高级财务管理名词解释

高级财务管理名词解释高级财务管理是指在公司财务管理中运用先进的理论和方法，以实现公司财务目标的管理活动。

在高级财务管理中涉及到很多专业的名词，下面对其中一些重要的名词进行解释。

1. 资本结构（Capital Structure）：资本结构指企业在筹集资金过程中，不同类型的资金在资金总额中所占的比重。

常见的资金类型包括债务资本和股权资本。

资本结构的决定对企业的财务状况和风险承受能力有重要影响。

2. 财务杠杆（Financial Leverage）：财务杠杆是指企业通过借入资金进行投资，以提高投资回报率的能力。

财务杠杆可以通过借款来增加资产规模，从而实现利润的增加。

但财务杠杆也存在着风险，当企业的利润无法覆盖借款利息时，财务杠杆可能导致财务危机。

3. 财务报表（Financial Statements）：财务报表是企业按照会计准则编制和披露的反映企业财务状况和经营业绩的报表。

常见的财务报表包括资产负债表、利润表和现金流量表。

财务报表对外部投资者和公司内部管理者提供了衡量企业财务健康状况的重要依据。

4. 现金流量管理（Cash Flow Management）：现金流量管理是指企业通过合理规划和管理现金流入和流出，以确保企业有足够的现金流量来满足日常运营和投资需求。

现金流量管理对企业的运营和利润能力有重要影响，能够帮助企业避免资金短缺和支付能力不足的风险。

5. 资本预算（Capital Budgeting）：资本预算是指企业在长期投资决策中对投资项目进行评估和选择的过程。

在资本预算中，企业需要通过分析项目的收益率、风险和资金需求等因素来决定是否投资，并且选择最有利可图的投资项目。

6. 风险管理（Risk Management）：风险管理是指企业在面临各种不确定性和风险时通过制定和实施相应的策略和措施，以降低风险对企业的财务状况和经营业绩的影响。

风险管理涉及到识别、评估、控制和监控风险，以确保企业能够应对各种不确定性的挑战。

1. 企业财务战略：是指企业在财务活动中所做的重大、长远谋划，具体而言，是指在深入分析和准确判断企业内外环境因素对企业财务活动影响的基础上，为了谋求企业资金均衡有效地流动和实现企业战略目标，增强企业财务竞争优势，对企业资金流动进行全局性、长期性和创造性的谋划，并确保其执行的过程。

2. 企业财务战略管理：也称企业战略财务管理，或战略性财务管理，是以企业财务战略为对象的管理活动，是对企业财务战略制定直至实施全过程的管理。

3. 管理层收购：是杠杆收购的一种特殊形式，是指当目标公司受到收购公司的袭击时，目标公司的管理层利用杠杆收购这一工具，通过大量的债务融资收购本公司的股票，从而获得公司的所有权和控制权，以达到重组本公司并获得预期收益目的的一种并购行为。

4. 杠杆收购：是收购公司主要通过借债来获得目标公司的产权，并且从目标企业资产的经营收入中偿还负债的收购方式。

5. 非杠杆收购：并购企业不用目标企业自有资金及营运所得来支付或担保支付并购价格的并购方式6. 重组：也称公司改组，是指公司出于自身盈利的动机对公司现有的资源要素，在公平互利的基础上，通过一定方式进行再配置，实现要素在公司间的流动和组合的公司行为。

7. 破产：是指企业因经营管理不善等原因而造成不能清偿到期债务时，按照一定程序，采取一定程序，采取一定方式，使其债务得以解脱的经济事件。

8. 清算：是指在公司终止过程中，为保护债权人，所有者等利益相关者的合法权益，依法对公司财产、债务等进行清理、变卖，以终止其经营活动，并依法取消其法人资格的行为。

