绩效考核达标要求及奖励办法

绩效考核奖励方案为了激发员工的工作积极性和创造力，提高员工的绩效表现，公司制定了绩效考核奖励方案，具体如下。

一、成果目标考核1. 工作目标：定期设置年度工作目标，明确重要的工作任务，绩效以目标延展性为主，以完成情况为指标。

2. 完成情况考核：按照考核分布曲线，将公司的员工绩效分为五个档次，分别为优秀、良好、一般、较差和差，具体分值见附表1。

3. 奖励：优秀、良好、一般绩效员工将分别获得奖金、旅游、节日福利等丰厚的奖励，具体内容见附表2。

二、团队素质考核1. 团队氛围：通过定期问卷调查和每月开展的团队建设活动，考核员工对公司文化的理解和接受程度、员工之间的沟通合作、员工之间的团队精神以及工作态度等。

2. 奖励：绩效第一的团队可以获得公司舒适的办公环境、定制的优质办公家具等奖励，具体奖励内容见附表2。

三、岗位表现评价1. 能力评价：包括技能水平、学习意愿、专业素质和创新能力等方面的考核。

2. 领导评价：通过考核当年以来的表现和被上级领导特别表彰的员工，确定年度“优秀员工”名单。

同时，市场部、研发部、销售部、总经理办公室等各部门还将根据不同的工作内容，制定专业的表彰政策。

3. 奖励：被公司评为“优秀员工”的员工将获得公司10万元以内的超值旅游、年度奖金等的丰富奖励，具体奖励内容见附表2。

四、绩效计算、奖惩制度1. 绩效计算方法：考核期间绩效分数=个人目标权重*目标达成率+绩效评价权重*绩效评价分数。

2. 奖惩制度：绩效为优秀、良好的员工将获得奖励，绩效为较差和差的员工将受到处罚，具体奖惩内容见附表3。

绩效考核是公司管理的一项有效工具，通过对员工工作表现的评估，来激励员工持续成长、优化业务流程，提高工作效率，这对公司的结构优化、质量管理、市场拓展有着积极的支撑作用。

同时，引入绩效考核也有助于打造公司的人文关怀品牌，增强员工对公司的认同感，这对公司的长期发展也是非常重要的。

绩效考核奖金方案绩效考核是现代企业管理中的一种重要手段，旨在评估员工工作表现，激励他们提高工作质量和效率。

为了进一步激励员工，我公司制定了绩效考核奖金方案，以表彰那些在工作中表现突出的员工，并为他们提供额外的奖励。

本文将详细介绍我们公司的绩效考核奖金方案。

一、绩效考核目标及标准1. 考核目标为了促使员工以高效率和高质量完成工作，提升整体业绩，我们设定了以下绩效考核目标：- 提高生产效率：鼓励员工以更短的时间完成任务，提高生产效率；- 优化工作质量：重视工作质量，减少错误率，提供优质产品和服务；- 团队合作精神：注重员工之间的协作和团队精神，共同完成困难任务；- 创新意识培养：鼓励员工提出创新点子，并积极尝试新的工作方式。

2. 考核标准为了客观公正地评估员工的工作表现，我们制定了一系列考核标准：- 工作效率：根据每个员工在一定时间内完成的任务数量以及完成任务所需的时间评估；- 工作质量：通过客户反馈、产品质量及工作错误率等指标进行评估；- 团队合作：主要考察员工在团队中的协作精神、帮助他人和推动团队目标的贡献；- 创新能力：评估员工对工作的改进和创新想法，以及在实践中的表现。

二、奖金分配方案基于绩效考核的评估结果，我们将根据以下几个方面考虑奖金的分配：1. 基础奖金我们将根据各位员工的绩效考核结果，为每位员工设定一个基础奖金，该奖金将根据员工的工作表现评级进行确定。

