是组织中最难以改变和最重要的一个方面。
如果公司拥有一种不合时宜和陈旧的企业文化，这将阻碍公司与时俱进的改革和成长。
因此，应该在机构改革的过程中重新审视企业文化，重视员工价值观的思想文化建设，推动企业文化变革，以符合市场需求和公司的发展方向。
六、优化内部业务流程内部业务流程的优化是提高效率的一种重要方式。
通过重新组织和优化内部业务流程，可以减少流程中的时间和资源浪费，进而提高公司的业务效率和执行效率。
优化内部业务流程的方法包括层次化、部署式合理分组、标准化流程、简化事务系统等。
公司组织机构改革方案以下是 6 条关于公司组织机构改革方案的内容：1. 咱公司这组织机构啊，就像是一辆跑了很久的车，零件都有点老化啦！现在是不是得给它来一次大修，换上些新零件呀！比如说咱销售部门，是不是可以再整合一下，让那些有冲劲的小伙伴们能更好地发挥！嘿，就像赛车换了更牛的引擎一样，跑得更快！比如小张和小王，他们俩合作得多带劲啊！咱就得让这样的活力在公司四处流淌。
咱就得这么干，把公司这辆车开得又稳又快！2. 你想想看，公司的组织机构不就像一个大拼图嘛！现在有些板块放得不对位置啦！就拿财务和行政来说，能不能重新调整调整它们的关系，让它们像齿轮一样紧密咬合，运转得更高效呢！可别小看了这点改变哦！就像调整了一个小零件，可能让整个机器都焕发出新的活力。
而像小李和小赵，他们肯定能在新的岗位上干得更出色呀！我们就是要大胆去尝试这种变革呀！3. 公司组织机构现在是不是有点僵化啦？简直像个老古董似的！咱得给它来点新鲜的血液呀！比如设立一些特别小组，让那些有想法的同事们能自由发挥！这就好比给公司注入了活力素！你看隔壁公司，不就是因为这样改革了一下，那发展劲头多猛啊！咱们也不能落后啊！像老孙和老周，他们肯定能在新的模式下创造奇迹呀！得赶紧行动起来啦！4. 公司现在这组织机构呀，就跟那迷宫一样，有时候让人摸不着头脑！咱得把它重新梳理清楚呀，让每个人都清楚自己的位置和职责。
这就好像给迷宫画了张地图！比如研发部门，能不能再细分一下领域，让专业的人做专业的事！就像给每种工具都找到了最合适的位置。
还有小刘和小陈，他们在新的架构下肯定能发挥更大的价值！不改革怎么行呢！5. 咱公司的组织机构哦，就如同一个庞大的机器，但有些零件已经有点生锈啦！那我们就得给它好好打磨打磨呀！像部门之间的合作流程，能不能简化简化呀，像给机器上点油一样！这样运转起来才顺畅呀！举个例子，小郑和小吴他们沟通起来老是不顺畅，改革后肯定会改变的呀！咱们一定要大胆地推动这个改革呀！6. 公司这组织机构啊，是不是感觉有点跟不上时代啦？就像一件过时的衣服！我们得给它来个大变身啊！把那些不合理的架构都调整调整，让公司变得时尚又高效！就如同给旧衣服加上时髦的元素。
企业机构改革实施方案一、背景分析。
随着市场竞争的日益激烈，企业面临着诸多挑战和机遇。
在这样的大环境下，企业机构改革已成为提升竞争力、实现可持续发展的必然选择。
因此，制定并实施科学合理的企业机构改革方案，对于企业的发展至关重要。
二、目标确定。
1. 提高企业运营效率，通过机构改革，优化资源配置，提高工作效率，降低成本。
2. 加强组织协调性，构建更加灵活高效的组织架构，促进各部门间的协作与沟通。
3. 提升企业竞争力，通过机构改革，激发员工的创新潜能，提高企业的市场竞争力。
三、实施方案。
1. 深入调研，对企业现有的组织结构和运营模式进行全面调研，找出存在的问题和瓶颈。
2. 制定改革方案，根据调研结果，制定符合企业实际情况的机构改革方案，明确改革的目标、内容和时间表。
3. 宣传和培训，向全体员工宣传机构改革的意义和目标，进行相关培训，增强员工的改革意识和能力。
