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目录序号标题页号一、工程建设项目管理工作实施方法〔试行〕 01二、公路改建工程建设办公室机构设置和组成人员 05三、改建办工作职责四、工程科工作职责 07五、工程科部门架构六、职责分工、工作标准与流程一、建设项目管理工作实施方法〔试行〕为进一步加强全市路网改建工程与养护大中修工程建设项目管理，根据上级有关要求，结合威海公路实际，现制定以下实施方法。
一、总体要求和主要目标严格执行交通运输部、省交通运输厅、省厅公路局有关工程建设的根本建设程序，认真落实“三个不准〞的规定，全面实施“四化〞管理，使全市工程建设管理工作更加规X，各项目管理符合程序，工程质量不断提高，大力建设“安全、和谐、耐久、节约〞工程，杜绝安全事故和廉政案件发生，确保各分项工程、分部工程评定得分全部在95分以上；交工验收质量评定为合格级，且工程质量得分不低于95分；竣工验收质量评定为优良级，且工程质量得分不低于90分。
二、适用X围本方法适用于全市普通国、省道和高速公路改建工程与养护大中修工程建设。
三、严格落实工程建设根本程序1.严格贯彻执行省交通运输厅、省厅公路局下达的公路改建工程与养护大中修工程建设计划，确保各项工程按照计划要求顺利实施。
2.认真落实省厅公路局关于工程建设“三个不准〞的有关要求。
在每项工程开工前都要与地方政府签订改建工程管理协议，落实配套资金，确保路基、小桥涵工程由地方政府出资修建。
所有新开工项目要依法办理土地使用手续，由国土资源部门对土地使用情况进展行文批复或出具没有新征用土地的证明。
3.认真按照省交通运输厅、省厅公路局的要求，在项目开工前向市交通运输局办理施工许可手续；邀请市交通工程质量监视站对工程建设进展质量监视，保证各项工程依法建设。
4.项目初步设计、施工图设计必须上报省厅公路局批复，凡达到建设规模而未得到省厅公路局批复的或者没有进展设计招标的工程项目，不得开工建设。
5.认真贯彻和落实“四项制度〞的有关要求，对达到建设规模的工程项目的设计、施工、监理等实施公开招标，资格预〔后〕审与清标、评标专家要从省交通运输厅专家库中依法抽取，完善招标定标程序。
广州XXXXXXX建设项目工作流程及计划二○一六年七月目录第一章工程项目建设全过程工作程序及审批 (1)第一节工程项目一般建设程序简介 (1)第二节广州市政府投资建设工程项目审批流程 (3)第二章项目前期咨询工作流程及计划 (11)第一节前期咨询工作内容 (11)第二节前期咨询工作流程及计划 (12)第一章工程项目建设全过程工作程序及审批第一节工程项目一般建设程序简介工程项目建设程序是工程建设过程客观规律的反映，是建设工程项目科学决策和顺利进行的重要保证。
按工程实施的先后顺序，一般可分为四个阶段，即前期工作阶段、准备阶段、实施阶段、竣工验收备案与保修阶段等，各阶段主要工作内容简介如下：1、工程建设前期阶段一般包括立项申请、土地征转、节能评估及审批、环境影响评估及审批、项目咨询单位与勘查单位招标、场地初步勘察、建设用地方案图审批、水土保持设计、水土保持审批、地质灾害评估、地震安全性评估、可研编制等。
2、工程建设准备阶段一般包括详细勘察、建设用地规划许可证审批、设计单位及预算单位招标、方案征求意见、人防建设意见、方案设计平面功能布局及修改、方案设计专家评审、概算编制、初设及概算征求各部门意见、初设及概算专家评审及完善、概算批复、人防报建、初步设计消防初审、施工图设计、施工图审查、施工图修改、施工图消防设计审核、预算编制、施工图节能审查备案、预算审核、新开工计划、办理防雷装置核准书、建设工程规划许可审批、建设工程施工许可审批、施工及监理招标等。
3、工程建设实施阶段主要包括工程建设项目施工准备（七通一平）、工程施工、设备采购等。
4、工程竣工验收备案与保修阶段主要包括工程竣工验收及备案、项目投入使用后的工程保修等。
第二节广州市政府投资建设工程项目审批流程根据《广州市建设工程项目优化审批流程试行方案》（穗府〔2013〕8号）及《广州市建设工程项目审批流程》（穗规〔2013〕1084号）等文件相关要求。
政府投资建设工程项目审批流程分为：立项（项目审批）、用地审批、规划报建、施工许可、竣工验收5个阶段。
基建工程管理程序第一局部上级主管部门审批基建程序程序流程：一、工程建议书1、总投资3000万元以上的工程，建设单位应根据批准的总体规划及当地政府地规划意见书编写工程建议书工程建议书的申报由综合方案局组织评审后，按有关规定报批。
二、工程可行性研究报告1、总投资3000万元以上的工程，建设单位根据批准的工程建议书编制工程可行性研究报告。
〔报送院方案批复的同时报送计委批复〕总投资3000万元以下的工程，建设单位根据批准的总体规划以及当地政府的规划意见书编制工程可行性研究报告。
2、需经国家有关部门审批的建设工程，可行性研究报告由院综合方案局组织评审后，按有关规定报批；其它建设工程由院综合方案局办理审批手续。
三、工程初步设计及概算建设单位根据批准的工程可行性研究报告，按照国家有关规定，通过招投标方式，选择具有相应资质的设计单位进展工程的初步设计及概算编制。
工程初步设计及概算由根本建设局组织评审后，按有关规定报批。
工程初步设计概算超出批准的可行性研究报告总投资的10%，必须调整可行性研究报告。
(一)、申报初步设计及概算工程所需材料：1、申报初步设计及概算的请示文件；A、初步设计及概算的请示文件应包括的内容：B、工程可行性研究报告的批复文件名称及文号；C、工程的总建设规模、总投资；D、工程各子工程的规模及投资；2、建设工程可行性研究报告的批复文件〔原件或复印件〕；3、初步设计概算书；4、初步设计说明书；5、初步设计图纸；A、区域位置图B、总平面图、各层平面、立面、结构图C、竖向布置图D、内部作业E、对大型工程及特殊情况，必要时可作模型或鸟瞰图F、要求是蓝图，有正规设计单位盖章，并叠A4成规格6、初步设计概算总表；8、设备概算明细表；9、工器家具明细表〔没有工器家具不需填写〕；〔二〕、申报调整初步设计及概算工程所需文件：1、申报调整初步设计及概算的请示文件；2、调整建设工程可行性研究报告的批复文件〔原件或复印件〕；3、调整初步设计概算书；4、调整初步设计说明书；5、调整初步设计图纸；6、调整初步设计概算总表；7、调整初步实际概算分析表；8、调整设备概算明细表；9、调整工器家具明细表〔没有工器家具不需填写〕；〔三〕、报送要求：1、报送材料一式两份〔需附带拷入各种表格的软盘一张〕。
