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提高企业核心竞争力的措施1.树立创新意识，抓好技术创新与管理创新在全球经济化的今天，企业经营理念已经把生产、营销的重点转向企业的技术创新上来，占领技术制高点已经成为企业创新的主要内容。
这是因为，一方面科技成果的产业化速度日益加快，信息技术、数字技术、生物技术以及新材料等高新技术的广泛应用带来了新兴产业蓬勃发展，高技术对世界经济的贡献，约占到75%左右。
另一方面高新技术在传统产业中广泛应用，加快了传统产业的结构调整和技术升级。
世界500强企业拥有全世界每年产生的新技术70%以上，强大的技术创新能力和技术垄断使这些大公司具有很强的竞争能力，在全球化竞争中处于有利地位，技术创新巳成为企业核心竞争力的中坚力量。
做好技术创新，企业要注意开发并拥有自主知识产权和核心技术，要在企业内部不断储备进行技术创新的潜力，并不失时机地将这些潜力转化为竞争力的畅销产品与成果。
企业应对核心产品与技术进行技术分解、归类和整合，集中人力、物力、财力对专有技术和关键技术进行研究、攻关、开发、改造，并进一步提高和巩固，以形成自有知识产权的核心技术。
企业应通过持续地研发打造核心产品以提升核心竞争力，世界知名的大企业之所以能在自己的行业中站住脚，不断发展，关键的一点便是他们不仅有核心产品，而且能保证其核心产品的及时更新换代。
但从世界优秀企业的发展看，只有技术创新，而无管理的创新是不行的。
现代企业生产经营体现的是企业资源的合理配置与有效的利用，资源好只是一个方面，还要配置好与有效的使用好，这个问题核心是组织与管理。
从一定的意义上讲，技术与管理是企业这辆马车上的两个轮子，缺一不可。
管理创新是企业创新的重要组成部分，影响并决定着企业核心竞争力的高低，对此我们应有清醒的认识。
做好管理创新工作，一方面要对现有资源不断改进与优化配置，对新产品的开发，改进活动和过程;另一方面，打破陈规陋习，提高企业的运转效率，增强企业的活力。
2.关注组织资本与社会资本的结合，确定生产经营价值链上的关键环节企业是组织资本和社会资本的集合。
我国企业核心竞争力存在问题及对策分析摘要企业核心竞争力是企业取得持续竞争优势之根源。
长期以来，企业核心竞争力在我国并未受到应有的重视。
我们在系统分析我国企业核心竞争力现状的基础上,并借鉴了发达国家知名企业的先进经验,从现代企业制度的建立、企业文化的构建、核心技术的培植扣企业管理水平的提高等四个方面对我国企业核心竞争力培育作了详细论述。
关键词：企业，培育，核心竞争力目录第一章我国企业核心竞争力存在的问题分析 (1)1。
1 企业核心竞争力赖以建立的体制和机制尚未形成 (2)1。
2 中国传统文化及落后观念对企业核心竞争力的影响 (3)1.3 技术创新能力不强制约企业核心竞争力形成 (3)第二章我国企业核心竞争力的应对 (4)2.1 加快建立现代企业制度，以此提供制度保证 (4)2.2 创新经营理念造就独特企业文化，形成企业核心组织能力 (5)2.3增强企业技术创新能力，实现企业核心竞争力 (6)2。
4 加强企业管理能力，维持企业核心竞争力 (7)致谢 (9)参考文献 (10)第一章我国企业核心竞争力存在的问题分析在中国企业,核心竞争力并未受到应有的重视。
进入九十年代以后曾在八十年代辉煌一时的许多企业发生了经营危机,巨人集团的崩溃，沈阳飞龙的停滞与反省，一大批彩电生产厂家的倒闭等等，我国的企业到底出了什么问题，通过对这些企业衰败过程的分析,我们发现,中国企业的竞争弱势,在于企业没有形成自己的核心竞争力,从而不能获得持续竞争优势。
正如陈惠湘在为《研究失败》作序时所说的:“失败的原因多种多样，由成功到失败的情况却是一致的。
