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企业规划战略策划书3篇篇一企业规划战略策划书一、前言随着市场竞争的日益激烈，企业的发展面临着诸多挑战和机遇。
为了实现企业的长期稳定发展，制定一份科学合理的企业规划战略策划书至关重要。
本策划书旨在为企业提供一个全面、系统的发展规划，明确企业的目标和方向，指导企业的各项经营活动。
二、企业概况1. 企业名称：[企业名称]2. 成立时间：[成立日期]3. 企业性质：[企业类型]4. 经营范围：[具体业务范围]5. 企业规模：[员工人数、资产规模等]三、企业现状分析1. 优势分析[列举企业的优势，如品牌知名度、技术实力、市场份额等]2. 劣势分析[分析企业存在的劣势，如资金不足、人才短缺、管理水平有待提高等]3. 机会分析[探讨企业面临的发展机会，如市场需求增长、政策支持、行业整合等]4. 威胁分析[识别企业可能面临的威胁，如竞争对手的挑战、市场波动、技术更新换代等]四、企业战略目标1. 长期目标[明确企业未来几年的发展方向和总体目标]2. 中期目标[制定企业在中短期内的阶段性目标和计划]3. 短期目标[设定企业在短期内可实现的具体目标和任务]五、企业战略规划1. 产品战略[阐述企业的产品研发、创新和优化策略]2. 市场战略[制定企业的市场开拓、营销和客户服务计划]3. 品牌战略[规划企业的品牌建设、宣传和推广方案]4. 人才战略[提出企业的人才招聘、培养和激励措施]六、企业实施计划1. 组织架构调整[根据战略规划，对企业的组织架构进行优化调整]2. 人力资源管理[制定人力资源规划，加强人才队伍建设]3. 财务管理[优化财务预算和成本控制，提高资金使用效率]4. 市场营销[实施市场推广和销售策略，提升企业知名度和市场份额]5. 项目管理[建立项目管理机制，确保各项战略任务的顺利完成]七、风险评估与应对1. 风险识别[分析企业可能面临的各种风险，如市场风险、政策风险、技术风险等] 2. 风险评估[评估风险的可能性和影响程度]3. 风险应对措施[制定相应的风险应对策略，如风险规避、风险转移、风险控制等]八、企业战略评估与调整1. 评估机制[建立科学的战略评估体系，定期对企业战略进行评估]2. 调整原则[明确战略调整的原则和条件]3. 调整流程[制定战略调整的具体流程和方法]九、结论本企业规划战略策划书全面分析了企业的现状和未来发展趋势，明确了企业的战略目标和规划，制定了详细的实施计划和风险应对措施。
商业策划书5篇范文模板商业策划书1一市场部职能：市场部直接对销售总经理负责，是企业的灵魂，其工作职能在生产、销售、服务中的作用十分重要，是销售环节核心的组成部分，作为市场部，重要的工作是协助总经理收集、制订、执行。
衡量市场部工作的标准是：销售政策、推广计划是否科学、执行力度是否严谨。
1.市场部作用:直接对总经理负责，协助总经理进行市场策划、销售计划的制定和实施。
督促销售部年度工作计划的进行事实。
全面协调各部门工作职能。
是企业的灵魂。
2.市场部工作标准：准确性及时性协调性规划力计划性执行力3市场部工作职能：制定年度、季度销售计划、协助销售部执行。
协调各部门特别是研发生产部的协调工作。
组织销售部进行系列培训。
监控销售成本、对销售区域人员指导性的增减、调控制定、督促、实施必要的销售推广。
专卖店形象的管理、建设、导购、督导的培训。
销售客户档案统计、归纳、整理。
全面收集销售、市场信息，筛选整理形成方案上交相关部门三市场部工作计划1制定09年销售工作计划:科学严谨的剖析现有市场状况和销售状况,扬长避短、寻求机会、制定20XX年市场部和销售部工作任务和工作计划。
2实行精兵简政、优化销售组织架构:认真分析了解目前销售部组织架构、根据市场情况合理性、在市场精耕的前提下，精兵简政、调整局部人员、控制销售成本、挖掘人员潜力、激发工作热情、感受工作压力、努力作好各自市场销售工作。