基建配网项目工程结算环节全息流程摘要：本文结合最新的基建造价管理办法规定，对20千伏及以下电网基建项目结算管理工作细化到参建单位的责任，通过对工程结算工作开展过程中的总结、提炼，推出配网基建项目工程结算环节全息流程，做到工程结算过程规范、职责清晰、透明，确保工程结算依法合规、公平公正，提升基层业主项目部工程结算管理水平。
关键词：工程结算、参建单位、环节、全息流程、职责清晰结合“往年工程年度扎堆办理工程结算的弊端”开展专项整改，以《中国南方电网有限责任公司基建造价管理办法》、《云浮供电局基建配网项目“1234”全过程管控工作指引》为总抓手，按照“投产1个结算1个”、“单个项目投产后2个半月内必须完成工程结算”的工作要求开展管控，提升基层业主项目部工程结算管理水平。
1.主要做法（一）开展行动策划业主项目部组织参建单位和造价咨询单位深入讨论当前工程结算开展实施情况、工程结算滞后深层次原因，制定行动计划和目标。
采用科学的方法进行检验，如PDCA、DMAIC等方法。
PDCA循环是美国质量管理专家休哈特博士首先提出的，由戴明采纳、宣传，获得普及，所以又称戴明环。
PDCA循环可分为四个阶段，即Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查) 和 Act(处理)。
项目实施前，要先做好投产和结算计划时间表，明确各单位的任务，编制一个计划时间表；根据计划时间表，安排设计、施工、监理、中介的工作，在实施过程中要注意各环节全息流程管理，发现进度滞后，仔细检查由哪一环节出现问题，分析原因；组织相关单位进行沟通协调，并根据实际情况，解决处理问题。
PDCA循环就是按照这样的顺序进行管理，并且循环不止地进行下去。
这个过程不是运行一次就结束，而是周而复始的进行，一个循环完了，解决一些问题，未解决的问题进入下一个循环，这样阶梯式上升的。
进度采取动态监测进行控制。
建设单位、业主项目部在各级进度计划执行过程中出现偏差时，应采用有力措施使工程进度得到有效控制。
开发建设项目水土保持方案审批及设施验收流程图
通过审查
通过验收
组建公益性水利工程建设项目法人审批流程示意图
河道管理规范内建设项目方案审查及竣工验收流程图
竣工验收
水利基建项目初步设计文件审批流程图
水利工程开工审批审批流程图
蓄滞洪区避洪设施建设审批流程图
建设项目水资源论证报告书审批流程图
入河排污口设置或扩大审查同意流程图
河道采砂许可审批流程图
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取水许可审批流程图
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占用农业灌溉水源、灌排工程设施审批流程图
14
水利旅游项目审批流程图
15。
一、质量管理施工项目部基建质量管理范围包括综合质量管理和工程项目质量管理两方面内容。
综合质量管理包括质量管理体系的建设与实施、质量管理工作的综合考核评价、质量事故调查与处理等。
工程项目质量管理是对具体工程项目的质量管理，按项目建设阶段可分为项目策划阶段质量管理、项目招标采购阶段质量管理、项目建设施工质量管理、项目验收阶段质量管理、项目总结评价阶段质量管理。
（一）管理内容与方法表4—1施工项目部质量管理内容与方法（二）管理流程工程项目的质量管理工作涉及单位多、管理关系复杂，主要流程包括体现全过程质量管理的基建质量综合管理流程和工程项目质量管理总体流程。
1.项目质量管理总体流程图图4-1 项目质量管理总体流程图2.项目质量管理单项业务流程图（1）材料进货检验（设备开箱）流程图图4-2材料进货检验（设备开箱）流程图（2）参加流动红旗竞赛流程图图4-3参加流动红旗竞赛流程图（3）三级自检流程图图4-4三级自检流程图（4）质量事故处理流程图图4-5质量事故处理流程图（5）工程达标投产、创优工作流程图图4－6 工程达标投产、创优工作流程图附录1．施工项目部标准化管理模板清单（具体内容另册汇编）一、项目管理部分.............................................................. SXM1：施工项目部成立发文...................................................... SXM2：施工管理人员资质报审.................................................... SXM3：项目管理实施规划报审表.................................................. SXM4：管理制度报审表.......................................................... SXM5：施工进度计划报审表...................................................... SXM6：施工进度调整计划报审表.................................................. SXM7：变更工期报审表.......................................................... SXM8：停电申请联系单.......................................................... SXM9：工程施工需主网配合停电计划表............................................ SXM10：施工日志............................................................... SXM11：施工周报............................................................... SXM12：施工月报............................................................... SXM13：工程项目交底记录表..................................................... SXM14：甲供设备材料报审表..................................................... SXM15：乙供材料需求计划....................................................... SXM16：工程开工报审表......................................................... SXM17：单位工程开工报审表..................................................... SXM18：工程复工申请表......................................................... SXM19：工作联系单............................................................. SXM20：会议记录（附签到簿）................................................... SXM21：文件收发记录表......................................................... SXM22：通用报审表............................................................. SXM23：会议记录问题执行反馈表................................................. SXM24：监理工程师通知回复单................................................... SXM25：施工项目管理总结.......................................................二、安全管理部分.............................................................. SAQ1：电力建设工程发承包安全协议.............................................. SAQ2：安全文件编审批具体要求.................................................. SAQ3：特殊工种/特殊工作人员报审表............................................. SAQ4：主要施工机械/工器具/安全用具报审表...................................... SAQ5：大中型施工机械进场/出场申报表........................................... SAQ6：安全文明施工实施细则报审表.............................................. SAQ7：施工应急预案报审表...................................................... SAQ8：安全文明施工报审表式.................................................... SAQ9：施工项目部安全管理台帐目录..............................................三、质量管理部分.............................................................. SZL1：工程施工创优实施细则报审表.............................................. SZL2：质量通病预防措施报审表.................................................. SZL3：质量通病预防措施........................................................ SZL4-1：施工质量验收及评定划分报审表（送电线路）.............................. SZL4-2:施工质量验收及评定划分表（土建）....................................... SZL4-3：施工质量验收及评定划分表（变电安装）.................................. SZL5：计量器具台帐............................................................ SZL6：主要测量计量器具/试验设备检验报审表..................................... SZL7：试验（检测）单位资质报审表..............................................SZL8-1：物资到货登记表........................................................ SZL8-2：产品检验记录.......................................................... SZL9：主要设备开箱申请表...................................................... SZL10：工程材料/构配件/设备进场报审表......................................... SZL11：工程材料/构配件/设备缺陷通知单......................................... SZL12-1：水泥跟踪管理......................................................... SZL12-2：钢筋跟踪管理......................................................... SZL13：特种人员持证上岗清单报审表............................................. SZL14：试品/试件试验报告报验表................................................ SZL15：输变电工程强制性条文检查表............................................. SZL16：线路复测报审表......................................................... SZL17：工程控制网测量报审表................................................... SZL18：工程质量活动记录....................................................... SZL19：工程质量通病防治总结................................................... SZL20：过程质量检查表......................................................... SZL21：分项工程质量报验申请单................................................. SZL22：分部（子分部）工程质量报验申请单....................................... SZL23：工程质量问题处理单..................................................... SZL24：工程安全/质量事故报告表................................................ SZL25：工程安全/质量事故处理方案报审表........................................ SZL26：工程安全/质量事故处理结果报验表........................................ SZL27：工程质量中间验收申请................................................... SZL28：交付中间验收交接表..................................................... SZL29：初步竣工验收申请....................................................... SZL30：工程竣工报告...........................................................四、造价管理部分.............................................................. SZJ1：资金使用计划报审表...................................................... SZJ2：工程预付款报审表........................................................ SZJ3：工程进度款审核表........................................................ SZJ4：变更设计联系单.......................................................... SZJ5：工作量签证单............................................................ SZJ6：工程变更费用结算联系单.................................................. SZJ7：工程变更单汇总表........................................................ SZJ8：工程竣工结算审核表...................................................... SZJ9：输变电工程竣工结算书....................................................