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职业技术学院
实验技术系列工作业绩业绩量化考核表
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填表说明
一、填报内容（除需个人签字项外）一律采取打印形式,A3纸正反套印2份；
二、必须按规定如实填写，凡不按要求进行填写的视作无效；
三、表中指导实验实训教学只填近三年完成的实践教学工作量，实验开出率只填近三年年平均实验开出率，其余填写任现专业技术职务以来的情况；
四、得分有小数点的，四舍五入保留一位小数。
实验技术系列工作业绩量化考核表。
建筑工人绩效考核表背景介绍在建筑行业中，工人的绩效考核是评估其工作表现和贡献的重要工具。
绩效考核不仅可以激励工人努力工作，提高工作质量和效率，还可以为公司管理层提供决策依据，实现优化资源配置和绩效管理的目标。
为此，我们制定了这份建筑工人绩效考核表，旨在全面评估工人的各项工作表现。
绩效指标1. 工作质量（40%）：评估工人完成的工作的质量和符合性。
例如，施工质量、工艺标准、安全操作等。
工作质量（40%）：评估工人完成的工作的质量和符合性。
例如，施工质量、工艺标准、安全操作等。
2. 工作效率（30%）：评估工人完成工作所用的时间和资源。
例如，工作进度、工作量完成情况、资源利用率等。
工作效率（30%）：评估工人完成工作所用的时间和资源。
例如，工作进度、工作量完成情况、资源利用率等。
3. 团队合作（15%）：评估工人在团队中的协作和积极参与程度。
例如，与他人的合作、沟通和协调能力等。
团队合作（15%）：评估工人在团队中的协作和积极参与程度。
例如，与他人的合作、沟通和协调能力等。
4. 责任意识（15%）：评估工人对工作的责任感和自主性。
例如，对工作结果的主动关注、问题解决的能力、自我研究和提升的积极性等。
责任意识（15%）：评估工人对工作的责任感和自主性。
例如，对工作结果的主动关注、问题解决的能力、自我学习和提升的积极性等。
绩效评估方式1. 直观观察：通过现场观察和监督记录，对工人在工作中的表现进行评估，包括工作质量、工作效率、团队合作和责任意识等方面。
直观观察：通过现场观察和监督记录，对工人在工作中的表现进行评估，包括工作质量、工作效率、团队合作和责任意识等方面。
2. 工作记录：对工人的工作进度、工作量完成情况和工作过程中的问题解决能力进行记录，以评估工人的工作效率和责任意识。
工作记录：对工人的工作进度、工作量完成情况和工作过程中的问题解决能力进行记录，以评估工人的工作效率和责任意识。
3. 团队评估：通过团队成员对工人的评价，了解其团队合作和协作能力。
仓库搬运工绩效考核表仓库搬运工绩效考核表是评估搬运工工作表现和工作效率的重要工具。
通过对搬运工的考核，可以及时发现问题，为改进工作提供方向和参考。
以下是一个以考核内容为导向的仓库搬运工绩效考核表参考内容：第一部分：工作量指标1. 日均搬运量：根据仓库中商品的种类和数量，统计搬运工每天完成的货物件数。
2. 单次搬运货物数量：记录搬运工每次搬运货物的数量，评估其在一次搬运中的效率。
3. 搬运重量：根据货物的重量，统计搬运工每天搬运的重量，反映其体力工作能力和工作效率。
4. 搬运距离：记录搬运工每天行走的路程，以评估其工作的辛苦程度和运动量。
5. 搬运时间：统计搬运工每天用于搬运货物的时间，衡量其工作效率。
第二部分：准确性指标1. 货物损耗率：统计仓库中货物在搬运过程中损坏或丢失的比例，衡量搬运工的操作准确性。
2. 搬运错误率：记录搬运工搬运货物时出现的错误次数，包括货物型号错乱、数量错误等，评估其操作准确性。
3. 准时率：记录搬运工按照安排的时间完成工作的比例，反映其对时间的控制能力。