3严格实行培训、提升团队作战能力:集中培训、努力使所有员工充分掌握公司销售政策、产品知识、应用技术知识、营销理论知识，形成学习型团队、竞争型团队、创新型团队。
4科学市场调研、督促协助市场销售:市场部的核心工作就是协助、指导销售部和各区域不断的提升品牌力、巩固销售力。
因此，市场部只有不断的了解市场、拜访市场、调研竞品、分析原因、找出差距、并针对各区域实际情况汇报总经理、并给予各区域给予明确的指导销售思想、思路、方法。
以上都以表格形式，各区域经理必须按月完成5协调部门职能、树立良好企业文化:行政人事部：行政人事部门的功能和职责就是直接对总经理负责、协调各部门工作、建立完整的人事档案，制定科学的人才竞争奖惩机制，考察各部人员工作情况，在市场部的建议和科学的数字、事件、和市场情况下，不断为企业储备人才，挖掘销售人员潜力,致力于销售的提高和市场的发展。
商业计划书公司执行总结------------------------------------------------------2 第一章公司概况1、1公司性质-------------------------------------------------------31、2公司任务-------------------------------------------------------31、3组织结构-------------------------------------------------------31、4机构设置及其职责------------------------------------------41、5人力资源管理------------------------------------------------5 第二章市场分析2、1市场需求预测------------------------------------------------72、2市场价格预测------------------------------------------------9 第三章公司战略3、1战略目标-------------------------------------------------------123、2战略定位-------------------------------------------------------123、3发展战略-------------------------------------------------------123、4战略途径-------------------------------------------------------12 第四章营销策略4、1产品策略-------------------------------------------------------144、2广告策略-------------------------------------------------------144、3预测订单-------------------------------------------------------16 第五章生产管理5、1生产工艺流程-------------------------------------------------195、2生产计划-------------------------------------------------------19 第六章财务分析6、1各年财务报表-------------------------------------------------21公司执行总结产品P系列产品中，P1产品为基础产品，P2为局部改良产品，P3、P4为高端产品。
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，一年又即将过去。
在过去的一年里，我国商业管理企划行业在市场经济的浪潮中砥砺前行，不断探索与创新。
