绩效助理职务说明书

助理岗位说明书(集合13篇)助理岗位说明书(集合13篇)助理岗位说明书11.协助主管对人员的招聘。

(按招聘流程)2.新进人员的入厂和离职人员的出厂手续之办理。

3.协助主管对新进人员的教育训练之准备与后序工作之进行。

4.全厂人员档案的建立与管制。

(电脑化)5.对试用人员之试工与考核调查。

6.负责全厂人事异动工作。

(转正/升职/调动/降职等手续之办理)7.全厂奖惩手续之办理。

8.对各类资料进行签收，整理并分类归档。

(厂内程序文件/内部联络/外部联络/会议资料/各类培训资料/考勤资料/奖惩资料/人事异动资料等分类整理) 9.每日/月对全厂职员工的考勤工作。

(每日/月之考勤日报表/每月人力流动统计表/请假、放假手续办理/平时查卡、监卡/加班申请手续等)10.月底对相关报表的整理并交于财务。

11.月底新工卡及饭卡的发放，月初对全厂职员工上月的工卡查核并及时交于财务室。

12.对全厂钥匙之管理。

13.配合舍监对宿舍名单的修改和月底水电之统计。

14.职员工劳动合同/暂住证及各类保险之办理。

15.完成主管临时交付的任务助理岗位说明书2岗位职责：1、专业人员职位，在上级的领导和监督下定期完成量化的工作要求，并能独立处理和解决所负责的任务；2、负责薪资的核算发放，社会保险、商业保险办理等薪酬基本业务的操作、实施；3、负责成本预算、薪酬数据分析及统计，并提供相应报表；4、解决日常的薪酬福利问题，并提供支持和建议；5、了解掌握与薪酬福利相关的各项政策，并作相应调整。

任职资格：1、人力资源或相关专业大专以上学历；2、两年以上薪资福利实务操作经验；3、具有员工薪酬管理、社会福利保险管理的实际操作经验，熟悉国家劳动人事政策法规；4、良好的职业道德素养,仔细认真,稳重,守秘，良好的沟通和理解能力，处事灵活、有条理；5、数字敏感度好，善于进行数据分析，熟练操作相关办公软件。

助理岗位说明书3岗位职责：1、专业人员职位，在上级的领导和监督下定期完成量化的工作要求，并能独立处理和解决所负责的任务；2、负责各项推广活动的会前准备、会后整理；3、收集活动反馈信息；4、具体实施制作各种宣传材料、项目说明书、销售支持材料等；5、管理各种推广档案资料。

绩效专员的岗位说明书岗位概述：作为一名绩效专员，你将负责公司的绩效管理和评估工作，保证公司的目标和绩效评估标准得到达成并管理绩效评审和估算批准流程，从而协助公司制定人力资源战略和计划，以最大程度的提升员工绩效，并且让公司的绩效管理体系更加完善。

岗位职责：1.参与制定绩效管理方案，并协助实施计划。

2.负责绩效管理流程中各个环节的协调工作3.对公司内部的绩效表现进行管理和评估4.对员工在岗期间的绩效表现进行考核和追踪5.定期统计和分析绩效考核数据，以便为领导层提供决策依据。

6.为员工和领导层提供绩效管理培训和指导，以提高员工和领导层的绩效意识和绩效管理水平7.掌握和运用绩效管理的工具和方法，提出有利于公司绩效管理的改进建议8.协助完成人力资源相关的其他任务。

任职资格：1.本科及以上学历，人力资源管理、心理学、管理学等相关专业优先。

2.至少两年以上的绩效管理相关经验，有较强的绩效考核和数据分析能力。

3.熟悉绩效评估方法，熟练掌握EXCEL、PPT等办公软件。

4.具备良好的沟通、协调和解决问题的能力，具有服务意识和团队合作精神。

5.工作认真负责，有耐心和毅力，能够承受工作压力。

薪酬福利：1. 薪资待遇面议，根据个人能力和经验以及市场行情综合考虑。

2. 公司为员工提供完善的社保和公积金。

3. 提供年终奖金、节日福利等其他福利待遇。

总结：作为一名绩效专员，你必须熟练掌握绩效管理的技能和方法，具备高度的责任感和团队意识，能够持之以恒地推进绩效管理工作，协助公司打造高效的绩效管理体系，以保持公司的竞争力和长久的发展。

