认质认价流程

1．适用范围适用于合同范围之内或已签合同单位新增委托的工作内容。

分类如下：1.1费率合同：根据合同计价原则，不执行信息价价格、合同中未确定价格的材料设备、新增及变更产生的材料设备。

1.2工程量清单合同：根据合同计价原则，包干单价以外的暂定价材料设备、新增及变更产生的材料设备。

1.3合同中约定认质认价的材料设备2．控制目标通过对材料设备认质认价的有效管理，确保在前期合同或设计未明确约定的材料和设备的价格、质量得到有效控制。

3．术语定义材料设备认质认价：指施工阶段，施工单位采购的材料设备中对于合同范围内未明确品牌、价格（或暂定价格）以及新增、变更的材料设备，需核定品牌、价格的工作。

4．职责4.1工程技术部4.1.1负责跟进施工单位编制认质认价申请；4.1.3配合进行材料设备的调研并提供专业意见；4.1.5组织材料设备的到场验收。

4.2成本合约部4.2.1负责编制《材料设备认质认价清单》；4.2.2负责进行基础价格信息的收集及洽谈；4.2.3组织材料设备供应商考察。

4.3设计研发中心4.3.1配合材料设备的考察；4.3.2负责认质过程中提供本专业意见。

4.4成本采购中心4.4.1参与材料设备的考察；4.4.2负责对认质认价结果的会签。

4.5总裁4.5.1负责材料设备认质认价结果的审批。

5．管理流程5.1材料设备认质认价原则5.1.1质量优先原则：以材料设备的质量合格、规格参数正确、符合图纸设计及施工要求为标准。

5.1.2货比三家原则：认价过程以我方自行市场比价为主要审核方式，材料设备必须形成至少三家厂家、品牌的比价信息。

成本合约部部通过询价谈判，从上报的多家合格供货品牌中最终选定三家报价合理、档次相应的品牌。

5.1.3质价匹配原则：认质认价应以核定材料设备采购价格为主，应在同一技术标准、同一品牌档次前提下核定。

5.1.4信息积累原则：认质认价过程中形成的合格供应商信息和材料设备价格信息，应纳入相应数据库，做为基础数据积累。

认质认价现场会议流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。

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公司管理体系文件编号：版本：生效日期：认质认价管理流程密级：发放编号：编制：审核：批准：版本修订记录序号修订日期修订内容修订人版本备注1．适用范围适用于合同范围之内或已签合同单位新增委托的工作内容。

分类如下：1.1 费率合同：根据合同计价原则，不执行信息价价格、合同中未确定价格的材料设备、新增及变更产生的材料设备。

1.2 工程量清单合同：根据合同计价原则，包干单价以外的暂定价材料设备、新增及变更产生的材料设备。

1.3 合同中约定认质认价的材料设备2．控制目标通过对材料设备认质认价的有效管理，确保在前期合同或设计未明确约定的材料和设备的价格、质量得到有效控制。

3．术语定义材料设备认质认价：指施工阶段，施工单位采购的材料设备中对于合同范围内未明确品牌、价格（或暂定价格）以及新增、变更的材料设备，需核定品牌、价格的工作。

4．职责4.1 工程技术部4.1.1负责跟进施工单位编制认质认价申请；4.1.3配合进行材料设备的调研并提供专业意见；4.1.5组织材料设备的到场验收。

4.2 成本合约部4.2.1负责编制《材料设备认质认价清单》；4.2.2负责进行基础价格信息的收集及洽谈；4.2.3组织材料设备供应商考察。

4.3 设计研发中心4.3.1配合材料设备的考察；4.3.2负责认质过程中提供本专业意见。

4.4 成本采购中心4.4.1参与材料设备的考察；4.4.2负责对认质认价结果的会签。

4.5 总裁4.5.1负责材料设备认质认价结果的审批。

5．管理流程认质认价流程施工单位工程技术部设计研发中心段阶划核对计认质认价申请单材料设备审核认质认价申请特殊材料设Y备？N材料设备认质意见单材料设备认质段阶价认质认执行采购材料设备验收管理规定采购验收段阶购结束采成本合约部 / 成本采购中心决策层施工合同认质认价清单审批认质认价考察报告组织考察认质认价单材料设备认价审批5.1 材料设备认质认价原则5.1.1质量优先原则：以材料设备的质量合格、规格参数正确、符合图纸设计及施工要求为标准。

