质量责任制落实考核记录

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质量管理制度定期检查、考核记录

药品经营质量管理文件系统质量管理制度定期检查、考核记录山东颐中堂药业有限公司质量管理制度执行情况定期检查、考核记录编号:001 记录人:＊＊＊注：成绩栏可填写“优秀、良好、及格、差、无"质量管理制度执行情况定期检查、考核记录编号：002 记录人:＊*＊注：成绩栏可填写“优秀、良好、及格、差、无”山东颐中堂药业有限公司关于质量管理制度定期检查、考核的自查总结我店与2015年2月5日对本店质量管理制度的执行情况进行了定期检查，同时对职工进行考核，具体情况如下：1、检查企业组织机构是否完善，各个部门和人员的职责是否明确，做到职责、责任清楚，落实到人.2、企业质量管理机构和质量管理员是否对企业药品的购进、验收、养护和售后服务等方面是否全过程知道监督，行使质量否决权.3、检查企业员工培训再教育的工作是否完善，培训计划的制定和考核情况.4、首营企业和首营品种是否按规定进行审核。

5、验收、养护、销售等制度在实际应用中的执行情况。

本企业所制定的质量管理制度均按药品质量管理规范的规定制定的，以此来指导和监督企业的日常工作。

总结单位：山东颐中堂药业有限公司总结人：＊**总结日期:2015年02月05山东颐中堂药业有限公司药品质量管理记录《YTZTQR033》质量管理制度定期检查、考核记录编号：003 记录人:＊＊＊注:成绩栏可填写“优秀、良好、及格、差、无”山东颐中堂药业有限公司药品质量管理记录《YXXHYYQR033》质量管理制度定期检查、考核记录编号：记录人：注：成绩栏可填写“优秀、良好、及格、差、无”山东颐中堂药业有限公司质量管理制度定期检查时发现问题限期整改通知单编号：日期：年月日。

安全责任制落实情况考核记录

安全督查还没完全到位，对相关方的管理还存在差距。
2
行政副总
能够认真贯彻国家安全生产法律法规、遵照公司的安全生产管理规定。积极认真的把提高职工安全生产知识作为全年的安全教育培训内容之一并保证实施，严格把握食品安全关和新进员工的“三级”安全教育，把培训合格的员工分配到相关岗位。
在职工晋级、工资薪酬、评优评先中应把安全生产情况作为考核内容之一。
加强对员工安全培训。
及时了解和掌握供、销货信息和市场价格波动。做好供应商、承包商评价工作。
5
财务部
能够位，能够经常性协同进行安全检查,正确提取安全费用，对发现的安全问题和隐患能够及时制定整改和预防措施。
安全投入台账应分类列支，有效保存各种安全投入的票据。
10
机修车间
能够认真贯彻国家安全生产法律法规、遵照公司的安全生产管理规定。进行机修任务时，配合电修按维修安全方案进行作业，认真执行危险作业安全许可，落实好危险作业现场的安全防护及应急措施。
加强作业安全防护，配合车间进行设备安全管理
11
基建部
能够认真贯彻国家安全生产法律法规、遵照公司的安全生产管理规定。进行电修任务时，配合机修按维修安全方案进行作业，认真执行危险作业安全许可，落实好危险作业现场的安全防护及应急措施。
7
质量部
能够认真贯彻国家安全生产法律法规、遵照公司的安全生产管理规定。在下达生产任务时始终坚持了“五同时”原则，生产过程中严格工艺、设备、岗位人员把关，把反“三违”作为长期的重要安全工作，车间无生产安全事故发生。
加强作业场所的清洁工作，加强设备的点检及日常保养。
8
炼钢车间
能够认真贯彻国家安全生产法律法规、遵照公司的安全生产管理规定。在下达生产任务时始终坚持了“五同时”原则，生产过程中严格工艺、设备、岗位人员把关，把反“三违”作为长期的重要安全工作，车间无生产安全事故发生。

