后备干部培养项目建议书(2016参考)

金塔县幼儿园后备干部培养计划做好后备干部的培养工作，是党组织的一项战略任务，也是加强领导班子建设的一项极其重要的基础工作，因此，必须建立一支素质好、能力强的后备干部队伍，为此特结合我园实际，特制定本实施方案。

一、指导思想加强领导班子后备干部队伍建设，以科学发展观和党的群众路线为指导，以立足我园党政领导班子建设需要，认真贯彻执行干部队伍革命化、年轻化、知识化、专业化的方针和德才兼备的原则，解放思想，更新观念，积极培养和造就一支素质优良、数量充足、结构合理的后备干部队伍，为我园今后发展提供强有力的组织保证。

二、后备干部的基本条件1、认真学习科学发展观和当的群众路线。

热爱党的教育事业，坚决执行党的基本路线和各项方针、政策。

2、坚持解放思想，实事求是，与时俱进，开拓创新，认真调查研究，能够把党的方针、政策同本部门的实际相结合，卓有成效地开展工作。

3、有强烈的事业心和责任感，有较强的敬业精神和奉献精神，有一定组织协调和领导能力，在现职岗位上做出较显着的工作实绩，并显示出较大的发展潜力。

4、能够正确行使权利，依法办事，公道正派，清正廉洁，以身作则，坚持群众路线，自觉接受党和群众的批评与监督。

5、有全局观念，善于集中正确意见，善于团结同志，群众威信较高。

6、在我园工作的优秀中、青年教师，确定后备干部人数。

三、后备干部的选拔1、民主推荐；2、组织考察：组织部门进行资格审查和必要的考察，学园干部小组确定初步人选；3、党组织充分酝酿讨论；4、提交教代会讨论通过；5、园党支委会讨论确定后备干部人选；6、后备干部到相应的岗位锻炼。

四、后备干部的培养措施1、加强后备干部的培训教育。

对后备干部进行政治理论和科学管理知识的系统培训，做到政治上严要求，业务上多培养，生活上要关心，培养年轻干部的正气、才气、灵气、锐气。

2、加强后备干部的实践锻炼。

根据后备干部的具体情况，采取相应的方式，压担子、给台阶、多锻炼。

安排与培养方向相关的重要职务对他们进行实践的锻炼与考验。

团结农场中学后备干部培养计划及措施
为了更好的使学校的新老交替工作得以顺利进行,把年轻人培养成领导信得过、群众满意的干部，把优秀的青年培养成学校的骨干力量，激励青年人快速成材，使学校的教育教学得以长期发展，特制定如下后备干部培养计划措施：
一、计划
1、把学校的副校长王秀敏作为校级后备干部培养对象；
2、把团支部书记杨瑞、少先队辅导员王婧作为学校中层领导培养对象。

二、措施
1、加强对以上同志的领导与管理，给其分配一定的工作，有意识的锻炼他们独立思考以及处理问题的能力。

2、引导他们深入学习党的十八大精神，坚定科学发展的信念，提高执行党的路线、方针、政策的自觉性，认真实践全心全意为人民服务的宗旨。

3、引导他们努力掌握党的路线方针政策、法律知识，提高业务能力和管理能力，增强其带领教职工搞好教育教学工作的本领，搞好两个文明建设的本领。

4、注重到职工群众中去观察后备干部的工作方法与工作作风，发现问题及时指出让其改正。

5、注重关心后备干部的工作、生活，经常找他们谈心，了解他们的思想状态，做到政治上高度信任，工作上积极支持，生活热情关心，充分调动后备干部的工作积极性与创造性。

二○一三年三月。

后备干部培养计划1. 引言后备干部培养计划是组织机构为了未来领导层的有效补充，将具有潜力和能力的员工培养成未来的干部人选的一种计划和机制。

通过后备干部培养计划，组织机构可以留住优秀的人才，提高组织的整体竞争力和业务发展能力。

本文将介绍后备干部培养计划的目的、目标、内容和操作流程，并提出相应的建议和措施。

2. 目的和目标后备干部培养计划的目的是为了培养出具备领导能力和综合素质的高级管理人才，以满足组织的人才储备和发展需求。

具体目标包括：•发掘和选拔具有潜力和能力的员工，成为未来的干部人选；•培养后备干部的领导能力、团队协作能力和决策能力；•提高后备干部的综合素质和专业技能，使其适应未来的挑战和变化；•加强员工的职业发展规划和成长机会，提高员工的工作动力和忠诚度。

