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班组建设15项规章制度一、纪律规定1.1 出勤规定1）员工应按时参加班组活动，不得迟到早退；2）如有特殊情况需要请假，需提前向班组长请假，并得到批准；3）连续三次未经请假缺席者将被取消班组成员资格。
1.2 工作纪律1）员工应认真完成班组分配的工作任务，不得擅自推诿或拖延；2）严禁泄露公司机密信息，保护公司财产和知识产权；3）遵守公司相关规定，不得私自接受客户订单或私下交易。
1.3 着装规定1）员工上班时应着装整洁，符合公司规定的着装要求；2）不得穿着露骨暴露或不雅的服饰。
二、安全规定2.1 生产安全1）严禁在工作中违反安全操作规程，如无证上岗、擅自改动设备等；2）严格遵守作业安全流程，正确使用劳动保护用具，确保自身和他人的安全。
2.2 消防安全1）熟悉消防设备和逃生通道位置，做好防火安全工作；2）严禁在办公室等封闭场所使用明火或易燃物品。
2.3 食品安全1）保持食品加工场所的清洁，防止食品受到污染；2）保证食品的质量安全，不得使用过期食材或不符合卫生标准的食品。
三、卫生规定3.1 工作环境1）员工应保持工作环境的整洁，不得在工作场所随意乱扔垃圾；2）定期清洁工作场所，保持空气清新。
3.2 个人卫生1）员工应保持个人卫生，保持身体清洁，并保持着装整洁；2）严禁在工作场所吸烟、喧哗等不文明行为。
四、沟通规定4.1 内部沟通1）员工应与同事和领导之间保持良好的沟通和协作；2）如有意见或建议，可通过内部渠道提出，共同解决问题。
4.2 外部沟通1）员工应代表公司与客户、供应商等建立良好的沟通关系；2）如有重大交流活动或事务，须经公司领导批准后进行。
五、奖惩规定5.1 奖励规定1）公司将根据员工的表现，定期评选优秀员工，给予奖励和表彰；2）员工可提出奖励申请，经公司评选后给予适当奖励。
5.2 惩罚规定1）对违反公司规章制度、影响公司形象或损害公司利益的员工，将给予相应处罚；2）处罚措施包括警告、罚款、降职或解雇等。
煤矿综采一队班组建设实施方案一、背景与目标1.目标：通过加强班组建设，提高综采一队班组的整体素质，实现安全生产，提高生产效率。
二、实施方案1.建立健全班组组织架构（1）设立班组长：班组长是班组的核心，要选拔具有丰富经验、责任心强、业务能力突出的员工担任。
（2）设立副班组长：副班组长协助班组长管理班组，分担部分工作压力，确保班组长有更多精力关注安全生产。
（3）设立各专业小组：根据工作性质，设立采煤、机电、通风等专业小组，确保各项工作有序开展。
2.加强班组制度建设（1）制定班组工作计划：明确班组工作目标和任务，确保各项工作有计划、有步骤地推进。
（2）建立健全考核制度：对班组工作进行量化考核，激励员工积极投身安全生产。
（3）落实安全生产责任制：明确班组成员的安全职责，确保安全生产落到实处。
3.提升员工素质（1）开展技能培训：定期组织员工参加技能培训，提高员工业务水平。
（2）加强安全教育：定期开展安全教育活动，提高员工安全意识。
（3）举办文化活动：丰富员工业余生活，增强团队凝聚力。
4.优化生产流程（1）优化作业流程：简化作业程序，提高生产效率。
（2）加强设备维护：定期对设备进行维护，确保设备正常运行。
（3）推广新技术：积极引进新技术，提高生产效率。
5.落实激励政策（1）设立奖励基金：对表现突出的班组和个人给予奖励，激发员工积极性。
（2）开展竞赛活动：定期举办各类竞赛活动，鼓励员工争创佳绩。
（3）落实福利待遇：提高员工福利待遇，增强员工归属感。
6.加强沟通协作（1）搭建沟通平台：建立班组成员之间的沟通渠道，促进信息交流。
（2）加强部门协作：与相关部门保持密切联系，确保各项工作顺利推进。
（3）开展团队建设：通过团队活动，增强班组成员之间的团结协作。
展望未来，我们信心满满。
在党的领导下，我们煤矿综采一队班组将不断进步，为实现我国煤矿产业的高质量发展做出贡献。
让我们携手共进，共创美好未来！注意事项：1.防止班组长权力过于集中要注意班组长在班组中的权力不能过于集中，避免出现独断专行的情况，这可能会导致班组其他成员的积极性下降。
综采队班组工作例会制度
综采队班组工作例会制度
为进一步推进班组建设管理水平，更好的适应枣泉煤矿三个文明建设实际需要，促进员工队伍素质不断提高，结合我矿实际，特制定综采队班组工作例会制度：
一、列席人员：单位党政领导、班组长、各工种(岗位)代表。
二、时间安排：每周一次，会议时间不超过40分钟。
三、会议内容：
(1)学习国家有关法律、法规等文件。
(2)学习集团公司及我矿相关制度、文件。
(3)通报近期班组工作中存在的问题，提出解决整改方案。
(4)讨论布置下一阶段工作。
四、要求：
1、各班组长要在学习及履行职责上，做好班组工作的表率，对照本班组的工作任务，踏实工作，主动思考。
