综采队班组建设管理制度十九条新改

综采工区班组管理制度第一章总则第一条综采工区班组管理制度是为规范综采工区班组管理工作，提高班组管理水平、确保生产安全和生产效率而制定的。

第二条综采工区班组是指综采工区内进行采煤作业的基本单位，是负责具体作业任务的基层管理单位。

第三条班组长是班组的负责人，负责组织、协调和指导班组成员进行作业任务，保障作业安全和高效完成作业任务。

第四条班组成员是指班组中具体从事作业任务的员工，负责执行班组长安排的各项工作。

第五条综采工区班组管理遵循“安全第一、生产第二、规章制度为重”的原则，切实做好班组管理工作。

第二章班组建立及组织管理第六条班组成立应符合工作需要，按照工作任务的要求进行组建，班组人数不得少于5人。

第七条班组应根据工作需要确定工作职责和岗位分工，明确各成员的任务分工。

第八条班组长应具备一定的管理经验和专业技能，负责班组的日常管理工作。

第九条班组长应定期召开班组会议，对工作任务、安全生产等进行协调安排。

第十条班组长应及时了解班组成员的工作情况，做好人员管理工作。

第十一条班组成员应服从班组长的管理和安排，积极参与班组工作，保障作业的顺利进行。

第三章安全管理第十二条班组长应严格执行安全生产法规和公司制度，加强安全教育和培训，提高班组成员的安全意识。

第十三条班组长应定期组织安全生产检查，发现安全隐患及时处理，确保作业环境安全。

第十四条班组成员应按照安全生产要求，做好个人防护措施，保障自身安全。

第十五条班组长应建立安全奖惩制度，对安全管理工作有突出表现的成员进行表彰奖励，对不按规定执行安全措施的行为进行处理。

第十六条班组成员发现安全隐患应及时上报班组长，协助班组长进行处理，维护作业安全。

第四章生产管理第十七条班组长应根据生产计划组织班组成员进行作业任务，保障作业的顺利进行。

第十八条班组成员应按照作业计划和要求进行作业，确保作业质量和生产效率。

第十九条班组长应根据作业情况及时调整作业进度，保障作业任务的完成。

第二十条班组应加强设备维护和维修工作，确保设备的正常运转。

综采队班组建设管理制度十九条新改1. 引言本文档旨在对综采队班组建设的管理制度进行新改，并明确具体的规定。

通过该制度的实施，能够提高综采队班组的效率和管理水平，确保工作的顺利进行。

2. 综采队班组的组成2.1 综采队班组由队长、队员和保障人员组成。

2.2 队长负责指挥和协调工作，队员负责执行具体任务，保障人员提供必要的支持和保障。

3. 综采队班组的职责3.1 综采队班组应按照规定的任务和时间完成煤矿综采工作。

3.2 综采队班组应遵守相关的安全操作规程和工作流程，确保工作安全。

3.3 综采队班组应定期进行工作总结和经验交流，提高工作效率。

4. 综采队班组的建设管理制度4.1 综采队班组应建立健全的考核制度，对队员的表现进行评估，激励优秀者，改进不足者。

4.2 综采队班组应建立定期培训制度，提升队员的专业知识和技能。

4.3 综采队班组应建立沟通机制，保持与其他班组和相关部门的及时沟通和协调。

4.4 综采队班组应建立安全生产制度，明确安全操作规程，加强事故预防和应急处理能力。

4.5 综采队班组应建立健全的物质保障制度，确保工作所需的设备和物资的供应。

5. 综采队班组的工作流程5.1 综采队班组工作流程包括任务下达、准备工作、实施工作、总结经验等环节。

5.2 任务下达环节：上级领导将任务下达给综采队班组，并明确任务的目标和要求。

5.3 准备工作环节：综采队班组根据任务要求，进行准备工作，包括设备检查、物资准备等。

5.4 实施工作环节：综采队班组按照任务要求和工作流程进行工作，确保任务的顺利完成。

5.5 总结经验环节：综采队班组应及时总结工作经验，发现问题并加以改进。

6. 综采队班组的奖惩制度6.1 综采队班组应建立奖励制度，对工作表现优秀的队员进行奖励，激励队员积极工作。

