设备管理六大要点

设备现场管理的六条标准：
一、设备维护责任落实：
1、包机责任落实，做到台台设备有人负责。

（现场要有包机的标志）。

2、关键设备实行“特级维护”。

（“特级维护”指由机、电、仪、操作人员及设备管理人员联合包机，现场要有标志）。

3、备用设备维护良好，随时可以启动。

（备用设备要有定期盘车制度，有联锁自起的设备要投自动）。

二、正确使用设备，严格遵守操作规程，（检查操作记录及现场观测）。

操作人员对设备执行“清洁、润滑、调整、紧固、防腐”十字操作法，维护好设备。

三、认真进行巡回检查：
1、巡回检查责任制。

（操作工及机、电、仪维修工均应有巡回检查责任制）。

2、巡回检查有时间、有路线、有内容、有标牌、有记录、执行落实。

3、发现设备缺陷及隐患、处理上报及时。

（以设备缺陷及隐患记录为准）。

四、设备区域环境管理：
1、区域划分，责任落实。

（要有设备区域划分具体规定，落实到班组）。

2、做到“一平、二净、三见、四无、五不缺”。

一平：地面平整；
二净：门窗玻璃；四周墙壁净；
三见：沟见底、轴见光、设备见本色；
四无：无垃圾、无杂草、无废料、无闲散器材；
五不缺：保温油漆不缺、螺栓手轮不缺、门窗玻璃不缺、灯泡灯罩不缺、地沟盖板不缺。

3、保温规整、油漆美观。

4、不见“脏、漏、缺、锈、乱”。

五、开展创完好、无泄漏活动。

六、安全设施齐全好用。

设备管理六大要点在现代企业中，设备管理是一个关键的领域，涉及到多个方面，包括设备购买、配置、维护和报废等。

良好的设备管理能够提高生产效率、降低成本，同时也能延长设备的使用寿命。

本文将介绍设备管理的六大要点，帮助企业实施有效的设备管理策略。

1. 设备采购设备采购是设备管理的第一步，它关系到企业的设备性能和使用寿命。

在进行设备采购时，企业应该考虑以下几个要点：•需求分析：明确设备的功能需求，根据企业的实际情况进行需求分析，确保购买的设备能够满足业务需求。

•供应商选择：选择可靠的供应商，考虑其产品质量、售后服务和价格等因素。

可以通过询价、比较和评估来选择最适合的供应商。

•过程管控：建立设备采购的标准化流程，包括审批、验收和付款等环节，确保采购过程的合规性和透明度。

2. 设备配置设备配置是指对新购设备进行参数设置和软件安装等操作，以满足企业的具体需求。

在设备配置过程中，应注意以下几个要点：•设备标识：给设备进行唯一的标识，可以使用序列号、设备编号等方式，方便后续设备管理的跟踪和记录。

•参数设置：根据企业的需求，配置设备的各项参数，包括网络设置、安全设置和性能调优等。

•软件安装：根据具体的业务需要，安装必要的软件和驱动程序，并确保其与设备的兼容性和稳定性。

3. 设备维护设备维护是设备管理的重要环节，它包括日常维护和预防性维护。

以下是设备维护的要点：•日常维护：定期对设备进行巡检、清洁和检修，确保设备的正常运行。

可以制定维护计划，明确维护的频率和内容。

•预防性维护：根据设备的使用情况和维护记录，制定合理的维护策略，包括更换易损件、升级软件和检查设备的散热等。

4. 设备备份和恢复设备备份和恢复是设备管理中的安全保障要点，它可以保证企业在设备故障或数据丢失的情况下能够迅速恢复工作。

以下是设备备份和恢复的要点：•数据备份：定期对设备中的数据进行备份，可以使用硬盘、云存储或网络存储等方式。

备份数据要进行加密和分类存储，以保证数据的安全性和可靠性。

设备管理的六大注意事项一、在设备选择上企业在选择设备时应根据生产技术需要和企业未来的发展需求，按照技术先进、经济合理、生产适用的原则来选择设备，充分考虑设备的质保性、低耗性、安全性、耐用性、灵活性、环保性和经济性等，才能确保设备投入生产后的经济运行，为企业带来较好的回报。

