(完整版)全国电子商务三创赛省赛优秀作品

三创赛历年获奖作品自2010年起，三创赛成为我校学生创新创业的盛会，每年都吸引着大量优秀的作品参赛。

这些参赛作品既体现了学生的创新能力和实践能力，也展示了我校培养出的优秀人才的综合素质。

以下将就三创赛历年获奖作品进行回顾与总结，以充分展示我校学生的创新成果。

2010年第一届三创赛获奖作品是“智能家居控制系统”。

该作品由计算机学院的一支团队完成，通过与家居产品的联接，实现了对家电的智能控制。

对于智能家居领域的发展和相关技术的应用起到了积极的推动作用。

2012年的获奖作品是“智能指环”。

该作品由电子信息工程学院的学生团队研发，结合传感技术和信息处理技术，设计了一款可以实时监测身体健康状况并报警的智能指环。

这一作品在当时引起了广泛关注，并取得了很好的社会效益。

2014年的获奖作品是“智能校园导航系统”。

该作品由软件工程学院的学生团队设计开发，通过手机APP的方式，提供了校园导航、课程安排、校园资讯等功能，方便了师生的生活和学习。

这一作品的推出极大地提升了我校学生的生活质量和学习效率。

2016年的获奖作品是“虚拟现实教育应用系统”。

这一作品由信息工程学院的学生团队打造，利用虚拟现实技术，呈现逼真的教育场景，通过沉浸式学习，提高学生的学习兴趣和效果。

该作品不仅赢得了三创赛的冠军，也获得了广大师生的认可和推崇。

2018年的获奖作品是“智能健康监测系统”。

该作品由生命科学学院的学生团队设计，结合生命科学和信息技术，开发了一套可以实时监测个人健康状况并提供个性化健康建议的系统。

这一作品的出现对改善人们的健康状况和生活质量起到了积极的促进作用。

通过回顾与总结三创赛历年的获奖作品，我们可以看到，作为学生们的创新成果，这些作品不仅在技术层面上有所突破，而且在社会效益上也取得了很好的表现。

三创赛不仅提供了平台和机会给学生们展示自己的才华和能力，同时也推动了校园创新创业文化的发展。

相信在未来的三创赛中，我们会继续看到更多优秀的作品涌现，展现我校学生的创新力量。

电子商务大赛获奖作品在当今数字化的时代，电子商务以其便捷、高效和创新的特点，深刻地改变了人们的生活和消费方式。

电子商务大赛作为一个展示创新成果和交流经验的重要平台，每年都会涌现出众多令人瞩目的获奖作品。

其中一个获奖作品是一款名为“智能购物助手”的应用程序。

这款应用的独特之处在于它能够通过深度学习算法和大数据分析，为用户提供个性化的购物建议。

它不仅仅是根据用户的购买历史和浏览记录来推荐商品，还能综合考虑用户的生活习惯、兴趣爱好以及当前的需求趋势，提供精准而贴心的购物方案。

比如，如果用户经常购买运动装备，且近期搜索了关于户外旅行的信息，该应用会推荐适合户外旅行的运动装备，并提供相关的搭配建议和使用技巧。

另一个获奖作品是一个专注于农产品的电子商务平台。

这个平台解决了农产品销售中的诸多痛点。

过去，许多农民面临着农产品滞销、价格波动大以及销售渠道单一等问题。

这个平台通过建立直接的供应链，将农民与消费者连接起来，减少了中间环节，既保证了农产品的新鲜度和品质，也让农民能够获得更合理的收入。

同时，平台还提供了农产品的溯源功能，消费者可以通过扫码了解农产品的种植、采摘、运输等全过程，增加了消费者对产品的信任度。

还有一个获奖作品是一套创新的电子商务物流解决方案。

在电商行业中，物流速度和服务质量一直是影响用户体验的关键因素。

这套方案引入了智能化的仓储管理系统和优化的配送路线规划算法。

仓储管理系统可以实现货物的自动分类、存储和检索，大大提高了仓库的运作效率。

配送路线规划算法则能够根据订单的地理位置和时间要求，智能规划出最优的配送路线，减少了运输时间和成本。

此外，该方案还提供了实时的物流跟踪服务，让消费者能够随时了解自己包裹的位置和预计到达时间。

这些获奖作品之所以能够脱颖而出，不仅仅是因为它们在技术上的创新，更在于它们对用户需求的深刻理解和对行业痛点的精准把握。

以“智能购物助手”为例，它的成功得益于对用户个性化需求的满足。

三创赛全国大学生电子商务"创新创意创业＂挑战赛(以下简称"三创赛")就是由教育部高等学校电子商务专业教学指导委员会(以下简称教指委)面向全国高校(含港澳台地区)举办得大学生竞赛项目,就是教育部重点支持项目。

竞赛简介全国大学生电子商务“创新创意创业”挑战赛(以下简称“三创赛”)就是由教育部高等学校电子商务专业教学指导委员会(以下简称教指委）面向全国高校(含港澳台地区）举办得大学生竞赛项目，就是教育部重点支持项目。

“三创赛”在教育部高等教育司、国家发展与改革委员会高技术产业司、工业与信息化部信息化推进司、商务部信息化司、科技部高新技术发展及产业化司、团中央学生工作部等部委得指导下进行，也得到地方政府与广大企事业单位得积极支持与热烈响应,取得了圆满成功。