第三部分：安全指标1. 事故发生率：记录搬运工在工作过程中发生事故的次数，包括货物受损、人身伤害等，以评估其安全工作意识和操作规范性。
2. 操作规范性：评估搬运工在工作中是否按照操作规范进行操作，包括货物包装、搬运工具使用等方面。
3. 安全防护措施执行情况：评估搬运工在搬运过程中是否佩戴安全帽、手套等保护装备，以及是否合理使用护栏等安全设施。
第四部分：工作态度指标1. 工作积极性：评估搬运工对工作的主动性和积极性，包括工作时的态度、工作完成的质量等。
2. 合作性：评估搬运工与仓库其他员工之间的协调和合作情况，包括沟通能力、团队合作等。
第五部分：特殊能力指标1. 技能水平：评估搬运工的操作技能，包括使用搬运工具的熟练程度、货物堆放的准确性等。
2. 应急处理能力：评估搬运工在突发情况下的反应和处理能力，包括对货物损坏的快速处理等。
员工工作效绩考核表填表说明1、全表用黑色签字笔填写，字迹端正、清楚。
2、自我工作鉴定栏：填写本季度/年度的工作内容，工作完成情况，自我检讨。
3、建议栏：填写对自己的期望，对上级的要求，期望，并订立下季度/年度自己的工作计划和目标。
4、评核标准记分等级A级：+100分 D级：+40分B级：+80分 E级：+20分C级：60分5、考核总分100分，其中成绩评估表（一）占80%，由部门经理填写，部门负责人由其直接上司填写。
成绩评估表（二）占20%。
员工考核制度1员工考核包括试用期满考核、季度考核及年度考核2 员工考核实施细则3公司新进员工的标准试用期为三个月，组长/主管级岗位异动的考核期为1个月，经理级岗位异动考核期为2个月。
对试用期满并通过考核的员工，公司将予以转正；于试用期间表现优异者，根据所属主管的申请，公司可适应缩短试用期，但最低试用期限不能少于1个月；4季度考核在每个季度月的月底进行（3月底、6月底、9月底），主要的针对对象为公司的市场营销人员及生产管理一线人员；5年度考核适用于XXX科技的所有正式员工，考核时间为每年的12月份，主要针对员工该年度的工作效绩作一个全面评估。
员工考核奖罚规定1试用期考核合格的员工将给予转正并调整薪资的奖励，新薪资从试用期转正后的第一个月开始实施。
2季度考核连续2次不合格者，公司将对其处以降1级（薪资和职务）的处罚；季度考核连续3次不合格者，公司将对其处以辞退处理；季度考核连续2次表现优异者，公司将给予升一级（薪资和职务）的奖励；3对年度考核不合格者，公司将对其处以降1级（薪资和职务）的处罚，并同时对其进行季度跟踪考核，如果接下来的季度考核不合格，则公司将处以辞退处理；4对年度考核成绩优异者，公司将给予升一级（薪资和职务）的奖励。
成绩评估表（一）记分机数% 评分E D C B A工作品质（正确度）错误百出，根本不能正确地工作，即使要求注意，一会就忘记，总是一错再错小错误时常发生，不过只要加以指点，马上就会觉察，而且也知道改正工作还算正确，所有工作要点不论大小都能领会工作正确无比，无瑕可击几乎有会有错，普遍的工作都能放手交办20%工作量（速度）做事缓慢，不能完成一般人所能做守的工作工作稍微慢一点，有时候还需要别人帮忙工作能力普通工作特别快，经常作得比别人多很多工作很快，经常能做出超越一般人的工作成绩20%工作能力目前工作所需的技能并不充分，日常作业不能应付对目前的工作在大体上都懂，不过需时时指正工作技能一般具有能够做完自己份内工作的能力，通常的一切业务都有能力处理目前工作上所需的技能都已充分具备，同时富有研究心10%创造力什么也谈不上适合很少拿出有创意、建设性的意见偶尔有创意，建设性的意见和主张也不少，只是大多不得其当时常会有建设性的意见、主张、偶尔也有成效肯下研究功夫，对于改良方面有成就，经常会想出新的主意来，效果也不错5%积极性缺乏积极性，要他专做的事有时不会做需要努力的工作总是讨厌，必须提高工作情绪日常的工作绝不拖延，都能如期完成。
