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夯实基础加强协同【摘要】实现财务集约化是一项重要的改革措施,事关公司发展全局,财务部门在此工作中担当着重要角色。
应在已有工作成绩的基础上,把握形势,强化责任,扎实推进财务集约化管理;同时抓住关键,明确重点,全力做好后续工作,进一步深化财务集约化管理,确保全面实现公司目标。
【关键词】五集中; 六统一; 财务集约化; 深化应用现代大型企业集团,必须借助信息化手段,实行集团财务集权,强化集团资源配置和风险管控能力。
为此,国家电网在成功实施“SG186”工程后,提出了以“六统一、五集中”为核心的财务集约化管理。
“六统一”即会计政策、会计科目、信息标准、成本标准、业务流程、组织体系六个方面基本实现全面统一。
“五集中”即会计集中核算、预算集约调控、资金集中管理、资本集中运作、风险在线监控控制。
财务部门是企业经营信息的汇集中枢,推进财务集约化管理,将对企业管理产生“牵一发而动全身”的作用。
实施“六统一”,将使企业管理标准高度统一,这是实现财务与业务有机融合的基础,也是落实“五集中”的前提;“五集中”落实到位后,电网公司系统的财务管理将呈现崭新面貌——会计信息反映能力、资金资源使用效率、财务风险管控能力将得到极大提升,财务管理进一步集约化、精益化、标准化、现代化。
电力公司要从传统企业向现代一流企业转变必须对涉及公司核心业务的规划、建设、生产、运行、营销体系和工作流程进行全面统筹优化;必须在注重提高企业经济效益的同时,追求实现社会效益。
这些与财务管理有着密不可分的联系,需要进一步融合各项业务,贯通各个系统,实现公司经营管理的跨越前进。
要通过加强财务集约化工作,强化企业自律,严格依法治企,规范各项管理,进一步提升防范风险的能力。
因此,必须冷静分析公司面临的改革发展形势,准确把握改革发展的主要思路、突出矛盾和重大风险,找准财务工作的定位,筑牢思想基础;另一方面要充分考虑国家宏观调控、强化监管等因素对公司经营工作的影响,强化管理基础,提升财务工作质量。
附件10：国家电网公司深化物资集约化管理实施方案根据《国家电网公司“三集五大”体系建设实施方案》，在充分总结试点工作成果，进一步深入调研的基础上，制定深化物资集约化管理实施方案。
一、深化物资集约化管理的总体思路和主要目标公司实施物资集约化管理以来，建立了统一的物资管理体系，在发挥采购规模效益、保障物资供应、促进规范管理等方面取得显著成效。
但公司集中采购的范围、效率仍有较大提升空间，仓储配送体系建设刚刚起步，保证和提高采购设备质量的任务还很艰巨。
全面加快建设“三集五大”体系，打造世界一流电网、国际一流企业，必须进一步深化物资集约化管理。
深化物资集约化管理的总体思路是：围绕“一强三优”现代公司战略目标，适应“三集五大”体系建设需要，深化物资集约化“三个机制”建设（集中采购机制、供应保障机制、质量管控机制），着力提升“四种能力”（资源统筹能力、集中采购能力、质量管控能力和供应保障能力），打造国内领先、国际一流的供应链管理体系。
深化物资集约化管理的主要目标是：持续拓展集中采购范围，构建集中统一、精益高效的集团化采购平台，公司物资一级集中采购率达到95%及以上；不断深化供应链全流程管理，建立快捷高效、保障有力的物资供应体系；加快构建协同共管、闭环联动的质量管控机制，提高电网装备质量；全面推行物资标准化，实现电网设备通用互换，为“三集五大”业务和公司运营提供坚强的物资保障，服务和推动公司“两个转变”。
