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高级财务管理名词解释高级财务管理是指在公司财务管理中运用先进的理论和方法，以实现公司财务目标的管理活动。
在高级财务管理中涉及到很多专业的名词，下面对其中一些重要的名词进行解释。
1. 资本结构（Capital Structure）：资本结构指企业在筹集资金过程中，不同类型的资金在资金总额中所占的比重。
常见的资金类型包括债务资本和股权资本。
资本结构的决定对企业的财务状况和风险承受能力有重要影响。
2. 财务杠杆（Financial Leverage）：财务杠杆是指企业通过借入资金进行投资，以提高投资回报率的能力。
财务杠杆可以通过借款来增加资产规模，从而实现利润的增加。
但财务杠杆也存在着风险，当企业的利润无法覆盖借款利息时，财务杠杆可能导致财务危机。
3. 财务报表（Financial Statements）：财务报表是企业按照会计准则编制和披露的反映企业财务状况和经营业绩的报表。
常见的财务报表包括资产负债表、利润表和现金流量表。
财务报表对外部投资者和公司内部管理者提供了衡量企业财务健康状况的重要依据。
4. 现金流量管理（Cash Flow Management）：现金流量管理是指企业通过合理规划和管理现金流入和流出，以确保企业有足够的现金流量来满足日常运营和投资需求。
现金流量管理对企业的运营和利润能力有重要影响，能够帮助企业避免资金短缺和支付能力不足的风险。
5. 资本预算（Capital Budgeting）：资本预算是指企业在长期投资决策中对投资项目进行评估和选择的过程。
在资本预算中，企业需要通过分析项目的收益率、风险和资金需求等因素来决定是否投资，并且选择最有利可图的投资项目。
6. 风险管理（Risk Management）：风险管理是指企业在面临各种不确定性和风险时通过制定和实施相应的策略和措施，以降低风险对企业的财务状况和经营业绩的影响。
风险管理涉及到识别、评估、控制和监控风险，以确保企业能够应对各种不确定性的挑战。
1. 企业财务战略：是指企业在财务活动中所做的重大、长远谋划，具体而言，是指在深入分析和准确判断企业内外环境因素对企业财务活动影响的基础上，为了谋求企业资金均衡有效地流动和实现企业战略目标，增强企业财务竞争优势，对企业资金流动进行全局性、长期性和创造性的谋划，并确保其执行的过程。
2. 企业财务战略管理：也称企业战略财务管理，或战略性财务管理，是以企业财务战略为对象的管理活动，是对企业财务战略制定直至实施全过程的管理。
3. 管理层收购：是杠杆收购的一种特殊形式，是指当目标公司受到收购公司的袭击时，目标公司的管理层利用杠杆收购这一工具，通过大量的债务融资收购本公司的股票，从而获得公司的所有权和控制权，以达到重组本公司并获得预期收益目的的一种并购行为。
4. 杠杆收购：是收购公司主要通过借债来获得目标公司的产权，并且从目标企业资产的经营收入中偿还负债的收购方式。
5. 非杠杆收购：并购企业不用目标企业自有资金及营运所得来支付或担保支付并购价格的并购方式6. 重组：也称公司改组，是指公司出于自身盈利的动机对公司现有的资源要素，在公平互利的基础上，通过一定方式进行再配置，实现要素在公司间的流动和组合的公司行为。
7. 破产：是指企业因经营管理不善等原因而造成不能清偿到期债务时，按照一定程序，采取一定程序，采取一定方式，使其债务得以解脱的经济事件。
8. 清算：是指在公司终止过程中，为保护债权人，所有者等利益相关者的合法权益，依法对公司财产、债务等进行清理、变卖，以终止其经营活动，并依法取消其法人资格的行为。
9. 财务预警系统：是指对企业的财务危机状态进行监测，并发出警情信号，及早采取相应措施加以防范的体系。
10. 外汇风险：指企业的资产、负债、经营成果及现金流量因汇率变动而发生变化的风险。
11. 外汇管制：是指一国政府授权国家货币金融当局或其他政府机构，对外汇的收支、买卖、借贷、转移及国家间结算、外汇汇率和外汇市场等实行管制。
高级财务管理-高级财务管理1. 引言高级财务管理是一个涵盖多个领域的综合性学科，包括财务战略、投资管理、风险评估等。
在企业发展的不同阶段，高级财务管理发挥着至关重要的作用。