绩效考核专员_助理岗位说明书
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绩效考核专员_助理岗位说明书
岗位说明书
岗位职责：
1、收集、整理考核方法和考核依据的信息，根据公司考核制度协助制定各部门考核指标；
2、协助设计考核策划方案，参与各部门考核方案的实施工作；
3、整理和分析考核信息，反馈各部门考核结果；
4、建立人员考核管理信息库，维护信息系统数据；
5、收集考核中遇到的问题，提供考核体系和指标完善的建议。

任职资格：
1、人力资源或相关专业大专以上学历；
2、一年以上人力资源管理工作经验；
3、熟悉公司的人力资源政策，掌握绩效考核的基本方法、任职资格考评的基本理论、统计调查分析的基本方法；
4、工作有条理性、计划性，亲和力强，原则性强，正直踏实，耐心、细心、办事沉稳细致，沟通协调能力强，团队协作精神；
5、熟练使用办公软件，具备基本的网络知识。

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绩效助理岗位职责绩效助理主要是做什么的呢？有哪些工作内容呢？以下是小编整理的绩效助理岗位职责，欢迎参考阅读！绩效考核助理岗位职责：1、协*核规划经理制定和完善银行绩效考核制度(包括绩效考核办法及绩效管理办法);2、参与实施绩效考核应用推广项目，实现*领域与咨询领域的知识积累和创新;3、负责各项规章制度的执行情况进行监督和考核;4、负责安排给各部门的各项工作进展情况进行跟踪和督促，并对结果进行考核;5、按照工作程序和流程做好与公司其他职能部门的沟通和协调;6、负责行政日常工作以及采购工作;7、协助上级完成其他相关绩效管理工作。

绩效考核助理岗位要求：1、熟悉各种绩效评价方法及绩效管理流程;2、办公软件和网络*作熟练，数据分析能力强;3、具有良好的职业*守及强烈的敬业精神与责任感，工作原则*强;4、具有较好的理解分析能力、沟通协调能力和团队合作意识。

绩效考核助理的升职空间：可晋升为人力资源部经理、绩效管理经理。

绩效考核的原则：1、公平原则公平是确立和推行人员考绩制度的前提。

不公平，就不可能发挥考绩应有的作用。

2、严格原则考绩不严格，就会流于形式，形同虚设。

考绩不严，不仅不能全面地反映工作人员的真实情况，而且还会产生消极的后果。

考绩的严格*包括：要有明确的考核标准;要有严肃认真的考核态度;要有严格的考核制度与科学而严格的程序及方法等。

3、单头考评的原则对各级职工的考评，都必须由被考评者的“直接上级”进行。

直接上级相对来说最了解被考评者的实际工作表现(成绩、能力、适应*)，也最有可能反映真实情况。

间接上级(即上级的上级)对直接上级作出的考评评语，不应当擅自修改。

这并不排除间接上级对考评结果的调整修正作用。

单头考评明确了考评责任所在，并且使考评系统与组织指挥系统取得一致，更有利于加强经营组织的指挥机能。

4、结果公开原则考绩的结论应对本人公开，这是保*考绩*的重要手段。

这样做，一方面，可以使被考核者了解自己的优点和缺点、长处和短处，从而使考核成绩好的人再接再厉，继续保持先进;也可以使考核成绩不好的人心悦诚服，奋起上进。

绩效考核助理(菁选2篇)绩效考核助理11、协**核规划经理制定和完善银行绩效考核**（包括绩效考核办法及绩效管理办法）；2、参与实施绩效考核应用推广项目，实现专业领域与咨询领域的知识积累和创新；3、负责各项规章**的`执行情况进行**和考核；4、负责安排给各部门的各项工作进展情况进行跟踪和督促，并对结果进行考核；5、按照工作程序和流程做好与公司其他职能部门的沟通和协调；6、负责行政日常工作以及采购工作；7、协助上级完成其他相关绩效管理工作。