6.2 综采队班组应建立惩罚制度，对工作表现不佳的队员进行处罚，促使其改正错误。

7. 综采队班组的安全管理7.1 综采队班组应加强安全教育和培训，提高队员的安全意识和安全技能。

煤矿综采班组建设管理制度一、综述煤矿综采班组是煤矿生产过程中的重要组成部分，直接关系到煤矿生产效率和工人安全。

通过建设科学的班组建设管理制度，可以有针对性地完善煤矿生产体系，提升煤矿生产效率和安全评价指标。

本文档旨在制定一套实用、可操作性强的班组建设管理制度，为煤矿综采班组的管理提供指导。

二、班组建设管理制度1. 班组组建原则在煤矿生产中，班组的组建应遵循以下原则：•按照生产要求，合理组建班组；•实行人员轮换制度，保证班组稳定性；•根据工序确定班组规模；•将同等工种人员编为一个班组。

班组工作流程的建立是对煤矿生产过程中各工序之间的关系调度的管理，班组工作流程包括：“工序划分”、“巡检管理” 、“交接班管理”。

工序划分为保证煤矿生产的效益和作业安全，每个运输线、工区等应划分为不同的工序，确定不同的“任务组”及其班组，划分任务组和班组时要根据生产情况进行定期的调整和管理。

巡检管理为确保生产设备的正常运转和维修保养，应制定巡检计划，明确巡检要点，巡检过程中应及时填写巡检记录表，随时掌握生产设备的使用情况，确保生产设备良好维护和正常使用。

交接班管理工班交接时，应切实执行工班制度，严格按照手册的规章制度进行。

交接班完成后，应认真填写交接班记录，确保信息一致。

班组作业安全管理是保证煤矿生产过程中综采班组安全的关键环节。

为了提高生产工作的安全性，并将综采班组的生产过程纳入管理体系，班组作业安全管理应包括以下内容：安全生产规章制度制定科学、严格的安全生产规章制度，明确综采班组作业安全管理的各项职责、运行机制、管理制度等，确保班组生产过程中不发生安全事故和环境污染。

安全生产培训对新入职的综采班组人员进行专业知识培训，交代作业时所需要了解的安全相关内容，并不断提高班组人员的安全意识和安全技能。

安全设备使用要求综采班组完全按照安全规定进行生产管理，确保使用防爆工具、洞口报警器等安全保障设备，有效地保障班组作业安全。

为确保综采班组生产过程中作业质量的稳定性和科学性，并将综采班组的生产过程纳入公司的标准体系，班组作业质量管理应包括以下内容：工艺流程控制根据生产工艺流程、工序和标准技术规范，编写出易懂、有条理的作业顺序表和班组作业指导书，确保综采班组人员在生产过程中正确掌握各阶段的工艺流程、要求和规范，保证作业质量。

综采队班组管理制度一、概述煤矿工作是一项高风险、高危险的特殊工作，要求煤矿企业必须严格按照国家有关标准、规定、规章制度进行生产生活安全管理。

而为了进一步加强综采队班组管理，提高班组成员的工作效率、安全意识和技能水平，减少煤矿事故的发生，煤矿企业需要制定综采队班组管理制度，加强班组管理。

二、综采队班组的职责1.保证生产的安全和生产效率班组负责人要对班组成员开展安全教育和技能培训，从安全思想和生产技能两方面提高班组成员的素质。

同时，要按照部门和企业安排的生产计划做好生产组织工作，认真完成必须完成的生产任务。

2.维护班组的稳定班组负责人要根据班组成员的不同性格、特点和意愿，合理安排工作，尊重班组成员的个人意见，协调班组内部工作，维护班组的稳定和凝聚力。

3.做好安全生产管理工作班组负责人要建立完善的安全生产制度和管理体系，制定安全生产方案和应急预案，监督班组成员的安全生产工作，确保安全生产。

4.完成企业下达的其他任务如企业其他要求的检查、监督、管理、排查、通报等工作任务，班组负责人和班组成员都应认真完成。

三、班组负责人的职责1.严格落实安全生产责任制班组负责人要坚决贯彻落实企业安全生产方针和政策，严格落实安全生产责任制，做到安全生产责任人到岗，每天检查一遍班组安全生产情况。