本文将介绍高级财务管理的概念、重要性以及一些常见的高级财务管理工具。
2. 高级财务管理的概念高级财务管理是指在财务管理领域中，涉及更高级别的财务战略、风险管理和资本结构等问题的管理过程。
与传统的财务管理相比，高级财务管理更加综合、复杂和战略性。
高级财务管理的目标是为企业创造价值并保护企业利益。
通过合理的财务策略和风险管理，高级财务管理帮助企业在竞争激烈的市场环境中获得竞争优势。
3. 高级财务管理的重要性高级财务管理在企业发展中起着至关重要的作用。
以下是高级财务管理的几个重要方面：3.1 财务战略高级财务管理涉及到制定和执行公司财务战略的过程。
财务战略是为了实现公司长期目标而制定的财务计划和策略。
高级财务管理帮助企业确定如何融资、投资和分配资金，以实现企业的长期增长。
3.2 投资管理高级财务管理还涉及到对投资进行管理和评估。
通过对投资项目的评估和分析，高级财务管理帮助企业决定是否进行投资，并确定最佳的投资方案。
这最大程度地减少了投资风险并提高了投资回报。
3.3 风险评估高级财务管理也与风险评估密切相关。
通过对市场风险、财务风险、经营风险等进行评估，高级财务管理帮助企业管理和控制风险。
这有助于企业在不确定和竞争激烈的市场中保持稳定和可持续的发展。
3.4 资本结构高级财务管理还涉及到资本结构的管理。
资本结构是企业资金来源和利润分配的组织方式。
通过合理的资本结构管理，高级财务管理帮助企业最大化资金的效率，并确保企业的稳定发展。
4. 常见的高级财务管理工具高级财务管理涉及到各种各样的工具和技术，以下是其中一些常见的工具：4.1 财务比率分析财务比率分析是一种常用的高级财务管理工具，用于评估企业的财务状况和绩效。
通过比较不同的财务指标，如资产负债表、利润表和现金流量表，财务比率分析可以帮助企业识别潜在的财务问题，并制定相应的解决方案。
高级财务管理名词解释：1、并购：主要指在市场机制作用下，企业为获得其他企业的控制权而进行的产权重组活动。
2、杠杆收购（并购）：指并购方以目标公司的资产作为抵押，向银行或投资者融资借款来对目标公司进行收购，收购成功后再以目标公司的收益或是出售其资产来偿本付息。
3、管理层收购：指目标公司的管理层利用外部融资购买本公司的股份，从而改变本公司所有者结构、控制权结构和资产结构，进而达到重组本公司的目的并获得预期收益的一种收购行为。
4、寻找“白衣骑士”：目标企业为免遭敌意收购而自己寻找的善意收购者通常为称为“白衣骑士”。
5、“降落伞”计划：“降落伞”反收购计划主要是通过事先约定对并购发生后导致管理层更换和员工裁减时对管理层或员工的补偿标准，从而达到提高并购成本的目的。
6、毒丸计划：毒丸计划主要有“负债毒丸计划”和“人员毒丸计划”。
前者是目标公司在收购威胁下大量增加自身负债，降低企业被收购的吸引力。
“人员毒丸计划”则是公司的绝大部分高级管理人员共同签署协议，在公司被以不公平价格收购，并且这些人中有一人在收购后被降职或革职时，全部管理人员将集体辞职。
7、组织结构：1.是组织中各种劳动分工与协调方式的总和。
2.根据企业集团的战略目标，指定企业和人在集团中的位置、明确责任、沟通信息、协调经营、以实现战略目标的有机结合体。
8、分拆上市：指一家公司（母公司）以所控制权益的一部分注册成立一个独立的子公司，再将该子公司在本地或境外资本市场上市。
9、内部转移价格：企业集团各成员企业之间相互提供产品或劳务时由于结算的需要而选定的价格标准。
10、经济增加值：经调整的税后经营利润减去公司现有资产经济价值的机会成本后的余额。
11、平衡记分卡：以企业战略为导向，通过财务、客户、内部业务流程和学习与增长四个方面及其业绩指标的因果关系，全面管理和评价企业综合业绩，是企业愿景和战略的具体表现，既是一个绩效评价系统也是一个有效的战略管理途径。
高级财务管理名词解释简答题高级财务管理的内涵：高级财务管理的内涵，从管理主体角度看，主要指高级管理人员所从事的财务管理，如企业的财务总监、总会计师所进行的财务管理;从管理的内容角度看，主要指在财务治理、财务战略、资本经营和管理控制层面所进行的管理。
公司治理：指所有者，主要是股东对经营者的一种监督与制衡机制。
价值创造：是现代企业在竞争激烈的市场中生存与发展的关键，是企业追求的最终目标。