9. 财务预警系统：是指对企业的财务危机状态进行监测，并发出警情信号，及早采取相应措施加以防范的体系。

10. 外汇风险：指企业的资产、负债、经营成果及现金流量因汇率变动而发生变化的风险。

11. 外汇管制：是指一国政府授权国家货币金融当局或其他政府机构，对外汇的收支、买卖、借贷、转移及国家间结算、外汇汇率和外汇市场等实行管制。

高级财务管理-高级财务管理1. 引言高级财务管理是一个涵盖多个领域的综合性学科，包括财务战略、投资管理、风险评估等。

在企业发展的不同阶段，高级财务管理发挥着至关重要的作用。

本文将介绍高级财务管理的概念、重要性以及一些常见的高级财务管理工具。

2. 高级财务管理的概念高级财务管理是指在财务管理领域中，涉及更高级别的财务战略、风险管理和资本结构等问题的管理过程。

与传统的财务管理相比，高级财务管理更加综合、复杂和战略性。

高级财务管理的目标是为企业创造价值并保护企业利益。

通过合理的财务策略和风险管理，高级财务管理帮助企业在竞争激烈的市场环境中获得竞争优势。

3. 高级财务管理的重要性高级财务管理在企业发展中起着至关重要的作用。

以下是高级财务管理的几个重要方面：3.1 财务战略高级财务管理涉及到制定和执行公司财务战略的过程。

财务战略是为了实现公司长期目标而制定的财务计划和策略。

高级财务管理帮助企业确定如何融资、投资和分配资金，以实现企业的长期增长。

3.2 投资管理高级财务管理还涉及到对投资进行管理和评估。

通过对投资项目的评估和分析，高级财务管理帮助企业决定是否进行投资，并确定最佳的投资方案。

这最大程度地减少了投资风险并提高了投资回报。

3.3 风险评估高级财务管理也与风险评估密切相关。

通过对市场风险、财务风险、经营风险等进行评估，高级财务管理帮助企业管理和控制风险。

这有助于企业在不确定和竞争激烈的市场中保持稳定和可持续的发展。

3.4 资本结构高级财务管理还涉及到资本结构的管理。

资本结构是企业资金来源和利润分配的组织方式。

通过合理的资本结构管理，高级财务管理帮助企业最大化资金的效率，并确保企业的稳定发展。

4. 常见的高级财务管理工具高级财务管理涉及到各种各样的工具和技术，以下是其中一些常见的工具：4.1 财务比率分析财务比率分析是一种常用的高级财务管理工具，用于评估企业的财务状况和绩效。

通过比较不同的财务指标，如资产负债表、利润表和现金流量表，财务比率分析可以帮助企业识别潜在的财务问题，并制定相应的解决方案。

高级财务管理名词解释：1、并购：主要指在市场机制作用下，企业为获得其他企业的控制权而进行的产权重组活动。

2、杠杆收购（并购）：指并购方以目标公司的资产作为抵押，向银行或投资者融资借款来对目标公司进行收购，收购成功后再以目标公司的收益或是出售其资产来偿本付息。

3、管理层收购：指目标公司的管理层利用外部融资购买本公司的股份，从而改变本公司所有者结构、控制权结构和资产结构，进而达到重组本公司的目的并获得预期收益的一种收购行为。

4、寻找“白衣骑士”：目标企业为免遭敌意收购而自己寻找的善意收购者通常为称为“白衣骑士”。

5、“降落伞”计划：“降落伞”反收购计划主要是通过事先约定对并购发生后导致管理层更换和员工裁减时对管理层或员工的补偿标准，从而达到提高并购成本的目的。

6、毒丸计划：毒丸计划主要有“负债毒丸计划”和“人员毒丸计划”。

前者是目标公司在收购威胁下大量增加自身负债，降低企业被收购的吸引力。

“人员毒丸计划”则是公司的绝大部分高级管理人员共同签署协议，在公司被以不公平价格收购，并且这些人中有一人在收购后被降职或革职时，全部管理人员将集体辞职。

7、组织结构：1.是组织中各种劳动分工与协调方式的总和。

2.根据企业集团的战略目标，指定企业和人在集团中的位置、明确责任、沟通信息、协调经营、以实现战略目标的有机结合体。

8、分拆上市：指一家公司（母公司）以所控制权益的一部分注册成立一个独立的子公司，再将该子公司在本地或境外资本市场上市。

9、内部转移价格：企业集团各成员企业之间相互提供产品或劳务时由于结算的需要而选定的价格标准。

10、经济增加值：经调整的税后经营利润减去公司现有资产经济价值的机会成本后的余额。

11、平衡记分卡：以企业战略为导向，通过财务、客户、内部业务流程和学习与增长四个方面及其业绩指标的因果关系，全面管理和评价企业综合业绩，是企业愿景和战略的具体表现，既是一个绩效评价系统也是一个有效的战略管理途径。

高级财务管理名词解释简答题高级财务管理的内涵：高级财务管理的内涵，从管理主体角度看，主要指高级管理人员所从事的财务管理，如企业的财务总监、总会计师所进行的财务管理;从管理的内容角度看，主要指在财务治理、财务战略、资本经营和管理控制层面所进行的管理。