五、技术管理部分.............................................................. SJS1：技术标准问题及标准间差异汇总表.......................................... SJS2：图纸审核记录............................................................ SJS3：一般施工方案（措施）报审表.............................................. SJS4：特殊施工技术方案（措施）报审表.......................................... SJS5：调试报告报审表.......................................................... SJS6：图纸发放记录............................................................ SJS7：工程变更收发登记表...................................................... SJS8：技术交底记录............................................................ SJS9：工程变更执行报验单...................................................... SJS10：工程“四新”应用计划表................................................. SJS11：科技项目计划申请书..................................................... SJS12：施工方案目录附录2．施工项目部基本规范和标准的配置表附2－2标准配置简表。
工程部管理制度流程图公司工程部管理制度第一部分工程管理部（土建）工作流程图一、设计变更方案及费用审查流程图二、变更设计方案及费用审查流程图三、预算外签证审查流程图四、重大方案变化审查流程图五、工程进度款支付审批程序六、工程竣工结算程序七、工程质量管理流程图质量控制流程八、开工手续审核流程图九、单位工程竣工验收流程图第二部分工程管理部规章制度一、工程管理制度第一条为规范呼伦贝尔能源公司基建工程施工管理，使基建工程管理有章可循，有据可依，特制定本制度。
第二条单位工程开工报告审批。
单位工程正式开工前，施工单位必须提交书面开工报告（依据呼伦贝尔能源公司统一制定的格式），在工程管理部审核后，报领导批准。
凡是未经批准开工的工程，施工单位不得擅自开工，否则后果自负。
第三条施工单位进场。
施工单位应按照呼伦贝尔能源公司的要求，及时组织进驻施工现场。
进场前，施工单位必须按照呼伦贝尔能源公司规划提出临时设施申请报告，经呼伦贝尔能源公司审批后，施工单位应按照临时设施申请报告批准内容执行，不得随意增加内容和数量。
若确实需要增加临时设施的内容和数量，需提出申请报告报批。
第四条施工组织设计审核。
施工单位承建工程，必须按照有关规定编制施工组织设计（一式五份），报工程部、监理、甲方代表及相关部门审查批准后执行。
如有较大问题，应返回施工单位重新编报，时间限制在三天之内完成。
第五条设计交底和施工图会审。
工程项目开工前必须进行设计交底和施工图会审，由工程部负责组织使用部门、设计院、监理单位、施工单位及相关部门，召开设计交底和施工图会审会议。
解决施工单位、监理单位和施工管理人员提出的问题，设计单位对所有问题必须给出书面答复。
第六条工程协调会制度。
为保证工程中有关问题得到及时协调和解决，由工程管理部（土建）门组织，定时召开工程协调会。
协调和解决设计、施工中存在的问题；施工接口及交叉作业的有关问题；工程进度、质量、安全文明施工等问题；总平面布臵及其它涉及工程的有关问题。
附件： 56Q/CSG中国南方电网有限责任公司企业管理制度基建工程验收管理规定中国南方电网有限责任公司 发 布目次基建工程验收管理规定 (1)1 总则 (1)2 规范性引用文件 (1)3 术语和定义 (2)3.1质量WHS控制点：见证点（W点 Witness Point）、停工待检点（H点Hold Point）、旁站点（S 点 Standby Point）。
(2)3.2自检 (2)3.3初检 (2)3.4阶段验收 (2)3.5竣工验收 (2)3.6专项验收 (2)4 职责 (2)4.1建设管理机构职责 (2)4.2生产运行单位职责 (3)4.3参建单位职责 (3)5 管理内容与方法 (4)5.1一般规定 (4)5.2验收检查比例 (4)5.3自检要求 (4)5.4初检要求 (4)5.5材料、设备检验 (4)5.6阶段验收 (5)5.7竣工验收 (5)5.8中央预算内投资的电网工程项目整体验收按国家相关规定执行。
(5)5.9专项验收 (5)6 附则 (7)附录A 电网工程阶段里程碑阶段划分表 (8)附录B 验收抽检比例 (9)附录C 流程图 (11)工程项目验收管理总体流程 (11)隐蔽工程验收管理流程 (12)阶段（中间）验收管理流程 (13)启动（竣工）验收管理流程 (14)I基建工程验收管理规定1总则1.1为加强中国南方电网有限责任公司（以下简称公司）基建工程验收管理，规范建设单位（业主项目部）、勘察、设计、监理、施工、调试及运行等各单位（以下简称参建单位）的验收管理行为，明确验收管理责任，依据国家有关法律法规和公司《基建管理规定》，结合公司实际，制定本规定。
1.2公司基建工程通过质量WHS点控制方式实现工程全过程质量管控。
未经阶段检查验收，不得进行后续施工。
未经竣工验收的工程项目，禁止启动投运。
1.3本规定适用于公司10kV～500kV新建、改扩建（含技改）送变电工程三通一平至竣工阶段的验收工作。