财务战略的目标:是公司战略目标中的核心目标，本质是通过资本的配置与使用为企业创造价值并实现价值。
财务管理的目标：资本的保值与增值。
高级财务管理目标即经济效益作为核心目标，利润作为直接目标，资本增值作为根本目标。
四种经营方式的关系;资本经营包含资产经营、商品经营和产品经营；资本经营是相对于资产经营的进步，资产经营是相对于商品经营的进步，而商品经营是相对于产品经营的进步。
财务治理：1.财务治理是进行公司财务权力配置的一系列制度安排，是规范各权利主体之间财务关系的行为规范财务治理的目标：协调财务主体之间的财务冲突和矛盾，合理分配剩余索取权和控制权，提高财务治理效率，促使利益相关者利益最大化，为顺利实现企业目标提供基础。
企业重组：企业重组通常有广义和狭义之分。
广义企业重组包括企业业务重组、资产重组、负债重组、股权重组、职员重组和管理体制重组等。
狭义企业重组主要指企业资产重组，但是，这种资产重组从内涵上看，实质上已经远远超出了资产重组本身的含义，而包含了与资产重组相关的业务重组及产权重组资产重组：指企业在改制、改组和改造过程中将原企业的存量资产，经过剥离、分立和合并等方式，对企业的资产和组织重新组合及设置，确定合理资产结构的行为。
负债重组:是指债权人按照其与债务人达成的协议或法院的裁决同意债务人修改债务条件的事项。
产权重组：指在对企业产权重新界定的基础上，对股权规模和结构的重新设置，经过股权调整与转让流通等方式，确定合理的股权规模与结构的重组行为。
名词解释：1、并购：主要指在市场机制作用下，企业为获得其他企业的控制权而进行的产权重组活动。
2、杠杆收购（并购）：指并购方以目标公司的资产作为抵押，向银行或投资者融资借款来对目标公司进行收购，收购成功后再以目标公司的收益或是出售其资产来偿本付息。
3、管理层收购：指目标公司的管理层利用外部融资购买本公司的股份，从而改变本公司所有者结构、控制权结构和资产结构，进而达到重组本公司的目的并获得预期收益的一种收购行为。
4、寻找“白衣骑士”：目标企业为免遭敌意收购而自己寻找的善意收购者通常为称为“白衣骑士”。
5、“降落伞”计划：“降落伞”反收购计划主要是通过事先约定对并购发生后导致管理层更换和员工裁减时对管理层或员工的补偿标准，从而达到提高并购成本的目的。
6、毒丸计划：毒丸计划主要有“负债毒丸计划”和“人员毒丸计划”。
前者是目标公司在收购威胁下大量增加自身负债，降低企业被收购的吸引力。
“人员毒丸计划”则是公司的绝大部分高级管理人员共同签署协议，在公司被以不公平价格收购，并且这些人中有一人在收购后被降职或革职时，全部管理人员将集体辞职。
7、组织结构：1.是组织中各种劳动分工与协调方式的总和。
2.根据企业集团的战略目标，指定企业和人在集团中的位置、明确责任、沟通信息、协调经营、以实现战略目标的有机结合体。
8、分拆上市：指一家公司（母公司）以所控制权益的一部分注册成立一个独立的子公司，再将该子公司在本地或境外资本市场上市。
9、内部转移价格：企业集团各成员企业之间相互提供产品或劳务时由于结算的需要而选定的价格标准。
10、经济增加值：经调整的税后经营利润减去公司现有资产经济价值的机会成本后的余额。
11、平衡记分卡：以企业战略为导向，通过财务、客户、内部业务流程和学习与增长四个方面及其业绩指标的因果关系，全面管理和评价企业综合业绩，是企业愿景和战略的具体表现，既是一个绩效评价系统也是一个有效的战略管理途径。
12、业绩评价：指根据企业所处社会经济环境的变化，依据业绩评价的原则，按照企业目标设计相应的评价指标体系，根据特定的评价标准，采用特定的评价方法，对企业一定经营期间的价值实现程度做出客观、公正和准确的综合判断，并出具体评价报告的企业管理活动。
《高级财务管理》名词解释1、财务会计：是通过对企业已经完成的资金运动全面系统的核算与监督，以为外部与企业有经济利害关系的投资人、债权人和政府有关部门提供企业的财务状况与盈利能力等经济信息为主要目标而进行的经济管理活动。
2、管理会计：是以企业现在和未来的资金运动为对象，以提高经济效益为目的，为企业内部管理者提供经营管理决策的科学依据为目标而进行的经济管理活动。
3、外币：“外国货币”的简称，是指本国货币以外的其它国家或地区的货币。
4、外汇：是指以外币表示的用于国际结算的支付手段，以及可用于国际支付的特殊债券、其它外币资产。
