某公司组织变革项目概述.

第一种形态整改情况报告随着信息技术的发展，现代企业处在快速变化的时代，企业发展的路径和目标不断调整，环境发生突变，从而导致企业走出了传统管理模式，面临着越来越多的变革。

为了应对这种变化，企业需要建立新的管理模式，改变企业的组织结构和管理系统，以适应新的环境，实现企业的可持续发展。

本文以XX集团实施第一种形态的整改情况为例，探讨了该项目的实施与改进情况。

关键词：现代企业；第一种形态；整改情况一、现代企业变革概述企业是在实施战略转型，日新月异的当今环境中构建组织企业的人们群体，也是指组织的经济体及其分支机构。

现代企业的变革是企业面临市场和环境发生突变时为了改变原有的企业管理，重新调整企业的组织结构和管理系统，进而实现企业的可持续发展而进行的变革。

企业变革的目的是确保企业实现其核心竞争力，在新市场环境中开拓市场，提高企业的竞争力和效益，实现企业的可持续发展。

变革的具体方式有很多，常见的有组织结构调整、管理制度改革、信息系统开发和能力建设、企业文化变革、管理绩效考核等。

现代企业面临的挑战和改进领域也越来越多，涉及到人力资源开发、质量管理、经营管理、科技管理等多个领域。

二、XX集团实施第一种形态整改情况XX集团是一家大型综合企业，主要从事农业生产、建筑工程施工、金融服务、运营管理等方面的业务。

为了适应新的市场环境，XX集团决定实施第一种形态的整改。

（1）组织结构调整针对XX集团组织结构，我们重新设计了公司管理结构，将企业从传统的冗长而复杂的结构中解放出来，改变原有的层级管理模式，实现灵活的决策机制，降低中层管理者的负担。

同时，我们建立了清晰的分工职责体系，明确每个部门的职能，建立和完善公司管理制度，开展组织调整工作，完善企业管理结构。

（2）信息系统开发和能力建设改革企业管理模式，建立新的管理系统，需要实施一系列系统项目，建立信息系统，建立绩效管理体系，开展能力建设和人力资源开发，以实现企业的可持续发展。

XX集团也实施了多项信息系统改造项目，将原有的企业信息系统从传统功能型系统进行升级，从而实现企业管理过程的实时化、数据化和智能化。

组织沿革编写与续编方法及示例一、组织沿革编写方法“组织沿革”过去只是史志中的一部分内容，它作为一种独立的编研材料出现，是近十几年来的事情。

所以，从某些方而来说，组织沿革还不是一种成熟的文章体裁。

由于1987年国家档案局制定的《机关档案工作业务建设规范》中明确把“组织i沿革”作为档案编研材料的一种，因而这十几年来，组织沿革的编写开展得相当普遍，相信今后仍将是档案部门开展编研工作的一项重要内容。

下面，我们对其进行一些探讨和介绍。

（一）组织沿革的概念和种类1．组织沿革的概念组织沿革是一种主要依靠档案记载编写，系统记述一个机关、地区或专业系统的机构、职能、体制、人员、编制及其发展变化沿袭变革情况的史料型参考材料，也叫组织机构沿革。

组织沿革这一概念包含“组织”和“沿革”两个方面：2．组织沿革的种类按照不同的划分标准，可以将组织沿革分为许多不同的种类。

这里，我们按组织沿革记述的范围，将组织沿革分为单位组织沿革、地区组织沿革、系统组织沿革三种。

（二）组织沿革的特点（三）组织沿革的内容与结构1．组织沿革的内容一般来说，组织沿革应包括以下内容：以上内容，并非在所有组织沿革中都缺一不可，在具体实践中，究竟应写哪些内容，设置哪些项目，还要根据组织沿革的种类、性质以及记述对象本身的实际情况而定。

所以组织沿革的内容不能局限于机构、人员的罗列，而要把组织和沿革紧密地结合起来，完整、系统地反映出整个机构（地区、行业）各方面发展变化的历史情况。

具体说，组织沿革的内容应包括五大要素：（1）机关性质和主要职能；（2）隶属关系；（3）人员编制；（4）内部机构设置；（5）领导成员的组成。

及各要素的发展变化情况。

2.组织沿革的基本结构组织沿革一般包括封页或总题名、编者说明、目录、总序或概况、正文和附录几个部分。

（四）组织沿革的体例与形式1．组织沿革的体例组织沿革的体例主要是指正文材料的编排形式与方法，具体是指材料内容的结构、表达形式及材料编排的层次和顺序。

项目一 人力资源管理概述一、案例主题词组织结构 管理体制 人力资源管理制度二、案例正文（一）成雄电器有限公司概况温州市成雄电器有限公司，地处浙江省温州市郊外的一个工业区内。

