中试部工作流程及节点说明A1-2013

中试部测试任务管理机制
一、原则
中试部测试任务实行责任配合制原则，每个测试项目由责任人和配合测试人员共同完成。

其中指定一个负责人，一个或多个配合人员。

二、权责
1、负责人
负责整个项目的全部测试过程，包括计划内测试时间安排、与配合人员工作交接安排、测试文档编写、整理、转交。

2、配合人员
研发人：负责整个项目相关研发工作
中试部配合测试人员：
主要负责项目的交叉测试以及对前面测试人员编写的测试文档进行审核、修正。

三、测试任务安排流程
1、流程图
2、流程步骤说明：
①中试部经理助理接收其他部门测试需求（测试需求申请单、项目说明文档、程序）
②中试部经理助理安排测试时间、指定测试项目责任人及配合测试人员，下发测试任务。

③测试项目责任人接收测试任务，按计划实施测试工作，测试完成后转交给中试部配合测试人员进行交叉测试。

④中试部配合测试人员接收测试任务，按计划实施交叉测试工作。

测试完成后，将所有测试文档转交给测试项目负责人。

⑤测试项目负责人整理所有测试文档后转交给中试部经理助理。

⑥中试部经理助理接收测试文档，进行分类归档，并对完成的测试项目发布。

四、测试相关文档
样机验证报告测试记录测试需求申请单说明书测试项目说明。

生产测试支持组工作流程1、目的：为明确生产测试支持职责，规范生产测试支持的操作流程特制定本规范。

2、适用范围：中试部生产测试支持。

3、权责:3.1 中试部生产测试支持：负责与方案公司进行联系，获取生产测试程序及夹具资料，熟练掌握生产测试程序，参与各机型试产，将试产中出现的生产测试程序问题反馈给设计公司，确保研发各部门测试样机的校准终测顺利进行。

3.2 责任单位：负责与方案公司、LVA工厂联系，确认问题及时反馈，获取解决方案。

4、参考文件：各方案公司操作文档。

5、操作细则：5.1 试产之前与方案公司沟通，获取试产所需的生产测试软件，生产测试夹具资料等，并在中试部进行调试。

5.2 参与工厂的试产，记录试产当中生产测试出现的问题，与LV A工艺部共同分析问题，并将问题反馈给方案公司，督促方案公司尽快解决问题，保证生产顺利进行。

5.3熟悉各个机型测试软件，保证研发各部门研发测试时的手机都是经过校准的，以便更好的确认各部门测试问题点。

5.4 及时安装方案公司发过来的测试程序补丁、配置文件，确保校准终测文件始终保持最新最好状态。

6、软件下载说明及注意事项：6.1软件下载一般由负责该项目的工程师或者软件部相应工程师进行操作，如确有特殊需要，其他人下载须在工程师指导下进行。

6.2 各版软件（包括正式版软件、过渡软件、调试软件）非经相关工程师许可不得随意传播，软件版本的控制由中试部和软件部共同进行。

6.3 软件下载的大概过程：选择一个电脑上的USB端口，插上下载线―――>打开软件下载的工具软件―――>选择载入将要下载的软件程序（文件格式一般有*.bit,*.bin,*.mot），并选择是否全部檫除（Erase all flash）--->在工具软件上选择与下载线对应的下载端口，点击开始下载后，再插上已经关机的手机，即开始下载了（先插手机还是先按确定下载可根据方案的要求进行）。

6.4 下载时必须正确选择对应的下载线、下载软件及工具软件，否则很可能会造成手机烧坏或者无法下载。

发行日期 : 2015.05.15NO :WL-ZS-S3-01P 2/3 修改日期 :1.0. 目的明确中试部职责及将研发ES部品，转化为MP产品，确保公司新产品在量产前，产品的原材料、工艺、软硬件测试、组装、MP产能预估、产品数据等方面和研发部有机配合，进而追踪、检讨并改善。

促使MP顺利并使产品品质提升。

2.0. 适用范围公司研发部设计的新产品，开始量产前试作时适用。

3.0. 相關定义3.1. ES：ENGINEERING SAMPLE 工程样品3.2. PP：PRE- PRODUCTION 试产3.3. MP：MASS- PRODUCTION 量产3.4. DR：DESIGN REVIEW 设计检讨4.0. 职责4.1. 接受项目经理下达的中试任务书，确认研发转中试技术文件资料的完整性，并接受ES等物品的移交；4.2. 学习消化新产品技术资料，协助研发对产品功能、测试环境、质控关键点、认证、生产工艺等进行分析和测试验证；4.3. 配合研发部对在研的ES样机从硬件、装配工艺、结构、软件等过程的测试和分析验证。