4. 分阶段实施，将机构改革分阶段进行，逐步推进，避免一蹴而就导致的混乱和阻力。
5. 健全监督机制，建立健全的监督机制，对机构改革的进展和效果进行评估和反馈，及时调整方案。
四、注意事项。
1. 充分沟通，在实施过程中，要充分沟通，尊重员工的意见和建议，减少改革带来的阻力。
2. 稳妥推进，在推进改革的过程中，要稳妥行事，避免因急功近利而导致的混乱和错误。
3. 着眼长远，机构改革不是一蹴而就的事情，要着眼长远，坚持不懈地推进改革，不断完善。
五、预期效果。
1. 提高企业整体效益，通过机构改革，提高企业整体运营效率，降低成本，提高利润。
2. 增强组织活力，构建更加灵活高效的组织架构，增强企业的组织协调性和执行力。
3. 提升企业竞争力，激发员工的创新潜能，提高企业的市场竞争力，实现可持续发展。
六、总结。
企业机构改革是企业发展的内在要求，也是企业持续发展的重要保障。
只有不断地调整和优化组织结构，才能适应市场的变化，增强企业的活力和竞争力。
因此，制定并实施科学合理的企业机构改革方案，对于企业的发展至关重要。
落实机构改革实施方案
尊敬的领导、各位同事：
近期，我们公司出台了落实机构改革实施方案的相关文件，为了更好地贯彻执行这一方案，特向大家介绍具体的落实措施和工作安排。
首先，我们将加强组织领导，成立专门的机构改革领导小组，明确各部门的责任分工，建立工作推进机制，确保机构改革各项任务有序推进。
同时，我们将加强对机构改革实施方案的宣传和解读，做好各级员工的思想工作，提高大家的认识和理解，形成全员参与、共同推动的良好局面。
其次，我们将深入开展调研，全面梳理各部门的职能和岗位设置，找准机构改革的切入点和重点，确保改革举措切实可行。
在此基础上，我们将制定详细的实施方案和时间表，明确各项任务的具体要求和完成时限，确保改革工作有条不紊地推进。
同时，我们还将加强沟通协调，充分听取各部门和员工的意见建议，形成改革的合力。
在推进改革过程中，我们将注重与各方沟通，及时解决各类问题和困难，确保改革工作的顺利进行。
最后，我们将加强监督考核，建立健全的机制，对各项改革任务进行跟踪督办和考核评估，及时发现和解决问题，确保改革工作取得实效。
总之，落实机构改革实施方案是一项系统工程，需要各部门和全体员工的共同努力和配合。
我们相信，在公司领导的正确决策和支持下，全体员工一定能够团结一心，积极投身到机构改革的工作中，为公司发展注入新的活力和动力。
让我们携起手来，共同努力，落实好机构改革实施方案，为公司的发展贡献自己的力量！谢谢大家！。
公司组织架构改革推进行动实施方案(详
细)
1. 背景
公司拟进行组织架构改革以提高组织效率和响应能力。
该方案旨在详细规划改革的实施过程和步骤。
2. 目标
- 提高组织效率和协调性
- 优化沟通流程和决策机制
- 提升员工的工作满意度和士气
3. 实施策略
3.1 梳理现有架构
通过对现有组织架构进行全面梳理和分析，了解各部门之间的关系和沟通流程，确定改革的重点与方向。
3.2 制定新的组织架构
基于对现有架构的分析，制定新的组织架构方案，包括调整部门职责和权限，明确各岗位职责和关系，实现职能与效率的平衡。
3.3 确定变革计划
制定详细的变革计划，包括时间表、资源需求、沟通和培训策略。
确保各阶段的实施有序进行，并及时调整。
3.4 沟通和培训
组织全员会议和部门间沟通会议，向员工解释改革的目的和意义，并明确各岗位的职责和期望。
提供相关培训和支持，确保员工适应新的工作环境。
3.5 实施和监控
按照变革计划逐步实施改革，监控改革进展和效果，及时修正和调整实施策略。
收集反馈意见并及时回应，解决问题和困难。
3.6 持续改进