评级分为：优秀、良好、合格、有待提升。

优秀评级的员工将获得更高的基础奖金，而有待提升的员工将获得较低的基础奖金。

2. 绩效奖金除了基础奖金之外，我们将设立一个绩效奖金池，用于奖励在绩效考核中表现出色的员工。

绩效奖金将根据员工在各项评估指标中的得分情况进行分配，得分高的员工将获得更多的绩效奖金。

绩效奖金的具体金额将根据公司财务状况和绩效评估结果而定。

3. 特别奖项为了进一步激励员工，在每个考核周期结束后，我们将评选出一些特别奖项，如最佳员工奖、最佳团队奖等。

绩效考核指标及奖惩方案
一、绩效考核指标
1、业务专业技能：鼓励员工不断学习和提升专业技能，掌握行业标准；
2、职业操守：员工应尊重客户的权益，及时有效地处理工作中出现
的问题；
3、客户满意度：要求员工认真对待客户，及时准确地反馈客户问题，以达到客户满意程度；
4、服务能力：要求员工掌握适当的技能和知识，认真处理所有客户
问题，表现出良好的专业服务能力；
5、及时性：要求员工完成工作内容和服务活动，适时地及时反馈客
户的信息，有效和准确地完成行政管理工作；
6、团队协作：要求员工参与团队活动，推动团队完成任务，并尊重
团队成员；
7、创新能力：要求员工不断发现职业技能和职业能力，提出解决问
题的新思路，提高工作效率，建立有效的流程；
8、完成责任：要求员工按照公司的标准和要求，按时完成工作，尽
职尽责；
9、表现能力：要求员工表现出良好的专业能力和协作能力，为公司
的发展做出贡献；
10、沟通能力：要求员工能够有效地与客户、同事和下属沟通，达成共识，表现出良好的谈判技巧；
二、奖惩方案
1、考核标准：
按照上述考核指标，可以设定5分制考核，每项指标评分在1~5分之间。

青岛市绩效考核奖标准
一、总则
1. 为激励员工工作积极性，提高工作效率，特制定本绩效考核奖标准。

2. 绩效考核奖是对员工工作表现的一种奖励，旨在表彰在工作中表现优秀的员工。

3. 绩效考核奖的评定依据为员工的业绩、工作态度、团队协作等多方面因素。

二、考核标准
1. 业绩考核：根据员工完成工作任务的质量、数量、效率等指标进行考核，占绩效考核奖的70%。

2. 工作态度：包括工作积
极性和职业操守，占绩效考核奖的15%。

3. 团队协作：员工在团
队中的协作精神和沟通能力，占绩效考核奖的15%。

三、奖惩制度
1. 考核结果分为优秀、良好、一般、较差四个等级，对应不同的奖励措施。

2. 优秀：奖金500元，加薪、晋升优先考虑。

3. 良好：奖金300元，口头表扬。

4. 一般：无奖金，但将继续关注其表现。

5. 较差：警告并可能降低薪资水平，如持续表现不佳将考虑辞退。

四、执行与监督
1. 绩效考核奖由人力资源部门负责执行，各部门主管协助。

2. 考核结果需经部门主管和人力资源部门共同确认，并公示。

3. 员工如对考核结果有异议，可在接到结果后一周内向考核委员会提出申诉，考核委员会将进行调查并做出答复。

五、附则
1. 本标准自发布之日起生效，如有未尽事宜将另行通知。

2. 本标准解释权归属于青岛市人力资源部。

奖励性绩效考核方案奖励性绩效考核方案（通用8篇）为了确保事情或工作科学有序进行，常常需要提前制定一份优秀的方案，方案一般包括指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、具体要求等项目。

写方案需要注意哪些格式呢？下面是小编收集整理的奖励性绩效考核方案（通用8篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

奖励性绩效考核方案1一、总则为规范公司对员工的考察与评价，特制定本制度。

二、绩效考核目的1、在公司造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍，并形成以考核为核心导向的人才管理机制。

2、通过绩效指标体系的设计、考核，使员工明确工作重点，追求工作成果，实现公司目标。

3、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。

4、通过客观公正的评价进行合理的绩效奖金分配，树立以业绩为导向的绩效文化。

5、为培训、薪资调整、年度评优、岗位调整、考核辞退提供参考依据。

三、绩效考核原则：1、基本原则：客观、公正、公开、公平。

2、以岗位职责为主要导向原则：关注本岗位业绩指标是否达成，即“人与标准比”。

3、要求个人考核以事实和数据反映工作的成效性；4、主管对下属的绩效表现负直接责任，下属的成绩就是主管的成绩，主管应通过绩效辅导和过程管理，提高个人的能力及素质水平以促进持续的绩效改进。

四、绩效考核对象1、公司部门经理级、主管级、普通级管理干部2、另有下列情况人员不在考核范围内：2.1试用期内,尚未转正员工2.2连续出勤不满三个月或考核前休假停职六个月以上员工五、绩效考核周期：月度考核具体地说：绩效考核时间安排：月度考核时间为：下个月度1日至5日；月度考核需在月度5日前完成六、考核责任1、直接上级和部门负责人：下属员工绩效管理的直接责任人，设计被考核对象的考核方案，包括考核指标、目标值、评分标准，观察、记录员工的日常绩效表现，辅导员工进行绩效改进，提供必要的反馈和指导，帮助下属完成绩效计划和达到绩效目标，对下属进行绩效评估，与下属进行持续的绩效沟通。

