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中小企业财务管理问题思考曹雪丽赵彦峰（华北电力大学河北农业大学）摘要：当前我国中小企业的发展中存在许多问题，特别是财务管理的观念、制度和管理水平都有待加强。
本文针对我国中小企业财务管理中存在的问题进行了分析，并提出了加强中小企业财务管理的措施建议，以促进中小企业快速健康发展。
关键词：中小企业财务管理问题思考0引言财务管理是企业的核心，企业组织财务活动，处理财务关系，资金的投入，使用到收回获利都是财务管理的基本内容。
随着国内外经济环境的不断变化以及金融危机的影响，再加上中小企业本身的有限实力和较低的资本、技术水平，必将受到前所未有的冲击。
如何及时有效地解决中小企业财务管理中存在的问题，增强中小企业竞争力，是我国中小企业的首要任务。
1中小企业面临的财务管理问题分析一场震惊世界的金融风暴正席卷而来，这对中国的企业，特别是中小企业而言，是一场前所未有的挑战。
不仅要面对突变的企业外部环境，还要正视企业自己本身问题。
中小企业面临的财务管理问题主要是有如下几个方面。
1.1企业内部产权关系不明晰，管理比较混乱。
我国大部分的中小企业在创业之初往往采用一种简单的契约形式，甚至是口头的合作说明，因此在管理上就没有规范的规章制度可循。
企业创建之初将业主家庭财产视为企业资产任意调用却未按资产入账，创建之后则又将企业资产视为业主家庭财产，业主家庭支出视为企业成本导致企业资产流失，这样直接导致了业主家庭财产和企业资产划分不清。
这种产权不明晰和不完善的现象，直接导致财务管理主体不明确。
1.2融资困难，资金严重不足。
中小企业融资难是世界普遍性问题，已成为阻碍中小企业持续发展的重要障碍。
由于中小企业负债多，信用等级低，资信相对较差等原因，造成企业融资困难。
与大企业相比，中小企业的总资本利润率、流动资金比率、生产率等都较高，但融资能力总是不足，从而使企业的成长能力受到限制。
目前我国中小企业初步建立了较为独立、渠道多元的融资体系，但是，融资难、担保难仍然是制约中小企业发展的最突出的问题。
中小企业财务管理问题解决对策一、提高财务管理意识中小企业管理层应高度重视财务管理，认识到财务管理对企业发展的重要作用。
企业主及高层管理人员要不断学习财务管理知识，提高自身素质，树立正确的财务管理观念。
同时，要加强对财务管理人员的培训和教育，提高其业务水平和工作能力。
二、建立健全财务管理制度中小企业应建立健全财务管理制度，包括财务决策制度、财务报告制度、财务分析制度等。
明确财务管理的权限和责任，确保财务管理的规范性和有效性。
企业还应制定合理的财务预算，加强对成本费用的控制，提高资金使用效率。
三、加强财务风险防控中小企业要加强对财务风险的识别、评估和控制。
建立健全风险防范机制，制定风险应对策略。
同时，企业应加强资金管理，确保资金安全。
对于应收账款、存货等风险较高的项目，要加强监控，减少坏账损失。
四、优化财务结构中小企业应优化财务结构，降低融资成本。
企业可以通过股权融资、债权融资等多种方式筹集资金，实现融资渠道的多元化。
同时，企业要合理分配利润，确保企业可持续发展。
五、提高财务信息化水平中小企业应提高财务信息化水平，运用现代信息技术提高财务管理效率。
企业可以采用财务软件，实现财务信息的快速处理和分析。
企业还应建立财务信息共享平台，提高各部门之间的协同工作效率。
六、加强内部审计中小企业要加强内部审计，确保财务信息的真实性和完整性。
企业应设立独立的内部审计部门，定期对财务报表进行审计。
同时，企业要加强对财务管理人员的监督，防止财务舞弊行为的发生。
七、注重税收筹划中小企业要注重税收筹划，合理降低税负。
企业应了解税收政策，合规享受税收优惠。
同时，企业要聘请专业税务顾问，制定税收筹划方案，确保企业税收风险可控。
1.提高财务管理意识：管理层需要认识到财务管理的重要性，并不断学习财务管理知识，提高自身素质。
同时，加强对财务管理人员的培训和教育，提高其业务水平和工作能力。
2.建立健全财务管理制度：建立财务决策制度、财务报告制度、财务分析制度等，明确财务管理的权限和责任。