二、深化物资集约化管理的主要内容深化物资集约化“三个机制”建设，打造更集中、高效的一体化集团采购平台，构建更科学、快捷的仓储配送体系，建立更全面、严格的质量管控机制，强化供应链全过程管控，加强与“五大”和人、财集约化的协同衔接，持续增强公司物资供应保障和资源优化配置能力。
（一）深化集中采购机制建设优化采购策略、提高采购效率、突出集中管控，以一级部署的电子商务平台为载体，进一步提升“公开、公平、公正”的集中采购品牌形象。
电力企业财务集约化管理的问题与对策研究黄强（四川省电力公司综合服务中心）1电力企业财务集约化管理问题分析1.1电力企业财务集约化管理存在标准统一难度大的问题在财务集约化管理的落实过程当中，标准统一不仅是基础，同时也是前提所在。
然而对于电力企业而言，在经营管理工作实践中受到业务操作流程比较复杂的因素影响，再加之电力企业经营管理实践受地区差异因素影响显著，进而导致财务集约化管理过程当中有关会计处理方法以及处理标准的统一难度始终较大。
与此同时，还存在一个方面的问题：对于我国而言，在国家电网公司管理之下下属多个分支电力企业，甚至包括保险或是信托企业，这部分企业在成本支出方面的核算差异显著，绩效考核差异显著，均导致财务集约化管理困难重重。
1.2电力企业财务集约化管理存在财务风险监控水平较低的问题在当前技术条件支持下，通过构建电力企业财务管理信息系统一体化操作平台的方式，能够使省级电力企业通过对信息系统操作平台的应用完成对下属电力企业财务管理数据信息的分析、查证与跟踪工作。
然而在这一过程当中，作为最主要参与者的电力企业工作人员并无法完全发现并分析财务集约化管理过程中存在的风险因素。
与此同时，若将风险因素的识别工作转移至系统完成，那么又势必会导致整个财务管理信息系统对于风险识别数据库的依赖程度明显提升，可扩展性受阻。
1.3电力企业财务集约化管理存在财务信息化平台建设缺陷的问题在电力企业对于财务集约化管理工作模式应用不断深入与成熟的背景作用之下，整个财务工作平台呈现出了较为显著的一体化发展趋势。
然而在当前技术条件支持下，整个一体化平台并无法充分发挥其相对于电力企业财务集约化管理落实的支持性能。
①在电力企业财务信息化平台当中，系统集成化水平始终较低，再加上有关电力企业业务处理的信息化建设存在较为严重的不同步问题，从而导致财务集约化管理无法与电力企业重要工作环节与工作流程相融合；②包括电力企业直属产业、辅业单位以及金融单位在内的下属机构有关ERP系统建设明显滞后，导致财务集约化管理过程中所涉及到的相关数据的清理与整合工作难度适中较大，无法实现对财务集约化管理模式的整体性推进与有效完善。
浅论如何有效实施财务集约化管理财务集约化管理是大型集团企业的一种主要财务管理模式，文章以国网四川省电力公司财务集约化管理的实施为例，分析了财务集约化管理过程中出现的问题。
并结合实施集约化管理的五大基本要素，提出了对策建议：通过加强相关人员培训、完善财务管理信息系统、建立应急机制、落实全面预算等方式提高财务集约化管理的效率和效益。
标签：财务管理；集约化；效率当前社会，伴随着市场经济的快速发展以及股份制的日益成熟，财务集约化管理逐渐成为现代集团企业管理的发展方向。
在世界500强企业中，有近80%的集团企业采用了财务集约化管理模式，对此，我国许多大型集团企业也都作了尝试。
经过几年的推广促进，国内银行业、保险行业、广电网络、电力行业都已成功的开展了财务集约化管理。
纵观各行业企业财务集约化管理的过程，尽管他们各自的实施方案有所不同，但总体说来离不开以下几个方面：（1）内部控制标准统一化。
企业根据实际情况制定统一的、可操作性强的内部控制制度，来规范集团内部重要财务决策的审批程序和账务处理程序。
同时提高各子公司财务报表的可靠性与可比性。