5、外币报表折算：是指为满足特定的目的，将一种货币单位表述的会计报表换算成所要求的另一种货币单位所表述的会计报表。
6、外币会计：是以记账本位币核算和监督企业各项外币业务活动的专门会计。
7、汇率：又称“汇价”或“外汇牌价”是指用一国货币兑换成另一国货币时的比价或比率；或以一国货币所表示的另一国货币的价格。
8、直接标价法：是指以一定单位的外币为标准折合成一定数额的本国货币。
9、间接标价法：是指以一定单位的本国货币作为标准，折合成一定数额的外币。
10、即期汇率：是外汇买卖成交后第二个工作日应交割的外汇汇率。
11、远期汇率：是属于预定的外汇买卖，按事先约定的将在未来一定时日，据以交割的外汇汇率。
12、汇兑损益：指企业发生的外币业务在折合为记账币时，由于汇率的变动而产生的记账本位币的折算差额和不同外币兑换发生的收付差额，给企业带来的收益或损失。
13、单一交易观点：指企业将发生的购货或销货业务，以及以后的账款结算均分别视为一笔交易的两个阶段，外币业务按记账本位币反映的购货成本或销售收入，最终取决于它们结算时日的汇率。
14、两项交易观点：指企业发生的购货或销货业务，以及以后的账款结算视为两笔交易，外币业务按记账本位币反映的采购成本或销售收入，取决于交易日的汇率。
15、外币记账：指反映外币交易时，在将外币折算为记账本位币记帐的同时，还要在账簿上用交易的成交货币记账。
高级财务管理概论引言高级财务管理是指一组管理方法和技术，旨在帮助企业高层管理者有效地管理和优化财务资源，以支持企业的战略目标实现。
这些方法和技术包括财务分析、资本预算、风险管理、财务决策等。
本文将对高级财务管理的基本概念和相关工具进行介绍和讨论。
一、财务分析财务分析是高级财务管理中的重要环节，通过对企业财务报表和财务数据的分析，帮助管理者了解企业的财务状况和经营绩效。
财务分析可以从多个角度进行，例如比率分析、趋势分析和财务比较分析等。
1.1 比率分析比率分析是财务分析的基础，通过计算和分析各种财务比率，揭示企业的盈利能力、偿债能力、运营效率和投资价值等方面的情况。
常见的财务比率包括资产负债比率、利润率、净资产收益率等。
比率分析可以帮助管理者识别潜在的财务风险和机会，并进行适当的决策。
1.2 趋势分析趋势分析是通过对多期财务数据的比较和分析，揭示企业财务状况的发展趋势。
通过比较不同期间的财务指标，管理者可以了解企业的财务状况是否改善或恶化，并作出相应的调整和决策。
趋势分析可以帮助管理者识别企业的长期发展趋势，并制定相应的战略计划。
1.3 财务比较分析财务比较分析是通过对不同企业或不同部门的财务数据进行比较，了解它们之间的财务状况和运营绩效。
通过比较，管理者可以找出企业的优势和劣势所在，并学习和借鉴他人的成功经验。
财务比较分析可以帮助管理者制定合理的目标和预期，并进行相应的改进和调整。
二、资本预算资本预算是指企业在决策投资项目时对项目的收益和风险进行评估和分析，以确定其可行性和投资价值。
资本预算通常包括以下几个步骤：项目筛选、资本成本估算、现金流量估算、评估和决策等。
2.1 项目筛选项目筛选是资本预算的第一步，目的是从多个投资项目中筛选出具有潜在投资价值的项目。
在项目筛选过程中，管理者需要考虑多个因素，例如市场需求、竞争环境、技术可行性和盈利能力等。
2.2 资本成本估算资本成本是企业从外部融资渠道获取资金的成本，包括债务成本和股权成本。
会计职称科目三高级财务管理高级财务管理是会计职称科目三的重要内容之一。
在现代企业中，高级财务管理的有效运作对于企业的发展至关重要。
本文将介绍高级财务管理的定义和作用，并探讨与之相关的主要概念和方法。
一、高级财务管理的定义和作用高级财务管理是指在企业中运用财务管理理论和方法，制定和执行企业财务决策，以实现企业资金的合理运用和财务目标的达成。
其主要作用体现在以下三个方面：1. 资金管理：高级财务管理的一个重要任务是进行资金管理。
通过合理安排企业现金流和资金运作，保持良好的资金流动，提高资金使用效率，确保企业能够按时支付债务、开展业务以及进行投资。
资金管理的关键在于合理进行企业财务预算和资金计划，通过精确的资金监控和控制，为企业提供稳定的资金支持。
2. 资本结构管理：高级财务管理还包括资本结构管理，即企业的融资和资本调整。