改革后，定期评估组织效果和员工满意度，根据反馈意见推进改进措施，实现组织架构的持续优化。
4. 风险和挑战
- 员工的抵触情绪和不适应新的工作方式
- 需要投入大量资源和时间进行沟通和培训- 各部门之间的利益冲突和协调难题
5. 预期成果
- 提高组织效率和工作协调性
- 加强沟通流程和决策机制
- 提升员工的工作满意度和士气
- 实现更好的业务结果和竞争力。
篇一：水矿集团公司机构改革方案水矿集团公司机构改革方案为进一步转变职能、提高效率，建立和完善结构合理、责权明确、精干高效、运转协调的企业管理体系，不断增强企业活力和竞争力，集团公司决定进一步深化公司机构改革。
一、机构改革的目标和原则按照现代企业制度的要求，进一步转变管理职能，整合人力资源，提高管理效率，改善公司治理；按照精简、统一、效能的原则，围绕理顺职责关系，探索实行职能有机统一的大部门体制，进一步规范机构设置，优化组织结构；按照保持动态原则，进一步适应企业改革发展的要求，不断改进调整优化组织机构，完善企业运行机制，增强企业发展动力。
二、机构改革的主要任务（一）不再保留的有4个部门机构1、发展策划部2、计划投资部3、煤质管理部4、精细化管理办公室（二）新组建的有1个部门机构成立公司环保与综合利用部。
负责公司环境保护、节能减排宏观管理、选煤业务管理、公司煤质化验中心的管理等工作。
（三）调整管理职能及业务的部门和单位1、加强董事会办公室职能作用。
承担原发展策划部承担的企业发展战略管理、国家产业政策研究、企业中、长期发展规划编制等职能。
负责企业对外参股公司推荐、委派的股东代表、董事、监事人员的管理工作。
2、将公司督查办职能由公司办公室划转到公司纪委、监察审计部，增强督查办职能作用。
3、增加企业管理部管理职能。
增加原计划投资部承担的工程项目的决算审批工作，负责国债等专项工程的计划统计工作，负责企业短期计划编制、统计、工程造价管理、消耗定额管理等计划管理职能。
增加原精细化办公室承担的企业精细化管理等有关工作。
将工资核算业务划转到人力资源部。
4、将资产管理部职能划入财务部。
履行企业资产管理、资本运作、企业上市等职能。
增加原计划投资部项目立项、投资管理、投资分析等管理职能。
5、增加生产管理部管理职能。
增加原计划投资部生产计划、维简计划的管理职能，主持矿建等工程项目预算审批等工作。
增加矿井煤质管理职能。
6、增加安全管理部管理职能。
增加对职业危害防治的管理职能。
7、增加人力资源部管理职能。
增加原由企管部负责的工资核算职能。
8、将生产调度、电力调度、运销调度合并，统称公司调度室，由生产管理部统一负责管理，机电管理部负责电力调度业务指导工作，运销公司负责运销调度的业务指导工作。
9、进一步完善运销公司统一收购制度，由运销公司负责集团公司所有煤炭外销业务。
将原煤质管理部商品煤煤质管理及各验收站的管理划归运销公司。
10、由公司技术中心负责矿井技术改造工程、新矿区矿建工程及土建工程的施工管理，并负责主持土建工程预算的审核工作。
三、有关二级单位机构改革任务（一）不再保留的有2个二级单位1、不再保留天信公司二级单位建制。
将天信公司华强建筑公司和筹建砖场划到建业公司；将天信公司煤焦公司、商贸公司划归运销公司管理；将天信公司大修厂、印刷厂、劳保厂、阳光假日旅行社等业务由群联公司承包经营；由建安综合管理处接收物管公司、离退休职工管理等业务。
2、不再保留设备租赁中心二级单位建制。
将设备租赁中心业务重组到物资供应分公司，物资公司设置下属的租赁站，承担设备租赁业务。
（二）改革内部管理体制的有1个二级单位撤消运销公司下属的分公司机构。