2.合理安排工作任务班组负责人要合理安排工作任务，根据班组成员的工作能力和特点，进行分配和调整，充分发挥班组成员的潜力和积极性。

3.开展安全教育和技能培训班组负责人要定期开展安全教育和技能培训，加强对班组成员的安全教育，定期组织技能培训，提高班组成员的技能和素质。

4.认真执行安全生产制度要认真执行企业制定的安全生产制度，不得擅自改变、违反规章制度，及时发现和处理安全事故隐患，做到安全运营。

5.做好各种记录和汇报工作要做好各种记录和汇报工作，及时向上级汇报工作进展情况和存在的问题，定期组织班组成员开展心理健康教育，保障班组成员的身心健康。

班前、班后会议制度为规范综采队班前会流程，提高班前会质量，结合我队工作实际情况，特制定综采队班前会制度。

望依照执行：一、成立管理小组组长：队长副组长：书记、副队长成员：技术员、班长、办事员二、目标效果1、切实做好班前会任务详细安排布置，安全生产、工程质量、煤质管理、一通三防、顶板管理、防治水等各项工作具有科学性、合理性，提高安全工作的超前防范意识。

2、切实提高管理人员综合管理水平，促进职工自主保安意识。

三、班前、班后会议相关规定及召开程序班前会：1、综采队班前会召开时间分别为早班：7:00；中班：9:00；夜班：21:00。

跟班队长、班长进班前30分钟到队值班室，掌握了解井下安全生产情况，做到安排任务心中有数。

2、班前会召开地点为综采队会议室，职工在进入会议室后应首先在班前会记录本上签到。

3、跟班队长、班长班前会前进行“五观”工作，对“十类”人员进行排查。

4、值班队长点名，按照要求统计出勤人数和请假休班人数，并在考勤本上做好记录。

5、班前会大约占时40分钟，由值班队长主持，开始的5分钟时间是集中学习时间，重点学习安全知识、作业规程、安全技术措施、企业文化、上级下发的文件等，及时传达上级会议精神和通报,接下来由班前会主持人安排当天工作。

5、值班队长讲述一天的值班情况,结合现场安全生产实际，安排本班安全生产工作计划，提出防范措施及本班注意的安全事项。

6、跟班队长分析总结上班生产情况及存在问题，结合本班安全生产工作计划，强调本班安全工作重点和安全重点注意事项。

7、班长合理安排人员上岗，对存在的问题要分析透彻布置各岗位安全工作要点、两人以上工作地点明确具体安全工作负责人及安全注意事项。

8、验收员通报前一天的工程质量和处罚结果。

9、班长根据当班人员出勤情况，进行具体的分工，并明确到个人，对特殊、重点、零星工作，有针对性的进行重点安排。

10、本班职工掌握本人、本班组的工作内容和工作重点，做好当班安全工作的打算，思考工序过程，做好安全预防。

综采队班组建设制度20项1 综采队班前会制度班前会是基层科队落实安全生产各项工作任务的重要环节。

目前，班前会虽然班班都在开，但形式和内容不够完善，有些科队存在安排工作分工多，讲安全少，讲质量少；指责批评多，肯定成绩和指导方法少；讲老话套话多，讲解具体操作少等“三多三少”现象。

为进一步规范科队班前会，提高班前会质量，实现班前会程序化、规范化，特制定本制度。

一、班前会目标通过不断规范班前会，开好班前会，改善班组长的工作方法，使员工安全意识和自身素质得到提高，科队安全生产基础管理取得长足进步。

班前会要突出讲任务、讲安全、讲质量。

讲任务，做到工作任务目标明确；讲安全，做到防范措施周全；讲质量，做到标准严细到位。

员工对干什么、怎么干、干到什么标准？明明白白，清清楚楚，激发员工的安全生产的积极性和主动性。

二、班前会程序1、班前点名。

2、班前排查。

在布置安排当班工作任务之前，要从关爱员工出发，观察当天来上班、昨天休息或请假的员工是否休息好、班前是否有人饮酒、员工是否身体不适、情绪波动等，确保出勤的员工精神饱满，心情舒畅。

3、总结表扬。

把上一班工作现场情况进行总结，对出现的问题或可能存在的隐患进行点评、解析，提出应急措施和整改办法，通报上一班工作完成情况。

必须表扬、鼓励在上一班工作中表现突出的员工，倡导大家向其学习。

4、布置工作。

简要传达矿有关文件或会议精神，详细布置当班工作，明确本班要完成的工作指标并分工到人头，分析完成工作任务的有利条件和不利因素，增强当班员工完成工作任务的信心和决心；根据当班工作任务和生产现场的实际，针对每个生产环节、每个操作点应注意的事项逐项、逐条，讲清、讲透。