在此，我对本年度商业管理企划工作做一简要总结，以期为来年的工作提供借鉴与启示。
二、工作回顾（一）市场调研与分析1. 市场调研本年度，我们深入市场，广泛收集各类数据，对市场趋势、消费者需求、竞争对手状况等进行全面调研。
通过数据分析，我们准确把握了市场动态，为企划工作提供了有力支持。
2. 市场分析针对调研数据，我们进行了详细分析，揭示了市场规律和潜在机会。
在此基础上，我们制定了科学合理的市场策略，为企业的长远发展奠定了基础。
（二）品牌建设与推广1. 品牌定位根据市场调研结果，我们明确了企业品牌定位，使之与市场需求和消费者心理相契合。
2. 品牌推广我们通过线上线下多种渠道，加大品牌推广力度。
在社交媒体、行业展会、户外广告等方面，实现了品牌影响力的提升。
（三）产品策划与营销1. 产品策划针对市场需求，我们策划了一系列具有竞争力的产品，满足了消费者的多样化需求。
2. 营销策略我们运用多元化的营销手段，如促销活动、会员制度、社群营销等，提高了产品销量和市场占有率。
（四）团队建设与人才培养1. 团队建设我们注重团队建设，通过团队培训、团队建设活动等，提升了团队凝聚力和执行力。
2. 人才培养我们重视人才培养，为员工提供学习、晋升机会，激发员工潜能，为企业发展储备人才。
三、工作亮点（一）创新驱动本年度，我们以创新为驱动，积极探索新的企划模式，为企业的持续发展注入活力。
（二）品牌影响力提升通过品牌建设与推广，企业品牌知名度、美誉度显著提升，市场竞争力进一步增强。
（三）业绩稳步增长在全体员工的共同努力下，企业业绩稳步增长，实现了预期目标。
四、工作不足与改进（一）市场调研深度不足在市场调研方面，我们还存在一定程度的深度不足，对市场变化和消费者需求的把握不够精准。
（二）团队执行力有待提高在团队执行力方面，部分员工还存在一定程度的懈怠，影响了工作效率。
商管公司策划书3篇篇一商管公司策划书一、策划背景随着市场竞争的加剧，商业运营管理的重要性日益凸显。
为了提升商管公司的核心竞争力，实现可持续发展，我们制定了本策划书。
二、策划目标1. 提高商管公司的知名度和美誉度。
2. 提升商业项目的运营管理水平。
3. 增加商业项目的收益和客流量。
三、策划内容1. 品牌建设设计并推出具有特色的商管公司品牌形象，包括标志、口号、VI 系统等。
加强品牌宣传和推广，提高品牌知名度和美誉度。
2. 项目策划深入研究市场需求和竞争态势，制定科学合理的商业项目策划方案。
注重项目的创新性和差异化，打造独特的商业亮点。
3. 运营管理建立健全的运营管理体系，包括人员管理、财务管理、营销管理等。
加强与商户的沟通与合作，提供优质的服务，提升商户满意度。
4. 营销推广制定营销策略，包括线上线下推广、活动策划等。
组织各类营销活动，吸引更多的客流量和消费者。
5. 人才培养建立人才培养机制，吸引和培养优秀的商业管理人才。
加强员工培训，提升员工的专业素质和服务水平。
四、执行计划1. 第一阶段：品牌建设和项目策划第 1-3 个月：完成商管公司品牌形象设计和 VI 系统建设。
第 4-6 个月：进行市场调研和项目策划，制定详细的项目方案。
2. 第二阶段：运营管理和营销推广第 7-9 个月：建立运营管理体系，加强与商户的沟通与合作。
第 10-12 个月：制定营销策略，组织各类营销活动。
3. 第三阶段：人才培养和持续改进第 1-3 个月：建立人才培养机制，吸引和培养优秀的商业管理人才。
第 4-6 个月：加强员工培训，提升员工的专业素质和服务水平。
第 7-12 个月：对策划方案进行评估和调整，持续改进商管公司的运营管理水平。
五、资源需求1. 人力资源：招聘和培养专业的商业管理人才。
2. 财务资源：投入足够的资金用于品牌建设、项目策划、营销推广等方面。
3. 物资资源：购买必要的办公用品和宣传物料。
六、风险评估与应对1. 市场风险：市场需求变化、竞争加剧等。