2、班组长要及时掌握本班组工作的全面情况，能及时提出切合实际的意见和建议。
3、不断强化班组分级管理，加强责任落实，促进整体工作良性发展。
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班组建设各规章制度为了更好地管理班组工作，规范员工行为，保障生产安全和质量，促进团队的和谐发展，制定班组各项规章制度是非常重要的。
只有在一个有序的管理体系下，员工才会更加积极地参与工作，提高工作效率，达到预期的工作目标。
下面将详细介绍班组各项规章制度：一、工作宗旨本班组的宗旨是：团结协作，互帮互助，共同努力，共同进步。
二、工作职责1.班组长负责全面管理和协调班组工作，制定合理的工作计划和目标。
2.班组成员要服从班组长的指挥，积极参与工作，完成各项工作任务。
3.班组成员要相互协作，互相支持，共同完成任务。
三、工作纪律1.准时上班，不迟到早退，严禁擅自请假。
2.服从正常的工作安排，不得私自离岗。
3.保持工作场所的整洁，不准乱扔垃圾，保持工作环境的卫生。
4.严格遵守工作流程和操作规范，不得随意更改工作程序。
5.不得在工作时间内使用手机、聊天、上网等影响工作效率的行为。
四、工作安全1.严格遵守安全操作规范，做好防护措施，保障自身安全。
2.发现安全隐患及时上报，不得私自处理。
3.参加安全教育培训，提高安全意识。
五、工作质量1.严格按照产品质量标准进行生产，要求一次性合格。
2.保持生产设备的良好状态，定期进行检查和维护。
3.发现产品质量问题及时上报，不得违规销售次品。
六、奖惩制度1.认真执行上级主管的工作要求，积极主动完成各项任务者，将给予相应奖励。
2.违反工作纪律，严重影响工作效率者，将给予相应处罚。
3.奖惩措施执行要公正、合理，不得出现任何不公平情况。
七、管理监督1.班组长要定期进行工作总结和评估，及时发现问题并采取措施解决。
2.每月定期召开班组会议，讨论工作进展和存在的问题，共同商讨解决办法。
3.建立员工档案，记录员工的工作表现和奖惩情况，为管理提供依据。
以上是班组建设各项规章制度的内容，希望每位班组成员能自觉遵守，并共同努力，创造更加美好的工作环境和团队氛围。
只有在共同努力下，班组才能取得更大的成绩，实现共同的目标。
班组建设规章制度第一条班组的组建。
1.1 班组是指由一定数量的员工组成的工作小组，负责完成特定的任务和工作。
1.2 班组的组建应当根据工作需要和人员构成进行合理安排，确保班组成员的工作分工明确、任务明确、责任明确。
第二条班组的管理。
2.1 班组长是班组的主要负责人，负责协调班组成员的工作，保障工作的顺利进行。
2.2 班组长应当具备较强的组织管理能力和沟通协调能力，能够有效地指导和管理班组成员。
2.3 班组成员应当服从班组长的管理和指挥，积极配合完成工作任务。
第三条班组的工作制度。
3.1 班组应当按照公司的工作制度和要求进行工作，确保工作的质量和效率。
3.2 班组成员应当按时到岗上班，不得迟到早退，保证工作的连续性和稳定性。
3.3 班组应当严格执行安全生产规定，保障员工的人身安全和工作环境的安全。
第四条班组的奖惩制度。
4.1 班组应当建立健全的奖惩制度，对于工作表现优秀的成员给予奖励，对于违反规定的成员进行惩罚。
4.2 奖励可以是物质奖励、荣誉奖励或者晋升机会，惩罚可以是扣减奖金、停职甚至开除。
4.3 奖惩应当公平公正，不得偏袒或者歧视任何班组成员。
第五条班组的考核评价。
5.1 班组应当定期进行工作考核和评价，对班组成员的工作表现进行客观评价。
5.2 考核评价结果应当作为奖惩和晋升的依据，对于表现优秀的班组成员应当给予相应的奖励和晋升机会。
5.3 考核评价应当公开透明，班组成员有权了解自己的考核结果并提出异议。
第六条附则。
6.1 班组成员有权利和义务遵守本规章制度，共同维护班组的正常工作秩序。
6.2 对于违反规定的行为，班组长有权进行处理并报告上级主管部门。
6.3 本规章制度经班组成员讨论通过，并报公司领导审批后生效。
如有需要修改，应当经过班组成员的讨论和公司领导的批准后方可生效。
煤矿综采一队班组建设实施方案实施方案：1. 领导成立煤矿综采一队班组建设工作领导小组，负责筹备、组织和监督班组的建设工作。
2. 进行岗位设置和人员配备。
根据综采一队的任务和工作需求，确定各个岗位的职责和要求，并进行人员招聘和选拔。
确保每个岗位都有合适的人员担任。
3. 建立班组组织结构。
确定班组的组织结构，包括负责人、副负责人和普通队员等，明确各个岗位的上下级关系和职责分工。
4. 开展培训和培养。
通过内部培训、外部培训和交流学习等方式，提升班组成员的专业技能和管理能力。
培养优秀的班组骨干，为班组的发展提供人才支持。
5. 制定工作规范和流程。
