第五章 企业经营战略及其选择

企业经营战略管理的选择1企业经营战略管理战略的选择11企业经营管理战略的优势从企业的发展来看，企业在经营管理的过程中，制定经营管理战略，具有全局性、未来性、竞争性和稳定性的特点。

在制定企业经营管理战略的时候，必须保证所制定的经营管理战略具有一定的全局性，以企业全局的发展规律作为主要的研究对象，对企业经营管理中进行的所有活动的总谋划，主要的作用是实现对企业经营全局的指导，促进企业更好更快的发展。

企业经营管理战略的未来性，主要体现在立足于企业未来的生存和发展，以此为基础实现对企业经营管理战略的制定。

而企业经营管理战略的竞争性，主要是体现在经营管理战略制定的作用上。

从实质上说，企业制定经营管理战略的主要目的是在日益激烈的市场竞争环境中，不断的增强自身的实力，保证企业在发展的过程中具有更好的市场和资源斗争优势。

12企业经营管理战略的制定制定企业经营管理战略的过程中，需要企业根据经营管理战略的优势，结合企业发展的实际情况，先确定企业的宗旨和目标，对企业所处的环境和企业资源进行分析，然后实现对企业经营管理战略的制定，保证企业制定经营管理战略的科学性和合理性，并且制定有效的措施实施。

不同的企业在发展的过程中，具有不同的宗旨，具有促使企业管理人员对企业生产产品和服务范围进行确定的。

企业在制定经营管理战略前，需要从根本上确定企业的性质和发展的目的，通过企业不同的经营活动，获取最大的经济效益，作为企业制定经营管理战略的出发点。

为了保证企业制定经营管理战略的正确性，一项基础的工作就是实现对企业所处环境的分析，主要包括宏观环境、中观换将和微观环境3个方面。

其中，宏观环境主要是指企业所处的政治环境、法律环境、社会环境、经济环境、科技环境和文化环境，需要企业管理人员分别从不同的方面对影响因素进行充分的考虑，为企业经营管理战略制定的科学性奠定良好的基础。