通过权衡利益和风险，选择适合企业的融资方式和资本结构，使企业能够在资本市场上获取到足够的融资，并且确保资本结构良好，使企业能够更好地应对市场变化和经济风险。
3. 财务风险管理：高级财务管理还包括财务风险管理。
在企业运作过程中，面临各种风险，如市场风险、信用风险、流动性风险等。
高级财务管理需要通过制定有效的控制策略和风险管理机制，及时识别和评估各类风险，并采取相应措施进行防范和应对，以确保企业财务安全。
二、高级财务管理的主要概念和方法1. 财务规划：财务规划是高级财务管理的基础。
它包括制定企业的财务目标、财务预算和财务计划等，用于指导企业日常运作和长期发展。
财务规划需要考虑企业的整体经营状况、市场环境以及未来的发展趋势等因素，以确定合理的财务目标和策略。
2. 资本预算：资本预算是高级财务管理中的重要工具之一。
它用于评估和选择企业的投资项目，确定合理的投资方向和投资金额。
资本预算需要考虑项目的现金流量、风险、回收期、折现率等因素，以便为企业提供合理的投资决策。
3. 经营财务分析：经营财务分析是高级财务管理的核心内容之一。
高级财务管理有时候会听说高级财务管理，但是什么是高级财务管理呢?一起来看看下面店铺为你带来的高级财务管理吧，这其中也许就有你需要的。
高级财务管理高级财务管理是会计学、财务管理专业的专业课，也是其他财经类专业的专业基础课。
高级财务管理是以资金管理为中心内容的一项管理活动，资金是现代企业经营和发展所需要的一种基本资源，实现企业的战略目标离不开资金的支持。
同时，企业要想取得良好的资金运作效果，又要依赖发展战略的正确选择。
但是，从企业发展的最终目标是实现企业价值和资本增值最大化的角度来看，高级财务管理应处于企业管理的中心地位。
高级财务管理企业成本控制企业的管理者每天都在重复思考一件事：提高竞争力、满足客户、花最少的钱办最多的事!这就涉及到企业中非常敏感的话题：成本的有效控制问题。
一、企业成本控制者的困惑一般来说，企业对员工的考核是通过业绩、工作成果、工作量和效率等来进行的，即为“绩效考核”。
但对一个部门，特别是企业的职能部门，考核的方法和标准就难以准确确定，考核的标准和成果是否合理真实也难以界定。
员工的考核通过人力资源部，辅以有效的管理工具即能有效实现目标，但企业成本的有效控制就不是靠一、二个部门就能实现的，企业的管理者为控制成本想了许多办法，比较常见的有：(1) 高度集权。
大到上千万，小到几角几分，全部都要经过最高管理者的签字，一句话，没有最高管理者的签字，一分钱也休想从财务拿出来;(2)部分授权。
中层经理们有一定限额的审批权，超过限额就必须请上一级主管签字，如是层层审批，直到最高管理者;(3)亲信授权。
这是许多民营企业的“特色”，财务审批上全部是亲信(往往也是亲戚)把关，凡是财务开支全部由亲信确认，然后是自己签字，外人一概不用。
以上种种方法的效果一般都不大好，高度集权的管理者日益发现自己被一大堆的琐碎小事所淹没，办公室老是有经理们秘书们进进出出，每天上班第一件事是签无数的字，具体哪些是该花的哪些是不该花的，根本没有时间细看。
高级财务管理名词解释1、企业财务战略：是指在深入分析和准确判断企业内外部环境因素对企业财务活动影响的基础上，为了谋求企业资金均衡有效地流动和实现企业战略目标，增强企业财务竞争优势，对企业资金流动进行全局性、长期性和创造性的谋划，并确保其执行的过程。
2、企业财务战略管理：是以企业财务战略为对象的管理活动，是对企业财务战略制定直至实施全过程的管理。
3、管理层收购：是杠杆收购的一种特殊形式，是指当目标公司受到收购公司的袭击时，目标公司的管理层利用杠杆收购这一工具，通过大量的债务融资收购本公司的股票，从而获得公司所有权和控制权，以达到重组本公司并获得预期收益目的的一种并购行为。
4、杠杆收购:是收购公司主要通过借债来获得目标公司的产权，并且从目标企业资产的经营收入中偿还负债的收购方式。
5、重组：也称公司改组，是指公司出于自身盈利的动机对公司现有资源要素（包括人、财、物三方面），在公平互利的基础上，通过一定方式进行再配置，实现要素在公司间流动和组合的公司行为。
6、清算：是指在公司终止过程中，为保护债权人、所有者等利益相关者的合法权益，依法对公司财产、债务进行清理、变卖，以终止其经营活动，并依法取消其法人资格的行为。