中小企业财务管理工作的探索与思考随着经济全球化的快速发展，中小企业作为国民经济的重要组成部分，越来越受到人们的关注。
中小企业的发展不仅在于市场营销和产品创新，更需要合理的财务管理来支撑企业的稳健发展。
由于中小企业财务管理水平参差不齐，很多中小企业在财务管理方面面临着许多困难和挑战。
本文将对中小企业财务管理工作进行探索与思考，希望能够对中小企业财务管理工作有所帮助。
一、中小企业财务管理工作的现状1. 财务管理水平不高。
由于中小企业的规模相对较小，很多企业没有专业的财务管理人员，或者财务管理人员水平较低，导致企业财务管理方面存在诸多问题。
2. 财务风险较大。
由于中小企业的资金相对较为紧张，对于市场变化的反应能力不足，加之缺乏有效的资金运作和风险管理手段，使得中小企业在运营过程中容易受到各种财务风险的影响。
3. 缺乏有效的财务信息。
很多中小企业对自身的财务状况了解不够，缺乏有效的财务信息支撑，导致企业的经营决策常常靠主观臆测，缺乏科学依据。
1. 建立健全的财务管理制度。
中小企业应该建立健全的财务管理制度，规范企业的财务活动，明确财务管理的职责和权限，提高财务管理的效率和水平。
2. 加强财务管控能力。
中小企业应该加强对财务风险的预警和管控能力，建立完善的财务风险管理体系，通过合理的资金运作和风险管理手段，降低财务风险对企业的影响。
3. 提高财务信息化水平。
中小企业应该加大对财务信息化建设的投入，建立完善的财务信息系统，提高财务信息的准确性和及时性，为企业的经营决策提供科学依据。
4. 强化财务内控意识。
中小企业应该建立健全的内部控制机制，加强对企业内部财务活动的监督和检查，防范和化解财务风险，保证企业的财务安全。
5. 做好现金流管理。
中小企业应该做好现金流的管理，建立合理的资金预算和使用计划，提高资金的利用效率，保证企业的经营活动顺利进行。
1. 保障企业的经营稳健。
中小企业财务管理工作的好坏直接关系到企业的经营稳定和发展，只有做好了财务管理工作，企业才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。
中小企业财务管理中的问题及对策中小企业的财务管理问题主要包括财务决策不科学、财务信息不及时准确、现金流不稳定、融资渠道有限以及内部控制机制不健全等。
为了解决这些问题，中小企业可以采取以下对策：1.加强财务决策的科学性。
中小企业应建立健全财务决策的程序和规定，制定科学合理的财务目标和策略。
加强对财务知识和技能的培训，提高管理层和财务人员的专业素质，确保决策的科学性和准确性。
2.改善财务信息的及时准确。
中小企业可以通过建立健全财务信息系统，及时收集、整理和分析企业的财务数据，提供准确可靠的财务信息，为经营决策提供支持。
可以借助现代技术手段，加强财务信息的管理和传递，提高信息的时效性和准确性。
3.优化现金流管理。
中小企业应制定合理的资金预算和计划，合理安排资金使用和收取，加强对应收账款和存货的管理，控制营运流动性风险。
可以通过优化供应链管理、加强与客户的沟通和合作，改善现金流入和流出的稳定性。
4.拓宽融资渠道。
中小企业可以积极与银行、信托、担保公司等金融机构合作，寻求合适的融资渠道。
可以探索非传统融资方式，如股权融资、债券融资、风险投资等，扩大融资渠道，满足企业发展的需要。
5.建立健全内部控制机制。
中小企业应建立规范的财务管理制度和程序，明确权责分配，加强内部控制，规范财务活动。
加强对审核、监督和风险控制的管理，提高财务信息的可靠性和出错的防范能力。
6.加强财务风险管理。
中小企业应充分了解自身的财务风险，制定相应的措施和策略进行管理和防范。
合理配置风险投资、购买财务保险等，降低风险对企业的影响。
7.加强财务人员队伍建设。
中小企业应加强对财务人员的培养和引进工作，提高财务人员的专业素质和能力。
注重财务人员的激励机制，提高其积极性和主动性，更好地为企业贡献力量。
在中小企业的财务管理中，需要加强科学决策、及时准确的财务信息、稳定的现金流、多样化的融资渠道、健全的内部控制以及有效的财务风险管理等方面进行改进和创新。
