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基于制造企业研发预算管理的问题分析

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而 其 中超过 一半 金额 的设 备 购置 是 年度
于 项 目的研 发 ，公 司往 往只 重 视大 合 同 的项 目， 于小 的项 目没有 细致 的计 划 ， 对
预算 中没有 的 。 ３研 发计 划内事 项没有 资源保 障 。 ． 正
源 ，导致 很 多预 算 内的项 ｔ ｌ反而 因为资 源不 足而受 到影 响。经统计 ， 当年计 划 内 设 备 购 置 的 预 算 金 额 完 成 比 例 不 到
一
删
Ａ
；
基于制造企 业研发预算管理 的问题分析
东北财经大学会 计学院
【 摘
池 国华
姜金 赤
刘 草
要 】文章 以研发 预算为研究视 角， 以我 国制造 业企业为研 究对 象， 于研发 活动的特点 ， 基 结合我 国制造行业 的整 体研发现状分
析， 通过一个典型的案例分析 ， 进一步归纳总结 了 国制造企业研 发预 算管理存在的普遍 问题 ， 我 并以此提 出构建研发预算管理体 系迫在 眉
乏 科 学 有 效 的预 算 管 理 ， 用传 统 生 产 沿 制 造 领 域 中的 预 算 管理 模 式 已经 难 以
适应研发活动周期长 、 风险 大 、 费 多 、 耗 失 败率 高的特 点。
４研 发预 算与实 际情况 相差 较大 。 ． 由 于企 业所 签 订 的产 品合 同都 有确 定 的合
预 算失控 的案例 Ｄ公 司 主要 从 事铁 路 运输 设 备和 动 力机械 制 造 ，主要 产 品有各 种 机 车车 辆 及 其配件 ， 并维 修机 车。此外 公司还 大力 发展相 关 多元 化产 品 ，开 拓城 轨 车辆 市
制研 发 预算 时往 往 只是粗 略 地确 定 一个 研 发费 用预 算 总额 ，由于预 算 控制 上 不
是 由于计 划 外事 项抢 占了有 限 的资 金资 预 算 ， 于是 预算 外事 项 频频 出现 ， 夺 有 争
限的资 源 ，而 由此 造成 的资 源 缺 口又 没 有 处理预 案 ， 往令管 理者措 手不及 。 往 ２缺 乏 一个 有 效 的研 发 预算 组 织机 ．
构 。 Ｄ公司 目前 由财 务 处独 揽 公 司预 算
８ ０％ 。
在 预 算 中 “ 脑 袋 ” 者 省 略掉 ， 到 实 拍 或 等 际需 求 出现 了 ，才 发现 根本 没 有相 应 的
视 不 够 ， 新 能 力 不 强 ， 于 世 界 经 济 创 处
链 条 中的 下 游 ， 争 力 不强 。而 这 些 问 竞
题 的 主 要 症 结 之 一 就 是 对 研 发 活 动 缺
管 理 工作 。研 发活 动这 种成 本 费 用较难 预 测 的项 目，其预 算编 制和 控 制难 度 很 大 ，这 难免 导致 在 编制 研发 预 算 时 比较 粗放 ， 预算 控 制松弛 ， 研 发预 算追 加 缺 对
一
、
对 “ 中 窥 豹 ” — 一 个 典 型 研 发 同 总价 。客户 只要 求合 同的全 面 履行 ， 管 — 于研 发企 业 的成 本没 有 要求 。企 业 在编
企业 资源 的分配 问题 ， 导致 问题 频 发。 １研发计 划 内任 务不 能完成 。 ． 各个 部
开 发过 一个 项 目， 由于 没有 预算 控 制 ， 基
本 上 是 “ １ 开 支 ， 对于 研 发 进 度 和 敞 ３” 而
睫 的观 点
【 关键词 】制造企业 ； 研 发预 算管理 ； 近 年来 ， 着我 国经 济 飞速 发 展 、 随 科 学 技 术 突 飞 猛 进 ， 国 制 造 企 业 “ 大 我 只
不 强 ” 问题 日益 突 出 ， 研 发 活 动 重 的 对
问题分析
统计 ， 当年 购置 的设 备金 额 为近 百万 元 ，
的 统筹 协调 。 些 都导 致 了 Ｄ公 司 总是 这
场 ， 人 大量 研发 精 力和财 力 ， 取得 了 投 并
可喜 的成就 ， ห้องสมุดไป่ตู้新 的支柱 产业 。 形 近 年 来 公 司 为 了 扩 大 市 场份 额 ， 不
断加 大对新 型产 品的开发 和投 入。然而 ，
随着 研发 任务 量 的剧 增 ，研 发投 入 的加 大 ， 业研 发环节 的问题层 出不 穷 。在过 企 去 ， 业 虽然 引 入全 面预 算管 理 ， 企 但是 将 预算 的重 点 放 在 了 生 产部 门和 车 间 ， 虽 然也 有 研 发 、 生产 计 划 ， 事 招 聘 计 划 、 人 财务 部 门 的年度 预算 等 ，但 是这 些 都是 单独 的 ， 并没 有 统一 结合 ， 没 有考 虑 到 也
乏 审核 、 调 ， 要部 门领 导认 可 ， 划 协 只 计
管理部 门认可 ， 即可拨 付资金 。 ３ 发预算 目标粗 略。Ｄ公司往 往只 研 在年初确定一个研发费用总额 的粗 略的预 算 目标 。研发预算 目标没有落实到具 体的 研发项 目、 研发 团队 、 发阶段 ， 研 从而 导致 责任无法落实到位 ， 无法实施控 制。 ４研发 预 算编 制 不 准确 。 对项 目的 ． 预计 不 合 理 ， 没有 充 分 考 虑 到研 发 部 门 与 生产 、 售 等企 业 内部 相 关部 门之 间 销 以及 与企 业 外 部 客户 等 之 间 的协 调 ， 而 且 对于 具 体 的研 发项 目、 发 项 目的各 研 个 阶 段 也 缺 乏 具 体 、 化 、 及 多 个 维 细 涉 度 的 规 划和 安 排 ， 编制 时 没 有 企业 整体
得 力 ，在研 发资 金拨 付 和人 力 资源 分 配 过 程 中往往 只要 能 研发 出来 ，只要 是 必 需的， 只要 上报 ， 即使预 算 中没 有也 予 以 拨付。 根本 没有 任何 审 批 ， 更很 少去 关 注 研 发资 金 的用途 ； 正 是如 此 ， 个 部 门 也 各 对 预算都 不够 重视 。 ５缺少风 险控 制意识 。 ． 企业 曾经 自筹