建立相关的工作规范和流程，明确每个环节的操作要求和工作流程。
确保班组的工作高效、有序进行。
6. 完善考核机制。
建立科学的考核机制，对班组成员的工作表现进行评估和考核。
根据考核结果，激励优秀人员，提升整个班组的工作质量和效率。
7. 强化安全管理。
加强煤矿安全管理，确保每个人员都具备必要的安全意识和技能。
加强安全培训和事故预防工作，提高安全工作的水平。
8. 建立沟通机制。
搭建畅通的沟通渠道，加强班组内部和班组与其他部门之间的沟通与协作。
及时解决问题和反馈意见，促进班组的团队合作和共同发展。
9. 加强团队建设。
组织开展各类团队建设活动，提升班组成员之间的凝聚力和团队合作意识。
营造积极向上的工作氛围，激发班组成员的工作热情和创造力。
10. 定期评估和调整。
定期对班组的工作进行评估和总结，及时发现问题并加以改进。
根据实际情况，对班组的组织结构和工作机制进行必要的调整和优化。
通过以上实施方案，可以有效推进煤矿综采一队班组的建设和发展，提升班组的整体素质和工作水平，为煤矿的安全生产和经济效益做出积极贡献。
班组建设规章制度
为了规范班组管理，提高班组工作效率，保障员工权益，特制定本规章制度，
以便班组成员共同遵守。
一、班组成立。
1. 班组成立应当有明确的组织架构和工作职责分工。
2. 班组成员应当按照工作需要，合理分配工作任务，确保工作顺利进行。
二、班组管理。
1. 班组管理应当遵循民主、公平、公正的原则，听取成员意见，共同商讨决策。
2. 班组管理应当加强沟通，及时传达上级安排和要求，确保工作顺利开展。
三、班组纪律。
1. 班组成员应当遵守公司规章制度，服从上级领导安排，不得擅自行动。
2. 班组成员应当相互尊重，不得进行人身攻击、诽谤、谩骂等不文明行为。
四、班组奖惩。
1. 班组成员应当根据工作表现，进行奖惩，奖励优秀表现，惩戒不良行为。
2. 班组奖惩应当公开透明，不得存在任何形式的偏袒或者歧视。
五、班组安全。
1. 班组成员应当严格遵守安全操作规程，确保工作安全。
2. 班组成员应当加强安全意识，及时发现并报告安全隐患，共同维护工作环境
安全。
六、班组考核。
1. 班组成员应当接受定期考核，根据工作表现进行评定，并进行奖惩。
2. 班组考核应当公正公平，不得存在任何形式的舞弊行为。
七、其他。
1. 其他未尽事宜，由班组成员共同商议决定。
以上规章制度自颁布之日起生效，如有违反者，将按照公司规定进行处罚。
希望班组成员共同遵守，共同维护班组和谐稳定的工作环境。
班组建设规章制度第一章总则。
第一条为了加强班组的管理，提高班组成员的工作效率，营造良好的工作氛围，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于本单位的各个班组，所有班组成员必须遵守。
第三条班组应当按照本规章制度的要求，制定并执行班组工作计划，确保工作的有序进行。
第四条班组应当加强内部沟通和协作，共同完成班组的工作任务。
第五条班组成员应当遵守职业道德，保守工作秘密，不得泄露公司和客户的机密信息。
第二章班组成员的权利和义务。
第六条班组成员有权享受公平、公正的工作环境，有权获得必要的培训和提升机会。
第七条班组成员应当按时按质完成工作任务，不得无故拖延工作进度。
第八条班组成员应当遵守班组的工作纪律，不得迟到早退，不得擅自离岗。
第九条班组成员应当保护和维护公司的财产和设备，妥善使用和保管工作工具。
第十条班组成员应当主动发现和解决工作中的问题，积极提出改进意见。
第三章班组的管理。
第十一条班组应当设立班组长，由班组成员选举产生或由领导指定。
第十二条班组长应当负责组织和协调班组的工作，督促班组成员完成工作任务。
第十三条班组长应当做好班组成员的工作安排和调度，合理分配工作量。
第十四条班组长应当及时进行工作总结和评估，提出改进措施，促进班组的发展。
第十五条班组长应当保持良好的沟通和协调能力，处理好班组成员之间的矛盾和纠纷。
第四章违纪与处罚。
第十六条班组成员如有违反本规章制度的行为，应当按照公司的相关规定进行处罚。
第十七条违反工作纪律的，班组长有权进行批评教育，并记录在案。
第十八条违反工作纪律严重的，班组长可以向上级领导报告，由上级领导进行处理。
第十九条严重违反工作纪律的，班组长可以建议解除其班组成员资格，并向上级领导报告。
第五章附则。
第二十条本规章制度的解释权归本单位所有。
第二十一条本规章制度自颁布之日起生效，如有需要修改的，应当经过班组成员的讨论和上级领导的批准。
班组建设规章制度
为了规范班组建设，提高班组成员的工作效率和团队合作能力，特制定以下规章制度：
一、班组成员的基本要求。
1. 班组成员应当具备良好的职业道德和团队合作意识，服从管理，尊重他人，积极主动地参与班组活动和工作。