基于中小型企业财务管理问题的调查与对策研究作者：裴智聪来源：《中小企业管理与科技·上旬刊》 2014年第6期裴智聪（内蒙古东乌珠穆沁旗农村信用合作联社）摘要：财务管理是对企业资金进行全面管理的一种工作形式，换句话说，财务管理的目标也就是企业目标。
近些年来，随着我国中小型企业数量的逐渐增多，我国国民经济的一半以上都来自于经济总量和上缴税金，为此，中小型企业为了提高各自的利润收入，也逐渐都认识到了财务管理对于企业管理来说的重要性。
关键词：中小型企业财务管理问题调查对策研究随着社会生产力与市场经济的不断进步与发展，我国中小型企业的数量越来越多，与此同时，各中小型企业之间的竞争也越来越激烈，各企业也逐渐意识到要想更好的发展本企业，首先就要做好财务管理工作，而在实际的工作中，很多的中小型企业由于政策或是体制的不完善，再加上中小型企业财务管理者水平普遍不高，所以导致有很大一部分的中小型企业在财务管理方面管理不到位，下面主要针对中小型企业财务管理方面的问题做出一些调查，并作出相关的解决对策。
1 中小型企业发展现状根据我国相关数据调查显示，到2010 年为止，我国中小型企业的数量已达到44.9 万家，在我国所有企业中占有60%的国内产值，占我国税收的50%以上，并且，我国科研方面80%以上的新产品和65%以上的新发明都是由中小企业研发而来的，尤其是到2011 年时，我国中小型企业已经从快速发展与高经济收益的阶段逐渐开始走下滑路线，有数据显示，此时我国中小型企业已经开始亏损，亏损面额度为15.8%，同期增长率为0.3%，而亏损额度已经增长到22.3%,到2013 年为止，我国中小型企业数量已经超过4700 万家，而在我国所有的企业中所占比例为97%。
根据这些数据显示，说明中小型企业在我国国民经济中有不可或缺的地位，也说明了中小型企业在近些年来在快速发展的同时也逐渐暴露出一些问题，而其中最为明显也是最为严重的就是财务管理方面的问题，如果不更够对这些问题及时进行行之有效的解决措施，肯定会对我国整个商业体系与经济环境造成不利的影响，因此，尽早发现中小型企业在财务管理方面存在的问题，并及时作出相关解决对策迫在眉睫。
中小企业财务管理问题及完善建议中小企业作为经济社会发展的重要力量，承担着就业创业、推动经济增长和促进社会稳定的重要职责。
由于缺乏专业人才和资源，以及市场环境的不确定性等因素的影响，中小企业在财务管理上面临着各种问题。
针对这些问题，本文将从财务流程、资金管理、成本控制和风险管理等方面提出相应的完善建议。
一、财务流程：中小企业由于规模较小、组织结构相对简单，财务流程往往相对简化。
这也容易导致一些财务管理问题的出现，例如信息不全面、决策不科学、审批流程不规范等。
为此，中小企业应该重视财务流程的建立和完善，并做到以下几点：1.建立科学合理的财务管理制度：中小企业应根据企业的实际情况，在遵循相关法律法规的前提下，制定科学合理的财务管理制度，明确各个岗位的职责和权限，确保财务流程的规范和透明。
2.加强财务信息的收集和整理：中小企业应建立健全的财务信息系统，实时、准确地收集和整理财务数据，确保财务信息的可靠性和及时性，为决策提供科学依据。
3.优化审批流程：中小企业应把握好审批的时机和规模，避免频繁审批，减少不必要的流程和环节，提高工作效率。
应加强对审批程序的监管，严禁违规操作，确保财务流程的规范和公正。
二、资金管理：资金是中小企业发展的生命线，合理的资金管理对企业的发展至关重要。
在资金管理方面，中小企业存在以下问题：1.资金周转周期长：中小企业经营周期长、销售回款慢，导致资金周转周期长，影响了企业的运营和发展。
为解决这个问题，中小企业可以采取以下措施：a.加强对客户信用的评估：中小企业应根据客户的信用情况，合理决定是否对其进行赊销，并及时进行回款跟踪，减少坏账损失。
b.优化供应商管理：中小企业应与供应商加强沟通，争取采购信用期，延长资金周转时间，减少流动资金压力。
c.引入第三方融资：中小企业可以通过与银行、担保公司、租赁公司等合作，引入第三方资金，解决资金周转不畅的问题。