中观环境，主要包括2个方面，分别是对企业所处的行业环境和企业所处的地理环境进行分析。

企业战略选择与决策分析在如今的竞争激烈的市场中，企业战略选择和决策分析显得尤为重要。

如果企业没有清晰的战略方向并且不能快速做出有理的决策，那么它就难以与其他竞争者在市场上胜出。

企业战略选择：第一步是确定企业的目标和愿景，获得明确的定位。

这样做的好处是可以使企业具有一个清晰的方向，并基于这个方向，企业可以做出正确的决策。

此外，它也可以使企业更好地与股东、员工和客户沟通，让他们对企业的期望更加明确。

第二步是确定企业的核心竞争力，获得竞争优势。

如果企业知道自己在哪些方面可以脱颖而出，那么它就可以把精力、时间和资源集中在这些方面，达到更好的效果。

例如，如果某家企业擅长制造高品质的电脑，那么它就应该使策略为提高生产效率和优化其供应链，实现更好的质量控制。

第三步是了解市场和消费者的需求，从而提供真正有价值的产品或服务。

企业需要在和竞争者间讨论，切实分析市场中的竞争和机会，并不断寻找新的方法来迎合消费者的需求。

企业决策分析：第一步是搜集和整合信息。

企业必须全面了解其业务、市场、客户和竞争环境。

只有了解这些信息，企业才能做出正确的决策并通过决策来推动其战略目标。

第二步是为每个方案制定可行的方法和策略，以帮助企业不断增长、提高效率、降低成本和服务客户。

这涉及到处理最好路径问题，确定投入和产出之间的平衡关系，并确定何时采取行动。

第三步是评估不同的方案，并选择最优的方案。

企业必须评估各个方案的优势和缺点，确定采用哪种方案将为企业带来最好的结果。

第四步是执行方案并监督进展情况。

企业必须组织落实决策，确保执行计划无误，同时识别潜在的风险和障碍，并制定解决方案。

总结：企业战略选择和决策分析有助于企业更好地了解其组织、市场和竞争环境，并基于这些信息做出更好的决策。

一旦企业确定了其战略方向并意识到其优劣势，企业可以专注于利用优势来实现其目标，并持续寻求提高效率和快速地应对新的挑战的方法。

企业经营战略的选择一、企业经营管理学基本情况（一）定义企业经营管理学是研究企业的组织、计划、领导、控制等管理活动的学科。

它以经营管理为核心，涵盖了企业管理的各个方面，包括战略规划、组织设计、人力资源管理、市场营销、财务管理等内容。

（二）起源和发展企业经营管理学起源于工业革命后期，随着工业化进程的加快，企业面临着越来越多的管理问题，因此对企业的经营管理进行研究的需求日益增长。

20世纪初，美国哈佛大学成立了第一个商学院，开始系统地研究企业经营管理学，从而奠定了现代企业经营管理学的基础。

（三）理论体系企业经营管理学的理论体系包括了许多重要的理论模型和方法。

其中，传统的管理理论包括科学管理学、行为管理学和人际关系学等；现代的管理理论包括战略管理学、组织行为学、创新管理学等。

这些理论模型和方法旨在帮助企业提高效益、降低成本、提升竞争力。

（四）研究方法企业经营管理学的研究方法多样化，包括了定性研究和定量研究等。

定性研究主要通过观察、访谈等手段收集信息，以描绘和解释现象；定量研究则依靠统计分析等数学方法对大量数据进行处理和分析，以便得出更为客观和准确的结论。

二、企业经营管理学面临的挑战（一）竞争激烈的挑战随着市场竞争的加剧，企业在经营管理上面临着更多的挑战。

企业经营管理学需要不断更新理论和方法，提高管理水平和能力，以应对激烈的市场竞争和变化。

（二）技术变革的挑战科技的迅猛发展将给企业经营管理学带来一系列挑战。

企业需要及时了解和适应新兴技术的应用，如人工智能、区块链和物联网等，以提高企业的创新能力和竞争力。

同时，技术变革也需要企业在管理层面进行重构和调整，以适应新的商业模式和运营方式。

（三）全球化经营的挑战企业经营管理学在全球化背景下面临着跨文化管理和国际业务拓展的挑战。

企业需要建立多元文化的团队，加强跨国沟通和合作能力，同时要应对各国不同的法律、政策和市场环境，以实现全球化经营的成功。

三、企业经营管理学驱动因素（一）市场需求的驱动企业经营管理学的发展离不开市场需求的驱动。

中小企业的经营战略选择随着市场竞争的日益激烈，中小企业越来越需要制定有效的经营战略来保持竞争优势和提高业绩。

然而，中小企业面临的资源限制和市场挑战使得经营战略选择尤为重要。

本文将探讨中小企业在选择经营战略时应该考虑的关键因素，并介绍几种常见的战略选择模式。

一、环境分析与战略选择在制定经营战略之前，中小企业应首先进行环境分析，了解外部市场的机会和威胁，以及内部资源和能力的优势和劣势。

透彻分析企业所处的行业竞争格局、消费者需求、供应链和政策环境等因素，可以帮助企业确定合适的经营战略。

1. 市场导向型战略市场导向型战略将市场需求和顾客需求放在首位，企业致力于理解和满足客户需求，从而创造竞争优势。

中小企业可以通过差异化产品、市场细分、客户关系管理等方式来实施市场导向型战略。

这种战略模式要求企业保持灵活性和快速反应能力，不断调整其产品和服务以适应市场需求的变化。

2. 成本领先型战略成本领先型战略追求在同行业中以低成本提供产品或服务，从而实现竞争优势。

中小企业可以通过降低生产成本、提高生产效率、与供应商谈判等方式来实施成本领先型战略。

然而，要注意避免低价竞争陷阱，确保产品和服务的质量和性价比。

3. 创新型战略创新型战略侧重于产品、技术或商业模式的创新，以在市场上取得竞争优势。

中小企业在资源和规模上可能不如大型企业，但却可以通过创新来打破传统，满足新兴市场的需求。

企业可以积极投资研发、与高等院校合作、寻求技术合作等来实施创新型战略。

二、合作与竞争的平衡中小企业在经营战略选择时需要寻求合作与竞争的平衡。

合作可以帮助企业共享资源、扩大市场份额、降低成本，而竞争则促使企业不断提高自身实力。

选择适宜的合作伙伴、建立互惠互利的关系、掌握与竞争对手的差异化是中小企业在合作与竞争之间寻求平衡的重要策略。

1. 可以选择与供应商或合作伙伴形成战略合作关系，共同开发市场、共享资源和技术，从而提高企业的竞争力。

2. 中小企业还可以选择参与行业联盟，共同制定行业标准、合作开展营销活动，以实现市场份额的增长。

外文翻译原文Business strategy of choice and makeMaterialSource: Journal of Industrial Economics, 2010-10Author: Steven WhiteNowadays, the world is stepping into the competitive era of globalization.The survival of enterprises is related tightly with the develop strategies. Our country is to set up economic system of socialism, to improve modern company system, to be the number of the WTO, which made our economy keep the pace with the world. as a Chinese company stepping into the 21 century, it is important without doubt that researching the develop strategic problem is a superiority to dominate in the compile war. Facing so harsh situation, to go out and explore the international market has become a must choice for China’s industry to live and grow.The world has entered