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工程质量责任及考核制度一、背景介绍工程质量是指工程在设计、施工和使用过程中符合国家法律法规、标准及规范要求的能力。
它关系到人民群众的生命财产安全和国家资金的有效利用。
因此，建立健全工程质量责任及考核制度，能够促使各级管理人员和工程人员勇于承担责任，严格把关工程质量，提高工程项目的质量水平。
二、责任分工1.项目经理：项目经理是工程质量的主要责任人，要负责工程项目的全过程质量管理。
包括：-参与项目预备阶段，确定工程建设目标及相关质量指标；-组织编制施工组织设计及施工图纸，核对质量要求是否符合规范；-组织施工前的技术交底会议，详细说明施工规范及操作要点；-安排质量控制人员，进行全过程跟踪检查，及时发现并解决问题；-对施工过程中出现的问题及时整改，并提出完善方案，确保工程质量；-参与竣工验收，对质量验收合格的工程项目作出总结，为以后类似项目的设计和施工提供经验。
2.施工队长：施工队长是工程质量的直接责任人，要负责施工过程中的质量控制。
包括：-组织施工人员进行技术交底，确保施工人员了解工程质量要求；-掌握施工现场的施工进度及质量控制情况，并及时对不合格进行整改；-确保施工工艺及施工操作符合规范要求，不得擅自修改；-对质量验收不合格的问题进行整改，并及时提出解决方案。
三、考核制度1.绩效考核：通过对各级管理人员和工程人员工作绩效的评价，来考核工程质量责任的履行情况。
评价的内容包括：-施工进度及工程质量目标完成情况；-对质量问题及时整改的能力；-与相关部门的协作配合情况；-工程质量事故的处理及应急能力。
2.考核结果：-优秀：工程质量责任及考核制度顺利执行，工程项目质量目标全部达到或超过规定标准，未发生质量事故。
-良好：工程质量责任及考核制度执行较好，多数工程项目质量目标达到规定标准，质量事故发生率较低。
-合格：工程质量责任及考核制度基本得到落实，工程项目质量目标达到规定标准。
-不合格：工程质量责任及考核制度执行不到位，多数工程项目质量目标未达到规定标准，发生质量事故。
工程质量责任及考核制度（一）总则1、为规范建设工程质量管理行为，实现建设一流高速铁路的目标，根据国务院《建设工程质量管理条例》（[2000]279号令）、铁道部《铁路建设工程质量管理规定》（[2006]25号令）等有关法律法规，制定本制度。
2、各级负责人负责和职能部门必须坚持贯彻“依法管理、系统控制；严格标准，落实责任；百年大计，质量第一”的方针。
坚持“谁主管谁负责”的原则，“以人为本”的思想，实施科学管理，强基达标，把质量建设提高到新水平。
3、加强施工质量管理，推行“优质工程”建设，规范管理行为，遵循源头把关、过程控制、严格验收的管理程序。
（二）质量管理领导小组的责任1、贯彻执行国家、部、省有关质量管理的法律、法规、规章、标准及规范性文件及业主有关质量管理的要求。
2、制定项目总体质量管理目标和方针，并将目标分解。
审批质量管理办法、质量管理体系文件；组织质量管理专题会议，安排布置质量管理工作。
3、在施工中进行监督检查，并贯彻业主单位组织的信用评价。
4、负责工程创优、“样板示范工程”的组织、创建指导、过程检查、考核、评选、奖罚等活动。
5、评价质量保证体系运行的有效性、持续性。
6、负责一般及以上质量事故的调查、处理和上报（指对业主、公司、地方质监站等）工作。
（三）项目经理的质量责任1、认真贯彻执行国务院《建设工程质量管理条例》（[2010]279号令）、铁道部《铁路建设工程质量管理规定》（[2006]25号令）等有关法律法规和行业标准，执行国家质量管理的方针、政策和上级有关施工质量的规章制度。
负责建立职业健康质量管理体系，审定和发布本项目有关施工质量的各项管理规章制度，并认真执行《验标》及相关规范。
