制度管理手册(范文)

安全管理规章制度手册（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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劳动管理制度手册(7篇)想要制定合理的劳动用工管理制度,那就要参考职业的工作情况与自身的发展情况。

那么,我们该怎么拟定制度呢？下面是由小编给大家带来的劳动管理制度手册7篇，让我们一起来看看！劳动管理制度手册（篇1）第一章总则第一条为维护公司正常的工作秩序，加强劳务用工管理，合理配置人力资源，提高工作效率，保证生产、经营工作的顺利进行，特制定本制度。

第二条劳务用工在公司定员定编的前提下，坚持按照“以岗选人，宁缺毋滥”的原则，努力提高整体绩效。

第三条公司鼓励项目部对一些成建制的活动实行劳务分包，选有资质的单位或由分包人挂靠法人实体签劳务分包协议。

第四条办制度用于公司所有劳务用工。

第二章工程（或期任务）劳务分包第五条各单位工程施工要采取劳务或工程等多种合作形式，如沥青前场摊铺、沥青拌和场生产、板梁预制、拌和料运输、起重班组等。

要与有资质的正规单位合作，并签订工程劳务分包协议。

必须明确其所用人员不和公司或项目部发生或存在劳动关系，是分包单位人员或承包人个人雇佣，承包费用不得以工资表形式出现。

第三章劳务用工管理第六条本制度所指劳务用工指集团内各单位使用的劳务派遣用工、劳务承包用工（劳务发票人员）、非全日制用工。

第七条使用程序（1）各项目经理部、分子公司需使用劳务工，由项目经理部、分子公司向公司人力资源部门提交劳务用工申请（包括工作任务、人员数量、性别、年龄要求、所需技能、用工期限、人员到岗时间等方面内容）。

由集团公司人力资源部门审核并协助办理用工手续，然后进行统一调配；（2）特殊情况下，如需紧急使用的劳务工，应由项目经理部、分子公司负责人事先与人力资源部电话联系商定，并补办劳务用工申请手续。

第八条劳务用工由公司人力资源部归口审批，各部门必须在公司核定的劳务用工控制指标内申请使用，不得擅自或超指标雇用、安排劳务工，公司将定期或不定期对各部门劳务用工进行检查，凡未按照规定程序办理的部门，发生劳动纠纷的，公司追究相关人责任，发生的一切费用由经理（项目经理）承担。