绩效考核达标要求及奖励办法绩效考核是企业管理中一个重要的环节，旨在促使员工达到工作目标，提高工作效率和质量，最终实现企业的发展目标。

为了确保绩效考核的公平性和有效性，我们制定了绩效考核达标要求，并给予相应的奖励。

一、绩效考核达标要求1.目标制定：每位员工在年初制定的年度目标应符合SMART原则，即目标具体（Specific），可衡量（Measurable），可达成（Attainable），与现实情况相符（Realistic）和有时间限制（Time-bound）。

目标不宜过高或过低，既要有挑战性，又要具备可行性。

2.任务完成：员工在年度目标的基础上，按照公司制定的工作计划，完成日常工作任务。

工作任务完成时间、质量、效率等方面均需达到预期标准。

3.工作质量：员工需保证工作质量符合公司要求，包括但不限于准确性、规范性、创新性、及时性等。

任何工作中出现的错误和问题，应能及时纠正和解决，确保工作顺利进行。

4.工作态度：员工需表现出积极主动的工作态度，与同事和领导保持良好的沟通合作。

能够遵守公司的规章制度，尊重他人，自觉维护公司的形象和利益。

5.个人发展：员工需积极参加岗位培训和学习，不断提升自身专业能力和技能，适应公司发展的需求。

二、奖励办法1.奖励方案：根据员工的绩效考核结果，公司将设立奖励制度，包括但不限于物质奖励、荣誉奖励、晋升机会等。

奖励方案将根据不同岗位和绩效水平的差异性进行设定，以激励员工不断提升自身能力，为公司的发展做出贡献。

2.物质奖励：物质奖励可包括绩效奖金、年终奖金、股权激励等。

奖金金额将根据员工绩效得分和岗位等级确定，以保证奖励的公平性和合理性。

3.荣誉奖励：荣誉奖励是公司对员工表现出色的一种肯定，包括先进个人、优秀团队、优秀员工等荣誉称号的颁发。

这些荣誉奖励不仅能够提升员工的自豪感和归属感，还有助于营造积极向上的工作氛围。

4.晋升机会：绩效优秀的员工在晋升评定中将获得更大的机会，公司将优先考虑其岗位晋升和提升薪资待遇。

绩效考核奖惩制度1.引言绩效考核奖惩制度是指企业为了提高员工的工作绩效、激发员工的积极性和创造性，通过制定科学合理的考核标准和奖惩措施，对员工的工作表现进行评价和反馈的一种制度。

2.绩效考核标准2.1 定期设定目标为了确保绩效考核的公平性和准确性，企业应该在每个考核周期开始前，与员工一起设定明确的工作目标和绩效指标，并和员工签订目标责任书。

2.2 工作量和工作质量绩效考核标准之一是工作量和工作质量。

企业可以根据员工的职责和工作内容制定相应的考核指标，例如完成任务的数量和质量、工作进度的符合要求等。

2.3 自我成长和学习能力除了工作表现，绩效考核还应该考虑员工的自我成长和学习能力。

企业可以推荐员工参加培训、提升员工的专业技能，并在考核中加以评价和奖励。

2.4 团队合作和沟通能力团队合作和沟通能力对于企业的发展至关重要。

因此，绩效考核中还应考虑员工的团队合作和沟通能力，例如与同事合作的效果、沟通能力的表现等。

2.5 创造力和创新能力创造力和创新能力对于企业的竞争力和发展至关重要。

因此，在绩效考核中应该考虑员工的创造力和创新能力，例如员工提出的创新点子和解决问题的能力等。

3.奖励措施3.1 薪资调整对于表现优秀的员工，企业可以考虑给予薪资调整，例如提高基本工资、支付绩效奖金等。

薪资调整应该根据员工的表现和贡献程度进行合理评估。

3.2 奖金和福利除了薪资调整，企业还可以通过发放奖金和提供额外福利来奖励员工。

奖金可以作为对员工表现突出的肯定和奖励，而福利可以是一些特殊待遇，例如额外的假期、培训机会等。

3.3 荣誉和称号为了激励员工更好地发挥其才能，企业可以通过颁发荣誉和称号来表彰员工的杰出贡献，例如最佳员工、最有创新力员工等，这既可以激励员工的积极性，也可以树立企业良好形象。