最终测试结果要达到小批PP的状态；4.4. 向生产部门或OEM外协厂家提交新产品的中试计划；4.5. 中试部组织部门人员和相关设计师进行小批量中试，以验证产品可测试性、可制作性、生产工艺以及产品品质，同时预估产品MP阶段的环境要求及产能状态，并培养生产技术人员。

4.6. 根据研发部门提供的产品规格书、测试用例、检验规范、企业标准、测试报告等技术资料，结合本产品相关的ES工程样件，制定试产和检验过程中的测试方案、环境以及主要测试项目，对ES和PP产品进行现场测试和验证，包括软、硬件、整机系统以及环境、功能性等测试，确认产品功能、性能、结构与外观等方面是否达到研发指标要求。

对试产过程中出现。

中试部流程
中试部通常是指在新产品或新技术研发过程中，进行中间试验的部门或团队。

其主要目的是验证和优化新产品或技术的设计，并为大规模生产或商业化做准备。

以下是一般中试部的流程：
1. 项目启动：中试部接到研发部门的项目需求后，启动中试项目。

确定项目目标、范围、时间表和资源需求。

2. 制定中试方案：根据项目需求，制定详细的中试方案。

包括试验设计、测试方法、工艺流程、质量标准等。

3. 试验准备：根据中试方案，准备所需的试验设备、原材料、试验样品等。

4. 进行中试试验：按照中试方案进行试验，记录试验数据和结果。

5. 数据分析和结果评估：对试验数据进行分析，评估产品或技术的性能、质量和可靠性。

6. 优化改进：根据试验结果，提出产品或技术的优化建议，改进设计或工艺。

7. 编写中试报告：总结中试过程和结果，撰写详细的中试报告。

8. 项目评审：将中试报告提交给相关部门进行评审，确定是否满足下一步大规模生产或商业化的要求。

9. 技术转移：如果项目通过评审，中试部将协助研发部门进行技术转移，将相关技术和经验传授给生产部门。

10. 项目总结：对中试项目进行总结，评估项目的成功经验和不足之处，为今后的项目提供参考。

这是一个简化的中试部流程，实际情况可能因行业、产品和公司的不同而有所差异。

产品中试阶段工作1 前期准备：在进入产品中试阶段之前，需要做好前期准备工作，以确保产品中试阶段一切顺利进行。

首先，全面审查产品文档，核实文档内容与需求是否完全符合。

如果产品文档中存在不完整或缺失部分，及时与产品经理协商，补充完整相关文档。

检查系统架构，了解系统总体架构，清楚系统模块之间的接口、协议，重点检查各信息流是否正常，及其安全防护性能。

同时，拟定中试方案，通过有效的方案，确定产品在中试阶段的划分以及深入的应用需求，检查整体性能，以满足中试的要求。

最后，收集有效的数据样本，把相应的测试元素放入到中试环境中，为测试提供充分的依据。

2 测试人员组建：接下来是组建测试人员的工作，产品中试阶段的完成有赖于测试人员的能力和勤奋，故组建测试人员是整个产品中试阶段至关重要的一步。

首先，确定好测试范围，根据各种环境条件匹配合适的测试人员，需要具有扎实的测试技术基础和丰富的经验，测试人员需要能在特定的工作环境下快速找到和解决问题。

其次，适当体检测试人员，把与本项目相关的人员调整到测试工作中，以确保测试队伍的整体实力和可靠性。

最后，制定详细的测试计划，划分测试点，细化每个测试点的内容，以及测试的详细过程、开发的投入时间和测试的准备工作，为下一步的产品测试提供全面的可靠支撑。

3 测试评估：产品中试阶段必须要有科学数据作为依据，从客观角度分析产品，总结可行方案，主要分为性能测试，功能测试，压力测试，在线测试，UI自动化测试等。

首先，进行性能测试，评估产品系统的处理能力、响应时间、以及产品的吞吐量，以及对多种类型用户的兼容性。

接着，进行功能测试，通过针对功能模块，测试软件系统是否能够满足需求，测试功能完备性，了解软件系统的正确性，以此确保产品能够满足终端使用者的使用。

再者，进行压力测试，压力测试可以加速系统活跃度，方便发现临界点、事务失败等问题，加快调试进度。

随后，进行在线测试，模拟真实的在线状态，检测产品的鲁棒性，以及恶意访问、非法操作等行为，以确保产品的安全性。

研究所中试岗位工作程序、目的：规范研究所中试程序。

二、适用范围：适用于中试过程。

三、责任者：中试岗位工作人员。

四、责任制：1、课题负责人会同中试车间负责人按小试总结制订的设备流程、配比条件、技术指标等制定中试方案。

2、课题负责人会同中试、维修及其他有关部门，按中试方案的设备流程要求安装调试中试设备，达到正常运转，并无泄漏。

3、试验人员在课题负责人的指导下，严格按方案规定操作实验，不得擅自更改，如有建议，需经课题负责人同意后才可实施。