2.资金利用效率低：中小企业在资金使用上存在浪费和未充分利用的问题。
2013年33期总第738期中小企业财务管理的问题分析与应对措施■崔玉丹渤海大学摘要：在日常经营管理的过程中，财务管理起到组织资本运动，推动组织不断发展。
财务管理是我国中小企业各项管理工作的主体内容，对于我国中小企业出现的诸多问题，应积极寻找相关对策。
面对新的形势和要求，中小企业必须转变观念，运用新的财务管理手段，加大财务管理的力度，从而提高财务管理的水平，实现中小企业经济又好又快发展。
关键词：中小企业财务管理情况问题对策随着经济的发展和社会的进步，中小企业在国民经济中占有重要的地位，中小企业的正常运营已经对经济的发展和社会的进步起着举足轻重的作用。
财务管理是企业的管理核心，资金就是企业发展的必需品，企业的正常运营包括筹资与融资，资金的投放，资金的损耗，资金的回收与资金的分配，所以说，企业运营过程中的每一个步骤都离不开财务的管理。
但是就当前的情况来说，中小企业在财务管理方面有很大的空缺，这不仅会影响企业自身的发展与盈利，还会给企业的员工带来生活的压力，从而也会造成国民经济发展的缓慢。
因此，中小企业的财务管理方面应该予以很大的重视。
一、中小企业财务管理的具体情况由于中小企业规模小，而且一味追求业绩与市场份额，往往忽视了财务方面的管理问题，所以出现了会计核算的不健全，财务管理缺位的现象，部分企业管理意识落后，企业的管理局限于生产与经营方面的管理，企业财务管理的作用没有得到充分的发挥。
另一方面，由于受到宏观经济环境的变化和体制的影响，对中小企业的财务管理也造成了阻碍，也同样不利于企业财务管理作用的充分发挥。
二、中小企业财务管理中存在的问题1.资金不足，筹资比较困难中小企业投资规模小，注册资本少，以及技术等方面的发展不够成熟，这些都导致了中小企业在筹资过程中会比较困难，中小企业的发展受到了制约。
我国中小企业的大部分筹资都是依赖银行的贷款，但是金融机构为了降低贷款风险，必须持有谨慎态度，因此，中小企业的筹资是很困难的。
我国中小企业财务管理问题及对策建议【摘要】我国中小企业在财务管理方面存在诸多问题，如资金周转困难、财务信息不透明等。
本文对这些问题进行具体分析，并提出了三点对策建议：一是加强财务风险管理，建立健全的风险防范机制；二是优化财务结构，提高财务效率；三是加强财务信息披露，增强企业透明度。
在对本文的研究内容进行总结回顾，并展望未来中小企业财务管理的发展方向，最终提出对中小企业财务管理的有益建议。
通过本文的研究，可以为我国中小企业的财务管理提供一定的参考和借鉴。
【关键词】中小企业、财务管理、问题、分析、对策、建议、总结、展望、未来、结论、建议1. 引言1.1 背景介绍中小企业是我国经济发展的重要组成部分，它们在促进就业、创新和经济增长方面发挥着重要作用。
由于资源、资金和管理水平的限制，我国中小企业在财务管理方面面临诸多挑战和困难。
一些中小企业存在资金周转不畅、融资难等问题。
由于信用评级不高或者财务状况不稳定，这些企业往往很难获得银行贷款或其他融资渠道的支持，导致资金链断裂或资金不足。
一些中小企业在财务管理方面缺乏专业知识和经验，导致财务数据不完整、不准确，无法有效地进行财务分析和决策。
一些企业存在资金管理不当、风险控制不力等问题，容易陷入资金链断裂、经营困难的境地。
加强中小企业财务管理，提高财务管理水平，对于促进中小企业的健康发展和可持续发展具有重要意义。
通过深入研究中小企业财务管理存在的问题，分析其原因，并提出切实可行的对策建议，可以有效帮助中小企业解决财务管理难题，提升经营效益和竞争力，推动我国中小企业的发展。
1.2 研究意义中小企业是我国经济发展的重要组成部分，也是促进就业、促进经济增长的重要力量。
我国中小企业在财务管理方面存在着诸多问题，如资金周转困难、财务风险高、财务信息不透明等。
解决这些问题，提升中小企业的财务管理水平，不仅有利于中小企业的可持续发展，也有利于推动我国经济向高质量发展。
本研究的意义在于探讨我国中小企业财务管理存在的问题及对策建议，可以为中小企业提供有效的财务管理指导，帮助它们更好地应对当前的经济形势和市场竞争。