二、在设备管理机构上企业应建立起以法人为核心的企业、车间、班组三级企业设备管理网络，健全设备管理机构、明确职责、理顺关系。

三、在设备管理方式上现代的设备管理是综合性的，包括设备的全面管理、全员管理和全程管理。

可以有效保证设备的技术性能和正常工作，提高其使用寿命和利用率。

四、在设备检修维护上1、严格执行检修计划和检修规程，有计划、有准备地进行设备的检查和维护。

2、严格把控备品备件质量，既保证质量，又经济节约。

3、严格抓好检修质量和技改检修完工验收关。

五、在设备安全运行上1、要坚持干部值班跟班制度。

最大限度地减少和杜绝人为的操作和设备事故的发生。

2、坚持持证上岗制度。

对于精密、复杂和关键设备要指定专人掌握、实行持证上岗。

3、坚持以狠抓三纪(安全、工艺、劳动纪律)和节能降耗、文明卫生等现场管理为主要环节。

六、在设备的保养上三级保养是指设备的日常维护保养、一级保养和二级保养。

日常维护保养是每天的例行保养，班前后认真检查、擦试设备各个部位和注油保养，使设备经常保持润滑清洁，班中设备发生故障，及时给予排除，并认真做好交接班记录。

一级保养是以操作工为主、维修工为辅，对设备进行局部解体和检查，一般可每月进行一次。

二级保养是以维修为主、列入设备检修计划，对设备进行部分解体检查修理，一般每年进行一次。

6S管理中如何做好设备管理在企业生产中，现场管理是最基本的管理，而现场最主要的又是设备管理，对于设备的日常维护不仅要做到6S，还要做好设备六源管理。

具体措施如下：第一，规范设备工作环境。

根据设备特点和使用要求，建立和配制设备特殊工艺条件要求的环境设施，满足对温度、洁净度等的要求，整理和整顿好设备的工作环境和设备附件，认真区分工作场所要与不要的物品。

通过果断的处理将不需要的物品处理掉，让生产现场和工作场所透明化，增大作业空间，减少碰撞事故，提高工作效率。

并把留下有用的东西加以定置、定位，按照使用频率和可视化准则，合理布置摆放，做到规范化、色彩标记化、和定置化。

第二，查找和设备有关的“6源”，并采取相应的措施。

(1)查污染源指由设备引起的灰尘、油污、废料、加工材屑等。

更深的包括有害气体、有毒液体、电磁辐射、光辐射以及噪声方面的污染。

寻找、搜集这些污染源的信息后，通过源头控制，采取防扩措施等办法加以解决。

(2)查清扫困难源指设备难以清扫的部位，包括空间狭窄、没人工作部位、设备内部深层无法使用清扫工具的部位;污染频繁，无法随时清扫的部位;人员难以接近的区域，如高空、高温、设备高速运转部分等。

解决清扫困难源通过控制源头(采取措施，使其不被污染，)，另外是设计开发专门的清扫工具。

(3)查危险源危险源是指和设备有关的安全事故发生源。

由于设备向大型、连续化方向发展，一旦出了事故，可能给企业乃至社会带来危害。

安全工作必须做到“预防为主、防微渐、防患于未然”，必须消除可能由设备引发的事故和事故苗头，设备使用的元器件是否符合国家有关规定，设备的使用维护修理规范是否符合安全要求等。

对特种设备，如输变电设备、压力窗口等设备，要严格按照国家的有关规定和技术标准，由有资质的单位进行定期检查和修理。

(4)查浪费源指和设备相关的各种能源浪费。

第一类浪费是“跑、冒、滴、漏”，包括漏水、漏油、漏电、漏气、漏汽以及各种生产用介质等的泄漏(这些泄潜心也可污染环境);第二类是“开关”方面的浪费，如人走灯还亮，机器空运转，冷气、热风、风扇等方面的能源浪费等。