工程工程基建流程工作阶段主要工作内容主要工作部门要点程序说明完成部门受理部门联系人联系方式需准备资料挂牌土地挂牌竞争对手分析、确定土地价款上限市场部市国土局营业执照、资质证书、组织机构代码证、授权委托书、法人身份证实土地合同确定用地图、用地条件交纳土地款、契税、交易费等市场部市国土局土地证准备材料,办证提交土地出让合同和土地出让金、交易费等交费证实市场部市国土局宗地测绘图,测绘报告、指界书设计前期工作设计院初步选择了解各设计院的取费情况.市场部设计院工程方案委托制订工程设计委托书及规划指标的初定设计院工程方案结合本钱测算的讨论及确定根据初步测算的本钱结合市场价,确保利润公司各部门进行内部评审提供各项费用指标工程方案技术审查报批审核确定工程用途、层数、高度及各项指标市规划局提供方案方案、规划设计院选择与合同签订确定设计院及取费设计院总平面图送规划报批总平图〔含各项经济指标〕市规划局方案科总平图及各项指标彩色立面效果图送规划报批市规划局方案科建筑立面效果图建筑红线图确定该工程各边界的范围市规划局方案科提供报建图纸地质勘察报告组织现场勘察,并提供地质勘察报告工程部地勘单位提供规划总平面图专业学习资料施工前期阶段工程立项办理工程备案证市场部区发改委营业执照副本复印件、申请报告、备案表、企业自有资金及银行贷款承诺证实〔各2份〕办理环境影响评价市环保局工程科提交申请、工程备案证、红线、环境影响报告表办理水土保持方案市水务局提交申请、工程备案证、红线、水土保持方案报告表办理供水意见函供水公司提交申请、工程备案证、红线办理供电意见函供电公司提交申请、工程备案证、红线办理供热意见函供热公司提交申请、工程备案证、红线办理燃气意见函燃气公司提交申请、工程备案证、红线工程前期手续办理建设用地规划许可证、建设工程规划许可证市场部市规划局方案科总平面图、红线图、建筑局部〔平、立、剖〕、效果图、消防范案受理单、定位放线核准单、施工图审查合格书项目准备阶段办理土地预审市场部市土地局办证大厅建设工程用地预审申请表、申请报告、红线图、立项批复〔均需电子版〕办理用地批准书市场部市土地局红线、平面原件各4份,建设用地规划许可证、建设工程规划许可证立项批复复印件各4分、预审复函4份、申请表四份〔以上均需提供扫描件〕测绘单位现场放线、定桩工程部经文测绘奎屯勘测设计院总平面图各系统单位施工图审查市场部各系统单位各系统专业施工图纸施工图审查市场部滕图公司设计、勘察合同、审图委托书、岩土勘察报专业学习资料告、施工图、设计计算书〔土建、水、暖、电、结构、节能〕、施工图文件委托书3 份、红线图、平面图、立项批复人防手续市场部人防办申请报告、人防审批表1份、红线图、平面图、立项批复防雷手续市场部区气象局建筑、电气局部,审核登记表消防范案手续市场部消防局施工图一套、光盘、消防专篇、总平面图、红线图、立项批复、工程规划许可证、用地规划许可证复印件编制招标文件招标办招标机构建设工程规划许可证、建设用地规划许可证、建设用地批准书、施工图审查合格书、立项文件审核招标文件招标办定额站施工单位编制投标文件招标办施工单位开标及分发中标通知书招标办招标机构组织图纸会审招标办招标机构签订施工合同及合同备案市场部施工单位、定额站签订监理合同及合同备案市场部监理单位、定额站监理合同、合同备案表、主体资格确认书、监理名单及相关资格证书、法人代表资格证书、委托书办理施工许可证市场部市建设局建设工程规划许可证、建设用地规划许可证、建设用地批准书、施工图审查合格书、立项文件、中标通知书工程招标及监理招标发布招标信息明确工程概况、工程概算、施工企业资格要求等工程部招标部造价部：确定工程概算市场部：施工〔监理〕合同备案监理合同、合同备案表、主体资格确认书、监理名单及相关资格证书、法人代表资格证书、委托书施工、监理单位资格预审评估其资质、业绩、财务状况、技术力量,确定入围单位专业学习资料工程前期阶段招标文件备案及发放向入围单位发放招标文件定额站：备案现场踏勘及答疑、澄清组织答疑或澄清,配合入围单位现场踏勘招标评委选定组织选定行业专家或公司领导作为招标评委评标、开标根据公司要求,组织继续评标、开标确定招标单位中标公示对中标单位在招标办指定媒体进行公告、公示发放中标通知书向中标单位发放中标通知书招、投标情况书面报告备案到市建设局备案审核、签订施工〔监理〕合同根据国家标准,起草和签订建筑施工合同施工〔监理〕合同备案工程备料款支付工程备料款支付审核根据施工合同约定付款比例支付工程部公司各部门进行内部流程审批中标通知单、施工合同工程进度款支付获得总经理审批后,根据财务流程及施工合同支付工程进度款财务部财务部中标通知单、施工合同开工前准备工作及"三通平"地质勘察报告组织现场勘察,并提供地质勘察报告工程部地勘单位提供规划总平面图审核临时用水方案根据容量编制方案,协调临时用水接入点工程部供水公司营销所提交申请、工程备案证、红线及建筑施工图水施、电施办理临时用水手续办理临时用水报告供水公司运行科审核临时用电方案根据容量编制方案,协调临时用电接入点供电公司线路工区办理临时用电手续办理临时用电报告供电公司生产技术部现场平安举措及平面布置组织做好现场围墙、道路、排水办公施工单位现场临时设施平面布置图专业学习资料场所及现场平安文明举措工地办公场所设置组织搭建临时办公室,购置办公设施施工单位现场临时设施平面布置图施工组织设计审核确定质量、进度、平安及文明施工等预控目标、技术举措施工单位施工组织设计施工组织设计送审市建设局施工组织设计报审表、施工组织设计分包单位审查组织对分包单位的资质及施工方案继续审查监理、施工单位环卫、城管、园林协调办理工程占道、临时及永久路口、植物移栽、排污申报手续总平面图、红线图施工阶段图纸会审内部图纸会审组织建设单位内部相关人员进行图纸会审工程部新疆天麒咨询公司建筑施工图外部图纸会审组织设计、监理、施工单位进行施工图图纸会审,签订会审记录设计单位建筑施工图开工报告审批确定正式开工日期工程部施工单位开工报告施工放线放线测绘单位现场放线、定桩取得定位放线核准单、测量放线报告工程部奎屯勘测设计院总平面图,红线图护桩施工单位将桩位进行固定交桩由监理单位将桩位点交施工单位进行施工放线施工放线平面及轴线标桩限制、在现场标明墙、柱轴线