（2）实现财务集中制管理，成立会计核算中心。
企业的财务人员实行统一集中管理和办公，组织业务学习和加强业务培训，这种设置方法使母子公司财务有机地融合为一体，使事业部能及时掌握企业集团整体的财务状况。
对集团内单位进行会计集中核算、资金集中支付和监督。
（3）财务信息一体化。
通过建立计算机网络系统，利用管理系统和财务软件，将各个企业的财务信息都集中在计算机网络上，财务负责人及财务主管可以随时调用、查询总部及各子公司的财务状况，全面控制集团经营情况，及时发现存在的问题，减少经营风险和防止国有资产流失。
（4）实行全面预算管理。
全面预算管理是企业管理的核心。
在集团内部实行全面预算管理，不仅可以提高管理的效率，优化资源配置，而且有利于明确集团与子公司各自的责权利，减少摩擦、增强凝聚力，实现集团的整体战略目标。
电网公司集约化改革实施方案一、背景随着经济的发展和人口的增长，电力需求不断增加，给电网运营带来了巨大的压力。
传统的电网结构和运营模式已经不能满足日益增长的需求，因此，实施电网公司的集约化改革势在必行。
二、目标1. 提升电网的运营效率和灵活性，以适应不断增长的电力需求。
2. 提高电网的可靠性和稳定性，确保电力供应的安全。
3. 优化电力系统的配置和调度，实现对电力资源的高效利用。
4. 推动清洁能源的发展，降低对化石能源的依赖。
三、改革措施1. 优化电力系统的结构，建设先进的电网设施。
- 建设新的变电站和输电线路，提高电力传输和调度的能力。
- 更新老旧的输电设备和电网设施，提高运行效率和可靠性。
- 引入智能电力设备，提升电网的管理和控制能力。
2. 推动电力市场的开放和竞争。
- 建立公平、透明的电力市场体系，引入市场化的电力交易机制。
- 鼓励民营电力企业的参与，提高市场竞争度。
- 加强监管，防止垄断和不正当竞争行为。
3. 加强电力系统的调度和管理能力。
- 建立高效的电力调度中心，负责电力资源的配置和调度。
- 引入大数据和人工智能技术，提高电力系统的监测和预测能力。
- 加强对电力设备的维护和管理，提高设备的使用寿命和可靠性。
4. 推动清洁能源的发展和利用。
- 加大对清洁能源的投资和支持，提升清洁能源的装机容量。
- 完善清洁能源的接入和并网机制，提高清洁能源的利用效率。
- 加强对能源消耗的监测和管理，推动能源的节约和减排。
四、实施流程1. 制定集约化改革的实施方案，明确任务和时间节点。
2. 建立改革项目组织机构，负责改革的组织和协调工作。
3. 进行电力系统的调研和分析，确定改革的重点和方向。
4. 制定具体的改革方案和措施，包括技术改造、市场改革等方面。
5. 开展改革试点和示范，评估改革的效果和风险。
6. 逐步推广和推进改革，监督和评估改革的实施效果。
五、预期效果1. 提升电网的运营效率和灵活性，缩短停电时间和范围。
财经纵横193集约化会计核算在电网公司实现财务集约化管理作用与途径分析郑 链 中国南方电网有限责任公司财务部摘要：集约化管理是电网公司对人、财、物实现高效管理的基本取向，是为了以最小的成本获得最大投资回报的必然选择。
因此，本文对集约化会计核算在电网公司实现财务集约化管理的作用与途径进行了分析。
关键词：集约化会计核算；财务集约化管理；电网公司；作用；途径中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2016)028-000193-01一、集约化、财务集约化管理与集约化会计核算概念解析１．集约化“集约化”中每个字都有丰富的内涵，“集”有集中、集合、集成之意，“约”含节俭、拘束、高效之义，“化”使之规范、标准[1,2]。