做好设备部管理工作的六个基本要求2019.12.5一、基本素质：1、具备良好的资料制作和讲解能力、文字和语言表达能力知识面广，专业知识强。

这点是必须的，每次开会汇报或者需要讲解的时候，很容易看出你的能力。

2、具有良好的沟通技巧、谈判能力、组织能力、销售能力功底。

3、积极、热情的工作态度，高超的说服力、影响力和号召力。

4、有较强的工作协调能力和沟通能力和团队合作意识。

认真敬业、学习能力强、性格开朗5、市场营销方面要有思维，市场应变能力强，有周密、冷静思考问题的习惯，办事精确、有条理6、广泛的社交能力，良好的沟通能力。

决策时果断，征求意见时谦虚。

7、任何时候对自己和自己的公司充满自信，比下属更敬业，对下属赞扬鼓励多过批评责备。

8、乐观、坚毅、幽默的性格，要有大度的胸怀，用自身的人格魅力感染下属。

9. 能承受较大工作压力，具备自我调节能力和反应能力，积极听取部属意见，并提供支持和鼓励。

10，做一位合格的良师益友，暗示或明示部门人员该做什么、怎么做、如何才能更好地完成工作。

发现并培养周围有潜在能力的人。

发现人才，用好人才。

二、具备强化的素质：1、强化观念的转变：征求广大员工意见和行为、理念上形成了独特的管理，2、建立团队：把用人换为育人，建设一支精英团队。

3、自己做事的风格与原则：我的做事原则是：务实，快速执行，讲效率求效果。

4、尊重理解，强化沟通：要经常与员工谈心，尊重自己，尊重别人。

5、完善所有制度：建立简单、实效的实用手册，从岗位职责、制度、流程、考核等各方面进行了规范。

6、坚持全身心的工作，以身作则，与员工一起加班加点，7、解决实际的事情：组织和丰富业余活动，优化工资体系，并坚持按时发工资，鼓励优秀的员工，表扬先进的员工，给员工解决实际困难。

三、有效地建立员工激励制度：大小企业和公司接触不少，但那个公司也存在这样的问题，实际上，这些问题的真正核心原因不是出在了员工身上，而是出在了领导身上，是你的激励机制出现了问题，从而导致这个结果的出现，当部门出现问题的时候，主管自然而然应该承担第一责任，而不是旁推到其他人身上。

设备管理的五个要点设备管理是指对设备进行有效管理和维护，以确保设备的正常运行和持续性能。

在现代化的企业中，设备管理是一个重要的环节，对于提高生产效率和降低成本具有重要意义。

下面将从五个要点来介绍设备管理的重要性和相关的管理措施。

一、设备的选购和采购管理设备的选购和采购管理是设备管理的第一个要点。

在选购和采购设备时，需要根据企业的实际需求和预算来选择合适的设备。

同时，还需要考虑设备的质量、性能、维护成本等因素，以确保选购的设备能够满足企业的需求，并具有良好的品质和可靠性。

二、设备的安装和调试管理设备的安装和调试管理是设备管理的第二个要点。

在设备安装和调试过程中，需要严格按照设备的安装说明和操作规程进行操作，确保设备能够正确安装和调试。

同时，还需要进行设备的功能测试和性能验证，以确保设备能够正常运行和达到预期的效果。

三、设备的日常维护和保养管理设备的日常维护和保养管理是设备管理的第三个要点。

设备的日常维护和保养工作包括设备的定期检查、清洁、润滑、紧固等，以确保设备的正常运行和延长设备的使用寿命。

同时，还需要建立设备维护记录和故障处理记录，以便及时发现和解决设备存在的问题。

四、设备的故障诊断和维修管理设备的故障诊断和维修管理是设备管理的第四个要点。

在设备出现故障时，需要及时进行故障诊断和维修，以恢复设备的正常运行。

为此，需要建立设备的故障诊断和维修流程，明确故障处理的责任和流程，并配备专业的技术人员和设备维修工具，以提高故障处理的效率和质量。

五、设备的更新和淘汰管理设备的更新和淘汰管理是设备管理的第五个要点。

随着科技的进步和市场的变化，设备更新和淘汰是不可避免的。

在设备更新和淘汰时，需要根据设备的使用寿命、性能、维护成本等因素进行评估和决策，以确保设备的更新和淘汰能够符合企业的实际需求和经济效益。

设备管理是企业生产运营中不可忽视的重要环节。

通过合理的设备选购和采购、安装和调试、日常维护和保养、故障诊断和维修、更新和淘汰管理，可以提高设备的可靠性和使用寿命，保证生产的正常进行，提高企业的生产效率和经济效益。