项目经理为质量管理总负责人。
2、按照有关技术规范和标准，根据职责分工，主持编制项目的实施性施工组织设计，包括工程进度计划、技术方案、安全生产及质量保证措施，确保工程质量保证体系的正常运作。
3、建立健全岗位责任制，使其各司其职，各负其责。
质量控制责任制及考核制度简介质量控制责任制及考核制度是一种通过明确责任和考核要求来提高组织内部质量控制水平的管理手段。
该制度可以确保各级工作人员对质量控制工作负有责任，并能够根据实际业绩进行考核，从而持续改进和提升质量控制工作的效果。
制度内容1. 质量控制责任明确：- 各级负责人应明确质量控制工作的责任范围和职责，确保其在所辖范围内的质量控制工作执行到位。
- 每个部门或岗位应明确具体的质量控制任务和工作要求，并确保相应责任人了解并履行相关职责。
2. 质量控制考核机制：- 基于具体工作内容和质量控制目标，制定相应的考核指标和评价体系，以量化和评估质量控制工作的完成情况。
- 考核内容可以包括但不限于：工作文件的保管、操作规范的执行、质量标准的遵守、异常情况的处理等。
- 考核周期可以根据实际需要确定，例如每季度、半年度或年度进行一次考核。
3. 质量控制改进措施：- 根据考核结果，及时发现存在的问题和不足，并制定相应的改进措施。
- 质量控制责任人应主动参与改进措施的制定和实施，确保问题能够得到有效解决，并避免再次发生。
4. 激励与奖惩机制：- 对于在质量控制工作中表现优秀的个人或团队，应给予适当的奖励和激励措施，以提高其积极性和工作质量。
- 对于质量控制工作中出现的失误和不合格情况，应实施相应的惩罚措施，以警示责任人并加强整改措施的落实。
总结质量控制责任制及考核制度是一种有效的管理手段，可以明确工作责任、提高工作质量，并促使质量控制工作不断改进。
通过明确责任和考核要求，可以确保组织内部各级人员都充分重视和履行质量控制工作的责任，从而提升整体的质量控制水平。
同时，适当的激励和奖惩机制也能有效激发工作人员的积极性和责任意识，进一步推动质量控制工作的落实和优化。
班组长安全质量责任及考核制度班组长在安全质量方面担负着重要的责任，制定和执行相应的责任制度和考核制度，可以有效地维护安全质量工作的顺利进行。
以下是一个班组长安全质量责任及考核制度的示例：一、班组长的责任：1. 严格执行公司安全质量管理制度和规章制度，认真履行职责，保障项目施工安全质量。
2. 组织安排班组成员参加安全质量培训，提高其安全质量意识和技能水平。
3. 推动班组成员按照施工方案和工艺要求进行施工作业，确保施工过程中安全质量的合理控制和管控。
4. 监督检查施工过程中的安全隐患，及时制定整改措施并落实，确保施工现场的安全环境。
5. 及时上报和处理发生的事故、质量问题，与相关部门进行沟通和配合，追究责任并整改措施。
6. 定期召开班组安全质量会议，总结经验，交流问题，提出改进意见和建议。
二、班组长的考核：1. 安全考核：(1) 遵守安全规章制度和操作规程的情况；(2) 班组成员安全意识、遵守安全操作规程的情况；(3) 安全事故和隐患的处理情况；(4) 安全工作整改落实情况；(5) 安全培训的开展情况和效果。
2. 质量考核：(1) 施工工艺、工法的执行情况；(2) 施工过程中的质量控制情况；(3) 质量问题的发现和处理情况；(4) 质量整改措施的实施情况；(5) 质量验收合格率和客户评价满意度。
班组长的考核结果将直接影响其职务评定、薪资待遇以及晋升机会。
对于表现优秀的班组长，公司将给予奖励和荣誉称号，激励其继续保持工作品质和效率。
同时，对于在安全质量方面存在严重失职行为的班组长，公司将采取相应的惩罚措施，并可能解除其职务。
班组长安全质量责任及考核制度（二）一、引言随着现代企业生产规模的不断扩大和工作环境的不断复杂化，安全质量的管理成为企业发展的关键因素之一。