2. 班组成员应当具备相关的专业知识和技能，能够胜任自己的
工作岗位，并不断提升自己的专业能力。
二、班组成员的工作安排。
1. 班组成员应当按照班组长或主管的安排，认真完成工作任务，不得擅自请假或旷工。
2. 班组成员应当积极参与班组的工作讨论和决策，共同制定工
作计划和目标，并努力完成。
三、班组内部的管理和协作。
1. 班组成员应当遵守班组内部的管理制度，服从班组长或主管的指挥和管理。
2. 班组成员应当相互协作，共同解决工作中遇到的问题，不得出现相互推诿和指责的现象。
四、班组成员的奖惩制度。
1. 对于表现优秀的班组成员，将给予相应的奖励和表扬，鼓励其继续努力。
2. 对于违反规章制度的班组成员，将给予相应的处罚和警告，严肃处理不良行为。
五、班组建设的宗旨。
班组建设的宗旨是团结协作，互相帮助，共同进步。
班组成员应当积极配合班组长或主管的工作，共同为班组的发展和壮大而努力。
以上规章制度自颁布之日起生效，班组成员应当严格遵守，如有违反者，将受到相应的处罚。
希望班组成员能够共同遵守规章制度，共同打造一个和谐、高效的班组。
班组建设规章制度
第一条班组建设的目的和意义。
1. 为了提高班组成员的工作效率和团队合作能力，加强班组内部的管理和协调，特制定本规章制度。
2. 班组建设是为了让每个成员都能在一个和谐、有序的工作环境中发挥自己的专长，共同完成工作任务。
第二条班组成员的权利和义务。
1. 每个班组成员有权利享受公平、公正的工作环境，有权利提出自己的意见和建议。
2. 每个班组成员有义务遵守班组的规章制度，服从班组领导的指挥，积极配合其他成员完成工作任务。
第三条班组的组织架构。
1. 班组设立班组长一名，负责班组的日常管理和工作安排。
2. 班组成员根据工作内容和特长分工合作，共同完成工作任务。
第四条班组的日常管理。
1. 班组长负责制定每日工作计划和安排工作任务。
2. 班组成员要按时到岗，严格遵守工作时间和工作纪律。
3. 班组成员之间要相互协作，互相帮助，共同完成工作任务。
第五条班组的奖惩制度。
1. 对于表现优秀的班组成员，可以给予奖励或者表彰。
2. 对于违反规章制度的班组成员，可以给予批评教育或者相应
的处罚。
第六条班组的解散和调整。
1. 当工作任务完成或者班组内部出现严重问题时，可以解散班组。
2. 当工作需要或者班组内部人员变动时，可以调整班组成员。
以上就是班组建设规章制度的内容，希望每个班组成员能够严格遵守，共同努力，为公司的发展贡献自己的力量。
班组建设规章制度第一条为了更好地管理班组，规范队员的行为，提高工作效率，特制定本规章制度。
第二条班组成立目的：班组是根据工作需要组成的工作小组，旨在实现工作目标，提高工作效率，保障员工权益。
第三条班组成员：班组成员包括组长、副组长及其他工作人员。
组长负责班组管理工作，副组长协助组长进行工作，其他工作人员根据工作需要分工合作。
第四条班组责任：班组成员应认真履行工作任务，服从领导安排，积极完成工作，不得擅自延误、迟到、早退或旷工。
第五条班组纪律：班组成员应遵守班组纪律，不得违规行为，如吸烟、酗酒、赌博、聊天等。
如有违反，将受到相应处罚。
第六条班组考勤：班组成员应按时上下班，如有特殊情况需请假，应提前向组长请假，并得到批准。
不得擅自缺席。
第七条班组安全：班组成员应加强安全意识，遵守安全操作规程，保障个人和他人安全。
发现隐患应及时报告，并协助排除。
第八条班组卫生：班组成员应保持工作环境整洁，注意卫生防疫，共同维护好工作环境。
第九条班组沟通：班组成员应加强沟通协调，遵循民主决策原则，共同商讨解决工作中出现的问题。
第十条班组奖惩：班组将根据成员的表现进行奖惩，奖励表现突出的成员，惩罚表现不佳的成员，以激励大家积极工作。
第十一条班组训练：班组成员应定期进行培训，提高工作技能和素质，不断提升自我。
第十二条班组改进：班组应不断改进工作方法，提高工作效率，不断优化班组管理，适应工作需求的变化。
第十三条班组解散：班组在完成工作任务后，经组长提议，并经大部分成员同意，可解散班组。
以上为班组建设规章制度的内容，希望班组成员能够认真遵守，共同努力，实现工作目标，提高工作效率。
综采队班组建设及管理制度合订版引言为了进一步规范综采队班组的建设和管理工作，提高煤矿生产安全和效率，制定本综采队班组建设及管理制度合订版。
一、班组建设1. 班组配置班组由队长、副队长、工长、技术员、司机组成，具有自主组织、独立承担生产任务和安全管理的组织形式。
2. 班组培训各班组根据工作需要，制定培训计划，组织班组成员参加系统培训、技能培训、安全纪律教育、职业道德等方面的培训，提升全体班组成员的工作能力和素质。
3. 班组考核各班组要按照公司要求的考核标准，制定自己的考核标准，达到公司要求的考核标准，才能保证班组顺利完成生产任务和安全工作。