3. 培养内容后备干部培养计划的培养内容应根据组织的战略发展方向和业务需要来确定。

一般包括以下几个方面：3.1 领导能力发展后备干部应具备良好的领导能力，能够有效地组织和管理团队。

培养内容可以包括领导力理论学习、领导力技能培养、领导力行为模拟训练等。

3.2 业务知识和技能培养后备干部需要具备丰富的业务知识和专业技能，能够熟悉相关业务流程和操作规范。

培养内容可以包括岗位轮换、业务培训、实际工作经验的积累等。

3.3 综合素质提升后备干部应具备较高的综合素质，包括沟通能力、人际关系处理能力、问题解决能力等。

培养内容可以包括沟通技巧培训、团队合作训练、冲突管理等。

3.4 可行性研究和实践训练后备干部培养计划应设立可行性研究和实践训练环节，让后备干部在实际业务中学习和实践，提高解决问题和决策的能力。

4. 操作流程后备干部培养计划的操作流程通常包括以下几个阶段：4.1 人才选拔和评估阶段组织机构应设立明确的人才选拔和评估机制，通过个人能力测评、案例分析、考核面试等环节，筛选出具备潜力和能力的员工作为后备干部候选人。

4.2 计划制定和培养方案设计阶段组织机构应根据后备干部的培养需求和组织的战略目标，制定后备干部培养计划和培养方案，明确培养内容、培养时间和培养方式。

后备干部培养计划范例后备干部培养计划一为建立一支“政治可靠、结构合理、年轻优秀、乐于奉献、善于管理、常态稳定”的村级后备干部队伍，不断提高村级后备干部队伍的整体素质，为社会主义新农村建设带给强大的人才支撑。

根据上级有关文件的精神，结合我村实际，制定如下培养计划：第一、坚持原则要坚持“党管干部、德才兼备、群众公认、公开公正、注重潜力、备用结合”的原则。

第二、建立三项机制，做好干部培养一、建立“三推二考三访”的选拔机制。

按照村干部“一职一备”的要求，坚持全方位、多角度挖掘村级后备干部，重点将复退伍军人、大中专毕业返乡青年、外出创业返乡人员、农村致富能手和创业能人纳入后备干部选用范围，加大选用力度，确保近期可用后备干部在2至3名左右。

在选人实践中，为把真正优秀的人才列入村级后备干部队伍，重点把好三关。

一是透过“三推”把好举荐关。

在明确后备干部年龄、学历、工作经验等资格条件的基础上，采用组织推荐、群众举荐、个人自荐相结合的“三推”方式，广泛发动基层群众全面开展村级后备干部推荐工作，扩展选取范围。

二是透过“二考”把好素质关。

建立“公开、平等、择优”的选拔机制，规定列为村级后备干部务必透过“二考”，即务必在村民代表、党员代表会议上进行竞职演讲，并全面考察政治理论、农业政策法规、农村工作方法、农村事务等方面的综合素质，以及认识问题、决定问题、分析问题等方面的潜力。

根据综合测评成绩，确定考察对象。

三是透过“三访”把好考察关。

对确定的考察对象，村派出考察工作组专项开展民主测评、座谈了解、个别谈话为主要资料的“三访”活动，广泛听取村民代表、党员代表和群众代表的意见，再综合分析确定后备干部人选，并公示三天理解广大村民的监督。