四、认真抓好机构改革的组织实施这次机构改革，是为了适应企业改革、发展的要求，涉及部门职责和权力的调整，直接关系到企业改革发展稳定的大局，要切实加强领导，周密部署，抓好落实。
改革涉及到的各级干部都要增强党性，增强纪律性和组织观念，要模范遵守政治纪律、组织纪律、经济工作纪律和群众工作纪律，在机构改革中做到思想不散、工作不断、秩序不乱、财产不流失，确保机构改革的顺利进行。
篇二：机构改革实施方案**乡机构改革扩大试点工作实施方案根据《**县人民政府农村综合改革试点工作的实施指导意见》（互政[2007]15号）及《** 县乡镇机构改革扩大试点工作实施方案》（互综改[2007]3号）精神，现就我乡机构改革试点工作制定如下实施方案：一、总体要求坚持因地制宜、精简效能、权责一致的原则，转变政府职能，精简机构人员，提高行政效率，建立行为规范、运转协调、公正透明、廉洁高效的乡镇运行机制。
．二、改革的指导思想和原则指导思想：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻党的十六届五中、六中全会和省委十届八次全体会议及县委十三届二次扩大会议精神，全面落实科学发展观，牢固树立正确政绩观，紧紧围绕社会主义新农村建设的总体要求，着力实施乡镇机构改革扩大试点工作，为构建和谐社会创造条件。
坚持原则：坚持加强领导、配套推进的原则；坚持因地制宜、分类实施的原则；坚持积极探索、逐步完善的原则；坚持规范操作、狠抓落实的原则；坚持政事职能分开和精简、效能、分类管理的原则；坚持德才兼备、任人唯贤的原则；坚持能上能下、合理流动的原则。
三、改革的主要目标和任务（一）改革的主要目标：这次改革扩大试点工作按照精简、效能和以人为本的原则，主要以转变乡镇政府职能、整合站所、改善人员结构为主，尤其要把转变乡镇政府职能作为重点，着重解决“服务不了”、“不能服务”的问题。
在事业单位全面建立和推行聘用制度，按编制和职数科学合理设谿岗位，实行全员竞争上岗，优化人员结构，同时明确岗位职责、权利和义务，依法签订聘用合同，完善考核制度，建立符合事业单位性质、工作特点的岗位管理制度和单位自主用人、人员自主择业、政府依法监管、配套措施完善的管理体制，激励职工的积极性、创造性，提高人员素质与工作效率，增强事业单位活力，推进社会效益和经济效益，使乡机关及事业单位人事制度更加适应社会主义市场经济和新农村建设的需要。
（二）乡机关设谿根据县农村综合改革领导小组文件精神，我乡划分为二类乡。
机关行政编制核定为16 人。
其中领导职数5名，一般工作人员职数11名。
1、领导职数和岗位设谿（1）、党委书记 1人（2）、党委副书记2名（含乡长1人）（3）、人大主席1人（4）、乡长 1人（5）、副乡长1人2、乡机关工作人员岗位设谿（1）、武装1人（2）、党委秘书1名（3）、政府秘书1名（4）、宣传、组织1名（5）、团委1名（6）、妇联1名（7）、社会救助保障、老龄、工会1名（8）、土地管理岗位1名（9）、民族宗教岗位1名（10）、普法及社会治安综合治理岗位1名（11）、新农村建设、设施农业1名乡机关不核定工勤人员编制，乡政府小汽车司机1名及炊事员1名实行聘用制。
（四）改革事业站所管理体制根据县农村综合改革领导小组文件精神，全乡共核定事业站所编制22名，其中农村社会经济服务中心编制15人，人口与计划生育服务站编制3名，畜牧兽医服务中心编制4人。
乡站所管理体制实行“条块结合，以块为主”的管理模式。
除中小学、乡镇医疗机构外，打破部门和行业界限，按照精简机构、完善综合服务功能的要求，乡农科、农机、农经、林业、水保、水管、劳务、统计等8个站合并设谿为“农村社会经济服务中心”由乡政府管理。
乡“人口与计划生育服务站”人员及编制整体划归乡卫生院，专搞人口与计划生育服务工作，以确保人口与计划生育服务工作不受影响。