二、班组管理1. 管理职责班组队长是班组的领导，在生产、安全等各方面负责管理班组工作，制定班组管理方案和生产计划，并向上级领导汇报班组工作。
2. 班组会议班组会议是班组成员进行交流的重要场所，每个班组每周至少召开一次班组会议，总结一周的工作，讨论遇到的问题，并及时解决问题。
3. 班组负责人考核班组负责人应按照公司要求的考核标准来管理班组成员，达到公司要求考核标准，才能进一步提高班组的生产效率和生产安全水平。
三、班组安全管理1. 安全投入公司每年都将用资金和物力支持安全工作，班组应根据自己的安全工作需要，及时向公司申报安全投入。
2. 安全教育班组每月至少进行一次安全教育，并制定相应的安全计划，让所有班组成员都明确安全生产的重要性。
3. 安全督导公司将定期对班组的安全工作进行检查，班组应按照安全生产标准，做好安全的督导工作。
结论本综采队班组建设及管理制度合订版是公司制定的班组建设和管理的重要规范，各班组应严格按照该标准进行组织建设和管理工作，以提高生产效率和生产安全水平。
2023-11-03CATALOGUE目录•管理制度概述•班组建设基础管理•安全质量标准化班组建设•班组安全管理措施•班组质量管理措施•班组建设管理考核与奖惩•综采队安全质量标准化班组建设展望与总结01管理制度概述综采队是煤炭开采作业中负责综合机械化采煤的专业队伍，主要负责采煤作业中的设备操作、现场采煤、资源回收等任务。
综采队在煤炭企业中扮演着重要的角色，对于提高煤炭开采效率、降低成本、保障安全生产等方面具有重要意义。
综采队简介安全质量标准化是煤炭企业为了提高安全生产水平、保障产品质量而制定的一系列标准化的规章制度和操作规程。
安全质量标准化涵盖了煤炭开采的全过程，包括采煤、掘进、运输、通风、排水等环节，旨在确保煤炭生产的安全和高效。
安全质量标准化概述班组建设管理制度是煤炭企业为了加强班组管理、提高班组工作效率而制定的一系列规章制度和操作规程。
班组建设管理制度的意义在于提高班组的管理水平和工作效率，确保煤炭生产的安全和高效。
班组建设管理制度的意义02班组建设基础管理成立班组建设领导小组，明确各成员的职责和权限，确保班组建设的有效推进。
制定班组建设工作计划，明确工作目标、任务和时间节点，确保工作有序进行。
进。
加强班组建设工作的监督和指导，及时发现和解决问题，确保工作顺利进行。
鼓励班组成员提出创新性建议和意见，不断改进和优化班组建设工作。
制定班组建设工作细则，明确各项工作的流程、标准和要求，确保工作质量。
制定培训计划，针对班组成员的不同需求，开展分类分级的培训。
建立培训考核机制，对参加培训的人员进行考核，确保培训效果。
加强培训课程的质量管理，确保培训内容贴近实际、实用有效。
鼓励班组成员积极参加外部培训和学习，提升自身素质和能力。
03安全质量标准化班组建设安全质量标准化班组建设目标提升员工素质通过培训和教育，提高员工安全意识和技能水平，增强员工自我保护能力。
建立安全文化通过班组建设活动，推动企业安全文化的建立，营造关注安全、重视安全的氛围。
班组建设规章制度
第一条班组的组建与管理。
1.1 班组的组建应根据工作需要和人员数量合理分配，确保每个班组的工作任务能够得到有效的分配和落实。
1.2 班组的管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保每个班组成员的权益得到保障，提高班组的凝聚力和执行力。
第二条班组的工作职责。
2.1 班组成员应按照工作安排和分工，认真完成工作任务，确保工作质量和效率。
2.2 班组应积极配合其他班组和部门的工作，做好协调和沟通工作，确保整个团队的工作顺利进行。
第三条班组的工作纪律。
3.1 班组成员应遵守工作纪律，按时上下班，不迟到、早退、
旷工，不擅自离岗。
3.2 班组成员应遵守安全生产规定，严格执行各项安全操作规程，确保工作场所的安全和稳定。
第四条班组的奖惩制度。
4.1 对于表现突出的班组成员，应当给予适当的奖励和表彰，以激励其继续努力工作。
4.2 对于违反工作纪律、影响工作进度和质量的行为，应当给予相应的惩罚和处理，以维护班组的正常秩序和工作效率。
第五条班组的沟通与协调。
5.1 班组成员应保持良好的团队合作精神，积极参与班组和部门的交流和协调工作。
5.2 班组应建立完善的信息沟通机制，及时传达工作信息和决策意见，确保工作的顺利进行。
以上规章制度自颁布之日起生效，班组成员应严格遵守，如有违反将受到相应的处理和处罚。