作为企业生产一线的重要管理者，班组长承担着安全质量管理的责任。
本文旨在制定班组长安全质量责任及考核制度，明确班组长的责任和义务，以期提高班组长的安全质量意识和工作效率。
安全质量责任制考核制度安全、质量责任制考核制度是一种能够规范和促进企业安全、质量管理的制度。
该制度通过对个人、团队和整个企业的安全、质量责任进行考核，激励责任人主动参与、积极履行安全、质量职责，确保企业的安全、质量标准和要求得到有效落实。
一、制定原则1.公平公正：考核制度必须公平公正，对责任人的责任和绩效进行客观、公正的评估。
2.具体可行：制度要具有可操作性，能够准确衡量责任人的安全、质量职责履行情况。
3.有效激励：制度应能够有效激励责任人提高安全、质量管理水平，推动企业安全、质量工作的持续改进。
二、制定内容1.考核指标：根据企业的规模和性质，制定安全、质量管理的考核指标。
包括事故率、质量合格率、安全、质量责任书签订率等。
2.考核周期：确定考核周期和频率，并明确考核时间节点，确保能够及时发现问题、整改问题。
3.考核流程：明确考核的具体流程，包括责任人提交相关资料、考核部门评估和审核、考核结果反馈等环节。
4.考核对象：明确考核的对象范围，包括个人、团队和整个企业，确保责任人的层层落实。
三、实施方法1.定期考核：按照考核周期进行定期的安全、质量责任考核，并记录考核结果，形成档案备查。
2.审查监督：考核部门对考核结果进行审查和监督，确保考核结果的公正性和准确性。
3.激励奖惩：对考核结果好、履职情况突出的责任人进行奖励和表彰，对考核结果差、履职情况不佳的责任人进行批评和处罚。
四、考核效果1.激发责任意识：通过责任制考核，能够激发员工的责任意识，提高安全、质量管理的主动性和积极性。
2.促进改进：考核结果能够揭示安全、质量管理存在的问题和不足，推动企业持续改进和提高。
3.强化管理：责任制考核能够强化企业安全、质量管理的目标和要求，增强企业对安全、质量工作的重视程度。
对于企业来说，建立和完善安全、质量责任制考核制度是确保企业安全、质量管理的重要手段之一、通过制定明确的考核指标和流程，能够体现责任人的安全、质量责任，激发员工的积极性和主动性，提高安全、质量管理水平，确保企业的安全、质量目标得以有效实现。
质量管理责任和考核制度第一章总则第1条目的为明确公司质量管理责任，确保产品和服务质量，提升客户满意度，制定本制度。
第2条适用范围本制度适用于公司所有部门及员工，涉及产品质量管理的各个方面。
第二章质量管理责任第3条管理层责任1. 制定质量方针和目标，确保质量管理体系的有效实施。
2. 提供资源保障，包括人力、财力、物力等。
3. 定期评审质量管理体系，确保其持续适用性、充分性和有效性。
第4条质量管理部门责任1. 制定并实施质量管理制度和流程。
2. 监控产品质量，组织质量检验和测试。
3. 分析质量问题，提出改进措施。
4. 组织质量培训和宣传。
第5条生产部门责任1. 遵守生产工艺和质量标准。
2. 实施自检、互检，确保产品质量。
3. 及时报告生产过程中的质量问题。
第6条采购部门责任1. 选择合格的供应商，确保采购物资的质量。
2. 定期评估供应商绩效。
第7条销售部门责任1. 收集客户反馈，传递质量信息。
2. 处理客户投诉，提供售后服务。
第三章质量考核第8条考核原则质量考核遵循公平、公正、公开的原则，以质量目标为导向，以数据和事实为依据。
第9条考核周期质量考核分为月度考核和年度考核，根据实际情况进行。
第10条考核内容1. 质量目标完成情况。
2. 质量管理体系运行情况。
3. 质量问题整改情况。
4. 客户满意度。
第11条考核方法1. 数据分析：通过质量记录、报表等数据分析质量状况。
2. 现场检查：对生产现场、工作场所进行检查。