那就是他们的优秀只是昙花一现”。
为什么会出现这样的问题,我认为这主要是我国企业长期不注意自己核心竞争力的培养所导致的。
那么为什么我国的企业长期不注意，其原因主要是以下几点：1。
1 企业核心竞争力赖以建立的体制和机制尚未形成首先是与市场经济相适应的现代企业制度未完全建立。
我国在1949年~1978年期间实行的足高度集中的计划经济体制。
推动国有企业改革增强企业核心竞争力国有企业改革是中国经济体制改革的重要组成部分，也是实现国家富强的重要举措。
推动国有企业改革不仅能够提升企业的核心竞争力，还可以推动整个国家经济的发展。
本文将从几个方面探讨如何推动国有企业改革，并增强其核心竞争力。
一、加强企业治理企业治理是国有企业改革的核心环节。
推动改革需要建立健全的企业治理结构，增强企业的透明度、规范化和市场化。
首先，要健全企业法人治理结构，明确权责清单和文书流程，完善企业章程和内部治理规定，推动企业依法依规运作。
其次，要加强董事会和监事会的作用，提升决策效率和风险控制能力。
同时，要加强对企业领导层的监督，建立激励制度和容错机制，激发企业家精神和创新能力。
最后，要加强企业与社会各方面的沟通与协调，形成利益共享和共治的局面。
二、促进市场化改革市场化是增强企业核心竞争力的重要手段。
国有企业要通过市场化改革，激发内部的创新活力和竞争潜能。
首先，要深化产权制度改革，推动国有资本市场化、法治化、现代化。
国有企业应该通过改革，逐步引入社会资本，实现资源优化配置和业务优势互补。
其次，要通过市场竞争机制，推动国有企业的内部资源配置和决策的效率提升。
通过市场化竞争，企业能够更好地面对挑战，提升核心竞争力。
最后，要建立健全的市场准入机制和退出机制，加强对市场主体的监管和约束，促进公平竞争。
三、加强创新驱动创新是增强企业核心竞争力的重要推动力。
国有企业要加强科技创新能力，提高技术含量和附加值。
首先，要加大对科研和创新的投入，推动企业内部科研机构的建设，提升自主创新能力。
其次，要通过技术引进与消化吸收相结合，引进国外先进技术和管理经验，并加以消化吸收，实现自主创新。
最后，要加强知识产权保护，提高企业对知识产权的重视和意识，鼓励创新成果的转化和推广。
四、拓展国际市场国有企业要通过拓展国际市场，增强企业的核心竞争力。
首先，要加强国际营销和品牌建设，提升产品质量和品牌形象，打造国际一流品牌。
加强国有企业改革提升核心竞争力中国的国有企业在改革开放以来发挥了重要的作用，为国家的经济发展做出了巨大贡献。
然而，随着市场经济的深入发展和全球化竞争的加剧，国有企业面临着诸多挑战和困境。
为了提升核心竞争力，加强国有企业改革势在必行。
本文将探讨如何有效加强国有企业改革以提升其核心竞争力。
一、市场化改革国有企业的改革需要遵循市场化的原则，通过市场化机制来优化资源配置，提高效率和竞争力。
首先，国有企业应该实行现代企业制度，建立健全的公司治理结构，提高决策效率和资源利用效率。
其次，国有企业要推行市场化的薪酬机制，建立绩效考核制度，激励员工的积极性和创造力，提高工作效率。
最后，国有企业应该积极参与市场竞争，根据市场需求调整生产经营方向，提高产品和服务的质量，增强市场竞争力。
二、混合所有制改革国有企业要发挥好政府和市场的双重作用，可以引入社会资本进行混合所有制改革，优化资源配置，提高企业的经营效益和竞争力。
混合所有制改革可以通过引入战略投资者、引入国际公司等方式来实现。
通过混合所有制改革，国有企业可以引入先进的管理经验和先进的技术，提升企业的管理水平和创新能力，增强企业的核心竞争力。
三、推动企业创新创新是提升企业核心竞争力的重要途径。
国有企业要加大对科研创新和技术创新的支持力度，加强与高校、科研院所等机构的合作，建立创新平台，培养创新人才，提高企业的创新能力。