5、入井前安全宣誓由值班队长带领，所有参会人员应起立，脚跟并拢，脚尖分开呈60度，挺胸、收腹、腰直、肩平，右手握拳举起，进行庄严的安全宣誓。

（宣誓词：为了自己生命安全/为了家庭幸福团圆/为了企业稳定发展/我一定时刻注意安全/自觉遵守安全规章制度/严格执行安全技术措施/坚决做到不违章，不违纪/不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害/为安全生产做贡献。

综采队班组建设及管理制度合订版串草圪旦煤矿班组树立制度队长：习新玉编制：郭红兵编制单位：串草圪旦煤矿综采队目录一、班组基本配置 0二、班组民主管理制度 (1)三、班前班后会制度 (7)四、综采队班长平安消费责任制 (11)五、班组长跟班任务制度 (12)六、班组交接班制度 (13)七、班组和各岗位平安目的管理制度 (13)八、班组学习培训制度 (14)九、班组作业现场应急处置方案 (15)十、班组长应急处置指挥权 (27)十一、班组长、员工平安权益维护制度 (27)十二、任务面顶板管理制度 (29)十三、支护质量反省、顶板静态监测和剖析制度 (32)十四、采煤任务面变化管理制度 (34)十五、任务面机械设备检修保养制度 (37)十六、乳化液泵站管理制度 (39)十七、任务面支护资料设备配件备用管理制度 (41)十七、平安消费规范化管理制度 (44)十八、副队长跟班制度 (51)十九、文明消费管理制度 (52)二十、平安隐患排查管理制度 (53)二十一、事故报告和处置制度 (56)二十二、平安消费绩效考核管理制度〔工程质量验收〕 (64)二十三、平安承诺制度 (73)二十四、学习培训制度 (75)二十五、民主活动与班务地下制度 (76)二十六、区队工会小组 (78)二十七、班组工会小组 (79)二十八、班组长选聘、运用、培育制度 (81)二十九、群众平安监视员树立管理制度 (83)三十、优秀班组及班组长评选惩处方法 (88)三十一、采煤作业规程编制、审批、复审、贯彻、实施制度 (91)三十三、开工前平安确认、敲帮问顶制度 (105)区队、班组是企业的细胞，是企业各项任务的落脚点，班组任务是企业的基础任务，增强班组树立，对落实党的方针政策，搞好班组迷信管理，增强企业生机，树立一支有理想、有品德、有文明、有纪律的职工队伍，保证企业各项消费义务的完成，推进企业晋级，有十分重要的意义。