我国当前中小型民营企业财务管理存在的问题及对策1. 财务管理水平低下：由于中小企业的经营规模较小，财务管理人员数量有限，且专业素质不高，导致财务管理水平相对较低。
缺乏对财务数据的准确把握和分析能力，影响了企业的决策和发展。
2. 资金管理不规范：中小企业常常存在资金周转不灵、现金流不稳定等问题。
由于缺乏有效的资金管理手段和系统，导致企业面临资金短缺、关键时刻无法及时投入等困境，影响了企业的正常运营。
3. 财务风险控制不足：中小企业在财务风险管理方面相对薄弱。
缺乏风险评估和防范意识，容易受到市场波动和经营风险的影响。
在财务管理中，缺乏有效的风险控制措施和应急预案，一旦出现财务风险，往往难以有效应对。
针对以上问题，应采取以下对策：1.提高财务管理人员的专业素质：加强财务管理人员的培训和学习，提高其财务知识和技能，使其能够更好地掌握财务数据和分析方法。
并适时增加财务管理人员的数量，确保企业财务管理水平的提升。
2.建立健全资金管理制度：制定科学的资金管理制度和流程，规范企业的资金使用和周转，确保企业的资金流动性和稳定性。
加强资金预测和监控，及时调整经营策略，有效防范和应对资金风险。
3.加强财务风险管理：建立完善的财务风险评估和控制体系，对企业可能面临的财务风险进行预测和评估，制定相应的风险防范和控制方案。
加强财务审计和内部控制，确保企业财务状况的透明度和合规性。
4.推进信息化建设：通过引入财务管理软件和信息化系统，提高财务管理的效率和准确性。
实现财务数据的实时监控和分析，为企业决策提供准确的数据支持。
进一步提高企业财务管理的水平和效益。
中小型民营企业在财务管理方面面临着一系列问题，但通过加强财务管理人员培训、建立健全的资金管理制度、加强财务风险管理以及推进信息化建设等对策，可以改善企业的财务管理水平，提高企业的整体竞争力和发展潜力。
中小企业财务管理问题探讨裴清华（信阳职业技术学院会计学院，河南信阳464000）摘要：中小企业财务管理存在会计基础工作不规范，财务管理水平低；筹资难度大，抗风险能力差；投资能力较弱，投资决策缺乏科学性等问题。
可从中小企业外部经营环境和企业自身着手解决问题。
关键词：中小企业；财务管理；问题；对策中图分类号：F275文献标识码：A文章编号：1008-4916（2012）02-0045-03Discussion on the financial management of small and medium sized enterprisesPEI Qing －hua（Accounting Department ，Xinyang Vocational and Technical College ，Xinyang 464000，China ）Abstract ：Financial management of small and medium enterprises exists the following problems ：Non －standard basicwork of accounting ，low level of financial management ，difficult financing ，poor risk －resistant ability ，weak investment capacity ，unscientific investment decision －making．The problems can be solved from the perspectives of external busi-ness environment and the enterprises themselves．Key words ：SMEs ；financial management ；issues ；solutions 中小企业在生产经营过程中缺乏科学的、先进的财务管理理念，加上融资困难，资金短缺，因而财务风险较大，这给中小企业的健康发展带来了诸多的不确定影响乃至隐患。
健立健全中小企业财务管理规章制度，完善其财务管理体系，是中小企业持续、稳定发展的重要保障。