3. 查阅文件：检查质量管理制度、操作规程等文件的执行情况。
第12条考核结果应用1. 作为部门和个人绩效考核的依据。
2. 决定奖惩措施，包括表彰、奖励、警告、处罚等。
第四章附则第13条本制度由质量管理部门负责解释和修订。
第14条本制度自发布之日起执行。
安全质量责任制考核制度安全和质量是企业发展的基础，而责任制度是保障安全和质量的重要途径之一、建立健全的安全、质量责任制考核制度，对于提高企业的安全和质量管理水平，促进企业持续健康发展具有重要意义。
以下是一份安全、质量责任制考核制度的模板，共分为六个部分。
第一部分：总则1.目的：本制度旨在建立安全、质量责任清晰、分工明确的管理体系，促使各级管理人员切实履行安全、质量职责，有效推动安全、质量管理工作的开展。
2.适用范围：本制度适用于全公司所有岗位、各级各部门的管理人员。
3.考核原则：科学公正、客观真实、综合评价。
4.考核周期：按年度进行。
5.考核依据：根据企业的安全、质量管理制度及相关规定、标准等。
6.考核内容：包括安全、质量管理目标和任务的完成情况、安全、质量责任的履行情况、安全、质量绩效和安全、质量管理能力的提升等。
第二部分：考核指标1.安全管理指标：包括事故率、事故处理情况、隐患排查和整改情况、安全培训和教育情况等。
2.质量管理指标：包括产品合格率、客户投诉处理情况、过程控制指标达标情况、持续改进情况等。
第三部分：考核方法与权重分配1.考核方法：采用定量评价和定性评价相结合的方式进行考核，包括指标考核和绩效评价。
2.考核权重分配：根据各级管理人员的工作性质、职责和重要性等因素，合理分配权重。
第四部分：考核流程与周期1.考核流程：包括目标确定、数据收集、考核评分、结果通知、奖惩措施等环节。
2.考核周期：按年度进行。
第五部分：考核结果与奖惩措施1.考核结果：根据考核评分，对各级管理人员进行绩效等级评定，分级制度包括优秀、良好、合格、不合格等。
2.奖惩措施：根据考核结果，对绩效等级较高者进行奖励，如晋升、奖金等；对绩效等级较低者进行相应的处罚或培训提升。
第六部分：考核结果应用1.评价标准：以考核结果为重要依据，进行绩效评价、晋升评定、薪酬激励、培训提升等。
2.结果反馈：及时向被考核者反馈考核结果，并就不足之处提出改进意见和指导建议。
质量责任奖惩考核制度一、引言本规章制度旨在建立与完善质量责任奖惩考核制度，确保企业在产品质量方面能够得到有效监督和管理，激励员工积极参与质量改进，达到优质产品的生产目标。
本制度涵盖了管理标准和考核标准，并对各个层级的员工在质量责任履行和质量绩效方面进行奖惩的具体规定。
二、管理标准1.质量责任划分1.1 质量总监：负责整体质量管理，包括制定和实施质量目标，并监督各部门质量体系的建立与执行，对产品质量承担最终责任。
1.2 部门负责人：负责本部门的质量工作，包括制定具体质量目标和策略、组织相关质量培训、监控质量绩效，并提出质量改进意见。
1.3 质量管理人员：负责协助部门负责人监控和改善质量绩效，负责收集和分析质量数据、提供技术支持和培训，推动质量持续改进。
1.4 员工：积极参与质量相关活动，协助改进质量流程、提高产品合格率。
2.质量目标设定2.1 制定可衡量的质量目标，确保其与企业整体战略相一致。
2.2 设定具体的质量指标和绩效目标，并明确时间要求。
3.质量培训3.1 为相关员工提供必要的质量培训和教育，包括产品质量要求、质量管理流程和工具的应用、质量意识的培养等内容。
3.2 定期组织内部和外部专家进行质量培训讲座，提升员工的质量意识和技能水平。
4.质量管理流程4.1 建立质量管理体系，明确各个环节的质量控制点和相应的责任人。
4.2 定期进行内部质量审核，确保质量体系的有效运行和持续改进。