同时，国有企业要鼓励员工提出创新建议，并给予适当的奖励和支持。
通过创新，国有企业可以不断提升产品的竞争力和附加值，增强市场竞争力。
四、加强人才队伍建设人才是企业发展的核心资源，对于国有企业来说更是如此。
国有企业要加强人才队伍的建设，通过引进人才、培养人才和激励人才等措施，提高企业的人才素质和创新能力。
同时，国有企业要建立健全的人才管理制度，激励人才的积极性和创造力，营造良好的人才发展环境。
只有拥有一支高素质的人才队伍，国有企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
关于对中国企业保持和发展核心竞争力的一些思考摘要：伴随着中国经济的迅速发展，中国市场规模也迅速膨胀，这为一大批中国优秀的企业的迅速崛起提供了有利条件。
近几年，中国企业赴美上市一度成为一股风潮，大批中国企业，特别是it新兴企业，在国内业务取得突破后，怀着种种梦想和抱负，把到纳斯达克和纽所上市作为实现理想的一项捷径。
但是到了去年下半年，一股中国企业概念股的退市潮也突然袭来。
本文将围绕中国企业发展核心竞争力的问题展开讨论。
关键词：中国企业；核心竞争力；经营困境；九城中图分类号：f270 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）07-0-02近两年来，中国企业在美股市退市的情况备受关注。
根据安永《全球ipo最新信息》的报道，今年上半年，共有19家在美国上市的中国企业退市，2011年全年退市和上市企业数量分别是41家和14家，而2010年分别是3家和42家。
中国企业从上市潮到退市潮的迅速转变的原因，不外乎是企业经营业绩大大低于预期，有的是因为市值及经营指标没有达到在美上市企业的标准，有的是因为财务造假被勒令退市，有的则是市场反应过差而主动退市的。
究其问题的根源，有全球经济形势不利的原因，但更多的是很多中国新兴企业在保护和发展自身核心竞争力上存在严重不足。
本文结合中国在美上市企业九城公司遇到困境的案例，对这个问题进行了深入探讨，提出对中国新兴企业在保护和发展核心竞争力方面的一些思考。
一、九城争夺魔兽世界代理权案例第九城市计算机技术咨询(上海)有限公司(简称九城)作为一家在纳斯达克上市的中国企业，曾经是中国网络游戏开发及运营商的杰出代表，2005年前后因为成功代理著名网络游戏魔兽世界而声名鹊起，但四年后也因在谈判失败丧失魔兽世界代理权后，而立即陷入经营困境，可谓是企业核心竞争力缺失的经典案例。
(一)案例基本情况九城创立于1998年，是中国一家著名的网络游戏开发及运营商，2003年因为代理网络游戏《奇迹》(mu)取得成功，在国内积累了一些名气。
我国企业核心竞争力发展中存在的问题及对策摘要：我国中小企业的发展对整个国民经济的发展至关重要，因此，通过构建中小企业核心竞争力以促进其持续发展有着重要的现实意义。
本文对我国中小企业核心竞争力的发展现状进行了分析，总结出目前我国中小企业对于核心竞争力的概念内涵把握不清、技术创新能力不足以及缺少战略规划等现实存在的问题及对策。
关键词：企业；核心竞争力；发展；问题；对策中图分类号： f276 文献标识码： a 文章编号： 1009-8631（2012）08-0084-01一、我国企业核心竞争力发展中存在的问题（一）企业定位不准，协同意识缺乏在经济全球化使国际竞争延伸到国内市场这一新的竞争态势下，我国一些企业还处于重视不够、准备不足的状态，有的企业尚没有自己的战略定位，有的定位不准确，产业策略、市场策略、经营策略都大大缺乏，不仅原有的竞争力难以保持，甚至导致了核心竞争力衰退以至丧失。
在战略管理上，受传统“战略经营单位”思想的影响，企业各业务单元之间的联系被人为割开。