,设计单位确定高程工程部设计院总平面图、红线图第一次工地例会介绍监理及施工、设计、地勘人员组织机构等工程部施工单位要求监理、设计、施工单位治理人员必须全部到场规划验线组织规划局验线组织规划部门、监理单位及设计单位验线工程部规划局总平面图、红线图安检安检手续组织监理、施工单位进行现场平安文明施工检查及平安举措检查工程部安监站建设工程平安验收监督申报表各3份专业学习资料质检质检手续组织地勘、设计、监理、质检进行验收工程部质监站建设工程质量验收监督申报表各3份边坡支护边坡支护方案审核根据现场情况核实是否需要编制工程部边坡支护方案边坡支护方案论证选定有资质的勘察公司组织专家进行论证地勘公司边坡支护方案边坡施工检查边坡支护及排水施工施工质量施工单位边坡支护方案、工程隐蔽资料边坡检测委托边坡检测单位检测检测单位边坡验收组织地勘、设计、监理、质检进行验收,取得质检意见书质监站边坡支护方案、工程隐蔽资料根底施工根底施工检查落实排水、检查施工、回填土的质量工程部施工单位根底验收组织施工单位自评,并对现场观感质量测量和检查施工单位安检、质检组织地勘、设计、监理、质检单位对根底进行验收,签订地基验槽记录工程部质检站建设工程平安、质检验收监督申报表各3份地勘单位审核签证审核设计变更、根底签证核实各减项造价造价部主体施工工程形象进度方案编制催促施工方编制形象进度方案,组织监理会审并及时修正工程部监理及施工单位材料检查验收实时检查施工单位填报及提供的材料进场报验单、三证是否齐全监理及施工单位现场跟踪治理现场跟踪质量、进度、平安文明施工、抓落实监理及施工单位专业学习资料施工阶段分项及隐敝工程验收监理及施工单位按图施工中的问题反应及时解决施工中发现的问题并及时反馈给公司及设计人员设计单位质量问题及事故处理制定质量问题、平安事故处理方案并实施施工单位工程变更与签证设计变更提出提出设计变更原因,下达设计变更单工程部工程部现场签证办理根据工程技术、经济、工期、工程隐蔽办理现场签证工程部设计单位工程进度款支付工程进度款支付申请审核施工方工程资料是否同步工程部监理单位总监签字认可的工程进度款支付申请单、工程量确认单.工程进度款支付审核根据实际完成工程进度及合同约定审核付款比例工程部公司各部门进行内部流程审批总监签字认可的工程进度款支付申请单、工程量确认单、预算书、施工合同工程进度款支付获得总经理审批后,根据财务流程及施工合同支付工程进度款财务部财务部施工合同主体验收工程主体资料审查对施工单位提交的主体资料审查,提出修改意见工程部施工单位组织主体工程验收组织安检、质检、设计、监理单位对主体工程进行检查验收,提出限期整改意见工程部质检、安检建设工程平安、质检验收监督申报表各3份主体工程验收会签组织质检、设计、勘察、监理主体验收表会签工程部质检站主体工程验收备案取得质检意见书工程部质检站外墙装修材料政府标准要求咨询咨询政府部门、环境、使用效果、指定效果标准工程部及销售部销售部施工样板制定组织制作施工样板销售部专业学习资料施工阶段施工施工工艺确定确定材料选型、施工方案及本钱、组织实施并取得质检意见书销售部甲供、甲分包材料供应招标范围及技术要求确定确定甲供材料清单、审核招、投标文件工程部招标部甲供材料清单甲供、甲分包材料招标确定定标原那么,根据招标相关规定、局部及流程执行工程部招标部供货合同签订签订甲供材料供货合同工程部公司各部门进行内部流程审批供货合同关键节点进度的协调协调总包与分包单位关键节点的进度,组织材料供给进场工程部施工单位配套供水手续公司营销所及调度室办理正式供水手续,缴纳用能费用,工程部公司营销所、1、外配套图纸及室内系统图、平面图各1份2、用水申请报告5份3、用能费用缴纳收据供水营销所施工过程监督,生产运行科竣工验收供电调度室、监察室外配套图纸及室内系统图、平面图各1份、供电手续供电公司线路工区施工过程监督,生产技术科竣工验收工程部供电公司线路工区供电申请报告2份、外配套图纸及室内系统图、平面图各1份箱变手续确定正式电源及备用电源接入点供电公司线路工区供电申请报告2份、外配套图纸及室内系统图、平面图各1份签署新增电力设施供电方案审核意见供电公司客户效劳中央办理智能传输表用SIM卡,传输数据电费治理所〔移动公司新办公楼〕每张卡每月10兀〔高压一块,低压2 块〕施工过程监督,生产运行科竣工验收供电公司生产科供热手续资料检查工程部供热营销所申请报告、红线图、日爱施图纸一套、专业学习资料阶段工程3份供热管网外配套图、电子版供热管网外配套图、公用根底设施配套费用缴纳证实、缴纳资料押金、房屋测绘报告原件、住宅签订收费协议、供热用户详细资料生产运行科施工过程监督,竣工验收工程部供热生产运行科供热入网审批表、管线连头作业单、 1份供热管网外配套图、电子版供热管网外配套图缴纳供热费用〔供热第一年由建设单位代缴〕,确定供热时间,提交供热费用资金报告,总经理批复后交财务办理工程部财务部供热费用资金申请报告签订供热用力合同工程部公司各部门进行内部流程审批供热用力合同供热费用支付财务部燃气手续施工图审图工程部信息档案治理站施工图、燃气专项施工方案、治理人员名单、施工单位资质、施工许可证生产运行科施工过程监督,竣工验收工程部生产运行科施工图电信手续工程部电信局电信入网申请报告、施工图有线电视手续工程部有线电视台有线电视入网报告、施工图工程竣工验收与备案规划专项组织验收工程部规划局1、加盖公章的申请报告〔规划部门提供格式文本〕.2、加盖公章的已按要求填写完成的建设工程竣工规划认可书〔规划部门提供格式文本一式3份〕.3、建设工程规划许可证及附图〔审专业学习资料竣工阶段竣工阶段查完毕后归还〕.4、建设用地规划许可证及附图〔审查完毕后归还〕.5、规划部门出具的验线核准单及建设工程正负零验收合格单〔原件审查后退还,留存复印件〕.6、勘察、设计、施工、监理单位签章的建设工程平面图效果图及竣工图纸.7、具有相应资质等级的测量单位出具的建设工程竣工测量报告〔2份〕和竣工测量图〔图纸2套、光盘2 套〕.