公司治理：指所有者，主要是股东对经营者的一种监督与制衡机制。

价值创造：是现代企业在竞争激烈的市场中生存与发展的关键，是企业追求的最终目标。

财务战略的目标:是公司战略目标中的核心目标，本质是通过资本的配置与使用为企业创造价值并实现价值。

财务管理的目标：资本的保值与增值。

高级财务管理目标即经济效益作为核心目标，利润作为直接目标，资本增值作为根本目标。

四种经营方式的关系;资本经营包含资产经营、商品经营和产品经营；资本经营是相对于资产经营的进步，资产经营是相对于商品经营的进步，而商品经营是相对于产品经营的进步。

财务治理：1.财务治理是进行公司财务权力配置的一系列制度安排，是规范各权利主体之间财务关系的行为规范财务治理的目标：协调财务主体之间的财务冲突和矛盾，合理分配剩余索取权和控制权，提高财务治理效率，促使利益相关者利益最大化，为顺利实现企业目标提供基础。

企业重组：企业重组通常有广义和狭义之分。

广义企业重组包括企业业务重组、资产重组、负债重组、股权重组、职员重组和管理体制重组等。

狭义企业重组主要指企业资产重组，但是，这种资产重组从内涵上看，实质上已经远远超出了资产重组本身的含义，而包含了与资产重组相关的业务重组及产权重组资产重组：指企业在改制、改组和改造过程中将原企业的存量资产，经过剥离、分立和合并等方式，对企业的资产和组织重新组合及设置，确定合理资产结构的行为。

负债重组:是指债权人按照其与债务人达成的协议或法院的裁决同意债务人修改债务条件的事项。

产权重组：指在对企业产权重新界定的基础上，对股权规模和结构的重新设置，经过股权调整与转让流通等方式，确定合理的股权规模与结构的重组行为。

名词解释：1、并购：主要指在市场机制作用下，企业为获得其他企业的控制权而进行的产权重组活动。

2、杠杆收购（并购）：指并购方以目标公司的资产作为抵押，向银行或投资者融资借款来对目标公司进行收购，收购成功后再以目标公司的收益或是出售其资产来偿本付息。

3、管理层收购：指目标公司的管理层利用外部融资购买本公司的股份，从而改变本公司所有者结构、控制权结构和资产结构，进而达到重组本公司的目的并获得预期收益的一种收购行为。

4、寻找“白衣骑士”：目标企业为免遭敌意收购而自己寻找的善意收购者通常为称为“白衣骑士”。

5、“降落伞”计划：“降落伞”反收购计划主要是通过事先约定对并购发生后导致管理层更换和员工裁减时对管理层或员工的补偿标准，从而达到提高并购成本的目的。

6、毒丸计划：毒丸计划主要有“负债毒丸计划”和“人员毒丸计划”。

前者是目标公司在收购威胁下大量增加自身负债，降低企业被收购的吸引力。

“人员毒丸计划”则是公司的绝大部分高级管理人员共同签署协议，在公司被以不公平价格收购，并且这些人中有一人在收购后被降职或革职时，全部管理人员将集体辞职。

7、组织结构：1.是组织中各种劳动分工与协调方式的总和。

2.根据企业集团的战略目标，指定企业和人在集团中的位置、明确责任、沟通信息、协调经营、以实现战略目标的有机结合体。

8、分拆上市：指一家公司（母公司）以所控制权益的一部分注册成立一个独立的子公司，再将该子公司在本地或境外资本市场上市。

9、内部转移价格：企业集团各成员企业之间相互提供产品或劳务时由于结算的需要而选定的价格标准。

10、经济增加值：经调整的税后经营利润减去公司现有资产经济价值的机会成本后的余额。

11、平衡记分卡：以企业战略为导向，通过财务、客户、内部业务流程和学习与增长四个方面及其业绩指标的因果关系，全面管理和评价企业综合业绩，是企业愿景和战略的具体表现，既是一个绩效评价系统也是一个有效的战略管理途径。

12、业绩评价：指根据企业所处社会经济环境的变化，依据业绩评价的原则，按照企业目标设计相应的评价指标体系，根据特定的评价标准，采用特定的评价方法，对企业一定经营期间的价值实现程度做出客观、公正和准确的综合判断，并出具体评价报告的企业管理活动。