公司管理手册通知范文大全
一、关于办公制度
根据公司管理条例，各部门请严格遵守办公制度，包括但不限于每日上班时间、加班申请流程、请假条的使用等。

违反规定将受到相应的处理。

二、关于会议管理
公司将定期举行各级别的会议，参会人员必须准时参加，如有因故不能参加者，需提前向负责人汇报请假原因。

会议纪要将由会议记录员记录，并及时发送给所有相关人员。

三、关于公司财务管理
财务部门将按时报送各项财务报表，并定期进行财务审核工作。

各部门负责人
需妥善管理预算，如有超支情况，请提前向财务部门申请批准。

四、关于员工福利
公司将不定期开展员工活动，提供各项福利待遇，如员工体检、带薪年假等。

员工也需珍惜公司提供的福利，共同营造和谐的工作氛围。

五、关于安全管理
公司将严格遵守安全生产标准，负责人需确保员工的人身安全和工作环境的安全。

如有安全事故发生，需立即上报并配合相关部门进行调查和处理。

六、关于员工培训
公司将定期开展员工培训计划，培训内容包括但不限于技能提升、岗位培训等。

员工需积极参与培训，提升自身素质和能力。

七、关于员工考核
公司将按照相关考核制度对员工进行评估，表现优秀者将获得相应的奖励和晋
升机会。

员工需全力以赴完成各项工作任务，以获得更好的评价。

八、关于公司文化
公司将秉承“以人为本，追求卓越”的企业文化，倡导团队合作、互助共赢的价
值观念。

员工需遵守公司文化规范，共同推动公司发展。

以上为公司管理手册通知范文大全，希望各部门负责人将本通知内容传达给全体员工，共同遵守公司规定，共同促进公司发展。

企业管理手册制度范文模板第一章：总则第一条本手册制度的制定目的是为了规范企业的内部管理，提高工作效率，保证企业目标的顺利实现。

第二条本手册制度适用于企业全体员工，包括管理人员、技术人员和一线工人。

第三条本手册制度的内容包括企业组织架构、岗位职责、工作流程、绩效考核、员工培训、劳动纪律等方面。

第四条企业应当根据实际情况及时修订本手册制度，并确保所有员工都能够熟练掌握和遵守。

第二章：组织架构和岗位职责第五条企业应当设立相应的组织架构，明确各部门和岗位的职责范围，确保工作的高效运转。

第六条各部门负责人应当对本部门的工作负责，确保部门的各项工作按照既定的流程和标准进行。

第七条各岗位员工应当明确自己的工作职责，认真履行工作职责，提高工作效率。

第三章：工作流程第八条企业应当制定明确的工作流程，包括各项工作从开始到结束的各个环节，确保工作的有序进行。

第九条各项工作流程应当明确责任人，各项工作流程的完成情况应当有明确的记录和反馈。

第十条企业应当定期对工作流程进行审查和优化，提高工作效率，降低工作成本。

第四章：绩效考核第十一条企业应当建立科学的绩效考核体系，对员工的工作绩效进行定期评估，激励员工的工作积极性。

第十二条绩效考核结果应当作为员工晋升、奖励、培训等方面的依据。

第十三条企业应当及时对绩效考核结果进行反馈，帮助员工了解自己的工作表现，提供改进的方向。

第五章：员工培训第十四条企业应当建立完善的员工培训体系，提供员工所需的培训，提高员工的综合素质。

第十五条企业应当根据员工的岗位特点和工作需要，制定个性化的培训计划。

第十六条企业应当定期对培训效果进行评估，确保培训的有效性。

第六章：劳动纪律第十七条员工应当遵守企业的各项规章制度，服从管理，认真履行职责。

第十八条员工应当按时上下班，按时完成工作任务，不得迟到早退。

第十九条员工应当遵守企业的保密制度，不得泄露企业的商业秘密。

第二十条员工违反劳动纪律的，企业有权根据情况给予相应的处罚。

服装管理制度手册范本第一章总则第一条为规范公司员工着装，树立良好的企业形象，提升员工自身形象和工作效率，特制定《服装管理制度手册》（以下简称本制度）。

第二条本制度适用于公司所有员工，包括全职员工、兼职员工、实习生等。

第三条公司管理层应严格执行本制度，员工应按照本制度规定着装。

第二章员工着装规范第四条员工着装应符合公司形象要求，不得穿着过于暴露、不整洁或不得体的服装。

第五条员工工作时应穿着整洁合体的制服或正装，男员工应穿着西装、衬衫、裤子等，女员工应穿着套装、裙子等。

第六条员工在非正式场合应穿着整洁、得体的休闲装。

第七条员工应避免穿着刺眼、过于花哨或不符合公序良俗的服装。

第三章着装禁止事项第八条禁止员工穿着过于暴露、性感或不得体的服装。

第九条禁止员工穿着有侮辱性、歧视性或不当内容的服装。

第十条禁止员工穿着带有政治、宗教或其他有争议性标志的服装。

第四章着装管理责任第十一条公司人力资源部门负责管理员工着装，严格执行本制度。

第十二条部门主管负责监督员工的着装情况，如有违反规定需及时纠正。

第十三条员工个人应自觉遵守本制度，如有违反规定的，将接受相应的处罚。

第五章着装奖惩机制第十四条凡是表现良好，符合着装规范的员工，将受到表扬和奖励。

第十五条违反着装规范的员工，将接受责任追究，情节严重者将受到处罚。

第六章附则第十六条本制度自发布之日起生效，公司保留最终解释权。

第十七条公司员工对本制度有异议或建议，可向公司人力资源部门反馈。

第十八条本制度解释权归公司所有，如有变动将及时通知员工。

以上为《服装管理制度手册》，特制定于XXXX年XX月XX日。