为做好班组管理任务，制定本制度。

煤矿班组建设管理制度第一章总则第一条为规范煤矿的班组建设管理，提高生产效率和安全管理水平，制订本管理制度。

第二条本管理制度适用于煤矿班组建设管理工作，均应遵守本管理制度的规定。

第三条煤矿班组建设管理应坚持“生产第一、安全第一”的原则，严格按照国家有关法律、法规和标准进行管理。

第四条煤矿班组建设管理应根据不同工作任务和工种的特点，制定相应的管理规章制度，确保安全生产。

第二章班组成立第五条根据煤矿生产安排，组织成立班组，确保生产工作正常安排。

第六条班组成立应明确组织架构、人员分工和职责，合理安排班组人力资源。

第七条班组应培养一支高素质、技术过硬的班组成员，并且持续进行技能培训。

第三章班组管理第八条班组应根据生产任务和工作岗位，合理安排工作任务，明确责任和要求，确保任务的顺利完成。

第九条对班组成员进行必要的技能培训和安全教育，提高员工安全意识和技能水平。

第十条班组管理应加强对设备的维护和保养，确保设备的良好状态，提高生产效率。

第四章安全管理第十一条对班组成员进行安全教育和培训，增强员工的安全意识和应急处理能力。

第十二条班组负责人应加强对生产安全的监督管理，发现问题及时进行整改。

第十三条班组应建立完善的安全管理制度，规范操作程序，减少安全事故的发生。

第五章生产管理第十四条班组应根据生产任务和需求，合理安排生产进度，提高生产效率。

第十五条班组负责人应进行生产记录和统计，及时上报生产情况，做好生产工作的准备和规划。

第十六条对于生产中出现的问题，应及时进行处理，减少生产事故的发生。

第六章绩效考核第十七条班组绩效考核应按照生产任务完成情况、安全管理情况等进行考核，对于出色完成任务的班组进行奖励。

第十八条班组绩效考核结果应及时通知班组成员，对不达标的班组进行督促整改。

第十九条班组负责人应对班组绩效进行分析和总结，找出问题并采取措施加以改进。

第七章附则第二十条本管理制度的解释权属于煤矿领导机构。

第二十一条对本管理制度的修改和补充，应进行研究决定，并报煤矿领导机构批准。

综采队班组安全管理制度第一章总则第1条班组是我矿的基本细胞，是我矿的基石，班组工作是企业的基础工作，加强班组建设，对落实矿和队的各项政策特别重要。

为建设一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍，对保证我队各项生产任务的完成，有十分重要的意义。

为做好我队班组管理工作，特制是本条例。

第二章组织领导第2条我队各班都要制订班组目标、措施，并组织实施，定期检查难以。

我队工会根据班组建设需要分：合格、先进、优秀、三级，组织班组升级竞赛。

按《班组安全管理考核细则》考核。

70—80分为合格班组；81—90为先进班组；90分以上为优秀班组；在班组中选取最优秀班组，给予奖励。

第3条班组内部要设“班组长，民主管理员，，群监青岗员，安全员，应由民主选举产生，任期一年，可连选连任。

对选举产生的人员，队里不经半数以上工人的同意，不得任意调整撤换。

并且可以连任。

第4条他们任职的条件：①有较高的思想觉悟和技术业务知识；②有一定的组织管理能力，工作以身作则；③团结同志，有一定文化水平；④识大体，顾大局，民主意识强。

第5条群监员青岗员享受班组长80％经济待遇；第6条班组实行区队领导下的班组长负责制，其他人员，密切配合班组长，共同抓好班组内的各项工作。

第三章班组培训第7条提高“班组长等人员”的政治素质和管理水平，是班组建设的重要内容。

对“他们”必须每年轮训一次。

第8条班组长和群监青岗员应是班组培训的重点，每次培训都要进行考核。

第四章责任与权力第9条班组责任一认真贯彻执行党和国家的方针、政策、法令、法规，企业职工代表大会的决议。

〈企业职工守则〉、〈奖惩条例〉和企业各项规章制度。

二全面完成队里的各项生产、安全、经济效益等经济技术指标。

三严格执行三大规程，搞好安全教育，精心维护保养设备，保持生产工作质量。

做好劳动保护工作，做到稳产、高产、质量达标、文明生产、安全生产。

四建立健全以经济责任为主的各项规章制度，及时准确认真地填写各种原始记录，统计台帐和生产管理图表。

综采队班组管理规章制度综采队班组管理规章制度第一章总则为了规范综采队班组管理，提高班组成员的组织纪律性，减少职务违纪行为，确保采煤生产的安全、稳定、高效，本规章制度制定。

第二章组织领导综采队班组领导班子由班组长、班组副手组成，对本班组的采煤生产和管理工作负有全面责任，应当履行下列职责：1.建立规章制度，制定工作计划，指导和检查班组员工的日常工作。

2.组织班组成员进行队内培训，普及矿山安全知识，增强安全意识，提高班组员工的技能水平。

3.听取班组成员的意见和建议，及时解决工作中的问题，合理安排生产计划。

4.负责班组日常的考勤管理，确保班组成员的考勤及时准确。

5.加强对班组成员的纪律教育，落实安全、环保、质量要求，以确保生产任务得到顺利完成。

第三章岗位职责1.班组长：1.1.负责协调本班组所有工作；1.2.做好本班组日常生产、工作安排和技术指导及管理工作；1.3.负责班组生产成本和劳动力的控制；1.4.负责安全、环保、质量要求的落实；1.5.负责班组成员的考勤管理；1.6.负责报告班组生产经济情况。

2.班组副手：2.1.协助班组长做好本班组日常生产、工作安排和技术指导及管理工作；2.2.负责本班组常规维修及相关机修工作管理，控制维修成本；2.3.负责安全、环保、质量要求的落实；2.4.负责班组生产记录和成本监控；2.5.协助班组长做好班组成员的考勤管理；2.6.负责报告班组生产经济情况。

3.操作工：3.1.执行生产计划，按照作业规范开展生产作业；3.2.严格执行安全、环保、质量要求，保证作业安全、稳定；3.3.熟练掌握操作技能，不断提高工作效率；3.4.积极主动参加工作培训，不断提高技能水平；3.5.协助班组长、班组副手做好相关工作。