1中小企业财务管理中存在的主要问题1．1会计基础工作不规范财务管理水平低一是财务管理理念落后。
多数中小企业的创办人是20世纪80年代的城镇个体户、农村专业户及一些辞去公职的人员，文化素质偏低，未能掌握现代企业经营管理理念和经营管理方法。
他们认为，中小企业经营规模较小，经济业务简单，会计工作量小，所以在日常经营管理过程中，一般都不设置专门的财务管理机构，也不配备专职财务管理人员，这造成财务管理的监督、检查职能难以发挥作用。
二是会计从业人员职业素质低，且呈现“家族化”、“亲缘化”［1］。
中小企业发展前途不明朗、工资待遇不高、社会保障程度较低，优秀的管理人才一般不愿意到中小企业就业，这就造成了中小企业财务管理人才相对缺乏、人员素质较低的现状。
当前，中小企业的财务会计职位多由家族成员或有血缘关系的人员担任，财务管理和各职能岗位相互约束、相互制衡的内部控制机制缺失。
三是日常经营活动中，不注重对会计核算信息的加工利用，轻视财务管理。
中小企业集权现象较严重，领导者善独裁，缺乏财务管理的相关理论和经验，决策程序较粗糙［2］，注重会计核算的形式，对会计核算反映出的问题则往往是充耳不闻、视而不见，致使企业的财务管理混乱、监控不严，会计监督、控制、分析等职能很少发挥作用。
1．2筹资难度大抗风险能力差为了生存、发展和应对竞争，中小企业需要不断扩大再生产，进行对外投资，这就需要有足够的资金。
但中小企业资本实力小，土地、房屋等银行认可抵押的不动产数量较少，加上筹资渠道窄，因此融资难、担保难，资金严重不足已成为中小企业所面临的首要问题。
据统计，到2007年中小企业贷款额占全部贷款额的比重只有约一成［3］。
究其原因可以概括为两个收稿日期：2012－05－18作者简介：裴清华（1964－），女，河南固始人，讲师，注册会计师，研究方向：企业管理、会计学．·54·第22卷第2期信阳农业高等专科学校学报Vol．22No．22012年6月Journal of Xinyang Agricultural CollegeJun．2012方面：一是中小企业自身的原因，主要表现为：（1）中小企业信用等级低，资信程度不高。
一般来说，中小企业规模小、实力差，融资成本较高，财务风险较大，这使中小企业信用等级低，资信程度不高，很难从银行获取贷款。
（2）中小企业财务透明度不高，财务会计信息失真［2］。
近年来，我国许多中小企业为达到融资、避税等目的虚构数据，不记或少记收入、虚增支出、做假账、私设小金库、编制虚假会计报表来应敷银行、工商、税务等不同部门对会计信息的需求［5］，这在一定程度上制约了银行对中小企业贷款的积极性，给融资带来了障碍。
二是制度安排的原因，首先，在银行信贷政策上，“亲大疏小”、“嫌平爱富”，信贷资金向国有大中型企业倾斜，而中小企业得到的信贷支持非常有限。
其次，在银行利率政策上存在差别。
政府和央行对国有企业给予较多的利率优惠，而对私营企业的利率安排往往比国有企业要高，加上少数金融机构巧立名目，擅自或变相提高对中小企业的贷款利率，加大了中小企业的筹资风险，使中小企业在市场竞争中处于被动地位。
最后，中小企业取得贷款难度大，一方面银行贷款程序繁琐，信用审核严格，很多小企业达不到要求；另一方面让银行放心的、有代偿能力的担保人很难找到。
1．3财务管理混乱我国中小企业中有相当一部分属于私营性质，自己出资、自己经营，企业的所有者同时又是生产经营管理者，所有权与经营权高度统一［1］。
为了追逐利润最大化目标，一些中小企业的管理者缩减财务人员，将原本应该由财务、会计和出纳三个人完成的工作交给一个人来完成，职责分工的控制缺乏有效性，违背了财务管理不相容职务的相互分离、相互制衡要求，为弄虚作假、徇私舞弊提供了滋生的土壤。
同时，多数企业没有设置内部审计部门，有的即使设立了内部审计部门，也形同虚设，企业内部监督无效，财务管理制度无法落实，财务风险控制系统缺乏，财务管理混乱。
1．4投资能力较弱投资决策缺乏科学性随着市场竞争的白热化，不少中小企业为了提高竞争能力，加大了对技术改造、设备更新和新产品研发的资金投入。