4、试验人员按要求详细记录实际工作条件，并记录实验中出现各种现象，原始记录要及时、真实详细。

5、课题负责人应经常分析中试情况及时总结每一步的试验结果，进一步制定出各步最佳工艺条件。

财务管理制度目的：为了遵循《会计法》和《企业财务通则》，严肃公司的财务制度，特制定该制度。

二、适用范围：适用于本公司财务部、核算监督中心。

三、责任者：总经理、财务部经理、核算监督中心（副）主任。

四、责任制：1、基本原则：1.1 遵循国家法律、法规的统一规定，依据并遵循《企业财务通则》和《会计法》，同时利用价值形式组织财务经营活动和经营分析。

2、细则：2.1 法人代表在财务管理的权责有权决定企业的经营计划和投资方案，制定企业年度预算方案，财务报告方案；制定企业利润分配方案和弥补亏损方案；制定企业增减注册资本方案；决定企业内部财务管理机构的设置、聘任或解聘财务负责人。

2.2 财务负责人的权责有权决定企业的财务计划，负责财务计划的实施，并督促企业财务部门下达落实成本、费用、利润等考核指标；定期检查各职能部门、生产部门财务计划的执行情况，研究解决执行中的问题；负责组织企业财务核算，审核财务决算。

2.3 财务部门的权责包括负责财务预算的编制、执行、检查、分析；真实反映企业的财务状况和经营成果，监督财务收支，依法计算缴纳国家税费，并向有关单位报送财务报告；参与企业经营决策，统筹财务工作中出现的问题。

2.4 做好财务管理的基础工作2.4.1 明确各原始记录管理及填报要求。

设计改进类中试流程
设计改进类中试流程
1 项目负责人准备：提交设计改进说明、关键指标及测试方法等文件，样机及关键物料准备；
2 资料审核：项目管理部对提交的文件审核并受控；
3 提交中试申请：研发一部、研发二部、软件部、结构与射频部全体均可在OA上提交《中试报告》流程；
4 部门经理预审：申请人所在部门经理和中试部经理对关键指标及测试要求、文件资料、物料情况预审；
5 中试验证及转化：中试部接收文件、样机、关键物料后，制定中试计划，按设计要求进行验证，在调试、装配和性能等方面完成《中试报告》、《产品检测报告单》、《调试作业指导书》、《装配作业指导书》、《检测作业指导书》、《固件软件发布通知》、《产品软件光盘》等修改维护工作；
6 中试通过后，反馈项目负责人和项目管理部，准备小批量试用（试产），明确新老型号/版本过渡；若中试不通过或有待进一步确认，反馈至项目负责人和项目管理部。

中试工作流程流程中相关部门职责：项目管理部负责对新产品提出新产品中试申请，确认中试质量目标，制定中试计划并组织和协调相关部门完成中试。

中试组负责新产品中试时的工序设计、工艺文件的制作、夹具设计制作、生产线人员培训、生产设备的准备和中试生产全过程的实施等。

完成适于批量的生产产品。

PMC负责中试物料的采购、作业单的发放和生产计划安排等。

质量部负责中试物料供应商认证、中试产品生产质量控制计划的制定、中试过程中的质量监控、质量数据的统计和中试产品的可靠性验证等。

产品线研发项目组负责对中试提供必要的技术支持。

有关新产品制造的文档、辅助技术资料（包含BOM，PCB图纸，结构图纸，产品规格书、产品性能标、监控软件）等。

中技组协助中试组设计生产工艺，确定生产流程，生产线排布和准备生产夹具等。

中试申请：确认新产品可以进入制造试产后，提前召开中试准备会议。

会议明确中试产品名称、型号、中试数量、进度目标、质量目标、重点验证项和责任分工。

推动新物料认证承认，生产资料下发。

填写《试产通知单》，并且提交给产品线经理、总经理（如果有必要）审核批准。

中试数量一般不少于10套，或者大于100套。

如有特殊情况由产品线经理、总经理确定。

中试物料准备中试组验证确认新产品的技术文档、辅助技术资料，必要时研发项目组协助确认。

如有审核中提出异常或疑问，由研发项目组负责解答或更正。

依据《试产通单》跟催物料齐料计划以及上线试产时间。

解决新物料采购中存在的疑问。

配合参入质量部按照《供应商选择与管理程序》认证新物料的供应商主动解答质量部IQA按照《来料检验处理程序》对试产新物料进行检验中的疑问，并确认封样，供以后来料检验的依据。

如果中试物料检验不合格，按照《不合格品处理程序》的规定处理。

中试工艺准备依据研发项目组提供的研发样机深入分解分析，设计新产品生产测试工序、组装工序、包装工序、物流工序，以效率、质量为导向，达到适于批量工序。

提前输出SMT生产资料在试产验证前发行临时《SOP》、《流程卡》生产过程中使用的工艺文件。