第四章工作纪律1. 班组长、班组副手应当遵守纪律，确保工作效率和作业安全、稳定。

2. 班组成员应当遵守考勤制度，天天打卡，上下班时严格按时打卡。

3. 班组成员应当遵守作业规范和安全、环保、质量要求，保障作业安全、稳定和质量。

综采掘进队班组建设管理办法综采掘进队班组建设管理办法为了加强矿井基层基础管理，进一步规范我队的班组管理，提高矿井安全管理水平，特制定本办法。

成立领导小组组长：丁德恩副组长：郭明涛曹士清张同伟李林成员：各班班组长我队成立以队长，各副队长为成员的班组建设工作委员会，委员会下设优秀班组建设办公室，具体负责开展日常工作。

一、班组建设办公室工作职责：1、认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的安全生产方针，落实安顺煤矿创建规划，强化矿井“双基”工作管理，实现矿井安全生产。

2、负责完善《大竹林煤矿掘进队班组建设管理规范及实施细则》，使班组建设考核工作更具科学性、合理性、规范性、实用性，提高班组管理水平，促进矿井和谐发展。

3、检查指导班组建设管理情况，负责班组建设检查、评比、考核、验收工作。

4、严格按照《班组建设考核标准》、和上级关于班组建设的有关要求，每月对各区队班组建设进行两次达标验收，确定达标等级，进行奖罚考核。

5、对矿属各单位班组建制的确定、班组长的选聘、班组管理办法及考核实施细则进行监督、审核、批准执行，负责各单位班组长任职聘书的发放。

6、建立班组、班组长及后备班组长个人档案，制定班组长培养计划，逐步规范班组管理。

二、班组安全组织：1、班组长是班组安全工作的第一责任人，对班组安全工作负责。

2、人数多的班组可以设一名副班长，协助班长全面开展安全管理工作。

3、班组分散作业时，每个点必须指定一名组长负责，该点的负责人即为安全负责人。

三、班组安全教育：1、工作人员必须熟悉本班组工作范围，掌握本岗位、工种操作技能。

2、工作人员熟悉本班组的危险源及控制措施。

3、工作人员正确使用劳动防护用品，正确操作机械设备、工具。

4、工作人员在使用新技术、新工艺、新材料、新设备前，必须进行针对性的安全教育与培训，成绩合格后，方可上岗。

5、班组长必须对所属班组人员的理论知识、实际操作技能了如指掌，安排工作时，合理、正确使用人员，做到人员适应岗位要求。

综采队班组建设及管理制度合订版引言为了进一步规范综采队班组的建设和管理工作，提高煤矿生产安全和效率，制定本综采队班组建设及管理制度合订版。

一、班组建设1. 班组配置班组由队长、副队长、工长、技术员、司机组成，具有自主组织、独立承担生产任务和安全管理的组织形式。

2. 班组培训各班组根据工作需要，制定培训计划，组织班组成员参加系统培训、技能培训、安全纪律教育、职业道德等方面的培训，提升全体班组成员的工作能力和素质。

3. 班组考核各班组要按照公司要求的考核标准，制定自己的考核标准，达到公司要求的考核标准，才能保证班组顺利完成生产任务和安全工作。

二、班组管理1. 管理职责班组队长是班组的领导，在生产、安全等各方面负责管理班组工作，制定班组管理方案和生产计划，并向上级领导汇报班组工作。