设备管理工作要点
1. 保持设备的良好状态
- 定期进行设备巡检，检查设备是否运行正常。

- 注意设备的保养维护，定期清洁设备，更换损坏的部件。

- 对设备进行正确操作，遵循设备生产厂商的使用手册和安全操作指南。

- 在使用设备时，注意避免过载和超负荷工作。

2. 做好设备的记录与档案管理
- 建立设备档案，包括设备的购买记录、维修记录、使用情况等。

- 对设备进行标识，编号，方便管理和查询。

- 定期更新设备档案，记录设备的维修保养情况和使用问题。

3. 培训员工
- 对使用设备的员工进行培训，确保其掌握设备的正确使用方法。

- 定期进行设备操作培训，提高员工的技能水平。

- 指定专人负责设备管理和培训工作，确保管理工作的连续性
和高效性。

4. 废弃设备的处理
- 对废弃设备进行分类处理，区分可回收和不可回收的部分。

- 对可回收部分进行合理利用或出售，减少浪费和环境污染。

- 对不可回收部分进行安全处理，遵守相关的环境保护法规。

5. 定期维护设备管理制度
- 建立设备管理制度，明确各项管理要求和责任。

- 定期检查和评估设备管理制度的执行情况，及时进行修订和
改进。

- 加强对设备管理制度的宣传和培训，确保全员理解和遵守。

以上是设备管理工作的要点，希望能对您的日常工作有所帮助。

设备管理六大要点序：多年来，设备管理如过街老鼠、人人“喊打",到底应如何开展设备管理工作，缓解各方的冲突，以产品为中心，全员参与，确保产量、质量、交期。

敬请阅览一名老设备人的分解对设备管理工作思路、工作方法、工作目标谈谈自己的看法。

一、提高员工设备管理工作激情，以积极乐观的态度工作。

在工作中，除了需要较好的处理事物能力，较高的技术水平，更需要有激情。

激情是热情、胆识、态度，他会让困难变得渺小、苍白无力。

积极乐观的工作态度会使员工有很好的精神面貌去感染到团队中的每一个人并互相影响。

所以，工作中激情是很重要的，它更坚定了我们的信念。

所以，作为一名设备管理人员，要以人为本，激发员工的工作热情。

在企业中，直接操纵设备、维修设备的是广大生产工人和检修工人。

对设备的性能、工作状态及存在的问题最熟悉最了解。

他们是设备的主人，而且他们对自己操纵的设备日常维护负有具体责任。

因此，我们要利用各种方式方法，完全激发员工管理设备的积极性。

在设备管理工作中强调人的因素，要充分调动生产工人和维修工人的积极性。

二、加强学习，全面提高综合素质。

“每天都在学习，每天都在进步”，我们必须在学习中进步，在进步中加强学习。

一方面要搞好员工技术培训，在各自的工作岗位上认真学习业务知识和业务技巧，提高业务技能，真正做到“应知、应会、应懂”，使员工对所用设备做到“四懂”（懂结构、懂原理、懂性能、懂用途）、“三会”（会操作、会维护保养、会排除故障）。

只有加强学习，才不会被时代淘汰，才能完成领导交待的任务，适应发展的需要，掌握更多的技能，全面提高自己的综合素质；另一方面，学习优秀先进的企业文化，掌握企业文化的内涵，真正用企业文化指导员工的行动。

