客户特殊要求一览表
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顾客特殊要求管理程序
(IATF16949/ISO9001-2015)
1.0目的
本程序明确顾客特殊要求,对顾客特殊要求进行控制;如有顾客特殊要求时,严格按顾客特殊要求进行作业,确保公司的产品质量、交付和服务满足和符合顾客要求,使顾客满意。
2.0范围
凡本公司产品与汽车客户有关的特殊要求均适用之。
3.0引用文件
3.1文件控制管理程序
3.2记录控制管理程序
3.3信息沟通管理规范
3.4人力资源管理程序
4.0术语和定义
无
5.0职责
5.1 订单接收及对外联络窗口:经营部。
5.2 顾客特殊要求评审:各相关部门。
5.3 顾客特殊要求执行:各相关部门。
6.0工作流程和内容
7.0表单
顾客特殊要求评审记录表顾客特殊要求清单
顾客特殊要求清单
范例.xls
顾客特殊要求评审记录表识别部门:识别日期:
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客户特殊要求识别与评价表
企业拥有客户是企业发展、经营的必要前提,为了更好地服务客户,多种特殊要求时有出现,主要内容是企业针对某一类客户所提出的某项特殊要求,本文将重点介绍如何正确识别客户特殊要求,并对相应要求进行妥善的评价。
一、客户特殊要求的识别
1、要做到精准辨识客户特殊要求,首先要明确客户本身的情况,同时要熟悉每个客户的口味和喜好,了解客户的特殊要求和重点,以便针对性的为客户提供服务。
2、抓住客户反馈的机会,仔细观察和分析,及时改进服务,同时及时发现客户提出的特殊要求,及时作出评估分析,以满足客户的需求。
3、要搞清楚客户的需求,既要从客户的实际情况中发现他们的特殊要求,也要正确分析客户的潜在要求,以便及时作出回应。
二、客户特殊要求的评价
1、要准确识别出客户对特殊要求的实际需求,并根据客户提出的特殊要求,深入了解客户的服务需求,以便为客户提供更可靠、更优质的服务。
2、要对特殊要求做出客观分析,识别出客户对特殊要求的关注点,并结合客户需求,综合考虑可行性,选择最佳方案,并对对客户的特殊要求进行可靠的评价。
3、要对客户的特殊要求进行及时评估,把握要求实施的时间和
费用,并进行客观的反思,以不断改进客户服务,提高企业服务水平。
综上所述,客户特殊要求的识别和评价是提供专业服务的基础,准确地识别客户特殊要求,并及时给出合理的评价,是企业提供优质服务的重要环节,也是企业发展的重要保障。
企业在识别客户特殊要求的同时,要准确评估客户服务的可行性,并严格把控客户服务的时间、费用,不但提供优质的客户服务,还能保障企业的正常发展与可持续经营。
客户特殊要求M1M2M3M4M5M6C1C2C3C4C5C6
通过IATF16949:2016质量管理体系认证
▲不得泄露顾客专利及产品信息
按PPAP 等级要求提交PPAP 。
▲
PPM 值为:400(性能缺陷),绩
效考核分数:80分
指定一名质量负责人和一名7天/24
小时紧急联络人抽样方法按GB2828.1-2003/,AQL 等同效力的缺陷数为0
每年6月30日前需提供年度试验报
告如:性能或是全尺寸报告
书面不良通知3日内提出书面异议
和处理意见
收到《品质异常通知单》1日内书面
回复
避免单次交付延迟
▲
M1:领导作用 M2:策划 M3:分析和评价 M4:M6:改进
过程和顾客特殊要求矩阵图
DXC汽车电子有限公司
C1:市场营销 C2:报价及项目确立 C3:订单管理 C4:C6:产品交付 C7:顾客反馈处理
S1:基础设施管理 S2:监视和测量资源管理 S3:人力资源管理 S4:S6:生产设备管理 S7:工装管理 S8: 产品防护
S9:产品和服务放行 S10 不合格输出控制 S11 客户满意度测量
C4:设计与开发 C5:产品制造
S4:文件记录管理 S5:采购控制量
M4:内部审核 M5:管理评审。