（二）目光短浅，缺乏预见能力在全球化日益深化的今天，一些企业缺乏国际视野，缺乏在全球化浪潮之下，开展市场竞争的能力。
即使在沿海地区的企业也同样存在这样的缺陷，它们往往固守眼前的地盘和市场，而缺乏在全球化下进行资源配置和产销经营的能力和眼光。
在这点上，我们的地方政府其实做得也很不够，没有在为企业提升国际竞争力方面，做出足够的技术支持和政策引导以及其它辅助工作。
在我国，似乎江浙一带特别是温州地区的企业家比较先知先觉地走出国门，在经济全球化之下去分一杯羹。
同时，我国的市场经济体制还不完善，各种不符合市场经济的非市场因素还在起着负面作用，这也是导致企业生存困难的因素之一。
（三）自主创新能力不足，技术贡献率低目前，我国多数企业研发经费严重不足，研发机构不健全，自主创新的政策环境、社会环境和舆论氛围还没有真正形成。
多数行业、企业的关键和核心技术基本依赖从国外引进，自主技术开发和创新能力弱。
培育和发展中国企业的核心竞争力
中国企业核心竞争力的培育和发展必须基于两大经济背景，一个是中国制造在全球的崛起，另一个是中国经济的转型。
而在这种背景下，中国企业可以通过多种方式来培育其竞争力，可以通过强化制造、技术、营销等价值链环节的能力，也可以强化管理，提升资源整合能力。
基于中国制造培育和发展中国企业的核心竞争力
中国加入WTO以后，国内企业越来越以全球化的视角参与竞争。
无论是在国内市场还是在国外市场上，企业的国别已经成为日趋淡化的要素，竞争是激烈的，也是全方位的。
中国企业应该立足于自己独特的优势去培育和发展核心竞争力，切忌盲目追求研发的高投入和技术的高精尖等与本土优势脱节的能力。
比如同样是汽车的OEM厂商，在全球汽车制造领域中是利润比较薄的价值环节，但在中国，基于优质劳动力的低廉成本，却可以做成利润很丰厚的环节。
加强技术创新，发展核心竞争力
成功的技术战略都有着共同的统一的核心，共同的技术可以作为一种基础，使大量相当不同的市场实现统一的多元化。
企业高层管理的任务就在于使多元化有一个共同的统一核心，这对于小企业、中等企业和大企业同样重要。
特色的技术对于一个从事多元化经营公司的产品或服务而言，必须是占中心地位的，而不是附带的。
不同的技术有不同的技术来源，一般来讲，越是重要的技术（如核心技术、支持型技术、技术和经营能力）应该掌握在企业自己的手中，而非核心的技术一般可以通过协作或外购来获得。
所以，企业的技术体系对应着以自身为核心的不同的技术供应体系。
核心技术是企业（尤其是技术驱动型企业）核心能力的关键要素。
确定核心技术时，还要注意核心技术不是技术应用。
如本田公司的核心能力不是制造轿车和摩托车，而是发动机技术；Intel公司的核心技术是微处理器的设计与生产，其应用形式表现为芯片体系结构和主要逻辑电路设计，并自行装配；小型计算机制造公司的核心技术是设计体积更小、速度更快的集成电路和编制更紧凑、更实用、更强的操作系统。
支持性技术也许已经为本公司员工所掌握，也许是通过购买、租借的方式获得，也许是由战略伙伴提供，如Intel公司的纯化技术、净化技术、加速技术、精密化技术、小型化技术、系列多功能的数学方法。
支持性技术尽管不是企业价值增值的关键，但也要尽可能的靠近这些技术领域的前沿。
一家企业的支持性技术往往是另一家公司的核心技术。
技术能力和经营能力一般为员工所掌握，而有些需要从外部购买。
有时，技术能力和经营能力成为公司的核心，它为公司带来一项无需核心技术的新业务，如UPS公司的管理能力来自
时间与方法分析技术、工效学技术、后勤保障技术的支撑。
、
企业还要有清晰的技术转化模式。
在现有的核心技术基础上，企业还要不断创新，保持领先优势。