绩效考核助理21、熟悉各种绩效评价方法及绩效管理流程；2、办公软件和网络操作熟练，数据分析能力强；3、具有良好的职业操守及强烈的敬业精神与责任感，工作原则性强；4、具有较好的理解分析能力、沟通协调能力和团队合作意识。

绩效考核助理(菁选2篇)扩展阅读绩效考核助理(菁选2篇)（扩展1）——**绩效考核和员工绩效考核的关系(菁选2篇)**绩效考核和员工绩效考核的关系1员工绩效考核与**绩效考核作为企业绩效考核的两个层次，需要通过良好的结合才能够对员工创造价值的劳动过程进行客观的评价、并给予科学的回报，从而通过科学的激励**发挥出员工的主观能动性，以提高工作效率、推动企业经营目标的实现。

员工绩效与**绩效考核相结合的必要性在于：首先，**绩效往往不能充分体现在员工绩效中，仅仅通过对员工个人绩效的考核是无法对**绩效有一个正确客观的反映的，这一点在依靠**成员的整体合作才能完成工作任务的**中尤其重要。

因此不结合员工绩效进行**绩效考核，就无法体现**的价值，造成员工与**绩效的冲突。

其次，**绩效与员工个人绩效之间存在的差异性，会导致员工个人绩效考核结果的主观性。

当**整体绩效较优秀时，往往会拉低对于员工个人绩效的要求，使员工无法形成工作热情;**绩效较差时，会影响个人绩效优秀的员工的激励措施，使优秀员工的价值无法得到公正的考核。

因此必须通过**绩效与员工绩效的结合来推动企业绩效考核的公*、公正进行。

山大奥太公司职位说明书
一、岗位资料：
岗位名称：绩效助理岗位编号： ATZH-03 岗位人数： 1 职位等级： C类
所属部门：综合管理部直属上司职位：综合管理部经理
可升迁岗位：人事主任
二、岗位在组织中的位置
三、汇报程序及督导范围
直接汇报对象：综合管理部经理
四、岗位职责：
1、负责参与制定公司的绩效考核体系和薪酬体系
2、负责参与公司各项管理制度的制定和监督执行
3、负责定期汇总各部门绩效考核结果，整理上报
4、负责拟定工资和奖金、福利方案报批后执行
5、负责员工试用转正、定级、晋级的考核登记工作
6、负责协助综合管理部经理处理劳资关系
7、负责受理员工投诉并负责调查核实和协调解决
8、负责核实各部门上报的奖惩名单，并将结果整理上报
9、完成综合管理部经理交付的其他工作
五、权限范围
1、对考核结果的核实权
2、工资发放表的审核权
3、劳资、保险纠纷的协调权
六、使用设备
计算机、一般办公设备
七、任用资格
受教育程度：本科年龄：25岁-35岁
经验：2年以上人力资源工作经历
基本技能：人力资源专业或管理类专业、通晓相应的人力资源管理知识，掌握有关人
力资源的各项规章制度，具有一定的行政管理知识、熟练使用各种办公软
件和基本网络知识，具有较强的阅读能力、写作能力和表达能力基本素质：具有一定的判断与决策能力、沟通能力、计划与执行能力
八、业务接触对象
公司外（部门外）：人事局，社保局
公司内（部门内）：公司各部门
撰写人初审人核准人日期。