4.惩罚措施4.1 员工警告对于表现不佳的员工，企业可以采取口头或书面形式的员工警告，明确指出员工存在的问题，并提出相关要求和改进措施。

考核制度及奖励办法为了进一步促进公司全体员工安全生产的责任意识，确保安全生产责任制度的有效实施，维护公司生产经营活动的正常秩序，实现公司安全生产的目标管理，根据奖励先进、惩罚落后的机制，依据公司《安全生产责任制度》的相关要求，结合本公司的实际情况，特制定本制度。

(一)公司机关各部门的考核1、公司安全生管理部门主持和实施对公司各管理岗位和部门及项目部的安全生产管理的专项检查和考核，督促项目部对相关方及作业人员的安全检查和考核，并将检查过程和考核结果纳入公司综合管理考核体系，将日常检查记录和考核结果作为公司综合管理考评的依据。

2、考核周期。

每半年对安全生产责任制度中涉及的相关部门进行一次全面的考核。

3、考核评定按照《公司安全生产责任制度》的内容和要求要求进行量化考核。

4、考核时间初步定为每年____月底和____月底。

5、考核结果分为。

优、良、差三个等级，实得分在____分及____分以上者，评定结果为优；实得分在75—____分者，评定结果为良；实得分在____分以下者，评定结果为差。

(二)各项目经理部的考核1、项目经理部成立以项目负责人为组长的安全生产责任制考核小组。

2、项目安全生产责任制考核小组的主要责任是对项目安全生产责任制中所涉及的相关方、各职能部门及个人进行安全生产责任制执行情况的考核。

3、考核采用量化评分的方法进行，应得分为____分，依据考核项目的完成情况和安全生产责任制内容的具体落实情况评分。

4、考核结果分为三个等级，实得分____分及____分以上者为优良，实得分为70—____分者为合格，____分以下者为不合格。

5、考核时间。

每个季度的____日(遇节假日，适时顺延)进行考核。

(三)考核原则与奖惩1、考核实行公开、公平、公正的原则进行，并将考核的结果进行公示。

2、对评定等级为优良的个人，给予100—____元的奖励；并作为年终经济兑现、评选先进的重要依据。

3、对公司考核结果为差的部门，由部门责任人写出纠正措施，一年内连续____次不及格的部门给予全公司内通报批评，并要求部门负责人离岗。

绩效考核指标及奖惩方案一、绩效考核指标设定1.工作完成度：员工需按照任务要求，在规定时间内完成工作，不能有拖延现象。

这个指标简单明了，完成就是完成，没完成就是没完成。

2.工作质量：完成的工作要达到预期效果，不能出现质量问题。

这个指标涉及到专业技能和责任心，需要细化评分标准。

3.团队协作：员工需要主动与同事沟通，协同解决问题，共同完成任务。

这个指标看重团队精神，是衡量一个团队是否默契的重要标准。

4.创新能力：鼓励员工在工作中提出创新性建议，为公司创造更多价值。

这个指标需要具体案例支撑，不能仅凭空想象。

5.学习能力：员工需不断学习新知识、新技能，提升自身综合素质。

这个指标关乎个人成长，是公司可持续发展的关键。

6.客户满意度：员工需关注客户需求，提供优质服务，提升客户满意度。

这个指标直接关系到公司的口碑和业绩。

二、奖惩方案设计1.奖励措施（1）优秀员工奖：每月评选一次，对表现突出的员工给予现金奖励，激发员工积极性。

（2）项目奖金：完成重要项目后，根据项目贡献给予奖金，鼓励员工为公司创造价值。

（3）晋升机会：对表现优秀的员工，提供晋升机会，让员工看到职业发展的前景。

（4）培训机会：为员工提供专业培训，提升个人能力，增加职业竞争力。

2.惩罚措施（1）警告：对工作态度不端正、违反公司规定的员工，给予警告，提醒其改正。

（2）罚款：对严重违反公司规定的员工，给予罚款处罚，以示警戒。

（3）降职或辞退：对连续多次考核不合格的员工，考虑降职或辞退，确保公司运营效率。

三、实施与监督1.绩效考核指标的制定和实施，需要各部门负责人共同参与，确保公平、合理。

2.奖惩方案的执行，需要人力资源部门严格把关，确保奖惩措施的落实。

3.定期对绩效考核和奖惩方案进行评估，根据实际情况调整，使其更加完善。

4.鼓励员工积极参与，对绩效考核和奖惩方案提出意见和建议，共同优化公司管理体系。

5.加强内部监督，防止滥用奖惩措施，确保公司内部管理公平、公正。

研发人员绩效考核奖励制度一、总则科技创新是企业在激烈的技术市场竞争中生存和发展的基础,科技研发人员是企业技术创新的主体.为了鼓励技术创新，激励研发人员和广大职工钻研新技术、研发新产品的热情,合理调配资源，保证研发人员的研发实效，客观评价研发人员的工作成绩，调动技术研发人员的工作积极性，结合公司实际,制定本绩效考核奖励制度.二、总体要求1、对绩效考核奖励的总体要求是客观、实际、可行,具有可操作性.2、对总体要求的完成情况要求是按期评估、考核、指导.3、适用范围是技术、产品研发人员。