二、建立理论与实训相结合的综合培养机制。

根据年轻干部“四化”标准和村级后备干部近、中、远期进班子的培养目标，探索建立了一套行之有效的综合培养机制。

一是综合素质培训。

采用集中学习的方式，对后备干部全面开展政治理论、农业政策法规、农村工作方法和农村事务等方面的教育培训。

后备干部培养方案范文I. 概述后备干部是指在组织中被选拔和培养，具备中高级管理才能和潜力的员工。

培养后备干部是一个组织长期发展战略的重要组成部分。

本文旨在提出一套完善的后备干部培养方案，以确保组织能够在未来顺利应对各种变革和面临挑战。

II. 招募和选拔为了确保后备干部的质量和潜力，组织应该在招募和选拔过程中注重以下几个方面：1. 标准设定：制定明确的标准和要求，确保选出的后备干部具备领导能力、学习能力、沟通能力和团队合作能力等重要素质。

2. 多元化选拔：秉持公平、公正和开放的原则，确保选拔过程中多元化的参与，例如面试委员会的成员应来自不同部门和级别，以避免偏见和不公平的情况发生。

3. 选拔工具：采用多种方式进行选拔，如面试、考试、实际工作演练等，以全面了解候选人的能力和潜力。

III. 培训和发展培养后备干部应该是一个系统和全面的过程。

以下是一些关键步骤和方法：1. 基础培训：新任命的后备干部应接受全面的基础培训，包括组织文化、组织结构、业务流程等方面的知识，以帮助他们更好地适应新的角色和责任。