the era of winning the enterprise strategy. In many countries around the world before the formulation and implementation enterprise operation strategy as enterprise first topic, according to statistics, many large companies not only the manager took 40% every year a 80% of the time to study and establish enterprise strategy, and enterprise in China have set their own strategy. Global enterprises have realized that the world has entered the era of strategic defeat.The correct choice enterprise operation strategy is enterprise innovation needs. Enterprise only constant innovation, can be in an impregnable position, because the society is progressing, technology development, the enterprise wants to secure for a long time in a career is impossible, enterprise innovation, whether human, financial, material management innovation, or production, supply and marketing management innovation, is inseparable from the enterprise manages strategic guidance.Enterprise management strategic relationship enterprise survival.Enterprise management strategy is enterprise's overall management ideas, and is the enterprise production, sales, internal management and so on all aspects ofthe guidance, is the enterprise about the overall planning of the present and future. Enterprise management strategy choice correct or not directly related to the survival of enterprises. It is self-evident.The company's operating strategies is the key activity to attain the company's goal, looking upon the famous cooperation's in the world, the choice of the operating strategies is either with specialization or with diversifies action. The starlet’s with diversification means that the company join the competition in multi-markets with at least two kinds of products. The strategies with specialization so-called is a way to compete in a main market with one kind product supported focally by the company. Growing up with specialization or diversification is question can not be avoidable during the process of development. Answers to this question changed dramatically over the last several decades.The world has entered the era of winning the enterprise strategy. In many countries around the world before the formulation and implementation enterprise operation strategy as enterprise first topic, according to statistics, many large companies not only the manager took 40% every year a 80% of the time to study and establish enterprise strategy, and enterprise in China have set their own strategy. Global enterprises have realized that the world has entered the era of strategic defeat.According to different stages, such as prime founding phase, small-scale phase, big-scale phase and even diversify phase, company's strategies emerges diriment characters and rules. In reality, many companies made mistakes. they can not resist the temptation of big profits to make big cooperation before they got market proportion. The un-related exploration without aim leads to the declined profits. In the stock market, the ST、PT companies are due to the diversification mostly.For Internationalization, it couldn’t be understood just as selling the products abroad, while the true meaning should be the realization of globalization of resources arrangement, should be the change of way of resources arrangement. It means to make full use and arrange well the global resources, and produce product with low cost but high quality. The