4、奖励要按照目标的完成质量，公平、公正进行,重在激发研发人员的积极性、创造性，进而促进技术、产品研发的持续性。

5、考核、奖励结果要求定期进行，结果按期公布。

6、科技研发人员的考核由研发中心主任负责实施，人力资源部复核。

三、考核奖励的原则1、考核内容分工作业绩考核、工作态度考核、工作能力考核,以上均作为年度绩效评估、绩效审核、奖励的依据.2、对科技研发人员的考核过程分为三个阶段，即计划沟通阶段、计划实施阶段、考核阶段。

3、目标制定、绩效评估、绩效考核须经考核奖励小组集体讨论通过；奖励要在广泛征求大家意见的基础上，按目标完成情况及绩效考核结果进行。

4、参加评估、考核的研发人员，在结论未经公司经理审核批准前，不得泄露任何有关信息;在结论批准后，不准泄露讨论、批准过程的任何信息。

四、考核奖励目标的制定1、目标的制定必须有技术中心主任、人力资源部部长、公司主管领导参加.2、根据公司年度技术、产品研发计划和生产、营销计划，制定具体的绩效考核奖励目标，目标的制定一定紧密结合公司发展实际，一定紧密结合研发人员工作实际。

报请总经理批准后执行。

3、绩效考核奖励目标批准后，由总经理与研发人员签订责任书,方可正式执行。

4、经批准的绩效考核奖励目标,技术中心备案，人力资源部监督执行。

五、考核的实施1、沟通考核者和被考核者进行上个考核期目标完成情况和绩效考核情况回顾；考核者和被考核者明确考核期内的工作任务、工作重点、需要完成的目标。

公司绩效考核奖励制度是一种激励机制，通过评估和奖励员工的绩效，鼓励他们为公司的发展和目标做出更好的贡献。

以下是一个可能的公司绩效考核奖励制度的例子：1. 目标设定：在每个财年开始时，公司设定明确的业绩目标和个人目标。

这些目标应该与公司的战略目标相一致，并有明确的衡量指标。

2. 绩效评估：在财年结束时，对每位员工的绩效进行评估。

评估可以包括个人工作表现、团队合作、创新能力、领导才能等方面。

3. 奖励分类：根据绩效评估结果，将员工分为不同的绩效类别，如优秀、良好、一般、需改进等。

不同绩效类别的员工可以享受不同的奖励。

4. 奖励方式：奖励可以包括一次性奖金、股权激励、晋升机会、培训机会、带薪休假等。

奖励方式应该根据员工的绩效表现和个人需求进行定制化。

5. 公平公正：制定绩效考核和奖励的标准应该公平公正，并经过员工的知情和参与。

绩效评估应该基于客观、可衡量的指标，并避免主观偏见。

6. 反馈和发展：绩效考核不仅是一个评估和奖励的过程，也是一个反馈和发展的机会。

公司应该向员工提供具体的反馈和建议，帮助他们改进工作表现和实现个人成长。

7. 持续改进：公司绩效考核奖励制度应该是一个持续改进的过程。

公司应该根据员工的反馈和不断变化的业务环境，及时调整和改进制度，确保其有效性和公正性。

请注意，上述仅是一个可能的公司绩效考核奖励制度的例子，具体的制度设计需要根据公司的需求和文化进行定制化。

公司绩效考核奖励制度（二）第一章绪论1.1 背景近年来，随着我国市场经济的逐渐发展，企业竞争日益激烈，对于企业来说，优秀的绩效和高效的管理对于企业的发展至关重要。