三、严格执行公司的各项管理制度。

1、严格要求自己。

作为管理者要做到身先士卒，要求别人做到的自己首先就要做到，别人做不到的自己也要做到。

凡事对自己要高标准、严要求，学会从“我”做起，从细微小节着手，把自己真正融入其中，成为德龙大家庭的积极分子。

设备管理工作要点归纳总结设备管理在现代企业中扮演着至关重要的角色。

有效的设备管理可以提高工作效率、降低维修和更换成本，并确保生产过程的顺利进行。

本文将归纳并总结设备管理的要点，旨在提供一些指导性的建议，帮助企业实现高效的设备管理。

一、设备管理的概述设备管理是指对企业内部所有设备的全面管理和维护工作，以确保设备的正常运行、延长设备的使用寿命和提高设备的利用率。

二、设备采购管理设备采购是设备管理的第一步，正确的采购决策对设备管理至关重要。

以下是设备采购管理的要点：1.明确需求：在采购设备之前，确定所需设备的具体要求和技术参数，以便为采购过程提供指导。

2.比较供应商：与多家供应商沟通，了解设备的价格、品质和售后服务等信息，选择合适的供应商。

三、设备保养与维修管理设备保养和维修是设备管理的核心工作，对设备进行定期检查和维护可以预防故障并延长设备的寿命。

以下是设备保养与维修管理的要点：1.制定保养计划：根据设备的特点和工作负荷，制定合理的保养计划，明确保养的频率和具体内容。

2.定期检查与保养：按照保养计划，对设备进行定期检查和保养，包括清洁、润滑、紧固等工作。

3.故障维修：对设备出现的故障进行及时维修，确保设备在最短时间内恢复正常运行。

四、设备运行监控与数据分析设备运行监控和数据分析有助于及时发现设备的异常情况，并通过数据分析提供改进设备管理的依据。

以下是设备运行监控与数据分析的要点：1.设备状态监控：通过安装传感器和监控装置，实时监控设备的运行状态，及时发现设备的异常情况。

2.数据分析与评估：收集设备的关键数据，并进行分析和评估，找出设备存在的问题和潜在的风险。

3.持续改进措施：根据数据分析的结果，制定相应的改进措施，提高设备管理的效率和质量。

五、设备报废与更换管理设备的报废和更换是设备管理的最后一环，合理的报废和更换决策可以避免设备寿命过长引起的损失，并提高设备的工作效率。

以下是设备报废与更换管理的要点：1.设备定期评估：定期对设备进行评估，确定设备的使用寿命和维修成本，为报废和更换决策提供依据。

设备管理工作要点三十条设备管理是指对企业或组织内的各种设备进行管理和维护的一项重要工作。

设备管理工作的质量直接关系到企业的正常运营和生产效率。

以下是设备管理工作的三十个要点：1.建立设备管理制度，明确设备管理的责任和权益。

2.设立设备管理部门，并确定其职责和权限。

3.制定设备资产管理计划，对设备进行分类、编号、分类管理。

4.进行设备的定期检查和维护，确保设备的正常运行。

5.制定设备检修计划，按照计划对设备进行检修。

6.做好设备的备品备件管理，确保备品备件的及时供应。

7.制定设备报废和更新计划，对老化或无法修复的设备及时进行淘汰。

8.建立设备台账，对设备进行台账管理。

9.做好设备维修记录，每次维修后均要进行记录和归档。

10.提高设备的维修保养水平，减少设备故障率。

11.制定设备维修保养计划，按照计划对设备进行保养。

12.根据设备的使用情况，制定设备维修的优先级。

13.做好设备周转材料管理，确保设备维修所需材料的及时供应。

14.加强与设备供应商的合作，确保设备供应的质量和及时性。

15.建立设备维修人员的培训计划，提高维修人员的技能水平。

16.做好设备备份和数据恢复工作，确保设备数据的安全性。

17.定期进行设备的性能评估和质量监控。

18.加强对设备的保密工作，确保设备信息的安全。

19.建立设备状况的追踪记录，对设备使用过程中的问题进行归档和分析。

20.提高设备使用率，减少设备的闲置时间。

21.建立设备维修排故和故障分析制度，对设备的故障进行分析和解决。

22.做好设备的租赁和安装工作，确保设备的正常运行。

23.加强对设备的保养保管工作，确保设备的长期使用寿命。

24.做好设备维修的记录和报告，对维修工作进行统计和分析。

25.加强对设备的保养保养，对设备进行定期检查和维护。

26.做好设备报废和损失的核算工作，对设备的报废情况进行记录。

27.建立设备无效和闲置设备管理制度，对无效和闲置设备进行清理和处理。

28.对设备的维修保养工作进行效果评估，提出改进措施。

设备管理工作要点三十条1、设备管理“七个环节”：正确使用、科学检修、精心维护、设备防腐、设备改造、群管群修.2、完好设备标准：运转正常、效能良好、内部机件无损、质量符合要求、主体整洁、零附件齐全完好、技术资料齐全准确。