2. 班组会议班组会议是班组成员进行交流的重要场所，每个班组每周至少召开一次班组会议，总结一周的工作，讨论遇到的问题，并及时解决问题。

3. 班组负责人考核班组负责人应按照公司要求的考核标准来管理班组成员，达到公司要求考核标准，才能进一步提高班组的生产效率和生产安全水平。

三、班组安全管理1. 安全投入公司每年都将用资金和物力支持安全工作，班组应根据自己的安全工作需要，及时向公司申报安全投入。

2. 安全教育班组每月至少进行一次安全教育，并制定相应的安全计划，让所有班组成员都明确安全生产的重要性。

3. 安全督导公司将定期对班组的安全工作进行检查，班组应按照安全生产标准，做好安全的督导工作。

结论本综采队班组建设及管理制度合订版是公司制定的班组建设和管理的重要规范，各班组应严格按照该标准进行组织建设和管理工作，以提高生产效率和生产安全水平。

K煤矿综采班组建设管理制度1. 前言作为一个国有大型煤矿企业，K煤矿一直将安全生产作为企业的头等大事。

为确保全员安全，特别针对综采班组建设管理制度进行编制，以规范综采班组的管理和操作行为，营造一个安全、和谐、有序的工作环境。

2. 综采班组的成立综采班组是由矿长批准成立的，由一名采掘队长领导，负责综合采煤工作的小组。

班组成员应在具有岗位资格的人员中确定，以确保班组工作的高效和质量。

3. 综采班组的职责和权限3.1 主要职责1.负责综采工作区域的安全检查和隐患排查。

2.严格按照规定的安全操作程序进行设备和道路管理，保证操作安全。

3.组织班组成员及时排除煤层爆炸、煤与瓦斯突出等灾害的隐患。

4.组织并指导成员进行机电设备检修、维修和性能维护。

3.2 权限1.对于未按规定安全操作，存在重大违规行为的人员，有权对其进行严肃处理，包括停工整顿和申请追究其责任。

2.对于综采工作区域及设备管理存在的问题和隐患，有权申请协调相关部门和人员进行整改和下发整改通知。

3.对于综采班组管理和工作存在的问题，有权提出改进意见和优化措施，以便更好地进行综采工作。

4. 班组工作管理制度4.1 工作流程新兵入伍计划→ 岗前培训→ 后备岗位→ 正式锤眼→ 实际作业4.2 岗位责任1.班组长：负责班组产量计划、劳动力管理、岗位安排、防止重大事故的预防等工作。

2.采煤队长：负责采掘制定、煤流管理、弃土管理、设备管控等工作。

3.洞口巷道组长：负责巷道不良因素排查、风电机组维护、巷道清扫、出矸等工作。

4.机电组长：负责机电设备维护、泵站管理、通风设备管理等工作。

5.安全员：负责班组工作安全检查、管控安全隐患，尤其是气体、煤尘含量监测与控制等。

4.3 操作规程1.对于综采作业过程中的涉及人员安全的环节，必须按照操作规程进行操作。

2.禁止私自更改设备的参数，如需调整，必须提前向设备管理人员进行汇报并获得其同意。

3.禁止使用非正规渠道采购和使用设备、材料等。

综采队关于加强班组建设管理制度为更好地推进班组自主管理，根据公司文件要求，有效提高班队长管理水平，创建“安全性、管理型、效益型、创新性、和谐型”夯实安全管理基础，现进一步加强班组建设提出以下意见：一、指导思想：牢固树立“事故预防可控”思想理念，紧密联系员工队伍的现状。