2. 跨部门轮岗：通过在不同部门的轮岗，培养后备干部的全面素质和多元化视野。

此举有助于他们了解组织的各个部门和业务流程，培养跨部门合作的能力和跨领域思维。

3. 外部培训和学习：组织应积极鼓励后备干部参加外部培训和学习机会，以拓宽他们的知识和技能，培养他们的创新意识和国际化视野。

4. 导师制度：为每位后备干部指定一位经验丰富的导师，通过定期交流和指导，帮助他们更好地规划职业发展和解决工作中的问题。

5. 内部交流和分享：建立内部交流和分享的平台，让后备干部与其他职业经理人建立联系，分享经验和观点。

IV. 实践和评估为了确保后备干部的培养能够取得实质性的效果，以下是一些实践和评估的重要步骤：1. 实际工作项目：给予后备干部一定的实际工作项目，以检验他们的能力和潜力，同时使他们能够在实践中锻炼和提升。

2. 绩效评估：定期对后备干部的绩效进行评估，以了解他们的成长和进展，并提供有针对性的反馈和指导。

企业后备干部培养策划书一、引言随着企业快速发展和竞争日益激烈，优秀的后备干部储备队伍成为企业蓬勃发展不可或缺的重要因素。

本策划书旨在介绍我们的企业后备干部培养计划，为企业培养和储备具备潜力的人才，助力企业长期发展。

二、背景分析1. 企业发展需求：随着企业规模的扩大和多元化经营的发展，对高素质、高能力的管理人才需求日益增长。

2. 人才战略意识：培养企业自身的干部，降低外部招聘成本，提高企业人力资源管理效率。

3. 提升企业竞争力：通过培养后备干部队伍，提升企业内部人才层次，增强企业的竞争力和可持续发展能力。

三、培养目标本培养计划旨在培养具备综合素质和领导能力的后备干部，以支持企业长期战略目标的实现。

具体要求如下：1. 具备良好的业务素质和专业知识，能够熟练掌握本岗位的业务技能。

2. 具备良好的沟通能力和团队合作精神，能够带领团队顺利完成工作任务。

3. 具备优秀的领导能力和决策能力，能够在复杂环境下独立思考并做出正确的决策。

4. 具备良好的学习能力和适应能力，能够不断学习和适应企业发展的需要。

四、培养方法1. 跨部门轮岗：通过设置跨部门轮岗的机制，培养后备干部全面了解企业的各个部门和业务流程，提高综合素质和业务能力。

2. 定期培训：定期组织培训课程，包括领导力培训、沟通与团队合作、决策管理等，提升后备干部的领导能力和管理水平。

3. 导师制度：为每一位后备干部配备一名资深经理作为导师，指导他们在工作中的成长，并提供宝贵的经验和指导。

4. 知识分享会：定期组织知识分享会，鼓励后备干部分享自己的学习和工作心得，促进经验交流和互相学习。

五、培养计划实施流程1. 选拔阶段：通过内部选拔和甄选，从各个部门中挑选具备潜力的员工作为后备干部候选人。

2. 培养阶段：根据后备干部的成长需求，制定个性化的培养计划，包括轮岗计划、培训计划等，并由领导团队和导师提供指导和支持。

3. 考核评估阶段：定期对后备干部进行绩效评估和能力测评，以确保培养计划的有效性和后备干部的发展。

新时代后备干部培训计划一、背景随着时代的发展和社会的变革，新时代对后备干部的要求也越来越高。

在这种情况下，为了培养更加符合时代要求的后备干部，需要制定一套全面系统的培训计划。

这样的计划应该以全面提高后备干部的综合素质为目标，通过系统规划和有针对性的培训，使后备干部具备更强的综合能力和领导才能，以适应新时代的要求。

二、培训目标1. 提高后备干部的政治素质：加强对新时代的党的基本路线和各项方针政策的学习，引导后备干部积极践行社会主义核心价值观，坚定理想信念。

2. 提高后备干部的专业素质：通过系统的专业知识培训和业务实战演练，提高后备干部的专业技能和管理能力，增强解决问题的能力。

3. 提高后备干部的团队合作意识：通过团队建设、团队训练等方式，增强后备干部的团队合作意识和团队领导能力，培养优秀的团队领袖。

4. 提高后备干部的创新意识：通过创新管理方法、创新思维培训等途径，提高后备干部的创新能力和创业意识，鼓励他们积极创新。

5. 提高后备干部的综合素质：通过综合素质培养，提高后备干部的综合素质，包括道德品质、领导能力、沟通协调能力等方面的提升。

三、培训内容1. 政治理论学习：加强对马克思主义理论和中国特色社会主义理论的学习，引导后备干部深刻领悟新时代的内涵和要求。

2. 专业知识培训：对后备干部进行系统的专业知识培训，包括管理学、经济学、法学、信息技术等多个学科的知识培训。

3. 实战演练：通过业务实战演练，让后备干部在实际操作中提高业务素养和管理能力，掌握解决问题的方法。

4. 团队合作培训：组织团队建设活动、团队训练等方式，培养后备干部的团队合作意识和团队领导能力。

5. 创新意识培训：通过创新管理方法、创新思维培训等方式，提高后备干部的创新能力和创业意识，鼓励他们积极创新。

6. 综合素质培养：通过综合素质培养，提高后备干部的综合素质，包括道德品质、领导能力、沟通协调能力等方面的提升。

四、培训方式1. 理论学习：组织后备干部参加全面深入学习实践活动，开展集中学习、座谈交流、理论宣讲等形式。

后备干部培训计划和建议一、培训目的后备干部培训目的在于培养未来组织的领导者和管理者，提高他们的领导能力和管理水平，使其具备适应未来职务的能力和素质。

二、培训内容1、领导力培训领导力是一个领导者必备的素质，后备干部必须具备优秀的领导力才能胜任未来的职务。

领导力培训内容包括领导者的角色定位、领导者的沟通技巧、领导者的决策能力、团队建设和激励等方面的内容。

2、管理能力培训管理能力是后备干部必备的素质，后备干部必须具备优秀的管理能力才能胜任未来的职务。

管理能力培训内容包括管理者的工作规划、管理者的问题解决能力、管理者的人际关系处理能力、团队管理能力等方面的内容。

3、组织规划培训后备干部必须具备优秀的组织规划能力才能胜任未来的职务。

组织规划培训内容包括组织的使命和愿景、组织的战略规划、组织的目标设定和绩效考核、组织的资源规划和控制等方面的内容。

4、创新能力培训后备干部必须具备优秀的创新能力才能胜任未来的职务。

创新能力培训内容包括创新的激励机制、创新的流程管理、创新的方法和工具、创新的组织文化建设等方面的内容。

5、自我管理和自我提升培训后备干部必须具备优秀的自我管理和自我提升能力才能胜任未来的职务。

自我管理和自我提升培训内容包括自我管理的方法和工具、自我提升的实践和经验、自我调适和自我激励等方面的内容。

三、培训方式1、专家讲座请相关领域的专家学者为后备干部进行专题讲座，介绍最新的管理思想、方法和工具，为后备干部提供全面的管理知识和实践经验。

2、案例分析通过案例分析的方式，让后备干部在实际情景中学习管理知识和应用管理方法，培养后备干部解决问题的能力和实践经验。

3、实践教学组织后备干部进行管理实践教学，让后备干部在实际工作中学习和应用管理知识，培养后备干部处理问题的能力和实践经验。

4、培训讲座组织后备干部进行集中的培训讲座，由专家学者和相关领域的管理者进行系统的管理知识和管理方法的培训。

四、培训计划1、制定后备干部培训年度计划根据后备干部的专业背景、岗位要求和管理需求，对后备干部的培训年度计划进行制定，明确培训内容、培训方式和培训时间。

后备干部培养计划范例后备干部培养计划一为建立一支“政治可靠、结构合理、年轻优秀、乐于奉献、善于管理、常态稳定”的村级后备干部队伍，不断提高村级后备干部队伍的整体素质，为社会主义新农村建设带给强大的人才支撑。