认质认价流程Document number【980KGB-6898YT-769T8CB-246UT-18GG08】1．适用范围适用于合同范围之内或已签合同单位新增委托的工作内容。

分类如下：1.1费率合同：根据合同计价原则，不执行信息价价格、合同中未确定价格的材料设备、新增及变更产生的材料设备。

1.2工程量清单合同：根据合同计价原则，包干单价以外的暂定价材料设备、新增及变更产生的材料设备。

1.3合同中约定认质认价的材料设备2．控制目标通过对材料设备认质认价的有效管理，确保在前期合同或设计未明确约定的材料和设备的价格、质量得到有效控制。

3．术语定义材料设备认质认价：指施工阶段，施工单位采购的材料设备中对于合同范围内未明确品牌、价格（或暂定价格）以及新增、变更的材料设备，需核定品牌、价格的工作。

4．职责工程技术部负责跟进施工单位编制认质认价申请；配合进行材料设备的调研并提供专业意见；组织材料设备的到场验收。

成本合约部负责编制《材料设备认质认价清单》；负责进行基础价格信息的收集及洽谈；组织材料设备供应商考察。

设计研发中心配合材料设备的考察；负责认质过程中提供本专业意见。

成本采购中心参与材料设备的考察；负责对认质认价结果的会签。

总裁负责材料设备认质认价结果的审批。

5．管理流程材料设备认质认价原则质量优先原则：以材料设备的质量合格、规格参数正确、符合图纸设计及施工要求为标准。

货比三家原则：认价过程以我方自行市场比价为主要审核方式，材料设备必须形成至少三家厂家、品牌的比价信息。

成本合约部部通过询价谈判，从上报的多家合格供货品牌中最终选定三家报价合理、档次相应的品牌。

质价匹配原则：认质认价应以核定材料设备采购价格为主，应在同一技术标准、同一品牌档次前提下核定。

信息积累原则：认质认价过程中形成的合格供应商信息和材料设备价格信息，应纳入相应数据库，做为基础数据积累。

材料设备认质认价范围的确定在与施工单位签订合同后，成本合约部依据合同约定，确定需要认质认价的材料设备范围，形成《材料设备认质认价清单》，经成本采购中心审核后下发工程技术部，由工程技术部与施工单位完成核对。