因此，建立一套科学、公正、激励性的绩效考核奖励制度，对于提高员工积极性、促进企业发展具有重要意义。

1.2 目的和意义本制度的目的在于：通过综合考核员工的工作表现和实际业绩，激励员工积极主动地参与工作，推动员工实现自身价值，提高企业整体绩效。

同时，通过奖励制度的建立，可以打破传统的分薪水等单一激励机制，引导员工注重业绩，努力提升绩效，推动企业的可持续发展。

绩效考核教育教学工作奖励细则绩效考核是对教育教学工作的综合评价，能够反映教师的教学水平、教育教学质量、职业素养和身心健康等各方面的情况。

为了更好地激励和引导教师的工作，制定绩效考核教育教学工作奖励细则是非常必要的。

下面是最新的绩效考核教育教学工作奖励细则，详细说明了评价标准、奖励办法和奖励方式。

一、评价标准1.教学质量：包括学生成绩、学生评价、教学效果等方面的情况。

其中，学生成绩占比60%、学生评价占比30%、教学效果占比10%。

2.教学能力：包括教学理念、教学方法、教学技能等方面的情况。

其中，教学理念占比30%、教学方法占比40%、教学技能占比30%。

3.教育教学活动开展情况：包括参加教育教学研讨、培训、教学等方面的情况。

其中，参加教育教学研讨占比30%、参加培训占比40%、参与教学占比30%。

4.职业素养：包括师德师风、教师形象、教育教学研究等方面的情况。

其中，师德师风占比40%、教师形象占比30%、教育教学研究占比30%。

5.身心健康：包括体能状况、心理健康等方面的情况。

其中，体能状况占比60%、心理健康占比40%。

二、奖励办法1.优秀个人奖：按照评价标准，绩效考核得分在80分及以上的个人，将被评为优秀个人，并得到相应奖励。

2.优秀团队奖：按照评价标准，绩效考核得分在90分及以上的团队，将被评为优秀团队，并得到相应奖励。

团队成员将平均分配奖励。

3.教学成果奖：对教育教学工作中的重要创新和成果进行奖励，包括教材编写、科研成果、教学方法等方面。

4.教学授课奖：在教学过程中表现出色、受到学生好评的教师，将被评为教学授课奖，并得到相应奖励。

5.先进个人奖：在教育教学工作中有突出表现的个人，将被评为先进个人，并得到相应奖励。

三、奖励方式1.经济奖励：优秀个人、优秀团队、教学成果奖、教学授课奖、先进个人等均可以获得一定的经济奖励，奖金数额将根据评价等级和考核结果进行确定。

2.荣誉称号：获得优秀个人、优秀团队、教学成果奖、教学授课奖、先进个人的人员将获得相应的荣誉称号，并在相关场合进行表彰。

绩效考核及嘉奖制度1. 背景与目的为了提高员工的工作效率、激发员工的工作动力，促进企业的可连续发展，特订立本《绩效考核及嘉奖制度》。

2. 考核指标2.1 考核周期公司将依照年度周期进行绩效考核，即每年一次的考核周期。

2.2 考核内容（1）工作绩效：针对员工在工作中表现出的本领、工作态度、责任心、效率等方面进行评估。

（2）目标完成度：依据员工在年度目标中所完成的任务、工作成绩等进行评估。

（3）团队贡献：对员工在团队中的合作、沟通、协作等表现进行评估。

2.3 考核评分采用百分制进行绩效评分，满分为100分，依据考核内容的不同，相应的权重调配如下：（1）工作绩效：权重为40%（2）目标完成度：权重为40%（3）团队贡献：权重为20%3. 考核流程3.1 目标设定每年初，公司将订立年度目标，并将目标向各部门进行下达，要求各部门依据目标订立对应的工作计划，员工在工作计划中将个人目标明确。

3.2 中期评估中期考核旨在对员工在年度目标中的进展情况进行评估，以及对员工的工作绩效进行初步评估。

该评估由直接上级完成。

3.3 总结评估年底总结评估重要对员工在全年目标的达成情况、工作绩效以及团队贡献进行综合评估。

该评估由直接上级、间接上级以及部门领导共同完成。

3.4 考核结果汇总绩效考核结果由人力资源部门进行汇总，并向各部门和员工进行公示。

4. 嘉奖机制4.1 绩效奖金（1）对于绩效评分实现80分以上的员工，将获得相应的绩效奖金。

（2）绩效杰出者将获得额外嘉奖，嘉奖金额依据绩效评分和岗位等级进行适当调整，以激励员工在工作中的更多优秀表现。

4.2 荣誉称呼对于在团队贡献或特殊工作项目中表现出色的员工，公司将授予其相应的荣誉称呼，以表扬其贡献和模范作用。

4.3 晋升机制对于在绩效考核中表现突出的员工，公司将考虑其晋升或职级调整，以激励其连续努力和进步。

5. 异议处理与申诉机制5.1 异议处理员工对绩效考核结果有异议时，可向人力资源部门提出申诉，人力资源部门将构成特地的异议处理小组进行认真审查，并予以员工合理的回复。