公司名称：XXX公司签字盖章：（盖章）制度起草人：XXX（签字）审核人：XXX（签字）批准人：XXX（签字）。

员工手册和规章制度范文第一章总则第一条为规范公司内部管理，明确员工的权利与义务，提高员工绩效及工作效率，特制定本员工手册和规章制度。

第二章员工入职第二条员工在入职前须到公司人力资源部办理相关手续，包括填写入职申请表、提供身份证明、相关证书和学历证明等资料。

第三条入职后，员工需熟悉公司各项规定和制度，并能够遵守。

第三章员工权利和保障第四条公司保障员工的劳动权益，订立合理的薪酬制度，确保员工能够按时获得工资。

第五条员工享有休假权，包括年假、病假、婚假等，但需提前向主管部门请假，并经批准。

第四章员工义务第六条员工需遵守公司的各项规定和制度，包括工作时间、工作纪律等。

第七条员工需对公司的财产进行妥善保管，并不得私自使用。

第五章工作纪律第八条员工需按时上下班，并在上班期间不得离岗和迟到早退。

第九条员工需保持工作环境整洁，不得在公共区域乱扔垃圾。

第六章违纪惩罚第十条对于违纪行为，公司将按情节轻重给予相应的处罚，包括口头警告、书面警告、扣除工资等。

第十一条对于严重违纪行为，公司将视情况给予解雇或追究法律责任。

第七章附则第十二条对于本员工手册和规章制度的解释权归公司所有。

第十三条本员工手册和规章制度自颁布之日起生效。

以上是员工手册和规章制度的范本，可根据实际情况进行修改和增减。

员工手册和规章制度范文（2）通常是企业或组织为了管理和约束员工行为而制定的文件。

员工手册是一份详细的文件，提供给员工以了解公司的历史、使命和价值观、组织结构、工作职责、权利和义务、福利待遇、绩效评估、培训发展等方面的信息。

它通常包含公司的政策和程序，员工在公司工作期间需要遵守的规定和规范。

规章制度是具体的规则和要求，进一步规范员工行为。

它们可以涵盖诸如工作时间、考勤制度、休假政策、着装要求、行为准则、机密性和信息安全、职业道德、纪律等方面的规定。

规章制度旨在确保员工在工作中遵守规定，以提高工作效率和组织纪律。

员工手册和规章制度在企业中有以下作用：1. 提供准确的公司政策和程序指导，确保员工了解公司的期望和要求。

三体系管理制度及手册范文三体系管理制度及手册一、引言三体系管理是近年来在企业管理领域兴起的一种管理模式，它将质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系三个体系进行整合，旨在提高企业整体的管理水平，确保质量、环境和职业健康安全的持续改进。

本手册旨在明确三体系管理制度的要求和操作流程，为企业员工提供必要的指导，确保三体系管理体系的有效实施。

二、质量管理体系1. 质量方针质量方针是公司对质量的基本要求和策略。

公司将以客户满意度为核心指标，通过不断提升产品质量、加强过程控制和不断改进质量管理体系，实现公司的长期发展和追求卓越。

2. 质量目标为了实现质量方针的要求，公司设定了以下质量目标：- 提高产品合格率，降低不合格品投诉率；- 增加客户满意度，提高重复订单率；- 加强供应商管理，提高供应商绩效；- 不断提升员工技能和专业能力。

3. 质量管理责任公司领导班子对质量管理负有最终责任，需要确保质量方针的贯彻执行和持续改进。

各级管理人员应明确自己的职责和权限，对部门内的质量问题负责。

4. 质量管理体系文件控制公司建立了文件控制程序，确保各级文件的准确性、完整性和有效性。

文件中包括质量手册、程序文件、作业指导书等。

5. 过程控制公司通过建立合理的过程控制程序，确保产品和服务的质量要求得到满足。

过程控制包括原材料采购、生产工艺、产品检验等各个方面。

6. 连续改进公司鼓励员工参与质量改进活动，提出改进建议并予以实施。

通过建立改进措施跟踪程序，确保改进活动的有效性和持续性。

三、环境管理体系1. 环境政策公司环境政策是公司对环境保护的基本要求和策略。

公司将全面遵守环境法律法规，积极推行节能减排和资源循环利用，减少对环境的影响。

2. 环境目标为了实现环境政策的要求，公司制定了以下环境目标：- 减少废气、废水和固体废弃物的排放量；- 提高能源利用效率，降低能耗；- 提高员工环境意识，积极参与环境保护活动。

3. 环境管理责任公司实行环境管理责任制，设立环境管理职务，明确职责和权限。

人事管理制度及手册（通用5篇）人员管理规章制度篇一为了提高客户满意度，营造一个温馨、舒适的购车环境，现特制定销售部展厅管理规定。

一、展车清洁1）展车必须时刻保持干净（包括车胎需经过喷蜡处理）、车身及门把手须无指纹印。

2）脚垫、参数架、价格牌、车顶展架、汽车名牌，必须按规定的位置摆设。

3）座椅要调整标准，车内无任何杂物，玻璃上无任何多余标贴。

4）每人负责的车辆必须在早9：00之前擦拭完毕。

展车均须开锁。

5）每进一部新展车由该编号负责人清洁（垫脚垫、喷轮胎、放价格牌、撕玻璃上的。

标贴、放车顶展架、贴“XX汽车”牌）6）展车开出去要将“XX汽车”牌、车辆编号、价格牌、车顶展架一起拿下交由库存人员保管。

7）如发现展车没电，由该车负责人当日及时充电。

8）展厅经理应在上午9：30和下午4：30进行检查二、资料架整理1）每个资料架上必须放置附近展车的车型资料（注意粘上“XX汽车”的标识）2）每种车型资料至少不能少于15份3）资料必须随时保持摆放整齐。