根据上级有关文件的精神，结合我村实际，制定如下培养计划：第一、坚持原则要坚持“党管干部、德才兼备、群众公认、公开公正、注重潜力、备用结合”的原则。

第二、建立三项机制，做好干部培养一、建立“三推二考三访”的选拔机制。

按照村干部“一职一备”的要求，坚持全方位、多角度挖掘村级后备干部，重点将复退伍军人、大中专毕业返乡青年、外出创业返乡人员、农村致富能手和创业能人纳入后备干部选用范围，加大选用力度，确保近期可用后备干部在2至3名左右。

在选人实践中，为把真正优秀的人才列入村级后备干部队伍，重点把好三关。

一是透过“三推”把好举荐关。

在明确后备干部年龄、学历、工作经验等资格条件的基础上，采用组织推荐、群众举荐、个人自荐相结合的“三推”方式，广泛发动基层群众全面开展村级后备干部推荐工作，扩展选取范围。

二是透过“二考”把好素质关。

建立“公开、平等、择优”的选拔机制，规定列为村级后备干部务必透过“二考”，即务必在村民代表、党员代表会议上进行竞职演讲，并全面考察政治理论、农业政策法规、农村工作方法、农村事务等方面的综合素质，以及认识问题、决定问题、分析问题等方面的潜力。

根据综合测评成绩，确定考察对象。

三是透过“三访”把好考察关。

对确定的考察对象，村派出考察工作组专项开展民主测评、座谈了解、个别谈话为主要资料的“三访”活动，广泛听取村民代表、党员代表和群众代表的意见，再综合分析确定后备干部人选，并公示三天理解广大村民的监督。

二、建立理论与实训相结合的综合培养机制。

根据年轻干部“四化”标准和村级后备干部近、中、远期进班子的培养目标，探索建立了一套行之有效的综合培养机制。

一是综合素质培训。

采用集中学习的方式，对后备干部全面开展政治理论、农业政策法规、农村工作方法和农村事务等方面的教育培训。

后备干部培养计划第 1 篇：一、指导思想：认真贯彻党的十七届五中全会和中央经济工作会议精神，全面落实集团党委一届二次全会和首届二次职代会暨2011年工作会议精神，以科学发展观为统领，以建立“五好” 党组织为抓手，以提升党员素质为重点，巩固和扩大企业发展成果，切实保障和改善职工生活，促进企业和谐稳定，加快转变经济发展方式，打造具有国内竞争力的工程总承包企业，加快转变经济发展方式，打造具有国内竞争力的工程总承包企业，努力实现企业新跨越、新发展，以优异成绩庆祝中国共产党成立90 周年。

二、推荐、培养对象的标准：凡年龄在35 周岁以下的、在工作优秀的中、青年干部，政治思想坚定，业务潜力强，有必须组织协调和领导潜力，本职工作成绩突出，威信较高，文化程度高的作为推荐、培养对象。

三、推荐、培养的原则和程序：按照公开、平等、竞争、择优的原则，先由项目部领导干部讨论，然后开会进行民主测评，根据民主推荐结果填写推荐表，最终写出推荐考察材料，上报上级，经公司研究决定任命。