竞赛背景党得十七大报告明确提出,要实施扩大就业得发展战略,促进以创业带动就业。

通过开展三创赛活动,加强就业观念教育与创业教育,培养大学生得创意思维、创新意识与创业能力。

教育部、财政部《关于实施高等学校本科教学质量与教学改革工程得意见》指出,应当加强实践教学与人才培养模式改革创新,大力加强实验、实践教学改革。

通过开展“三创赛”,激发大学生得创业兴趣与潜能,在与企业项目接轨得实战过程中培养大学生得团队协作能力与创新精神。

随着我国电子商务支撑环境不断完善、应用模式不断拓展、创业浪潮持续高涨,我国电子商务得发展存在着巨大得创新空间。

由于电子商务创业得成本低、风险小、见效快,因此电子商务得创业实践也容易引进到高等学校电子商务专业得教学活动中，特别就是通过产学研结合等模式进行人才培养模式得综合改革。

从2009年开始,举办以“创新创意创业”为主题得全国大学生电子商务三创赛,营造出了产学研紧密结合得大学生实训实战氛围。

大学生通过竞赛挑战企业需求项目,激励创意、创新、创业热情,建立高校教育教学与社会经济发展紧密联系得立交桥。

竞赛宗旨电子商务就是一门实践性很强得新兴交叉复合专业学科,我国经济社会得发展也对创新型电子商务人才培养提出了迫切得需求,“三创赛”为大学生理论联系实际，学以致用,强化网络交互能力、团队协作能力、项目组织开发能力等大学生创新创业素质培养,在实践中学习、在实战中成长,提供了施展才华得广阔空间。

电子商务大赛一等奖作品1. 概述本文档介绍了我们团队在电子商务大赛中获得一等奖的作品。

我们的作品基于电子商务平台的设计和开发，实现了一套完整的电子商务解决方案，包括前端设计、后端开发、数据库管理等。

2. 方案设计2.1 目标我们的目标是设计一个功能强大、用户友好、易于扩展的电子商务平台，实现用户之间的交易以及商家与用户之间的沟通。

2.2 功能需求•用户注册与登录：用户可以注册新账号，并通过登录功能进行身份验证。

•商品展示：用户可以浏览各类商品，并查看商品详情。

•购物车：用户可以将感兴趣的商品加入购物车，并随时查看、编辑购物车中的商品。

•下单与支付：用户可以下单购买商品，并通过支付功能完成交易。

•评论与评分：用户可以对购买的商品进行评论和评分，并查看其他用户对商品的评价。

•商家入驻：商家可以通过平台申请入驻，并发布、管理自己的商品信息。

•订单管理：商家可以管理自己的订单信息，包括确认订单、发货、退货等功能。

2.3 技术选型我们使用了以下技术来实现我们的电子商务平台：•前端开发：使用Vue.js框架进行前端页面的设计和开发。

•后端开发：采用Node.js作为后端技术，与前端使用RESTful API进行数据交互。

•数据库管理：我们选择了MySQL作为存储后端数据的数据库。

3. 架构设计3.1 前端架构我们的前端架构采用MVC（Model-View-Controller）模式，将核心逻辑和数据分离，使前端页面更易于维护和扩展。

•模型（Model）：数据模型用来存储和管理前端页面所需要的数据，与后端进行数据交互。

•视图（View）：前端页面以视图的形式展示给用户，并与用户进行交互。

•控制器（Controller）：控制器负责业务逻辑的处理和调度，根据用户的操作更新模型和视图。

3.2 后端架构我们的后端架构遵循三层架构模式，将业务逻辑与数据访问进行了分离。

•表现层：负责处理请求和响应，通过RESTful API与前端进行数据交互。

附件一：
全国高校首届电子商务“三创”挑战赛江西赛区参赛队获奖名单
高职高专组
附件二：
全国高校首届电子商务“三创”挑战赛江西赛区最佳指导教师名单本科组：
高职高专组：
附件三：
全国高校首届电子商务“三创”挑战赛江西赛区优秀指导教师名单
高职高专组：
附件四:
全国高校首届电子商务“三创”挑战赛江西赛区优秀班集体获奖名单
1、江西师范大学2007级电子商务班
2、南昌大学2007级电子商务1班
附件五：
全国高校首届电子商务“三创”挑战赛江西赛区优秀组织奖获奖名单
本科组：
1、江西师范大学
2、南昌大学
高职高专组：
1、江西外语外贸职业学院
2、新余高等专科学校。