资料架上只放摆放车辆的资料。

4）展厅经理应在上午10：00和下午5：00进行检查三、前台接待1）接待台面要保持干净整洁，无任何杂物。

2）如值勤人员有特殊原因离岗，需找到替代人员，替代人员承担所有前台值勤的`责任。

3）值勤人员站姿要端正，不允许弯腿或身子倚在接待台，不允许手插入裤口袋。

4）销售前台人员不允许超过两个人，禁止在销售前台阅读书刊报纸、聊天、喝水、吃零食、嬉戏打闹。

5）销售前台电话要在铃声响三声内接听，并说“您好！XX汽车，我是销售部XX”。

如确实因特殊情况在三声内无法接听的，第一句话要说“您好！XX汽车。

对不起，让您久等了。

”电话在最后应说：“感谢您的来电”并做好电话记录。

6）前台值班人员必须做好电话记录登记。

7）上班时间不能长时间打私人电话四、展厅接待1）销售员如有事外出一定要知会展厅经理及部门经理并在外出登记簿上注明去向。

2）负责该区域值班人员必须站在距离门口2—5米左右的位置，当客户进门时，要微笑致意：“您好！欢迎光临”，在送别客人时，要说：“请慢走，欢迎下次光临”。

企业管理手册制度模板范文第一章：总则1.1 本手册旨在规范企业的内部管理，确保企业的正常运营，提高工作效率，实现企业目标。

1.2 本手册适用于企业全体员工，包括管理人员和普通员工。

1.3 本手册的内容包括企业组织结构、岗位职责、工作流程、绩效考核、员工培训、员工福利等方面。

1.4 本手册的解释权归企业所有。

第二章：企业组织结构2.1 企业组织结构分为以下几个部门：（1）总经理办公室（2）财务部（3）人力资源部（4）市场部（5）销售部（6）生产部（7）技术部（8）物流部2.2 各部门的岗位职责如下：（1）总经理办公室：负责企业的战略规划、决策、协调和监督工作。

（2）财务部：负责企业的财务规划、预算、核算、分析和管理工作。

（3）人力资源部：负责企业的人力资源规划、招聘、培训、考核和福利管理工作。

（4）市场部：负责企业的市场调研、市场推广、品牌建设和管理工作。

（5）销售部：负责企业的销售计划、销售预测、销售渠道和客户管理工作。

（6）生产部：负责企业的生产计划、生产组织、生产过程和产品质量管理工作。

（7）技术部：负责企业的技术研发、技术支持、技术改造和技术管理工作。

（8）物流部：负责企业的物流规划、物流组织、物流过程和物流管理工作。

第三章：工作流程3.1 企业各项工作流程应按照以下步骤进行：（1）制定流程：根据企业目标和任务，制定各项工作流程。

（2）明确职责：根据流程，明确各岗位的职责和任务。

（3）执行流程：各岗位按照流程要求，执行各项工作。

（4）监督和改进：对流程执行情况进行监督，发现问题及时改进。

3.2 企业各项工作流程包括：（1）采购流程：从供应商选择、采购计划制定、采购合同签订到货物验收、付款等环节。

（2）生产流程：从原材料入库、生产计划制定、生产过程控制到产品检验、包装、出库等环节。

（3）销售流程：从客户开发、销售计划制定、销售合同签订到货物交付、收款等环节。

（4）售后服务流程：从客户反馈、问题受理、售后服务到客户满意度调查等环节。

学生管理制度手册（6篇万能范文）学生管理制度手册篇11.午休时间：中午12：00mdash;2：10。

2.上午放学后，由各班的带班老师集中本班午托学生。

要求学生排好队，由带班老师检查学生的到位情况，然后于11：30分把午托学生带到学生饭堂，组织学生有顺序进入饭厅，并指挥学生到指定的位置就座，学生就座后，要保持安静，不得大声喧哗。

