集团公司工程议标立项审批表范本

(完整)项目立项审批表项目立项审批表1. 项目概述该项目旨在（简要介绍项目目标和实施计划）。

2. 项目背景（描述项目的背景和相关情况，包括需求分析、市场环境等）。

3. 项目目标该项目的主要目标为（列出具体的项目目标）。

4. 项目计划4.1 项目范围项目的范围包括（具体描述项目的范围和边界）。

4.2 项目工期项目的工期预计为（具体说明工期，例如开始时间和结束时间）。

4.3 项目资源项目所需资源包括（列出项目所需的人力、物力、资金等资源）。

5. 风险评估在项目实施过程中，存在以下风险（列出项目实施过程中可能出现的风险）。

6. 项目收益通过实施该项目，预计将获得以下收益（列出项目预期的收益）。

7. 项目审批流程7.1 部门审批该项目需要经过以下部门的审批：（列出需要经过的部门及其审批职责）。

7.2 决策者审批根据以上部门的审批结果，决策者将依据项目的重要性和可行性进行审批，包括（列出决策者审批流程和审批职责）。

8. 预期结果预计该项目顺利完成后，将达到以下结果（列出预期的项目结果）。

9. 项目预算该项目的预算为（列出项目所需的预算，包括各项费用预估）。

10. 项目评估指标在项目实施期间，将根据以下指标对项目进行评估（列出评估项目进展和成果的指标）。

11. 项目控制措施在项目实施过程中，将采取以下措施对项目进行控制（列出项目管理和控制的具体措施）。

12. 项目启动计划项目启动计划如下（列出项目的启动计划，包括各阶段的任务和时间安排）。

13. 项目责任人项目的各项任务将由以下责任人负责（列出项目团队成员及其责任）。

14. 项目风险应对在项目实施过程中，将采取以下应对措施应对可能出现的风险（列出项目风险的应对措施）。

15. 项目沟通在项目实施过程中，将进行以下沟通和协作（列出项目沟通和协作的方式和频率）。

16. 项目评估项目完成后，将根据以下评估指标对项目进行评估（列出项目评估的指标和评估方式）。

以上为项目立项审批表的主要内容，经审阅后请予以审批。

说明：
1、 填表人：PM，只能由此人员填写；
2、在对应的项目类别框中划“√”
说明：维护类项目:是指基于已有产品的升级改造项目项目；
定制类项目:是指为专有客户开发的服务于客户的营业类项目；
产品类项目:是指公司为了满足市场、行业用户需要而独立研发的营业类项目；
其他类项目:是指除以上三类项目以外的其他项目，如：人员外派等。

3、若是内部项目，填写本公司名称即可；
4、项目组成员：填全部参与人员名单（如：AM/PM/SE/PG等）；
5、审批程序：填表→部门经理审批→主管副总经理审批→部门配置管理员分配编号并归档。

6、编号规则：
升级维护类项目：WH0801001～WH0801999
定制开发类项目：DZ0801001～DZ0801999
产品研发类项目：CP0801001～CP0801999
其他类项目：QT0801001～QT0801999。

工程方案审批表模板编号：_____________项目名称：_____________申请单位：_____________联系人：_____________联系电话：_____________审批单位：_____________审批时间：_____________工程方案审批表根据《中华人民共和国建筑法》、《建筑工程质量管理条例》等相关法律法规，经过申请单位的申报和审查单位的审查，特制定本审批表，用以审批工程方案。

1. 项目概况项目名称：建设单位：设计单位：施工单位：监理单位：工程造价：工程地点：项目负责人：2. 工程内容（1）工程范围（2）工程内容（3）工程特点3. 工程方案内容（1）设计依据（2）设计要求（3）工程设计概念（4）施工工艺（5）材料选用（6）工程安全（7）工程环保（8）其他内容4. 审批内容（1）审批单位对工程方案的认可意见（2）审批单位对工程方案的建设性意见（3）审批单位对工程方案的修改要求5. 审批流程（1）申请单位提交工程方案申请（2）审查单位进行初审（3）审批单位进行审批6. 审批结果（1）审批通过（2）审批不通过如果审批不通过，需要说明不通过的原因，并提出修改意见。

7. 其他事项（1）本次审批表的使用范围（2）审批单位的联系方式审核意见：审批人：_______签字：___________日期：_______申请单位负责人：_______签字：___________日期：_______审批单位负责人：_______签字：___________日期：_______备注：以上内容经本单位审核真实有效。

注：本表一式两份，由审批单位和申请单位各保存一份。

达到审批要求后，审批单位在原审批表上签字并盖章。

项目立项审批表是企业立项申请中必备的一项文书，主要用于对企业项目的可行性、经济效益和风险等方面进行评估，从而决定是否批准该项目的立项。

本文将从的定义、编制流程、注意事项以及常用分析工具等方面进行介绍，希望能对需要编制的人员有所帮助。

一、的定义是一份系统化的企业立项申请表格，一般由企业高层领导、项目经理等相关部门负责人共同编制完成，主要包括项目基本信息、项目理由、项目需求、项目目标、项目预算、项目风险等内容，用于对企业立项申请进行筛选、审批和决策。

二、的编制流程1、确定立项目标在编制之前，企业要先明确立项的目标，明确项目的目的、范围和预期成果。

2、制定项目计划企业要在编制之前，先制定项目计划，包括项目计划、进度、任务分配、资源调配等方面，以确保项目顺利完成。

3、收集信息在编制时，需要收集有关项目的信息，包括项目方案、市场调研报告、竞争对手情况、技术研发需求等。

4、编制企业按照规范的格式和要求，编制，包括项目名称、项目背景、项目目标、项目内容、项目资源、项目预算、项目风险等内容。

5、提出审批意见在编制后，需要提交给企业相关部门进行审批，根据审批意见进行调整，最终形成可行、可行性较高的方案。

6、项目立项决策根据中的信息和数据，企业高层领导和相关部门负责人们对项目进行综合评估，并进行立项决策。

三、的注意事项1、编制前需充分调研在编制之前，企业需要充分了解项目所处的市场、竞争环境、技术研发水平和资源投入等方面的情况，以便更好地制定立项方案。

2、突出项目优势在编制时，企业需要重点突出项目的优势，包括技术研发水平、市场竞争力、资源投入、成本效益等方面，以提升项目的立项可行性和经济效益。

3、充分考虑风险企业在编制时，应当充分考虑项目存在的风险，包括市场风险、技术风险、资金风险等方面，以减少项目风险对企业的影响。

4、保持合理性和可行性企业在编制时，需根据实际情况制定合理和可行的立项方案，避免无法实现的目标和浪费资源的情况发生。