5.质量反馈和改进5.1 建立健全的质量反馈机制，及时收集、分析和处理质量问题，提供及时的改进措施。
5.2 进行质量数据分析，发现问题的共性和规律，并制定改进方案。
三、考核标准1.质量责任履职考核1.1 质量总监：根据企业质量目标和绩效要求，对质量总监进行定期考核，评估其质量管理能力和质量绩效。
1.2 部门负责人：根据部门质量目标和绩效要求，对部门负责人进行定期考核，评估其质量管理能力和质量绩效。
1.3 质量管理人员：根据质量管理人员的工作任务和绩效要求，对其进行定期考核，评估其质量管理能力和质量绩效。
质量管理责任和考核制度1. 责任制度1.1 质量管理责任分配在一个组织中，质量管理责任应当被明确地分配给各级管理人员。
高层管理者应当承担最高层级的质量管理责任，他们需要确保质量政策和目标得到制定、实施和维护。
中层管理者则需要负责确定并实施所属部门的质量计划，并监督和控制质量管理的各个方面。
基层管理者和员工则应当按照组织的质量管理要求和流程进行工作，确保产品或服务的质量。
1.2 质量管理责任的明确和沟通为了确保质量管理责任能够有效地落实，组织应当明确规定每个管理层级的质量管理责任，并将其向员工进行沟通。
这可以通过内部培训、宣传材料和会议等方式进行。
此外，组织还应当建立有效的沟通渠道，以便员工能够向上级管理者报告质量问题或提出质量改进建议。
1.3 质量管理责任的追究为了促使各级管理人员履行质量管理责任，组织应当建立相应的追究机制。
一旦发生质量问题或不符合质量管理要求的情况，责任人应当被追究相应的责任，并采取相应措施加以解决问题。
同时，组织应当对质量管理责任的履行情况进行定期评估，并对未履行责任的人员采取相应的纠正措施。
2. 考核制度2.1 质量考核指标的制定为了评估质量管理的效果，组织应当制定相应的质量考核指标。
这些指标应当与组织的质量目标相一致，并能够反映出质量管理的各个方面，如质量控制、质量改进、客户满意度等。
考核指标的制定应当注重科学性、客观性和可衡量性。
2.2 质量考核方法的选择组织在进行质量考核时，可以采用多种方法，如定量评估、定性评估、自评和外部审核等。
选择合适的考核方法应当根据组织的具体情况和需求进行，以保证评估结果的准确性和可靠性。
2.3 质量考核结果的利用质量考核的结果应当及时反馈给相关管理人员和员工，以便他们了解自身和组织的质量管理情况，并根据评估结果进行改进和调整。
同时，考核结果也可以作为激励和奖惩的依据，以激励员工积极参与质量管理活动。
2.4 质量考核的持续改进为了不断提升质量管理水平，组织应当对质量考核制度进行定期评估和改进。
班组长安全质量责任及考核制度第一条总则一、为认真贯彻执行国家、行业有关安全生产、工程质量的法律、法规、标准、规范以及股份公司和局的相关规定，完善工程项目安全质量自控体系，夯实作业层管理基础，结合股份公司和局开展的项目管理实验室活动，落实《中铁四局集团施工作业班组长安全质量责任制管理办法》(中铁四安〔____〕____号)文具体要求，建立健全班组长安全质量责任制，切实保障职工在生产工程中的安全和健康、生产设施不受损害，工程质量得到保证，创造良好的安全质量生产环境，制定本制度及考核办法。
二、本制度适用于中铁四局集团第五工程有限公司____项目部所有施工班组。
三、项目经理部依法与分包单位签订工序分包合同。
项目部负责在相关工序或部位施工前，结合施工具体情况编制班组长安全质量责任书及承诺书；项目经理负责与班组长签订责任书。
项目部安质部负责收集、保管责任书。
认真推行，及时督促落实，定期检查指导和每月对班组长进行考核。
第二条安全质量责任及考核制度组织机构一、组织机构，项目部成立制度管理及考核领导小组，负责制度执行及考核工作。
领导小组组成如下：组长：副组长：成员：领导小组办公室设在安质部，负责制度的执行和考核的日常工作。