第二届全国大学生电子商务“创新、创意及创业”挑战赛重庆赛区作品创新创意创业作品编号：_____CQB091_____参赛学校：___重庆邮电大学__作品名称: ______情系三农____团队名称：_____梦之队______指导老师：____王亚红_______团队成员：_李明娃_何秉轩_谢栋_程林_范晋丞_2010年11月作品信息表目录三创概要一项目的执行内容````````````````````````````````````````````````````````````5 二项目的发展前景````````````````````````````````````````````````````````````5 三运营的核心模式````````````````````````````````````````````````````````````6 四项目的执行优势````````````````````````````````````````````````````````````6 五项目的可行性````````````````````````````````````````````````````````````````````````6 六项目的总结```````````````````````````````````````````````````````````````````````````7 第一章市场分析1.1整体市场容量及前景```````````````````````````````````````````````````````````71.1.1总体网民规模`````````````````````````````````````````````````````````````71.1.2中国水果行业数量规模`````````````````````````````````````````````````7 1.2网站目标市场分析``````````````````````````````````````````````````````````````71.2.1网络社区交友````````````````````````````````````````````````````````````71.2.2中国水果行业电子商务发展阶段````````````````````````````````````8 1.3网站目标用户的分析```````````````````````````````````````````````````````````91.3.1用户分析``````````````````````````````````````````````````````````````````9 1.4市场趋势和机会`````````````````````````````````````````````````````````````````91.4.1市场趋势``````````````````````````````````````````````````````````````````9 1.4.2市场机会```````````````````````````````````````````````````````````````````````9 第二章运营方案2.1公司理念```````````````````````````````````````````````````````````````````````````9 2.2公司目标```````````````````````````````````````````````````````````````````````````9 2.3发展战略```````````````````````````````````````````````````````````````````````````102.3.1整合用户服务与社区服务`````````````````````````````````````````````````102.3.2提供渠道、重视借助外力、整合资源````````````````````````````````````102.3.3逐步推广扩散``````````````````````````````````````````````````````````````11 2.4业务与赢利模式```````````````````````````````````````````````````````````````````112.4.1业务体系````````````````````````````````````````````````````````````````````112.4.2业务详述````````````````````````````````````````````````````````````````````112.4.3业务发展规划```````````````````````````````````````````````````````````````112.4.4盈利模式````````````````````````````````````````````````````````````````````11第三章网站项目实施方案3.1总体架构```````````````````````````````````````````````````````````````````````````12 3.2各部分内容`````````````````````````````````````````````````````````````````````````143.2.1资讯频道`````````````````````````````````````````````````````````````````````14第四章网络推广方案4.1目标市场分析```````````````````````````````````````````````````````````````````````14 4.2目标群体的行为方式```````````````````````````````````````````````````````````````15 4.3网站的网络营销战略目标``````````````````````````````````````````````````````````154.3.1快速扩张阶段````````````````````````````````````````````````````````````````154.3.2过滤时期`````````````````````````````````````````````````````````````````````154.3.3稳定时期`````````````````````````````````````````````````````````````````````15 4.4网络营销定位```````````````````````````````````````````````````````````````````````154.4.1搜索引擎定位````````````````````````````````````````````````````````````````154.4.2许可Email营销定位`````````````````````````````````````````````````````````164.4.3口碑传播定位`````````````````````````````````````````````````````````````````16 4.5整合网络营销组合策略与实施方案`````````````````````````````````````````````````164.5.1网络营销整体思路````````````````````````````````````````````````````````````164.5.2品牌推广思路``````````````````````````````````````````````````````````````````174.5.3搜索引擎营销``````````````````````````````````````````````````````````````````174.5.4社会化媒体营销```````````````````````````````````````````````````````````````174.5.5网站联盟广告``````````````````````````````````````````````````````````````````174.5.6其他网络营销方式`````````````````````````````````````````````````````````````174.5.7线下推广````````````````````````````````````````````````````````````````````````17第五章竞争分析5.1电子商务模式的分析````````````````````````````````````````````````````````````````17` 5.2五力分析``````````````````````````````````````````````````````````````````````````````185.2.1五力分析总括``````````````````````````````````````````````````````````````````185.2.2五力分析详解``````````````````````````````````````````````````````````````````18第六章管理体系6.1公司文化``````````````````````````````````````````````````````````````````````````````186.1.1文化基调```````````````````````````````````````````````````````````````````````186.1.2公司宗旨````````````````````````````````````````````````````````````````````````196.1.3核心价值理念``````````````````````````````````````````````````````````````````196.1.4基本价值观`````````````````````````````````````````````````````````````````````196.1.5企业精神````````````````````````````````````````````````````````````````````````196.1.6品牌个性````````````````````````````````````````````````````````````````````````19 6.2组织结构```````````````````````````````````````````````````````````````````````````````19 6.3经营团队```````````````````````````````````````````````````````````````````````````````20 6.4人事制度```````````````````````````````````````````````````````````````````````````````20 6.5激励机制```````````````````````````````````````````````````````````````````````````````21第七章财务可行性分析7.1项目投资概括``````````````````````````````````````````````````````````````````````````217.1.1资金结构与规模````````````````````````````````````````````````````````````````217.1.2其它资金来源```````````````````````````````````````````````````````````````````21 7.2主要财务假设和财务数据预估````````````````````````````````````````````````````````217.2.1主要财务假设```````````````````````````````````````````````````````````````````217.2.2财务数据预估费用估算````````````````````````````````````````````````````````217.3预计财务报表````````````````````````````````````````````````````````````````````````217.4财务比率分析````````````````````````````````````````````````````````````````````````227.4.1反映营业能力的财务比率````````````````````````````````````````````````````227.4.2反映盈利能力的财务比率````````````````````````````````````````````````````23第八章风险分析与规避8.1政策风险``````````````````````````````````````````````````````````````````````````````238.1.1风险详述```````````````````````````````````````````````````````````````````````238.1.2应对措施```````````````````````````````````````````````````````````````````````238.2资源风险``````````````````````````````````````````````````````````````````````````````238.2.1风险详述```````````````````````````````````````````````````````````````````````238.2.2应对措施````````````````````````````````````````````````````````````````````````248.3市场风险```````````````````````````````````````````````````````````````````````````````248.3.1风险详述````````````````````````````````````````````````````````````````````````248.3.2应对措施````````````````````````````````````````````````````````````````````````248.4技术风险```````````````````````````````````````````````````````````````````````````````248.4.1风险详述````````````````````````````````````````````````````````````````````````248.4.2应对措施````````````````````````````````````````````````````````````````````````248.5竞争风险```````````````````````````````````````````````````````````````````````````````248.5.1风险详述````````````````````````````````````````````````````````````````````````248.5.2应对措施````````````````````````````````````````````````````````````````````````248.6财务风险```````````````````````````````````````````````````````````````````````````````258.6.1风险详述````````````````````````````````````````````````````````````````````````258.6.2应对措施````````````````````````````````````````````````````````````````````````25附件一三农问题`````````````````````````````````````````````````````````````````````````26附件二“三农”电子商务面临的挑战```````````````````````````````````````````````````27附件三服务“三农”的聚众式平台大有作为``````````````````````````````````29附件四“三农”电子商务建设已具备各种条件``````````````````````````````````````30附件五“三农”电子商务模式图解```````````````````````````````````````````````````31三创概要一项目的执行内容我们主要是以区域性电子商务网站作为整个产业链条中的核心，企业可以通过区域性电子商务网站与水果电商协会相互联系，洽谈合作事项，通过电商协会带动农民共同致富，促使企业与农民直接签订单。