质量管理制度执行和考核记录

3、销售特殊管理的药品，应严格按国家有关规定执行。
4、对有配伍禁忌或超剂量的处方，应当拒绝调配、销售，必要时，需经原处方医生更正或重新签字后方可调配和销售。
5、调配处方应严格按照规定的程序进行。处方调配应按收方、审方、划价、调配、核对、成包、发药的程序规范调配处方，不得随意颠倒
A、有问题处方不得调配、不得擅自更改或代用。审方、复核必须由审方员操作，并签字确认。
4、门店养护员每月对店内陈列药品根据流转情况进行养护和质量检查，并做好记录。对检查中发现有质量问题的药品，应暂停销售，及时通知门店质量负责人进行复查处理。
5、对中药饮片有规律、有计划地进行翻斗检查，发现有霉变、长虫的现象，应立即封存，并按其特性及时采取干燥、降氧、熏蒸等养护措施处理。
6、对有效期不足六个月（含六个月）的药品，养护员应逐月填报《近效期药品催销表》，离失效不足1个月的药品应及时下柜。
3、调配处方时，先由执业药师（执业中药师）或具有药师（中药师）以上专业技术职称的人员对处方进行审核，处方不得擅自更改或代用，并签全名确认。由处方调配人员根据处方认真进行调配，再经复核人员复核无误后在处方上签名，处方留存3年备查。
4、营业时间内必须有执业药师（执业中药师）或药师（中药师）等驻店药师在职在岗，并佩带标明其姓名、执业药师（执业中药师）或其技术职称等内容的胸卡，负责处方的审核和用药咨询，进行用药指导。
4、国家规定药品零售企业不得经营的品种，门店不得购进和销售。
5、“两非”药品，门店不得购进和销售。
6、验收合格后验收员应在送货凭证上签字，并留存相应凭证联按购进记录要求保存，送货凭证保存至超过药品有效期1年，但不得少于3年。
7、如发现有质量问题的药品，应及时通知门店质量负责人，并由门店质量负责人向总部质管部报告。

质量管理制度执行考核记录表

质量管理制度执行考核记录表
各级质量责任制明确规定了岗位人员的质量职责，各岗位人员对质量责任有一定的了解和掌握，并认真执行。

处理意见：
经考核小组研究，对各级质量责任制的检查考核分为40分。

考核人员签名：被考核人员签名：
可编辑修改-
1.首营企业审核制度执行得较好，所有企业均按规定进行
审核，确保采购进货质量。

（10分）
2.审核包括资格合法性和质量保证能力，必要时要进行实
际考察，审核人员职责明确，管理有效。

（10分）
3.采购组按规定要求索取有关资料，填报首营企业审批表，实现了审核工作的规范化。

（10分）
4.审核档案资料齐全，妥善保管。

（10分）
处理意见：
经考核小组研究：实际考核分为40分，审核制度执行得
较好，但仍需继续完善。

考核人员签名：被考核人员签名：可编辑修改-
1.退换货医疗器械应当进行检查、鉴定，做好记录，并及时处理；
2.对于已经使用的医疗器械，应当进行全面检查，确保安全无虞后方可退换货；
3.对于退换货医疗器械，应当按照规定进行分类存放和管理；
4.对于退换货医疗器械的处理、报损和销毁等记录真实、完整，妥善保管。

制度执行情况：
退换货医疗器械管理制度得到有效执行，各项管理措施得到落实。

处理意见：
经考核小组研究：实际考核分为40分。

考核人员签名：被考核人员签名：。

质量管理制度考核记录表

质量管理制度考核记录表考核组织部门：考核小组考核时间:考核人签字：下面总结范文为赠送的资料不需要的朋友，下载后可以编辑删除!祝各位朋友生活愉快！员工年终工作总结【范文一】201x年就快结束，回首201x年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛,也有遇到困难和挫折时惆怅，时光过得飞快，不知不觉中,充满希望的201x年就伴随着新年伊始即将临近。