3、设备管理“三好、四会”：三好，用好、管好、修好;四会，会操作、会检修、会保养、会排除故障。

4、设备管理“四个一样好"：室外设备管理与室内设备管理一样好、小设备与大设备管理一样好、上面设备与下面设备管理一样好、备用设备与在用设备管理一样好。

5、设备运行“四个不准超"不准超温、不准超压、不准超速、不准超负荷。

6、设备检修“五到现场”基础准备、领导指挥、安全检查、材料供应、生活服务到现场.7、科学检修“五不乱”：不乱用大锤、管钳、扁铲；不乱拆、乱拉、乱顶、乱栓；不乱动其它设备;不乱打保温层；不乱卸其它设备零附件。

8、科学检修“七落实”:任务落实、设计图纸落实、材料设备落实、劳动力落实、施工机具落实、技术组织实施落实、质量安全措施落实。

9、科学检修“三条线"：工具摆放一条线、配件零件摆放一条线、材料摆放一条线.10、科学检修“三不见天"、“三不落地”：三不见天：润滑油、脂、铅粉不见天；清洗过的零件不见天；精密量具不见天；三不落地:使用的工具、量具不落地;拆卸零件不落地;污油脏物不落地。

11、科学检修厂地“三净”：停工厂地净、检修场地净、开工场地净。

12、检修质量坚持“五个做到”：道道焊缝有钢印、主要焊缝有检验单、泄漏点施工有挂牌、项目工程有资料、台台设备有记录.13、检修坚持“三不交工"：不符合质量标准不交工、没有检修记录不交工、卫生规格化不好不交工。

14、检修坚持“四不开工”：检修质量不好不开工、堵漏不合规定不开工、安全措施不落实不开工、卫生不好不开工。

15、开工坚持“四个一次成功”：试压一次成功、试运转一次成功、开工投产一次成功、产品质量一次成功。

安全生产管理中的设备管理要点有哪些在现代工业生产中，设备是企业进行生产活动的重要物质基础，设备的安全运行对于保障生产的顺利进行、提高产品质量、降低生产成本以及保障员工的生命安全都具有至关重要的意义。