第三条班组长安全组织制度一、班组长是班组安全质量工作的第一责任人，对班组安全质量负全责。
二、班组分散作业时，每个作业面的负责人即为安全质量负责人。
三、班组长必须实行安全轮流值日制度，除学徒工外，每天或每周轮换一人进行安全质量值日，安全质量值日的主要任务是协助班组开展好日、周的安全质量工作。
第四条班组长班前讲话制度一、教育内容为：1、本班组的概况和工作范围，本岗位、工种或其它对应岗位发生的事故教训及预防措施；2、本班组的危险源及控制措施；3、本岗位、工种的安全规程；职工安全守则及相关安全规程及有关安全规章和施工现场安全质量管理制度；4、安全防护用品的正确使用方法，所操作机械设备、工具、器具的安全使用要求；5、各种常见安全质量隐患的处理、紧急救护知识；二、教育要求1、在新技术、新工艺、新材料新设备使用前，班组长必须组织职工进行有针对性的安全教育和测试。
质量责任制及考核制度一、项目经理质量岗位责任制1、项目经理对本项目施工的工程质量管理工作全面负责，应对工程项目制订相应的质量控制措施和质量管理办法，并落实到项目部相应的工作人员，定期组织大检查，掌握工程质量状况；2、彻执行国家和企业颁发的保证工程质量的规定、规程、制度和措施，负责对参加本项目施工的人员组织进行质量管理教育；使全体员工树立“百年大计，质量第一”的思想；3、在工程进度与质量相矛盾时，以质量为前提把工程质量放在首位；4、负责健全质量保证体系，制定质量奖惩办法，组织创建优质工程，签订落实各级创优工程考核；5、推行项目全面质量管理组织质量自检、互检和专检，及时处理协调有关质量的矛盾和问题，确保项目质量目标的实现。
责任人签字：年月日二、项目副经理安全生产岗位责任制1、在项目经理领导下，主管项目技术和质量工作。
对项目质量活动直接责任。
认真贯彻执行有关质量法规、规范、标准和上级有关文件。
及时制订项目质量计划，并认真组织落实和实施。
2、定期组织工程质量检查，针对本工程施工特点，制定切实可行的适合该工程的预防性措施。
3、及时做好施工过程中检验和试验工作，组织项目施工员和质检员，对已完成的分项和分部工程，进行工程质量检验评定。
4、调查分析项目质量保证体系的运行情况，并采取改进措施。
5、有关工程质量事项应及时会同业主和监理单位一道加以分析和解决。
责任人签字：年月日三、项目技术负责人质量岗位责任制1.对项目工程的施工质量管理和工程质量负全面技术责任；2.贯彻执行国家和企业颁发的保证质量的规定、规程、制度和措施，协助项目经理对参加本项目施工的人员组织进行质量管理教育；3.监督各级管理人员行使质量职权和履行质量责任；4.编审施工方案时要查审质量技术措施，保证其可行性与针对性；5.组织审查工地上使用的新材料、新技术、新工艺在实施过程中的质量控制要点，组织编制或审定相应的操作规程；6.审核项目工程的质量技术交底，组织管理人员召开质量技术讨论会，对施工中可能出现的质量问题进行分析，提出防范措施；7.参加或组织工程质量检查，对施工中存在的质量问题提出整改意见及处理办法。
责任人签字：年月日四、施工总负责人质量岗位责任制1.协助项目经理全面指挥施工现场生产及后勤等管理工作，处理和安排日常事务工作，全面抓好工程进度、工程质量，搞好安全生产文明施工；2.认真学习施工规程、熟悉施工图纸与项目总工程师密切配合相互探计，参与处理技术性问题；3.时常进行安全、质量检查，协助及监督施工员处理质量事故、安全隐患。
晚上时常组织现场管理人员开展工作安排会，参加技术讨论会；4.安排和督促下属各管理组工作人员的工作，并时常检查其工作质量，根据其本人的职责、工作要求，对照项目管理奖金考核制度，实事求是，公平合理进行资金考核；5.合理安排施工现场平面布置，安排材料进货时间、堆放位置，统一调度材料、机械等的合理使用；6.必须如实地向项目经理反映施工情况与项目经理、项目工程师研究施工步骤、施工方案并落实实施；7.积极配合和处理建设单位所提出的总是和要求，认真记录工地主要事件，写好施工日记。