globalization resources arrangement is made up by many factors of including the globalization of production, market, technology, resources, fund and Brand. Internationalization is different Globalization and Localization, but alsohave relations with them. By Localization, can a company achieve its Internationalization, finally succeed in Globalization. Localization is the way and method, while Internationalization and Globalization is the target.In the study field of strategy for Internationalization management, the entry mode of the international market, the strategic steps of entry, and the implementation of Internationalization strategy, has been the focus of study, and also the of whether the Internationalization could be successfully managed. Entry mode is an important part of the Internationalization, and would directly affect the management activities the use of all resources, and would affect the enterprises’ long-term and whole part development. It includes the mode of combination of both OEM and exportation by self-owned Brand, the combination of Hard market first Easy market second and Easy market. First and hard market second, the mode of establishing factories abroad, the mode of taking over the overseas companies, etc. The strategic entry steps for the international market is the phase target based on the total target of Internationalization. The realization of each phase of target is the base of achieving the total target of Internationalization, such as Haier’s three steps Internationalization strategy: Go out, go in and go up. Step one, to “go out”follows the principle of "Creating Brand”not “Earning Foreign currency”，export product and become known. Step two, to “go in”follows the principle of “Find the market first, then establish the factory”，to create the trust from others. Step three, to “go up” follows the principle of Localization, and win the praise from others. The implementation of Internationalization strategy is the implementation of the enterprises’Internationalization strategy in the international market, including production, market the Internationalization of design, procurement, marketing, fund management, human resources, enterprise culture and management, etc.Chinese companies should consider from the below points:1. Establishing international business strategy: Companies should set down their own strategy accordingly such as Haier’s goal of bu ilding globalization brand.2. Frame international corporations with main points as below: Globalization of organization structure, managing platform, design, procurement, manufacturing, marketing and capital operating.3. Internationalization models have both strong and week points so thatcompanies should choose the way suited their self.4. Implementing the localization strategy with main idea including thelocalization of company culture, employee and management.5. Differences should be embodied in the international strategy such asbrand strategy, core technology strategy, innovation strategy and differentiation strategy.During the process of business strategy establishment, the sheer “take and use method” is not acceptable. Only the strategy which suit for the situation of both the Chinese companies and the county, can lead the Chinese companies to the road of success.译文企业经营战略的选择与制定资料来源:Journal of Industrial Economic，2010-10作者：史蒂芬怀特当今世界已进入全球化时代，在这个时代里企业竞争与发展都离不开适应于自身实际情况的企业发展战略。