核心技术的创新工作包括：一是对构成现有核心技术组合中的成分不断更新，保持它们的先进性；二是要紧跟不断出现的革命性新技术，不断分析未来环境可能出现的新商机，吸纳新技术，淘汰旧成分，做好企业核心技术的改造、充实和提高工作。
加强战略管理，提升企业的资源整合能力
提升战略管理水平，对于培育核心竞争力至关重要，尤其是对大型公司和企业集团。
战略管理的概念似乎无所不包，但重要的一点是综合考虑企业远景、现金流等要素的基础上，确立不同的业务群组合，并利用合适的组织架构加以固定。
另一方面，战略管理更重要的是一种机制，所以企业需要调动企业内部所有资源参与战略管理。
提升战略管理能力的另一个重要因素，就是要利用信息技术提升管理水平。
长城所在一份研究报告中指出，80年代信息技术为企业战略提供支持；90年代信息技术是企业战略的一部分；进入21世纪，信息技术将成为企业战略的核心。
对于选择以协调、整合的能力作为核心竞争力的企业，信息技术的运用显得更为关键，戴尔、沃尔玛、海尔等企业都是在以信息化提高自身协调和整合的能力方面比较成功的范例。
参与全球外包体系，在协作中培育核心竞争力
业务外包是一种管理策略，它是某一公司（称为发包方），通过与外部其它企业（称为承包方）签订契约，将一些传统上由公司内部人员负责的业务或机能外包给专业、高效的服务提供商的经营形式。
业务外包被认为是一种企业引进和利用外部技术与人才，帮助企业管理最终用户环境的有效手段。
业务外包决策分析必须考虑以下的因素：自己的战略。
外包成本。
专业知识、设计或生产流程的秘密、外包业务的数量、生产能力、对闲置资源的利用等。
决定业务外包之际，公司内部必须以某种基准来评估本身的强弱。
要评价某种事业，可以使用销售额、利益、资金的增减等相关数值，但是要评价某种机能就没有那么简单了，必须与其他公司的相同机能比较。
依定量、定性的相同基准来比较，然后做出优劣判断，以了解投下同样资源时，那一种方式可以产生较多的价值。
外包在一定程度上意味着“放弃”，“放弃”不仅需要勇气，还需要具备远见卓识的战略眼光。
1885年柯达公司推出第一个胶卷，并于1888年推出第一部民用照相机。
按照经济学家的观点，柯达从一开始就具备了拥有上下游产品资源的核心竞争力。
然而，柯达却偏偏要放弃与生俱来的核心竞争能力——开放了照相机制造技术，专心于胶卷生产，专心开设胶卷冲印店，柯达从此在照相行业中甘做“卖水人”。
但就是这个战略选择，让柯达平安地度过了100多年的“幸福生活”。
必须注意的是，外包策略是一个具有时间概念的策略，不是永远的放弃。
如今，数码相机是大势所趋，所以柯达已大举进军数码相机领域。
市场上每售出一台数码相机，就意味着柯达公司最赚钱的胶卷业务将失去一位客户，这对柯达来说是一个不小的压力。
然而，柯达在数码相机领域依旧不惜以重金投入。
因为柯达明白，即使自己不生产，也阻挡不住数码产品的消费浪潮。
对一个企业来讲，既要有“高手的放弃”的气魄，也要有主动参与承包方的精神。
商业无高低贵贱之分，只要是适合的就是最好的。
所以，就中国目前企业来讲，要更加积极主动地为跨国公司作配套服务。
不管是发包，还是承包，关键的一点就是要选择好合作伙伴。
合作伙伴的选择是企业外部价值链的安排，它涉及到两方面内容，首先是企业内部价值链哪些环节应该与外部合作，其次是这些环节应该与那些公司合作。
中国经济的转型为中国企业的发展创造了极大的创新空间，中国经济的转型意味着商机喷涌而出，意味着风险变化多端，意味着速度比恒心更重要，意味着商业模式制胜。
在经济转型中，中国企业需要快速学习全球范围内绩优公司的最佳实践，挖掘本土化优势，要根据迅速变化的外部环境以及自身实力的壮大，适时地调整自身的核心竞争力，基于核心能力拓展业务范围。
在发现、培育和发展企业核心竞争力的过程中，夜郎自大、刻舟求剑皆不可取，中国企业家需细细品味“量变与质变”的内涵、“龟兔赛跑”的寓意。