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探讨制造企业研发预算管理

探讨制造企业研发预算管理

二、 面对研发预 算管理存在 的问题 而提出的措施 我 国制造 企业研发 项 目的现状要求 企业 提 出新 的
、
１ ． 缺 少有效地研发预算管理 系统 。虽然 大部分 的制 造企业对于研发 的预算 管理有 了一定 的了解 ， 也 随之实 施 了一些进行 预算 管理 的方法 ， 但始终 都没有形成 有效 地研发预算管理 系统 ， 也没有形成 一定的规模体 系。没 有预算管理 系统很 多现实的问题将无法得 到解决 ， 有 些 问题将会被遗漏 。所 以制 造企业要想更好 的发展 ， 必 须 尽快 的建设有效地研发 预算 管理系统 。
所以， 完善研发 预算 的管理 制度是 非常有必 要 的 ， 完善
制度也是建立研发预算管理 系统不 可缺少 的一部 分 。 完 善研发预算管理制度包括 ： 在企业的预算管理 制度 中增 加研发 预算 的部分 ；完善研 发预算 管理 的具体工 作流 程； 明确责任等等 。完善制 造企业 的研发预算 制度可 以
研发 的预算 管理是离不开信息 的 ， 不仅离不 开而且还需
传统模式 的优 点 ， 避免 缺点 ， 还应该 符合 制造业研 发活 动的实际情况与特点 。在建 立新的预算管 理模 式之后 ，
企业应该采用更加科学有效 的预算方法 ， 比如说划 分阶 段的预算管理方法 ， 这种方 法是根据研发活 动不 同 的阶 段而采取 的 ， 更 加符合 研发不 同 时期 的不 同特点 ， 也只
在一定程度上是 的研发 预算 的工作更加顺利 的进 行 ， 更
进 。有部分调查 显示 ， ３ ０ ％已经开展研 发预算 管理 的企
业 没有实际 的进行预算管 理。 前面提到 了研发过程是非 常复杂 的 ， 也是 随时可 能发生 变化 的 ， 大 多数 的企业往
探析制造业企业预算管理存在的问题及对策