7、财务预警系统：是指对企业的财务危机状态进行监测，并发出警情信号，及早采取相应措施加以防范的体系。
8、财务危机预警：是以财务会计信息为基础，通过设置并观察一些敏感性预警指标的变化，对企业可能或者将要面临的财务危机所实施的实时监控和预测警报。
9、外汇风险：是指企业的资产、负债、经营成果及现金流量因汇率变动而发生变化的风险。
10、国际税收筹划：是指跨国公司利用各种合法及非法手段跨越国境，通过各种反复发减少或消除税收负担的行为。
简答一、企业治理结构国际趋同性的表现形式1、股东运用投票权对管理层约束成为潮流。
2、机构投资者发挥着日益积极的作用。
3、股东利益日益受到管理层重视。
4、董事会的独立性大大增强。
名词解释1、高级财务管理企业财务管理是企业管理的中心，是组织财务活动，处理财务关系的一项综合性经济管理工作。
2、企业价值是指企业能够值多少钱或能卖多少钱。
3、自由现金流量就是企业产生的、在满足了再投资需要之后剩余的现金流量。
4、企业价值管理企业价值管理是指在公司经营管理和财务管理中遵循价值理念，以价值评估为基础，依据价值增长规则和规律，探索价值创造的运行模式和管理技术。
5、财务战略为适应公司总体的竞争战略而筹集必要的资本，并在组织内有效地管理与运用这些资本的方略。
6、财务战略管理是以经营战略为主导、以财务职能战略管理为核心、以其他部门的协调为依托进行的全员管理。
7、财务治理财务治理就是基于财务资本结构等制度安排，对企业财权进行合理配置，在强调利益相关者共同治理前提下，形成有效的财务激励约束等机制，实现公司财务决策科学化等一系列制度、机制、行为的安排、设计和规范。
企业估计方法1、资产账面价值法2、直接比较法3、贴现现金流量法4、经济利润模式5、超额收益模型6、期权定价模型财务战略分类1、根据财务风险承受态度不同的分类快速扩张型财务战略、稳健发展型财务战略、防御收缩型财务战略2、根据财务战略的具体内容进行的分类投资战略、筹资战略企业生命周期分析法1、企业初创期的财务战略一体化投资战略、权益资本型的筹资策略、零股利分配政策2、企业发展期的财务战略权益筹资战略、适度分权的投资战略3、企业成熟期的财务战略激进型筹资策略、以技术改造与资产更新为重点的投资战略、以强化成本管理为核心的内部财务管理战略、高支付率的股利政策4、企业衰退期的财务战略波士顿增长率---占有率矩阵法（1）明星产品（stars）。
它是指处于高增长率、高市场占有率象限内的产品群，这类产品可能成为企业的现金牛产品，需要加大投资以支持其迅速发展。
采用的发展战略是：积极扩大经济规模和市场机会，以长远利益为目标，提高市场占有率，加强竞争地位。
发展战略以投明星产品的管理与组织最好采用事业部形式，由对生产技术和销售两方面都很内行的经营者负责。
1. ：泛指活和关系；企是指企重生程中的金运，它体着企和各方面的关系。
2.活：是指企重生程中的金运，即筹集、运用和分派金的活。
3.关系：是指企在金运程中与有关各方所生的利益关系。
4.管理：是指鉴于企重生程中客存在的活和关系而生的，它是利用价形式企重生程行的管理，是活、理关系的一合性管理工作。
5.公司价：是指公司所有的市价，即股票与市价之和。
6.代理：是指在行契从前或在行契程中，代理人存心背契的行。
7.金融市：是指金供者和金需求者双方通金融工具行交易的所。
8.拍方式：是以拍方式的金融市。
种方式所确立的成交价钱是通公然价形式形成的。
9.柜台方式：又称店交易，通交易网的金融市，此中券交易所是最重要的交易中介。
种方式所确立的成交价钱不是通价方式的，而是由券交易所依据市行情和供求关系自行确立的。
10.金融市利率：它是金使用的价钱，即借金的价钱。
11.利率：又称真利率，是指通膨零，无券的均匀利率。
往常把无通膨状况下的国券利率利率。
12. ：是指借钱人没法按支付利息或本金而投人来的。
的大小与借钱人信誉等的高低成反比。
13.力：是指某快速化金的可能性。
14.到期：是指因到期期短不一样而形成的利率化的。
15.再投：是指因为利率降落，使短期券的投者于券到期，找不到利高的投时机而生的。
第2 章16.价：是指在周使用中跟着的推移而生的价增。
17.：又称本金，是指一个或多个生在将来的金流量相当于在刻的价。
18.：又称本利和，是指一个或多个在或马上生的金流量相当于将来某一刻的价。