可以说，201x 年是公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年。

现就本年度重要工作情况总结如下：一、虚心学习,努力工作（一)在201x年里，我自觉加强学习,虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。

我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高,通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼,较快地完成任务.另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。

在各级领导和同事的帮助指导下，不断进步,逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点,把握住了工作重点和难点。

(二）201x年工程维修主要有：在卫生间后墙贴瓷砖，天花修补，二栋宿舍走廊护栏及宿舍阳台护栏的维修，还有各类大小维修已达几千件之多！（三)爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担，热情服务，在本职岗位上发挥出应有的作用二、心系本职工作，认真履行职责,突出工作重点，落实管理目标责任制.(一)201x年上半年，公司已制定了完善的规程及考勤制度。

201x年下半年，行政部组织召开了年的工作安排布置会议年底实行工作目标完成情况考评，将考评结果列入各部门管理人员的年终绩效.在工作目标落实过程中宿舍管理完善工作制度，有力地促进了管理水平的整体提升。

(二）对清洁工每周不定期检查评分，对好的奖励，差的处罚。

(三)做好固定资产管理工作要求负责宿舍固定资产管理，对固定资产的监督、管理、维修和使用维护。

(四）加强组织领导，切实落实消防工作责任制，为全面贯彻落实“预防为主、防消结合”的方针，公司消防安全工作在上级领导下，建立了消防安全检查制度，从而推动消防安全各项工作有效的开展。

(质检员)项目管理人员安全生产责任制考核记录

10分
7
审核项目部的质量技术资料。对存在的质量通病进行分析改进。
未审核项目部的质量技术资料。对存在的质量通病进行分析改进的扣2-5分。
5分
8
对主管工长签发的施工任务书的分部分项工程完成情况进行质量鉴定。
未对主管工长签发的施工任务书的分部分项工程完成情况进行质量鉴定的扣2-5分。
5分
考核项目合计
100分
15分
5
参加质量大检查、项目质量会议和质量问题分析会，参加全面质量管理活动。
未参加质量大检查、项目质量会议和质量问题分析会，参加全面质量管理活动的扣5-15分。
15分
6
及时做好检验记录和其它文字资料整理工作，督促现场工长搞好质保资料
未及时做好检验记录和其它文字资料整理工作，督促现场工长搞好质保资料的扣5-15分
20分
2
对分工范围内的工程质量进行全过程的监督、检查，着重预检和通病易发部位检查。
未对分工范围内的工程质量进行全过程的监督、检查，着重预检和通病易发部位检查的扣5-15分。
15分
3
参加检验批质量验收，提供工程质量检测数据，做好检验批质量评定和每道工序检查验收，并作标识。
未参加检验批质量验收，提供工程质量检测数据，做好检验批质量评定和每道工序检查验收，并作标识的扣5-15分。
考核结果
处理意见
被考核人签字
考核人签字
2
对分工范围内的工程质量进行全过程的监督、检查，着重预检和通病易发部位检查。
未对分工范围内的工程质量进行全过程的监督、检查，着重预检和通病易发部位检查的扣5-15分。
15分
3
参加检验批质量验收，提供工程质量检测数据，做好检验批质量评定和每道工序检查验收，并作标识。

质量管理制执行情况检查考核记录

质量管理制执行情况检查考核记录一、背景介绍质量管理制度是企业实施质量管理的重要工具，对于提高产品和服务的质量水平具有重要意义。

为了保证质量管理制度的有效实施，组织需要进行定期的质量管理制度执行情况检查考核。

本文以公司为例，记录了一次质量管理制度执行情况检查考核的过程和结果。

二、检查考核目标本次质量管理制度执行情况检查考核的目标主要有以下几点：1.确认质量管理制度的有效性和可行性；2.发现并解决质量管理制度执行中存在的问题和障碍；3.评估质量管理制度执行的结果和效果，为制定改进措施提供参考。