但由于财务管理水平低，投资预测和市场调研论证不到位，其结果是“不改造等死，改造了找死”，投资失误率较高，融资风险很高，预期的投资效果较差，甚至把企业拖入破产的境地［4］。
有的企业则跟着市场走，哪个项目赚钱就上哪个项目，随意跟风投资，缺乏远期投资规划，潜藏着巨大的投资风险。
2解决中小企业财务管理中存在问题的对策2．1从中小企业自身着手2．1．1完善中小企业财务管理的基础工作在日常经营管理活动中，应逐步建立健全财务管理的规章制度，完善财务管理的基础工作。
首先，应加强对原始凭证的管理，对不合法、不合规的原始凭证一律拒收，做到制度化、规范化，从源头上保证会计核算信息的真实、可靠。
其次，完善会计核算制度，按照国家统一的会计制度的规定和企业会计核算业务的需要依法设置会计帐簿，不做假账，做到会计核算以实际发生的经济业务为依据，按照规定的会计处理方法进行账务处理，保证会计指标的可比性和会计信息的真实性。
最后，完善企业财务的内部牵制制度［5］，即“管帐不管钱，管钱不管帐”，以起到相互制衡的作用，加强对会计信息的审核工作，使证、账、表的审查、复核工作成为常态，以保证会计信息手续完备、资料准确。
要健全内部审计制度，定期不定期的进行财产清查，保证帐证相符、帐实相符、帐表相符，提高会计信息的可靠性，建立企业良好的信用形象，为融资扫清“信息不对称”带来的障碍，保证企业持续健康发展。
2．1．2加强营运资金管理强化内部财务控制营运资金又称循环资本，是企业维持日常经营活动所必须的资金，因其具有较强的流动性而成为企业日常生产经营活动的润滑剂和衡量企业短期偿债能力的重要指标。
在营运资金管理中，首先要做好现金的管理。
现金是流动性最强的资产，是企业赖以生存的血液。
现金的管理过程就是在现金的流动性和收益性之间进行权衡选择的过程，其目的是既要保证企业经营活动的资金需要，又要降低资金的闲置量，提高资金利用率，控制现金的支出规模。
其次，企业应加强对应收账款的管理工作，制定切实可行的信用标准和信用条件，在扩大销售的同时，采取措施降低应收账款的收款成本和坏账成本，预测应收账款收现保证率，防止出现支付危机。
最后，要做好存货的管理工作。
充足的存货有利于生产过程的顺利进行，可节约采购费用与生产时间，避免存货不足带来的机会损失。
然而，存货的增加必然要占用更多资金，增加持有成本，并增大存货的储存成本和管理成本，影响企业的经济效益并会带来营运资金的紧缺。
为此，企业要千方百计地加速存货的周转速度，使资金的来源和运用得到有效配合，做到资金收支基本平衡。
总之，资金管理是中小企业财务管理的重点领域和核心内容，也是企业健康运行的根本和基础［5］。
·64·第22卷第2期信阳农业高等专科学校学报2012年6月2．1．3加强投资管理控制投资风险中小企业在做好现有生产经营活动的基础上，有能力扩大再生产或对外投资时，一定要注意规范投资程序。
首先，要在把握良好投资机会的情况下，结合企业的发展战略、投资环境的变化，确定投资领域和投资对象；其次，做好投资方案环境、市场、技术、生产和财务可行性分析研究，力争投资方案的科学、可行，避免盲目的凭经验、凭感觉投资，要在反复比较多个投资方案的基础上做出投资决策，降低投资风险。
另外，中小企业在投资方向的选择上，也要注意扬长避短，应以对内投资为主，不要盲目向本行业以外领域进行投资。
在资本积累达到一定规模后，为了分散经营风险，可采用对外扩张，走多元化经营模式，但一定要量力而行。
2．1．4加强财务管理人才的培养加强企业会计队伍的建设在选用财会人员时要考虑聘用人员的专业知识和胜任能力，不能任人唯亲；要认真执行财政部关于会计岗位准入制的规定，聘用有资格证的人员担任工作，支持并鼓励财会人员参加后续教育和职业道德教育；要求会计人员熟悉财经法规和相关制度，熟悉服务对象的经营活动和业务流程，不断提高会计人员的职业能力。
2．2从改善中小企业外部经营环境着手与大企业相比，中小企业是“弱势群体”，但其在国民经济发展中做出的贡献是巨大的、地位是重要的，因此，政府应对中小企业给予一定的扶持和鼓励。
一是税收优惠，比如降低税率、提高起征点、税收减免等，对中小企业给予最直接的经济帮助，缓解中小企业的资金压力，增强中小企业发展的后劲。