责任人签字：年月日五、技术员质量岗位责任制1.技术员直接参与项目质量控制有关技术方面的工作，对工程施工质量负有直接技术责任；2.严格按施工图纸及规范要求编制施工方案及质量保证措施，做好质量技术交底工作，为项目质量控制提供必要的技术依据；3.做好技术复核工作，发现不符合设计及规范要求时，及过去时通知作业班组整改，以保证各分项工程的施工质量符合设计及规范要求，做好房屋沉降观测工作，发现非正常沉降情况，及时通知设计处理；4.做好原材料及产品的检（试）验工作，不合格的材料或成品决不在本工程中使用，做好质量保证，资料的收集、整理、确保工程质量技术资料档案的真实、正确、完整、及时做好隐蔽记录，参加隐蔽工程检查验收评定和工程结构验收；5.负责本项目的工程质量保修，办理回访签证，做好一般质量问题的调查处理。
责任人签字：年月日六、施工员质量岗位责任制1.施工员对工程施工质量直接进行指导、检查和监督，对工程质量负直接领导责任；2.认真阅读图纸，熟悉施工规程，严肃施工纪律，严格执行施工规范和技术操作规程，不得擅自改变施工图纸和施工组织方案、质量保证措施；3.必须执行“没有做好施工准备，没有进行图纸会审及技术交底工作”不准施工的规定；4.贯彻执行以预防为主的质量方针，认真把好每道工序的质量关。
认真按质量管理规定和检查工作程序对工程进行检查，检定不合格的项目，不准进行下道工序，对分部，分项工程检定的质量等级负责；5.对勤务员所有材料进行检验，有权拒绝使用不符质量要求的成品、半成品及其它材料，以保证工程质量，及时发现问题及时整改；6.工程施工质量做好每日检查，组织班组自检和每周一次的项目部质量检查。
责任人签字：年月日七、质量员质量岗位责任制一、在分公司的工程管理科和项目经理双重领导下，对项目施工质量进行日常监督检查。
行使质量监督权直接对分公司工程管理科负责，不受项目人员干预。
二、质量监督1、是否按规范设计施工，如发现不按规范、设计施工，无正当手续变更设计，有权制止施工，并报告项目经理处理解决。
如仍不能解决，立即报告分公司工程管理科或主任工程师。
2、监督班组自检，发现不合格工序责令纠正，纠正合格前，制止其进入下一道工序施工。
3、对不合格材料、半成品有权制止其使用。
对材料、半成品标识不明或无标识，有权责令材料员补做标识并提供证据否则不准使用。
4、审核班组和施工员质量记录，如发现有弄虚作假，有权责令当事人重新检查和记录，并报告项目经理及分公司工程管理科。
三、检查1、随时抽查各班组施工工序质量和自检记录。
2、会同施工员检查全部隐蔽工程质量，确认合格并在检查记录上签字后，准许隐蔽工程覆盖和进入下一道工序施工。
3、参与各专业（分部工程）间的交接检验，中间验收检验和工程最终检验。
4、配合上级质量部门、业主单位、监理单位的现场质量监督管理。
及时向项目经理反映来自外部的质量意见。
责任人签字：年月日八、材料员质量岗位责任制1.根据由技术组提供，经施工总负责人审核后的材料供应计划经项目经理审批，按照生产进度情况，进行材料采购供应，并及时做好材料验收工作；2.及时收集材料市场信息，建立资料信息数据库，时常同施工总负责人及项目经理进行研究讨论，把好材料质量、价格关；3.时常检查工地现场材料的使用情况，做好材料和工具的整理、登记、收发工作，并每月上交登记表；4.仓库保管员不得擅自离开岗位，做材料收发跟班值班，并负责搞好仓库及仓库周围20米范围内的场卫生；5.记录好机械设备、工具、材料的租用、借用、调度、进出等情况以及机械设备、工具的损耗情况；6.服从上级指挥，积极参加其它各项工作。
责任人签字：年月日九、资料员质量岗位责任制1.工程开工之前，根据工程情况，向公司有关部门及当地主管部门索要或购买当地政府要求的有关表格，以备项目所需。