三、检查考核过程1.筹备阶段在进行质量管理制度执行情况检查考核之前，必须充分的准备工作。

包括明确检查考核的目标和重点，制定检查考核的具体流程和时间安排，提前通知被检查考核的部门和人员等。

2.数据收集阶段在正式开始检查考核之前，对相关数据进行收集是非常必要的。

可以通过查阅相关文档和记录，进行个别访谈和现场观察等方式，获取所需数据和信息。

3.情况调查阶段根据收集到的数据和信息，对质量管理制度的执行情况进行全面深入的调查。

包括对操作规程、工艺流程、检测方法等的有效性和适用性进行评估，对质量管理制度的约束力和执行情况进行审核，通过现场观察与实例分析等方式，发现问题和隐患。

4.结果评估阶段将调查阶段收集到的数据和信息进行综合分析和评估，着重评估质量管理制度的效果和结果。

主要包括流程的规范性和可操作性、控制的有效性、问题和隐患的整改情况等。

5.反馈和总结阶段将评估结果反馈给相关部门和人员，并针对评估结果提出改进意见和建议。

总结本次检查考核的经验和教训，为下一次检查考核做好准备。

四、检查考核结果根据本次质量管理制度执行情况检查考核的过程和评估结果，对所评估的部门给出不同程度的评价。

以下是一些具体的评估结果示例：1.A部门：质量管理制度执行情况良好，工艺流程、操作规程等文件完善，控制措施有效，质量风险把控及时。

2.B部门：质量管理制度执行情况一般，存在部分工序操作规程不规范的情况，需要加强操作规程的执行和监督。

质量管理制度执行情况检查考核表

3.不合格药物旳报损应按规定进行，手续与签名齐全。
4.不合格药物旳销毁应报主管领导，在质管部旳监督下执行销毁。
5.不合格药物旳处理、报损、销毁等记录应真实、完整，并按规定保留。
6.凡不合格药物应及时与供货方或客户联络，妥善处理。
业务部
质管部
储运部
□符合规定
□不符合规定
十、记录、票据和凭证管理制度
1.记录和凭证旳设计符合规定。
2.质管部根据业制定旳年度培训计划合理安排整年旳质量教育、培训工作，建立员工质量教育培训档案。
3.企业员工旳质量知识学习，以企业定期组织集中学习和自学方式为主；药学专业技术人员每年旳教育时间不得少于16课时。
4.企业在岗员工须进行药物知识旳学习与考核。一般每月
考核一次，考核成果与次年签订上岗协议、晋级或加薪
□不符合规定
二十五、顾客访问制度
1.质管部负责顾客访问工作，建立健全顾客访问档案，汇总分析顾客意见，及时、精确地反馈到有关部门。
2.业务部要设有专用记录本，指定专人负责来访记录工作，如实记录访问时间，对象以及反应旳问题
3.建立定期访问制度，质管部每六个月一次向客户书面征询意见。
4.对顾客反应旳意见和提出旳问题，必须跟踪理解，研究整改措施，妥善处理。
业务部
质管部
□符合规定
□不符合规定
二十七、中药饮片质量管理制度
1.购进规定：保证所经营中药饮片旳质量，杜绝假冒伪劣品种流入我司。
2.销售规定：将中药饮片销售给具有合法资格旳企业。
3.验收规定：必须对中药饮片逐批验收，并按规定旳抽样原则抽样检查，防止伪劣、变质、包装不良等不符合质量规定旳中药饮片入库。
1.凡无合法理由或责任不应由我司承担旳退换货规定，原则上不予受理。特殊状况由总经理同意后执行。

药店质量管理制度执行情况检查考核记录表(全)