3.学生用餐期间由生活管理老师来管理，生活老师要做好学生用餐的管理工作，学生用餐时间要保持肃静，不得喧哗，做到文明用餐。

要求学生要珍惜粮食，不得浪费粮食。

4.学生用餐后，学生只能在宿舍的前面或附近玩耍，不能到危险的地方玩耍，不能做危险游戏、不能互相追逐、打闹。

在宿舍里不得互相追逐、不得在床上乱跳或用被子等物来打闹，不得乱接触电源、电线，不得擅自离开学校。

若学生需请假的，务必有班主任准许的假条和由监护人向值班老师请假允许的情况下，学生方能离开学校。

5.午休开始，学生要洗手脚后，方能上床休息。

午休时间学生不得讲话、看书、做游戏等，务必进行午睡。

6.值周领导每天对午托学生进行全程管理，午休期间检查各宿舍学生的午托管理情况。

生活老师管理学生的午休工作，并做好午休情况记录。

7.午托结束以后，要求学生自觉清理周围的清洁卫生，保证地面整洁无杂物。

学生要洗脸、刷牙，并整理好自己内务。

8.学生午托期间须遵守纪律，屡次违反纪律且教育不改者，学校有权拒绝其参与午间的托管。

9.学生开餐时间早餐：8：00-8：25午餐：11：30-12：00学生管理制度手册篇2为了营造一个安全、舒适、有序的午托环境，以确保每位午托学生的安全，特制定如下管理制度：第一条：凡在本午托的学生都必须严格遵守本制度，服从管理，接受安排，文明作息。

第二条：要团结友爱、互相帮助、不得吵架、打架、说脏话或随意喧哗。

第三条：学会与人相处，尊重他人、包容他人，不与同学争执、吵架、打架，不私自乱动他人物品，有矛盾寻求老师帮助解决。

第四条：放学后自觉回到午托，不得擅自离开或者去其他地方，路上不准追赶，要注意安全。

车间管理制度手册(精选5篇)车间管理制度手册篇1为了给车间员工创造一个干净、整洁、舒适的工作场所和空间环境，营造公司特有的企业文化氛围，达到提高员工素养、公司整体形象和管理水平的目的，特制定本制度。

本制度适用于车间全体员工。

一、什么是5S管理制度：5S管理就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SETKETSU)、素养(SHITSUKE)五个项目，因日语的罗马拼音均以"S"开头而简称5S管理。

5S 管理起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质，养成良好的工作习惯：1、革除马虎之心，凡事认真(认认真真地对待工作中的每一件"小事" )2、遵守规定3、自觉维护工作环境整洁明了4、文明礼貌没有实施5S管理的工厂，职场脏乱，例如地板粘着垃圾、油渍或切屑等，日久就形成污黑的一层，零件与箱子乱摆放，起重机或台车在狭窄的空间里游走。

再如，好不容易导进的最新式设备也未加维护，经过数个月之后，也变成了不良的机械，要使用的工夹具、计测器也不知道放在何处等等，显现了脏污与零乱的景象。

员工在作业中显得松松跨跨，规定的事项，也只有起初两三天遵守而已。

改变这样工厂的面貌，实施5S管理活动最为适合。

二、5S管理制度的实施：整理(SEIRI)1. 车间5S管理由部门负责人负责，职责是负责5S的组织落实和开展工作。

应按照5S整理、整顿的要求，结合车间的实际情况，对物品进行定置，确定现场物品贮存位置及贮存量的限额，并于坚决执行。

日后如需变动，应经车间领导小组批准，同时要及时更改定置标识。

2. 上班前车间员工应及时清理本岗责任区通道(有用的物品不能长时间堆放，垃圾要及时清理)，摆放的物品不能超出通道，确保通道畅通整洁。

3. 设备保持清洁，材料堆放整齐。

4. 近日用的物品摆放料架，经常不用的物品存仓库。

《制度管理》范本
制度管理，是指企业对制度的建立、执行、监督和完善的管理活动。

良好的制度管理能够帮助企业规范行为，提高效率，提升员工积极性，保障企业的长期发展。

下面是一份制度管理的范本，供参考：
一、制度的建立
1.1制度名称：公司员工考勤制度
1.2制度目的：规范员工考勤行为，提高工作效率
1.3适用范围：全体公司员工
1.4制度内容：
1.4.1员工应按照公司规定的上班时间和下班时间准时参加工作
1.4.2若因事缺勤需要请假，应提前请假并经主管批准
1.4.3迟到、早退、旷工等行为将被记录并影响绩效考核
二、制度的执行
2.1公司将制度内容向全体员工进行宣传并加以解释
2.2HR部门负责监督员工考勤情况，并根据制度对违规员工进行处理
2.3主管应定期检查员工考勤情况，及时发现问题并提出改进建议
三、制度的监督
3.1HR部门应每月对员工考勤情况进行统计及分析
3.2由管理层负责对员工考勤情况进行抽查，确保制度得到有效执行
3.3员工可以向HR部门提出对制度的建议和意见
四、制度的完善
4.1公司应定期评估考勤制度的执行效果，并根据实际情况对制度进行调整和完善
4.2主管及员工可以根据实际工作需求向HR部门提出对制度的修改建议
4.3HR部门应定期研究员工对制度的反馈意见，以便不断完善考勤制度
上述范本只是一个简单的示范，实际的制度管理需要根据企业的具体情况进行制定和调整。