２．财务集约化管理财务集约化管理就是通过运用现代信息技术手段，树立强化管理、争创效益的核心理念，具有“财权集中化、业务流程化、监控实时化、预算模型化、核算标准化”的鲜明特征，以实现高效率、高效益财务管理目标的方法。
３．集约化会计核算集约化会计核算是财务集约化管理的集中体现，借助信息平台和管理软件，将电网公司的全部会计工作集中于统一的核算模式之下，取消传统财务管理多级、分散的核算模式，基层单位仅保留所有权、资金使用权及财务自主权，而不再开展会计核算业务，并由企业集团财务部门统一开展会计核算、监督、管理业务的一种形式。
二、集约化会计核算在电网公司实现财务集约化管理中的作用１．规范会计工作，提高核算效率为了实现财务集约化管理，电网公司各级企业必须打破地域和组织界限，集成会计信息与前端业务信息以及集成会计处理流程与业务处理流程，实行会计业务与前端业务的协同，构建省级公司为主体，上下协调一致的会计核算体系，以利于将财务与前端业务实行纵向集约、横向整合、重点集中的格局。
由于规范了会计基础工作，促进了信息流、资金流和业务流的共享合一，从而提高了会计核算效率。
２．提高资金效率，降低融资成本集约化会计核算在电网公司内部建立一套账目，并实行一套账集中核算，资金存储也由分散改为集中，改变了传统会计模式下分散存储、分散核算而效率低的弊端，为减少资金存量、优化贷款结构和防范资金风险提供了有力保障，在满足生产经营需要基础上有利于减少货币资本存量和贷款余额。
电网公司资金管理办法第一章总则第一条为落实国家电网公司（以下简称“公司”）“集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设”要求，加强资金集中管理，提高公司资金集团化运作和集约化管理水平，根据国家相关法律法规及《国家电网公司财务管理通则》，制订本办法。
第二条本办法适用于公司总（分）部、各单位及所属各级单位（含全资、控股单位）资金管理工作。
（以下统称“各级单位”）公司代管或实际控制的其他单位参照执行。
第三条本办法所称资金是指公司各级单位在境内外生产经营以及投融资活动中形成的各类货币形态的资金。
第四条公司资金管理的原则是：（一）加强资金安全管理，切实防范资金风险；（二）全面整合资金资源，提高资金规模效益；（三）创新资金管理模式，提升集约管理水平；（四）强化融资统一管理，保障公司发展需要；（五）促进产融协同发展，实现集团效益最大化。
第二章职责分工第五条公司总部是公司资金管理决策中心、资金资源配置中心、资金运作调控中心和资金信息集成中心。
国网财务部是公司资金管理职能部门，在资金管理中履行下列主要职责：（一）制定公司资金管理政策以及相关规章制度；（二）利用内外部金融机构资金结算和归集平台，建立全面集中、统一管控的集团账户管控体系；（三）统一制定公司融资方案并组织实施；组织办理债券发行等直接融资业务；（四）统一管理、组织和指导各级单位开展境内外银行账户、资金归集、收支结算、安全备付、资金配置运作、现金流量预算、融资及资金安全管理等工作；（五）统筹、监督和指导公司内部金融机构资金业务，协调外部金融机构业务合作；（六）对省（自治区、直辖市）电力公司（以下简称“省公司”）及直属单位资金管理工作进行监督、检查和考核。
第六条中国电财是公司统一结算、资金归集、资金备付、资金监控、资金运作的平台，在资金管理中履行下列主要职责：（一）贯彻执行公司资金管理政策及规章制度；（二）完善企财银直联统一接口建设，优化网络系统和资金结算平台，为各级单位提供安全高效的资金结算、归集、监控及结售汇等服务；（三）执行公司总部下达的资金优化配置方案，配合各级单位协调商业银行业务关系，保障电费回收等业务需求；（四）执行公司总部下达的融资方案，为各级单位提供优质便捷的融资服务；（五）提高资金备付能力，做好资金池头寸调度，保障资金安全性和流动性，有效控制风险；（六）建立健全内部考核和管理机制，提高金融服务能力和服务质量。