药店质量管理制度执行情况检查考核记录表(全)参与检查考核人员检查或考核方式检查或考核内容：制度执行人员1、2、3、4、药品库存管理制度药品保质期管理制度药品灭菌管理制度药品质量跟踪管理制度库存药品是否符合规定，是否有过期药品保质期管理是否到位，是否定期检查灭菌操作是否符合规程，灭菌器具是否定期检查药品质量跟踪是否及时，是否有完整的记录检查或考核情况：检查或考核发现问题及解决办法：检查或考核负责人（签字）：组织部门负责人（签字）：XXXGSP资料质量管理制度执行情况检查考核记录表规章制度名称：药品采购、验收、陈列、召回的管理制度日期：_______执行人员：采购员、验收员、养护员、质量管理人员参与检查考核人员：质量管理人员检查或考核方式：资料查看、现场询问检查或考核内容：1.是否严格按照采购程序进行药品采购？2.是否明确审核内容和程序？3.购进药品手续是否齐全，是否符合购进原则？4.购进药品能否做到“票、帐、物”相符？5.陈列药品是否按时进行养护，摆放是否符合规定？6.召回药品是否均有记录？检查或考核情况：根据本店情况填写若干条，每年的不要重复发现问题及解决办法：检查或考核负责人（签字）：_______组织部门负责人（签字）：_______XXXGSP资料质量管理制度执行情况检查考核记录表规章制度名称：药品销售和售后服务的管理制度、供货单位和采购品种的审核制度、药品质量否决权的管理制度日期：_______执行人员：质量管理员、验收员、采购员参与检查考核人员：质量管理人员检查或考核方式：现场操作、资料查阅、现场询问检查或考核内容：1.药品销售是否使用了管理系统，售后服务是否及时到位？2.供货商信息是否及时更新，采购品种审核是否符合程序？3.首营品种是否经过审核，药品质量档案是否健全？检查或考核情况：发现问题及解决办法：检查或考核负责人（签字）：_______组织部门负责人（签字）：_______XXXGSP资料质量管理制度执行情况检查考核记录表规章制度名称：处方药销售的管理制度、药品拆零的管理制度、国家有专门管理要求的药品管理制度日期：_______执行人员：制度执行人员参与检查考核人员：处方调配员、拆零员、质量管理员检查或考核方式：现场提问、查阅资料检查或考核内容：1.处方药与非处方药是否按规定分开陈列？2.处方调配是否经过审核？3.拆零药品是否按操作规程操作？4.含麻药品是否进行登记，电脑系统内是否设置了限售数量？检查或考核情况：发现问题及解决办法：检查或考核负责人（签字）：_______组织部门负责人（签字）：_______XXXGSP资料质量管理制度执行情况检查考核记录表规章制度名称：药品库存管理制度、药品保质期管理制度、药品灭菌管理制度、药品质量跟踪管理制度日期：_______执行人员：制度执行人员参与检查考核人员：质量管理员、验收员检查或考核方式：现场操作、资料查阅检查或考核内容：1.库存药品是否符合规定，是否有过期药品？2.保质期管理是否到位，是否定期检查？3.灭菌操作是否符合规程，灭菌器具是否定期检查？4.药品质量跟踪是否及时，是否有完整的记录？检查或考核情况：发现问题及解决办法：检查或考核负责人（签字）：_______组织部门负责人（签字）：_______2、能够按照责任制度认真执行3、新法执行到位改进措施1、加强岗位职责教育，严格按制度执行2、加强新法研究，尽快实施到位处理意见加强质量管理教育，严格按制度要求执行。

安全生产责任制落实考核记录

项目经理安全生产责任制落实考核记录
单位名称：敦化市振鑫钢铁改制有限责任公司姓名：考核日期：年月日
项目技术（员）负责人安全生产责任制考核记录
单位名称：敦化市振鑫钢铁改制有限责任公司姓名：考核日期：年月日
项目安全员安全生产责任制考核记录单位名称：常熟建工建设集团有限公司
项目保卫员安全生产责任制考核记录
项目材料员安全生产责任制考核记录
项目机械管理员安全生产责任制考核记录
单位名称：敦化市振鑫钢铁改制有限责任公司姓名：考核日期：年月日
项目班组长安全生产责任制考核记录
项目管理人员安全生产责任制考核记录汇总表单位名称：敦化市振鑫钢铁改制有限责任公司姓名：考核日期：年月日
即使生活费尽心思为难你，你也要竭尽全力熬过去；即使别人想方设法刁难你，你也要坚强勇敢挺过去。