企业经营战略选择和发展摘要当前，国内许多中小企业的产业结构面临转型升级，市场环境复杂多变，市场竞争日趋激烈，中小企业要想谋求生存与发展，选择符合自身发展需要又贴合宏观经济背景的经营战略就显得十分重要。

关键词企业；经营战略；战略管理；选择；创新一、概述企业战略是企业在复杂多变的经营环境中，以未来为主导，以生存为法则，将主要目标、方针、策略和行动整合成一个协调的整体结构和总体行动方案，并以战略规划的形式出现。

全局性、长远性、抗争性、指导性是企业战略的主要特征。

战略是一种计划，是一种有预谋、有意识的行动程序，是一种处理未来可能出现的某种局面的方针。

它具有两个特点一是前瞻性，即战略必须产生于企业经营活动之前；二是有明确的目的性，即战略是为实现企业经营目标服务的。

根本目的就是为了实现企业的基本目标。

战略是一种定位，是一个组织在其所处环境中的位置，对企业而言就是确定自身在市场中的位置。

战略是一种定位的概念，引进了多方竞争与超越竞争的含义，战略实际上成为企业与环境中的一种中间力量，使企业的内部条件与外部环境更加融洽。

企业发展战略的基本内涵是培育企业核心竞争力。

有开拓新项目的能力，又有较强的专业技术能力，更有善于把握方向经营的能力。

二、战略管理企业要坚持有所为有所不为的原则，全力以赴，运用市场经营策略，先让自己能够存活下来，只有在竞争中活下来了，企业才有可能发展下去。

核心竞争力是企业生存和发展的法宝，是其他企业难以模仿的，是保持企业持续生存和发展所独有的一种能力。

这种能力就是企业的生存和发展的核心竞争力，是企业生存和发展的最基本战略。

一战略管理的内涵。

什么是企业战略管理。

企业战略管理就是企业对未来生存和发展的目标、途径和方式进行动态管理。

企业战略管理的重点是制定和实施战略，关键在于寻求企业外部环境、内部条件和企业目标三者之间的一种动态平衡，从而保证企业战略目标的实现。

战略管理本质上要解决三个问题想做什么？由谁去做？怎么做？企业只有把这三个问题解决好了，才能保证企业战略目标的实现。

企业经营战略选择和发展摘要：当前，国内许多中小企业的产业结构面临转型升级，市场环境复杂多变，市场竞争日趋激烈，中小企业要想谋求生存与发展，选择符合自身发展需要又贴合宏观经济背景的经营战略就显得十分重要。

关键词：企业；经营战略；战略管理；选择；创新一、概述企业战略是企业在复杂多变的经营环境中，以未来为主导，以生存为法则，将主要目标、方针、策略和行动整合成一个协调的整体结构和总体行动方案，并以战略规划的形式出现。

全局性、长远性、抗争性、指导性是企业战略的主要特征。

战略是一种计划，是一种有预谋、有意识的行动程序，是一种处理未来可能出现的某种局面的方针。

它具有两个特点：一是前瞻性，即战略必须产生于企业经营活动之前；二是有明确的目的性，即战略是为实现企业经营目标服务的。

根本目的就是为了实现企业的基本目标。

战略是一种定位，是一个组织在其所处环境中的位置，对企业而言就是确定自身在市场中的位置。

战略是一种定位的概念，引进了多方竞争与超越竞争的含义，战略实际上成为企业与环境中的一种中间力量，使企业的内部条件与外部环境更加融洽。

企业发展战略的基本内涵是培育企业核心竞争力。

有开拓新项目的能力，又有较强的专业技术能力，更有善于把握方向经营的能力。

二、战略管理企业要坚持“有所为有所不为”的原则，全力以赴，运用市场经营策略，先让自己能够存活下来，只有在竞争中活下来了，企业才有可能发展下去。

核心竞争力是企业生存和发展的法宝，是其他企业难以模仿的，是保持企业持续生存和发展所独有的一种能力。

这种能力就是企业的生存和发展的核心竞争力，是企业生存和发展的最基本战略。

（一）战略管理的内涵。

什么是企业战略管理。

企业战略管理就是企业对未来生存和发展的目标、途径和方式进行动态管理。

企业战略管理的重点是制定和实施战略，关键在于寻求企业外部环境、内部条件和企业目标三者之间的一种动态平衡，从而保证企业战略目标的实现。

战略管理本质上要解决三个问题：想做什么？由谁去做？怎么做？企业只有把这三个问题解决好了，才能保证企业战略目标的实现。

企业管理经营战略的决策和选择一，战略决策的含义及意义二，战略决策的影响因素1.影响企业经营战略方向的外部环境2.影响企业经营战略方向的内部因素三、战略决策的过程1.战略决策的目标2.战略决策的预期3.战略决策的达成4.战略决策的实施三、战略决策的反馈与改进1.战略决策的效果反馈2.战略决策的经验与改进一，战略决策的含义及意义战略决策，是解决全局性、长远性、战略性的重大决策问题的决策。