附件9：国家电网公司深化财务集约化管理实施方案根据《国家电网公司“三集五大”体系建设实施方案》，在充分总结试点工作成果，进一步深入调研的基础上，制定深化财务集约化管理实施方案。
一、深化财务集约化管理的总体思路和主要目标深化财务集约化管理的总体思路和主要目标是：坚持以“六统一、五集中、三加强、三保障”为主线，按照“深化应用、提升功能、实时管控、精益高效”的目标要求，把握“规范化、深化细化”两个重点，拓展财务管控的宽度、高度、深度和细度，推进财务集约化管理体系的深入应用和常态运行，促进财务与业务高度协同，持续增强财务保障公司发展、引领价值创造、调控资源配置、服务管理决策、防控经营风险的能力，不断提高财务管理现代化水平，加快推进“两个转变”和“一强三优”现代公司建设。
工作原则和实施路径是：以依法规范经营为首要责任，以提升财务管理现代化、集约化水平为核心任务，以标准化、信息化为基础手段，以提高企业效率效益和发展素质为最终目的，按照以下路径持续深化财务集约化工作：一是以全业务链过程管控为抓手，着力引领价值创造。
贯－ 185 －彻落实公司战略目标和国资委要求，深化全面预算管理，科学安排经营发展投入与产出，强化刚性约束。
加强经营全过程管控，构建业务流和价值流高度融合的闭环管理体系。
着力提升各业务板块的赢利能力。
二是以资本资金资产集约管理为重点，着力优化资源配置。
创新资本统筹配置机制，合理安排各单位资本金规模，促进内部协调均衡发展。
强化总部对资金资源的调配，增强资金活力，进一步提高资金保障能力。
加大资产重组力度，深化产融协同运作，促进各级电网和各业务板块协调发展。
三是以一体化财务信息平台为基础，着力强化决策支持。
进一步完善财务信息系统功能，推进财务与业务系统集成，提升财务信息平台一体化、实用化水平。
深入推进会计报表“一键式”生成和应用，加强财务信息展示和智能分析诊断，增强决策支持能力。
四是以实施财务管控标准流程为核心，着力防控经营风险。
全面实施财务管控标准流程，加强财务流程与“三集五大”业务体系的一体化整合，努力推动前端业务流程的标准化、规范化，构建规范、有序、高效的标准化财务管控体系。
二、深化财务集约化管理的主要内容（一）完善财务标准体系按照“总部主导、网省细化、市县执行”的分级负责机制，进一步健全完善“六统一”财务政策标准体系，有效发挥政策标准的－ 186 －管控作用，以标准化保障规范化、促进集约化、提升信息化，夯实管控基础。
1．统一会计政策。
结合公司推进“三集五大”工作和依法从严治企的要求，进一步梳理工程建设、生产管理、职工福利等方面尚待统一规范的事项，会同相关业务部门健全完善政策标准，促进规范经营。
进一步完善会计政策标准和会计政策选择指引，建立会计政策的审核、发布和控制机制，实现会计政策的集中统一管控。
2．统一会计科目。
进一步规范会计科目核算内容，完善核算科目与预算项目的对应关系，确保公司系统相同经济业务会计科目使用唯一。
研究会计科目辅助核算维度，深化应用会计科目管控功能，实现会计科目变更在线统一管控。
3．统一信息标准。
进一步细化完善财务信息标准，健全完善财务与业务集成信息标准，强化财务主数据集中管控，扩大财务主数据规范应用范围，提升财务主数据决策支持功能，有力支撑财务分析与辅助决策。
4．统一成本标准。
深化应用生产运营标准成本体系，进一步加强成本精益化管理。
全面推广应用基建标准成本，切实发挥标准成本管控功能。
