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中国石油天然气集团公司科技计划项目管理办法第一章总则第一条为加强对中国石油天然气集团公司（以下简称集团公司）科技计划项目（课题）（以下简称科技项目）的管理，以实现科技项目的经济效益为目标，促进科技项目管理规范化、科学化，提高科技项目管理的效率和效益，制定本办法。
第二条集团公司科技项目引入课题制，实行科技项目合同管理。
突出经济效益，强化用户管理和科技经费投入回报。
第三条科技项目管理内容包括：（一）集团公司科技开发计划项目（二）集团公司高新技术产业化技术计划项目（三）集团公司应用基础研究计划项目（四）集团公司科技重大专项计划项目（五）集团公司国际科技合作计划项目（六）集团公司中青年创新基金计划项目（七）集团公司软科学研究计划项目（八）集团公司科技项目人才引进计划项目第四条各类科技计划项目管理按照本办法制定管理实施细则。
第五条集团公司科技项目一般分为项目、课题两个层次。
科技项目管理原则上以课题为基本单元。
第二章立项程序第六条科技项目立项是在集团公司五年科技计划、年度计划以及科技项目指南的指导下，根据年度生产经营中突出的技术问题，以解决制约企业发展的技术瓶颈和提高经济效益为核心，组织科技项目立项。
第七条科技项目立项包括申报、论证、审查、签定合同四个基本程序。
第八条科技项目申报在集团公司年度科技计划发布后，由集团公司所属企事业、直属院所等单位科技管理部门组织，通过网络等方式申报。
申报项目材料为科技项目立项建议书。
第九条集团公司科技管理部门（以下简称科技管理部门）根据科技项目的研究范围、性质、规模、目标等，确定科技项目论证或招标方式，对于市场急需、效益很大的申报项目报科技发展部审查后，可以直接签订合同。
第十条确定进行论证的科技项目，科技管理部门组织有关专家对项目的关键技术、攻关内容、创新点、计划进度、技术经济指标及依托工程等进行论证。
第十一条确定进行招标的科技项目，按《中国石油天然气集团公司科技项目内部招标投标管理暂行办法》执行。
中国石油天然气集团公司科技计划管理办法第一章总则第一条为进一步加快中国石油天然气集团公司（以下简称“集团公司”）的科技进步，推动集团公司技术创新战略的实施，明确科技计划的编制程序，建立和完善集团公司科技计划管理的基本制度，参照国家科技计划管理的有关规定，制定本办法。
第二条科技计划是集团公司解决生产经营发展中涉及的重大科技问题、实现科技资源有效配置的重要手段。
科技计划以提高集团公司的经济效益、增强核心竞争力为最终目标。
第三条集团公司科技计划包括中长期科技发展规划、五年科技发展计划和年度科技计划。
第四条科技计划由集团公司科技管理部门负责组织编制，集团公司科技委员会审定批准后执行。
第二章科技计划的编制第五条科技计划编制原则（一）服从、服务于集团公司整体发展计划；（二）为集团公司生产经营目标的实现提供技术支持；（三）有利于推动技术创新，降低成本、提高效益和增强核心竞争力；（四）坚持“有所为、有所不为”，突出重点、合理配置资源；（五）按应用基础研究、技术开发、产业化技术三个层次安排。
第六条根据集团公司中长期发展战略的要求，在科学预测技术发展趋势、战略重点的基础上，科技管理部门组织编制集团公司中长期科技发展规划，确定集团公司关键技术发展领域和重点方向，用以指导五年科技发展计划的制定和实施。
第七条根据中长期科技发展规划和核心业务发展需要，科技管理部门应提前两年组织编制五年科技发展计划，经科技委员会批准后发布实施。
五年科技发展计划的主要内容包括：关键技术发展目标、任务、经费概算、技术创新体系建设及管理的配套措施。
第八条中长期科技发展规划和五年科技发展计划按照滚动的原则进行动态调整。
第九条年度科技计划是五年科技发展计划目标、任务的分解，年度计划要结合年度生产经营的重点需求落实科技项目。
第十条科技管理部门于每年十月份开始组织编制下一年度科技计划。
主要内容包括：上一年度科技计划执行情况、计划编制的指导思想和原则、计划目标、科技项目、经费预算、改革措施等。
中国石油天然气集团公司石油科技中青年创新基金项目立项建议书项目名称：所属专业：类型：研究期限：年月至年月申请者：单位名称：通讯地址：电话：传真：Email:中国石油天然气集团公司科技发展部编制年月日填一、简表申请人信息姓名性别出生年月学位职称研究方向电话E-mail所属研究机构名称项目项目名称类型地质物探测井开发钻井地面炼油化工机械信息其他信息隶属专业申请金额（万元）A、类项目资助经费15～20万，研究年限2～3年B、类项目资助经费8～15万，研究年限1～2年。
起止时间200 年月-200 年月主题词（3个）成果形式A:专着、论文 B：专利 C：软件 D：样机、样品项目组成员姓名所在单位职称专业项目摘要（300字）：二、立论依据(项目的研究意义、国内外研究现状分析、科学依据，附主要的参考文献)三、研究方案1、研究目标、研究内容和拟解决的关键问题2、拟采取的技术路线3、可行性分析四、本项目的特色与创新之处五、年度研究计划和预期成果（以三个月为单位）六、研究工作基础(1)与本项目有关的工作积累和已取得的成绩(2)已具备的实验条件，尚缺少的实验条件和拟解决的途径七、申请者和项目组主要成员介绍（学历和研究工作简历。