商业策划书格式模板7篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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哈佛商业评论》在庆祝创刊80周年华诞之际，隆重评选推出了过去80年来最具影响力的十大管理理念，平衡计分卡名列第二。
目前，平衡计分卡作为一个强有力的战略绩效管理的工具在世界500强的大部分企业里得到应用。
什么是平衡计分卡？你对这个名词可能会感到陌生！其实它就实实在在地在我们身边！目前我集团公司导入的绩效管理系统正是运用了平衡计分卡的思想，只是我们一直没有明确提出这个概念而已。
对于平衡计分卡，我们可以这样表述：平衡计分卡的核心思想就是通过财务、客户、内部流程及学习与发展四个方面的指标之间的相互驱动的因果关系展现组织的战略轨迹，实现绩效考核——绩效改进以及战略实施——战略修正的战略目标过程。
它把绩效考核的地位上升到组织的战略层面，使之成为组织战略的实施工具。
首先我们要清楚，平衡计分卡究竟“平衡”什么？之所以称之为“平衡计分卡”，主要因为它是通过财务指标与非财务指标考核方法之间的相互补充“平衡”，同时也是在定量评价与定性评价之间、客观评价与主观评价之间、组织的短期目标与长期目标之间、组织的各部门之间寻求“平衡”的基础上完成的绩效考核与战略实施过程。
以下是对平衡计分卡的四个角度的简单阐述：财务角度：我们怎样满足股东？企业经营的直接目的和结果是创造价值，利润始终是企业所追求的最终目标。
我集团公司的指标如：利润额、开发成本等。
客户角度：客户如何看我们？如何向客户提供所需的产品和服务，从而满足客户需要，提高企业竞争力，已经成为企业能否获得可持续性发展的关键。
客户角度正是从质量、性能、服务等方面，考验企业的表现。
具体如：新客户开发、客户满意度等指标。
内部流程角度：我们必须擅长什么？我们企业是否建立起合适的组织、流程、管理机制，在这些方面存在哪些优势和不足。
内部流程角度应该从以上方面着手，制定考核指标。
如：技术管理、质量管理等指标。
学习与发展角度：我们能否继续提高并创造价值？企业的成长与员工的能力素质和企业竞争力的提高息息相关，而从长远角度来看，企业唯有不断学习与创新，才能实现长远的发展。
企划方案（最新12篇）企划方案篇一一、企划背景为了全面落实分公司全市经理工作会精神，为确保完成分公司下达的全年个险期交目标，针对目前我部在“群雄逐鹿”存在的差距，调动和激励全体员工的展业激情，提高团队战斗力，增强团队凝聚力，发扬一部人的顽强拼搏精神，必须确保在10月25日前完成调整后个险期交目标，即差额50万元。
二、企划时间20xx年10月10日至20xx年10月25日止。
1.10月10日至10月13日为第一阶段，全面动员，全员出击，首战告捷，完成1/4目标任务12.5万元。
2.10月14日至10月17日为第二阶段，人人破零，全员举绩，完成1/2目标任务25万元。
3.10月18日至10月21日为第三阶段，坚忍不拔，顽强拼搏，完成3/4目标任务37.5万元。
4.10月18日至10月25日为第四阶段，决胜全局，庆贺胜利。
完成目标任务50万元。
三、企划目标完成个险期交新单保费50万元。
四、竞赛领导小组组长：杨晓红副组长：谢军成员：范琴、张芳、李英、陈玉、周琴、曹丽、王小珍、杜海、李红（大）、钱宇浩、李红（小）、熊小云、黄兰竞赛指挥部下设五个执行小组：1.追踪督察组：组长杨晓红，成员：各职级主管；负责电话追踪、会务追踪和目标提醒。
2.宣传布置组：组长钱宇浩，成员：黄兰、熊小云；根据业务竞赛的需要对大职场及楼道进行布置。
通过各种渠道搜集统计业务发展数据，用战报的形式给予报道。
3.晨会策划组：组长李红（小），成员：谢军、钱宇浩、熊小云、黄兰；根据竞赛活动的相关安排，做好晨会的策划和各环节人员的沟通、安排。
4.技术支援组：组长谢军，成员：李红、熊小云和各级主管；负责说明会策划和落实，商品组合及话术的开发，建议书制作，大客户的陪访。