全国高校首届“创意创新创业”电子商务挑战赛“农舍吧”电子商务旅游参赛策划书.nongsheba.邮电大学开心吧电子商务团队团队成员：吴新军、林朝波、高有富、和磊指导老师：**2009年12月1. 执行总结 (7)1.1. 公司概述 (7)1.1.1. 公司名称 (7)1.1.2. 运营 (7)1.2. 公司产品 (7)1.3. 创业团队 (7)1.4. 市场分析 (7)1.5. 营销策略 (8)1.6. 风险分析 (8)2. 市场分析 (8)2.1. 宏观经济分析 (8)2.2. 行业发展分析 (9)2.2.1. 中国互联网发展概况 (9)2.2.2. 旅游电子商务发展概况 (10)2.3. 竞争对手分析 (11)2.4. STP分析 (13)2.4.1. 市场细分 (13)2.4.2. 目标市场 (14)2.4.2.1. 网络个人用户 (14)2.4.2.2. 企业用户 (16)2.4.3. 市场定位 (17)2.5. TOWS分析 (17)2.5.1. 威胁（Threats） (17)2.5.1.1. 中高端人士工作压力大，上网知晓信息的时间少 (17)2.5.1.2. 投资者投机性大 (18)2.5.1.3. 来自广义和专业的搜索的威胁 (18)2.5.1.4. 金融危机的影响 (18)2.5.2. 机会（Opportunities） (18)2.5.2.1. 中国网民用户的持续快速增长 (18)2.5.2.2. 市旅游资源丰富 (19)2.5.2.3. “农家游”又在兴起 (19)2.5.2.4. 市场潜力很大 (19)2.5.2.5. 服务的创新化 (20)2.5.2.6. “SNS”社区蓬勃发展 (20)2.5.2.7. 人们对精神文明的追求逐渐加深 (20)2.5.3. 劣势（Weakness） (20)2.5.3.1. 融资困难 (20)2.5.3.2. 缺乏专业的技术人才 (21)2.5.3.3. 没有可借鉴的商业模式 (21)2.5.3.4. 初期发展受限 (21)2.5.3.5. 营销推广困难 (21)2.5.4. 优势（Strength） (22)2.5.4.1. 服务群体明确 (22)2.5.4.2. 独有的信息的过滤和流向机制 (22)2.5.4.3. 将博客和个人空间嵌入 (22)2.5.4.4. 游戏模式的介入让用户更爱农舍吧 (23)2.5.4.5. 融入C2C的电子商务模式 (24)2.5.5. TOWS整合战略 (25)2.6. 市场前景预测 (27)3. 公司战略 (27)3.1. 公司名称： (27)3.2. 公司介绍 (27)3.3. 愿景述 (27)3.4. 发展规划 (28)3.4.1. 短期目标 (28)3.4.2. 中期目标 (28)3.4.3. 远期目标 (28)3.5. 企业文化 (29)3.6. 公司管理团队介绍 (29)3.7. 公司产权结构 (30)3.8. 公司组织架构 (30)4. 农舍吧介绍 (31)4.1. 概述 (31)4.2. 商业模式 (31)4.2.1. 服务对象 (31)4.2.1.1需求方面 (31)4.2.1.2供给方面 (32)4.2.1.3服务对象小结 (32)4.2.2. 经营容 (32)4.2.2.1. 主营业务 (32)4.2.2.1.1. 业务名称 (32)4.2.2.1.2. 业务简介 (32)4.2.2.1.3. 业务的运作 (33)4.2.2.2. 配套业务 (36)4.2.2.2.1. 旅游信息展示服务 (36)4.2.2.2.2. 住宿推荐服务 (36)4.2.2.2.3. 餐饮推荐服务 (36)4.2.2.2.4. 智能推荐系统和路线图分享推荐服务 (37)4.2.2.2.5. 游戏和个人空间等娱乐活动 (39)4.2.3. 收入来源 (40)4.3. 构架 (40)4.3.1. 一级页面构架 (40)4.3.2. 部分二级页面构架 (43)4.3.2.1. 欢乐农场 (43)4.3.2.2. 网上商城 (43)4.3.2.3. 个人空间、农场游戏、农场社区 (43)4.3.2.4. 个人用户管理界面页面构架示意图 (44)4.3.2.5. 分类信息页面构架示意图 (45)4.3.2.6. 单个信息页面构架示意图 (45)4.3.2.7. 法律声明 (45)4.4. 功能 (47)4.4.1. 农舍吧游戏与个人空间模式 (47)4.4.1.1. 农舍吧游戏 (47)4.4.1.2. 个人空间 (51)4.4.2. “三天游”旅游方案推荐 (53)4.4.3. 信用评价体系 (53)4.4.3.1. 旅游农舍评价体系 (53)4.4.3.2. 旅游装备提供商的评价体系 (54)4.4.4. 会员管理 (55)4.4.4.1. 个人会员注册 (55)4.4.4.1.1. 游客 (55)4.4.4.1.2. 普通VIP贵宾用户 (56)4.4.4.1.3. 高级VIP金卡用户 (56)4.4.4.1.4. VIP钻石卡用户 (56)4.4.4.2. 