主要科技成果、有过什么发明创造，核心刊物发表论文情况，受过何种奖励等，附代表性论文3-5篇，限三人）八、科技项目经费预算表（单位：万元）序号项目分类数量核算标准核算费用小计甲方拨款匹配经费1直接材料费2测试化验费3 计算机机时费4 燃料动力消耗费5 小型专用设备购置费6 样机试制费（样机名称）7 现场试验费8 外协费9其他直接费调研费差旅费资料费会议咨询费印刷出版费培训费外聘人员劳务费其他（列明细）10 折旧费11 租赁费12 人工费13管理费14 不可预见费小计合计九、推荐意见(须请两名教授推荐，请认真负责地介绍申请者及其项目组成人员的业务基础、研究能力、科研态度)推荐人：年月日推荐意见：推荐人：年月日十、单位审查与保证（1）申请者所在单位及合作单位的审查与保证（申请者所在单位对申请者的素质与水平及可提供的支持条件等签署意见）单位公章年月日(2) 合作单位的审查与保证（同意参加合作研究，保证对参加合作研究人员时间及工作条件的支持)单位公章年月日十一、专家评审意见。
中国石油天然气集团公司安全科技管理办法中油质字〔1999〕第194号第一条为了依靠科技进步，保障安全生产，增加经济效益和社会效益，依据集团公司有关科技管理规定，特制定本办法。
第二条油气田、炼化及销售企业安全科技系指直接关系到安全生产和职工人身安全的科研攻关、新技术推广、新产品开发、新技术引进的消化吸收和创新、技术改造（革新）、装备设施更新以及科学管理方法等。
第三条企业在编制年度安全工作计划时，应同时编制安全科技工作计划，并纳入本企业科技计划之中，认真组织实施。
第四条安全科技管理的主要任务是：对安全科技项目立项、开发、鉴定、推广等工作实施动态管理，提供业务指导，做好计划检查和协调工作。
安全科技管理工作由科技主管部门负责归口，安全主管部门协助组织实施。
第五条集团公司系统的安全科研项目，分集团公司级和企业级，其管理办法按集团公司有关科技管理规定执行。
第六条列入集团公司科研计划的项目，由集团公司拨给专项科技费用或给予项目补助费。
列入企业科研计划的项目，经费由各企业自筹解决。
安全技术改造、革新项目，可从安全技措经费和安保基金中部分列支。
第七条安全科技经费支出只限于与该项目直接有关的科研支出。
科研经费须专款专用，不得挪作它用。
对擅自挪用者将停止拨款，必要时，追回全部拨款。
第八条企业自行开发有困难，需与集团公司其它企、事业单位或外系统单位联合开发的项目，可报集团公司质量安全与环保部协调，经与科技主管部门研究确认后组织立项。
第九条各企业立项的安全科研项目中对安全生产有重大影响的安全技术改造、革新项目，应报集团公司质量安全与环保部备案。
第十条项目承担单位完成合同任务或计划终结，应及时向主管部门上报项目研究总结报告和合同执行情况评价报告，科技管理部门负责项目验收和成果鉴定。
第十一条每年底，各企业应将本年度完成的安全科研成果、技术革新项目及获专利的安全产品细目，上报集团公司质量安全与环保部备案。
第十二条各企业要高度重视安全新技术、新产品的推广应用工作，使安全科技成果尽快转化为生产力，推动安全科技进步，促进安全生产技术管理水平的提高。
中国石油天然气集团公司科技计划项目管理办法第一章总则第一条为加强对中国石油天然气集团公司（以下简称集团公司）科技计划项目（课题）（以下简称科技项目）的管理，以实现科技项目的经济效益为目标，促进科技项目管理规范化、科学化，提高科技项目管理的效率和效益，制定本办法。
第二条集团公司科技项目引入课题制，实行科技项目合同管理。
突出经济效益，强化用户管理和科技经费投入回报。
第三条科技项目管理内容包括：（一）集团公司科技开发计划项目（二）集团公司高新技术产业化技术计划项目（三）集团公司应用基础研究计划项目（四）集团公司科技重大专项计划项目（五）集团公司国际科技合作计划项目（六）集团公司中青年创新基金计划项目（七）集团公司软科学研究计划项目（八）集团公司科技项目人才引进计划项目第四条各类科技计划项目管理按照本办法制定管理实施细则。
第五条集团公司科技项目一般分为项目、课题两个层次。
科技项目管理原则上以课题为基本单元。
第二章立项程序第六条科技项目立项是在集团公司五年科技计划、年度计划以及科技项目指南的指导下，根据年度生产经营中突出的技术问题，以解决制约企业发展的技术瓶颈和提高经济效益为核心，组织科技项目立项。
第七条科技项目立项包括申报、论证、审查、签定合同四个基本程序。
第八条科技项目申报在集团公司年度科技计划发布后，由集团公司所属企事业、直属院所等单位科技管理部门组织，通过网络等方式申报。
申报项目材料为科技项目立项建议书。
第九条集团公司科技管理部门（以下简称科技管理部门）根据科技项目的研究范围、性质、规模、目标等，确定科技项目论证或招标方式，对于市场急需、效益很大的申报项目报科技发展部审查后，可以直接签订合同。
第十条确定进行论证的科技项目，科技管理部门组织有关专家对项目的关键技术、攻关内容、创新点、计划进度、技术经济指标及依托工程等进行论证。
第十一条确定进行招标的科技项目，按《中国石油天然气集团公司科技项目内部招标投标管理暂行办法》执行。
