制造企业成本预算管理存在的问题与措施

工程管理

12 2015年15期 我国企业成本预算管理存在的问题及对策

江小聪

中建海峡建设发展有限公司，福建 福州 350003

摘要：随着我国市场经济的不断深入发展，企业必须通过采取科学的成本管理方法，在确保企业产品和服务质量的同时境地

企业成本，才能实现企业稳定的发展。当前，我国企业在成本管理中存在成本预算中的分析体系不够完善、企业对各项成本

的分析不全面、企业对成本预算管理停留在表面工作的问题，需要针对性从加强企业现金流量的预算管理、运用先进科学的财务管理信息系统、加强企业的成本预算管理体系的改进加强成本预算在日常核算中的落实等方面进行完善。

关键词：企业；成本管理；问题；对策

中图分类号：F275.3 文献标识码：A 文章编号：1671-5810(2015)15-0012-01

1 企业成本预算管理概述

1.1 企业成本预算管理的定义 成本预算管理是企业全面预算管理活动的重要内容，其

企业对未来成本的预估，是根据企业的市场环境和自身实际

情况，对与企业经营期间相关的投资情况、财务情况、经营情况的未来发展进行预测和控制的行为，并作出相应的制度

安排，以企业的目标成本来实现对企业成本进行追踪、调整。

1.2 企业成本预算管理的内容 企业成本预算管理是一个动态的过程，是企业为了实现

财务战略目标而制定的，其内容丰富，包括目标成本的制定、

分解、完成三个阶段，是在动态的过程中进行的。目标成本指的是企业在一定的市场环境中，为了应对行业竞争和市场

发展的需要而设定的企业力求达到的成本预定。企业在成本

设定过程中，常将成本预算与成本预测、目标管理进行结合考察，而成本预算管理是成本设定环节难度最大的环节。

2 企业成本预算管理存在的问题

2.1 成本预算分析体系有待完善 我国企业的成本预算分析体系还不存在诸多的不足，这

是我国小企业成本预算管理存在主要问题之一。当前，企业

在成本分析中多重视定期报表的数据分析，而对企业日常经营中的成本和未来成本分析不足；重历史分析而轻成本预

企业成本管理问题与对策分析(3篇)

第一篇：企业成本管理问题及对策探析

一、成本管理的内涵

在企业经营生产经营过程中，成本管理发挥着较大的作用，它包括诸多的管理环节，如成本核算、成本分析、成本控制和考核等等，主要目的是将企业全体工作人员给组织和调动起来，在产品质量得到保证的基础上，科学管理企业生产经营过程中的每一个环节，这样获得最好的效果，同时降低了资源耗费。通过成本管理，可以扩大企业利润，推动企业获得更好更快的发展和进步。

二、成本管理存在的问题

(一)没有严格的开展成本项目管理

很多企业没有严格的开展成本管理工作，部分生产型企业依然将过去的工资制度给沿用过来，这样部分员工为了获得更大的报酬，就会对完工时间故意拖延，这样人力资源成本就会遭到浪费，企业的生产效率也会受到较大程度的影响。另外，部分企业生产任务量不饱满，因为没有及时的采购，或者没有构建严格的审批制度，经常会出现一些周末加班或者夜班补助等费用，这样在产品成本中，就增加了人工成本的比重，无法有效控制直接人工成本。在制造费用管理方面，主要是没有合理的收取电、水、设备维护修理等方面的费用，只是记录了水电等消耗总数，各个部门的数据消耗情况无法得知，这样分摊费用的方法，对于部分部门是不公平的。

(二)没有科学的编制成本预算

部分企业没有充分重视成本预算编制，没有结合具体情况，对年度成本计划科学编制，生产型企业在成本预算编制过程中，没有严格依据成本预算管理的相关理论来进行。总之，有较多问题存在于生产型企业成本预算编制中，主要是没有将运营和作业计划的驱动作用给发挥出来，没有将各个专业部门预算年度实际业务需求给反映出来。生产型企业管理人员在制定预算的过程中，没有充分考虑各个部门的实际业务需求，没有认真的开展协调沟通工作。内部审计部门没有全面的监督和检查日常业务活动实施情况，没有向上级领导及时反馈检查结果。