落实基建全过程财务管理实施意见，切实抓好关键环节管控，有效控制工程成本。
5．统一业务流程。
在完成试点的基础上，加快财务管控标准流程在网省公司部署应用，加强流程执行情况的在线监控，－ 187 －逐步实现财务工作标准化。
拓展管控范围，研究制定产业、金融单位标准流程，同步推广实施。
积极推动前端业务部门建立标准流程，完善业务规范，推进财务与业务一体化运作。
6．统一组织体系。
深入推进各级财务组织体系的统一和优化，全面落实财会人员定岗定编方案，建立财务组织机构在线跟踪机制，健全完善集中、统一、精益、高效的财务组织体系。
（二）深化会计集中核算依托财务信息系统和两级数据中心，规范前端经济业务和内部交易处理。
全面应用“一键式”报表功能，优化集团报表编审方式，提高会计信息质量和会计核算效率。
部署应用财务分析与辅助决策功能，实现信息资源共享和财务指标多维动态展示，提升财务分析和洞察能力。
1．大力夯实会计基础工作。
试点推行原始凭证电子化，逐步实现在线展示、在线审核。
完善会计基础工作规程，严格标准，树立标杆，全面提升会计基础工作水平。
2．持续推进前端业务协同处理。
制定完善财务业务协同处理规范，深化财务与业务系统集成应用，重点推进营销、交易等前端业务按财务规则进行核算和管理，确保集成业务的会计凭证全部来源于业务处理环节。
3．进一步规范关联交易处理。
完善关联交易业务处理规则，分级建立关联交易争议解决机制，强化集团对账考核，实现内部关联交易协同确认、账务协同处理和抵销的自动生成。
－ 188 －4．优化完善集团报表编审方式。
在实现关联交易业务全面协同的基础上，设置完善报表取数关系和合并抵销规则，全面实现由账到表“一键式”生成各级会计主体的会计报表和合并报表，加强会计决算的集中汇审和在线审核。
5．提升财务分析和洞察能力。
拓展财务分析主题，完善财务分析指标体系，部署应用经营辅助决策支持功能。
细化成本分类，拓展经营分析的广度、深度和细度，提升财务对公司经营决策的支持能力。
（三）深化资金集中管理完善三级集团账户管理体系，拓宽资金归集范围。
强化公司总部资金运作统一管理，提高整体运营效益。
强化融资统一管控，切实保障资金需要。
拓宽商业银行授信空间，构建和谐银企合作关系。
完善资金结算平台，加强资金在线监控，防范金融风险，保障资金安全。
1．进一步拓宽资金归集范围。
优化账户管控标准，完善三级集团账户体系功能，拓宽资金归集范围，推进上市公司、金融企业和境外企业资金集中，健全完善公司高度集中、统一管控的资金管理体系。
2．创新集团资金运作模式。
强化总部资金运作统一管理，增强总部资金运作能力和归集资金的调控能力，优化资金配置，提升集团化运作效益。
3．强化融资统一管控。
深化月度融资计划管理，进一步提－ 189 －高融资计划的准确性和执行力。
综合利用企业债券、中期票据、短期融资券、境外发债、应收账款保理、信托理财等融资方式，开拓国际市场融资渠道，提升资金保障能力。
4．提升资金支付结算系统支撑能力。
优化资金支付结算流程，强化支付结算管理，完善对外支付结算平台建设，提高统一结算与集中支付保障能力。
5．构建和谐的银企合作关系。
统筹配置公司存贷款资源，规范电费代收手续费标准，协调解决代收电费矛盾。
拓宽商业银行授信空间，促进和谐的银企合作关系。
6．加强资金安全管理。
加强资金监控预警体系建设和应用，强化金融衍生产品风险管理，组织开展资金安全检查，建立健全资金安全管理长效机制。
（四）深化资本集中运作促进各板块、各单位协调发展，进一步加大股权清理整合与资本运作力度，优化资本结构，增强资本活力。
加强资产精益化管理，进一步提升公司资产质量与企业整体价值。