19.复利：它是指在一按期按必定利率将本金所生利息加入本金再利息。
即“利利”。
20.年金：是指在必定期内每隔同样的生同样数的系列光复款。
如折旧、租金、利息、保金等。
21.一般年金：是指必定期内每期期末等的系列收付款。
22.先付年金：又称付年金，是指必定期内每期期初等的系列收付款。
23.延年金：又称缓期年金，是指第一次收付款生在第二期，或第三期，或第四期，⋯⋯的等的系列收付款。
高级财务管理（不定向选择、案例、计算、论述、名词解释）1、目标逆向选择：目标逆向选择也称为目标次优化选择、目标换位，是指成员企业局部利益目标与整体利益目标的非完全一致性，以及由此产生的成员企业经营理财活动的过分独立或缺乏协作精神的现象.（百度）2、敌意并购：敌意并购亦称恶意并购，通常是指并购方不顾目标公司的意愿而采取非协商购买的手段，强行并购目标公司或者并购公司事先并不与目标公司进行协商，而突然直接向目标公司股东开出价格或收购要约。
（百度）3、财务管理体制：是指企业处理财务活动中的组织框架和管理机制，主要包括组织框架的安排，财务管理权限的划分和财务管理机构的设立等内容。
（p135）4、财务结算中心：企业集团的财务结算中心是企业集团内部设立的，主要负责集团内部各成员（主要是指集团核心层成员，下同）之间和对外的现金收付和往来结算的专门机构，同时设置于财务部门内部。
（p137-138）其主要职能是：1）集中管理集团各成员的现金收入，各成员企业收到现金时，必须转账存入结算中心在银行开立的账户，不得随意挪用，并核定日常留用现金余额。
2）统一拨付集团成员因业务需要所需的货币资金，监控货币资金的使用方向。
3）统一对外筹资，降低集团整体筹资成本，确保资金需求。
4）办理集团各成员企业之间的往来结算。
5）有时还负责办理统一纳税业务。
5、财务控制制度：财务控制制度即遵循财务战略、财务政策与基本财务目标，通过有效的制度形式强化对子公司及其他成员企业的财务活动的监测、督导与控制，是完善企业集团治理机制，克服目标逆向选择倾向，提高财务资源配置与使用效率的重要环节。
（百度）6、财务公司:财务公司是以加强企业集团资金集中管理和提高企业集团资金使用效率为目的，为企业集团成员单位提供财务管理服务的非银行金融机构。
p139-1427、分拆上市：是指一家公司（母公司）以所控制权益的一部分注册成立一个独立的子公司，再将该子公司在本地或境外资本市场上市。
经济利润:经济利润是投资资本回报率与资本成本率之差,再乘以投资成本。
其计算公式为:经济利润=投资成本*(投资回报率-加权平均资本成本)界定经济利润的另一途径是，税后净利润减去公司所用的资本费用零基预算:即以零为基础的预算，是针对传统增量预算的不足而设计的。
它要求摈弃现有的亊实,一切从零开始，对所有业务都重新进行详细的审查、分析、考核从而据以编制运算。
期权:公司经股东大会同意，授予一定对象,可以在一定时间内以一定价格购买一定数量公司股票的权利，是一种基于经营结果的奖励形式,最大目的是调动管理者和员工的积极性。
混合并购:对处于不同产业领域，产品属于不同市场而且与其产业部门之间不存在特别的生产技术联系的企业之间进行并购。
财务公司：由中国人民银行总行批准由集团紧密层成员企业出资认股以及吸收部分金融机构参股而组建的专司集团内部存贷款往来结算以及相互资金调剂、融通的非银行金融结构性质的有限责任公司。
预算考评：是对企业内部各级责任中心预箅执行结果的考核和评价，处于承上启下的关键环节，在预算控制中发挥重要作用。
并购机会成本：是指并购实际支付或发生的各种成本费用相对于其他投资和未来收益而言的相对大小。
一项并购活动所发生的机会成本包括实际成本费用支出因放弃其他项目投资而丧失的收益。
经理层融资收购：是指目标公司的经理层利用杠杆收购这一金融工具，通过负债融资,以少量资金注入收购自己经营的公司混合式企业集团：的母公司既从事股权控制，又直接进行生产经营。
一方面，它利用控股优势对子公司的生产经营进行集团化管理,从而使下属子公司的生产经营符合企业集团的发展战略；另一方面,它又实际参与生产经营,从而扮演若集团核心企业的角色。
股份合作企业：是指以职工出资为主或者全部由企业职工出资构成企业法人财产，合作劳动、民主管理，按劳分配与按股分红相结合的企业法人。