四、后备干部培养机制：1、培养后备干部工作是公司乃至各项目部党支部的重要职责和迫切任务，是落实科学发展观，保证企业可持续发展的重要工作。

我项目部成立以党支部书记张成树和项目部经理王铁良为主要负责人的培养机制，加强人才队伍建设。

2、后备干部选拔要以中青年大学生为依托，选拔政治可靠，业务过关，人品过硬的人才充实干部队伍。

项目部采取民意调查形式，用心发现人才确定后备干部人选。

并按照不一样岗位，不一样层次的工作任务确定后备干部培养个体方案。

3、在后备干部培养工作上要加强培训，强化过程管理。

突出实践锻炼和岗位培训，提高后备干部岗位专业化水平。

要为年轻干部的成长营造良好的环境氛围，构成珍惜人才，大胆培养，合理使用的人才管理理念。

关心、帮忙、支持年轻干部、后备干部，明确自我的发展方向，加强自身的修养，提高工作潜力。

个性要把增强党性锻炼，增强人格力量贯穿培养全过程。

后备干部培养计划一、前言后备干部是指培养好未来的干部，是组织的战略性任务。

为更好地培养后备干部，许多企业和政府机关实行“后备干部培养计划”。

二、后备干部培养计划的目的后备干部培养计划的目的是培养一批有潜力的人才，这些人才可以发挥出自己的潜能，在组织中为未来的发展做好准备。

这些人员一般是在担任一些重要职务或工作之前，接受一定的培训和辅导，为其后继职务的发展奠定基础。

三、后备干部培养计划的步骤1.确定目标首先，组织需要明确后备干部培养计划的目标。

这个目标应该与组织的战略目标紧密相连，这是非常重要的。

通过明确目标，可以为培养后备干部制定详细的计划，确保计划的顺利开展。

2.寻找潜在的后备干部在确定了目标之后，接下来的工作就是找寻潜在的后备干部。

这些人员应该是那些有发展潜力的人，他们的能力和素质值得培养结合。

对于有潜力的人员应当进行专业方面的辅导、拓展经验的机会、培训和学习。

通过这种方式，进行有计划的培养。

3.制定培养计划制定培养计划是后备干部培养计划的核心内容。

制定计划的目的是确保培训计划的顺利执行，通过培养计划的实施，使后备干部能够提高自己的技能和能力。

4.执行培养计划在制定计划之后，培训的执行应予以认真执行。

包括发掘人员潜力、提供学习机会、微调计划等。

5.评估和反思计划执行结束后，还需要对培养计划进行评估和反思。

通过评估和反思，可以找出其中存在的问题和不足，以便下一次的培养计划更为完美。

四、后备干部培养计划的注意事项1.制定合理的培训计划后备干部的培养计划应该是有计划的，必须为其制定一份详细的培训计划，明确各项工作的目标、任务和责任等。

这样的计划才能够逐步推进，并且使得后备干部有充分的机会进行练习和实践。

2.合理平衡工作与生活后备干部还需平衡工作和生活，这样才能够不断在工作中学习到知识和技能，提高自己的能力。

除了在工作中学习成长外，还有一些非工作性质的培训课程。

3.反馈机制后备干部培养计划中应该发展反馈机制。

西坎小学后备干部培养计划和措施做好后备干部的培养工作，是党组织的一项战略任务，也是加强领导班子建设的一项极其重要的基础工作，因此，必须建立一支素质好、能力强的后备干部队伍，为此特结合我校实际，特制定本实施方案。

一、指导思想加强领导班子后备干部队伍建设，要以“三个代表”重要思想为指导，以立足我校党政领导班子建设需要，认真贯彻执行干部队伍革命化、年轻化、知识化、专业化的方针和德才兼备的原则，解放思想，更新观念，积极培养和造就一支素质优良、数量充足、结构合理的后备干部队伍，为我校今后发展提供强有力的组织保证。

二、后备干部的基本条件1、认真学习马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想。

热爱党的教育事业，坚决执行党的基本路线和各项方针、政策。

2、坚持解放思想，实事求是，与时俱进，开拓创新，认真调查研究，能够把党的方针、政策同本部门的实际相结合，卓有成效地开展工作。

3、有强烈的事业心和责任感，有较强的敬业精神和奉献精神，有一定组织协调和领导能力，在现职岗位上做出较显著的工作实绩，并显示出较大的发展潜力。

4、能够正确行使权利，依法办事，公道正派，清正廉洁，以身作则，坚持群众路线，自觉接受党和群众的批评与监督。

5、有全局观念，善于集中正确意见，善于团结同志，群众威信较高。

6、年龄在40周岁以下的、在学校工作的优秀中、青年教师，确定后备干部人数。

（成绩特别突出的年龄可适当放宽到45岁以下）三、后备干部的选拔1、民主推荐；2、组织考察：组织部门进行资格审查和必要的考察，学校干部小组确定初步人选；3、党组织充分酝酿讨论；4、提交教代会讨论通过；5、校党支委会讨论确定后备干部人选；6、后备干部到相应的岗位挂职锻炼。