并将表格列成清单分送项目有关人员，使项目各有关人员及时了解需要填写的有关表格的内容及要求。
了解2.建立健全项目及与项目有关资料的签收、登记、发放和传递制度。
3.负责管理项目所有设计图纸、规范、规程、标准及施工过程中的各种技术资料、工程档案。
4.协助项目技术员、施工员及时填写各种表格资料。
填写完毕，符合要求后及时归档。
5.每月至少一次定期对所有工程资料、档案进行全面的收集、清理、汇总工作，确保工程资料完整，查阅方便，分部分项工程完成时及工程竣工验收前，再进行一次全面的收集、清理、汇总、装订成册工作。
并做了工程资料、档案的保管工作。
责任人签字：年月日十四、项目消防员质量岗位职责与工作范围1.责项目工程范围内的防火工作。
2.认真执行上级的各项防火安全制度，确定好项目工程的防火重点部位，配好各班组的防火负责人，落实各项防火措施。
3.负责项目工程操作人员的防火宣传教育，做好操作前的防火安全知识教育，增强重点防火工种人员的防火意识。
4.负责项目工程的用火、用电、危险物品、可燃物品的防火管理工作。
5.负责项目工程内班组防火责任人的考核、督促消防、纠察人员做好消防器材的管理保养。
6.每旬安排一次防火安全检查，发现隐患及时组织力量整改并报告上级防火责任人。
7.一旦发生火警积极组织力量扑救保护好现场，配合有关部门开展事故调查。
责任人签字：年月日十五、班组长质量岗位职责与工作范围1.各班组长是直接安排班组人员进行施工作业的最基层管理人员，对本班组的施工质量负直接责任；2.认真阅读图纸，熟悉施工规程，严肃施工纪委，严格执行施工规范和技术操作规程；3.做好班前技术交底及质量保证措施，对每道工序进行验收，在前道工序不合格的情况下不能进行下道工序施工，对不符合设计要求和质量标准的材料、器材不准使用，有拒绝使用的权力；4.合理安排好本工种的当天工作，做好本工种的落手清工作，并教育职工提高成品保护意识；5.对工程施工质量做好每日班组自检工作，并参加每周一次的项目部质量检查，组织班组成员内部技术交流，不断提高操作技术水平，提高工程质量；6.认真执行“岗位大操作质量责任制”，严格考核，奖罚兑现。
责任人签字：年月日十六、安全员质量岗位职责与工作范围1.宣传和贯彻党和国家有关劳动保护的方针、政策、法令、法规和上级有关安全生产规章制度。
2.经常对施工现场的作业环境和施工机械进行安全检查，发现各种不安全问题要及时向项目经理和上级主管部门汇报。
3.参加由公司组织的安全生产检查，对不安全问题提出改进措施和意见，并监督其整改和实施。
4.督促和协助工长、项目技术负责人做好对施工班组的安全技术交底、安全检查和各项安全活动，支持和指导班（组）兼职安全员工作。
5.协助项目和班（组）对职工进行安全技术操作规程的学习，协助项目经理做好对新入场人员的“三级安全教育”并做好签字手续。
6.参加安全事故调查和处理，做好工伤事故统计，分析和上报工作，会同有关人员提出防止事故的措施，并监督检查实施。
7.会同有关人员做好防尘、防毒、防暑降温和女工保护工作，监督有关部门人员及时发放和合理使用个人防护用品、保健食品和清凉饮料。
8.搞好工伤月报，建立工伤台帐，做好安全检查的原始记录和安全资料档案的管理。
责任人签字：年月日质量责任制考核制度为了检查各级部门安全生产责任制的落实情况，及时改进在管理中所存在的不足，项目部特制定管理人员责任制考核制度。
1、成立以项目经理陈志洁、项目执行经理胡细祥、项目生产经理朱奇伟、技术负责人周寿武、安全主管欧阳文等人组成的考核小组。
2、根据安全生产、文明施工管理人员责任制考核表，每季度对项目的安全生产、文明施工管理人员责任进行考核一次。
3、考核结果要与奖金挂钩，并作为工作业绩的主要依据。
考核情况分为优良、合格、不合格。