1．适用范围适用于合同范围之内或已签合同单位新增委托的工作内容。

分类如下：1.1费率合同：根据合同计价原则，不执行信息价价格、合同中未确定价格的材料设备、新增及变更产生的材料设备。

1.2工程量清单合同：根据合同计价原则，包干单价以外的暂定价材料设备、新增及变更产生的材料设备。

1.3合同中约定认质认价的材料设备2．控制目标通过对材料设备认质认价的有效管理，确保在前期合同或设计未明确约定的材料和设备的价格、质量得到有效控制。

3．术语定义材料设备认质认价：指施工阶段，施工单位采购的材料设备中对于合同范围内未明确品牌、价格（或暂定价格）以及新增、变更的材料设备，需核定品牌、价格的工作。

4．职责4.1工程技术部4.1.1负责跟进施工单位编制认质认价申请；4.1.3配合进行材料设备的调研并提供专业意见；4.1.5组织材料设备的到场验收。

4.2成本合约部4.2.1负责编制《材料设备认质认价清单》；4.2.2负责进行基础价格信息的收集及洽谈；4.2.3组织材料设备供应商考察。

4.3设计研发中心4.3.1配合材料设备的考察；4.3.2负责认质过程中提供本专业意见。

4.4成本采购中心4.4.1参与材料设备的考察；4.4.2负责对认质认价结果的会签。

4.5总裁4.5.1负责材料设备认质认价结果的审批。

5．管理流程5.1材料设备认质认价原则5.1.1质量优先原则：以材料设备的质量合格、规格参数正确、符合图纸设计及施工要求为标准。

5.1.2货比三家原则：认价过程以我方自行市场比价为主要审核方式，材料设备必须形成至少三家厂家、品牌的比价信息。

成本合约部部通过询价谈判，从上报的多家合格供货品牌中最终选定三家报价合理、档次相应的品牌。

5.1.3质价匹配原则：认质认价应以核定材料设备采购价格为主，应在同一技术标准、同一品牌档次前提下核定。

5.1.4信息积累原则：认质认价过程中形成的合格供应商信息和材料设备价格信息，应纳入相应数据库，做为基础数据积累。

工程材料设备认质认价程序具体的工程材料设备认质认价程序如下：1.材料设备采购：首先，工程项目的材料设备采购需要按照项目计划进行。

采购过程中要严格遵守相关的法律法规，并与供应商签订合同，明确要求材料设备的质量和技术参数。

2.材料设备验收：材料设备送到工地后，需要进行验收。

验收的内容主要包括对材料设备的数量、规格、质量等进行检查。

同时，还需要对材料设备提供的技术文件进行查验，确保其真实性和准确性。

3.材料设备质量评估：对材料设备的质量进行评估，可以通过抽样检测的方式进行。

这个过程主要是检测材料设备是否符合相关的国家标准和项目技术要求。

如果发现不合格的情况，则需要采取相应的处理措施，如更换、返修等。

4.材料设备价值评估：对材料设备的价值进行评估，主要是按照市场行情和实际使用情况来确定。

评估的结果可以作为后续合同谈判、索赔和保险理赔等事宜的依据。

5.材料设备标识：对于经过验收和评估合格的材料设备，需要进行标识，以便后续的使用和管理。

标识的内容通常包括设备的编号、型号、规格、生产厂家、供应商等信息。

6.材料设备管理：对于已经认证合格的材料设备，需要进行有效的管理。

这个过程主要包括材料设备的存储、保养、维修和更新等方面的工作。

同时，还需要建立相应的档案，记录材料设备的相关信息，以便后续的跟踪和溯源。

7.监督检查：在工程项目的整个周期中，需要进行定期的监督检查，以确保材料设备的质量和价值得到有效的保障。

这个过程通常由项目部门和相关的质量检验机构共同完成。

通过以上的工程材料设备认质认价程序，可以全面保证工程项目中所使用的材料设备的质量和价值。

这样不仅可以提高工程项目的质量和安全性，还可以合理控制成本，确保项目的效益。

同时，还可以有效规范工程项目的建设和管理，提高整个行业的发展水平。

企业管理系统文件编号：版本：奏效日期：认质认价管理流程密级：发放编号：编制：审核：批准：版本订正记录序号订正日期订正内容订正人版本备注1．合用范围合用于合同范围以内或已签合同单位新增拜托的工作内容。

分类以下：费率合同：依据合同计价原则，不执行信息价价钱、合同中未确订价钱的资料设施、新增及更改产生的资料设施。

工程量清单合同：依据合同计价原则，包干单价之外的暂订价资料设施、新增及更改产生的资料设施。

合同中商定认质认价的资料设施2．控制目标经过对资料设施认质认价的有效管理，保证在先期合同或设计未明确商定的资料和设施的价钱、质量获得有效控制。

3．术语定义资料设施认质认价：指施工阶段，施工单位采买的资料设施中关于合同范围内未明确品牌、价钱（或暂订价钱）以及新增、更改的资料设施，需审定品牌、价钱的工作。

4．职责工程技术部负责跟进施工单位编制认质认价申请；配合进行资料设施的调研并供给专业建议；组织资料设施的出席查收。

4.2 成本合约部负责编制《资料设施认质认价清单》；负责进行基础价钱信息的采集及洽商；组织资料设施供给商观察。

4.3 设计研发中心配合资料设施的观察；负责认质过程中供给本专业建议。

4.4 成本采买中心参加资料设施的观察；负责对认质认价结果的会签。

4.5 总裁负责资料设施认质认价结果的审批。

5．管理流程认质认价流程施工单位工程技术部设计研发中心段阶划查对计认质认价申请单资料设施审查认质认价申请特别资料设Y备？N资料设施认质建议单资料设施认质段阶价认质认执行采买资料设施查收管理规定采买查收段阶购结束采成本合约部 / 成本采买中心决议层施工合同认质认价清单审批认质认价观察报告组织观察认质认价单资料设施认价审批5.1 资料设施认质认价原则质量优先原则：以资料设施的质量合格、规格参数正确、切合图纸设计及施工要求为标准。