绩效助理职位说明书
一、岗位资料：
岗位名称：绩效助理岗位编号： ATZH-03 岗位人数： 1 职位等级： C类
所属部门：综合治理部直属上司职位：综合治理
部经理
可升迁岗位：人事主任
二、岗位在组织中的位置
三、汇报程序及督导范畴
直截了当汇报对象：综合治理部经理
四、岗位职责：
1、负责参与制定公司的绩效考核体系和薪酬体系
2、负责参与公司各项治理制度的制定和监督执行
3、负责定期汇总各部门绩效考核结果，整理上报
4、负责拟定工资和奖金、福利方案报批后执行
5、负责职员试用转正、定级、晋级的考核登记工作
6、负责协助综合治理部经理处理劳资关系
7、负责受理职员投诉并负责调查核实和和谐解决
8、负责核实各部门上报的奖惩名单，并将结果整理上报
9、完成综合治理部经理交付的其他工作
五、权限范畴
1、对考核结果的核实权
2、工资发放表的审核权
3、劳资、保险纠纷的和谐权
六、使用设备
运算机、一样办公设备
七、任用资格
受教育程度：本科年龄：25岁-35岁
经验：2年以上人力资源工作经历
差不多技能：人力资源专业或治理类专业、通晓相应的人力资源治理知识，
把握有关人力资源的各项规章制度，具有一定的行政治理知识、
熟练使用各种办公软件和差不多网络知识，具有较强的阅读能
力、写作能力和表达能力
差不多素养：具有一定的判定与决策能力、沟通能力、打算与执行能力
八、业务接触对象
公司外（部门外）：人事局，社保局
公司内（部门内）：公司各部门
撰写人初审人核准人日期。

人力资源部绩效专员职务说明书岗位名称绩效专员岗位编号所在部门人力资源部岗位定员 1直接上级人力资源部经理工资等级三级直接下级薪酬类型所辖人员岗位分析日期2013年9月本职：通过系统规划和持续的推进，不断的进行检查和分析，以真正落实绩效管理。

根据公司现状况和业务流程，对公司进行分类和量化的考核。

积极推进考核中所需要的基础数据，确保各部门的各项考核是真实且能反映业绩状况的。

监督和统计各部门的内部考核情况，确保全员考核的有效执行。

通过绩效考核，推动做实的人不断提高水平，引到有水平的人做实，按做实给予评价和薪酬实现。

职责与工作任务：职责一职责表述：绩效规划工作任务完善公司的绩效制度定期开展分享工作分析，修订岗位说明书，及时更新岗位职能。

依据公司现状，对年度绩效状况进行总结，提出改进意见，书写《年度绩效工作总结》关注每月部门绩效考核结果，应于每月提交《全员考核情况总结报告》职责二职责表述：绩效推进工作任务依据绩效规划，通过培训丶宣传丶监督和检查的步骤，逐步将规划进行落实与相关人员进行有效的沟通，从而了解企业的各部门，各岗位的工作内容知道和协助各部门进行绩效体系的完善，督促与绩效相关的流程优化工作职责三职责表述：考核实施。