四、后备干部的培养措施1、加强后备干部的培训教育。

对后备干部进行政治理论和科学管理知识的系统培训，做到政治上严要求，业务上多培养，生活上要关心，培养年轻干部的正气、才气、灵气、锐气。

2、加强后备干部的实践锻炼。

后备干部培养计划精选后备干部培养计划第一章引子后备干部培养计划是一个为了培养和选拔优秀人才，为企业发展提供可靠人力资源的重要举措。

本文旨在提出并阐述一套完整的后备干部培养计划，以帮助企业制定和实施此计划，从而确保培养和选拔具备领导能力和潜力的人才。

第二章后备干部培养计划的重要性2.1 培养和选拔优秀人才的必要性每个企业都需要拥有一支充满活力和创造力的管理团队，这需要通过培养和选拔优秀人才来实现。

后备干部培养计划可以帮助企业在管理层建设方面取得长期的、可持续的成果。

2.2 后备干部培养计划的优势后备干部培养计划可以将人才培养与企业战略目标相结合，提高人才的专业素养和领导能力，为企业的未来发展提供战略支持。

第三章后备干部培养计划的设计3.1 目标设定通过后备干部培养计划，企业应该设定明确的目标，包括人才的培养目标、选拔目标和成果目标等。

这些目标应与企业的战略目标相一致，以确保培养出的人才能够为企业的战略发展做出贡献。

3.2 培养方案后备干部培养计划应该制定一套完善的培养方案，包括对干部的任职培训、业务培训、跨部门交流、海外培训等。

培养方案应设计合理，注重实践操作并与市场需求相结合。

3.3 考核评估后备干部培养计划应设立科学的考核评估机制，通过不同的评估手段对干部进行全面、客观、公正的评估，以评估其培养和选拔的效果，并为干部提供有针对性的反馈和发展建议。

3.4 培养环境和氛围后备干部培养计划中，培养环境和氛围也是十分重要的。

应提供良好的学习和发展机会，推动干部之间的交流和互相影响，营造出良好的学习氛围和发展空间。

第四章后备干部选拔标准4.1 专业素养后备干部应具备必要的专业素养，包括对企业业务的深入了解和掌握，对行业和市场的敏锐度和洞察力等。

4.2 领导能力后备干部应具备良好的领导能力，包括团队管理能力、决策能力、沟通能力和协调能力等。

4.3 潜力和发展空间后备干部应具备一定的潜力和发展空间，包括对未来发展有规划和思考，对自身发展有明确目标和动力等。

为贯彻《党政领导干部选拔任用条例》，选拨和培养优秀中、青年干部作为后备干部，进一步充实后备干部队伍，不断提高干部队伍的综合素质，结合我乡实际，制定后备干部培养计划及措施：一、推荐、培养对象的标准凡是年龄在35周岁以下的，工作优秀的中、青年干部，政治思想坚定，业务能力强，有一定组织协调和领导能力，本质工作成绩突出，群众威信较高，文化程度高中以上。

二、推荐、培养的原则和程序按照公开、平等、竞争、择优的原则，和县委选拔后备干部的通知要求，每年定期选拨符合条件的干部，经领导班子会议讨论通过，在我乡全体干部职工大会上进行民主测评，填写推荐表，写出推荐考察材料，上报县委，村上上报乡党委。

三、培养计划和措施方法1、加强后备干部的政治理论学习。

要认真学习党的十七大、马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，真正掌握辩证唯物主义和历史唯物主义的世界观，坚定辩证马克思主义政治立场和政治观点。

严格、高标准地要求，提高政治思想觉悟。

做到政治上严要求，业务上多培训，生活生多关心。

培养年轻干部的正气、才气、灵气、锐气。

2、加强后备干部的业务技能学习，引导和培养后备干部广泛学习各种知识，学习先进的教育理念，加强业务学习和锻炼，不断提高自身综合素质，更好地适应各项工作的需要。

3、注重培训和锻炼。

做到“重点后备干部重点培养，优秀人才优先培养”，要把有潜力的年轻干部放在一定岗位上压担子、给台阶、多锻炼。

积极引导他们投身各种工作实践中，在实践中提高素质，增强技能，增长才干。

4、健全干部谈话和教育管理制度。

乡党委不定期找后备干部谈心，了解他们的思想、工作情况，肯定成绩，指出不足，多鼓励，让后备干部时时自重、自警、自省、自律，达到教育干部、解决问题的目的，帮助后备干部认识工作中的不足，提高综合素质，不断提高解决各种问题的能力。