货比三家原则：认价过程以我方自行市场比价为主要审查方式，资料设施一定形成起码三家厂家、品牌的比价信息。

认质认价流程范文认质认价是指企业通过对产品进行品质评定和价格评估，以确定产品的质量和价值。

这个过程包括了对产品的质量特征和性能进行检测、定价和价值评估的步骤。

以下是认质认价的流程。

第一步：选择评估方法和评估依据在开始认质认价之前，企业需要选择适合的产品评估方法和评估依据。

评估方法可以包括市场调研、实验室检测、专家评审等。

评估依据可以包括法规标准、行业标准、消费者需求等。

第二步：收集产品信息企业需要搜集和整理产品的各项信息，包括产品的技术参数、材料成分、生产工艺、市场竞争情况等。

这些信息将被用于后续的评估过程。

第三步：进行产品质量检测企业可以选择将产品送到第三方实验室进行质量检测，也可以自行对产品进行测试。

质量检测包括产品的物理性能、化学成分、安全性等方面的测试，以确保产品符合相关的法规标准和行业要求。

第四步：分析市场需求和竞争情况企业需要分析市场需求和竞争情况，了解产品在市场上的需求程度和与竞争对手的差异。

这可以通过市场调研和对竞争对手产品的比较分析来完成。

第五步：制定产品定价策略根据产品的质量和性能，以及市场需求和竞争情况，企业需要制定合适的产品定价策略。

定价策略可以分为高价策略、低价策略、中等价策略等，根据企业的竞争优势和市场定位来确定。

第六步：进行产品价值评估产品的价值评估可以通过多种方法进行，如盈亏平衡分析、效益评估、成本效益分析等。

企业可以根据自身的需求和实际情况选择适合的评估方法，以确定产品的价值。

第七步：确定产品质量和价值通过前面的评估和分析，企业可以确定产品的质量水平和价值。

这包括了产品的质量特征、性能、定价等方面的结果，可以用于产品的推广和销售。

第八步：调整和改进认质认价是一个持续改进的过程，企业需要根据评估结果进行调整和改进。

这可能包括改进产品质量、调整定价策略、优化生产工艺等方面的改进措施，以提高产品的竞争力和市场地位。

通过认质认价流程，企业可以了解产品的质量特征和性能，确定产品的市场价值和竞争优势，为产品的开发、推广和销售提供指导和依据。

关于甲方认质认价材料操作细则
甲方在认质认价过程中需要进行以下操作：
1. 准备材料：甲方需要准备相关的质量和价值评估材料，包括施工合同、质检报告、验收证书、支付凭证等。

2. 咨询专业人士：如果甲方对于材料的质量和价值评估不确定，可以咨询专业人士，如工程师、建筑师或评估师等。

3. 调查和评估：甲方可以对工程或材料进行调查和评估，以确定其质量和价值是否符合合同要求。

这可以包括实地查看、抽样检测以及与供应商或承包商进行沟通等。

4. 编制评估报告：根据调查和评估结果，甲方需要编制评估报告，详细描述材料的质量和价值，并提供相关证据和备份文件。

5. 协商和谈判：甲方需要与供应商或承包商进行协商和谈判，就发现的质量和价值问题进行沟通，并寻找解决办法。

6. 记录和归档：甲方需要将认质认价的操作过程进行记录和归档，以备将来可能的争议和纠纷时使用。

甲方在认质认价过程中还需要注意以下几点：
1. 按照合同约定进行操作，确保评估的准确性和可靠性。

2. 保护好相关证据和备份文件，以备将来可能的争议和纠纷时使用。

3. 在协商和谈判中要维护自身权益，坚持合同约定，同时与供应商或承包商保持良好的合作关系。

4. 如有需要，可以寻求法律、专业和技术方面的咨询，以确保认质认价过程的合法性和准确性。

总之，甲方在认质认价材料的操作中需要进行细致的调查和评估，并与供应商或承包商进行有效的沟通和谈判，最终达成对材料质量和价值的认可。

同时，要保护好相关证据和备份文件，以备将来可能的争议和纠纷时使用。

1．适用范围适用于合同范围之内或已签合同单位新增委托得工作内容。

分类如下:1.1费率合同:根据合同计价原则,不执行信息价价格、合同中未确定价格得材料设备、新增及变更产生得材料设备.1.2工程量清单合同：根据合同计价原则，包干单价以外得暂定价材料设备、新增及变更产生得材料设备。