商家注册 (56)4.4.5.1. 支付方式和交易流程 (58)4.4.5.1.1. 支付宝安全支付 (58)4.4.5.1.2. 银行或者邮局转账支付 (58)4.4.5.2. 第三方支付平台 (58)4.4.6. 其他功能 (58)4.4.6.1. “农舍8”即时通讯工具 (58)4.4.6.2. 《农舍吧》电子杂志订阅业务 (59)4.4.6.3. 游戏增值业务 (59)4.4.6.4. 大赛比拼 (59)4.4.6.5. 抽奖体系 (59)4.4.6.6. 旅游商家广告业务和在线调查业务 (60)4.4.6.7. 手机增值业务 (60)4.5. 建设 (60)4.5.1. 开发策略 (60)4.5.2. 风格定位 (60)4.5.3. 开发关键技术 (61)4.5.3.1. 动态网页技术 (61)4.5.3.2. CA认证和PKI技术 (61)4.5.3.3. 电子支付技术 (61)4.5.3.4. 用户安全技术 (62)4.5.3.4.1. 信息加密技术 (62)4.5.3.4.2. 身份认证技术 (62)4.5.3.4.3. 信息隐藏技术 (62)4.5.3.5. 安全技术 (62)4.5.3.5.1. 防火墙技术 (63)4.5.3.5.2. 入侵检测技术 (63)4.5.3.5.3. 病毒检测与防护技术 (63)4.5.4. 开发周期 (63)4.5.4.1. 第一阶段：网页制作 (63)4.5.4.2. 第二阶段：测试 (64)4.5.4.3. 第三阶段：优化 (64)4.5.5. 维护 (65)4.5.5.1. 改变页面布局 (65)4.5.5.2. 更新 (65)4.5.5.3. 错误的检测与排除 (65)4.5.5.4. 添加或删除功能模块等 (65)5. 营销策略 (65)5.1. 整体营销策略 (65)5.2. 商家营销策略 (66)5.2.2. 营销手段 (67)5.3. 农舍主营销策略 (67)5.4. 个人用户营销策略 (68)5.4.1. 初期推广 (68)5.4.2. 广告词设计 (68)5.4.3. 电视、报纸、杂志等媒体推广 (68)5.4.4. 社区实体宣传 (69)5.4.5. “SNS”社区推广 (69)5.4.6. 在搜索引擎上注册 (69)5.4.7. 资源合作 (69)5.4.8. 网络广告 (69)5.4.9. 电子营销 (70)5.4.10. 无线网络营销 (70)5.4.11. 病毒式营销 (70)5.4.11.1. 动态卡片传播 (70)5.4.11.2. QQ/MSN群以及免费电子书传递 (70)5.4.12. 积分促销策略 (70)6. 财务分析 (72)6.1. 基本假设 (72)6.1.1. 税率 (72)6.1.2. 贴现率 (72)6.1.3. 利润分配方案 (72)6.1.4. 固定资产折旧 (72)6.1.5. 无形资产分五年摊销 (72)6.2. 投资预算与融资方案 (72)6.2.1. 投资预算 (73)6.2.2. 筹资方案 (73)6.3. 赢利模式和收入预测 (74)6.3.1. 广告收入 (74)6.3.2. 会员费收入 (75)6.3.2.1. 个人会员费收入 (75)6.3.2.2. 旅游商家会员费 (75)6.3.2.3. 农舍主会员费 (76)6.3.3. 交易额提成 (78)6.3.4. 网上商城收入 (78)6.3.5. 手机增值业务收入 (78)6.3.6. 游戏业务收入 (79)6.4. 预计财务报表 (80)6.4.1. 预计资产负债表 (80)6.4.2. 预计利润表 (81)6.4.3. 现金流量表 (82)6.5. 农舍吧项目估价 (82)6.6. 风险规避与退出机制 (83)6.6.1. 风险规避 (83)6.6.2. 退出机制 (83)7. 风险分析与解决方案 (84)7.1. 技术风险 (84)7.1.1. 技术风险分析 (84)7.1.2. 技术风险对策 (84)7.2. 市场风险 (85)7.2.1. 市场风险分析 (85)7.2.2. 市场风险对策 (85)7.3. 管理及人才风险 (86)7.3.1. 管理及人才风险分析 (86)7.3.2. 管理及人才风险对策 (86)7.4. 财务风险 (86)7.4.1. 财务风险分析 (86)7.4.2. 财务风险对策 (86)7.5. 法律风险 (87)7.5.1. 法律风险分析 (87)7.5.2. 法律风险对策 (87)附录一：认种一棵树的成本 (88)附录二：果树认种协议 (89)附录三：菜园认种协议 (91)附录四：认种一平方米菜园的成本 (93)附录五：奶牛养殖成本 (94)1.执行总结1.1.公司概述1.1.1.公司名称“开心农舍”有限责任公司1.1.2.运营农舍吧电子商务“农舍吧”是一个B2C电子商务旅游中介，融合C2C的运作模式，它的主旨是通过提高整合郊区及农村或边远地区的农舍拥有的土地等资源（以下简称“农场”），开发其利用空间，同时满足城市居民体验农场生活的需要，提高农舍资源的单位收益。