然而，在实际的生产过程中，由于设备管理不善而导致的安全事故屡见不鲜。

因此，加强设备管理，确保设备的安全运行，是企业安全生产管理工作的重要内容。

一、设备的选型与采购在设备选型时，要充分考虑设备的安全性、可靠性、适用性和可维护性。

首先，要选择具有良好安全性能的设备，如具有防护装置、紧急制动系统、过载保护装置等。

其次，要选择质量可靠、技术成熟的设备，以减少设备故障的发生。

此外，还要根据企业的生产工艺和生产需求，选择适用的设备，避免设备的过度配置或配置不足。

最后，要选择易于维护和维修的设备，以便在设备出现故障时能够及时进行修复。

在设备采购时，要选择具有资质和良好信誉的供应商，签订详细的采购合同，明确设备的技术规格、质量标准、交货期、售后服务等条款。

同时，要对采购的设备进行严格的验收，确保设备符合合同要求和相关标准。

二、设备的安装与调试设备的安装质量直接影响设备的运行安全和使用寿命。

在设备安装前，要制定详细的安装方案，明确安装流程、安装要求和安全注意事项。

安装人员要具备相应的资质和技能，严格按照安装方案进行操作。

在安装过程中，要对设备的基础、地脚螺栓、连接部位等进行严格的检查和验收，确保安装质量符合要求。

设备安装完成后，要进行调试和试运行。

调试人员要熟悉设备的性能和操作方法，按照调试规程进行调试。

在调试过程中，要对设备的各项性能指标进行检测和验证，如设备的运行速度、精度、温度、压力等，确保设备能够正常运行。

同时，要对设备的安全保护装置进行测试，确保其灵敏可靠。

三、设备的使用与操作制定科学合理的设备操作规程是确保设备安全运行的重要措施。

操作规程应包括设备的启动、停止、运行参数的调整、日常维护保养等内容，明确操作步骤和安全注意事项。

设备管理主要内容
1. 设备的日常维护，就好像给设备做保养一样重要呀！比如说汽车，你不按时保养能行么？咱的设备也一样，得经常检查检查，擦擦灰，紧紧螺丝啥的。

不然哪天它突然“撂挑子”，那不就耽误事儿啦！
2. 设备的检修，这可不是小事儿哟！就跟人生病了要看医生一样。

咱得及时发现设备的毛病，赶紧修好它。

你想啊，如果家里的电器坏了不及时修，那多不方便呀。

设备也是这个道理呀！
3. 设备的更新换代也很关键呢！时代在进步，设备也得跟上呀。

好比手机，更新换代多快呀。

咱的设备要是不及时更新，那不就落后了，生产效率还能高么？
4. 设备的操作培训可不能少呀！新员工来了，得教会他们怎么正确使用设备呀。

这就像学骑自行车，得先掌握方法。

不然乱骑一气，设备不得被弄坏啦！
5. 设备的档案管理也很有必要啊！得清楚每台设备的“前世今生”。

这不就跟每个人都有档案一样嘛，什么时候生产的，经历过啥，都得有数。

这样出问题了也好找原因呀！
6. 对设备的安全管理绝对不能忽视！这可是大事情。

就像我们过马路要注意安全一样。

设备要是不安全，那多危险呀，造成事故可咋办！
我的观点结论：设备管理的这些内容真的都非常重要，每一项都得认真对待，这样才能让设备更好地为我们服务呀！。

科学设备管理的六大“必杀技”要使得设备管理能够真正体现出效益，创造出价值，同时也要让我们的技术人员真正能够成为设备的主人，做设备管理的主角，就必须采取科学的管理方法。