一般多由高层次决策者作出。

战略决策是战略管理中极为重要的环节，其起着承前启后的枢纽作用。

战略决策依据战略分析阶段所提供的决策信息，包括行业机会、竞争格局、企业能力等方面。

战略决策要综合各项信息确定企业战略及相关方案。

战略实施则是更详细地分解展开各项战略部署，实现战略决策意图和目标。

战略决策，是解决全局性、长远性、战略性的重大决策问题的决策。

一般多由高层次决策者作出。

战略决策是企业经营成败的关键，它关系到企业生存和发展。

决策正确可以使企业沿着正确的方向前进，提高竞争力和适应环境的能力，取得良好的经济效益。

反之决策失误，就会给企业带来巨大损失，甚至导致企业破产。

战略决策思路指企业在战略决策时的出发点，其与战略分析十分密切，战略决策思路类型很多。

传统战略决策模型主要有：SWOT模型，除SWOT模型外，还有其他模型可同时用于战略分析和战略决策，如GE矩阵等。

战略定位决策战略决策阶段首要任务是战略定位问题，相当于制定“做什么”的公司战略，重点包括市场范围S定位和产品门类P定位，二者密切联系，组合形成一定的SP战略单元。

战略定位依据战略分析阶段所分析的不同SP战略单元的行业盈利性变化规律、竞争格局和企业自身能力。

战略指标决策在企业战略定位决策之后，企业需要确定各SP战略单元的战略指标目标值，重点包括净利润指标、企业资本收益率目标、资本投入目标、市场份额目标、资本产出目标等。

企业要对不同SP战略单元相关指标值进行综合分析，包括不同战略单元净利润的构成比重，资本量的比重，相对竞争力比较等，以优化调整各战略单元的战略目标，促进整体经营最优化。