综采队班组建设第一节班组长随班工作制度 (1)第二节隐患排查治理制度 (2)第三节文明生产治理制度 (3)第四节检修制度 (4)第五节班中汇报制度 (5)第六节交接班制度 (6)第七节班组和各岗位安全评估制度 (7)第八节安全检查与奖惩制度 (8)第九节安全举报制度 (9)第十节事故报告和处理制度 (10)第十一节安全生产承诺制度 (11)第十二节职员安全权益爱护制度 (14)第十三节班组民主治理制度 (16)第十四节安全绩效考核制度 (18)第十五节综采队工资（工分）暂行分配方法 (21)第十六节生产预备队工资（工分）暂行分配方法 (26)第十七节班前会制度 (31)第十八节班后会制度 (32)第十九节考勤制度 (33)第二十节班组学习培训制度 (35)第二十一节每日一题治理和考核制度 (37)第二十二节岗位练兵、技能竞赛制度 (39)第二十三节推行“手指口述”安全确认法 (41)第一节班组长随班工作制度一、每班至少要有一名班长跟班工作，并做到与组员同时下井，同时升井。
二、施工前班长必须对施工现场进行全方位的安全检查，查出的问题必须处理完毕后方可开工。
三、当班班长进行安全检查时，班组成员要积极配合，将查出的问题及时进行整改。
四、在作业过程中，班长要全方位组织和谐好，确保工程质量并把作业过程中的各种安全注意事项落实到位，并将检查的问题及时处理。
五、对矿上安全检查所查出的问题，班长必须及时安排处理。
六、关于制约生产或危害人身安全的问题，班长必须赶忙停止作业进行汇报并采取必要措施进行处理。
七、在生产过程中，班长要对作业环境不定期进行检查，一但发觉问题必须赶忙进行整改。
八、班前会提出的隐患必须当班处理。
第二节隐患排查治理制度一、施工前，带班队长、工长对施工区域内的安全状况进行全面检查。
二、当班查出的隐患，必须及时处理，隐患处理不完全不得开工，当班处理不了的隐患要及时汇报队领导。
三、当班处理不完的隐患，带班队长、工长必须在现场向接班人员交待清晰隐患缘故、处理情形，采取的措施及注意的安全事项。
煤矿综采一队班组建设实施方案班组建设实施方案为了认真贯彻落实《神宁集团关于加强班组建设的决定》及矿发[2019]60号文件精神，进一步提高班组建设的质量和水平，增强班组的凝聚力、执行力和战斗力，为我矿安全生产和改革发展奠定坚实基础。
同时，根据矿文件精神，今年是“全面创一流水平年”也是为了更进一步推进班组建设，发挥班组的优势，我队特制定2019年班组建设实施方案。
一、班组建设领导小组；组长：董伟副组长：冯耀东张学林成员：李伏海周占仓高学明各班班组长二、班组愿景目标检修班愿景目标：建造企业“强基固本”基础工程生产一班愿景目标：高起点再超越生产二班愿景目标：挑战极限超越自我三、具体措施：一、理念先导。
理念是行动先导。
抓班组建设首先要有新的理念。
确立班组愿景目标，即：“优化业务流程，规范工序管理，提升业务技能，加强自主保安，全力打造神宁集团一流现代化综采队伍”，以“全面创一流水平年”为切入点，强力构筑和谐文明区队。
1.开展争创“红旗班组”和“岗位明星”班组争创活动。
同时在班组推行精细化管理模式。
要求每件事、每一个人、每一天、每一处”，也就是说，班组中的每个人，每一天都要有目标，达到每件事，每一处都能顺利完成；每个人、每一处，都要体现出清洁，达到每一天都能够心情爽快，每件事都能够快乐对待；每个人、每个岗位、每件事都要体现出一种职业素养，达到内塑修养，外树形象；每个人、每一天、每件事都要准时，达到诚信待人，遵循原则；每件事、每个人、每一天，每一处都要用标准化来要求自己，达到精细化管理的真正落实；每个人、每一天，都要用安全理念武装自己的头脑，达到每件事，每一处都有安全保证，实现安全生产。
做为班组记录的内容，作为一种形式固定下来。
(以生产班、检修班精细化管理考核办法为依据)2.在安全工作方面借鉴推行“三违”帮教模式和“排查-整改-落实-验收-考核”五位一体的安全闭合模式，从每个岗位、每个人、每个班组，自下而上进行安全隐患彻底排查，真正扎扎实实地抓好安全工作。
综采队班组建设制度20项1综采队班前会制度班前会是基层科队落实安全生产各项工作任务的重要环节。
目前，班前会虽然班班都在开，但形式和内容不够完善，有些科队存在安排工作分工多，讲安全少，讲质量少；指责批评多，肯定成绩和指导方法少；讲老话套话多，讲解具体操作少等“三多三少”现象。
为进一步规范科队班前会，提高班前会质量，实现班前会程序化、规范化，特制定本制度。
一、班前会目标通过不断规范班前会，开好班前会，改善班组长的工作方法，使员工安全意识和自身素质得到提高，科队安全生产基础管理取得长足进步。
班前会要突出讲任务、讲安全、讲质量。
讲任务，做到工作任务目标明确；讲安全，做到防范措施周全；讲质量，做到标准严细到位。
员工对干什么、怎么干、干到什么标准？明明白白，清清楚楚，激发员工的安全生产的积极性和主动性。
二、班前会程序1、班前点名。
2、班前排查。
在布置安排当班工作任务之前，要从关爱员工出发，观察当天来上班、昨天休息或请假的员工是否休息好、班前是否有人饮酒、员工是否身体不适、情绪波动等，确保出勤的员工精神饱满，心情舒畅。
3、总结表扬。