1.3合同中约定认质认价得材料设备2．控制目标通过对材料设备认质认价得有效管理,确保在前期合同或设计未明确约定得材料与设备得价格、质量得到有效控制。

3．术语定义材料设备认质认价：指施工阶段，施工单位采购得材料设备中对于合同范围内未明确品牌、价格(或暂定价格）以及新增、变更得材料设备，需核定品牌、价格得工作。

4．职责4、1工程技术部4、１、１负责跟进施工单位编制认质认价申请；4、1、3配合进行材料设备得调研并提供专业意见；4、1、5组织材料设备得到场验收.4、２成本合约部4、２、1负责编制《材料设备认质认价清单》;4、2、2负责进行基础价格信息得收集及洽谈;４、2、3组织材料设备供应商考察。

4、3设计研发中心４、３、1配合材料设备得考察；４、3、2负责认质过程中提供本专业意见.4、4成本采购中心4、４、１参与材料设备得考察；4、4、２负责对认质认价结果得会签。

4、５总裁４、5、1负责材料设备认质认价结果得审批。

5．管理流程５、1材料设备认质认价原则5、１、１质量优先原则：以材料设备得质量合格、规格参数正确、符合图纸设计及施工要求为标准。

5、１、2货比三家原则:认价过程以我方自行市场比价为主要审核方式，材料设备必须形成至少三家厂家、品牌得比价信息。

成本合约部部通过询价谈判，从上报得多家合格供货品牌中最终选定三家报价合理、档次相应得品牌。

5、1、３质价匹配原则:认质认价应以核定材料设备采购价格为主，应在同一技术标准、同一品牌档次前提下核定。

５、1、4信息积累原则：认质认价过程中形成得合格供应商信息与材料设备价格信息，应纳入相应数据库,做为基础数据积累。

1．适用范围适用于合同范围之内或已签合同单位新增委托的工作内容。

分类如下：1.1费率合同：根据合同计价原则，不执行信息价价格、合同中未确定价格的材料设备、新增及变更产生的材料设备。

1.2工程量清单合同：根据合同计价原则，包干单价以外的暂定价材料设备、新增及变更产生的材料设备。

1.3合同中约定认质认价的材料设备2．控制目标通过对材料设备认质认价的有效管理，确保在前期合同或设计未明确约定的材料和设备的价格、质量得到有效控制。

3．术语定义材料设备认质认价：指施工阶段，施工单位采购的材料设备中对于合同范围内未明确品牌、价格（或暂定价格）以及新增、变更的材料设备，需核定品牌、价格的工作。

4．职责4.1工程技术部4.1.1负责跟进施工单位编制认质认价申请；4.1.3配合进行材料设备的调研并提供专业意见；4.1.5组织材料设备的到场验收。

4.2成本合约部4.2.1负责编制《材料设备认质认价清单》；4.2.2负责进行基础价格信息的收集及洽谈；4.2.3组织材料设备供应商考察。

4.3设计研发中心4.3.1配合材料设备的考察；4.3.2负责认质过程中提供本专业意见。

4.4成本采购中心4.4.1参与材料设备的考察；4.4.2负责对认质认价结果的会签。

4.5总裁4.5.1负责材料设备认质认价结果的审批。

5．管理流程5.1材料设备认质认价原则5.1.1质量优先原则：以材料设备的质量合格、规格参数正确、符合图纸设计及施工要求为标准。

5.1.2货比三家原则：认价过程以我方自行市场比价为主要审核方式，材料设备必须形成至少三家厂家、品牌的比价信息。

成本合约部部通过询价谈判，从上报的多家合格供货品牌中最终选定三家报价合理、档次相应的品牌。

5.1.3质价匹配原则：认质认价应以核定材料设备采购价格为主，应在同一技术标准、同一品牌档次前提下核定。

5.1.4信息积累原则：认质认价过程中形成的合格供应商信息和材料设备价格信息，应纳入相应数据库，做为基础数据积累。

认质认价流程————————————————————————————————作者: ————————————————————————————————日期:ﻩ公司编号：版本：管理体系文件生效日期：认质认价管理流程密级：发放编号：编制：审核：批准:版本修订记录序号修订日期修订内容修订人版本备注1．ﻬ适用范围适用于合同范围之内或已签合同单位新增委托的工作内容。