制度管理不仅仅是一份文件，更重要的是要通过有效的执行和监督，让制度成为公司员工工作行为的规范和指导，从而实现企业的长期发展目标。

希望通过不断完善和改进，能让企业的制度管理水平不断提高，为企业的可持续发展做出贡献。

消防安全管理制度手册(精品8篇)消防安全管理制度手册篇1一、消防安全组织制度1、明确场所消防安全责任人、管理人，落实消防安全责任。

2、制定符合单位实际的消防安全管理制度，悬挂上墙并印发员工学习。

二、场所消防安全设置要求(一)一般防火要求1、依法办理消防设计、竣工验收消防备案和投入使用、营业前消防安全检查手续。

2、室内装饰装修采用不燃、难燃材料，符合消防技术标准。

3、不得违规在建筑内安排人员住宿。

(二)安全疏散设施1、消防安全疏散通道和安全出口畅通，疏散通道、出口、窗口处不得设置影响人员疏散逃生的栅栏、广告牌等障碍物。

2、疏散指示标志、火灾事故应急照明符合要求。

3、场所周围消防车通道畅通。

(三)消防设施器材1、灭火器配置数量充足，选型准确，放置位置明显，便于取用，并定期维护。

2、室内消火栓水压应符合要求;消火栓箱醒目、无遮挡;水带、水枪应齐全好用;消火栓箱门应设置紧急开启装置;消火栓启泵按钮应能够正常启动消防水泵。

3、火灾自动报警系统、自动喷水灭火系统等设施完好有效，并定期维护。

三、火源管控措施1、每日班前班后进行防火检查，营业期间定时进行巡查，建立防火巡查、检查记录。

2、禁止经营、储存、使用易燃易爆危险品。

3、电气线路应当穿管保护;对电气线路、设备进行定期检查、检测;营业结束时，应切断营业场所的非必要电源。

4、凡是有易燃、可燃物的地方，均应严禁明火，在场所明显处设置禁火、禁烟标志。

5、确需电、气焊等明火作业时，场所应暂停营业，并落实现场监护人、清除施工区域内的可燃物、设置消防器材，确保动火作业安全。

四、消防宣传、培训1、场所的消防安全责任人应熟知：消防安全职责;本场所火灾危险性和防火措施;依法应承担的消防安全行政和刑事责任。

2、场所消防安全责任人每季度至少对员工进行一次消防安全教育，并开展灭火和应急疏散演练。

员工上岗前应经过消防安全教育，达到“一懂三会”(懂本场所火灾危险性，会报警、会灭火、会逃生)的要求。

仓库管理制度简易手册（素材20篇）仓库管理制度简易手册篇1一、目的仓库是企业物资供应体系的一个重要组成部分，是企业各种物资周转储备的环节，同时担负着物资管理的多项业务职能。

它的主要任务是：保管好库存物资，数据准确，质量完好，确保安全，收发迅速，面向客户，服务周到，降低费用，加速资金周转。

为有效提高工作效率，明确工作流程，特制定此管理规定。

二、适用范围公司所有聘用的从业人员三、仓库管理职责1.及时、准确维护库存管理制度，确保仓库物品的帐、卡、物三者一致，仓库区域划分明确，物品标识清楚，存卡记录连续、字迹清晰;2.做好仓库物品的收发存管理，严格按流程要求收发物品，并及时跟踪作业物品的发送，协助财务成本管理组对物品采购与成本的控制和监督;3.与售后、销售人员密切配合，做好物品的调度工作，切实履行物品储备和配送的物流职能，并及时向仓库管理员反馈物品的短缺或过量采购等异常情况;4.对物品管理的有序性、安全性、完整性及有效性负责，对物品实行分区存放管理，确保库容库貌;定期或不定期向财务部报告物品存货质量情况及呆滞积压物品的分布，按要求定期填制提交呆滞报废物品的处理申请表。

5.做好仓库各种原始单证的传递、保管、归档工作;6、负责物品的收发、报检、出入库、退货、储存、防护等工作。

7、售后与营销人员在仓库管理员的指示下负责货物的装卸、搬运、包装、物流提货、发货等工作。

四、仓库管理规定1、公司仓库由指定专人负责。

2、采购人员购入的物品必须附有合格证及订购单，收货时要当面点清数目，检查包装是否完好，发现短缺或损坏，应立即拆包核查，如发现实物与入库单数量、规格、质量不符合，收货人员应及时通知仓库管理员处理。