绩效考核与奖励办法（精选5篇）第一篇：绩效考核与奖励办法绩效考核与奖励办法（试行）第一章总则1、为建立有效的激励与约束机制，将部门各项工作的开展与各负责人的奖励挂钩，结合部门实际情况，特制定本办法。

2、适用范围：管理人员。

3、本办法参照《员工奖惩细则》《生产部管理制度》、《生产部培训制度》、《缺陷管理制度》等制度。

第二章绩效奖励办法绩效奖励办法按照公司印发的文件《绩效考核办法》规定进行奖励。

第三章绩效管理考核办法一、综合管理考核办法1、年度安全生产责任状在公司层面签订后2个工作日内完成，落实不到位的，考核相关责任人50元；2、认真传达上级文件和部门通知，部门与各专业要及时、准确传达向下一级进行传达。

落实不到位的，考核相关责任人50元/次；3、日常布置工作要在规定时间内高要求、高质量、高标准完成。

落实不到位的，考核相关责任人50元/条（次）；4、按照公司规定定期上报工作计划，对纳入公司《月度生产经营计划任务书》、《年度培训计划》、《部门年度计划（如：反措计划、定期工作等）》的各项工作，必须在规定时间内完成。

落实不到位的，考核相关责任人50元/条；5、公司组织的各项检查中（安全检查、劳动纪律、文明生产等），对发现的问题，在规定时间内完成整改。

落实不到位的，考核相关责任人50元/条；6、参加公司、部门及其他会议的，要求提前5分钟入场、无故不得缺席，不得迟到、早退，会议期间手机处于静音或振动状态，严禁玩手机。

落实不到位的，考核相关责任人10元/条（次）；7、部门、专业层面组织召开的会议（如：部门会议、值长会、班组长会议等），相关会议资料（主要指：会议签到表、会议纪要等）要全，资料整理不全的，考核相关责任人10元/次（项）。

8、部门员工，严格按照公司休假、考勤管理等制度执行，针对请假、加班、调休等事宜需履行相关手续（特殊情况除外），否则考核20元/次；部门员工着装严格按照电力行业标准执行，严禁穿裤衩、穿拖鞋去生产现场。

企业绩效考核与嘉奖制度一、考核目的与原则本制度的目的是为了激励员工乐观工作，提升企业整体绩效，并确保公平、公正的考核过程。

考核原则如下：1.充分考虑员工的工作职责、本领水平和工作贡献；2.以企业目标为导向，强调团队协作和个人绩效的平衡；3.考核结果与嘉奖直接相关，嘉奖要与贡献相匹配；4.考核过程透亮，确保公平公正。

二、考核周期考核周期为一年，从每年的1月1日至12月31日。

员工在这个周期内的工作表现将作为考核的依据。

三、考核指标考核将综合考虑以下指标，并依据岗位的不同权重进行评估：1.工作成绩：员工在岗位上的工作表现和成绩，包含任务完成质量、效率和创新力。

2.工作态度：员工对工作的乐观态度、团队合作精神和对公司文化的遵守程度。

3.专业知识与技能：员工的专业知识水平和技能的提升情况。

4.客户满意度：员工处理客户问题和投诉的本领，以及客户对其服务的满意度。

5.进修培训：员工参加公司组织的培训和进修情况。

四、评定等级和分数划分依据综合考核指标，评定员工的等级和分数。

等级划分如下：1.优秀：90分以上；2.良好：80—89分；3.达标：70—79分；4.亚标：60—69分；5.不达标：60分以下。

五、嘉奖制度考核结束后，依据员工的绩效等级，予以相应的嘉奖。

嘉奖包含以下方面：1.奖金：依据绩效等级予以相应的年终奖金，分为优秀奖、良好奖、达标奖等；2.晋升机会：绩效优秀的员工有可能获得晋升并提升岗位级别；3.培训机会：绩效优秀的员工有机会参加公司内外的培训和进修项目；4.表扬嘉奖：对绩效突出的员工进行公开表扬，并授予荣誉证书。

六、考核流程1.考核目标设定：每年初，上级主管与员工一起订立考核目标和工作计划，并明确权重比例。

2.绩效评估：依照考核指标和分数划分进行综合评估，由上级主管对员工进行评级和评估。

3.考核结果反馈：对员工评估结果进行反馈，包含评级和分数，同时指出存在的问题和改进的建议。

4.嘉奖决议：依据评估结果，决议相应的嘉奖方案，并以公开透亮的方式向员工公布。

绩效考核达标要求及奖励办法1、各部门绩效考核达标要求（1）、扣分原则，依据绩效考核办法起始分为100分.（A)如被检查者的检查项目未达标，将给其书面警告，下达整改通知书至部门并按照《绩效考核办法》标准对被检查者扣分.（B)每月统计被扣5分者,待岗培训。