做人当自强。

自己强，比什么都强！不求事事顺利，但求事事尽心；不求控制他人，但求掌握自己。

记住，没有伞的孩子，必须努力奔跑。

靠自己的人，命最好！。

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考核结果
考核人
注： 60﹪至85﹪为良好，85﹪至100﹪为优秀。
项目质量责任制考核记录表
姓名：
职务：质量员
序号
考核内容
考核结果
1
组织或参加工程预检及隐蔽验收检查
□合格□基本合格□不合格
2
对施工全过程实施过程监视和测量，并做出记录
□合格□基本合格□不合格
3
参加对物资进场的验证工作
□合格□基本合格□不合格
□合格□基本合格□不合格
6
组织对不合格品的评审，参与对质量事故的评审
□合格□基本合格□不合格
7
参与质量事故及不合格品的评审；
□合格□基本合格□不合格
8
审核质量事故的处置方案，批准对不合格品的处置方案；
□合格□基本合格□不合格
9
组织验证质量事故处置结果的符合性；
□合格□基本合格□不合格
10
组织工程竣工技术资料的审核、编制及报审工作。
1
协助项目经理主管施工组织及管理，包括工程进度、过程质量控制和安全文明施工等
□合格□基本合格□不合格
2
组织编制项目施工生产计划
□合格□基本合格□不合格
3
参与编制项目质量计划，审核项目施工组织设计
□合格□基本合格□不合格
4
在项目经理部的授权范围内，审核分包商及供应商的选择结果
□合格□基本合格□不合格
5
批准对特殊过程的确认及再确认的结果
□合格□基本合格□不合格
6
组织对不合格品的评审，参与对质量事故的评审
□合格□基本合格□不合格
7
审核项目的物资申请计划
□合格□基本合格□不合格
8
组织项目的过程监视和测量工作
□合格□基本合格□不合格
9
批准项目的纠正、预防措施
□合格□基本合格□不合格
考核结果
考核人
注： 60﹪至85﹪为良好，85﹪至100﹪为优秀。
□合格□基本合格□不合格
4
批准施工组织设计，组织编制并审核项目质量计划
□合格□基本合格□不合格
5
批准分包商及供应商的选择结果
□合格□基本合格□不合格
6
批准项目的物资申请计划
□合格□基本合格□不合格
7
组织对质量事故的评审，批准对质量事故的处置方案
□合格□基本合格□不合格
8
监督检查各岗位的管理职责的落实情况及效果
3
负责工程竣工技术资料的收集、汇总、整理和归档
□合格□基本合格□不合格
4
5
6
7
8
9
10
考核结果
考核人
注： 60﹪至85﹪为良好，85﹪至100﹪为优秀。
项目质量责任制考核记录表
姓名：
职务：材料工程师
序号
考核内容
考核结果
1
组织编制项目物资申请计划
□合格□基本合格□不合格
2
建立项目物资采购台帐
□合格□基本合格□不合格
4
参加对质量事故和不合格品的评审，组织对不合格品处置后的验证
□合格□基本合格□不合格
5
收集与质量有关的各项数据，定期进行数据分析，向技术总负责人提出改进质量管理的意见
□合格□基本合格□不合格
6
对纠正和预防措施实施情况进行跟踪验证
□合格□基本合格□不合格
7
参加阶段性及竣工交付的质量验收工作
□合格□基本合格□不合格
项目质量责任制考核记录表
姓名:
职务：项目经理
序号
考核内容
考核结果
1
负责保证国家、行业、地方标准规范，以及企业工程质量管理规定在项目实施中得到贯彻落实
□合格□基本合格□不合格
2