工作任务每月跟进部门绩效考核数据提交情况，并对提交的考核数据惊醒汇总统计每月汇总统计部门级考核指标，提交上级审核每月5号前，汇总全员考核情况，并提交上级审核职责四职责表述：绩效反馈工作监督各部门开展绩效面谈工作，使面谈工作确切落实·任务每季度组织一次问卷调查，问卷覆盖范围不低于20% 对绩效反馈的结果进行分类统计和分析职责五职责表述：绩效检查工作任务每月进行一次全员考核数据表单的抽查或全查，并作相关记录每月对本部门的考核指标进行检查和审核，并做相关记录职责六职责描述：绩效改进工作任务依据绩效结果及绩效检查情况的总结分析结果，提出绩效改革建议，并协调各部门进行考核方式标准及流程的优化依据季度规划和年度规划，落实改进计划引进和导入优秀的考核系统，并落实到规划当中职责七职责描述：企业绩效文化建设工作任务倡导公司的良性文化，并以考核的方式来引导对入职员工进行企业绩效文化的宣传和培训配合企业文化宣传部将绩效文化引入企业文化中权力：对公司制度调整的建议权绩效考核权教育水平大学专科（含）以上专业人力资源管理丶会计丶管理类专业培训经历公司人力资源部管理流程丶公司各部门工作流程和岗位设置经验2年以上绩效岗位工作知识熟悉绩效考核流程，对绩效考核规划有一定经验；对人力资源管理事务性的工作有娴熟的处理技巧，熟悉人事工作流程，尤其绩效考核技能技巧熟练使用WORD,EXCEL等办公软件，具备网络知识；熟练的英语应用能力，粗通一门其它外语个人素质良好的信息收集和分析能力丶表达能力丶沟通能力，有责任心强，有团队精神，服从管理其它：使用工具/设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）、通讯设备工作环境办公场所、工作时间特征偶尔需要加班所需记录文档通知、销售统计或销售分析报告、客户档案、工作总结、合同等考核指标：建立公司绩效考核体系考核成本控制考核工作的有效控制资料收集提出建议的采用率绩效考核操作能力创新能力软件操纵能力团队合作性工作的责任心备注姓名职务评价人部门评价时间段年月----- 年月评价内容及分数优秀（5分）良好（4分）一般（3分）较差（2分）极差（1分）自评分管领导考评人事部审核指标项考核目的绩效标准绩效考核操作能力对绩效考核操作的熟练程度操作能力的掌握程度（优秀丶良好丶一般丶较差丶极差）考核成本控制降低考核成本考核成本大幅度降低（优秀），中幅度降低（良好）小幅度降低（一般）无明显变化（较差或极差）资料收集对绩效资料的收集与整理完成度完成90-100%（优秀）丶75%-90%（良好）50%-75%（一般）丶未达到50%（较差或极差）工作的责任心提高员工的责任感对工作的负责程度创新能力对绩效考核体系的完善提供创新建议建议的次数和建议的有效度团队的合作性协助各部门对绩效考核的执行能协助配合各部门完成绩效考核的目标程度软件操纵能力对相关软件的使用和操作能力软件操作的熟练度评价得分（）分评价者意见。

绩效考核助理岗位职责
绩效考核助理岗位是一个较为重要的职位，主要负责协助绩效考核主管对公司员工绩效进行考核和评估，为公司提供有价值的绩效数据。

下面从以下几个方面来说明具体的岗位职责：
1. 绩效考核计划的制定
为确保公司员工绩效目标的实现，绩效考核助理需要协助主管制定绩效考核计划。

具体包括：制定绩效考核标准和指标，制定考核周期和考核方式等。

2. 绩效数据的收集和分析
在绩效考核的过程中，绩效考核助理负责协助主管收集员工的绩效数据，分析员工在各项工作指标上的表现。

同时，利用数据分析模型和技术工具对数据进行处理和分析，准确地评估员工的绩效情况。

3. 绩效考核报告的编制
在对员工绩效进行评估后，绩效考核助理需要根据评估结果，撰写绩效考核报告，向相关领导部门汇报员工的绩效情况并提出建设性的改进意见，以提高公司的整体绩效水平。

4. 记录员工绩效档案
绩效考核助理需要协助主管及时记录员工的绩效档案，并确保档案的完整性和可维护性。

这些档案不仅是对员工绩效的记录，也是员工晋升和奖惩的依据。

5. 协助绩效考核培训
绩效考核助理需要和主管一起开展相关的绩效考核培训，以加强员工对绩效考核标准和流程的了解和掌握，提高公司员工对绩效考核的重视程度。

总体来说，作为绩效考核团队的一员，绩效考核助理需要协助绩效考核主管完成公司员工的绩效考核，为公司的整体绩效水平提供可靠的数据支持。