探析制造业企业预算管理存在的问题及对策

探析制造业企业预算管理存在的问题及对策前言预算管理是企业经营管理中非常重要的一环，尤其对于制造业企业来说，预算管理的准确性和有效性对企业的发展至关重要。

然而，在实际操作过程中，制造业企业常常面临一些预算管理方面的问题。

本文将以探析的方式，分析制造业企业预算管理存在的问题，并提出相应的对策。

问题一：预算编制不科学在制造业企业中，预算编制往往存在一些科学性不足的问题。

这主要表现在以下几个方面：1.数据不准确或不完整：企业在编制预算时，如果基于不准确的或不完整的数据进行分析和预测，那么编制出来的预算自然也会存在问题。

2.预算编制过于乐观：为了迎合上级领导或股东的期望，制造业企业会倾向于制定过于乐观的预算目标，这样一来，预算往往无法从根本上反映实际情况。

3.缺乏合理的预算调整机制：制造业企业在实际运营过程中，市场行情和外部环境常常发生变化，但如果企业没有建立起合理的预算调整机制，就很难及时对预算进行修订，导致预算落后于实际运营情况。

对策一：加强数据管理和分析要解决预算编制不科学的问题，制造业企业首先需要加强数据管理和分析。

具体来说，可以采取以下几个措施：1.建立规范的数据收集和记录机制：制造业企业应建立完善的数据收集和记录机制，确保所使用的数据准确、全面、可靠。

2.加强数据分析能力培养：企业可以培训员工，提高他们的数据分析能力和预测能力，以提供准确的数据支持。

3.引入专业的数据分析软件：制造业企业可以引入专业的数据分析软件，以提高数据分析效率和准确性。

对策二：合理制定预算目标为了避免预算编制过于乐观的问题，制造业企业可以采取以下对策：1.基于客观数据和市场情况制定预算目标：企业在制定预算目标时，应该以客观的数据和市场情况为准，不要盲目追求高目标。

2.合理参考行业数据和竞争对手情况：企业可以参考行业平均水平和竞争对手的运营情况，制定预算目标，以使预算更加客观真实。

对策三：建立灵活的预算调整机制为了应对市场行情和外部环境的变化，制造业企业应建立灵活的预算调整机制。

分析企业预算管理现存问题及优化策略

分析企业预算管理现存问题及优化策略

分析企业预算管理现存问题及优化策略中图分类号：f275 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2013）05-000-01摘要在企业的发展过程中，预算管理已成为企业管理和控制的有效手段，有效的预算管理对企业的发展产生了积极的促进作用。

本文笔者从当前企业预算管理过程中存在的问题着手，重点探讨了优化预算管理的策略，目的是为企业的预算管理提供指导和借鉴，实现企业的有效管理和控制。

关键词企业预算管理现存问题优化策略引言：企业的预算管理是企业进行自身管理的重要手段，是围绕企业的预算而开展的一系列的活动，进而实现企业各个部门之间的资源优化配置，对明确企业的经营目标、协调部门的日常工作以及开展日常的经营活动起着不可忽视的作用。