5.后勤保障组：组长李红（大），成员：按照工作规范保证出单速度，保证体检件和生调件及时落实，并根据竞赛活动需要落实24小时出单。
其他物资的提供。
五、达标奖励：（一）团队达标奖励1.在竞赛期内达成5万元的团队（现有的6个召开二次早会的团队），奖励团队费用200元。
企划方案模板(精选多篇)正文第一篇：企划方案深圳市品琦实业发展有限公司企划案目的：为了让深圳市品琦实业发展有限公司走上管理规范化、发展战略化、目标有计划的踏上旅程，并有效推动公司改革，推动品琦品牌全面转型的大计，将为深圳市品琦实业发展有限公司提供企业发展战略规划/营销规划/品牌推广计划/产品开发规划/内部管理规划等相关项目，并负责所有项目战略规划的实施工作。
l计划时间：（20XX--20XX）l计划内容：为公司提供6大系统服务。
第一：企业发展战略规划与组织建设；第二．品牌推广计划的制定第三．品牌产品开发规划制定第四：企业发展方向的规划第五：企业人才规划(招聘/考核/培训)第六：品牌发展规划制定内容细则：第一：企业发展战略规划与组织建设一、公司管理章程与规范部分1、组织架构2、员工职责3、行为要则4、各部门职责分工5、人事管理a．招聘及入职管理b．考勤管理c．工作证、工衣管理d．出差管理e．请假管理f．奖惩管理g．薪资管理h．离职管理i．劳动合同管理6．人事考核管理员工异动制度员工培训与进修管理福利管理先进工作者、优秀员工评选工伤管理条例文件管理制度内部稽查管理制度体检管理制度7．行政管理食堂管理宿舍管理tel、fax、管理办公用品管理印鉴管理制度公司参观接待管理制度安全管理车辆管理出差管理会议管理制度保密制度计算机及信息技术管理管理人(本文来自好：)员工作纪律出入公司管理制度采购管理制度二：营销部管理规划部分（一）营销中心的组织架构1、编制设置原则：2、岗位分类3、机构及人员设置：（二）、营销中心的工作职能（三）、营销中心工作责任（四）、营销中心的工作联系（五）、营销中心下辖各部门的工作职能1、市场部的工作职能2、业务部的工作职能（六）、营销中心各岗位职责1、营销总监的工作职责：a.营销中心的日常营销管理工作b.与各部门的协调管理c.营销总监的权限d.营销总监的职务要求如下：2、市场部所辖各岗位职责a.市场部经理的工作职责b.广告企划经理的工作职责c.设计主任的工作职责3、销售部内各岗位的工作职责a.销售部经理的工作职责b. 销售部经理助理的工作职责c.零售经理的工作职责d.店长的工作职责e.店员的工作职责4、直属分公司内各岗位的工作职责a.直属分公司总经理的工作职责b.直属分公司总经理助理的工作职责（七）、营销中心员工薪酬绩效考核管理制度1、适用范围2、基本原则3、目标体系4、目标的确立5、薪金标准及人员编制a.岗位分类b.分级标准及工资待遇c.其它补贴6、工资/奖金的提取及发放a.销售部经理月度工作考核标准b.销售部拓展业务人员工作考核标准c.销售部客户人员工作考核标准d.销售支援系统员工（含市场部、商品部及销售助理）工作考核标准e.年底发放年终任务风险金f.年终奖发放管理三：生产部管理规划部分（一）生产部组结构（二）生产部人员配置（三）生产部作业流程（四）生产部工作职责（五）生产部各岗位职务说明书1．生产部经理职务说明书2．生产调度主任职务说明书3．采购主任职务说明书4．车间生产主管职务说明书5．工程部主管职务说明书6．仓库管理员职务说明书7．生产组长职务说明书8．包装组长职务说明书（六）生产部员工绩效考核评分标准三：人力资源部管理规划部分（一）、人力资源部组织架构（二）、人力资源部人员配置（三）、人力资源部作业流程（四）、人力资源部工作职责（五）、人力资源部各岗位职务说明书1．人力资源部经理职务说明书2．公司办公室主任职务说明书3.文员职务说明书4.后勤主任职务说明书5.资料室主任职务说明书6.保安组长职务说明书7.伙房组长职务说明书8.卫生组长岗位职责（六）、人力资源部员工绩效考核评分标准1．经理绩效考核评分标准2．办公室主任绩效考核标准3．办公室文员绩效考核标准4．