三、企业成本管理中的对策

(一)对生产成本管理进行强化

投资理财　

当前电力企业成本预算管理中存在的问题与应对措施　

国网张家界供电公司王艳　摘要：成本预算管理是会计管理工作中的重要内容，在电力企业财　政管理中发挥着重要性作用，做好成本预算管理能够提高电力企业资　金的利用率。是控制电力企业财务计划管理的必要手段，但其作用性是　在做好成本预算管理的前提下实现的，目前我国电力企业成本预算管　理中还存在一定问题亟待解决，本文就当前电力企业成本预算管理中　的存在的问题与应对措施两方面内容展开了论述。　关键词：电力企业成本预算管理问题应对措施　成本预算管理是一种管理机制，一方面其与市场机制有所衔接，另　一方面其与电力企业内部组织、管理与运行机制相衔接，它们之间有着　互为连带的关系，做好成本预算管理是电力企业实现可持续发展的必　然途径。　一、当前电力企业成本预算管理中存在的问题分析　电力企业成本预算管理工作中包含了诸多内容，具有一定的复杂　性，要做好成本预算管理工作需要一套相对较为完善的管理理论与方　法体系，就我国目前电力企业成本预算管理现状来看，企业成本预算管　理体制还尚未成熟，存在一定缺陷，以下是对成本预算管理问题的具体　分析：　（一）对成本预算管理缺乏客观性认识　电力企业中有一部分工作人员认为成本预算管理是一种单纯性的　财务行为，而并非一种企业提升自身成本管理水平的手段，对成本预算　管理认识较为片面，缺乏客观性认识。由于对成本预算管理没有一个　清晰正确的认识，因此成本预算管理人员在管理工作中较为随意，成本　预算管理流于形式化，成本预算管理的作用并未得到充分发挥。　（二）成本预算管理制度有待完善　成本预算编制方法过于简单，成本预算管理制度不完善等是很多　电力企业在成本预算管理中普遍存在的问题。我国电力企业在管理方　面深受我国政治体制影响，电力企业属于国有垄断企业，与其他私营企　业存在本质区别，电力企业在市场经济中不具有竞争性，因此电力企业　领导以及内部预算管理人员往往会忽略成本预算管理。成本预算管理　往往不能紧跟市场经济变化而做出调整，在管理工作中缺乏实质性内　容，一些规章制度只求形式，不讲实效，制度完全失去监督、考核作用。　（三）成本预算管理执行与监督力度有待加强　由于我国电力企业以及相关工作人员没有从根本上对成本预算管　理引起中重视，因此在成本预算管理监督中不够严格，并且在成本预算　执行中表现出了较大的随意性，这样易造成预算编制与成本预算执行　结果之间存在较大偏差，偏离成本预算管理工作开展的主题。另外由　于企业内部缺乏与成本预算管理相应的预算考评制度，因此导致成本　预算管理缺乏严肃性与权威性。　（唧）成本预算管理信息化有待健全　就当前我国电力企业成本预算管理的实施状况来看，企业成本预　算管理较初期得以提升，引入了国外一些先进的管理模式。ＥＲＰ及财　务管控系统的应用也就预算管理加大了力度。但是成本预算管理信息　化水平有待提升，很多成本预算管理人员理论性知识掌握较为牢固，但　缺乏管理实践经验，再加上对计算机信息技术了解甚少，导致无法适应　和熟练应用企业各项目的成本集中核算与监控。　

浅谈制造业企业成本精细化管理的改进措施

陈明

湖南德邦生物科技股份有限公司

摘要：在不断变化的内外环境中，制造业企业的生存和发展空间进一步受限，因此更需要精细化成本管理的助

力，才能够更好地平衡收支，提升自身的经营和管理能力。而成本精细化管理能够最大化的量化、标准化成本管理的

各个方面，并确定降低成本的最佳方式，做到全成员、全过程、全方面的成本控制。因此，制造业企业成本管理过程

中，需要不断创新和发展企业的成本管理理念、流程和手段，在降本增效的过程中做到全面化的成本控制。关键词：制造业；成本；精细化管理

在制造业领域中，成本优势是一种强有力的竞争优

势，能够体现企业高超的成本管理水平，达到预期中的

利润目标。相对于粗放式成本管理，精细化成本管理越

来越普遍的应用在制造业企业成本管理过程中，不断创

新和发展着企业的成本管理理念、流程和手段，在降本

增效的过程中做到了全面化的成本控制。在不断变化的

内外环境中，制造业企业的生存和发展空间进一步受

限，因此更需要精细化成本管理的助力，才能够更好地

平衡收支，提升自身的经营和管理能力。一、制造业企业成本精细化管理的定义

（一）制造业企业成本精细化管理的内涵和特征

成本精细化管理是指在企业成本管理中最大化的

量化、标准化成本管理的各个方面，结合内外环境抓住

企业成本管理的主要矛盾，并确定降低成本的最佳路线

和方式，做到全成员、全过程、全方面的成本控制。

第一，精益化。精细化成本管理以客户价值为核心

导向，在成本管控过程中尤为注重对浪费的消除，杜绝

一切不创造价值的环节和过程，在追求成本管理精益求

精的过程中实现降本增效的管理目标。

第二，量化。精细化成本管理需要对各个项目和环节

进行衡量，具体包括耗费支出方面的量化、成本目标设定

的量化、成本计划设置的量化、成本考核方面的量化。在

数字化的引导下，企业的精细化成本管理有明确的参照

物和控制线，能够引导企业成本管理从粗放走向科学。

第三，细化。精细化成本管理也十分注重管理细节