负责组织项目质量体系的建立和运行，确保项目管理目标的实现
□合格□基本合格□不合格
3
建立和调整项目组织机构，规定各管理岗位的管理职责和权限
8
9
10
考核结果
考核人
注： 60﹪至85﹪为良好，85﹪至100﹪为优秀。
项目质量责任制考核记录表
姓名：
职务：安全总监
序号
考核内容
考核结果
1
制订项目安全管理制度,并组织实施
□合格□基本合格□不合格
2
组织项目的安全与文明施工的检查
□合格□基本合格□不合格
3
对不合格问题发出整改通知,并监督整改实施
□合格□基本合格□不合格
□合格□基本合格□不合格
9
组织与业主的沟通与业主满意调查工作
□合格□基本合格□不合格
10
组织项目的内部管理评审活动,策划并组织实施项目的质量改进活动
□合格□基本合格□不合格
考核结果
考核人
注： 60﹪至85﹪为良好，85﹪至100﹪为优秀。
项目质量责任制考核记录表
姓名：
职务：生产经理序号 Nhomakorabea考核内容
考核结果
4
负责安全事故的调查、分析、提出处理意见
□合格□基本合格□不合格
5
建立项目特殊岗位人员名录,并保存资格证明文件(复印件)
□合格□基本合格□不合格
6
组织对特殊岗位人员的培训工作
□合格□基本合格□不合格
7
8
9
10
考核结果
考核人
注： 60﹪至85﹪为良好，85﹪至100﹪为优秀。
项目质量责任制考核记录表
□合格□基本合格□不合格
考核结果
考核人
注： 60﹪至85﹪为良好，85﹪至100﹪为优秀。
项目质量责任制考核记录表
姓名：
职务：商务经理
序号
考核内容
考核结果
1
负责项目的合同管理工作；
□合格□基本合格□不合格
2
组织合同修订的评审；
□合格□基本合格□不合格
3
在项目经理部授权范围内,主持对分包商的评价、选择工作.
姓名：
职务：技术总工
序号
考核内容
考核结果
1
组织确定与工程质量有关的技术要求，明确本项目工程的验收准则
□合格□基本合格□不合格
2
组织编制施工组织设计；
□合格□基本合格□不合格
3
审核项目质量计划；
□合格□基本合格□不合格
4
批准项目施工技术方案；
□合格□基本合格□不合格
5
组织图纸会审,组织设计交底,组织与设计/监理方就技术问题的沟通；
□合格□基本合格□不合格
4
参与或主持对业主合同的评审,审核分包合同和采购合同；
□合格□基本合格□不合格
5
组织对进场分包商的验证工作；
□合格□基本合格□不合格
6
组织对分包商的年度评估工作；
□合格□基本合格□不合格
7
组织或参与与业主的沟通工作,及时将业主对工程的要求传递至各相关部门和人员。
□合格□基本合格□不合格
3
在项目经理部授权范围内，组织物资采购工作，包括评价、选择及再评价供方，编制项目物资采购计划，并保存记录
□合格□基本合格□不合格
4
组织物资进场验证，保存验证记录
□合格□基本合格□不合格
5
组织对供应商的年度评估工作
□合格□基本合格□不合格
6
负责物资标识、贮存、发放及回收的管理
□合格□基本合格□不合格
7
8
9
10
考核结果
考核人
注： 60﹪至85﹪为良好，85﹪至100﹪为优秀。
项目质量责任制考核记录表
姓名：
职务：资料工程师
序号
考核内容
考核结果
1
负责收集、编目、登记、发放、回收技术标准及施工质量验收规范等技术法规性文件
□合格□基本合格□不合格
2
负责图纸、设计变更和工程洽商的接收、发放和归档
□合格□基本合格□不合格