《高级财务管理》名词解释1、财务会计：是通过对企业已经完成的资金运动全面系统的核算与监督，以为外部与企业有经济利害关系的投资人、债权人和政府有关部门提供企业的财务状况与盈利能力等经济信息为主要目标而进行的经济管理活动。

2、管理会计：是以企业现在和未来的资金运动为对象，以提高经济效益为目的，为企业内部管理者提供经营管理决策的科学依据为目标而进行的经济管理活动。

3、外币：“外国货币”的简称，是指本国货币以外的其它国家或地区的货币。

4、外汇：是指以外币表示的用于国际结算的支付手段，以及可用于国际支付的特殊债券、其它外币资产。

5、外币报表折算：是指为满足特定的目的，将一种货币单位表述的会计报表换算成所要求的另一种货币单位所表述的会计报表。

6、外币会计：是以记账本位币核算和监督企业各项外币业务活动的专门会计。

7、汇率：又称“汇价”或“外汇牌价”是指用一国货币兑换成另一国货币时的比价或比率；或以一国货币所表示的另一国货币的价格。

8、直接标价法：是指以一定单位的外币为标准折合成一定数额的本国货币。

9、间接标价法：是指以一定单位的本国货币作为标准，折合成一定数额的外币。

10、即期汇率：是外汇买卖成交后第二个工作日应交割的外汇汇率。

11、远期汇率：是属于预定的外汇买卖，按事先约定的将在未来一定时日，据以交割的外汇汇率。

12、汇兑损益：指企业发生的外币业务在折合为记账币时，由于汇率的变动而产生的记账本位币的折算差额和不同外币兑换发生的收付差额，给企业带来的收益或损失。

13、单一交易观点：指企业将发生的购货或销货业务，以及以后的账款结算均分别视为一笔交易的两个阶段，外币业务按记账本位币反映的购货成本或销售收入，最终取决于它们结算时日的汇率。

14、两项交易观点：指企业发生的购货或销货业务，以及以后的账款结算视为两笔交易，外币业务按记账本位币反映的采购成本或销售收入，取决于交易日的汇率。

15、外币记账：指反映外币交易时，在将外币折算为记账本位币记帐的同时，还要在账簿上用交易的成交货币记账。

高级财务管理概论引言高级财务管理是指一组管理方法和技术，旨在帮助企业高层管理者有效地管理和优化财务资源，以支持企业的战略目标实现。

这些方法和技术包括财务分析、资本预算、风险管理、财务决策等。

本文将对高级财务管理的基本概念和相关工具进行介绍和讨论。

一、财务分析财务分析是高级财务管理中的重要环节，通过对企业财务报表和财务数据的分析，帮助管理者了解企业的财务状况和经营绩效。

财务分析可以从多个角度进行，例如比率分析、趋势分析和财务比较分析等。

1.1 比率分析比率分析是财务分析的基础，通过计算和分析各种财务比率，揭示企业的盈利能力、偿债能力、运营效率和投资价值等方面的情况。

常见的财务比率包括资产负债比率、利润率、净资产收益率等。

比率分析可以帮助管理者识别潜在的财务风险和机会，并进行适当的决策。

1.2 趋势分析趋势分析是通过对多期财务数据的比较和分析，揭示企业财务状况的发展趋势。

通过比较不同期间的财务指标，管理者可以了解企业的财务状况是否改善或恶化，并作出相应的调整和决策。

趋势分析可以帮助管理者识别企业的长期发展趋势，并制定相应的战略计划。

1.3 财务比较分析财务比较分析是通过对不同企业或不同部门的财务数据进行比较，了解它们之间的财务状况和运营绩效。

通过比较，管理者可以找出企业的优势和劣势所在，并学习和借鉴他人的成功经验。

财务比较分析可以帮助管理者制定合理的目标和预期，并进行相应的改进和调整。

二、资本预算资本预算是指企业在决策投资项目时对项目的收益和风险进行评估和分析，以确定其可行性和投资价值。

资本预算通常包括以下几个步骤：项目筛选、资本成本估算、现金流量估算、评估和决策等。

2.1 项目筛选项目筛选是资本预算的第一步，目的是从多个投资项目中筛选出具有潜在投资价值的项目。

在项目筛选过程中，管理者需要考虑多个因素，例如市场需求、竞争环境、技术可行性和盈利能力等。

2.2 资本成本估算资本成本是企业从外部融资渠道获取资金的成本，包括债务成本和股权成本。