后勤员工绩效考核标准5．资料室主任、后勤主任、人事主任四：商品开发部管理规划部分（一）商品开发部组织结构（二）商品开发部人员配置（三）商品开发部作业流程（四）商品开发部工作职责（五）商品开发部各岗位职务说明书1．产品开发部经理职务说明书2．产品开发部副经理职务说明书3．首席设计师职务说明书5．设计师职务说明书：6．设计助理员职务说明书7．样板师职务说明书（六）商品开发部员工绩效考核评分标准1．商品开发部经理绩效考核评分标准2．首席设计师绩效考核评分标准3．设计师绩效考核评分标准4．设计助理员绩效考核评分标准五：财务部管理规划部分（一）财务部组织结构（二）财务部人员配置（三）财务部工作流程（四）财务部工作职责（五）财务部各岗位职务说明书1．财务部经理职务说明书2．主办会计职务说明书3．出纳员职务说明书（六）财务部员工绩效考核评分标准1．财务部经理绩效考核评分标准2．主办会计绩效考核评分标准3．出纳员绩效考核评分标准六：品质管理部管理规划部分（一）品管部组织结构（二）品管部工作流程（三）品管部人员配置（四）品管部工作职责（五）品管部各岗位职务说明书1．品管部经理职务说明书2．品管助理职务说明书（六）品管部员工绩效考核评分标准1．品管部经理绩效考核评分标准2．品管助理绩效考核评分标准七：员工手册的编制优质文档在您身边/双击可除第一章/总则第二章/考勤第三章/聘用与异动第四章/假期第五章/薪酬及福利制度第六章/人事考核制度第七章/培训制度第八章/奖惩制度第九章/行为准则第十章/其它第二．品牌推广计划的制定一：负责组建公司营运团队二：负责制定公司订货方案三：负责公司合同书的编制工作（营销部所有用的合同）第三．品牌产品开发规划制定一：产品风格定位方案二：协助公司做好产品开发工作三：协助公司做好产品组合工作四：为公司提供产品的资息第四：企业发展方向的规划第五：企业人才规划(招聘/考核/培训)第六：品牌发展规划制定以上方案是本人为公司的现状所做的企划案，请参考。
商业策划书的公司战略3篇篇一商业策划书的公司战略一、公司概述[公司名称]是一家专注于[业务领域]的创新型企业，致力于为客户提供高品质的[产品/服务]。
公司成立于[成立年份]，总部位于[总部地址]，目前拥有员工[员工人数]人。
二、公司使命与愿景（一）使命我们的使命是通过创新和卓越的运营，为客户提供超越期望的产品和服务，为股东创造长期价值，为员工提供发展机会，为社会做出贡献。
（二）愿景我们的愿景是成为行业领导者，以创新和品质为核心，为客户提供全方位的解决方案，成为客户信赖的合作伙伴。
三、公司战略目标（一）短期目标（1-2 年）1. 完成产品研发并推向市场，建立品牌知名度。
2. 建立销售渠道，实现年度销售额[具体金额]。
3. 组建专业团队，提高公司运营效率。
（二）中期目标（3-5 年）1. 扩大市场份额，成为行业领先企业。
2. 不断创新，推出新产品和服务，满足客户需求。
3. 建立完善的售后服务体系，提高客户满意度。
（三）长期目标（5-10 年）1. 成为全球知名企业，拓展国际市场。
2. 持续创新，引领行业发展趋势。
3. 建立多元化的业务体系，实现可持续发展。
四、公司战略选择（一）产品差异化战略我们将致力于研发具有创新性和差异化的产品，满足客户个性化需求，提高产品附加值。
（二）市场聚焦战略我们将聚焦于[目标市场]，深入了解客户需求，提供精准的解决方案，提高市场份额。
（三）创新驱动战略我们将不断加大研发投入，引进优秀人才，推动技术创新和管理创新，提高公司核心竞争力。
（四）合作共赢战略我们将积极寻求合作伙伴，建立战略合作关系，实现资源共享、优势互补，共同发展。
五、公司战略实施计划（一）产品研发1. 加大研发投入，组建专业研发团队。
2. 建立研发管理体系，提高研发效率。
3. 加强与高校、科研机构的合作，引进先进技术。
（二）市场营销1. 制定营销策略，明确目标市场和客户群体。
2. 建立销售渠道，拓展销售网络。
3. 加强品牌建设，提高品牌知名度和美誉度。