全国高校首届电子商务“三创”挑战赛
江西赛区参赛队获奖名单
本科组：
附件二：
全国高校首届电子商务“三创”挑战赛江西赛区最佳指导教师名单本科组：
附件三：
全国高校首届电子商务“三创”挑战赛江西赛区优秀指导教师名单本科组：
附件四:
全国高校首届电子商务“三创”挑战赛江西赛区优秀班集体获奖名单
1、江西师范大学2007级电子商务班
2、南昌大学2007级电子商务1班
欢迎您的下载，
资料仅供参考！
致力为企业和个人提供合同协议，策划案计划书，学习资料等等
打造全网一站式需求。

第四届全国高校“创新、创业、创意”电子商务大赛“心动365”特色礼品网站策划目录第1章背景分析 (5)1.1 中国礼品消费市场分析 (5)1.2 针对需求 (6)1.3 针对问题 (6)1.4 针对平台 (7)1.5 背景总结 (7)第2章项目概述 (7)2.1 公司名称 (7)2.2 企业理念 (8)2.3 公司组织架构 (8)2.4 运营网站 (8)2.5 网站简介 (8)2.6 盈利模式 (8)2.7 投资分析 (9)2.8 创业团队 (9)第3章市场分析 (13)3.1 SWOT模型分析 (13)3.2 行业发展分析 (13)3.3 竞争对手分析 (14)3.4 STP分析 (15)3.4.1 市场细分 (15)3.4.2 目标市场 (15)3.4.3 市场定位 (15)3.5 市场前景预测 (15)第4章经营内容 (17)4.1任君选挑 (17)4.2 如您所愿 (17)4.3 品牌推荐 (18)4.4 新品上市 (24)4.5 私人定制 (25)第5章网站功能 (27)5.1 幸运会员旅游方案推荐 (27)5.2 会员管理 (27)5.2.1 个人会员注册 (27)5.2.2 商家注册 (28)5.3 支付系统 (28)5.3.1 支付方式和交易流程 (29)5.3.2 支付宝安全支付 (30)5.4 其他功能 (31)5.4.1 抽奖体系 (31)5.4.2 礼品商家广告业务和在线调查业务 (31)5.4.3 纪念专区 (31)5.4.4 快乐分享 (31)5.4.5 互动专区 (32)第6章公司战略 (33)6.1 总体规划 (33)6.2 详细规划 (33)6.2.1 短期目标 (33)6.2.2 中期目标 (33)6.2.3 远期目标 (34)第7章商业模式 (35)7.1 商业模式简析 (35)7.2 关键要素 (35)7.2.1 客户价值 (35)7.2.2 盈利模式 (35)7.2.3 关键资源 (36)7.2.4 关键阶段 (36)第8章营销策略 (38)8.1 营销原则 (38)8.1.1 三四原则 (38)8.1.2 4C原则 (38)8.2 营销策略 (38)8.2.1 学生群体营销策略 (38)8.2.2 上班族营销策略 (39)8.2.3 礼品生产企业营销策略 (39)8.3 营销推广 (40)8.3.1 初期推广 (40)8.3.2 网站资源合作 (40)8.3.3 社会化营销推广 (40)8.3.4 积分促销策略 (41)8.4其他策略 (41)8.4.1 赞助高校比赛 (41)8.4.2 举办大学生原创礼品设计大赛 (42)8.4.3 公益慈善 (43)8.4.4 爱心接力 (43)第9章财务分析 (44)9.1 投资分析 (44)9.1.1 资金来源 (44)9.1.2 股本结构与规模 (44)9.1.3 资金使用 (45)9.1.4 投资收益与风险分析 (45)9.2 财务分析 (46)9.2.1 主要财务假设 (46)9.2.2 主要财务报表 (47)第10章风险分析与解决方案 (49)10.1 技术风险 (49)10.2 市场风险 (49)10.3 财务风险 (49)10.4 法律风险 (50)附表1 评分标准 (51)附表2 全国大学生原创礼品设计大赛报名登记表 (52)附表3 奖项设置 (53)第1章背景分析1.1 中国礼品消费市场分析礼品消费市场可分为国内外两个市场，其潜在需求均十分可观。