分类如下：1.1费率合同:根据合同计价原则，不执行信息价价格、合同中未确定价格的材料设备、新增及变更产生的材料设备。

1.2工程量清单合同：根据合同计价原则，包干单价以外的暂定价材料设备、新增及变更产生的材料设备。

1.3合同中约定认质认价的材料设备2．控制目标通过对材料设备认质认价的有效管理，确保在前期合同或设计未明确约定的材料和设备的价格、质量得到有效控制。

3．术语定义材料设备认质认价:指施工阶段,施工单位采购的材料设备中对于合同范围内未明确品牌、价格(或暂定价格)以及新增、变更的材料设备,需核定品牌、价格的工作。

4．职责4.1工程技术部4.1．1负责跟进施工单位编制认质认价申请;4.1．3配合进行材料设备的调研并提供专业意见;4.1.5组织材料设备的到场验收。

4.2成本合约部４.2．１负责编制《材料设备认质认价清单》;4．2.2负责进行基础价格信息的收集及洽谈；4.2．3组织材料设备供应商考察。

4.3设计研发中心4.3.1配合材料设备的考察;４.3.2负责认质过程中提供本专业意见。

4．4成本采购中心4.4.1参与材料设备的考察;4.４.2负责对认质认价结果的会签。

4．５总裁4.5.１负责材料设备认质认价结果的审批。

5． 管理流程认质认价流程计划阶段认质认价阶段成本合约部/成本采购中心决策层设计研发中心工程技术部施工单位核对材料设备认质认价申请特殊材料设备？材料设备认质NY执行采购采购验收认质认价申请单材料设备验收管理规定认质认价清单组织考察审批材料设备认价认质认价单认质认价考察报告材料设备认质意见单结束采购阶段施工合同审核审批5.１材料设备认质认价原则5.1．１质量优先原则：以材料设备的质量合格、规格参数正确、符合图纸设计及施工要求为标准。

认质认价流程1．?适用范围适用于合同范围之内或已签合同单位新增委托的工作内容。

分类如下:1.1费率合同:根据合同计价原则，不执行信息价价格、合同中未确定价格的材料设备、新增及变更产生的材料设备。

1.2工程量清单合同:根据合同计价原则，包干单价以外的暂定价材料设备、新增及变更产生的材料设备。

1.3合同中约定认质认价的材料设备2．控制目标通过对材料设备认质认价的有效管理,确保在前期合同或设计未明确约定的材料和设备的价格、质量得到有效控制。

3．术语定义材料设备认质认价：指施工阶段,施工单位采购的材料设备中对于合同范围内未明确品牌、价格（或暂定价格)以及新增、变更的材料设备,需核定品牌、价格的工作。

4．职责4.1工程技术部４.1．１负责跟进施工单位编制认质认价申请;4.１．3配合进行材料设备的调研并提供专业意见;4.１.5组织材料设备的到场验收。

4.2成本合约部4.2.１负责编制《材料设备认质认价清单》；4.2.2负责进行基础价格信息的收集及洽谈；4.2.3组织材料设备供应商考察。

4.3设计研发中心4.3．１配合材料设备的考察；4.３．2负责认质过程中提供本专业意见。

4.4成本采购中心4.４.１参与材料设备的考察；4.4．2负责对认质认价结果的会签。

4.５总裁4.５.1负责材料设备认质认价结果的审批。

5．?管理流程5．1材料设备认质认价原则５.1.1质量优先原则：以材料设备的质量合格、规格参数正确、符合图纸设计及施工要求为标准。

５．１.2货比三家原则:认价过程以我方自行市场比价为主要审核方式,材料设备必须形成至少三家厂家、品牌的比价信息。

成本合约部部通过询价谈判,从上报的多家合格供货品牌中最终选定三家报价合理、档次相应的品牌。

5.１．３质价匹配原则:认质认价应以核定材料设备采购价格为主，应在同一技术标准、同一品牌档次前提下核定。

５.１.4信息积累原则:认质认价过程中形成的合格供应商信息和材料设备价格信息，应纳入相应数据库,做为基础数据积累。