把上一班工作现场情况进行总结，对出现的问题或可能存在的隐患进行点评、解析，提出应急措施和整改办法，通报上一班工作完成情况。
必须表扬、鼓励在上一班工作中表现突出的员工，倡导大家向其学习。
4、布置工作。
简要传达矿有关文件或会议精神，详细布置当班工作，明确本班要完成的工作指标并分工到人头，分析完成工作任务的有利条件和不利因素，增强当班员工完成工作任务的信心和决心；根据当班工作任务和生产现场的实际，针对每个生产环节、每个操作点应注意的事项逐项、逐条，讲清、讲透。
5、入井前安全宣誓由值班队长带领，所有参会人员应起立，脚跟并拢，脚尖分开呈60度，挺胸、收腹、腰直、肩平，右手握拳举起，进行庄严的安全宣誓。
（宣誓词：为了自己生命安全/为了家庭幸福团圆/为了企业稳定发展/我一定时刻注意安全/自觉遵守安全规章制度/严格执行安全技术措施/坚决做到不违章，不违纪/不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害/为安全生产做贡献。
）三、班前会要求1、班前会每班必须召开，召开时间由各队根据自身工作特点自行确定。
2、班前会主持人必须由值班副队长以上管理人员担任。
3、本队班前会主持人要提前掌握、了解上一班工作任务完成情况及存在问题，提前对当班员工情况了解排查，做到心中有数。
按照班前会的程序和要求认真准备。
4、必须按规定的内容和程序认真实施，不能随意减少或更改规定程序和内容，也不宜把所有程序截然分开，要结合本队实际制定具体的实施办法。
5、班前会整个过程控制在2０～30分钟左右。
6、队长、副队长每月参加零点班班前会不少于12次，并向调度室汇报当班班前会情况和现场安全防范重点。
班组长带班工作制度为确保每班的安全生产、质量标准化、井下文明生产达标，凡事有人负责的原则，特制定此制度：1、班组长作为本班安全生产的第一责任人，必须与工人同上同下，不得迟进早出。
2、班组长必须参加班前会，在班前会上要对本班的工作做出详细的部署，对各工序的作业人员做好分工，并安排各岗位的操作注意事项，危险因素的告知，安全意识注意事项，各岗位之间配合工作。
3、现场对“三违”人员的帮教、处罚要合理，对不安全的行为要制止。
4、对本班的质量标准化、现场精细化、井下文明生产、隐患排查治理等工作要做到合理安排。
5、对本班发生不安全事情时要现场指挥，不得脱岗。
6、要了解于员工的思想动态，做好协调工作。
7、班组长严禁违章指挥、违章作业，要做到“先安全后生产”。
班组安全质量标准化管理制度为提高我对的质量标准化水平，保证工程质量达标，员工操作规范，促进本队“零事故、零隐患”的建设进程特制定本制度：1、当班班长对本班的工程质量，各个环节负总则，并加大督查力度和处罚力度。
2、跟班安全员实行班巡回检查制，不间断的进行监督检查，对上一班的工程质量进行验收，对不合格工程督促整改，对井下各类台账进行检查，防止出现虚假填报。
3、严格执行公司下发的《质量标准化管理规定》，在作业现场，以标准衡量工作，以标准纠正作业人员的不规范行为。
4、队内每天对各班的质量标准化工作进行通报，并每月月底三个班进行质量标准化评比，达第一的给予经济奖励，达最后的给予经济处罚。
5、对上级所查出的隐患及时整改，队内不能整改的及时汇报队内与申请调度室协调有关队组整改，并做好反馈记录。
6、依照“点、线、面”管理法，对本队内的质量标准化工作建立有效的机制。
7、如因检查不到位或管理失误，违背原则而出现问题，要依照矿、对内的相关制度进行责任追究。
8、实行奖罚分明，月度验收工程达第一年给予奖励，第二不奖不罚，第三的处罚。
9、若在施工中查出工程质量不合格，当班班长进行相应的经济处罚。
责令写出书面检查，定期整改，连续三个月工程质量不合格的班组撤销班长的职务。
班组隐患排查治理制度1、为了贯彻“安全第一、预防为主”的方针，要建立隐患排查治理制度，以便及时消除隐患，保证安全生产。
2、安全隐患排查，要由队长亲自负责，跟班队长、班长、质量员现场排查，对一般问题要采取现场排除措施，难以排除的隐患问题要停下生产，落实责任人采取措施进行处理。
3、对查出的隐患问题要做到现场指定专人排除，质量员、跟班队长负责验收，下班后到队部登记存档，以便查阅。
4、查出的隐患未问题不做现场处理，处理不及时，无记录或有隐瞒现象，一经查实按规定加倍处款。
5、在班中检查出的隐患问题，必须现场处理，并指定专人负责验收。
6、每周对查的隐患问题要总结，根据存在的隐患问题，对班组进行考核。
班组和各岗位安全评估制度1、每班由质量验收员按工作面班评估表对所在工作面环境卫生、工程质量逐项进行评分，下班后交回队部备案。
2、对评估中发现的问题，当班安排处理。
3、各岗位工种进入工作地点后，要对个人工作环境进行检查，并作安全评估，对空帮、漏顶、支架变形、跑冒滴漏等进行处理。