（2）、依据绩效考核办法部门起始分为100分。

各部门达标分数如下：2、奖励办法（1）评优奖励的范围:按月、季、年评选先进部门、优秀经理、优秀领班、服务明星、优秀员工。

(2)评优标准：（3）、奖励办法：按物质奖励与精神奖励相结合的原则对“先进部门"、“优秀经理"、“优秀领班”、“服务明星”、“优秀员工”进行奖励，具体奖励办法如下：每月评选出的“先进部门”奖励流动红旗一面，通报表扬;每月评选出的“优秀经理”给予200元物质奖励，“优秀员工”、给予100元的物质奖励；每年度评选出的“先进经理”给予500元的物质奖励;每年度评选出的““优秀员工”给予300元的物质奖励。

以上所有评优单位评选结果在员工宣传栏内通报表扬。

五、考核办法与方式考核小组采取“听”各部门质检员自检报告、听取员工对部门情况意见;“看"员工的仪容仪表、礼节礼貌、卫生质量、劳动纪律；“查"设备设施的运转、日常工作情况；“评"各部门工作协调是否正常、工作是否有创新等方面的民主评议方式，制定考核工作办法。

1、部门自检。

各部门以定期检查与不定期检查相结合、按照《各部门绩效考核办法》的标准对本部门自检，并形成部门自检记录同时进行整改.2、公司考核。

考核组采取日检、周检、月检，定期与不定期检查相结合、全面检查与专项检查相结合、普查与抽查相结合、质量监督与自检相结合的原则制定质检制度。

3、值班经理负责夜间(晚6：00-次日早6：00)的监督检查工作，行使督导的职能。

4、考核小组主要以月检、全面检查、普查的形式对景区各区进行质检。

每月组织一次全面检查，结果汇总月度的考核记录，经民主评审后汇报领导。

绩效考核评分及奖惩方案1.简介绩效考核是企业管理中的重要环节，通过对员工绩效进行评估，可以及时发现问题，促进团队和员工的发展，提升整体业绩。

本文将提出一个完整的绩效考核评分及奖惩方案。

2.绩效评分方案绩效评分应该具体明确、公平公正，能够客观地反映员工的实际表现。

以下是一个绩效评分的方案，可根据具体企业情况进行调整：2.1目标设定每个员工应在每一年初，与上级领导一起设定具体的工作目标和完成标准。

这些目标应该与个人的职能和岗位要求相匹配，具有可量化和可评估性。

2.2评估标准根据工作目标和完成标准，制定相应的评估标准。

评估标准可以包括工作质量、工作效率、团队合作和创新能力等方面的考核指标。

2.3评估周期评估周期可以根据企业实际情况进行确定，通常为一年一次。

中期评估也可以在需要时进行，以检查工作进展并调整目标。

2.4评估方法评估可以通过多种方式进行，如自评、上级评估、同事评估和客户评估等。

各种评估方法的权重可以根据岗位要求进行调整。

3.奖惩方案奖惩制度是绩效考核的重要补充，它能够激励和鞭策员工，形成健康的竞争氛围。

以下是一个奖惩方案的示例：3.1奖励机制3.1.1确定奖励对象根据绩效评分结果，确定绩效优异的员工作为奖励对象。

3.1.2奖励种类奖励可以是物质奖励，如奖金、礼品或提高薪资等；也可以是非物质奖励，如表彰信、晋升机会或培训机会等。

3.1.3奖励依据奖励依据应该是绩效评分结果和员工的实际表现。

奖励应该有一定的差别化，以激励员工追求更好的绩效。

3.2惩罚机制3.2.1确定惩罚对象根据绩效评分结果，确定绩效不佳的员工作为惩罚对象。

3.2.2惩罚种类惩罚可以是口头警告、书面警告或调整岗位等。

3.2.3惩罚依据惩罚依据应该是绩效评分结果和员工的实际表现。

惩罚应该适度，能够起到警示和教育的作用。

4.总结绩效考核评分及奖惩方案对于企业管理来说非常重要，它能够帮助企业发现问题，激励员工提升绩效。

一个好的方案应该具有具体的评分标准，公平公正的评估方法，以及适度的奖惩机制。