3、库房物品存放必须按分类、品种、规格、型号分别建立帐卡。

4、严格管理账单资料，所有账册、账单要填写整洁、清楚、计算准确，不得随意涂改。

5、严格执行出入库手续，物资出库必须填写出库单(仓库管理员的发货清单)。

6、库房物资未经允许不得外借，特殊情况须由总经理或副总经理批准，并办理外借手续。

手册管理制度（3篇）手册管理制度（精选3篇）手册管理制度篇1为更好适应公司的良性发展，增强公司的社会竞争力和提高员工工作效率，特制定本公司员工规章制度，具体实施细则如下：1、员工应该热爱互联网事业，对自己从事的事业要有拼搏敬业精神，工作中要不断努力学习，积极开拓进取，不怕吃苦，没有业务和任务的时候要努力学习新的技术，不断加强自身的竞争能力。

2、员工不得对外泄露公司的工作机密、工作方向和客户情况，不得破解公司机密文档、网络专线、服务器登录密码，如有违反本条者，作立即辞退处理直至追究刑事责任，公司保持法律起诉权利。

3、员工有义务制止和谢绝外来者动用公司内部的计算机，为防止外来计算机病毒入侵公司计算机系统，非本公司拥有的光盘、软盘不得在公司网络系统内使用。

凡公司拥有的书籍、光盘、软件非经登记和同意批准，任何员工不得出借，带出公司办公地点。

4、员工对待客户应该礼貌、热情、周到、不卑不亢；处处为客户利益着想，对客户所提的问题应该耐心解释。

为了保持高新技术公司形象，员工外出联系业务需着装整齐，举止文明，如确因业务需要陪同客户上娱乐场所不得从事有损公司形象的事情。

5、员工上班时间遵循丽水电业局上班时间规定，一般不提倡员工加班，如确因工作任务需要，需提出口头或书面申请。

上班不得无故迟到、早退；工作时间，员工不得无故外出，如有特殊原因，需向公司负责人请假并在员工外出单上注明外出事由及请假时间。

6、员工应该在工作上互相友好协调配合、生活上互相关心照顾。

员工应该保持公司卫生环境，关心和爱护其它员工身体健康，不得在办公区域内吸烟。

7、员工不得利用公司的计算机和其它办公设施做私事，一经发现，作经济处罚并立即辞退。

员工在上班时间不得从事与工作无关的事情，不得影响他人正常工作，发生上述情况并多次劝告无效者立即辞退。

8、本规章制度的考核与员工薪金挂钩。

9、本规章制度自制定日20__年11月1日开始实施，解释权和补充权归属网络信息技术公司。

仓库安全管理制度手册(通用7篇)仓库安全管理制度手册篇11、酒店仓库的仓管人员应严格检查进仓物料的规格质量和数量，发现实物与发票数量不符以及质量规格不符合使用部门的要求，应拒绝进仓，并立即向采购部递交物品验收质量报告。