旅行去哪儿网络商务平台摘要在日常学习生活方面的应用，如查找资料、了解新闻、网上购物、网上娱乐以及远程教育等，大大方便了人们的日常生活，使人们的学习内容更丰富。

在通信服务方面的应用，如手机通话、发送短信、收发电子邮件、通过论坛发表看法以及通过网络视频功能进行远程可视通话，使人们进行信息交流的手段越来越丰富了。

在金融和商业中的应用，如一部分人可由原来的按时定点上班变为在家上班，可以在网上会议、网上洽谈生意，通过建立办公自动化管理系统，了解企业每天的生产运转情况，采用计算机辅助设计，更准确地把握未来真实的产品。

在科学技术方面的应用，如可以通过计算机防真技术模拟现实中可能出现的状况，便于验证各种科学的假设，一微电字技术为核心的信息技术，带动了空间开发、新能源开发、生物工程等一批尖端技术的发展，天文工作者将通过太空望远镜、人造卫星等收集的太空信息存入计算机系统，由计算机分析数据并描绘出星球模型、模拟其活动状态，使得千年难得一见的天文现象得以再现。

信息技术在各个领域被广泛应用并对其发展产生了巨大的推动作用，影响是深远的。

在这个信息化的时代，一些网络公司通过把一些小的产业进行整合来发展自己的业务，最终成为这些行业的网络平台。

比如淘宝网，它把零售行业进行网络整合后，打造了中国最大的B2C和C2C的商业交易平台，而它旗下的阿里巴巴则占据了B2B的贸易市场。

还有美国的亚马逊公司，起初经营网上书店业务，把图书行业进行网络化，从而占据了这个市场，后来逐渐扩张，从而做得更大更强。

纵观中国整个市场，电子商务市场还仍然处于发展期，许多行业的电子商务市场还不成熟，所以这个时期正是抓住机遇，开拓市场的时期。

本网站将致力于中国的中小型旅馆、学校、酒店以及旅游业，通过对这些行业进行网络化整合，创建一个以中低端收入旅游人群为主的住宿、餐饮网络平台。

同时，本网站将推出一种新的营销手段，即打造一个以中小型旅馆、学校、酒店的为主的联盟。

本文首先将通过对网站的基本情况进行介绍、分析，对其可行性进行分析。

三创赛优秀作品示例2020
三创赛是一个展示创新潜力和实力的舞台，每年吸引着众多创意人才前来参赛。

2020年的三创赛汇聚了众多优秀作品，其中一些作品展现了前沿的科技应用和创
新理念，给人们留下了深刻的印象。

作品一：生态智慧城市规划系统
这个作品团队提出了一种基于人工智能和大数据技术的生态智慧城市规划系统。

该系统综合考虑了城市各个方面的因素，如人口密度、用地规划、交通流量等，通过模拟和优化算法，实现了对城市未来发展的智能预测和规划。

这一创新理念引起了评委的高度关注，被认为是未来城市规划的重要方向。

作品二：智能家居健康监测系统
另一支参赛队伍带来了一款智能家居健康监测系统。

该系统通过智能传感器和
数据分析，可以实时监测家庭成员的健康状况，包括心率、体温、睡眠质量等指标。

一旦监测到异常情况，系统会立即发出警报并提供相应的建议。

这个作品被认为是结合了智能科技和家庭健康关怀的典范，引起了现场观众的热烈讨论。

作品三：虚拟现实艺术体验平台
最后一个优秀作品是一款虚拟现实艺术体验平台，该平台基于虚拟现实技术，
为用户提供了身临其境的艺术体验。

用户可以通过头戴设备进入虚拟画廊，欣赏各种艺术作品并与之互动。

这种融合了艺术和科技的创新方式受到了广泛好评，被视为创意产业的有力推动者。

在2020年的三创赛中，这些优秀作品展示了参赛者们对于科技与创新的理解
和应用，并为未来的科技发展和创新产业注入了新的活力和可能性。

这些作品的成功呈现也激励着更多的创意人才投身到创新的道路上，共同推动科技与社会的融合发展。

三创赛优秀作品示例近年来，创新竞赛在大学校园中变得越来越流行。

学生们积极参与各种创新比赛，展现他们的创造力和才华。

在这样的比赛中，有不少优秀作品脱颖而出，引起了广泛关注。

以下是一些三创赛优秀作品的示例，让我们一起来了解一下。

智能种植系统这个项目是由一支来自信息工程学院的团队完成的。

他们设计并制作了一款智能种植系统，旨在帮助城市居民在家中种植蔬菜和草药。

这个系统结合了传感技术、自动灌溉和智能控制，用户只需通过手机App就可以轻松管理自己的植物园。

这个作品不仅解决了城市居民种植园艰难的问题，还促进了城市绿化和健康饮食的发展。

可穿戴睡眠监测器另一支团队设计了一款可穿戴睡眠监测器，旨在帮助用户改善睡眠质量。

这款监测器可以实时监测用户的睡眠状况，分析用户的睡眠周期和质量，最终给出个性化的睡眠建议。

用户只需佩戴这款小巧的设备就可以享受到高品质的睡眠服务，对于那些常常失眠或作息不规律的人来说，这个作品将起到积极的促进作用。