账面价值法：是以企业的会计报表为出发点，在遵循历史成本和权责发生制的基础上,采用不同的口径和方法来衡量企业价值大小。
高级财务管理名词解释集团文件版本号：（M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988）
财务管理理论：根据财务管理假设所进行的科学推理或对财务管理实践的科学总结而建立的概念体系，其目的是用来解释、评价、指导、完善和开
拓财务管理实践。
剥离:通常是母公司把一部分资产出售给其它企业，并丧失对这部分资产的所有权和控制权，资产剥离并不能形成有股权联系的两家公司
分立：是指一家母公司通过将其在子公司中所拥有的股份按比例分配给现有母公司的股东，从而在法律上和组织上将子公司的经营从母公司的经营中分离
出去，这时便有两家独立的（最初的）、股份比例相同的公司存在，而在
此之前只有一家公司。
分拆上市:指一家公司（母公司）以所控制权益的一部分注册成立一个独立的子公司，再将该子公司在本地或境外资本市场上市。
企业价值评估：对目标公司进行综合分析，以确定目标公司的价值即并购方愿意支付的并购价格。
现金流量：任何资产的价值源于其预期未来现金流量的现值之和
自由现金流量（公司自有现金流量）：是公司所有权利要求者，包括普通股股东、优先股股东和债权人的现金流量总和。
股权自由现金流量：是企业向债权人支付利息、偿还本金、向国家纳税、向优先股股东支付股利，以及满足其自身发展需要后的剩余现金流量。
横向并购：从事同一行业的同一产品市场的企业进行的并购
纵向并购：从事同类产品的不同产销阶段生产经营的企业所进行的并购
混合并购：与企业原材料供应、产品生产、销售均没有直接关系的企业之间的并购。
杠杆并购：是指并购方以目标公司的资产作为抵押，向银行或投资者融资借款来对目标公司进行收购，收购成功后再以目标公司的收益或是出售其资
产来偿本付息。
管理层收购：是指目标公司的管理层利用外部融资购买本公司股份，从而改变本公司所有者结构、控制权结构和资产结构，进而达到重组本公司的
目的并获得预期收益的一种收购行为。
并购防御：指目标公司的管理层为了维护自身或公司的利益，保全对公司的控制权，采取一定的措施，防止并购的发生或挫败已经发生的并购行为。
并购整合：是指将两个或多个公司合为一体，由共同所有者拥有的具有理论和实践意义的一门艺术。
企业集团：是现代企业发展的高级组织形式之一，是以一个或少数几个大型企业为核心，通过资本、契约、产品、技术等不同的利益关系，将一定
数量的受核心企业不同程度控制和影响的法人企业联合起来，组成
的一个具有共同经营战略和发展目标的多级法人结构经济联合体。
直线制：是在上下层企业之间的权责安排上呈直线分布的组织结构形式，上级企业全权领导下级企业，权力集中在集团的最高层，各种经营指令层层
下达。
直线职能制：指企业集团中各级领到直接指挥与各级只能人员（如财务、人力资源、技术人员）的业务指导相结合的一种企业集团的组织结构形
式。
事业部制：是在集团母公司下面设立若干个自主营运的业务部门---事业部。
财务管理体制：是指企业处理财务活动中的组织框架和管理机制，主要包括组织框架的安排，财务管理权限的划分和财务管理机构的设立等内容。
财务中心：在集团内部设置，由集团母公司负责运作，以管理和协调内部各成员企业资金业务的职能部门
财务公司：是企业集团特有的财务组织形式，隶属于企业集团并为集团内外企业或个人服务的非银行金融机构
多元化经营：指一个企业在两个或更多的行业从事经营活动，主要是同时向不同的行业市场提供产品或服务。
资本经营：指可以独立于生产经营存在的，以价值化、证券化了的资本或可以按照价值化、证券化操作的物化资本为基础，通过收购、兼并、分
立、剥离、拍卖、改制、上市、托管、清算等手段及其组合，对企
业的股权、实物产权或无形资产的知识产权等优化配置来提高资本
运营效率、谋求竞争优势的经济行为。
企业集团财务控制：企业集团的母公司根据集团内部规章、预算对实际运行结果加以衡量比较，然后采取纠正措施，以取得更接近于目标的结果业绩评价：是指根据企业所处社会经济环境的变化，依据业绩评价的原则，按照企业目标设计相应的评价指标体系，根据特定的评价标准，采用特
定的评价方法，对企业一定经营期间的价值实现程度做出客观、公
正和准确的综合判断，并出具评价报告的企业管理活动。