强化安全责任制，以安全高效完成各项工作目标，以培养，“业务精，品行优、管理强、素质高”的班队长为重点。

不断完善班队建设管理机制等，综采队以夜早中三班为小组，不断提高职工安全技能。

二、主要目标任务：（一）通过持续有效地加强班组建议，提高班队的能力，抓好班组长选拔使用，提高班队安全生产建设，加强安全生产教育，严格控制现场安全管理。

抵制“三违”行为，提高隐患排查能力。

三、主要内容：1、综采队分早、中、夜三班，中夜班为主要负责生产，早班负责检修，运料等。

每班必须有跟班队长负责人安全生产，抓好现场安全管理，对现场直接进行指挥，教导。

班长负责生产工作安排，隐患排查。

工程质量达标，对员工进行工分分配，提出合理化建议等。

配合完成任务。

2、利用班前会时间向员工讲述一些安全问题，做好班前隐患排查，对工程质量评比，每日一题，进行的工作部署安排。

做好人员排查，现场互保联保。

每班必须有带班领导，安全负责人。

每个施工地点必须由安全负责人带着，做好安全管理。

3、每班在生产前必须对现场做好班前隐患排查，班队长对机械设备、工作环境进行排查，发现隐患要及时处理。

4、在生产过程中班队长及时对现场环境进行排查，对班中一些隐患人员要及时更换，做到人员互相排查，设备发现异常及时维护。

四、班组长的选拔任用:1、具有初中及初中以上文化，热爱本工作，有良好的身体素质，能够积极主动。

2、服从领导安排，能够遵循煤矿安全法律法规及区队考核制度等。

3、能够熟悉本专业工种流程，维修和设备保养。

煤矿班组建设管理制度第一章总则第一条为规范煤矿班组建设管理工作，提高煤矿安全生产管理水平，保障员工生命财产安全，制定本制度。

第二条本制度适用于本煤矿班组的组织、管理和工作。

第三条本制度的具体实施由煤矿管理人员进行管理和监督。

第四条班组长负责组织班组成员进行煤矿生产作业、安全管理和安全检查。

第五条班组长应当按煤矿公司有关规定要求，具备相应的安全生产知识和技能，能够独立组织和指导班组工作。

第六条班组成员应当按要求进行岗位培训和安全技能培训，具备相应的安全生产知识和技能，能够独立完成各项任务。

第七条班组成员要密切关注煤矿生产过程中的安全事故隐患和不安全因素，及时报告给班组长。

第八条班组长要保证自己和班组成员的生命安全，严禁违章操作和违反安全操作规程。

第九条班组长应当保持良好的工作作风，加强与上级单位和其他班组之间的协作和沟通，提高工作效率和工作质量。

第二章组织管理第十条班组内部成员由煤矿公司人事部门根据工作需要进行选派或招聘，班组长由煤矿公司任命。

第十一条班组应当根据工作需要制定合理的工作任务和时限，提前做好各项准备工作。

第十二条班组应当制定班次表和工作计划，确保各项任务按时完成。

第十三条班组应当运用各种方式进行沟通和协作，及时传递重要信息。

第十四条班组应当定期召开班组例会，查看工作进展和存在的问题，及时解决。

第十五条班组长应当根据煤矿公司要求，定期报告班组工作情况和安全生产状况。

第三章安全管理第十六条班组要严格遵守煤矿安全操作规程和工作纪律，杜绝违章操作。

第十七条班组要严格按煤矿公司要求进行岗前培训和安全技能培训，提高安全意识和应急处置能力。

第十八条班组要定期开展安全教育和安全培训，提高班组成员的安全生产知识和技能。

第十九条班组要加强设备、工具和防护用品的管理，确保其合格、完好、有效。

第二十条班组要定期进行安全检查，查找安全隐患和不安全因素，及时整改。

第二十一条班组要保证安全设备的正常运行，定期进行巡视和维护，确保设备安全可靠。

煤矿综采班组建设管理制度_规章制度煤矿综采班组建设管理制度为认真学习贯彻党的xx届五中全会精神，《加强企业班组长安全培训的工作指导意见》，《安委办XX，，，，27号和[张德江副总理]在全国煤矿班组建设推进会上讲话精神，进一步进一步提高我矿班组建设质量和管理水平，增强班组执行力，凝聚力和战斗力，推动我矿又好又快，更好更快发展。

加强班组建设是减少三违，防范事故的有效途径。

煤矿生产百分之八十是由三违《违章指挥，违章作业，违反劳动纪律》造成的，建设平安和谐班组的特点之一就是始终坚持;安全第一严格执行安全管理制度，坚决做到不违章指挥，严格要求和监督班组所有成员总章守纪，规范操作，不违章作业。

结合白国周班组管理法和我矿实际，特制定本实施方案。

一，四会制度。

1，班前会1，,班前会不注意听班队长讲派班指令内容者扣3分。

2，班前会迟到者扣3分。

3，班前会没有对号入座者扣3分。

4，班长没有详细的进行班前人员隐患排查扣3分。

5，班前会喝酒者按私休处理,并停止工作。

6，班前情绪不正常者不能上班。

7，没有请假者按私休处理，没有特殊情况不能当天请假。

8，强行休班者扣除前一天全部工分。

9，班前会不能穿拖鞋，不能玩手机，违反者扣3分。

2，施工会。

1，施工会每人必须精神集中，不集中者扣1分。

2，积极遵守施工会制度。

2，不认真报数者，扣2分。

3，必须学习好两日一题，没有学会每日一题者扣3分。

4，不会自己岗位手指口述者扣3分。

5，不开施工会者扣3分。

6，不遵守施工会制度者扣3分。

7，班长必须按照排班指令单上的任务，来安排每个工种的工作岗位，然后强调各工作岗位的安全和注意事项。

8，班队长去工作面查出的问题，必须安排责任人处理。

3，收工会1，班长必须对当班工作质量进行点评.2,，班长必须清点人数，进行人员隐患排查。

3，对当班违章人员进行教育。

4，公布每个人所得工分。

4，最后排队下班。

以上每项没有做到扣3分4，民主生活会1，每民员工要积极参加。