后备干部培养建议第一篇：后备干部培养建议目标化培养管理后备干部工作建议一、总体要求结合全市干部队伍实际，着眼于解决目前市直单位领导班子中存在的年轻干部数量不足、专业化能力不强、人岗相适度不高及领导转型创新发展能力不强等问题，在全市范围内有计划选拔一批县处级后备干部，通过定向式、目标化培养，择优使用。

二、选拔程序县处级后备干部选拔工作由市委组织部统一组织实施，每年组织一次。

正县处级后备干部由市委组织部直接掌握；副县处级后备干部的选拔按下列程序进行。

1.单位推荐。

各县市区、市直各单位党委（党组）在充分听取意见的基础上，集体研究提出后备干部初步人选名单，征求纪检监察、巡察、审计、信访等方面意见后，出具现实表现并填写《后备干部登记表》上报市委组织部。

2.研究审定。

市委组织部根据后备干部的资格条件、结构要求以及各单位申报等情况，综合分析研判初步人选的考察评价、培养潜力、现实表现等情况，研究提出后备干部人选初步名单，报市委最终确定。

3.建档立库。

根据确定的后备干部名单，市委组织部分年龄、分层次、分类型建立后备干部档案和后备干部信息库。

4.适时补充。

对在公开选拔、重大活动、关键时刻表现等过程中发现的优秀干部，因名额限制而一时不能提拔使用的，可按规定程序列入后备干部名单。

三、选拔条件1.信念坚定、对党忠诚、勤政务实、敢于担当、清正廉洁、实绩突出，有发展潜力和培养前途。

2.年龄以35周岁左右为主体，最大不超过40周岁（其中35周岁以下的干部要占到三分之一以上）。

3.现任正科级领导职务或担任副高级专业技术职务满2年。

（含因乡镇换届工作需要，离开正科级领导岗位的干部）。

4.具有大学本科及以上学历。

5.近3年年度考核均为称职（合格）以上等次，近两年组织推荐为副处级后备干部人选的优先考虑。

6.身体健康。

属于下列情形之一的不纳入选拔范围：1.贫困县乡（镇）党政正职。

2.现任乡（镇）党政正职，任职年限合并计算不满2年的。

3.乡（镇）选任制公务员。

企业后备干部培养策划书后备干部是企业领导干部的坚强后盾，是企业发展的生力军，是企业前进的不竭动力。

完善后备干部培养机制，打造一支素质过硬，能力突出，招之即来，来则能战，战则能胜的干部队伍，是实现"盛世伟业，百年**"宏伟目标的有力保证。

人力资源部倾力打造后备干部育成系统，加大后备干部培养力度，以实现后备干部的快速成长。

第一部分后备干部培养概述一、培养对象集团公司后备干部二、培养时间整体：两年阶段：后备干部培养期第一年，每一个月培训一次后备干部培养期第二年，每两个月培训一次三、培养原则1.循序渐进的原则2.学习与工作相结合的原则3.备用结合、动态管理的原则四、培养课程划分后备干部培训课程分为必修课程、选修课程、自学课程三个阶段1.必修课程：为后备干部能够做一名合格的管理者提供必需的理论课程，通过课前调研、课堂研讨交流、课后巩固的方式开展。

2.选修课程：以个人的工作实践中的欠缺为出发点，以个人实际工作需求为导向，提供相应的学习资料，后备干部可以有选择性，有针对性的进行学习，每季度将个人的学习情况以书面的形式进行反馈。

3.自学课程: 作为领导干部应具备的素质是自学课程设置的基本导向，涵盖了自我时间管理，先进的管理理念，领导应具备的基本素养等方面。

开拓视野，进行自我充电，激发工作兴趣和管理潜力，提升创新能力。

每次培训结束将发放自学课程的学习资料和相关的要求，下次培训将自学的成果按要求进行提交。

五、后备干部考核与效果评估考核和评估制度的建立和运行，能及时掌握后备干部的发展动态，激励后备干部积极进取，不断创新，充分发掘自己的潜能，满足集团公司对人才的需求。

人力资源部2011年第二部分后备干部培养实施课程表345第三部分培训考核与效果评估培养造就一支素质优良、数量充足、结构合理的后备干部队伍，是加强领导班子建设的基础。

伴随着集团公司蓬勃发展，对人才需求日益迫切的新形势下，坚持与时俱进，开拓创新，积极探索建立充满生机和活力的后备干部考核评估机制。