公司创办于1992年，全部股份都属于老板赵成雄一个人。

公司生产经营重型机械工业行业专用的高压电瓶器产品，其产品98%用于出口，主要市场集中在美国、英国、德国、日本和澳大利亚。

2002年销售额为人民币4000万元。

连续多年公司市场订单源源不断，公司资金十分雄厚，经常有银行主动 上门要求给公司提供贷款业务。

成雄电器有限公司（下简称公司）是国内生产工业高压电瓶器产品的最大厂家，也是全世界三大生产厂家之一。

2002年其产品产量占全世界同类产品产量的30%，其中德国市场上60%的工业高压电瓶器产品均为成雄公司生产。

公司获得了四项国外认证和一项国内认证，分别是德国的YUV、美国的UL、加拿大的CSP、欧盟的CE和中国的3C认证。

温州市政府给公司颁发了许多奖章，比如“重合同守信用企业”、“缴税大户企业”、精神文明标兵企业”等。

但是，公司却存在着极大的问题——管理上十分混乱。

目前的瓶颈是，接收大量订单之后要么无法按时生产出来，要么因为产品质量和技术达不到要求而无法按合同规定的时间出货。

面对大量订单的出货推迟和取消交货，客户纷纷要求公司赔偿损失，公司2002年支付的赔偿金相当于全年销售收入的1/8 ——500万元，这样一来使得公司的利润变得非常微薄。

公司由于长期管理混乱，导致亏损严重，差一点就要被转卖。

目前公司有一位总经理，叫张为民，60岁，思想观念陈旧，工作能力较差，难以担当重任。

于是赵老板很想再聘请一位新总经理在管理上打开局面，实现公司的“二次创业”。

（二）徐刚简历徐刚，1963年9月出生于一个书香世家，父母毕业于湖南师范学院，现均在湖北孝感的一所学校任教，是典型的中国知识分子。

自小，徐刚就是一个喜欢打破常规，有思想的人。

徐刚当过单位里劳动服务公司经理（24岁）、时装厂副厂长（25岁），还曾被襄樊市特种材料公司制鞋厂聘为副厂长（27岁）。

组织发展概述【摘要】：组织变革是指根据内外环境变化的要求，组织不断进行调整与完善的过程。

组织变革不仅指技术、结构方面的改革，而且包括组织成员思想上和心理上的变革。

组织发展需要通过组织变革来实现，组织变革是组织发展的手段。

组织变革的目的是使组织得到完善与发展，能更有效地行使组织的各种管理职能。

和组织变革相比较，组织发展更重视两点:强调调整和改变组织成员的态度和行为活动，强调改变组织本身对成员行为活动的影响方式。

第一节组织变革与组织发展概述一、组织变革与组织发展的含义组织变革是指根据内外环境变化的要求，组织不断进行调整与完善的过程。

组织变革不仅指技术、结构方面的改革，而且包括组织成员思想上和心理上的变革。

组织发展是指通过有计划的、长期的努力来改进和更新组织，从而实现更协调、更有效管理职能的过程。

换言之，组织发展是一个动态的概念，它是一个长期的组织变革和协调的过程。

组织发展实质上也是一种组织变革，只不过是一种动态的组织变革。

组织发展需要通过组织变革来实现，组织变革是组织发展的手段。

组织变革的目的是使组织得到完善与发展，能更有效地行使组织的各种管理职能。

和组织变革相比较，组织发展更重视两点:强调调整和改变组织成员的态度和行为活动，强调改变组织本身对成员行为活动的影响方式。

它们的共同着眼点，就是通过改变组织成员的行为活动来达到提高组织效益的目的。

因此，组织发展的具体形式是以人为中心的发展、以组织为中心的发展和系统化的发展。

二、需要进行组织变革与发展的征候一般来讲，社会组织在下列四种征候下进行组织变革与发展:(1)企业组织的主要功能显得无效率，或不能发挥其真正的作用;(2)企业组织的决策太缓慢，效率低或常常失误，以致经常发生坐失良机的情况;(3)组织内部的意见沟通渠道被阻塞，信息传递不灵或失真;(4)企业组织缺乏创新，组织的管理人员缺乏开拓精神。

三、组织变革的步骤和过程(一)组织变革的步骤对于组织变革的过程有多种认识，勒温认为变革是“解冻、改革、再冻结”;夏恩提出了“适应、循环”的方法;罗希认为变革的程序包括“知觉、分析、沟通、监视”;凯利认为变革的过程包括“诊断、执行、评估”，等等。