消防划专项组织验收消防局1、监理单位承诺书、身份证实2、施工单位承诺书、身份证实3、竣工验收报告4、竣工验收消防范案5、验收备案用表6、材料供货证实人防专项组织验收工程部人防办人防审批表、总平面、红线图、立项批复环保专项组织验收工程部环保局1、申请人或申请单位名称、申请事项理由、组织机构代码,工程规模、工程施工单位、地点、开工日期、完工日期、工程负责人联系方式、被申请部门名称、申请时间、单位盖章〕；2.、环境影响报告书〔表〕或环境专业学习资料影响登记表;3、环境影响报告书〔表〕的批复；〔复印件,一份〕4、环境保护验收监测报告〔表〕；〔原件〕5、建设工程环境保护验收申请报告〔表〕或建设工程竣工环境保护验收登记卡〔一式两份〕绿委办专项组织验收工程部绿委办总平面、红线图、规划现场验收记录竣工报告申请施工单位竣工报告审核工程部施工单位竣工报告竣工阶段竣工验收组织由监理、施工单位参加的竣工验收〔竣工初验〕工程部施工单位住宅工程分户验收组织监理、施工单位、物业单位、住户参加的分户验收,住户签署分户验收记录工程部质监站住宅工程分户验收表工程竣工验收组织设计、地勘、监理、施工、质检单位进行工程竣工验收,提出限期整改意见工程部质监站质检验收监督申报表各3份工程竣工验收会签组织质检、设计、勘察、监理主体验收表会签,取得质检意见书工程部质监站1、竣工报告2、工程质量评估报告3、建筑工程竣工资料审查表4、工程质量保修书5、建设工程规划认可书6、环保认可文件7、消防范案受理凭证专业学习资料9、电梯验收认可文件10、系统配套根底设施工程必须与主体工程同时建设、同时施工11、提供由城建档案馆出具的工程档案认可文件12、提供由建设、施工和工程造价标准定额治理站三方签章的?竣工结算登记单?13、提供市容环卫部门的验收意见.主体工程验收备案到市建管科备案,取得工程验收备案证竣工资料工程档案验收与移交组织竣工档案内部验收组织监理、施工对档案资料进行竣工验评,提出限期整改意见工程部监理、施工单位竣工资料、施工蓝图组织竣工档案外部验收组织到市档案馆审核,取得工程竣工档案验收意见书工程部市档案馆竣工资料、施工蓝图工程档案移交填写档案移交书,通过审查取得建设工程档案合格证档案馆工程竣工结算资料审核及结算准备审核施工方资料,确定结算范围,安排提交结算书工程部造价部结算书审核审核施工方提出的结算书,组织进行核算及审查工程部造价部图纸会审记录、设计变更、洽商、签证结算核对、调整在双方核对结果的根底上,结合工程部已经调整结算工程部造价部图纸会审记录、设计变更、洽商、签证结算报告编制组织编制结算报告,并呈交上级领导审核工程部造价部工程结工程结算支付申请向施工单位发出工程结算支付申请表工程部财务部工程结算支付申请表专业学习资料算支付工程结算支付审核在申请表上签署意见,并按支付流程向上呈批工程部公司各部门进行内部流程审批工程结算支付获得总监理审复后,按财务流程及施工合同支付款项工程部财务部施工合同价格备案办理地名办手续地名办批复售房部市民政局营业执照、机构代码证、资质证书、交媒图、土地证、用地批准书复印件、申请、平面图、红线图、楼栋编码示意图,纸质一份,电子版一份制作楼栋牌等〔民政局指定〕,需缴纳费用,一个月领取号牌售房部市民政局户型测绘〔预测〕售房部房产局备案三家公司市场开发部领取施工图一套,测绘完成归还〔销售前完成预测,待房屋竣工备案后委托同一家公司实测,报价包含两次测绘〕销售楼层定价售房部需上会讨论研究价格备案市场部发改委物业委托委托物业治理、签订物业治理合同、制定前期物业治理方案售房部市房产局行业监督科需上会讨论研究确定,合同报房产局审核后签订物业治理合同预售许可证预售许可证申请表房产局领售房部市房产局所有资料纸质版二份,市场科一份、大厅一份,所有资料扫描电子版.房产局系统资料录入,资料上传,图纸需制作组合PDF文件,预售许可申请纸质资料、系统资料全部审核完成才能办理预售许可证房地产开发营业执照行政治理部领取复印件房地产开发资质证书行政治理部领取复印件国有土地使用证、国有土地出让合同书市场开发部领取复印件立项批复文件市场开发部借用原件复印专业学习资料建设工程规划许可证市场开发部借用原件复印建设工程施工许可证市场开发部借用原件复印建筑工程施工许可证市场开发部借用原件复印工程设计图纸〔总平面图、分层平面图、正立面图〕市场开发部领取A3白图施工合同书市场开发部借用原件复印前期物业治理方案售房部房屋维修基金协议书售房部办理预销售监管协议书财务部协助办理地名委员会的栋号批复文件售房部住宅使用说明书售房部准备住宅质量保证书售房部准备建筑节能公示工程部预销售楼层价格明细表市场部〔价格备案手续〕房屋预测报告预售阶段销售宣传售房部广告公司房屋买卖合同模板录入、审核售房部市房产局交易大厅公积金中央工程备案售房部公积金中央营业执照、机构代码证、资质证书、交媒图、土地证、用地批准书、平面图、红线图、预售许可证复印件、申请表、承诺书各一份房屋销售售房部录入客户信息、打印合同售房部专业学习资料房屋买卖合同签订售房部缴纳房屋交易费售房部市房产局交易大厅代缴契税及印花税财务部大厅交税处合同备案售房部市房产局交易大厅合同、发票移交客户售房部缴纳公积金贷款保证金财务部公积金中央维修基金系统录入、审核售房部市房产局财务科移交维修基金售房部市房产局财务科售后及移交委托室内环境检测环保局指定检测单位售房部委托实际测绘房产局指定单位中选择,售房部产权证大证办理售房部市房产局产权办房屋所有权证存根、实测报告、立项申请、红线图、总平面图、建设用地批准书、建设用地规划许可证、建设工程规划许可证、建设工程施工许可证、国有土地证、出让合同、竣工许可文件〔规划、消防、环保〕竣工交接证实书、门牌证书、二书、房屋权属登记表、施工图审查合格书、测量报告分户产权证办理售房部市房产局产权办卷内文件目录、房屋所有权证存根、委托书、购房合同副本、分层分户图、房屋权属登记审核表、购房发票办证联产权证发放售房部他项权证交公积金中央售房部公积金中央办理公积金贷款保证金退还售房部公积金中央专业学习资料。