随着全球化的发展，企业面临着机遇和挑战，虽然企业开始加强对预算的重视，但预算管理中还存在着诸多问题，严重的制约了企业的可持续发展。

这就需要企业针对预算管理中的问题采取相应的措施，制定优化策略，为实现企业的预期目标奠定坚实的基础和保障。

一、企业预算管理存在的问题分析经济全球化的不断推进以及金融危机的影响，对企业的预算管理提出了更高的要求，要求企业在发展过程中加强对预算管理的重视，真正的发挥其作用，实现企业预期目标，进而促进企业的可持续发展。

但是在实际的企业预算管理中，还存在着诸多问题，严重的影响了企业的经营活动。

（一）对预算管理的重视不足企业的预算管理需要全员的共同参与，是一个综合的复杂的过程，然而在实际的企业发展中，缺乏对预算管理的重视，仅仅认为预算管理是财务部门的事，与其他部门的企业的经营发展无关。

部分企业的管理者只是重视安全和生产，对预算管理缺乏重视，导致预算管理形式化，未能发挥真正的指导作用，致使财务部门的工作陷入被动。

（二）预算编制不科学，管理不合理在企业的预算管理中，预算的主观性较强，导致缺乏合理性和科学性，阻碍了预算管理效能的发挥。

在企业的预算管理中，采用的多是基数编制法，是以历史的数据为依据的，这就加大了下一年的预算，增大了支出，不利于资金的优化配置。

制造业企业预算管理困境及对策探讨

制造业企业预算管理困境及对策探讨

财政税收CAIZHENGSHUISHOU29制造业企业预算管理困境及对策探讨袁晓平郑州拓洋实业有限公司河南郑州摘要：本文针对当前制造企业预算管理中普遍存在着预算管理体系不健全、预算编制不够科学合理，预算执行不到位等方面的问题，从优化企业预算管理体系、实施全面、科学的预算编制、完善预算执行和监督机制等方面提出了改进企业预算管理的建议，以促进企业强化内部控制，实现预算管理目标。

关键词：制造企业；预算管理；对策随着社会经济的发展，企业面临的不确定因素越来越多，新的竞争对手不断出现，各种新的产品即替代品层出不穷，特别是互联网+大数据时代的到来，这些都对企业的生存和发展提出了挑战。

传统的管理方式已不适应企业的发展，企业必须转变思路，调整战略，强化内部控制，实施全面预算管理，提高企业的核心竞争力。

一、制造企业预算管理概述1.制造企业预算管理的概念制造业企业的预算管理，是指制造业企业按照企业战略发展规划，以市场需求为出发点，综合考虑与企业生产经营相关联的各个环节，并对企业的人力、物力、财力等资源进行合理分配，编制出来的一套科学、合理的预算报表体系，并根据预算数据进行管理、考核、优化企业资源配置，实现企业发展战略目标，提高企业的核心竞争力的一种管理手段。

具体来说，它是在科学预测和决策基础上制定的，以货币及其他数量形式反映的，对未来某一特定期间（同于会计核算期间年、月）公司全部经营活动及全部资源的取得和运用的具体安排。

它包括业务预算、资本预算、筹资预算和财务预算。

2.制造企业预算管理的重要性制造业企业预算管理是现代生产制造型企业管理的重要组成部分，它是通过对企业经营活动进行整体量化安排，对企业经营活动集控制、激励、评价等功能为一体的、综合贯穿企业经营战略始终的一种管理机制，处于企业内部控制的核心地位，是财务管控的基础，可以促进企业战略目标的细化。

一套科学、完整的预算管理体系，可以及时反馈企业真实的生产经营状况，有利于管理层随时调整思路，做出正确的决策，发挥综合协调能力，使各部门的工作无缝对接，完美配合，还可以通过事前预算，事中执行、控制，事后监督、考核等一系列的操作，充分调动全体员工的积极性，迅速提升企业经济效益及核心竞争力。