虚拟现实教育平台最后一个作品是一个基于虚拟现实技术的教育平台，旨在为学生提供更加生动直观的学习体验。

这个平台涵盖了数学、物理、化学等多个学科，在虚拟世界中，学生可以与三维立体图像互动，模拟实验操作，加深对知识的理解。

这个平台不仅让学习变得更加有趣，还有助于培养学生的实践能力和创新思维。

通过以上的示例，我们可以看到在三创赛中，学生们呈现出了丰富多样的创新作品。

这些作品不仅体现了学生的创造力和实践能力，也为未来科技发展提供了新的思路和方向。

希望这些优秀作品可以继续发扬光大，为社会进步和发展贡献自己的力量。

三创赛商业计划书优秀作品在当今竞争激烈的商业世界中，创新、创意和创业精神成为了推动经济发展和社会进步的关键力量。

而三创赛作为一个聚焦于大学生创新、创意和创业能力的重要赛事，涌现出了许多令人瞩目的优秀商业计划书。

一个优秀的三创赛商业计划书首先要有清晰明确的项目定位和目标。

例如，有一个团队提出了“智能环保家居助手”的项目。

他们敏锐地洞察到随着人们环保意识的提高和对智能家居的需求增长，市场上缺乏一款能够有效整合环保与智能功能的家居产品。

他们的目标就是研发并推广一款能够实现节能减排、智能控制家居设备，同时提供环保生活建议的产品，以满足消费者对于绿色、便捷生活的追求。

在市场分析方面，优秀的商业计划书会进行深入且全面的调研。

以“校园二手物品交易平台”项目为例，团队详细分析了校园内二手物品交易的现状和痛点。

他们发现，学生们在毕业季和学期中常常有大量闲置物品需要处理，但传统的线下交易方式效率低下，信息不对称。

通过大数据分析和问卷调查，他们准确地掌握了目标用户的需求规模、消费习惯以及对价格的敏感度，为后续的商业模式设计提供了有力的依据。

商业模式的创新和可行性是优秀商业计划书的核心。

比如“共享厨房”项目，它打破了传统餐饮的经营模式。

通过线上预订、按小时计费的方式，为那些喜欢烹饪但没有合适场地的人群提供专业的厨房设备和空间。

同时，结合食材配送、烹饪课程等增值服务，实现了多元化的收入来源。

这种创新的模式不仅满足了市场的空白，还降低了运营成本，提高了资源利用率。

产品或服务的设计也是关键环节。

“个性化旅游定制服务”项目，针对不同客户的兴趣、预算和时间，利用大数据算法和专业的旅游规划师，为客户量身打造独一无二的旅游路线。

从交通、住宿到景点安排，每一个细节都精心设计，以提供超越客户期望的体验。

团队组成和管理在商业计划书中同样重要。

一个优秀的团队通常具备跨学科的背景和丰富的实践经验。

比如在“医疗科技远程诊断平台”项目中，团队成员涵盖了医学专业、计算机技术、市场营销等领域的人才。

13届三创赛优秀案例以下是13届三创赛优秀案例的列举：1. 【智慧城市建设】标题：智慧城市建设助力提升生活品质内容概述：本案例介绍了一种基于物联网和大数据技术的智慧城市建设方案，通过智能交通、智能能源管理、智慧医疗等应用，提升了城市的管理效率，改善了居民的生活品质。

2. 【环境保护】标题：利用新技术推动环境保护工作内容概述：本案例介绍了一种基于无人机和人工智能技术的环境保护方案，通过监测、预警和治理等手段，实现了对空气质量、水质等环境指标的精确监控和及时干预，提高了环境保护工作的效果。

3. 【教育创新】标题：创新教育模式培养未来人才内容概述：本案例介绍了一种基于互联网和虚拟现实技术的教育创新模式，通过在线课程、沉浸式学习等方式，提升了学生的学习兴趣和能力，培养了更多的创新人才。

4. 【农业科技】标题：农业科技助力农民增收致富内容概述：本案例介绍了一种基于物联网和大数据技术的农业科技应用，通过智能灌溉、远程监测等手段，提高了农田的产量和质量，帮助农民增加了收入。

5. 【健康养老】标题：养老服务智能化提升老年人生活质量内容概述：本案例介绍了一种基于智能设备和人工智能技术的养老服务方案，通过智能床垫、智能健康监测等手段，提供了更加便捷和个性化的养老服务，提升了老年人的生活质量。

6. 【交通出行】标题：智能交通系统改善城市交通状况内容概述：本案例介绍了一种基于智能交通系统的交通出行方案，通过实时交通监控、智能导航等手段，提高了交通效率，减少了交通拥堵，改善了城市的交通状况。

7. 【文化传承】标题：数字化技术助力文化传承内容概述：本案例介绍了一种基于数字化技术的文化传承方案，通过数字化档案、虚拟博物馆等手段，保护和传承了传统文化，让更多的人了解和体验传统文化的魅力。

8. 【创业创新】标题：创新创业孵化平台助力创业者实现梦想内容概述：本案例介绍了一种创新创业孵化平台，通过提供创业培训、资源支持等服务，帮助创业者实现了创业梦想，并取得了可观的成果。