2、验收后的物资，除直拨的外，一律要进仓保管，进仓的物品一律按固定的位置堆放，堆放要有条理，注意整齐美观。

不能挤压的物品要平放在层架上。

3、库存物品要逐项建立登记卡片，物品进仓时在卡片上按数加上，发出时按数减除，结出余额。

卡片固定在物品正前方。

4、对库存物品要勤于检查，防虫蛀、鼠咬、防霉烂、变质或过期，将物资的损耗率降低到最低限度。

5、凡领用物品，根据规定须提前作计划报库管，库管员将报来的计划按顺序编排好，做好目录，准备好物品，以便取货人领用。

6、领料人要填好领料单并签名，经部门经理签字，库管员才能凭此单发货。

领料单一式三份，领料部门一份，负责人凭此单验收;库管员一份，凭单入帐;财务一份，凭单记明细帐。

发货时库管员要采用先进后出法发货。

7、仓库物资要求每月月终小盘点，半年和年终彻底盘点，将盘点结果和明细表报财务部审核，盘点期间停止发货。

8、仓库建立档案应有验收单、领料单和实物帐薄。

仓库安全管理制度手册篇21目的建立仓库、罐区安全管理规定，防止因管理不善而发生事故。

2范围适用于公司各类仓库、罐区的安全管理，及各部门的小仓库和保管室。

3责任仓库、罐区管理员严格按本标准执行。

4内容4.1仓库、罐区管理员树立“安全第一”的思想，严格遵守安全操作规程及各项管理制度。

4.2仓库管理员离开仓库或罐区时，都要关好门窗，关好电源。

4.3罐区管理员离开罐区时要检查储罐有无异常，是否存在安全隐患，要锁好罐区大门。

4.4仓库、罐区内严禁烟火，任何人不得将易燃、易爆物品带入仓库、罐区。

4.5仓库、罐区内不准吸烟，不准用电炉及火炉取暖。

4.6仓库、罐区管内要有消防设施并严加管理：1）根据仓库、罐区的实际情况，按照有关规定配置合格的灭火器材。

小学班级管理制度范文1、不迟到，不早退，不旷课，有事先请假。

2、课间不能追跑打闹，大声喧哗，应配合值日生的工作。

3、在集会时要求听从指挥，不能随便说话、克制小动作，要做到站如松、坐如钟。

4、每位同学都要配合组长和班干部的工作，做到积极配合、不说长道短，有什么情况直接向老师反映，不得顶撞。

5、在学校见到老师要主动问好，团结同学，不搞小团体，积极配合老师的教育教学工作，并为老师提建议。

6、在校园内使用普通话，使用文明语言，做一个文明的学生。

7、认真做好操，出操时要做到快，静，齐。

8、上课认真听讲，不讲小话，不玩小动作，积极回答问题。

9、下课不在教室里追赶吵闹。

10、按时独立完成老师布置的作业，做到错题当天改完，有不明白的及时问老师或同学，不能抄作业。

11、早读时声音要洪亮，有感情。

12、周一到校后的第一件事就是将家庭作业交给组长，组长要做好作业的检查工作和将未完成作业的同学名单上交学习委员。

13、注意卫生，做到不乱扔、不乱画，桌椅摆放要整齐。

桌子里不能存放垃圾，桌面学习用品的摆放要整齐。

14、班干部及组长和相关负责人要认真履行自己的工作职责，除管理好班级以外，还要给事事给同学们做榜样。

15、小组的同学要相互帮助，相互监督，共同提高。

16、着装要规范，注意个人清洁卫生，勤洗头，勤换衣服，勤剪指甲。

小学班级管理制度范文（二）一、进校守则1、在规定时间内到校，进入校园立即进教室。

因事因病先请假，不得旷课或迟到。

2、不带与学习无关的物品到校，不携带零食。

3、衣着整洁，按要求佩戴红领巾。

4、遇到老师、同学或长辈主动问好，会使用礼貌用语。

在校园里轻声慢步，不得喧哗吵闹。

5、走进教室，主动静心早读，不浪费时光。

二、集会守则1、准时整队入场，在指定地点就位，姿势端正，队形整齐，保持安静。

2、参加升旗仪式认真严肃。

升降国旗、奏唱国歌时要肃立、脱帽、行队礼;唱国歌声音响亮，速度一致;听国旗下讲话要全神贯注。

3、听取发言或观看表演应主动鼓掌，认真听讲或观看，不随便走动，保持会场秩序和整洁。

一、前言为加强公司内部管理，规范员工行为，提高员工素质，保障公司合法权益，特制定本员工手册管理制度。

本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、实习员工及临时员工。

二、员工手册的编制与发布1. 员工手册由人力资源部负责编制，经公司领导审批后发布。

2. 员工手册的编制应遵循国家法律法规、公司规章制度及行业规范。

3. 员工手册应包括以下内容：（1）公司简介及企业文化；（2）员工入职、离职、晋升、调岗、休假等管理规定；（3）员工薪酬福利制度；（4）员工绩效考核及奖惩制度；（5）员工培训与发展制度；（6）员工行为规范；（7）公司规章制度及安全操作规程；（8）其他需要员工了解的信息。

三、员工手册的发放与学习1. 公司应将员工手册发放给每位员工，并要求员工认真学习。

2. 新员工入职时，由人力资源部组织进行员工手册培训，确保新员工了解公司规章制度。

3. 公司定期组织员工进行员工手册学习，提高员工对规章制度的认识。

四、员工手册的执行与监督1. 员工应严格遵守员工手册中的各项规定，自觉维护公司利益。

2. 各部门负责人应加强对本部门员工的监督，确保员工手册的执行。

3. 人力资源部负责对员工手册的执行情况进行监督检查，发现问题及时纠正。

五、员工手册的修订与更新1. 员工手册应根据国家法律法规、公司发展需要及行业规范进行修订。

2. 员工手册的修订由人力资源部负责，经公司领导审批后发布。

3. 修订后的员工手册应及时发放给员工，并组织员工学习。

六、附则1. 本制度由人力资源部负责解释。

2. 本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

3. 本制度如有未尽事宜，由公司领导决定。

通过以上员工手册管理制度的实施，旨在提高公司管理水平，促进公司健康发展，为员工创造一个公平、公正、和谐的工作环境。

希望全体员工共同努力，为公司的发展贡献自己的力量。