企业战略选择制定和选择适合的企业战略企业战略是指企业在追求长期竞争优势的过程中，通过合理的规划和决策来确定企业的长期目标，并选择适合的方法和手段来实现这些目标。

企业战略的选择制定是一个复杂而关键的过程，对企业的发展和成功至关重要。

本文将探讨企业战略选择制定的要素，以及如何选择适合的企业战略。

一、企业战略选择制定的要素企业战略选择制定的要素包括企业的使命、目标、环境分析和竞争对手分析。

1. 企业的使命企业的使命是企业存在的根本理由，它表达了企业为满足客户需求所提供的产品或服务。

企业的使命对战略选择具有重要的指导作用，企业应明确自身的核心竞争力，确定自身的定位和发展方向。

2. 企业目标企业目标是企业在一定时期内所要达到的预期结果，包括财务目标和非财务目标。

财务目标如市场份额、销售额、利润等，非财务目标如品牌声誉、客户满意度等。

企业目标应当与企业使命相符合，为企业战略选择制定提供明确的方向。

3. 环境分析环境分析是指对企业外部环境中的机会和威胁进行分析，包括政治、经济、社会、科技等各个方面。

通过环境分析，企业可以了解市场需求、竞争对手情况以及潜在的机会和威胁，从而为战略选择制定提供依据。

4. 竞争对手分析竞争对手分析是指对企业的竞争对手进行深入研究和分析，了解其优势和劣势，从而制定合适的竞争策略。

通过竞争对手分析，企业可以确定自己的差异化竞争优势，为战略选择制定提供参考。

二、选择适合的企业战略选择适合的企业战略需要综合考虑企业的内外部因素，包括企业的资源、竞争优势、市场需求等。

1. 资源基础企业的资源基础包括人力资源、财务资源、技术资源等。

选择适合的企业战略需要根据企业的资源基础来确定可行性和可持续性，避免资源过度消耗或浪费。

2. 竞争优势企业的竞争优势是企业战略选择的重要依据。

竞争优势可以包括成本优势、差异化优势、专业化优势等。

选择适合的企业战略要充分发挥企业的竞争优势，提升竞争力。

3. 市场需求选择适合的企业战略需要充分考虑市场需求。

企业战略管理的战略选择与决策随着市场竞争的日益激烈，企业战略管理在企业发展中的作用越来越重要。

企业战略管理是指通过对企业内外部环境的分析，制定合理的战略，以实现企业的长期发展目标。

本文将从企业战略管理的战略选择与决策的角度出发，探讨如何制定适合企业的战略，并为企业的发展提供建议。

一、战略选择与决策的背景和意义在当前市场经济环境下，企业面临的环境复杂多变，竞争激烈。

因此，企业需要不断调整自己的战略，以适应市场的变化。

战略选择与决策是企业经营管理中的核心问题之一，直接关系到企业的生存和发展。

一个正确的战略可以为企业带来巨大的竞争优势，而一个错误的战略则可能导致企业的失败。

因此，企业必须重视战略选择与决策的重要性，认真分析内外部环境，制定适合企业的战略。

二、战略选择与决策的过程和方法在制定企业战略时，需要认真分析企业的内外部环境，包括市场环境、竞争环境、资源状况、技术水平等。

通过对这些因素的分析，可以发现企业的优势和劣势，以及面临的机遇和挑战。

在此基础上，企业可以制定不同的战略方案，并进行评估和比较，选择最适合自己的战略。

在制定战略时，需要注意以下几点：1.明确企业的发展方向和目标，这是制定战略的基础。

2.注重市场调研和数据分析，了解市场需求和竞争状况。

3.合理配置资源，包括人力、物力、财力等，以支持战略的实施。

4.制定灵活的战略调整机制，以适应市场的变化。

在选择战略方案时，需要考虑企业的实际情况和资源状况，不能盲目追求高风险、高回报的战略方案。

同时，也需要考虑战略方案的可行性和可操作性，确保战略方案的实施能够取得实际效果。

在确定战略方案后，需要进行决策分析，包括风险评估、成本效益分析等，以确保决策的正确性和合理性。

三、案例分析以某汽车制造企业为例，该企业在过去几年中一直处于竞争激烈的市场环境中。

为了应对市场竞争，该企业决定实施差异化战略，通过提供高质量、高性能的汽车产品，与其他竞争对手区分开来。

为了实现这一战略，该企业加强了研发力度，提高了产品的技术含量和品质水平。

企业如何选择与制定战略企业战略管理成为企业管理的重要内容。

战略一词来源于希腊词“Strate gos”，原本是指基于对战争全局的分析而作出的谋划。

在企业的经营管理中战略一词用来描述一个组织计划如何实现其目标和使命。

企业战略是企业面对激烈变化、严峻挑战的环境，为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划，具有全局性、长远性、整体最优性、风险性、社会性等特征。

企业战略制定可以说均是为了取得超额的利润，因而一般而言我们都假定企业能取得社会平均利润，因为企业至少可以取得等于银行存款的利润。

企业战略管理的第一步是选择与制定战略，选择与制定战略首先要明确战略选择的方法。

企业战略的选择主要两种方法：一是获取超额利润的行业组织模型，另一种是获取超额利润的资源基础模型。

获取超额利润的行业组织模型战略制定的步骤如图一所示，大致可以进行如下描述：1.研究企业部分环境，特别是企业所处行业的外部环境。

2.选择有吸引力的行业。

3.通过对有吸引力行业的深入分析，设计出在该行业中获取超额利润所需的战略，并分析实现战略企业所需的能力。

4.培育实现企业战略的核心能力。

5.推动企业战略的实施，实现企业战略，从而获取超额利润。

该模型假设企业在很大程度是同质的，任何企业都可以拥有其他企业所拥有的资源及能力。

通俗的说“大家都一样的聪明，你有的我也有，至多是我现在没有，但我可以用钱买到。

”因而企业的盈利能力在很大程上取决于企业所处的行业(更准确地说是企业所生产的产品)。

近年来的实证研究支持了上述的观点。

从美国企业的实现盈利情况分析，企业大约有20%利润是由企业所处的行业决定的。

正因为企业的同质性，如果没有进入壁垒的话一个行业不会长期存在超额利润。

因而一个企业如果想要长期取得超额利润必须不断发现有潜力的行业，进入到有潜力的行业中，生产有潜力的产品。

但这一模型的逻辑矛盾是，如果企业是同质的为什么有些企业能发现潜力行业，进入到有潜力的行业，而有些企业却不能呢？获取超额利润的资源基础模型战略制定的步骤如图2所示，大致可以进行如下描述：1.分析公司所拥有的资源与能力。