4、每班在班前会上发现休息不好、饮酒、情绪低迷的人，禁止下井。
事故报告和处理程序1、认真贯彻煤矿安全生产方针，严格执行三大规程，干部不违章指挥，职工不违章作业。
2、坚持发生事故及时报告调度，队内，不得隐瞒。
3、坚持一事故一分析制度，做到小事故不过班，大事故不过天，重大事故及时汇报，认真分析，按照“四不放过”原则进行处理。
4、发生机电事故，由分管机电队长负责组织有关人员参加追查工作，对事故发生的地点、时间、经过等情况调查和了解，查明原因，找出事故责任人，制定防范措施，并做出处罚决定。
5、发生重大事故要及时报矿领导，由矿领导参加，队长负责组织全体职工共同分析、追查处理，任何人不得隐瞒事故，对隐瞒不报者追究责任，并按矿安全责任追究制度进行处理。
6、根据事故“四不放过”的原则对事故进行原因分析，采取措施，拿处理意见，要对工人进行教育，以便共同吸取教训。
7、出现设备损坏事故，由主管设备负责人组织，队长主持，必要时请矿领导参加，召集有关人员或事故发生班组全体人员进行分析，操作查找原因。
查不清或不查要追究分管队长责任。
8、每次事故分析，要记入事故分析记录以便查阅。
事故分析处理制度为了认真吸取教训，总结事故经验，落实事故责任，采取相应措施，避免同类事故发生，特制定事故分析处理制度。
事故分析处理，坚持“四不放过”原则；依据事故的不同性质，分级对事故进行分析处理。
事故分析处理必须严肃认真。
一、“三违”行为的分析处理1、各班组在作业过程中发生的“三违”行为，由各班组进行分析,并将分析结果及处理意见报安全科。
2、领导干部的“三违”行为和涉及两个单位以上的“三违”行为，由安全科组织分析处理。
3、在安全检查和巡查中查出的“三违”行为，由安全科组织违规单位分析处理。
二、工伤事故的分析处理1、轻伤发生轻伤事故，由事故科队负责人组织当班现场作业人员、班组长共同对事故进行分析，提出对事故责任人的处理意见，防止同类事故发生所要采取的措施。
并将处理意见和防范措施报送安全科，由安全科监督执行。
2、重伤发生重伤事故，由安全科组织，安全副矿长、有关业务部门、事故单位行政领导、主管技术员、事故现场的作业人员、跟班、队长、当班班组长共同分析。
分析原因、找出责任人，并提出对事故责任人的处理意见，应吸取的教训，制定防止同类事故发生的措施。
按照有关规定对事故进行报送。
3、死亡发生死亡事故，由矿长组织，安全副矿长、安全副总工程师、相关部门主要领导、事故单位党政领导、主管技术员、事故现场的作业人员、当班班长、跟班队长共同进行分析，弄清事故发生的全过程，分析事故发生的直接原因和间接原因，应该吸取的事故教训，制定防止同类事故发生的措施，落实事故责任者，经矿班子会研究，对相关责任者进行处理。
按有关规定，将事故呈报法人及有关部门。
三、非人身伤亡事故按照事故造成的后果、影响范围大小、时间的长短将非人身伤亡事故分为三级：1、凡符合下列情况之一者，为一级非人身伤亡事故：（1）发生的事故使全矿井停工8h以上或采区停工3昼夜以上；（2）瓦斯煤尘燃烧、爆炸；（3）煤与瓦斯突出，其突出煤量超过50t（含50t）；(4)井下发火封闭采区或影响安全生产；(5)水灾使矿井全部或一翼停止生产；(6)采区通风不良，风流瓦斯超限或瓦斯积聚，造成停产；(7)采煤工作面冒顶长10m（含10m）以上；(8)巷道冒顶10m（含10m）以上；2、凡符合下列情况之一者，为二级非人身伤亡事故：（1）发生的事故使全矿井停工2h以上，但不足8h或采区停工8h以上，但不足3昼夜；（2）井下发火封闭采掘工作面；（3）煤与瓦斯突出，其突出煤量超过10t（含10t）；（4）因火灾使采区停产；（5）采掘工作面通风不良，风流中瓦斯超限或瓦斯积聚，造成停产；（6）采煤工作面冒顶长度超过5m（含5m）；（7）巷道冒顶长度超过5m（含5m）。
3、凡符合下列情况之一者，为三级非人身伤亡事故：（1）凡发生的事故使全矿井停工30min至2h或使采区停工2～8h；（2）通风不良或局扇无计划停电，使风流中局部瓦斯聚集，瓦斯浓度超过1％；（3）煤与瓦斯突出，其突出煤量在10t以下；（4）范围不大的井下发火；（5）因火灾使一个采掘面停止生产；（6）采煤工作面冒顶长度超过3m（含3m）；（7）巷道冒顶长度5m以下。
1、一级非人身伤亡事故由矿长组织、安全副矿长、安全副总工程师、有关业务部门主要领导、安全科科长、事故单位主要领导、主管技术员、事故现场的有关作业人员共同进行。
分析清楚事故经过、原因，应该吸取的教训，制定防止同类事故发生的措施，落实对相关责任人的处理。
2、二级非人身伤亡事故由安全副矿长副、安全副总工程师、安全科科长、有关业务部门主要领导、事故单位主要领导、事故现场的作业人员、当班安技员共同进行。
分析清楚事故经过、原因，应该吸取的教训，制定防止同类事故发生的措施，落实事故责任人，并提出对事故责任人的处理意见呈报矿长。