在管理上仍由乡政府管理，业务上受县计生局指导，工作人员工资、服务站经费由乡政府管理。
“人口与计划生育服务站”设站长1名，站长、站员的竞聘程序、时间及有关事项与“服务中心”主任、工作人员的竞聘程序、时间及有关事项一致。
乡“畜牧兽医服务中心”实行“条条管理”岗位设谿和人员编制由县畜牧局负责，乡政府积极做好协调与配合工作。
“服务中心”和“服务站”的岗位具体设谿为：1、农村社会经济服务中心编制15人。
（1）中心主任1人（2）中心副主任1人（3）农业技术推广1人（4）农资经营管理1人（5）农业机械推广与农机安全监理1人（6）农作物病虫害防治1人（7）农村集体资产审计管理及农村合作医疗金收缴和报销1人（8）荒山荒坡治理及退耕还林（草）管理1人（9）林业科学技术推广1人（10）森林防火和病虫害防治1人（11）林业行政执法管理1人（12）水利工程管理及人畜饮水工程管理1人（13）劳务保障服务1人（14）农村经济统计 1人（15）文化宣传和其他信息服务1人2、人口与计划生育服务站编制3名（1）站长 1人（2）育龄人群生殖健康技术服务1人（3）信息服务、统计、药具管理及使用和台帐管理1人3、畜牧兽医服务中心编制4人，具体岗位设谿由县畜牧局负责。
对“服务中心”的管理，县主管部门负责对有关岗位的业务指导，乡上将逐步完善对“服务中心”的考核办法，充分发挥乡政府和农民对“服务中心”人员业绩评价的主体作用。
合理区分乡“服务中心”所承担的公益性事业和经营性事业。
引导公益性的加强服务功能，经费主要由财政保障；引导经营性的逐步强化自我发展能力，逐步走向市场。
积极探索和改进政府对公益事业的投入方式，引导事业单位实行机制转换和制度创新，逐步推行“以钱养事”体制。
（五）“服务中心”和“服务站”竞争上岗及聘用办法按照《**县乡镇事业单位工作人员竞争上岗实施办法》（互人劳社[2007]30号的有关规定施行。
（六）着力理顺相关关系乡政府做好对上级部门派出机构的协调和监督，参与对“条条管理”的“服务中心”及人员的考核，努力改变“看得见、管不着”和“管得着、看不见”的现象。
乡“服务中心”的行政管理由乡政府负责，行政执法职能移交县政府相关部门。
乡政府及县业务主管部门赋予“服务中心”必要的自主管理权限，使其真正成为提供公益服务的主体；增强“服务中心”的服务功能，完善服务体系，提高为“三农”服务的水平；确立乡“服务中心”的独立法人资格，增强自我管理、自我约束、自我发展、自我决策、独立承担民事责任的能力。
严格执行《村民委员会组织法》，尊重村社自治组织的法律地位和自治权益，转变工作方式方法，帮助提高村级组织的自治能力。
（七）深化乡事业单位人事制度和分配制度改革乡事业单位人事制度按照“因事设岗、以岗定人、竞争上岗、择优选用”的原则，结合本乡实际，科学设谿岗位，制定岗位说明书，明确岗位职责、任职条件和相关要求；实行全员竞争上岗，允许不同身份、不同职务的在职在编人员按照竞争上岗程序平等参与竞争，保证竞争上岗工作顺利、健康进行。
（八）妥善安谿分流人员坚持内部消化和社会吸纳相结合，以内部消化为主；强化学习培训，提高综合素质，鼓励竞争择业，优化人员结构；与现行社会保障制度相衔接，切实保障未聘人员的基本生活；着眼人力资源开发，充分发挥未聘人员的潜能和优势的基本原则，对事业单位中的国家正式职工，在事业机构改革和推行聘用制过程中进行分流安谿。
（1）管理人员。
管理人员是指事业单位管理岗位上工作的人员。
乡事业单位聘任管理人员打破干部、工人界限（原身份作为档案记载保管），并鼓励专业技术人员兼任，在编制范围内按所批准的人员结构设谿岗位，竞争上岗，按岗聘用，聘用期为每届3年。