企业经营战略设计
企业的经营战略设计是指企业根据自身情况和市场环境制定的长期发展目标和规划，以及实现这些目标的具体行动步骤和方法。

下面是企业经营战略设计的一般步骤和内容：
1. 定义愿景和使命：明确企业的长期愿景和使命，确定企业要实现的目标和理念，为战略的制定提供指导。

2. 环境分析：对外部环境和内部资源进行分析，了解市场竞争状况、行业趋势、企业的核心竞争力和优势劣势，为制定战略提供依据。

3. 竞争战略选择：根据环境分析结果，选择适合企业的竞争战略。

常见的竞争战略包括差异化战略、成本领先战略、专注战略等。

4. 细分市场和目标市场选择：将市场细分为若干个更具针对性的细分市场，并确定企业的目标市场。

5. 定位策略：根据目标市场的需求和竞争对手的定位，确定企业的差异化和定位策略，明确企业在目标市场中的位置。

6. 产品组合和创新策略：确定企业的产品组合，并整合内部资源和外部合作伙伴，推动创新和产品开发。

7. 渠道和营销策略：确定企业的渠道和营销策略，包括市场定价、促销活动、渠道选择等，以实现市场份额和销售目标。

8. 资源配置和组织设计：根据战略目标，进行资源的合理配置，建立和优化组织结构和管理体系，以支持战略的实施。

9. 业绩评估和调整：定期评估企业的战略实施效果，调整和优化战略方向和具体行动，确保企业的长期发展。

以上是企业经营战略设计的一般步骤和内容，每个企业的战略设计都需要根据具体情况进行调整和定制化。

企业经营战略选择矩阵分析一、企业经营管理基本情况（一）企业规模：企业经营管理的基本情况之一是企业的规模。

企业规模可以从多个角度进行划分，包括员工规模、资产规模、销售规模等。

不同规模的企业在经营管理方面面临的挑战和采取的策略也会有所不同。

（二）组织结构：企业经营管理的基本情况还包括组织结构。

组织结构是指企业内部各职能部门之间的关系和协作方式。

常见的组织结构形式包括功能型、事业部制、矩阵型等。

不同的组织结构形式对企业经营管理的效率和灵活性有着不同的影响。

（三）决策层次：企业经营管理涉及到的决策层次也是一个重要的方面。

从高层管理人员到基层员工，不同层次的人员在企业经营管理中承担着不同的责任和角色。

高层管理人员负责制定战略和决策，中层管理人员负责具体实施，而基层员工则负责执行任务。

二、企业经营战略选择矩阵企业经营战略选择矩阵是一种常用的决策工具，帮助企业管理者评估不同战略选择方案的优劣和适用性，从而确定最佳的经营战略。

（一）矩阵构成企业经营战略选择矩阵通常由两个维度构成，可以是市场吸引力和竞争优势，也可以是成本优势和差异化优势等。

不同维度的选择根据具体业务环境和战略目标进行确定。

（二）四象限分析通过将不同战略选择方案分布在矩阵的四个象限中，可以得出以下四种类型的战略选择：成长战略、保持战略、调整战略和退出战略。

成长战略：位于高市场吸引力和竞争优势的象限，表明该战略选择方案具有较高的潜力和回报，值得企业进一步投入资源来推动其发展。

保持战略：位于低市场吸引力但具有竞争优势的象限，表明该战略选择方案相对稳定，不需要过多干预，主要目标是保持现有的竞争优势。

调整战略：位于高市场吸引力但缺乏竞争优势的象限，表明该战略选择方案面临激烈的市场竞争，需要通过调整策略和提升竞争力来实现可持续发展。

退出战略：位于低市场吸引力且缺乏竞争优势的象限，表明该战略选择方案无法获得良好回报，不具备继续经营的条件，企业应考虑退出相关市场或业务。