1．进一步加强资本统筹调配。
通过增资、减资、重组、并购等多种方式，进一步优化资本结构，提高资本效率和效益。
2．持续处置不良资产。
推进非核心业务和低效无效投资清理处置，及时清理产业并购和农电改制带入的不良投资。
3．深化产融协同运作。
优化金融板块布局，进一步提高金融资产运营效率和市场化程度。
积极推动所属控股上市公司资－ 190 －产重组整合，提升资本活力和市场竞争能力。
加强境外资产产权管理，切实做好国际并购有关资产财务工作。
4．进一步提升资产精益化管理水平。
调整完善固定资产目录，创新资产设备化管理，推动资产设备统一联动。
全面开展土地权属清理规范，完善权证手续，强化权属保护。
5．完成体制改革有关财务资产工作。
做好地市县层面主多分开多经资产收购整合、主辅分离国有产权划转移交以及有关担保转移、厂办大集体改革等工作。
（五）深化预算集约调控坚持战略引领和价值导向，突出全面预算的“全面性、协同性、严肃性”特征，健全完善总部与网省、财务与业务纵横一体化的全面预算闭环管理体系，持续提高预算的调控力、执行力和科学化、精益化水平。
1．深化全面预算管理。
建立健全战略目标与年度预算相结合、财务预算与业务预算相衔接，事前综合平衡、事中跟踪控制、事后考核评估的全面预算闭环管理体系，强化对经济资源的统筹调控和综合平衡，确保预算对所有单位、所有层级、所有收支和所有项目的有效约束，实现预算管理导向清晰、调控有力、执行严格、考核严肃。
2．科学制定经营目标，统筹安排年度预算。
纵向优化对各单位、各层级财务资源的统筹配置，横向促进各板块之间、东西部之间协调发展。
优化经营目标和经营策略，确保公司经营－ 191 －业绩持续较快增长。
3．进一步加强业务预算管控。
优化管理流程，构建财务、业务一体化预算管理模式，着力提升前端业务预算的准确性、规范性。
推动业务部门严格执行项目储备制度，进一步规范项目预算的报送、下达和执行，健全业务预算全过程管理机制。
加强预算与业务信息集成，研究制定财务管控模块与各专业项目库集成规范，开发集成接口，实现信息共享。
4．严格预算执行控制。
深化月度预算管控，严格资金支出控制。
加强预算执行分析，建立业务预算分析和通报制度，从源头上强化预算执行控制。
深化预算发布、控制功能规范应用，确保公司审定的预算通过信息系统实现强控制、严执行。
5．加强成本精益化管控。
深化应用统一的标准成本核定预算，持续提升零基预算管理水平。
细化因公出国（境）、公务用车、业务招待等成本费用管理与考核。
优化专项成本结构，提高投入产出水平。
6．强化预算绩效考核。
健全完善预算指标体系，优化考核方法，充分发挥激励约束作用，确保经营目标有效落实。
（六）深化风险在线监控进一步建立健全“事前预警预防、事中在线稽核、事后检查整改”三道防线，切实加强对重大经济事项、重要业务处理和重点风险隐患的监控，构建科学高效的全面风险管理与内部控制体系，为公司的持续健康发展提供坚强支撑。
－ 192 －1．进一步加大财务监督检查力度。
巩固财务专项检查成果，分部门、分单位切实抓好问题整改，完善制度体系，建立长效机制。
建立健全会计基础工作检查制度。
2．深入运用财务督查成果，修订完善财务稽核管理制度。
制定在线稽核应用指南，规范在线稽核工作方式，提升财务在线稽核实用化水平，提升财务风险诊断和预警能力。
3．持续完善风险管理与内控评价体系,落实重大财务事项报告机制，组织完成年度全面风险管理报告，创新内部控制管理手段,试点实施内控评价报告制度。
4．创新财务评价工作模式，研究建立一体化财务评价体系，健全财务评价工作机制，加强典型经验推广运用，充分发挥财务评价导向功能。