1.更新思维观念规模越大，管理愈显得重要。

技术部门仅仅召开几次会议，部门突击修理几台机器，或是简单地花钱购置设备，都是远远不能解决的。

更新思维观念，健全规章制度，强化超前意识，不断提高整体业务素质水平，一定要从思想上重视和学习系统化规范化的管理。

2.优化工作流程技术部门所有的维护维修工作都应做到尽量不影响正常节目生产，确保设备交给采编人员时应保持最佳状态。

准确提取设备的特征信息，把握设备状态，可以实现设备的高效生产。

应仔细梳理维护流程，将维修关口前移，使设备日常巡检和常规维护切实起到预防预报的作用。

同时要规范故障排除的流程：技术人员每接到一个故障电话，都要录入计算机，完成情况与否均要注明，进一步增强维护维修工作流程的透明度。

3.明确员工职责技术部门每一位技术人员都有自己的工作岗位，每个人都知道自身的工作职责，设备日常维护应该做到“四定”：定人、定点、定周期、定标准。

每人应该很明确地知道哪一天要检查（维修）哪些设备，该检查设备哪些方面，每天要去检查几次，几点钟去查，设备的状况应该达到什么标准。

4.加强部门考核要增强部门考核的力度和透明度，使部门领导和每位技术人员心里都明白自己的工作做得好否，是否满意了，是否能拿到全额奖金了。

这一切的工作都是在加强绩效考核，设备完好指标，对照规范化的操作标准和规范，根据设备的完好程度以及采编部门的投诉和反馈，奖优罚劣。

5.提高员工水平设备的先进需要配套的是人员技能的先进。

一是加强专业培训：针对技术人员，争取培训机会，学习新设备、新技术，提高业务水平和岗位技能。

二是做好全员培训：针对采编人员普及基本操作知识和正确的操作习惯。

树立“问题就是资源”的理念。

利用内网，建立共享知识平台，把典型的案例放到知识库里去。

一、概述设备管理制度是企业为了保证设备正常运行、延长设备使用寿命、提高设备使用效率、确保生产安全而制定的一系列规范和措施。

以下是设备管理制度的七大要点，旨在为企业提供全面的设备管理指导。

二、设备分类及编号1. 设备分类：根据设备在生产过程中的作用和重要性，将设备分为关键设备、重要设备、一般设备三类。

2. 设备编号：按照国家规定或企业内部标准，对设备进行编号，以便于设备的管理和追溯。

三、设备验收及投入使用1. 设备验收：设备到货后，应按照合同、技术文件等要求进行验收，确保设备符合质量标准。

2. 设备投入使用：验收合格后，由设备管理部门负责办理设备投入使用手续，并做好设备交接工作。

四、设备维护保养1. 定期保养：根据设备使用说明书和保养规范，制定设备保养计划，定期对设备进行清洁、润滑、调整等保养工作。

2. 预防性维修：对设备进行定期检查，发现隐患及时进行维修，避免设备故障造成生产中断。

五、设备维修管理1. 维修计划：根据设备使用情况，制定年度维修计划，明确维修项目、时间、责任人等。

2. 维修记录：维修过程中，应详细记录维修内容、更换部件、维修费用等信息，以便于设备管理。

六、设备更新改造1. 更新改造计划：根据设备磨损程度、技术发展需求等因素，制定设备更新改造计划。

2. 更新改造实施：严格按照计划进行设备更新改造，确保设备性能满足生产需求。

七、设备报废及处置1. 报废条件：设备达到国家规定的报废标准，或因技术落后、故障频发等原因，确需报废的。

2. 报废程序：设备报废前，需进行评估、审批、报废登记等程序。

3. 处置方式：报废设备应按照国家规定进行处置，确保环境安全和资源合理利用。

八、设备管理制度执行与监督1. 执行：各部门、班组应严格执行设备管理制度，确保设备安全、高效运行。

2. 监督：设备管理部门负责对设备管理制度执行情况进行监督，对违规行为进行查处。

3. 持续改进：根据设备管理过程中发现的问题，不断完善设备管理制度，提高设备管理水平。

设备管理工作主要的六个内容2019年9月27日一、设备润滑管理(一)对设备润滑管理工作的要求：1.设备科设润滑专业员兼职负责设备润滑专业技术管理工作；车间兼职润滑专业员负责本单位润滑专业技术管理工作；维修车间设润滑班或润滑工负责设备润滑工作。

2.每台设备都必须制订完善的设备润滑"五定"图表和要求，并认真执行。

3.各工段要认真执行设备用油三清洁(油桶、油具、加油点)，保证润滑油(脂)的清洁和油路畅通，防止堵塞。

4.对大型、特殊、专用设备用油要坚持定期分析化验制度。

5.润滑专业人员要做好设备润滑新技术推广和油品更新换代工作。

6.认真做到废油的回收管理工作。

(二)润滑"五定"图表的制订、执行和修改。

1.生产设备润滑"五定"图表必'须逐台制订，和使用维护规程同时发至岗位、维修。

2.设备润滑"五定"图表的内容是：定点：规定润滑部位、名称及加油点数；定质：规定每个加油点润滑油脂牌号；定时：规定加、换油时间；定量：规定每次加、换油数量；定人：规定每个加、换油点的负责人。

3.岗位操作及维护人员要认真执行设备润滑"五定"图表规定，并做好运行记录。

4.润滑专业人员要定期检查和不定期抽查润滑"五定"图表执行情况，发现问题及时处理。

5.岗位操作和维护人员必须随时注意设备各部润滑状况，发现问题及时报告和处理。

(三)润滑油脂的分析化验管理。

设备运转过程中，由于受到机件本身及外界灰尘、水份、温度等因素的影响，使润滑油脂变质，为保证润滑油的质量，需定期进行过滤分析和化验工作，对不同设备规定不同的取样化验时间。

经化验后的油品不符合使用要求时要及时更换润滑油脂。

各工段对设备润滑油必须做到油具清洁，油路畅通。

(四)设备润滑新技术的应用与油品更新管理。

1.工段对生产设备润滑油跑、冒、滴、漏情况，要组织研究攻关，逐步解决。